設備年度工作總結
2023-12-20 設備年度工作總結
設備年度工作總結分享11篇。
設備年度工作總結 篇1
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，安全收發(fā)運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大。
物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作。
一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下。
20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，想工程所想，克服重重困難，積極與各項目部配合，科學組織，降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。我們提前備足油料，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料，會戰(zhàn)零號塊施工中。深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，面對攪拌站儲料罐儲備有限。我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。今年累計物資材料采購總金額為xx萬元。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調(diào)撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，并備足施工生產(chǎn)所需的設備，在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設備給其他項目部。加強采購合同的管理。我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬。設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，敬請領導多提寶貴意見，我們有信心有決心在今后的工作中，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。
設備年度工作總結 篇2
設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開始試生產(chǎn)后，設備保障的工作變成為了重點，而設備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。
我作為工業(yè)服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業(yè)服務設備中除了空調(diào)機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設備保障工作做一個總結。
一、基本工作
保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。
在這半年的過程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預防其它故障的發(fā)生。
二、易出問題節(jié)點匯總
因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
三、對操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。
對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：
四、人員的考核
在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執(zhí)行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行。
五、人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。
2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導，使大家規(guī)范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。
3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。
六、技術支持、技術指導
1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。
2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。
七、大修及年檢
1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養(yǎng)。
2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業(yè)務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。
八、溝通與協(xié)調(diào)
工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛，小到部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調(diào)。而部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。
部門內(nèi)部只有通過溝通與協(xié)調(diào)才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門與部門之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。
而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。
九、人員的調(diào)配
因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式
1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間
2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。
3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做。
4、合理安排工作實施時間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時再做其他保養(yǎng)或改造。
十、設備的改造升級
我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一臺生產(chǎn)XXF的“機器”，這個大機器現(xiàn)在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩(wěn)更加高效的運轉起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務設備保障工作的十點總結，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術過硬，這也是我的努力目標。
設備年度工作總結 篇3
一、全年度完成工程概況：
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃xx要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進
銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，xx副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃xx、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。[page]
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入
設備年度工作總結 篇4
2013年度工作總結
2013年是我公司提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,深化全預算管理及精細化管理，高標準、高質(zhì)量抓好設備管理工作達標的一年。在這一年里，全體設備人員在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞13年公司各項經(jīng)營指標，集思廣益、群策群力、挖潛增效,克服了資金緊張、設備隱患頻頻出現(xiàn)等多種不利因素，十分出色地完成了公司13年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。設備運轉率再創(chuàng)新高，同比歷史，成績比較突出。
現(xiàn)將13年全公司的設備管理工作情況總結如下:
一、完善了設備基礎工作，1、進一步完善設備潤滑管理。每月準時統(tǒng)計全公司潤滑使用情況，有計劃、有目的的改善設備漏油現(xiàn)象，為公司節(jié)約成本。每兩個月統(tǒng)計一次潤滑油庫存情況，每年7月、11月詳細統(tǒng)計車間用油具體數(shù)據(jù)，監(jiān)督檢查車間設備潤滑加油情況。要求車間嚴格按照公司潤滑五定要求進行加油、換油，車間要明確設備記錄加油時間，加油量，責任人。
2、規(guī)范設備旬統(tǒng)計報表和月運轉率統(tǒng)計分析報表。通過設備報表
可以清楚了解設備運情況。為設備管理打下基礎。
3、根據(jù)公司要求重新整理設備固定資產(chǎn)及竣工資料，積極配合公
司財務部門核對賬目，聯(lián)系設備廠家回執(zhí)發(fā)票。
二、設備現(xiàn)場管理
1、對四臺大型風機做動平衡。四臺大型風機葉輪在運轉期間出現(xiàn)不
同程度的磨損，因此設備檢修期間，車間將其列入重點修復對象。
但在試運轉工程中發(fā)現(xiàn)補焊后的風機葉輪振動比較嚴重，已經(jīng)影響了設備的正常運轉，由設備處牽頭，車間配合分別對這四臺風機做動平衡并檢測，使風機振動正常化。處理后的風機振動值皆在2mm/s以內(nèi)。
2、堅持三級聯(lián)檢制度。通過車間級日檢、工段級周檢及公司級旬檢
使設備運轉率保持在一個較高的水平。在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)設備需要整改的項目達上百項。在聯(lián)檢結束后立即召開設備例會，認真分析影響設備運轉率的原因，通過例會和設備聯(lián)檢督促車間加強設備管理，全面提高了設備運轉情況。截止到2013年11月25日，回轉窯年度總運轉率為85.54%，扣除計劃檢修時間，回轉窯運轉率為99.33%。
3、根據(jù)每天中控反饋及崗位巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及
時掌握各設備存在的問題及安排設備維修工作并根據(jù)巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周召開三次調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
三、設備大修
在檢修過程中緊緊圍繞這“提高生產(chǎn)、細化管理、節(jié)約成本、嚴抓安全”四方面展開工作。以精細化管理為切入點，在提升自身素質(zhì)同時抓好現(xiàn)場管理。
1、以原料磨檢修為主線周密安排，保證檢修工作按期完成。
在生產(chǎn)過程中，由于石灰石等其他物料易磨性較差，導致磨輥和
磨盤襯板磨損嚴重；經(jīng)常造成磨輥低限跳停情況，給生產(chǎn)帶來很大困難。而生料立磨減速機由于出廠問題，多次造成大螺傘上部軸承保持架斷裂，減速機廠家賠償一臺新的減速機。因此施工重點放在生料立磨減速機更換、磨輥輥套、磨盤襯板的更換。經(jīng)過設備處人員及車間自己內(nèi)部檢查驗收，對試車過程存在的問題進行整改后，原料立磨已基本恢復至原樣，為以后下半年的生產(chǎn)打了一個夯實的基礎
2、嚴抓施工安全管理工作，確保檢修無事故。
從生產(chǎn)的第一天起，公司上下就把安全管理放在檢修工作重的首位。無論公司還是車間每次召開會議時都一再強調(diào)要安全生產(chǎn)，日常的安全意識也延續(xù)到了檢修工作中。在檢修時，車間管理人員成立安全小組負責施工安全監(jiān)督。檢修人員必須提前辦理“下電票”，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，而截至11月底，真正做到零傷亡，零事故。
3、堅持精細化管理，降低成本，大到設備進行技術改造、備品備件的提交，小到檢修工具及材料的管理，公司上下戮力一心，確保精細化管理這一概念深入每一
位員工心中，僅就檢修費用一項來看，今年比2012年節(jié)約資金元，為公司生產(chǎn)降低了成本。
四、2014年工作思路和設想
1、做好設備維護與保養(yǎng)計劃工作。
設備的保養(yǎng)質(zhì)量是保證生產(chǎn)的前提，設備在長期使用過程中，內(nèi)部零件的磨損會造成設備振動、異響，導致設備工作不穩(wěn)定，影響運轉率。因此按時保質(zhì)做好設備維護與保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢測是設備出明年工作重點。
2、督促車間做好日常設備基礎管理工作。
日常設備聯(lián)檢要繼續(xù)堅持下去，繼續(xù)嚴格按照考核機制落實，正確將設備管理躍上一個新臺階。
設備年度工作總結 篇5
導語：集團總公司將2008年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
集體總公司將2008年工作重點定位抓安定工作為主導思維，一切以安定為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作環(huán)境，將工作目標定為：
1.對工程遺保存在的題目進行查抄、跟蹤和補綴，緊張是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；
2.加強辦法配置的安檢、保護和保養(yǎng)工作，確保辦法配置安定運行；
3.典范辦理機制，美滿辦理軌制，以進步補綴和保養(yǎng)工作效果和質(zhì)量，裁減租戶投訴；
4.加強主力店配置監(jiān)禁力度；
5.加強節(jié)能降耗的辦理工作，從辦理上求效益；
為到達上述工作目標工程部做了以下工作：
1．訂定全年的保養(yǎng)工作籌劃和保養(yǎng)工作標準；
工程部在客歲的工作根本上，分工種訂定細致的辦法配置保養(yǎng)籌劃，將計別離化到每個月，訂定了細致的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，履行時落實到人，包管了工作的質(zhì)量和效果。
2．互助行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，包管補綴材料的供給；
過去工程部的補綴及時率老是較低，其緊張因為是補綴材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司帶領的要求互助行政和財務部，訂定了《工程部經(jīng)常使用補綴材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，包管了經(jīng)常使用工程補綴材料的及時供給，進步了為工作的及時率。
3．珍視配置辦法的安定運行和查抄工作，以保險配置辦法的安定運行。
工程部一貫將辦法配置的安定工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會訂定節(jié)假日配置辦法安定查抄、保養(yǎng)和補綴工作集會，訂定工作籌劃，落實籌劃內(nèi)容、結束時候和責任人，以及查抄時候，明了各項工作重點，事掉隊性查抄，以確保市集的辦法配置安定運行；
在平常工作時，強調(diào)補綴工作時的安定操縱和自我安定防備的意識，杜絕工傷變亂的產(chǎn)生；
可是工程部在土建外場補綴施工現(xiàn)場的安定圍擋防備工作做得不到位，在今后的工作中須加強安定圍擋防備工作，防備顧客不測受傷。
4．對三標系統(tǒng)進行點竄，美滿辦理機制，互助品格部加強品格辦理；
為進步工作效果和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理唆使和要求，對三標文件進行了細致的涉獵和理解，聯(lián)合實際工作的要求，互助品格部美滿修訂工程三標文件，使之具有可操縱性，以進步工程部辦理工作。
5．加強主力店配置監(jiān)禁，進步萬達資產(chǎn)的有效利用；
客歲主力店的配置利用保養(yǎng)不到位，呈現(xiàn)配置表面銹蝕，將會造成配置過早破壞提早大修，使公司蒙受不因有的吃虧。本年為加強主力店租用的配置監(jiān)禁力度，訂定了主力店配置辦法監(jiān)禁系統(tǒng)文件，明了了配置辦法保養(yǎng)所要到達的標準，查抄時候周期，查抄責任人和響應的工作要求，工程部根據(jù)三標系統(tǒng)文件里的主力店配置監(jiān)禁文件，每個月對主力店的配置辦法分工種進行查抄，對同等格項要求主力店限時整改，過后按時查抄落實環(huán)境，有效地辦理了主力店的配置辦法。
6．珍視消防配置辦法的辦理，經(jīng)過議定本身的竭力，修護消防配置。
消防配置配置的安定有效運行，干系到市集的消防安定，是市集的財產(chǎn)安定的保險。工程部從市集的消防辦法配置安置時就特別珍視這項工作，雇用了具有消防安置經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細明白和熟悉全部線路的安排與調(diào)試環(huán)境，為今后處理消防辦法配置的障礙打好根本。因為工程安置調(diào)試時候緊，不可禁止呈現(xiàn)各種百般的題目。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行周全的查抄，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動配置的地點碼和邏輯干系，逐點進行測試，查出題目。進行補綴，清除障礙，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保存在95%以上，消防報警探頭無障礙率保存在98%以上。
7．加強內(nèi)部辦理，進步工作效果；
工程部為了進步工作出力對內(nèi)部辦理作了以下要求：
l班長當真接聽保修德律風，安排技工平常補綴和配置的保養(yǎng)工作，當真處理平常補綴呈現(xiàn)的各種題目；
l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的配置辦法進行巡查查抄，對發(fā)覺的題目關照責任人限時整改；
l工程部經(jīng)理每天查抄平常補綴工作的結束環(huán)境，并每周對掃數(shù)的配置辦法進行一次查抄，對發(fā)覺的題目要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房配置辦法，查抄整改落實環(huán)境；
l每個月按期對技工的工作進行績效考核，以進步技工的工作效果和辦事質(zhì)量；
設備年度工作總結 篇6
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動，加強制度建設。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務。同時，我們加強了設備臺帳、設備技術資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進度等方案，建立了設備大修信息及時上墻的制度，實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協(xié)會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開展打好基礎。
二、規(guī)章制度落實方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規(guī)章制度落實工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設備更新情況，及時完善設備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行，有利地保證了設備維修及時、保養(yǎng)完善無遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行設備相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設備技改、維修保養(yǎng)、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據(jù)統(tǒng)計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養(yǎng)方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內(nèi)部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點設備設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關考核監(jiān)督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養(yǎng)”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進行設備維護保養(yǎng)工作。設備保養(yǎng)工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作，第二層次是設備專責人員的保養(yǎng)工作。我們的設備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛(wèi)補充，保障了設備處于良好狀態(tài)。
同時，我們積極進行設備現(xiàn)場管理。設備衛(wèi)生真正達到了軸見光、設備見本色、設備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現(xiàn)場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
四、設備管理中的問題及建議：
設備管理是個系統(tǒng)工程，做好設備管理工作任務艱巨。在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯斎灰灿幸欢ǖ牟蛔恪?/p>
1、有個別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產(chǎn)忙碌時設備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題，致使設備維護保養(yǎng)、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
3、設備管理員和設備專責人員設備專業(yè)知識不全面，水平有待進一步提高。面對設備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。
針對以上問題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點設備，建議工程設備部會同“三修”及設備廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高設備維修效率。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務的密度來安排設備管理監(jiān)督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監(jiān)督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監(jiān)督工作，同時能激發(fā)員工的勞動積極性。
3、對于設備管理知識不足的現(xiàn)象，建議公司組織教學力量對員工進行正規(guī)培訓，以提高培訓質(zhì)量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規(guī)劃
1、配合工程設備部的設備監(jiān)督工作，以設備監(jiān)督考核為準繩，加強設備現(xiàn)場管理，結合污水處理特點將現(xiàn)場設備管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續(xù)做好設備的計劃檢維修和日常維護保養(yǎng)的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進設備日常維護保養(yǎng)制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態(tài)。
3、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強設備管理培訓制度化、常態(tài)化建設，讓員工學以致用。
4、根據(jù)工程設備的組織安排，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現(xiàn)有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
設備年度工作總結 篇7
關于學習每個人都有過一番經(jīng)歷，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學語的幼兒，再到幼兒園、小學、中學、大學，學習與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學習也還與我們時時相伴。
大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng)，也不必再談學習這根弦了。殊不知，來到工廠有更多的東西需要我們學習掌握，這些都是偏向實際的操作，可是卻需要扎實的理論知識作基礎，等到我們對自己所學所操作的設備也好，機器也好，都能駕輕就熟的時候，新的問題又來到面前，那就是設備的更新和新工藝的引進--我們又要學習新知識。仔細想來，我們的工作就是在不斷的學習中度過的，正所謂：活到老，學到老。
就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開始外出培訓，因為要上兩臺發(fā)電機，這是我們都很生疏的機器，只有學習才能讓我們了解它，進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候，20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機組，讓我們又投入到新一輪緊張的學習當中來。正是看到學習的重要，不可缺少，多年來，主控室一直堅持技術學習、技術培訓，并注重理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到，在班組園地中，開辟的一個技術學習的專欄，那里有學習內(nèi)容，有技術指導，從發(fā)電機的知識到變配電的技術，無所不有，每個月對學習情況進行考評，獎優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動大家的學習積極性。而班組的成員確實從中獲益匪淺，無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。
20xx年，對每個動力人來說都是忙碌的一年，對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一，同時負責整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起，電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進行設備的檢修，后置機組也同時運行；到了冬季，兩臺背壓機組運行，鍋爐全部運轉，外圍電氣設施的維護任務也相應增加，在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙，學習培訓不能丟，鑒于工作性質(zhì)和工作需要，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓計劃，由班里利用工余時間自主學習，然后在規(guī)定時間里分別對各班進行考試，以檢驗班組的學習效果，并將學習成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負責發(fā)電和變配電設備運行，對于電氣維修方面有所欠缺，在培訓中就向維修知識傾斜，以盡快提高班組成員的維護水平，保證電器設備的穩(wěn)定運行。在培訓過程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機運行，又要隨時進行一些小的檢修，還要負責整個熱力系統(tǒng)的維護工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會回來，大班長趙立成有條不紊的安排各項工作，包括各類倒閘操作，起、停風機，倒鼓風機的電氣操作及低壓設備的操作等等，還有運行崗位的照明維護，近到爐前、汽機、鼓風，遠到粉煤、皮帶循環(huán)泵，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂，分工合作，既保質(zhì)保量的完成工作，又時刻把安全放在首位。一天忙下來，當真是累的夠嗆，他卻不顧疲勞抽空給當天白班的職工講解他們在學習中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補充知識，以適應知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的腳步。
尤其是在后置機組安裝運行后，在大班長趙立成的帶領下班組人員的學習興趣更濃了，且學習方式多樣。有集中學習--班組園地的技術專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學習思考,不明白的地方大家共同討論，大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時到班里集中授課；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學習心得，學圖紙、參看有關書籍、規(guī)程，他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設備及運行》、《電氣設備運行》、《電氣設備技術問答》等專業(yè)書籍來學習。另外，在學習過程中還注重理論與實踐的結合，不知細心的你有沒有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器，或是幾塊電度表，一小塊配電盤，開關按鈕等等，那是他們自己找來的舊設備用來練習實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術比武的時候，他們的學習更加緊張了，因為自99年參加技術比武以來，主控人年年參加，卻從未拿過名次，在勤學苦練之余，考慮到實際考試要在一變電站進行，他們就分批分班的去一變熟悉設備，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加強對實際設備的熟悉程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負苦心人，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質(zhì)得到了提高，取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是：王亞濤、郭建城、邢素燕。
成績的取得來之不易，他們并沒有因此而放松對自己的要求，技術學習一如既往的進行，員工的學習熱情絲毫不減，隨著學習的不斷深入，組員的技術水平也在不斷提高，應對值班中的各種問題也得心應手了，責任心也更強了，在后置機組運行時，由繼保屏發(fā)來“接地”信號，當時是甲班李世良的班，發(fā)現(xiàn)信號后，大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點連線，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點，再查還是沒有，當時的副值班員關碩顯（才到主控3年，原是維護電工）就提議到現(xiàn)場查看，經(jīng)查是機旁有水，導致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出，主控室加強技術學習的效果。特別是在04年冬季，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生，無論白天還是黑夜，當班人員都立刻查找及時消除。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象，組織白班人員分析原因，查找根源，證實系電纜溝多處進水所至，馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點，及時堵漏，杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時，丙班班長劉建偉曾自豪的說：“我的兩個主值絕對沒問題，關鍵時刻能“盯楞”，話雖土了點，卻道出了實情。”
20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓，他們踴躍報名，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工、焊工等工種，新一輪的學習開始了，沒有誰甘落人后，都卯足了勁向著更高的目標努力。因為他們深知，只有學習才能使他們不斷進步；才能跟上知識的不斷更新和技術的不斷進步；才能真正的做到與時俱進，做一名知識型員工。今年，分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機，又將有新知識需要學習，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學習中不斷的前行，再前行。
設備年度工作總結 篇8
根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。
對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3.維修機械等：共74000元
4．新購進一臺污水泵共4900元
三、關于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生
四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業(yè)技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備年度工作總結 篇9
一、工作總結
（一）針對2018年初制定的部門工作計劃，完成情況如下：
1.設備管理方面：
1）協(xié)調(diào)外部供應商完成無機房客梯、餐梯、叉車、空調(diào)機組的計劃維護保養(yǎng)；
2）電瓶車由原定保養(yǎng)更改為采購新電瓶車，預計8月10日到貨；
3）完成風淋室、潔凈間、波峰焊計劃性保養(yǎng)；
4）完成氬弧焊機電氣檢修。
5）未按計劃完成數(shù)控沖床、調(diào)溫調(diào)濕箱、空壓機、機加車間設備的維護檢修工作。
2.基礎設施管理方面：
1）服務中心裝修、擴建工程—6月下旬竣工待驗收狀態(tài)。
2）工區(qū)刷墻、偏廈做防水、二樓設備遷移、棚板利舊，綜合實驗室刷墻，服務中心庫房安裝物料架等零星維修工程。制造部房蓋漏雨的局部位置修繕，食堂房蓋女兒墻與彩鋼鏈接位置防水修繕，活動室房蓋局部漏雨點的維修。
3.IT管理方面：
計算機及相關日常維護，網(wǎng)絡運行正常，聯(lián)網(wǎng)查殺計算機病毒2278個次，完成IT處理維修232次。
（二）工作完成情況如下：
1.IT管理方面
1）計算機及相關設備選型采購，計算機15臺，筆記本電腦9臺，打印機1臺。
2）公司電話光纖接入按時繳費。
2.設備管理方面
1）設備維修21臺次，集中體現(xiàn)在波峰焊、數(shù)控折彎機、三防噴涂設備、機加等設備；波峰焊錫爐清理更改為2周一次，數(shù)控折彎機預計8月份由廠家進行維護保養(yǎng)；
2）更新設備標識；
3）重新組裝環(huán)型流水線、隔板線。
（三）工作中存在的問題與不足
1.設備管理方面:
1）設備周期保養(yǎng)沒有按時完成；
2）仍有部分設備維修不及時，比如折彎機的維修工作進展緩慢；
3）有部分設備保養(yǎng)不及時，比如波峰焊的錫爐保養(yǎng)。
2.基礎設施管理方面：
1）維修人員年齡偏大，不會操作手機丁丁軟件，影響維修指令傳達的時效性。
2）機加制造部房蓋漏雨的維修出現(xiàn)重復尋找漏雨點的問題，處理兩次后仍有漏雨現(xiàn)象。
（四）針對工作存在和發(fā)現(xiàn)的問題進行如下整改
1.設備管理方面: 制定每周維保計劃和提交工作總結，實時跟蹤計劃性維護完成情況，確保設備正常運行。
2.基礎設施管理方面：針對維修人員年齡偏大，不會操作手機釘釘軟件的問題，派部門年輕的員工對年齡偏大維修人員手把手的進行培訓，直至學會使用為止；機加制造部房蓋尋找漏雨點的問題，請專業(yè)施工單位再做一次漏雨點的防水打膠處理，盡快解決漏雨問題。
二、2019年下半年工作計劃
（一）下半年規(guī)劃如下：
1.設備管理方面：
1）重新梳理建立設備管理體系。
2）繼續(xù)執(zhí)行2019年檢修保養(yǎng)計劃，保證年底前完成全年計劃。
3）控制設備故障率在3%以下，確保生產(chǎn)。
2.基礎設施管理方面：
1）公司共14棟廠房結構外立面改造工程：目前是設計和論證方案階段，計劃9月30日竣工。
2）制造部一工區(qū)房蓋防水維修及加裝外延溝,計劃更換新的彩鋼房蓋（結合外立面改造和請專業(yè)施工單位進行評估結果）。
3）安全計劃工作
a)管理文件：修改、完善公司安全管理制度,將安全體系文件裝訂成冊，發(fā)放給各部門安全負責人。
b)安全培訓：與五進安全機構溝通，為公司各部門設立的安全員進行生產(chǎn)安全和消防安全培訓。擬定《新入職員工培訓課件》，配合人力資源部完成對新員工的安全培訓。
c)安全檢查:安全生產(chǎn)檢查：完成每周、每月、每個重大節(jié)假日的安全檢查工作，做好檢查記錄，形成：發(fā)現(xiàn)問題-通知責任單位-整改-整改后確認-返還整改完成的通知單的一套閉環(huán)檢查流程。防火防盜檢查：對滅火器、消火栓、應急燈、消防通道指示燈、門窗水電等消防器材進行定期檢查。
d)安全施工工程：消防報警裝置安裝，公司消防泵房內(nèi)的消防報警裝置-報警電鈴在報警狀態(tài)下不能保證被及時聽見，所以我部計劃將報警鈴安裝在門衛(wèi)室內(nèi)，計劃用紅外遙控裝置代替線路，這樣既節(jié)約成本又能有效的節(jié)省施工時間。
8）根據(jù)辦公室人員及房間大小配備相應的垃圾桶，每天由保潔員兩次上門回收垃圾，并在回收后將垃圾桶換上垃圾袋，在室外配備兩個大型垃圾箱，以供公司包括生活和生產(chǎn)垃圾回收使用，避免大量垃圾回收不及時帶來的二次污染。調(diào)研上門清倒垃圾方案采取兩種方式，一種是每日上門收集清理垃圾，另一種是定點擺放垃圾箱，裝滿后上門收集清理垃圾。
9）根據(jù)機加制造部需求，將車間北側地面用混凝土灌平，增加室外作業(yè)空間。
10）花窖子與電裝一工區(qū)中間綠地廣場加裝排水系統(tǒng)。同時對公司園區(qū)內(nèi)的排水井化糞池清掏。
3.IT管理方面：
1)服務中心網(wǎng)絡連接，監(jiān)控設備連接，7月底完成。
2)公司在用計的算機檢查，針對前期購買的計算機實際情況夠買新機替換，其它型號計算機硬件升級。
3)公司wifi網(wǎng)絡調(diào)整，廠區(qū)內(nèi)部分無wifi信號，考慮增加無線AP接入。
4)公司監(jiān)控設備維護，新庫房內(nèi)監(jiān)控攝像機還是500線清晰度，更換新攝像機升級。
?(二）結合工作中存在的問題，針對如何改善與提高做出具體的規(guī)劃如下：
針對全員生產(chǎn)力維護，依據(jù)設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程對操作人員進行培訓，結合巡檢制度，保障設備維護運轉正常。現(xiàn)有存在的特種崗位無證上崗操作問題，陸續(xù)對人員進行內(nèi)外部培訓，確保持證上崗。包括但不限于以下方面，配電室操作人員、安全管理人員。提高基礎設施及設備維修響應及時性，降低故障率故障時間。組織部門全員培訓，提升部門員工業(yè)務能力水平。
設備年度工作總結 篇10
設備年度工作總結
一年一度的設備年度工作總結又到了，回顧一年來的設備工作，收獲頗豐，也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與困難。以下是我們對設備工作的一份詳細、具體且生動的總結。
2019年，作為公司設備部門的一員，我們組織了一系列的工作，包括設備的采購、維修、保養(yǎng)以及設備隱患的排查等。在設備采購方面，我們積極與各大供應商合作，爭取到了優(yōu)惠的價格和質(zhì)量有保障的設備。同時，我們還組織了設備的招標工作，確保了公平競爭和最佳的性價比。經(jīng)過多方選擇，我們最終選定了各類設備的供應商，并按時完成了采購工作。
在設備維修和保養(yǎng)方面，我們建立了一套完善的維修計劃和保養(yǎng)制度。每月，我們都會進行設備的例行檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運轉和延長設備的使用壽命。我們還創(chuàng)新性地引入了設備使用培訓，提高了員工對設備操作和維修的熟練程度。通過這些舉措，我們成功減少了設備因故障導致的停工時間，提高了設備利用率。
此外，我們還深入開展了設備隱患的排查工作。通過與相關部門緊密合作，我們制定了一套細致的排查方案，對設備運行中可能存在的各類問題進行了全面檢查。我們及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的安全隱患，確保了員工的安全和設備的正常工作。這也為我們下一步的設備改進提供了可靠的基礎。
然而，我們的工作也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于工作量巨大，我們常常需要在有限的時間內(nèi)完成大量的任務。這要求我們具備高效的工作能力和良好的協(xié)調(diào)能力。其次，設備的故障率較高，給我們帶來了不少的麻煩。盡管我們盡力做好維修和保養(yǎng)工作，但仍然無法避免設備故障對工作進度的影響。此外，設備維修和保養(yǎng)的成本也是一個不容忽視的問題，我們需要充分考慮到預算的限制，制定合理的維修和保養(yǎng)方案。
為了解決上述問題，我們采取了一系列的措施。首先，我們優(yōu)化了工作流程，提高了工作的效率。我們制定了詳細的計劃和時間表，合理分配各項任務，確保項目的按時完成。其次，我們加強了設備的日常維護和保養(yǎng)，盡量避免設備故障對工作的干擾。我們增加了對設備的檢查頻次，加大了對關鍵設備的保護力度。此外，我們還加強了團隊內(nèi)部的協(xié)作和培訓，提高了員工的專業(yè)技能和問題解決能力。
綜上所述，今年我們設備部門取得了一定的成績和進展。我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，確保設備的正常運轉和安全使用。然而，我們也看到了自身存在的不足和問題，這需要我們在未來的工作中不斷努力去改進和完善。我們相信，只要我們團結合作、勇于創(chuàng)新，明年的設備工作將會更加出色。
總之，2019年度的設備工作總結如上所述。我們在前進的道路上遇到了浩浩蕩蕩的設備任務，但也有不少收獲和進步。我們將總結經(jīng)驗，加強學習，為新的一年做好充分準備，迎接更大的挑戰(zhàn)和更好的成績。感謝全體員工的辛勤付出和團隊合作，也希望我們能夠在未來的工作中再創(chuàng)佳績！
設備年度工作總結 篇11
我是分公司計算機中心硬件維護員，自20xx年5月以來，負責整個分公司的硬件維護工作，我很榮幸有這樣的機會為公司效力。我畢業(yè)于計算機應用技術專業(yè)，先后從事過數(shù)據(jù)開發(fā)員和網(wǎng)絡運維工程師工作，大學系統(tǒng)的專業(yè)課程的學習和畢業(yè)后IT界的工作經(jīng)歷，以及本人虛心好學，塌實肯干的精神和對工作細致負責的工作態(tài)度，使我對計算機中心硬件維護的這項工作比較得心應手。在公司各部門的領導和同事的指導和幫助下，經(jīng)過近一年半的學習和適應，我已經(jīng)熟悉并喜歡上了這里的一切，很高興能融入到大商集團這個和諧溫暖的.大家庭中。
進入20xx年以來，經(jīng)過本人的不斷努力，較好的完成了本職工作，得到了部門領導的認可，并榮獲20xx年度店慶期間最佳配合獎，當然獲得這樣的榮譽，除了個人的努力之外，更離不開領導和同事的幫助。
分公司分三個工作地點，友誼購物中心、友誼北方商廈以及合作區(qū)倉儲中心，計算機中心硬件維護工作包括以上三個地點超市業(yè)態(tài)、百貨業(yè)態(tài)、酒店業(yè)態(tài)及辦公區(qū)的全部電腦（百余臺）和pos機（50余臺）的軟硬件維護、故障處理、系統(tǒng)備份以及設備清理工作和設備統(tǒng)計工作。現(xiàn)將具體工作進行詳細的敘述：
1、購物中心及北方商廈POS機維護：對購物中心及同城連鎖店（北方商廈）POS機進行維護和檢查，購物中心所有POS機打印機及掃描平臺進行清理，對購物中心辦公區(qū)進行計算機硬件巡檢
2、購物中心、北方商廈電子稱維護：對購物中心超市北方商廈電子稱硬件使用情況進行檢查，檢查打印頭使用情況，形成處理意見，監(jiān)督指導
3、購物中心、北方商廈計算機硬件信息管理：對購物中心北方商廈所有計算機相關設備信息進行理規(guī)檔嚴格執(zhí)行公司硬件設備設施管理制度，并將相關信息錄入到計算機硬件設備管理表格中
4、網(wǎng)絡設備維護、購物中心網(wǎng)絡安全維護：定期對路由器、交換機等網(wǎng)絡設備進行日常維護、調(diào)試、清灰，對交換設備維護不當，影響網(wǎng)絡正常使；檢查控制各部門互聯(lián)網(wǎng)使用情況，限制監(jiān)管公司各部門對非法網(wǎng)站進行訪問，私自下載文件占用公司網(wǎng)絡帶寬資源
5、重要機器備份工作：定期對機房內(nèi)網(wǎng)病毒服務器、外網(wǎng)病毒服務器、文件服務器、服務器備份服務器、客房門鎖、餐飲飛單、總機計費進行備份工作
6、北方商廈和倉儲中心巡檢工作：每周對北方商廈的電腦和pos機進行巡檢，每月對倉儲中心電腦和打印機進行巡檢
7、公司各部門計算機軟件安裝檢查：負責各部門計算機軟件的安裝檢查，按照計算機中心軟件管理辦法進行檢查，并保證每臺客戶機網(wǎng)絡訪問及DAME服務能夠連接
8、解決突發(fā)事件及完成領導安排任務：解決各部門電腦、POS機、打印機、電子秤故障并完成領導指派的各項任務
9、總結匯報工作：每月30日將本月工作總結以書面形式上報計算機中心負責人 電子產(chǎn)業(yè)和IT行業(yè)發(fā)展日新月異，這就都要求硬件維護工作也要與時俱進。都說興趣是最好的老師，而本人對軟硬件的應用和維護十分感興趣，相信在以后的工作中，一定會不斷學習，不斷進步。硬件維護工作較為繁重，尤其是設備清理和除塵工作，工作環(huán)境灰塵很大，對上呼吸道有一定危害，但是我還是克服了各種困難，較好完成了我的工作職責。
20xx年已經(jīng)過半，即將進入年底收官階段，面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)，我將更加嚴格要求自己，不遺余力，努力認真做好本職工作，細致做好系統(tǒng)維護保障工作，更好的為公司效力，回報社會，實現(xiàn)自身的價值！
