民營醫(yī)院工作總結

2024-01-03 民營醫(yī)院工作總結

民營醫(yī)院工作總結推薦。

這是一篇非常優(yōu)秀的“民營醫(yī)院工作總結”網絡文章大家一定要看看，寫一份范文需要我們學習什么？大家在日常生活中肯定也會不同程度的接觸到文檔，我們需要多閱讀好的范文。

民營醫(yī)院工作總結【篇1】

經過半年的艱苦奮戰(zhàn)，××醫(yī)院于20xx年×月×日順利開張營業(yè)，標志著由××公司獨立策劃、建設、運營的第一家醫(yī)院正式誕生。每一位參與項目建設的員工都在建設過程及初期的運營過程中得到了充分的鍛煉。我作為項目啟動后加盟進來的員工，也參與了大部分的建設過程，基本見證了醫(yī)院從無到有的歷程，從中學習到了無限的知識和經驗。最近暫時從如火如荼的戰(zhàn)場上抽身出來，也有機會能對前期的工作和思緒進行全面的清理和咀嚼，只希望能對以后的工作更有幫助。

從項目立項到醫(yī)院開張營業(yè)之期間經過了前期市場調查、醫(yī)院市場定位設計、醫(yī)院選址、工程設計和建設、設備和藥品采購、診療項目設定和定價、人員招聘和培訓、醫(yī)院內部組織架構和制度組建以及市場預營銷等諸多內容。其中前期市場調查、醫(yī)院定位設計和選址和有關工程方面的工作我都沒有參與，開業(yè)后的基本工作則逐漸移交給醫(yī)院的管理人員，但一直也在參與管理工作，特別是前期不時在拾遺補缺。

1.關于醫(yī)院的市場定位

經過前期市場調查，××地區(qū)高血壓和中風的有著較高發(fā)病率，而當地醫(yī)療機構對此類疾病的診治并無相當優(yōu)勢。當時組建醫(yī)院之初將醫(yī)院定位為“以心腦血管疾病診治為特色”的基調在后來的經營過程中被證明是非常的正確。在突出“心腦血管特色”的廣告和其他營銷手段指引下，開業(yè)２個月，心腦血管疾病的就診人數和住院人數占全院總數近四成。

我們在為初期因市場定位準確帶來的成績感到欣慰的同時，無時不刻地更憂心忡忡。冷靜地思考一下：我們除了在宣傳上突出了特色，實際上我們的心腦血管特色并沒有真正形成。因廣告效應帶來的病人在××醫(yī)院并沒能體會到比其他任何醫(yī)院更突出的相關服務，很難說這些體驗消費過的病人下次因心腦血管病就診或者住院還會選擇××醫(yī)院。

首先在設備上的投入沒有圍繞醫(yī)院定位。除了有ＣＴ和彩超兩件通用大型設備外，心腦血管的其他設備如動態(tài)心電圖、腦電圖都是空白，而具有更高學科高度具備差別化的心電生理、介入系統(tǒng)更無考慮，甚至普通心電圖仍然是單導。這樣在心腦血管疾病處理上別人能做的我們不能做得更好，別人不能做的我們同樣不能做，如何用“心腦血管”概念去和當地公立醫(yī)院競爭？

基于投資成本逐步實施的考慮，當初試圖先放棄心血管而首先建立腦血管學科特色，從而引進“組織化卒中單元”概念。而科室設置時作為“組織化卒中單元”的重要組成部分──康復醫(yī)學中心在選址和設備配備過程中始終被邊緣化，致使設想無法實施。

心腦血管人才招聘似乎是做得最好的，擁有三名三甲醫(yī)院的教授，但年齡都偏大，無法承受更大的工作壓力，知識也偏陳舊。更重要的是都是退休人員，事業(yè)心、責任心都勉為其難，很難說會將他們的命運與××的命運緊密聯系在一起。

正確的戰(zhàn)略定位意味著企業(yè)已經成功一半，但實施戰(zhàn)略一定要緊緊圍繞戰(zhàn)略定位。我個人認為：既然認為心腦血管特色定位符合實際并且相信這個定位將是××醫(yī)院利潤的主要來源，那么有限的資源配備應該首先滿足這些，任何與原始市場定位不相匹配的資源配備或者說對市場定位有動搖的行為和思維都將損害醫(yī)院的盈利能力。

××除了心腦血管為特色外，另外還曾經設計過以“六大中心”為主要學科來建設，并在初期的廣告上突出宣傳。目前看來除了健康體檢運作得比較成功外，其他中心似乎已經被人忘記不再提起。出現這種情況實屬必然，因為當初營造這幾大中心時本來就是由天而降，沒有人才、設備和學科運行的模式為基礎，就是市場部當時做廣告時也覺得有點牽強。

事實證明，一個醫(yī)院的優(yōu)勢學科不是僅僅能靠創(chuàng)意和廣告就能營造出來的，優(yōu)勢學科的形成要靠豐富的人才儲備、相對尖端的設備配置和成熟的運營模式為基礎。目前我們三者都有所缺乏。

我的建議是繼續(xù)堅定不移的發(fā)展心腦血管，將其做大做強。將有限的資金集中增加在心腦血管設備和人才方面的投資，康復醫(yī)學中心盡快組建，心血管盡快地開展介入手術，腦血管推行“組織化卒中單元”。結合健康體檢，形成在心腦血管方面預防、急救和康復全面發(fā)展，在××地區(qū)學術界取得相應當地位。只有這樣××地區(qū)心腦血管的病人才有可能首選××醫(yī)院。××醫(yī)院的品牌才可能在盡量短的時間內確立。

2.設備和藥品采購

就設備采購多次召開會議討論，也曾經陷入“是找好人再根據人的特點配備設備還是配好設備再根據設備找相應人才”的爭論，但因為設備配套性差，總的設備使用率仍不太高。

藥品和耗材采購是開業(yè)前碰到的比較大的問題。其他民營醫(yī)院的藥品高利潤對我們是一個很大的刺激，如何才能尋找到穩(wěn)定的、有較高利潤的采購通道是我們至今沒有克服的難關。為了應付開業(yè)，當時集中在一家醫(yī)藥公司采購的藥品千篇一律的為低價藥，即使毛利率高，絕對利潤也是極低，也是造成開業(yè)后全院藥品比率過低、總量過低的原因之一。因此當務之急是尋找到符合醫(yī)院學科特點、毛利率較高且零售價較高的品種，但因缺乏有經驗的從業(yè)人員和難有較大的藥品消耗量，此事難度不小。

藥品的零售價定價也是開業(yè)前及初期的一個難點工作。因為對藥品價格的不熟悉，以及對藥品采購價的相對保密制度，藥劑人員對藥品零售的盲目定價，甚至有段時間機械地以開票價上浮40％零售，造成很大部分的藥品偏離了正常市場價格。

臨床醫(yī)生對高毛利藥品的使用原來也是我們擔心的一個問題，“××膠囊”的成功打消了疑慮，說明只要正確地學術教育、適當地激勵政策很容易引導醫(yī)生用藥。

3.人員招聘和薪酬政策

我認為民營醫(yī)院最大的問題是人才的引進，××醫(yī)院和其他的民營醫(yī)院一樣，員工由大量退休人員和低層次的醫(yī)務人員組成，除此之外就是大量部隊醫(yī)院轉業(yè)人員。這些人員的共同特點是除了××的工資收入外，還有一份固定退休金或者轉業(yè)安置費，也就是說××的收入多少并不會影響到他們個人的生存，這就很難保證他們會將××的命運與自己的命運緊緊聯系在一起。這樣的確是明顯降低了我們的人力成本支出，但我個人認為仍是弊大于利。

部分重點科室如心腦血管應該加大人力成本的投入，以吸引目前在三級醫(yī)院的業(yè)務骨干來做學科帶頭人，例如××醫(yī)院的××主任，既能開展相對尖端的技術，又能做管理，圍繞學科帶頭人配置人才梯隊，才能真正將優(yōu)勢學科發(fā)展做強。

開業(yè)前就制定了績效考核原則，開業(yè)后將實施細則進一步詳細化。獎金額度控制在總收入的5％是比較合理的。需要說明的是獎勵政策一定要有前后連貫性，而且我個人認為獎勵政策應該更透明一些，讓每位一線操作人員都知道對于自己最大的盈利點在什么地方，同時也能知道自己失敗在什么地方。我們平時說每位醫(yī)生都是一個經營單位，若是經營單位不知道自己做什么做了多少能掙多少錢，那他如何能正確面對經營壓力呢？

員工培訓是前期沒有系統(tǒng)做的事情，盡管也曾利用各種機會、各種場合有過單獨的交流。我想主要是因為我們自己對××或者說是××的文化和發(fā)展特點各人把握不一樣，沒有形成一套一致的、比較完善的培訓教材。以前熟悉的都是公立醫(yī)院的'員工培訓，很多內容都流于形式，自己主觀上就有所抵觸，但短時間又不能形成新的符合民營醫(yī)院的培訓內容，因此員工培訓工作上有明顯延誤。

4.診療項目制定和定價

完成HIS的初始化是完成收費體系中最重要的部分，制定HIS中的各學科的診療項目和其相應的價格是當時碰到的巨大難題。所有專科項目因對其沒有質的認識，只能停留在感性認識上，個人很難做出決定。當時選擇了幾個專科醫(yī)生一起來做這件事情，到開業(yè)后發(fā)現最終還是有很多欠缺。特別是價格的制定，因我們沒有按照當地醫(yī)療黃本價格標準，最后是參照××當地幾家大醫(yī)院和北京、上海、山東等地的價格標準來制定，最終多有不合理之處。

醫(yī)療產品的價格是醫(yī)院盈利保證的關鍵之一，當時我真是感到肩上重任如泰山壓頂。因為缺乏經驗，導致后來的價格系統(tǒng)的不完善，為醫(yī)院的正常醫(yī)療流程帶來了障礙，我有不可推卸的責任。當時建議醫(yī)院能成立一個價格制定小組，由院長或者公司高層擔任組長，系統(tǒng)地、有組織地來制定價格，但當時各類事情繁雜棘手，最后終究沒能施行。

針對一些學科制定配套的診療項目而形成穩(wěn)定的盈利模式，這是我們所追求的也是目前所缺乏的，這也是醫(yī)管部最重要的工作。前期主要精力忙于應付一些日常事務，根本無暇顧及。以后的工作將全力以赴，選擇一些有代表性的學科，詳細制定診療流程和價格體系，形成標準化。同時采取教育溝通和行政命令相結合的方法普及到每一位醫(yī)務人員，堅決實施。

5.醫(yī)院內部組織結構和制度的建立

開業(yè)前醫(yī)院行政部門主管由總部人員兼任，并逐步尋找接替人選陸續(xù)交接，各部門各行其職，同時對院長和總部負責。這種先期由總部人員兼任至醫(yī)院正常運轉后逐步撤出的體制為醫(yī)院籌建的順利進行起了非常重要的組織鋪墊作用，各行政部門的職責也非常清楚，但各部門之間的溝通和信息共享經常會有錯位。究其原因，我認為是各部門的工作沒有真正圍繞院長這個核心在進行。院長在醫(yī)院籌建期間并沒能做到統(tǒng)領全局，沒能將各部門的信息匯總并加以整合。而總部領導因各種原因也無法一直在現場組織，于是就出現了一種現象：總部領導一到現場召開協(xié)調會，工作進展順利；一旦總部領導離開，諸多問題又開始出現。如此反復，不得不說是因為當時現場缺乏一個領導核心所造成的。

人員陸續(xù)到位后，沒能迅速形成一線醫(yī)務人員的各級組織架構。各學科或者各中心都沒有公開任命負責人，在開業(yè)之前開業(yè)初期沒有召開過科室負責人的會議，醫(yī)院內部的一些重要信息無法向一線員工傳遞，員工的信息也無法通過匯總向院部傳遞，以致開業(yè)后很長一段時間都是各自為戰(zhàn)，顯得組織混亂。

建立各種工作制度和各級人員的工作職責是籌建期間的重要文案工作。我承擔了醫(yī)療制度的建立和建冊的工作。因缺乏民營體制下的工作經驗，很大部分都是根據衛(wèi)生部或者公立醫(yī)院的傳統(tǒng)做法來建立。后來發(fā)現有部分制度在××現有的條件下可執(zhí)行性較差。更重要的是對各種制度的宣講教育沒有系統(tǒng)地開展，造成有相關制度醫(yī)院員工甚至連醫(yī)院管理層都不知道的現象。因此開業(yè)初期整個醫(yī)院的工作流程僅僅是依靠傳統(tǒng)的觀念，并沒有真正按照制定的制度來做。

6.市場營銷

開業(yè)前的市場預熱和開業(yè)典禮的準備工作經過各部門特別是市場部同仁的精心準備取得了巨大的成功，很短的時間內僅付出了較小的廣告經費就在××地區(qū)確立了一定的知名度。

一則××地區(qū)的醫(yī)療市場比較原始而較容易開發(fā)，

二則詳細制定了逐步打開市場的廣告方案。

各種通道沒有采用“叫賣式”廣告，而是緊緊抓住“來自上海”和“心腦血管特色”兩個核心概念，塑造形象，包含了××的技術內涵，使得××人民認同××是一家既有優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)良的服務態(tài)度，又有先進的醫(yī)療設備和高超的醫(yī)療技術的正規(guī)醫(yī)院。

開業(yè)初期的打折政策特別是健康體檢的優(yōu)惠吸引了如潮的體驗性消費的人群，最高峰甚至突破每天600人次。大量的就診人群遠遠超過了醫(yī)院的承受量，加上開業(yè)初期醫(yī)療流程的不熟悉，帶來了醫(yī)療秩序的混亂。今天再看打折促銷政策的實施實在是一把雙刃劍，一方面為吸引體驗性消費降低了門檻，增加了就診人群，提高了設備使用率。但另一方面因就診人群過多，醫(yī)院部分員工工作負荷增大卻沒有得到應有的收入，造成內部滿意度下降；同樣是因就診人群過大，體驗性消費的顧客候診時間過長，醫(yī)務人員服務態(tài)度下降，設備過度使用出現故障，這些都造成外部顧客對醫(yī)院的滿意度下降。

除了廣告通道外，市場部組織了多次社區(qū)活動，是樹立××良好形象的重要手段之一，事實上社區(qū)活動也取得較好的效果，但因臨床人員缺編，抽調參加活動人員遭遇到很大的困難，被抽調的人員沒有就如何開展社區(qū)活動受過系統(tǒng)的培訓。更嚴重的是醫(yī)院管理層似乎并不認同社區(qū)活動是個非常有效的營銷通道，對市場部的安排沒有太多的支持。參與活動的人員也因耽誤了正常的門診工作而對參與活動的獎勵并不知曉，更多的是帶有被動性。這些原因使得社區(qū)活動的組織者積極性受挫，效果也大打折扣。

營銷的另一個重要內容是上海專家會診活動。從已經運作的幾次過程和效果來看，似乎都不太理想。其中原因非常多，我認為主要原因是專家學科的選擇沒有針對性與廣告鋪墊的時間窗過短。醫(yī)院方面選定學科時意見不統(tǒng)一和上海方面專家選定之間銜接不夠，使得每次運作總顯得倉促，甚至廣告內容一變再變，到見報時已經臨近活動期。因廣告的時效延后造成廣告效果與活動期錯位，手術專業(yè)的專家沒有病人的積累時間。我個人認為上海專家運作應該區(qū)分兩個概念：一個是大型的會診活動，有一定的時限，是有需求的病人等待這個特定的時限；一個是隨時能到場的專家，沒有時限，是我們組織者等待病人的需求隨時供應。

前者能提高一時的人氣，活動結束人氣散去，有手術需求的病人很難在這么短的時間內決定手術，況且術前準備時間也有不足。所以我認為大型會診活動的學科選擇一些能當場就能解決問題的學科如內科、兒科等。后者在廣告概念上體現出的是“只要您需要，365天專家都在你身邊”，主要針對一些手術學科，采用住院后預約手術主刀專家的辦法，手術費用可以有所提高。前者舉辦前１－２周廣告突擊，后者長期反復廣告運作，二者不可偏廢。

以上是對前期工作的一些思考，主要針對困惑，對取得的成功并無過多評價。一家之言，難免偏頗，請領導批評指正。

民營醫(yī)院工作總結【篇2】

工作的回顧，對工作的完成情況進行總結，全面總結成績。那么，民營醫(yī)院月工作總結范文，你知道怎么寫嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作和學習情況總結如下：

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。

二、增強法律意識:

認真學習《護士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識。現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、工作學習方面

在工作中，嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，減少差錯事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。

對年輕護士認真?zhèn)鳌汀В龊米o師職責，努力提高護理病歷書寫質量及護理表格合格率;對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。

在工作過程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向同事請教，參加醫(yī)院和科室組織的各種傳染病知識學習班;三是在實踐中學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起;工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨。

以上是我在醫(yī)院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫(yī)院的積極向上的朝氣，對未來充滿信心，愿意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領導和同事們給予監(jiān)督和支持!

我院安全生產月活動，以落實科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹落實市、區(qū)關于開展“服務年”以及區(qū)衛(wèi)生局關于開展“質量績效管理年”活動的要求，圍繞安全生產工作主線，開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，強化全院安全生產法制意識，推進安全文化建設，普及安全生產知識，不斷提高全院人員自我保護意識和安全防范能力，并以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題開展了形式多樣的活動。具體總結如下：

一、固化責任，全面落實安全生產責任體系

為加強對安全生產月活動的組織領導，醫(yī)院專門成立了“安全生產月”工作領導小組，莊俊漢院長親自任組長，其他院領導班子為成員并分別掛點分管部門，分院院長及各職能科室主任為主要成員。領導小組還下設兩個工作組，一是醫(yī)療護理安全組，由邵豪副院長主抓，醫(yī)務科、護理部牽頭落實;二是消防安全及后勤保障組，由田華偉副院長主抓，總務科牽頭落實。從而確保嚴格按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則全面落實醫(yī)院三級安全生產責任體系。

二、注重實效，積極開展安全生產月各項活動

(一)廣泛開展安全知識宣傳。在安全生產月活動期間，我院在醫(yī)院門戶網站建立了“安全生產月”專欄;在院內宣傳欄編排了一期有針對性的消防安全宣傳欄;在門急診、住院部、社康中心等人員密集場所派發(fā)安全宣傳折頁;制作并在醒目位置懸掛安全生產宣傳橫幅，從而營造了濃厚的安全生產氛圍，普及了安全生產知識，提高了工作人員安全意識。

(二)開展消防安全技能培訓。我院在安全生產月活動期間開展和參加了以下培訓：

1、積極參加6月17日區(qū)衛(wèi)生局舉辦的消防安全培訓班。對5月1日起實施的新《消防法》進行了認真學習，并把學到的消防安全知識融入到日常的各項工作中，全力維護醫(yī)院的消防安全。

2、認真舉辦6月12日院內消防安全學習班。聘請消防專業(yè)人士以最新案件為例，結合我院實際情況，深入淺出地進行分析，從不同角度宣講生產安全、消防安全人人有責的危機意識。重點學習了火警發(fā)生時應采取的行動、緊急逃生方法;日常用電的安全常識;滅火器、防毒面具的種類和使用方法等消防常識。同時還請轄區(qū)民警對社區(qū)安全防范措施及在新形勢下市民如何謹防詐騙等做了宣講。m.my0556.com.cn

3、舉辦專職、兼職司機安全生產學習班。6月5日成都公交車發(fā)生事故后，為深刻吸取事故的教訓，提高對安全生產工作的認識，并結合區(qū)衛(wèi)生局開展的安全生產重點工作整治工作，我院在6月19日專門舉辦司機安全消防學習班。通過一組組令人痛惜的數據，一張張觸目驚心的圖片和一件件教訓慘痛的火災案例，讓身負重任的司機對自身的崗位職責有了更全面的認識，對火災的重大危害有了更深刻的了解。同時要求每位司機現場操作滅火器，做到人人過關。

4、對實習生進行崗前安全教育。6月24日，在對80多名-實習生進行崗前教育中，田華偉副院長做了題為《安全工作，安全生活》的安全培訓，重點宣傳了新的《消防法》精神、醫(yī)院有關安全的核心制度和要求以及如何做到“一暢兩會”等基本消防知識。

(三)積極開展消防技能演練。6月26日下午，按計劃舉辦全院消防安全技能演練，派出所和福南社區(qū)工作站到場指導，重點部門工作人員全程參與，分院及各科室也有代表參加。通過此次演練，使我們進一步掌握了防火和滅火的基本常識和技能，進一步強化了全院職工的安全意識，進一步提高了一線人員應對安全生產事故的水平和能力。

(四)加大安全生產管理力度。我院在進一步鞏固安全隱患百日大排查工作成果基礎上，按照上級對“安全生產年”的各項工作要求，再次對醫(yī)院安全生產工作進行全面認真梳理，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患要指定專人專責抓好整改。加強對“三防”工作的檢查巡查，及時補充或更換部分應急器材、物資、藥品等。重點加強對酒精庫、實驗室、試劑儲存室、藥品倉庫以及配電房、煤氣、消防通道及消防設施設備的自查和督查，發(fā)現問題及時上報、及時解決。通過自查，全院消防監(jiān)控系統(tǒng)運作正常，消防通道通暢，基本消防器材配置到位并處于完好、備用狀態(tài)。另外，我們還針對醫(yī)院公務車、救護車等進行專項安全隱患排查，為其配備了滅火器和安全錘，提高安全系數;要求專職司機做到“兩查一會”。

(五)加大力度保障醫(yī)療安全。加強對臨床醫(yī)務人員的培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全檢查及登記制度的落實，避免醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，加強對毒麻藥品、化學試劑、有毒菌種等危險物品及其儲運場所的管理，進一步提高我院醫(yī)療服務質量和水平。

三、認真總結，繼續(xù)抓好安全生產各項工作

我院各部門負責人本著對醫(yī)院高度負責的精神，把安全生產月活動作為安全生產管理的重要內容抓緊抓好，切實推動了安全生產各項工作的落實。通過一系列的學習、培訓，我院的廣大職工提高了認識，強化了技能，效果明顯。我們充分認識到：消防工作的出發(fā)點和落腳點是減少火災的危害，保障醫(yī)院的生命財產安全，保證為病人提供安寧和諧的就醫(yī)環(huán)境。今后我們將繼續(xù)抓好安全生產各項工作，切實落實“預防為主”的工作方針。

20xx年，我科護理工作在院領導的關心、重視，護理部的領導、支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時，積極投身于“醫(yī)院管理年”活動，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過這個活動，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質量穩(wěn)步提高，現總結如下：

1.護理質量穩(wěn)步提高

根據護理質量管理標準的要求，我科于年初成立護理質理控制小組，對小組成員及科內進行了學習、培訓，使質控小組能較好地開展工作，并帶動了科內護理質量的提高。

下半年開展的“醫(yī)院管理年”活動，對科內的護理工作中一個較大的促進，使護理人員明白，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，是提高護理質量，確保醫(yī)療安全的根本保證。護理人員在工作中注意了自己，是否認真執(zhí)行了各項制度，使環(huán)節(jié)質量有了提高。病室管理，基礎護理、分級護理方面有了明顯的進步，消毒隔離工作得到加強，護理文書質量從內涵也有了提高。全年無嚴重差錯事故的發(fā)生。

2.提高了護理人員的素質

完成了護理部下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求，在組織參加院內的業(yè)務學習及護理查房的同時，認真地進行每月一次的科內業(yè)務學習及護理查房，進行每月的理論提問及操作考試，并要求護理人員認真做好筆記。參加護理部進行的“三基”理論、操作考試，合格率為100%.

年內，選派了一名護理人員到區(qū)醫(yī)院進修，進修回來后，將上級醫(yī)院先進的護理理念及臨床護理方法進行了推廣，使護理人員觀念上有了更新，逐漸轉變?yōu)椤爸鲃訛椴∪朔铡鄙蟻怼Ｗ⒅貙？评碚摷安僮髦R的學習，護理人員的專科技術水平有了較大的提高，專科理論知識的提高，也促進了整體護理方面的提高，護理人員能更好地了解病情，進行健康教育及護理，使患者得到系統(tǒng)的指導及完整的服務。

3.加強了護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

將做好護理人員的職業(yè)道德教育工作與形勢教育、人事制度改革等工作結合進行，注意充分調動護理人員的積極性，端正護理人員的工作和服務態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感。今年順利地完成了人事制度改革，護理人員情緒穩(wěn)定，同時危機感也增強了。

注意發(fā)揮護理骨干的作用，如XXX主管護師，工作認真負責，對病人服務主動、細致，多次獲得病人及家屬的表揚，同時，也給全科護理人員樹立了榜樣。病人的滿意度也有了提高。

4.加強了院內感染管理

認真落實消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重點做好了一次性物品、內窺鏡、眼科器械、耳鼻喉科器械、吸引用物、吸氧用物、無菌包的消毒管理工作。認真進行空氣監(jiān)測及紫外線燈強度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學的要求。

加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉職業(yè)防護的有關預案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。

5.基本完成科研及護理教學工作

年初制定的護理科研新項目，并對立項項目《扁桃體切除術后飲食研究》進行記錄、總結，形成了論文。通過進行科研，提高護理人員的觀察能力及鉆研意識，將工作經驗記錄及享，共同提高護理水平。護理人員年內每人書寫論文一篇以上XXX護師的三篇論文在國內及省內發(fā)展，并獲得了XX市優(yōu)秀論文獎。較好地完成了護生帶教工作。

6.較出色地完成了護理任務

堅持以“病人為中心”，以“質量為核心”為病人提供優(yōu)質服務。認真地完成了上級下達的各種任務，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”活動中來。今年我科病人出院數又創(chuàng)歷史新高，超過XXXX人，工作量是很大的，尤其在政府陽光工程“白內障復明工程”開展期間，不到一個月內，完成了XXX多例白內障復明手術，同時科室內其他病人數不減少，護理人員做出了很大的努力，毫無怨言，使這項工作得到了很好的完成。

7.存在問題

(1)護理人員的整體素質仍有待進一步提高，仍需要加強“三基”及專科理論知識學習。

(2)護理質量仍需進一步提高。

(3)個別護理人員危機感不強，存在工作欠主動的現象。

(4)年內有二起一般護理差錯的發(fā)生，醫(yī)療護理安全有待加強。

(5)整體護理，尤其健康教育有待進一步加強。

一年來護理工作在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

民營醫(yī)院工作總結【篇3】

民營醫(yī)院職工工作總結

自從中國醫(yī)改以來，民營醫(yī)院在國內發(fā)展迅速，逐漸成為醫(yī)療市場中的重要力量。作為民營醫(yī)院中的一份子，我有幸參與了這個行業(yè)的發(fā)展，并取得了一些成績。在結束了一年的工作后，我深刻意識到，我們的成功并不僅僅依賴于醫(yī)生的經驗、藥品質量和設備水平，而更關鍵的是醫(yī)院職工的團隊合作和敬業(yè)精神。因此，在這篇文章中，我將分享我們民營醫(yī)院職工的經驗和總結。

一、良好的團隊合作

作為一家醫(yī)院，團隊精神對于我們的發(fā)展至關重要。由于我們是相對較小的一家醫(yī)院，因此我們更加強調團隊合作和管理的重要性。在我所在的部門，我們定期組織職工們開展團隊建設活動。這些活動包括一起參加戶外活動、參加培訓課程和組織晚會等等。這些活動不僅有益于員工的身心健康，也有助于團隊之間建立良好的關系，加強員工之間的信任和合作精神。團隊之間的合作也體現在每個職位所起到的作用。無論是大夫、護士還是后勤人員，每個人的貢獻都同等重要。因此，我們每周會定期進行團隊會議，以便更好地理解工作之間的分工和相互關系。這樣，我們才能更快地解決醫(yī)院遇到的問題。

二、細致專業(yè)的服務

我們深入研究患者的需求，旨在提供全方位的服務。我們通常會提前安排好所有服務，并在病人入院時通知他們。這些服務包括餐飲、病房清潔、藥品和小型設備的維護等等。我們進一步努力確保在患者住院期間，他們的需求得到及時解決。身為一個醫(yī)院人員，每當我看到患者康復出院時，我就會感到自豪和喜悅，這也是我們努力工作的最大動力。

三、持續(xù)的專業(yè)發(fā)展

在醫(yī)療行業(yè)中，專業(yè)知識是基礎。醫(yī)生必須定期接受繼續(xù)教育并了解最新的醫(yī)療技術和疾病治療方法。在我們醫(yī)院，我們鼓勵和幫助員工學習最新的醫(yī)療知識和技能，并進行必要的培訓。對于醫(yī)生和護士，我們鼓勵他們參加國內和國際性的學術會議，以便學習和了解醫(yī)學行業(yè)的潮流和發(fā)展。對于其他員工，我們始終鼓勵他們加強自我教育，不斷提高自己的能力和技術水平。

四、以病人為中心

我們非常重視病人的需求和體驗。在我們看來，每一位患者都應該得到最好的醫(yī)療服務。為此，我們提供各種服務，包括兒童醫(yī)療、家庭醫(yī)療、預約服務和緊急搶救服務。我們努力保持良好的環(huán)境和設備，以確保病人在醫(yī)院內的生活舒適，并盡可能縮短住院時間。對于醫(yī)生、護士和其他員工而言，他們都應該用心服務病人，以確保每個服務都體現出最佳的質量。

結語

以上四點是我在民營醫(yī)院工作中學到的最重要的經驗和教訓。作為一個醫(yī)院工作者，我深知醫(yī)療事業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，但我也深信只有精心的合作和無私的奉獻才能讓我們的行業(yè)不斷成長和前進。我相信，只要我們始終保持團隊合作、專業(yè)精神和以病人為中心的理念，我們就能為民營醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

民營醫(yī)院工作總結【篇4】

民營醫(yī)院職工工作總結

隨著中國醫(yī)療體制改革的不斷深入，民營醫(yī)院逐漸走入人們的視野。作為醫(yī)療行業(yè)中的一股新力量，民營醫(yī)院的職工不僅要擔負疾病治療的使命，同時也要應對行業(yè)內的各種挑戰(zhàn)和困難。在過去一年的工作中，我們認真總結經驗，解決問題，取得了一定的成效。在此，對民營醫(yī)院職工的工作作出一份總結，以期為今后的工作提供有益的啟示和借鑒。

一、疾病治療水平得到提高

民營醫(yī)院是綜合性醫(yī)療服務機構，本著以患者為中心的原則，開展各種臨床科學技術的診治。為了提高疾病治療水平，我們加強了醫(yī)生的培訓和學習，并引進了各種先進的醫(yī)療設備和技術。同時，加強了醫(yī)療衛(wèi)生質量管理，確保醫(yī)療服務的科學性和規(guī)范性。這些措施有效地提高了疾病治療水平，受到了廣大患者的好評和信任。

二、衛(wèi)生服務質量得到提升

民營醫(yī)院的衛(wèi)生服務質量是患者評價醫(yī)療機構的一項重要指標。在過去一年的工作中，我們始終堅持以患者為中心，加強了醫(yī)療服務、護理服務、營銷服務、環(huán)境服務等各項服務的品質管理。根據患者多樣化的需求，我們推行“增值服務”，為患者提供更多便利、更優(yōu)質的服務。所有這些措施都有利于提升衛(wèi)生服務質量，彰顯民營醫(yī)院的職業(yè)道德和社會責任感。

三、患者滿意度得到提高

民營醫(yī)院的發(fā)展離不開患者的支持和信任，而滿意度則是患者對醫(yī)院工作的最直接評價。在過去一年的工作中，我們始終以患者為中心，不斷提高診療質量和服務水平，為患者提供個性化、貼心化服務。另外，我們還加強了患者關系的管理，建立了公開透明的投訴處理機制，提高了患者的滿意度，增強了醫(yī)院的公信力。

四、管理水平得到提高

民營醫(yī)院的管理是保證醫(yī)療服務水平的核心基礎。為了提高管理水平，我們實行全員績效評估和目標管理，采用績效獎勵方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了管理效率。同時，我們還加強了內部管理，建立并完善各項規(guī)章制度，規(guī)范了員工的行為和工作流程，提高了管理的科學性和有效性。

五、企業(yè)文化得到塑造

民營醫(yī)院是具有特殊性質的企業(yè)，企業(yè)文化是醫(yī)院經營發(fā)展的靈魂。在過去一年的工作中，我們積極推行民營醫(yī)院的文化建設，發(fā)揮了醫(yī)院的特色和優(yōu)勢。通過各種形式的宣傳推廣，建立了醫(yī)院的品牌形象，提高了醫(yī)院的社會聲譽和影響力。這些措施對于塑造和完善企業(yè)文化，促進民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

六、專業(yè)素養(yǎng)得到提高

民營醫(yī)院是一個特殊領域，需要醫(yī)務人員具有高度的專業(yè)素質和醫(yī)德醫(yī)風。在過去一年的工作中，我們注重加強醫(yī)生、護士、技師等臨床醫(yī)技人員的培訓和技能提高，讓他們具有更廣闊的臨床視野和更豐富的診治經驗。同時，我們還開展了醫(yī)德醫(yī)風培訓和考核工作，讓醫(yī)務人員充分認識到自身職業(yè)道德和社會責任。這些措施為提高專業(yè)素養(yǎng)奠定了堅實的基礎。

綜上所述，盡管民營醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，但我們依然能夠堅持以患者為中心，積極落實各項工作，并取得了一定的成效。然而，人民群眾對于醫(yī)療服務的要求是不斷提高的，我們需要不斷加強自身建設，不斷提高醫(yī)療服務水平和管理水平，為實現中國健康中國夢作出新的貢獻。

民營醫(yī)院工作總結【篇5】

20xx年度，在集團公司和院黨政的正確領導下，醫(yī)德醫(yī)風工作圓滿完成了全年工作任務，年初，我院根據集團公司Xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風建設的指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻”理念。切實解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風工作又取得了喜人成績，現將我院的醫(yī)德醫(yī)風情況介紹如下。

　一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育工作

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政非常重視思想教育，利用《醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風簡報》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風的政策法規(guī)和典型案例；同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學習，開展了治理商業(yè)賄賂專項整治活動。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。根據盧總的指示組織科主任和業(yè)務骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護人員服務礦工的熱情，同時，印發(fā)了《醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”，醫(yī)院服務理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務人員的道德行為；同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》；醫(yī)德醫(yī)風辦對新分配人員和實習生也進行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風教育達100%。

　二、深入患者中間調查研究，切實解決患者急需解決的問題

這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐；為方便患者恢復鍛煉修整了后花園，購置了健身器材；為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗；有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間；有的患者反映常用藥品供應有時出現斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等。經過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達xx%以上，拉近了醫(yī)患關系，得到了患者的好評。今年xx月份全院共收到錦旗x面、感謝信x封。

三、狠抓當今社會關注的熱點“紅包”問題

20xx年我院在Xx市率先出臺了退“紅包”獎懲制度，20xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數醫(yī)護人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風，另一方面對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風，今年xx月份全院通過組織共退“紅包”x人x次，金額為xx元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內科共x人（次）計xx元，其次是呼吸內科共x人（次）計x元；退“紅包”最多的個人是心內科主任同志，共退x次計x元，其次是骨科主任xx同志，共退x次計x元。

四、嚴禁亂收費、亂計費、開“搭車藥”和藥品做臨床

今年糾正行業(yè)不正之風的重點仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質服務。具體措施如下：一是由醫(yī)務科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現亂收費、多計費、開“搭車藥”的情況要求其科室馬上予以糾正；二是住院處每月下各科按照二級甲等醫(yī)院收費標準，逐一進行檢查，不合理的收費要求其必須調整；三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經銷。同時根據《Xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開“搭車藥”的予以嚴肅處理。另外，為了真正體現“救死扶傷、愛心奉獻”的醫(yī)院精神，我們對一些經濟困難的患者減免一定的醫(yī)療費用，如為康復科一位家庭相當困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費用。

五、大力弘揚“救死扶傷、愛心奉獻”精神

在全院廣大職工中倡導在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關愛困難群體和弱勢群體，真正體現社會主義大家庭的溫暖。如我院的呼吸內科為呼吸道病人專門聘請北京的專家進行了保健知識講座，自費編印了《哮喘病防治知識》手冊免費贈送給患者；婦產科收住了一個馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，一直到順利生下小孩后，由市社會福利院接走。小孩轉兒科后，由于無家人，我們的兒科主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護士們定時給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報》報道過；心血管內科救助了一個無人管的重病礦工，該事跡曾經在《xx日報》報道過，等等事跡不勝枚舉。同時，做為公立醫(yī)院，積極承擔社會責任，今年大年正月初六發(fā)生的三路車交通事故，我院不計報酬代價積極搶救x多人。市長親臨我院給予高度評價，由于我們精湛的醫(yī)術、合理的收費和良好的醫(yī)德醫(yī)風，使我院在Xx市周邊地區(qū)有較高聲譽。

雖然我們醫(yī)德醫(yī)風取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現象發(fā)生；其次，缺乏“走出去與請進來”與兄弟醫(yī)院的經驗交流，探索醫(yī)德醫(yī)風發(fā)展的新思路；再次，醫(yī)德醫(yī)風學習資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的需要，今后，要繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育和獎懲力度，要加強兄弟醫(yī)院的經驗交流，使xx醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風工作再上一個新臺階。

民營醫(yī)院工作總結【篇6】

由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報：

醫(yī)院現有的渠道主要是在雜志，根據醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農村為主要的渠道，雜志加大QQ的推廣，醫(yī)院內部成立咨詢部的轉換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關系，由于現在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。對醫(yī)院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護和執(zhí)行。

和諧的團隊是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；

和諧的團隊是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的核心，一個企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會有很大的損失，作為領導來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調，釋放員工的情緒，倡導團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。

目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，

溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數。也深信把這項工作做好。

最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。

民營醫(yī)院工作總結【篇7】

為了配合醫(yī)療制度改革，更好地適應市場經濟體制，建立現代企業(yè)醫(yī)院制度，明晰產權關系，促進醫(yī)院發(fā)展，根據《中華人民共和國公司法》及國家有關法律法規(guī)，經全體股東協(xié)商，特制定本章程。

第一條 本醫(yī)院是依據國務院《醫(yī)療機構管理條例》及衛(wèi)生部有關法律法規(guī)設立的民營醫(yī)院，具有醫(yī)療機構法人資格。

第二條 醫(yī)院享有由股東投資形成的全部法人財產權并以其全部資產對醫(yī)院的債務承擔責任，執(zhí)行財政部、衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院管理制度》和醫(yī)院財務制度。

第三條 醫(yī)院以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧。

第四條 醫(yī)院實行權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的內部管理體制。

第五條 醫(yī)院從事醫(yī)療活動，執(zhí)行醫(yī)藥衛(wèi)生物價收費政策。必須遵守醫(yī)療職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設，接受政府的領導和監(jiān)督，定期由具有資質的中介機構進行審計，接受社會公眾的監(jiān)督。

第十條 注冊資金如有虛假或在成立后抽逃出資，應當按有關法律法規(guī)規(guī)定承擔責任。

第十一條 經營范圍：主要為門(急)診、住院、家庭病床等，其它詳見執(zhí)業(yè)許可證。

(一)有選舉權和被選舉為醫(yī)院董事、監(jiān)事的權利。

(二)根據法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會。

(三)對醫(yī)院的經營活動和日常管理進行監(jiān)督。

(四)有權查閱公司章程、股東會會議記錄和醫(yī)院財務會計報告，對醫(yī)院的經營提出建議和質詢。

(五)醫(yī)院新增資本時，有優(yōu)先認繳權。

(六)醫(yī)院清盤解散后，按出資比例分享剩余資產。

(七)醫(yī)院侵犯其合法利益時，有權向具有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經濟損失的可要求予以賠償。

(二)以所認繳的出資額對醫(yī)院承擔責任。

(三)醫(yī)院經核準登記注冊后，不得抽回出資。

(四)遵守醫(yī)院章程，保守醫(yī)院秘密。

(五)支持醫(yī)院經營管理，提出合理化建議，促進醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。

%

%

%

%

第十六條 各股東應當于醫(yī)院注冊登記前足額繳納各自所認繳的出資，股東不繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。

第十七條 股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。

第十八條 股東向股東以外的人轉讓出資：

(一)須要有過半數以上并具有表決權的'股東同意;

(二)不同意轉讓的股東應購買該轉讓的出資，若不購買，視為同意轉讓。

(三)在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。

第十九條 醫(yī)院設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是醫(yī)院的最高權利機構。

第二十條 股東會行使下列職權：

(一)決定醫(yī)院的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項。

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(七)對醫(yī)院增加或者減少注冊資本做出決議;

(八)對發(fā)生醫(yī)院債券做出決議;

(九)對股東轉讓出資做出決議;

(十)對醫(yī)院合并、分立、變更組織形式、解散和清算等事項做出決議;

(十一)制定和修改醫(yī)院章程。

第二十一條 股東會的議事方式和表決程序按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議由股東按出資比例行使表決權。

醫(yī)院增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更組織形式以及修改醫(yī)院章程，必須經股東代表三分之二以上表決權的股東同意。

第二十二條 股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的 月召開。醫(yī)院發(fā)生重大問題，經代表三分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。

第二十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

第二十四條 召開股東會議，應當于會議召開十五日前以書面方式或其他方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。

一般情況下，經代表半數以上表決權的股東同意，股東會決議有效。

修改醫(yī)院章程，必須經過三分之二以上股東同意，股東會決議方可有效。

第二十五條 股東會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第二十六條 醫(yī)院設董事會，董事會成員共四人，設董事長一人。

第二十七條 董事長為醫(yī)院法定代表人，由董事會選舉產生。任期三年，可連選連任。本醫(yī)院第一任法定代表人由 擔任。

第二十八條 董事會對股東負責，行使下列職權：

(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定醫(yī)院的經營計劃和投資方案;

(四)制訂醫(yī)院年度財務預算方案、決算方案;

(五)制訂增加或者減少注冊資本方案;

(六)擬定公司合并、分立、變更組織形式、解散方案;

(七)決定醫(yī)院內部管理機構的設置;

(八)聘任或解聘醫(yī)院院長，根據院長提名，聘任或者解聘醫(yī)院副院長、財務負責人及其它部門負責人等，決定其報酬事項。

(九)制定醫(yī)院基本管理制度。

第二十九條 董事會的議事方式和表決程序：

(一)應當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。

(二)董事會會議由董事長召集和主持。

(三)董事會做出決議，在三分之二董事同意的前提下，方為有效。

(四)董事會表決程序為：

第三十條 董事會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

民營醫(yī)院工作總結【篇8】

XXXXX醫(yī)院始建于3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點，高標準醫(yī)療服務為起點，集醫(yī)療、預防、保健、康復為一體的現代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病、男科病為主，同時開設內科、外科、兒科，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經過多年的發(fā)展，現已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運用多學科手段開展臨床醫(yī)療工作，在婦科、男科等領域形成了優(yōu)勢學科群，臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹。

醫(yī)院現有在職職工12人，其中醫(yī)生4人、護士8人，高級職稱2人，中級職稱3人，大學本科學歷4人，現有臨床科室4個，醫(yī)療用房900平方米，固定資產100萬元，開放床位20張，是一級綜合性醫(yī)院。

近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經過多方籌集資金，先后購入彩超機、全自動生化分析儀、LEEP刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機、心電監(jiān)護儀、新柏氏TCT液基細胞學檢測儀等一大批先進設備。縮短了患者候診時間，為臨床提供了精確的檢驗結果，避免了誤診現象。

多年來我院嚴格執(zhí)行國家藥品加價率，加價保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質和專業(yè)技術知識，嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產、經營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質量可靠、價格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。雄厚的.技術人才基礎，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。

1、從醫(yī)院的運行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進設備，加強環(huán)境建設，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負債經營。員工工資發(fā)放困難。

2、國企單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進程中，我院還存在許多缺點和不足，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機構的公益性，克服困難，把維護人民健康權益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質服務保障群眾健康。

民營醫(yī)院工作總結【篇9】

一、主要工作及成效

xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

（一）各民營醫(yī)院完善了組織機構建設和制度建設。制定了xxxx年度工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

（二）指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務觀念。

（三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構聘（使）用非衛(wèi)生技術人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

（四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

（五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

（六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特別是安全生產、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料；疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度；醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作打算

（一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構中營造濃厚的學術氛圍，并保證培訓、交流、學習的經常化、制度化。

民營醫(yī)院工作總結【篇10】

政主管部門的領導下，認真貫徹黨在新時期的衛(wèi)生工作方針和《中共中央、國務院關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》，緊緊圍繞20xx年《衛(wèi)生工作責任目標書》和《衛(wèi)生工作綜合目標管理考核指標》的各項要求，積極進取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，通過全院職工的辛勤工作和艱苦努力，各項衛(wèi)生工作取得一定的成效。現將20xx年度上半年衛(wèi)生工作總結如下：

一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設

認真貫徹落實黨的十八大會議精神，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，

把思想政治工作放在首位，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持政治學習與業(yè)務學習相結合，組織開展行風建設和實施醫(yī)院管理年活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，加強醫(yī)院內部管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷和經濟的醫(yī)療服務。結合單位實際，設置告示牌，實行24小時值班制度，向社會公開醫(yī)療服務承諾，公示醫(yī)療服務收費價格和常用藥品價格。通過加強行政、財務、后勤等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”；業(yè)務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。同時不斷加強精神文明建設，倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。

二、加強疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作

1、專人負責傳染病信息統(tǒng)計上報工作，傳染病直報率達100%；

2、上年度對區(qū)域居委會公共衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進行全面監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生食物中毒的病例；

3、認真做好孕產婦宣傳教育工作，提高孕產婦和兒童管理率，孕

產婦死亡率和新生兒死亡率為零；

三、醫(yī)院業(yè)績穩(wěn)步上升

上半年平均門診日流量80人次，住院18人次，病床使用率

70 %；醫(yī)療收入1—6月份220萬余元，較去年同期有所增長。

新型農村合作醫(yī)療就診1—6月份：住院人數110人、住院補償

費用元、人均補償費用元。門診報銷人數人次，報銷金額元，人均報銷元。

四、業(yè)務建設繼續(xù)加強

1、規(guī)范業(yè)務學習培訓制度：醫(yī)療市場的競爭，實際是醫(yī)學人才的

競爭，我院落實業(yè)務學習培訓計劃，加強對醫(yī)療文書書寫的培訓與考核。

2、加快衛(wèi)技專業(yè)人才培養(yǎng)：制定人力資源培訓規(guī)劃。對可塑之才，

用長遠的眼光、發(fā)展的.眼光，全力去培養(yǎng)，半年來共選送1名臨床醫(yī)生到市級及以上醫(yī)院進行中短期業(yè)務進修學習，利用多種形式，鼓勵他們參加學習，通過“充電”，把學到的新知識，新技術用于臨床實踐，大大的提高了我院醫(yī)療服務技術水平，同時也提高了為周邊老百姓服務的能力。

3、強化醫(yī)療業(yè)務質量：推進醫(yī)療質量計劃，組織醫(yī)務人員系統(tǒng)學

習各項醫(yī)療制度，實施三級查房制度，加強醫(yī)療文書的檢查與考核。認真開展各項質控，規(guī)范臨床安全用血，建立完善的管理制度，嚴格執(zhí)行藥品器械采購、審批制度、驗收制度。做

好院感、婦幼保健工作，孕產婦死亡率和院內感染發(fā)生率保持零指標，嚴格執(zhí)行肺結核院內轉診管理。

五、服務質量明顯改善

1、優(yōu)化診療環(huán)境：今年上半年，我院以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作為契機充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在原有的基礎上，不斷提高醫(yī)療質量，堅持“以病人為中心、以質量為核心”，積極改善住院條件，使病人“愿意住、留得住、治得好”。院容院貌得到大大改善。

2、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動：首先，加強依法執(zhí)業(yè)，我們在依法取得《醫(yī)療機構許可證》的前提下，全院衛(wèi)生專業(yè)技術人員按照執(zhí)業(yè)范圍均持“兩證”從事診療活動，由于我院對醫(yī)療質量安全防范保持高度警覺和重視，上半年無一例重大醫(yī)療事故發(fā)生；其次，完善各項工作制度，為健全醫(yī)療規(guī)章制度，完善醫(yī)療質量控制與管理辦法，我們制定并執(zhí)行了首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病癥討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度，死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術準入制度，各級各類人員崗位責任制度，并積極開展“三基三嚴”訓練，單位內部培訓測試覆蓋合格率達90%，半年無丙級病歷。

3、加強職業(yè)道德教育：結合治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂活動，對照文件精神進行自查，做到邊學習、邊核實、邊自查。通過公示藥品價格、張?zhí)夺t(yī)療服務價格違規(guī)責任追究制度》、開展“文明用語評比”、“優(yōu)秀科室”等活動，加強行風教育，服務滿意率提高到92、7%。把干部職工的醫(yī)德醫(yī)風教育、行業(yè)作風教育、思想作風教育及文明創(chuàng)建有機地結合起來，大大地推動了醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展。

六、衛(wèi)生改革不斷深化

1、堅持以人為本，增強班子凝聚力：我院堅持以人為本，時刻把加強班子建設放在首位，對班子成員分工明確，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實，讓人人頭上有責任，個個肩上有擔子，心往一處想，勁往一處使，充分調動各成員的主觀能動性，進一步推進規(guī)范化建設，提高工作效率。

2、打破大鍋飯，實施新的分配方案：本著公平、公開、公正原則，統(tǒng)籌兼顧、經濟效益、社會效益并重原則，在全院推行科室成本核算，劃小、劃細核算單位，職工的工資獎金和個人的工作實績掛鉤，充分體現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我們在嚴格掌握財務收入規(guī)律，增收節(jié)支，壓縮成本的同時，要求各科室挖掘潛能，拓寬服務范圍，增加服務項目，樹立創(chuàng)收意識，提高醫(yī)務人員的服務水平。同時加強綜合監(jiān)督考核，有效地監(jiān)控業(yè)務質量、服務態(tài)度、行為規(guī)范等要素，形成良好的內部運行機制。

七、存在的問題

1、環(huán)境綜合治理工作有待加強，各科室人員應嚴格按照我院《城鄉(xiāng)化境綜合治理方案》及《實施細則》要求，進一步抓好抓實；

2、服務態(tài)度有待加強，大家應該進一步改善服務態(tài)度，始終保持微笑服務，爭創(chuàng)文明服務科室和先進個人；

3、進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量；

4、安全管理工作有待加強，特別是醫(yī)療安全；

5、勞動紀律有待大家共同遵守。

八、20xx年下半年的打算和措施

20xx年下半年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高素質，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、做好農村合作醫(yī)療的實施工作，保障參合群眾利益；

2、在市局領導下，想方創(chuàng)收，努力改變經濟困難、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內醫(yī)院品牌形象；

3、加強防保隊伍建設，做好公共衛(wèi)生事件的應對工作。

民營醫(yī)院工作總結【篇11】

民營醫(yī)療機構xx年上半年工作總結

一、主要工作及成效

xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

（一）各民營醫(yī)院完善了組織機構建設和制度建設。制定了xxxx年度工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

（二）指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務觀念。

（三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構聘（使）用非衛(wèi)生技術人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

（四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

（五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

（六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特別是安全生產、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料；疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度；醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作打算

（一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構中營造濃厚的學術氛圍，并保證培訓、交流、學習的經常化、制度化。

醫(yī)院門診工作總結

醫(yī)院門診工作總結范文隨著時間的推移，XX年上半年工作圓滿結束。今上半年在院領導的大力支持與幫助下，在醫(yī)院同事的配合下。認真學習“xxxx”的重要思想，以黨的“xx大會議”精神......

醫(yī)院門診工作總結

xx年門診工作總結半年來在院領導的大力支持與幫助下，在全院各科室的配合下，憑著“把病人的生命、健康、安全、滿意放在第一”的服務理念，狠抓醫(yī)療安全、以及醫(yī)療制度規(guī)范化。......

醫(yī)院門診藥房工作總結

初來XX門診藥房工作小結時光荏苒，回想起初來XX時夏花正濃，到現在已是寒冬料峭，細數工作幾近半年。這小半年來，本人在藥劑科和門診藥房領導的正確帶領下，在科室全體同志的大力支持......

醫(yī)院門診部工作總結

一、注重設備投入，大力提高服務能力。xx年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領市場、落地生根”我院在院董事會的領導下，堅......

醫(yī)院門診部工作總結

xx年醫(yī)院門診部工作總結一年來，在醫(yī)院院黨委的領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，積極踐行科學發(fā)展觀，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心......