張瑞敏管理箴言

2019-09-29 勵(lì)志箴言優(yōu)美的句子 優(yōu)美段落摘抄瑞文網(wǎng) 瑞午節(jié)早安心語

1、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

2、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

3、先畫靶子再打槍。

4、特殊論就是給問題放行。

5、立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒有預(yù)算的閉門造車。

6、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

7、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

8、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

9、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

10、零增長不等于零需求。

11、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

12、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

13、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

14、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞SBU。

15、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

16、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

17、要以秒為計(jì)算單位。

18、客戶的要求不等于客戶的需求。

19、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

20、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

21、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

22、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

23、成為SBU的四個(gè)要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

24、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

25、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

26、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

27、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

28、工作要簡化，不要簡單化。

29、求人不如求己。

30、想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

31、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

32、決勝在終端。

33、流程再造就是先要再造人。

34、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

35、管理者要是坐下，部下就躺下了。

36、管理就是行動(dòng)。

37、管理就是樹立榜樣

38、高層管理不等于高高在上。

39、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

40、干部怕的就是不知道自己怕什么。

41、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

42、干部怎樣對待問題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

43、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

44、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

45、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

46、干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

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張瑞敏經(jīng)典語錄、張瑞敏語錄

海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題：會(huì)干與不會(huì)干是才的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

客戶的要求不等于客戶的需求。

沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

流程再造就是先要再造人。

我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

員工齊心，管理用心，對用戶真心。

企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

張瑞敏經(jīng)典語錄、張瑞敏名人語錄

核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。

有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。

每一個(gè)人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來。

我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

先畫靶子再打槍。

特殊論就是給問題放行。

立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒有預(yù)算的閉門造車。

開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

零增長不等于零需求。

有效供給才能創(chuàng)造出市場。

海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞SBU。

企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

要以秒為計(jì)算單位。

客戶的要求不等于客戶的需求。

造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

張瑞敏語錄

張瑞敏語錄

1、有記者問您的最終理想目標(biāo)是什么？張瑞敏回答說成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的我喜歡的品牌。

2、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

3、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

4、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

5、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

6、海爾售后服務(wù)用戶永遠(yuǎn)是對的。

7、海爾用工制度三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//）。

8、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

9、斜坡球體理論企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

10、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

11、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

12、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

13、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

14、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

15、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

16、對待成就的哲學(xué)是永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、大錘砸出世界名牌。

18、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

19、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

20、海爾精神敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

21、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

22、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

24、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

25、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

26、要給用戶意想不到的驚喜。

27、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

28、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

29、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

30、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

31、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。

32、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

33、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

34、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

35、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

36、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

37、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。

38、想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題會(huì)干與不會(huì)干是才的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

39、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你我們唯一害怕的只是我們自己。

41、一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶社會(huì)對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展

42、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

43、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

44、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

45、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

46、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

47、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

48、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值通用電氣公司總裁韋爾奇（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

49、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

50、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，八才。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作人而非非人。

51、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

52、原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

53、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

54、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

55、在別人否定自己之前先自我否定。

56、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

57、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

58、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

59、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

60、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

61、決勝在終端。

62、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

63、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

64、改善是無窮的。

65、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

66、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

67、海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

68、海爾人才觀念人人是人才，賽馬不相馬。

69、沒有思路，就沒有出路。

張瑞敏名言

張瑞敏名言

1、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

2、求人不如求己。

3、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

4、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

5、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。

7、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

8、只有自己才能打倒自己。

9、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。

10、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

11、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

12、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

13、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

14、想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題；會(huì)干與不會(huì)干是才的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

15、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

16、上下同欲者，勝。

17、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

18、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

19、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

20、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

21、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

22、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

23、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

24、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

25、管理就是樹立榜樣。

26、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

27、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

28、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

30、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

31、決勝在終端。

32、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

33、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

34、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

37、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

38、在別人否定自己之前先自我否定。

39、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

40、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

41、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

42、工作要簡化，不要簡單化。

43、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

44、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

45、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

46、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

47、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

48、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

49、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

50、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說。

51、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

52、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

53、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

54、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

55、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。

56、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

57、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

58、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

59、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

60、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

61、流程再造就是先要再造人。

62、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

63、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

64、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

65、管理者要是坐下，部下就躺下了。

66、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

67、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

68、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

69、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

70、高層管理不等于高高在上。

71、永遠(yuǎn)比對手快一步。

72、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

73、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

74、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

75、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

76、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

77、管理就是行動(dòng)。

78、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

79、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

80、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

81、不能用職能管理的手推職能管理的山。

82、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

83、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

84、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

85、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

86、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

87、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來。

88、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

89、質(zhì)量一次就做對。

90、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

91、要給用戶意想不到的驚喜。

92、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

93、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

94、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。

95、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

張瑞敏經(jīng)典名言

張瑞敏經(jīng)典名言

1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

20、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

29、有記者問：你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？張瑞敏答：第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。

30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

32、日事日畢，日清日高的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到日清日畢，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

35、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說。

38、只有淡季的思想，（名人名言 ）沒有淡季的市場。

39、永遠(yuǎn)比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、鯰魚效應(yīng)即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，八才。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作人而非非人。

48、管理無小事，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。（老子所言）可謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。

49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

張瑞敏經(jīng)典語句

張瑞敏經(jīng)典語句

1、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

3、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

4、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

5、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

6、流程再造就是先要再造人。

7、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

8、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

9、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

10、客戶的要求不等于客戶的需求。

11、流程再造就是先要再造人。

12、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

13、看不出問題是最大的問題。

14、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

15、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

16、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

17、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

18、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

19、要以秒為計(jì)算單位。

20、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

21、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

22、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

23、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

25、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

26、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

27、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

29、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

30、工作要簡化，不要簡單化。

31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

32、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

33、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

34、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

35、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

36、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

37、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

38、客戶的要求不等于客戶的需求。

39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

40、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

41、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

43、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

44、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

45、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

46、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

47、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

48、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

49、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

50、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

52、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

53、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

54、要以秒為計(jì)算單位。

55、管理就是樹立榜樣。

56、高層管理不等于高高在上。

57、特殊論就是給問題放行。

58、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

59、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

60、零增長不等于零需求。

61、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

62、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

張瑞敏語錄和名言

有關(guān)張瑞敏的語句、張瑞敏經(jīng)典語錄

監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

不能用職能管理的手推職能管理的山。

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。

要效果，不要借口。

沒有思路就沒有出路。

舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

圖難于其易，為大于其細(xì)。

管理者要是坐下，部下就躺下了。

管理就是樹立榜樣。

高層管理不等于高高在上。

管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

干部怕的就是不知道自己怕什么。

沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

看不出問題是最大的問題。

重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

管事先管人，管人帶作風(fēng)。

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

張瑞敏經(jīng)典語錄

張瑞敏經(jīng)典語錄

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行動(dòng)。

3、管理就是樹立榜樣。

4、高層管理不等于高高在上。

5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

8、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

9、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

12、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

16、看不出問題是最大的問題。

17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

23、先畫靶子再打槍。

24、特殊論就是給問題放行。

25、立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；想想看是沒有預(yù)算的閉門造車。

26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

27、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

28、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

30、零增長不等于零需求。

31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

34、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞SBU。

35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

36、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

37、要以秒為計(jì)算單位。

38、客戶的要求不等于客戶的需求。

39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

41、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

43、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

45、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

48、工作要簡化，不要簡單化。

49、求人不如求己。

50、想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題；會(huì)干與不會(huì)干是才的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；（經(jīng)典語錄 ）沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

52、決勝在終端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

56、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

57、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

59、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

60、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

61、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

62、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

63、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

65、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

66、質(zhì)量一次就做對。

67、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

68、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

69、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

70、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

71、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

72、在別人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

75、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

77、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

78、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

79、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

80、不能用職能管理的手推職能管理的山。

81、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

82、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

83、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

84、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。

85、要效果，不要借口。

86、沒有思路就沒有出路。

87、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

88、管理無小事。

89、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

90、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

91、圖難于其易，為大于其細(xì)。

92、把不可能變成可能。

93、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

94、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

96、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

97、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。

98、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

99、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

100、市場是每個(gè)人的上級。