方志敏名言
方志敏名言
1、清貧，潔白，樸素的生活，正是我們革命者能夠戰勝許多困難的地方。
2、在理論的政治的認識上，站穩著腳步，才不至于隨時為某些現象或謠言而動搖自己的革命信仰。
3、為著階級和民族的解放，為著黨的事業的成功，我毫不希罕那華麗的大廈，卻寧愿居住在卑陋潮濕的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，寧愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔軟的鋼絲床，寧愿睡在豬欄狗巢似的住所！
4、我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所做為！
5、敵人只能砍下我們的頭顱，決不能動搖我們的信仰！因為我們信仰的主義，乃是宇宙的真理！（幼兒教師教育網 g589.com）
6、我能舍棄一切，但是不能舍棄黨，舍棄階級，舍棄革命事業。我有一天生命，我就應該為它們工作一天！
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張瑞敏名言
張瑞敏名言
1、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
4、一站到位的服務，一票到底的流程。
5、賣信譽，而不是賣產品。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
7、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我們不是居安思危，而是居危思進。
10、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
11、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
12、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
13、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
14、想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題；會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
15、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
16、上下同欲者，勝。
17、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
18、盤活資產首先要盤活人。
19、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
21、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
22、管理的關鍵不在于知而在于行。
23、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
24、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
25、管理就是樹立榜樣。
26、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
27、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
28、干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
31、決勝在終端。
32、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
33、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
34、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
37、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
38、在別人否定自己之前先自我否定。
39、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
40、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
41、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
42、工作要簡化，不要簡單化。
43、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
44、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
45、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
46、SBU具體的體現就是速度和創新。
47、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
48、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
49、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
50、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。變易，不易，筒易《易經》上這樣說。
51、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
52、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
53、有缺陷的產品等于廢品。
54、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
55、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
56、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
57、監控就是愛護，委任就是信任。
58、打價值戰，而不打價格戰。
59、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
60、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
61、流程再造就是先要再造人。
62、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
63、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
64、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
65、管理者要是坐下，部下就躺下了。
66、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
67、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
68、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
69、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
70、高層管理不等于高高在上。
71、永遠比對手快一步。
72、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
73、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
74、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
75、生產一代，研制一代，構思一代。
76、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
77、管理就是行動。
78、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
79、有缺陷的產品就是廢品。
80、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
81、不能用職能管理的手推職能管理的山。
82、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
83、企業生命之樹的土壤是用戶。
84、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
85、挑戰目標首先要挑戰自我。
86、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
87、每一個人都是責、權、利的中心，人人是經理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來。
88、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
89、質量一次就做對。
90、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
91、要給用戶意想不到的驚喜。
92、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
93、干部是事業成敗的關鍵。
94、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。
95、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
張瑞敏經典名言
張瑞敏經典名言
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是居安思危，而是居危思進。
14、每一個人都是責、權、利的中心，人人是經理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問：你在企業中應當是什么角色？張瑞敏答：第一，應是設計師；第二，應是牧師。
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
32、日事日畢，日清日高的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到日清日畢，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
34、打價值戰，而不打價格戰。
35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。變易，不易，筒易《易經》上這樣說。
38、只有淡季的思想，（名人名言 ）沒有淡季的市場。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、鯰魚效應即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，八才。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作人而非非人。
48、管理無小事，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。（老子所言）可謂成也細節，敗也細節。
49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
俞敏洪勵志名言
俞敏洪勵志名言
1、做人如水，做事如山。
2、人生最重要的價值是心靈的幸福，而不是任何身外之物。
3、艱難困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦難的開始。
4、讓我們全心全意地收獲生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受勞動的快樂和收獲的期待。
5、生活中其實沒有絕境。絕境在于你自己的心沒有打開。你把自己的心封閉起來，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封閉的心，如同沒有窗戶的房間，你會處在永恒的黑暗中。但實際上四周只是一層紙，一捅就破，外面則是一片光輝燦爛的天空。
6、思想是人的翅膀，帶著人飛向想去的地方。
7、上帝制造人類的時候就把我們制造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來自于克服自身缺點的奮斗。
8、為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應該盡可能抓住一切改變生活的機會。
9、生命，需要我們去努力。年輕時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經驗。（勵志 ）機會，需要我們去尋找。讓我們鼓起勇氣，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創造出一個更加精彩的人生。
10、運氣永遠不可能持續一輩子，能幫助你持續一輩子的東西只有你個人的能力。
11、誰說機會面前，人人平等，新東方相信，個人奮斗制勝、攫取成功的精神財產將永遠貧富不均。在浩瀚的生命之岸，你應該自豪地告訴世界，你追求過，你奮斗過，你為輝煌的人生從來沒有放棄過希望，從來沒有停止過拼搏。而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮斗不息，人生終將輝煌。
12、有些人一生沒有輝煌，并不是因為他們不能輝煌，而是因為他們的頭腦中沒有閃過輝煌的念頭，或者不知道應該如何輝煌。
13、在我們的生活中最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮斗的日子，哪怕是為了一個卑微的目標而奮斗也是值得我們驕傲的，因為無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。
14、新東方在絕望中尋找希望這句話，跟美國著名的民權運動家Martin Luther King所說的話是一模一樣的，他在I have a dream演講詞中說過：We will hew out of the mountain of despair a stone of hope.（我們從絕望的大山中砍出一塊希望的石頭。）請記住，絕望是大山，但是只要你能砍出一塊希望的石頭，你就有了希望。
15、哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最后就會擁有希望。
16、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在絕望中來到了新東方，但你們一定要相信自己，只要艱苦努力，奮發進取，在絕望中也能尋找到希望，平凡的人生終將會發出耀眼的光芒......
17、光有奮斗精神是不夠的，還需要腳踏實地一步一步地去做。要先分析自己的現狀，分析自己現在處于什么位置，到底具備什么樣的能力，這也是一種科學精神。你給自己定了目標，你還要知道怎么樣去一步一步地實現這個目標。從某種意義上說，樹立具體目標和腳踏實地地去做同等重要。
18、人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。
19、成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難困苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮斗后我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得了成功永遠沒有盡頭這句話的含義時，生活之美也就向你展開了她迷人的笑容。
20、從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。
俞敏洪經典勵志名言
俞敏洪經典勵志名言
1、既靠天，也靠地，還靠自己。
2、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
3、運氣不可能持續一輩子，能幫助你持續一輩子的東西只有你個人的能力。
4、人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。
5、哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最后就會擁有希望。
6、為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應該盡可能地抓住一切改變生活的機會。
7、有些人一生沒有輝煌，并不是因為他們不能輝煌，而是因為他們的頭腦中沒有閃過輝煌的念頭，或者不知道應該如何輝煌。
8、上帝制造人類的時候就把我們制造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來自于克服自身缺點的奮斗。
9、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在絕望中來到了新東方，但你們一定要相信自己，只要艱苦努力，奮發進取，在絕望中也能尋找到希望，平凡的人生終將會發出耀眼的光芒。
10、生命，需要我們去努力。年輕時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經驗。
11、機會，需要我們去尋找。讓我們鼓起勇氣，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創造出一個更加精彩的人生。
12、每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣，但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果像泥沙般沉淀，就永遠見不到陽光了。
13、誰說機會面前，人人平等，新東方相信，個人奮斗制勝，攫取成功的精神財產將永遠貧富不均。在浩瀚的生命之岸，你應該自豪地告訴世界，你追求過，你奮斗過，你為了輝煌的人生從來沒有放棄過希望，從來沒有停止過拼搏。（勵志名言 ）而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮斗不息，人生終將輝煌。
14、在我們的生活中最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮斗的日子，哪怕是為了一個卑微的目標而奮斗也是值得我們驕傲的，因為無數卑微的目標累積起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。
15、新東方在絕望中尋找希望這句話，跟美國著名的民權運動家Martin Luther King（馬丁路德金）所說的話是一模一樣的，他在I have a dream（我有一個夢想）演講詞中說過：We will hew out of the mountain of despair a stone of hope. （我們從絕望的大山中砍出一塊希望的石頭。）請記住，絕望是大山，但是只要你能砍出一塊希望的石頭，你就有了希望。
16、光有奮斗精神是不夠的，還需要腳踏實地一步一步地去做。要先分析自己的現狀，分析自己現在處于什么位置，到底具備什么樣的能力，這也是一種科學精神。你給自己定了目標，你還要知道怎么樣去一步一步地實現這個目標。從某種意義上說，樹立具體目標和腳踏實地地去做同等重要。
17、要引人敬意，就要研究一個非常專業的領域，在那個領域中，你是最頂尖的，至少是中國前十名，這樣無論任何時候你都有話說，有事情可做。我俞敏洪原來想成為中國研究英語的前100名，但后來發現根本不可能。所以我就背單詞，用一年的時間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現在我出版的紅寶書系列，從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬冊，稿費比我正式工作都高得多。
張瑞敏語錄和名言
張瑞敏，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任中共第十七屆中央委員會候補委員、海爾集團董事局主席兼首席執行官。
海爾CEO張瑞敏語錄和名言
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業成敗的關鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領導的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重復出現的問題是作風上的問題。
18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風。
21、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦；想想看是沒有預算的閉門造車。
26、開發的是市場而不是產品。
27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等于零需求。
31、有效供給才能創造出市場。
32、海爾人只有創業沒有守業。
33、海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業競爭力的實現取決于創新的細胞SBU。
35、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
36、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
37、要以秒為計算單位。
38、客戶的要求不等于客戶的需求。
39、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
41、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
42、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
44、SBU具體的體現就是速度和創新。
45、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
47、挑戰目標首先要挑戰自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題；會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
55、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
56、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
58、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
59、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
60、一站到位的服務，一票到底的流程。
61、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
62、企業生命之樹的土壤是用戶。
63、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
65、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
66、質量一次就做對。
67、有缺陷的產品就是廢品。
68、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
69、管理的關鍵不在于知而在于行。
70、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
71、盤活資產首先要盤活人。
72、在別人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
76、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
77、監控就是愛護，委任就是信任。
78、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
79、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
80、不能用職能管理的手推職能管理的山。
81、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
82、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
83、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
84、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
85、要效果，不要借口。
86、沒有思路就沒有出路。
87、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
88、管理無小事。
89、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
90、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
91、圖難于其易，為大于其細。
92、把不可能變成可能。
93、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
94、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
96、一切結論產生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
97、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
98、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
99、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
100、市場是每個人的上級。
101、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
102、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
103、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
104、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
105、有缺陷的產品等于廢品。
106、我們不是居安思危，而是居危思進。
107、抓反復：反復抓，抓重點：抓提高。
俞洪敏勵志語錄俞洪敏語錄
生命,需要咱們去努力年輕時,咱們要努力鍛煉自己的能力,掌握常識、掌握技能、掌握必要的社會經驗
機會,需要咱們去尋找讓咱們奮勇,運用智慧,把握咱們生命的每分鐘,創造出一個更加精彩的人生
每條河流都有一個夢想:奔向大海長江、黃河都奔向了大海,方式不一樣長江劈山開路,黃河迂回曲折,軌跡不一樣,但都有一種水的精神水在奔流的過程中,如果像泥沙般沉淀,就永遠見不到陽光了
誰說機碰面前,每人平等,新東方相信,個人奮斗制勝,攫取成功的精神產業將永遠貧富不均在浩瀚的生命之岸,你應該自豪地告訴世界,你尋求過,你奮斗過,你為了輝煌的人生從來沒有拋卻過希望,從來沒有停止過拼搏而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你:只要奮斗不息,人生終將輝煌
在咱們的生活中最令人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮斗的日子,哪怕是為了一個卑微的目標而奮斗也是值得咱們驕傲的,因為無數卑微的目標累積起來可能就是一個偉大的成就金字塔也是由每塊石頭累積而成的,每塊石頭都是很簡單的,而金字塔卻是宏偉而永恒的
這就是咱們每個同學做人的標準和發展的標準
女人如果因為覺得一個男生帥就跟嫁給他,這是好色;男生因為女生漂亮而娶她,是審美
為什么你不要自傲和自卑?
你可謂自己是最佳的,但不能說自己是全校最佳的、全北京最佳的、全國最佳的、全世界最佳的,以是你不必自傲;同樣,你可謂自己是年級最差的,但你能證實自己是全校最差的嗎?能證實自己是全國最差的嗎以是不必自卑
年紀大了,人們看重再也不是外表,不是你帥不帥,而是看你的內心的魅力:你的氣魄、氣概
這個世上有很多天才,天才是用來欣賞的,不是用來攀比的
你說我是豬,不合錯誤,其實我連豬都不比
很多人失去了快樂,是因為他太敏感了別人一句話、一個品題就使自己生氣一個月這時很是無聊的嚴重了就成了馬家爵,因為別人不請自己用飯就郁悶地要殺人
要天天多努力一些,比別人多努力一個小時
使這個世界燦爛的不是陽光,而是女生的微笑
.如果你要引人注目,就要使得自己成為一棵樹,傲立于大地之間;而不是做一顆草,你見過誰踩了一棵草,還抱歉地對草說:對不起?
學英語比如學鳥叫,你在樹林里學鳥叫,當有四只鳥落在你肩上時,說明你過了英語四級,當有六只鳥落在你肩上時,說明你過了英語六級,當有許多鳥落在你肩上,說明你成了鳥人
女人的溫柔和男人的成就是成正比的
俞敏洪在《贏在zg》評點語錄
蝸牛的殼是自己加上的
既靠天,也靠地,還自食其力
心平氣和地接受失敗
做人要大方、大氣,不拋卻!
世上沒有絕對的公允,公允只在一個點上
心中平,世界才會平
學會給別人機會
名次和榮譽,就像天上的云,不能躺進去,躺進去就跌下來了名次和榮譽實際上是道美麗的風景,只能欣賞
只要出于同情心和面子做的事,幾乎都會失敗
每條河流都有一個夢想:奔向大海長江、黃河都奔向了大海,方式不一樣長江劈山開路,黃河迂回曲折,軌跡不一樣但都有一種水的精神水在奔流的過程中,如果沉淀于泥沙,就永遠見不到陽光了
更新:俞敏洪老師在這個經濟危機的關頭,又來給咱們將那些勵志、成功的故事啦~
新東方jiaoyu科技集團董事長兼總裁俞敏洪做TV2《咱們》欄目時,與現場嘉賓及看客圍繞大學生就業需要解答的題目進行了深入的交流通過俞敏洪老師充滿英明有遠見的言語,生動再現了智者俞敏洪與師者 俞敏洪的形象與風采
張瑞敏經典語錄、張瑞敏語錄
海爾人只有創業沒有守業。
企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題：會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
客戶的要求不等于客戶的需求。
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
流程再造就是先要再造人。
我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業生命之樹的土壤是用戶。
企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
有關張瑞敏的語句、張瑞敏經典語錄
監控就是愛護，委任就是信任。
觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
不能用職能管理的手推職能管理的山。
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
要效果，不要借口。
沒有思路就沒有出路。
舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
圖難于其易，為大于其細。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是樹立榜樣。
高層管理不等于高高在上。
管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
看不出問題是最大的問題。
重復出現的問題是作風上的問題。
部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
管事先管人，管人帶作風。
漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
干部是事業成敗的關鍵。
如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
終端的問題就是領導的問題。
不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
張瑞敏語錄
張瑞敏語錄
1、有記者問您的最終理想目標是什么？張瑞敏回答說成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。
2、有缺陷的產品等于廢品。
3、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
4、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
5、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
6、海爾售后服務用戶永遠是對的。
7、海爾用工制度三工并存，動態轉換（三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//）。
8、一站到位的服務，一票到底的流程。
9、斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
10、顧客的難題，就是我們開發的課題。
11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
12、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
13、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
14、企業生命之樹的土壤是用戶。
15、一切結論產生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16、對待成就的哲學是永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、大錘砸出世界名牌。
18、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
19、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
20、海爾精神敬業報國，追求卓越。
21、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
22、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
23、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
24、管事先管人，管人帶作風。
25、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
26、要給用戶意想不到的驚喜。
27、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
28、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
29、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
30、終端的問題就是領導的問題。
31、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
32、有缺陷的產品就是廢品。
33、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
34、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
35、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
36、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
37、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
38、想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
39、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你我們唯一害怕的只是我們自己。
41、一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業的回報，才能保證企業向前發展
42、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
43、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
44、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
45、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
46、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
47、盤活資產首先要盤活人。
48、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值通用電氣公司總裁韋爾奇（全球二十世紀最優秀經理人）。
49、生產一代，研制一代，構思一代。
50、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，八才。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作人而非非人。
51、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
52、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
53、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
54、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
55、在別人否定自己之前先自我否定。
56、素質究竟是什么？是一種自我的約束能力。
57、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
58、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
61、決勝在終端。
62、監控就是愛護，委任就是信任。
63、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
64、改善是無窮的。
65、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
66、高標準，精細化，零缺陷。
67、海爾名牌戰略要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
68、海爾人才觀念人人是人才，賽馬不相馬。
69、沒有思路，就沒有出路。
