- 公司人才工作總結范文 2024-03-11
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公司人才工作總結 篇1抓培訓 提素質 為安全生產保駕護航
綜觀海爾、長虹、森達等成功企業的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發已成為二十一世紀企業管理者的重要課題。沒有人才，企業就不能求的生存與發展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質與能力的培養，建立了一套適應現場工作形式的人才梯次結構，形成了“機制促管理、管理抓培訓、培訓為安全、安全增效益”的良性循環體系，連續三年蟬聯“省公司安全生產先進集體”，創分場歷史最佳。下面，將我們在培訓工作中一點體會向大家作以匯報：
一、鎖定目標、領導重視，建設學習型分場[本文來源于文秘寫作-]
大家知道，近幾年來，我們分場持續地進行著“三大機制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓管理中。為了強化內識，統一認識，分場管理層集思廣益，多次對培訓工作進行集中的討論、座談，最終達成了“要想安全，培訓先行”的共識。出臺了“十·五”期間培訓工作的重要議程，即分場要集中全力、千方百計地提高干部職工的“四個能力”，也就是管理人員的領導能力與組織協調能力；職工的崗位技術作業能力與非正常情況下處理突發事故的應變能力。為此，分場制訂了“二步走”人才全揚目標：第一步走，完成學歷培養。分場決定：對考取與本專業有關的各類成人學校的人員給予政策性傾斜（主要是面授期間的考核問題），并將其列為主崗競聘的先決條件之一，從而極大地調動了職工自覺提高自身文化素質的熱情。如今分場大中專及技校畢業生比例由原來的不足50%飛速提高到近90%。分場專工以上人員均達到大專以上學歷，從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎。今天的運行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對這一現狀，分場制定了第二步走目標，即操作性較強的崗位技能培養。對于管理人員來說，我們充分利用分場周例會、月例會的機會，交流工作心得，互相借鑒對方的管理經驗，使大家在交流中提高自身的領導、組織協調能力；對于普通職工，主要通過每年四次的大型技術競賽、全能值班員培訓、發電淡季或機組大修期間的“夏訓”以及多種形式的培訓活動，提高現場職工的崗位作業技能。三年的實踐，就運行這一塊而言，
查看更多>>> - 最新人才工作總結及工作計劃10篇 2024-02-12
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人才工作總結及工作計劃 篇1人才工作總結
人才工作思路
一、2017年人才工作總結
今年以來，海田市海田醫院在區委、區政府和區衛計委的正確領導下，在醫院人才工作領導小組的指導下，按照人才工作目標的要求，高度重視，扎實工作，狠抓落實，著眼于人才素質的全面發展，充分發揮人才作用，較好地提升了我院人才工作整體水平，全面完成了2017年人才工作目標任務?，F將我院2017年人才工作總結如下：
（一）加強領導，全力做好人才工作
醫院要發展，人才是保障。院黨委充分認識到人才資源是事關海田各項事業發展的重要戰略資源，只有切實加強人才工作，形成人才工作合力，才能推動我院又好又快發展。一是為確保人才工作的正確領導，我院領導高度重視，繼續加強人才工作領導小組工作，為人才工作把關掌舵;二是按照區委、區衛計工委人才工作總體部署，我院制定了《2017年度人才工作要點》，對我院人才工作目標進行了分解、全面落實責任；三是召開專項會議，不定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究解決人才培養,解決工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。今年以來，我院人才工作依照年度計劃有條不紊地開展，較好地完成了既定目標和任務。
（二）選賢任能，嚴把選人用人導向 醫院充分發揮黨組織在選人用人和干部選拔任用工作中的領導和把關作用。將選拔、任用、培養、使用干部向深層次推進、向寬領域拓展、向科學化邁進。今年對放射科副主任和麻醉手術科副主任崗位進行競爭上崗，為科室建設和醫院發展奠定了基礎。
（三）招賢納士，確保人才招聘質量
今年，醫院組織報名應聘的2017年應屆畢業生進行面試，醫院黨政主要領導和相關科室主任擔任考官，嚴格確保人才招聘質量。
本次面試應聘人員實到91人，其中應聘醫技崗位47人、護理崗位24人、職能科室崗位20人。面試就自我認知和崗位認知、綜合分析能力、人際溝通能力、履職能力和崗位適宜性五個方面對應聘人員進行了考評。面試前，科教科和各相關科室對應聘人員分別進行了理論測試和專業技能測試，全力配合人事科的招聘工作，使本次面試順利展開。
（四）見賢思
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