經典語錄：馬云關于“管理”的4條心得體會
2019-10-04 關于一條路的經典語錄 關于吃飯的經典語錄
以下是馬云關于管理的4條心得體會，馬老師在南非著名學府金山大學發表演講，2000多名來自于非洲國家的年輕人趕來旁聽，下面為美一起來聽聽這其中的四大管理經驗。
1
如果所有事情都準備好了再去做，那就太遲了
我一直都相信，當所有的事情都準備好了再去做，就太遲了。
任何一家公司，無論是BAT這樣的互聯網大企，還是剛剛起步的創業公司，都會存在大大小小的問題。有人對這些問題假裝看不見，把一切都寄希望于時間，來治好所有企業管理上的病，而自己卻從不想著做出任何改變和突破。
2
不抱怨，是管理者基本素養
作為管理者，首先學會不抱怨，我們讓其他人抱怨。讓我們的競爭對手抱怨。我們從不哭，哭解決不了問題，讓我們的競爭者去哭吧。讓那些不相信我們夢想的人去哭吧。
當你身在職場，面對各種問題時，如果你是一個普通員工的時候，或許你可以在茶水間、廁所、吸煙區和同事抱怨公司的種種不爽，以及又做了哪些傻叉決定、同事又在背后搶了你多少風頭。雖然你會招人煩，但是頂多煩你一個人。
當你作為管理者的時候，如果你還是如此的在員工面前，抱怨公司和同事的種種，計較那些名利得失，動不動就發脾氣，甚至完全憑感情做決定，那么你的員工也一定會覺得這是一個不靠譜的領導。
真正有領導力的管理者，你很少會發現他們發脾氣或者罵人，他們擅長于解決問題，最后用行動的結果來制造一種不怒自威的氣場。
其實，管理者的抱怨除了抱怨本身，沒有任何價值。充滿抱怨的團隊，不等競爭對手打敗，內部就早已經像熱鍋上的螞蟻亂的一團糟了。
重理性、控情緒，給員工確定性的信任，這才是管理者應該做的事情。
3
不要做伸手黨，別人不幫你才是正常
為什么別人要幫你？幫你，是非常少見的。不幫你才是正常的，你應該一直努力工作來獲得幫助。JZ139.COm
現在有一部分人似乎都有這樣的毛病：想要的太多，會的又太少，于是就化身為伸手黨，即便偽裝成一個弱者婊，也依舊沒人理睬，于是把負能量隨意散播給別人。
4
管理上賦能他人，才是最好的激勵
團隊、客戶，錢就在那里，關鍵在于你是否能堅持理想，保持努力，賦能他人。
賦能最簡單的表現就是放權，懂得放下管控，提供企業的資源，激發每一個員工的小宇宙，讓他們把潛能釋放出來！最怕遇到的團隊就是：領導不放權，中層不負責，底下窮應付。
說到底，不懂得賦能的團隊，就是因為對下屬的不信任，在領導眼里，沒有一個人是為公司負責的，沒有一個人是真心實意為公司工作的，大家工作都是為了混工資的，一個人不被信任，也就不會有什么權力。
另外，領導不放權，是因為容不下下屬的一點錯誤，每一點錯誤在領導面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。
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2020馬云經典語錄
馬云，我想大家都非常熟悉他他是阿里巴巴集團的創始人，同時也是首富。有句話說億萬敗家娘們成就了一個男人，那就是馬云，今天小編就整理了馬云的經典語錄。
1.阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
2.話說互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
3.賺錢只是一種結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的、全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想！
4.如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去
的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
5.Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
6.企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
7.不做電子商務,五年后你會后悔。
8.電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新
經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
馬云職場經典語錄大全
馬云作為阿里巴巴的創始人，有著很多我們沒有體驗過的經驗，小變這里張麗很多馬云說的關于職場的經典語錄，一起來看看吧！
1、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
2、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
3、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
4、我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
5、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
6、意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
8、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
9、你改變行業風氣了？沒有，該騙點擊還是得騙，該打擦邊還是得打。
10、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
11、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
12、把自負拋棄以后，情商就會高起來。
13、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
14、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
15、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
16、學會示弱，學會贊美別的公司，學會把別的公司給別人共享，不去樹敵，那你就優秀了。
17、最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
18、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
19、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
20、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
21、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
22、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
23、創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
24、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
25、我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
26、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
27、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
29、絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
30、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
31、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
32、我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
33、最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
34、生意，可以掌控努力與投資，卻無法掌控結果。人生得意時找出路，失意時才有退路，寶馬都有備胎，您的人生呢？
35、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
36、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
37、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
38、女性創業是一個挑戰，女性創業最大的挑戰和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
39、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
40、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
41、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
42、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
43、責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。
44、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
45、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
46、很多人是愿意承認錯誤，但不愿承擔責任，而恰恰承擔責任會贏得更多的尊重。
47、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
48、頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。
49、一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
50、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
51、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
52、人生有幾件絕對不能失去的東西：自制的力量，冷靜的頭腦，希望和信心。
53、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
54、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
55、你利國利民了？沒有，能偷稅漏稅你一樣會去偷，能少一個人干活你還是得開。
56、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
57、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
58、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
59、您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
60、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
61、世界上有多少有才華的失敗者，世界上有很多高學歷的無業游民是因為選擇錯誤。
62、我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
63、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
64、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
65、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
66、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
67、上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
68、公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
69、互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
70、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
71、這世界上沒有優秀的理念句子大全/，只有腳踏實地的結果。
72、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
73、名聲讓我憂心，我見過太多飛上天空然后摔下的人了。
74、商界犯的幾個錯誤：看不見、看不起、看不懂、跟不上。
75、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
76、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
77、你把別人當財神，別人就是財神，你把別人當敵人，別人就會成為敵人。
78、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
79、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
80、我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
81、淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
果園管理經典語錄15條
果園管理是一個很有學問的工作，是必須要去重視的，你管理這方面的訣竅是什么呢？下面的果園管理經典語錄精選15條可以參考一下的哦！
語錄一：當年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產出優質果，能不能獲得高產，與當年的葉片保護關系重大。果樹的上年營養積累，經過開花、長葉、發新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進入營養轉換期。所謂的營養轉換期，就是由利用上年貯藏營養轉換為利用當年營養。當年營養來自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當年果實的正常發育。
當年施足、施好肥料，是下年獲得豐產的基礎。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養分供應，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機營養經過光合作用轉化為有機營養，供給果實膨大和花芽分化。之所以形成大小年現象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導致花芽難以形成，下年沒有產量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護好葉片和早施基肥，是當年豐產的保證，也是下年豐產的基礎。
語錄二：根系修剪能增強樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。
人們總是依靠樹上修剪來調節樹勢，其實，適當的根系修剪同樣能起到增強樹勢的作用，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。
果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內恢復甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。
秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。
如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產物輸送到根部，就可以為傷根的恢復和新根的發生提供足夠的營養供應，使根系的活力迅速恢復，增強對鈣、磷等礦質營養的吸收能力。
根系具有貯藏功能，大量生發新根，可以提高樹體的營養貯藏庫容，但不提倡開春施肥斷根。因為開春斷根，會使根系貯藏的養分白白浪費。
語錄三：無水不長樹 無光不結果
解讀：適量的水分供應是維持樹體生命和取得產量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應果樹的生理發育習性，該澆水就澆水，該控水就控水。
由于多數蘋果產區存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會，果農習慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。
解決光照條件有利于高產穩產這個道理，多年來已被果農重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認識上，有一個重要的二八定律，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻率的20%，80%的貢獻來自于光合作用。
不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費掉了。
語錄四：果樹不施肥 等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現是肥料投入的嚴重不足。
土壤中的礦質營養被果樹吸收后，一大部分轉化、存在于果實中，這就等于拿走了土壤中的礦質營養元素。因此，養分歸還學說認為：從土壤中拿走什么就應補充什么，拿走多少就應補充多少。
從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產出能力就越來越低。無數事實證明，凡是連年高產、穩產的果園，無一不是重視肥料投入的。
多數果農是看果施肥，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹饑一頓飽一頓，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴重的后果。通過合理施肥和合理負載，逐步調整到消除大小年結果現象，是目前果樹管理的主要任務。
在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語錄五：葉靠根長 根靠葉養
解讀：果樹的根系與葉片關系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。
因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發育環境。根系生長健壯了，吸收養分的能力才強，葉部病害才能少發生或不發生。給根系提供良好的生長發育環境，其實質是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。
因此，在果園施肥上提倡有機、無機、生物菌三結合，單一依靠大化肥的施肥方式持續得越久，對果園土壤的傷害越嚴重，在加大有機肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發展方向。
根系發育需要消耗營養，營養主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強，長枝上葉片的光合產物對根系的貢獻最大。果樹一旦不發長條，根系就會發育不良，樹勢就會衰弱。
因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命 水多患病
解讀：有人說水果、水果，果樹就要多澆水。這話是片面的。
根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質，沒有水，就沒有樹體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節帶走了樹體內的熱量，是維持樹體正常生理功能的調節器。
從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對冤家，土壤中水多，空氣必然減少，嚴重的會導致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。
在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節都應當適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。
事實上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹患病，應當加以糾正
語錄七：水肥是基礎 打藥是保障 修剪是協調
解讀：水、肥是供給樹體生長發育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據果樹樹勢和掛果情況，在生長季節進行補充。
一般來說，發芽前和春梢停長期根系進入活動高峰，應當給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節實行行間澆水為宜。
打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機、用藥量和打藥方法至關重要。一般來說，病害要提前預防，用藥在發病之前，蟲害要等達到一定蟲口密度再用藥。
不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點要關注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。
修剪的主要目的是調節光照和調節養分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實踐證明，運城市綠協推廣的兩調一控技術體系，就是生長季節很好的調控措施。認真執行這一技術體系的果園，冬季修剪任務就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水 果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的關系。
肥料施入土壤后，營養元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質營養元素必須在水分的參與下轉化成離子態，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉運。施肥不澆水，只等于將肥料轉移了一個地方存放，不能發揮其肥效，這正是施肥不澆水，果樹撅著嘴的原理所在。
施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。
生產中，多數人把施肥與澆水當成了互不相關的兩項措施，澆空水的現象比較普遍。先進的果園管理辦法，是實施水肥一體化。
在國外，多數果園是先配成營養液，澆水的同時也實現了施肥。科學試驗表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結果能力下降，不利于培養中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。
因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂 打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產實踐中是有直接表現的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區，樹體發枝量較小。
例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較聽話，株間、行間交接現象相對較輕。
再比如，果區誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現象嚴重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應當學會科學澆水。
幼樹階段，大肥大水能盡快發枝，多發枝，為建造更多的結果部位打好基礎；在果樹進入結果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養生長，對花芽分化和營養積累不利。
因此，對進入盛果期的果園，生長季節提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。
果園的產量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強，光合產物積累多，消耗的少，用于果實生產的多，是果園高產優質的基礎。據測算，蘋果園的最高產量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數果園不要說達到這樣的極限指標，就是達到畝產七八千斤都非常困難呢？
其中一個最重要的原因就是光照不夠。
同時，光照還是提高果實品質的重要因素。果實在5月份以后的生長與葉片質量和光照強度有關，因為光合作用所產生的碳水化合物越多果實生長越快，果實著色也很好，優質果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見光，果果見光，才能保證優質高產。
語錄十：小樹枝多是個寶 大樹枝多結果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。
小樹枝多是個寶，
一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養骨干枝；
二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹冠；
三是同時可以充分利用輔養枝緩和樹勢，促使其早結果、早豐產。要想幼樹多發枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。
進入結果期的大樹，如果枝量過大，則對生產不利。結果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴重影響通風透光。當前果園密蔽的主要表現之一就是畝枝量過大。
成齡果園畝枝量多少合適呢？
假設畝產4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設每三個枝結一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據調查，畝枝量超過10萬條的平平常常。
所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實就能在下剪子前的決策上。
剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進行一番判斷。
這個果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關系。
哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎和出發點。
不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？
一是多數人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。
二是不會判斷修剪反應。不知道這一剪子下去，明年會把養分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。
三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應與投資小的修剪反應會有所不同。
如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當然就得心應手，相當地容易了。
剪樹容易決策難，其實就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學習，剪樹一點也不神秘。
語錄十二：常看常不會 越剪越會剪
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術活。技術性主要表現在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。
經常看別人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是常看常不會。只有自己動手實踐了，才能下手越來越準，越剪膽子越大。
修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關系，又要考慮修剪后的反應。既要考慮到修剪對營養的調節，又要考慮到對結果數量和品質的影響。總之，一剪子下去，腦子得轉好幾個圈子。
好多果農不自己動手剪樹，習慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。
如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。
因此，我們提倡果農自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準確，失誤的幾率就很小。要學會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習性，掌握修剪的基本要領。
一開始修剪時可以慢點，想多點，干少點，漸漸地就能熟練起來。其實果樹修剪是個粗活，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？
常看常不會、越剪越會剪；看樣學樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價修剪程度時，往往有的人認為重了，有的人認為輕了。是輕是重？評判的標準是什么？不能一概而論。
比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養分集中到留下的枝條上，會促進樹勢向中庸轉化，那么修剪就不算重。
只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴重，修剪時不是從樹勢判斷出發，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以編笊籬，是喜鵲窩。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結果卻事與愿違。
總之，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據，以修剪反應為判斷標準，以最終實現合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。
對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達到培養中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關緊要，只要在合理的范圍之內，都不能算錯。
語錄十四：新樹結的老枝果老樹結的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養生長大于生殖生長，管理的重點是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養骨架，為培養豐產樹形奠定基礎。蘋果枝條按性質分為結果枝和發育枝。
在二年生枝上，由一年生枝（發育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養生長旺盛，光合營養用于建造的多，用于積累的少，發育枝多，結果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結果。
進入盛果期后，由于甩放結果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結果枝組下垂，生長勢變弱，結果能力也會逐年下降。
因此，要特別注重結果枝條的更新復壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當部位選留徒長枝，培養代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養水平很差時進行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果 半樹花滿樹果
解讀：滿樹花半樹果和半樹花滿樹果，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現象在各種水果品種上都有明顯的表現。既然在各種水果上都有這種現象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。
造成滿樹花半樹果和半樹花滿樹果現象的直接原因就是營養積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養相對最大。
此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進行光合作用，不能制造營養物質，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。
整個樹體營養含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。
滿樹開花，意味著消耗掉的營養多，當養分養育不起這么多子女時，子女就會因為缺奶而夭折，最終只留下半樹果。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養少，坐果率高，最終當然會滿樹果。
要想保證坐果率，達到連年穩產的目的，一是要計劃生育，二是要優生優育。
所謂的計劃生育，就是要減少開花量。一棵樹要實現目標產量，其實需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產蘋果100公斤，畝產就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計算，株產100公斤，有250個蘋果就足夠了。
事實上，每株樹每年的花芽數量幾倍甚至幾十倍高于這個指標，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養浪費。實行計劃生育的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進行復剪，把營養集中供給保留的果實，省工省力。
所謂的優生優育，就是要給樹體補充足夠的養分，補充開花所消耗掉的營養。這種補充，根據果樹的發育特性，不宜在春季進行動土施肥，很有效的辦法就是進行涂干和沖施，使果實在生長過程當中，得到源源不斷的養分供應，減少落花落果現象的發生。
