推進方案
2024-02-27 推進方案
推進方案。
這段文字是欄目小編用心挑選的精華“推進方案”，如果您喜歡我的分享請別忘了收藏起來備用。設定目標后，就要制訂計劃來實現目標，符合公司發展的要求。制定計劃要提前安排好，對提高經濟效益有利。
推進方案(篇1)
一、目的:
實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據:
以員工在被考核期間的工作表現(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據。
四、考核原則:
1、績效考核是為了實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。
(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。
(3)反饋原則。考核結果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。
(4)差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數的調整，以及獎金的分配得到體現。
五、執行機構
公司總經辦統一負責績效考核的組織實施以及綜合協調工作。各類考核表由總經辦統一印發。考核完畢，最終考核評定成績由總經辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細則
工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計算方式。
3、建立激勵機制。
根據員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內部待崗的后備人選;對連續三個月被評為末位員工的，內部待崗三個月，只發最低生活費。
(四)推行文明用語和規范公司文化用語。
要求所有人員要按照規定的文明用語與人交流，進行對話。此項規定已納入6s管理“素養”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。
1、文明用語(8類):
(1)問候語
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語
a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進
(3)辭別語
a、再見b、歡迎再來!
(4)致答語
a、謝謝!b、沒關系c、請別介意d、很樂意為您服務
(5)致歉語
a、對不起b、請原諒
(6)祈使語
a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!
(7)贊美語
a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯
(8)祝福語
a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規范用語:
(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業、和諧、創新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點
(4)管理方針:嚴、實、細、高
嚴:嚴標準、嚴獎罰
實:講實效、辦實事
細:細分析、細謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風:規范、自省、協作、高效
(6)公司目標:創建一流員工隊伍，提供一流優質服務，壯大物業持續發展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有獎有罰
(8)公司形象:員工優秀，服務優質，環境優美
(9)經營方略:經營管理程序化，物業產業多元化，服務管理市場化
(10)公司價值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創業觀——事在人為，業在人創
學習觀——學習能力決定公司成長能力
生存觀——不進則退，慢進也是退
經營觀——從小而大做起，從大而強努力
人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優聘任優勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個四”:
倡導四個第一:把經濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求
強化四個創新:理念創新，管理創新，經營創新，科學創新
發展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為
提高四項修養:黨性修養，理論修養，道德修養，業務修養
發揚四種精神:創新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。
四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的命令。
五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。
六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。
八、集權與分權原則。要根據組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。
十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。
十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關系
推進方案(篇2)
? ? ? ?湖北九洲數控機床有限責任公司
? ? ? ?ERP實施推進方案
? ? ? ?創建日期： 2022-05-03 確認日期： 2022-05-03 當前版本： 1.0 拷貝數量： 1
? ? ? ?威仕達軟件公司的實施服務是個性化的，根據湖北九洲數控機床有限責任公司實際的主要業務流程和需求進行ERP產品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統的實施須由客戶項目組與威仕達公司實施顧問協同完成，通過對用戶項目組的培訓、業務流程分析與設計、實施方案、系統配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓、系統切換、成果驗收等階段最終實現威仕達軟件與湖北九洲數控機床有限責任公司應用的嫁接，完成知識與技能的轉移。實施是管理軟件與應用企業之間的橋梁，是管理軟件成功應用的保障。
? ? ? ?1.1 ERP項目實施組織及成員結構圖
? ? ? ?為確保系統建設與實施計劃的順利完成，威仕達公司特成立ERP系統實施項目小組，由專人協助推進ERP系統的實施，提供快速、有效的指導與服務。
? ? ? ?威仕達軟件實施采用項目組長負責制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術咨詢顧問、二次開發顧問組成。并要求客戶方建立相應的架構，共同組成項目實施小組。同時，威仕達項目組將由具備多年ERP實施經驗的專家帶隊，并借助公司總部支持中心的力量，確保實施工作的順利進行。
? ? ? ?湖北九洲數控機床有限責任公司ERP項目組 威仕達軟件項目組長 湖北九洲數控機床有限責任公司項目組長 實施咨詢顧問技術咨詢顧問二次開發顧問銷售業務組采購業務組倉庫業務組生產業務組系統管理員
? ? ? ?1.2 威仕達項目組整體職責
? ? ? ?威仕達項目小組是實施本項目的直接執行人，負責按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務質量，并解決實施過程中遇到的技術方面的問題。威仕達項目組包括項目組長、咨詢實施顧問、技術咨詢顧問和二次開發顧問，總體職責如下：
? ? ? ?1.保證與項目有關的威仕達問題得到及時的解決； 2.提供有關威仕達產品技能和以往的項目經驗； 3.計劃、協調項目實施過程中的各個方面的工作； 4.建立項目環境和項目組結構；
? ? ? ?5.依據項目計劃充分調動威仕達資源，并做好資源后勤保障，并在必要時尋求威仕達更高層的支持；
? ? ? ?6.針對未來的信息管理需求提出建議；
? ? ? ?7.從總體上控制項目實施時間進度，保證服務質量；
? ? ? ?1.3威仕達項目組長職責
? ? ? ?威仕達項目經理負責計劃、組織、指導和協調項目組的工作，并在適當的時候，負責項目組內部和其他有關方面的相互溝通，主要職責如下：
? ? ? ?1.建議項目的階段審核點； 2.制定項目計劃；
? ? ? ?3.規定培訓內容、過程，制定培訓計劃； 4.指導、建議、管理項目日常活動； 5.管理項目初始變更及變更過程； 6.參加項目指導委員會會議；
? ? ? ?7.定期向項目領導及項目指導委員會匯報項目的進展狀況，并提出問題改進措施的建議；
? ? ? ?8.向項目組通報、并解決出現的問題； 9.合理分配項目成員的資源； 10.計劃、組織系統集成的執行； 11.確認任務的完成，實施質量的控制；
? ? ? ?12.發現、協調相互溝通/變更控制/組織方面等問題； 13.尋找、協調和定義項目組每一成員的職責； 14.完成每周一次的項目狀態報告； 15.完成每月一次的工作總結； 16.負責待解決問題備忘錄； 1.4 威仕達實施顧問職責
? ? ? ?威仕達實施顧問是指，威仕達根據雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實施階段的威仕達專業咨詢顧問、實施顧問，其主要職責如下：
? ? ? ?1.主持需求研討和討論會；
? ? ? ?2.分析現有業務流程和系統接口要求； 3.確定用戶功能需求并協助制作文檔； 4.設計未來業務流程；
? ? ? ?5.指導培訓計劃的制定與培訓后勤工作的展開； 6.為關鍵用戶提供標準產品培訓；
? ? ? ?7.根據功能需求確定威仕達產品的功能和流程選擇； 8.設計業務原型；
? ? ? ?9.根據雙方確定的業務需求，定義和配置系統參數； 10.計劃集成測試，并預估集成測試所需資源； 11.制定集成測試方案；
? ? ? ?12.協助制定系統測試過程和測試所需的業務案例； 13.協助監控、評估集成測試的執行； 14.為最終用戶培訓提供指導和建議； 15.定義基礎數據轉換步驟和策略；
? ? ? ?1.5 威仕達開發顧問職責
? ? ? ?威仕達開發顧問是指，負責本次項目的二次開發，承擔調研后與客戶達成的一致的需要，在指定時間內完成客戶應用需求客戶化開發的二次開發工程師，其主要職責說明如下：
? ? ? ?1.參與項目調研，了解項目需求；
? ? ? ?2.參與實施方案設計，提出合理化的建議； 3.制作開發方案，保障開發進度管理； 4.負責客戶化程序代碼編寫； 5.參與項目客戶化測試；
? ? ? ?6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
? ? ? ?1.6 威仕達技術顧問職責
? ? ? ?威仕達技術顧問是指，參與到本次項目的實施，承擔威仕達在合作協議或商業合同中，承諾需要威仕達提供技術支持的專業技術顧問，其主要職責如下：
? ? ? ?1.提供系統運行環境配置建議和優化措施； 2.安裝威仕達系統并對系統管理員提供培訓； 3.提供威仕達產品與外部接口的分析工作；
? ? ? ?4.提供可轉入威仕達產品的中間文件的數據文件說明，提供數據移植縮采用的技術建議方案；
? ? ? ?1.7 九洲數控項目組長
? ? ? ?負責本項目實施中與威仕達公司方的協調及實施工作安排，掌握項目實施進度，確認威仕達公司項目組長提交的相關實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。
? ? ? ?1.8 九洲數控項目組成員
? ? ? ?全力配合實施顧問進行企業業務流程梳理，與實施顧問共同設計實施解決方案、定義系統客戶化配置；指導最終用戶工作。最終用戶進行數據與錄入，進行業務的錄入并保證正確無誤。
? ? ? ?2.1 威仕達項目實施推進工作的具體內容
? ? ? ?威仕達項目組承擔的項目實施工作，包括以下主要活動： 1.項目管理與控制 2.系統培訓輔導 3.業務解決方案 4.模塊啟用及參數配置 5.期初數據準備與錄入
? ? ? ?6.系統并行與運行，準備項目狀態報告，并輔助進行項目驗收 7.系統最終驗收
? ? ? ?8.系統運行后續支持，等 2.2 威仕達協助下，由九洲數控項目組承擔的任務包括
? ? ? ?1.客戶方項目小組的組織指定項目負責人 2.確認項目解決方案 3.數據的準備與輸入
? ? ? ?4.系統并行階段的業務錄入與檢查，保證數據的正確性 5.標準操作流程（最終用戶手冊）學習6.一般的解決與維護，等等
? ? ? ?2.3 現階段主要任務及任務描述
? ? ? ?1.系統建立和初始設置（產品環境），任務是指導客戶完成系統的初始化環境 2.靜態數據錄入、動態數據整理與錄入指導及關鍵點控制，任務是指導客戶合理錄入數據，并對容易出現問題必須著重監督的關鍵點控制
? ? ? ?3.系統正式上線、試運行指導，任務是解決試運行中客戶的疑問，微調流程，使系統運行穩定趨于合理
? ? ? ?項目實施過程推進保障
? ? ? ?按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經理有責任掌握和控制整個項目的進度，并保證計劃執行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權利范圍的事宜，應及時向各自的項目組長負責人報告，由高層出面協調和強力推進。為了對整個項目進行有效的跟蹤和控制，應執行以下制度：
? ? ? ?1.報告機制：項目組成員應首先在小組內部討論解決問題，如不能解決應按照項目組織結構圖所列向上一級組長報告，所有重要問題都應有書面材料
? ? ? ?2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領導，各相關部門領導及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協調解決實施過程中出現的各種問題，保證項目的順利進程。
? ? ? ?3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據可查。 4.嚴明的制度保證：數據收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統的很好實施，必須有一套嚴格的制度和管理規范。確保客戶方相關部門主管及業務人員的大力配合。
推進方案(篇3)
一、目的：
1.1改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化。
1.2導入目視化管理，提高現場管理水平。
二、范圍：
此規定使用于公司內所有員工。
三、建立6S稽核小組：
3.1稽核小組成員組織構架圖：
組長：
副組長;
組員：
3.2職責：
3.2.1 6S推行稽核小組：負責6S活動的計劃和全面展開實施工作;
3.2.2 組長：負責推行稽核小組的運作及指揮領導;
3.2.3 副組長/協助：全程計劃、執行和管制;
3.2.4 各組負責人：參與指定6S活動推行計劃，貫徹執行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進。
3.3管理對象：
3.3.1 人—規范化
3.3.2 事—流程化
3.3.3 物—規格化
3.4劃分區域：
3.4.1瓦爾特車間—————————蘭__
3.4.2磨工組/道具磨房內—————-田__
3.4.3車工組/銑工組———————-某__
3.4.4品質檢驗區—————————劉__
3.4.5辦公區———————————__
3.4.6倉庫————————————雷某
3.4.7大門口/休息室/衛生間————以此順序，各組輪流值日。
四、公司6S現狀分析：
4.1辦公區現狀分析：
4.1.1門窗不衛生、有積塵、有紙貼;
4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區域(例如：飲水區與工作區);
4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標識;
4.2車間現狀分析:
4.2.1飲水區域與工作區域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);
4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標識及現場的2S為明顯執行;
4.2.3自行車的放置未作出區域劃分，導致凌亂擺放;
4.2.4在一個盒子內，不可放有兩種或兩種以上的產品;
4.2.5多種產品混放、工具混放，并且未作標識，工作臺凌亂;
4.2.6機床的維護保養無日保養、周保養、月保養、年保養以及季保養記錄，實際機床上2S未作明顯實施;
4.2.7機床上不可放有任何工具及其他物品;
4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;
4.2.9良品與不良品未作出明顯去區分;
4.2.10半成品與不良品堆放，未及時作出處理。
4.3公共區域：
4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區域并作好標識(例如：自己的柜子上應讓辦公室人員為其打上本人姓名標簽貼在柜子上);
4.3.2飲水區旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標識;
4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時清理;
4.4倉庫：
4.4.1各個區域未作出明顯標識;
4.4.2門口物件的堆放凌亂。
五、6S清潔工作規定：
每日早班開始前5分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進行6S工作，整理情節完后，車間全體人員列隊，檢查小組開始檢查，6S工作達標則下班，否則重做。
每周五下午大檢查，依據《6S檢查表》展開實施。
六、實施辦法：
6.1本辦法前期活動兩個月(20__年8月～20__年9月)，而后繼續推行，持續漸進。
6.2為保證6S推行活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各部門進行競賽。
6.3各單位第一負責人對6S活動的推行效果付全部責任。
6.4將檢查中發現的問題整改通知書的形式下發到各部門，各小組依表改進。
七、管理內容：
7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
7.3清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質減少工業傷害。
7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。
7.5素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規定做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的：培養有好習慣，遵守規則員工，營造團隊精神。
7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產環境，所有工作應建立在安全的前提下。
八、擬定獎懲標準：
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內部全面推行的良好氣氛。
8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗(6S標榜單位);
8.2月度評比倒數第一名處罰：50元。
連續三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結果列入薪資調整/晉升/個人考核內。
九、組織實施：
9.1文件下發時間：
9.2要求整改時間：
9.3組織實施時間：
十、6S會議的召開：
大會擬定時間：每月25日。
10.1對上月度6S工作作出總結;
10.2對目前5S現狀作出診斷;
10.3對上月度6S作出評比;
10.4對6S優秀部門獎勵及對不好單位處罰。
十一、將上月6S結果在全公司通報，作出好與不好公布欄進行公布，大會第二天張貼(要有圖片說明)。
推進方案(篇4)
2020年10月12—14日，省農村科技服務中心黨支部聯合省科技廳駐木令村扶貧工作隊，與木令村黨總支和第一黨支部開展了“雙聯系一共建雙推進”活動，進一步加強與基層黨建的深度融合、同頻共振、互促共進。
座談會現場
在座談會上，雙方表示將開展黨建工作成果共享，推進木令村黨組織創新理念、開闊思維，理清發展思路，充分發揮黨組織和黨員帶頭致富作用，引導木令村貧困群眾參與脫貧攻堅產業發展，促進貧困群眾增收致富。
聯合共建的中藥材種植黨員示范基地
開展滇黃精種植技術指導
會后，省農村科技服務中心和省農業科學院藥用植物研究所，向雙方聯合共建的中藥材種植黨員示范基地捐贈了1.5萬株優質滇黃精種苗，并在木令村選取4個示范點，開展現場種植技術指導。
下一步，省農村科技服務中心黨支部將圍繞木令村產業發展需求，通過雙層聯系、雙方共建、雙向推進，全方位、立體化、多渠道、分層次加大結對幫扶力度，積極組織帶領貧困村干部、駐村工作隊、規模企業和種養大戶等，實地學習農業種養殖和產業發展經驗，助推木令村農業產業發展，實現基層黨建與脫貧攻堅“雙推進”。
推進方案(篇5)
為及時獲取我院教學及教學管理的動態信息，加強教與學的溝通，充分發揮學生在教學工作評價中的積極作用，及時發現并修正教學、教學管理過程中存在的問題與不足，進一步提高我院的教學質量和教學管理水平，經研究決定實行教學信息員管理制度。為保障這一制度的實施，特制定如下規定：
一、信息員的遴選要求
（1）有較高的思想政治覺悟，責任心強。
（2）學習成績好，具有一定的.組織能力。
（3）每班信息員一名，原則上由所在班級學習委員（或班長）擔任。
二、教學信息員的組織管理
（1）教學信息員由所在班級推薦，經所在系、學生工作處及院教學督導室審核后產生。
（2）教學信息員直接向院教學督導室負責。對信息員所提供的教學及教學管理中的信息，院教學督導室應進行認真的調查核實，并將調查結果報院領導。對所提建議，院督導室或相應部門負責人應給予書面或口頭答復。
（3）教學信息員的`工作表現將與學生的評先評優掛鉤，學院每學年評選優秀教學信息員，對優秀教學信息員將給予一定獎勵；對工作不認真、不負責的教學信息員，經核實后取消其教學信息員資格。
三、教學信息員的職責
（1）認真學習、領會學院及本系的學生管理、教師管理、教學管理、教學設備管理等四類管理制度法規性文件，了解我院教學改革與教學管理最新動態。
（2）每個月上交一次“教學信息員信息反饋卡”，內容包括：
A、教師教學情況，重點是教師的教學情況（含備課、課堂教學、課外輔導、作業批改、考試考核），教學質量及效果，敬業精神。
B、教學管理情況，重點是教師及學生對院、系教學管理規章制度的執行情況等。
C、學生學習情況，包括課堂學習情況、課外學習情況等。
D、對學院（或本系）教學改革、課程建設、學風建設等方面的意見和建議。
教學信息反饋卡一式兩份，一份交所在系系主任，一份送院教學督導室。
推進方案(篇6)
? ? ? ?涇林發?2022?67號
? ? ? ?涇源縣2022年“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發”試點項目林業項目實施方案
? ? ? ?根據政府辦公室《關于印發2022年 “縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發”試點項目實施方案》（涇政辦發?2022?45號）精神，為加大項目捆綁資金整合力度，確保建設項目按期完成，制定林業項目實施方案。
? ? ? ?一、指導思想
? ? ? ?堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照社會主義新農村建設“二十”字方針，統籌城鄉發展，轉變經濟發展方式，把整村推進與連片開發相結合、扶貧開發與區域經濟發展相結合、政府主導和全社會參與相結合，以貧困片帶或流域為單元，以增加農民收入、改善貧困村生產生活條件，提高農業綜合生產能力為目標，加大新農村生態環境建設力度，大力發展特色苗木產業，推進扶貧移民和貧困人口教育培訓工作，提高自我發展能力。為社會主義新農村建設奠定堅實基礎。
? ? ? ?二、目標任務
? ? ? ?1、育苗5000畝，莊點綠化25個（需苗木36694株），建設示范基地500畝。
? ? ? ?2、苗木產業培訓25個行政村3500人（次）。
? ? ? ?3、配套小型噴灌設施20套。
? ? ? ?通過試點項目實施，一是創新財政整合支農資金管理機制，改革財政支農資金投入方式，逐步建立財政支農資金統籌安排，整合使用，高效利用，規范管理的新型運作機制，合理配置公共資源、切實提高財政資金的使用效益。二是改善人居環境，使貧困村村容村貌明顯改觀，貧困村自我發展能力進一步增強。三是特色苗木產業規模壯大，農林牧各業協調發展，干群關系密切。
? ? ? ?三、試點區域
? ? ? ?項目試點區域位于101省道兩側基礎條件較好，分布相對集中的三個鄉鎮25個行政村。分別是:新民鄉的王家溝、楊堡、石嘴、馬河灘村；涇河源鎮的高峰、龐東、澇池、馬家、涇光、河北、上秦、下秦、余家、白面、南莊、蘭大莊村；興盛鄉的紅旗、新旗、上黃、下金、下黃、上金、興明、紅星、興盛村。項目區共6803戶29933人。
? ? ? ?四、實施原則
? ? ? ?1、堅持“統籌規劃、合理布局、整村推進、連片開發、產業推進、創新機制、突出效益”的原則。
? ? ? ?要結合全縣實施方案，在實施林業項目中和其他相關部門密切聯系，精誠團結，同力合作做好項目的規劃和實施，確保完成任務。
? ? ? ?2、堅持“政策統籌、機制創新”的原則。樹立以“大扶貧”工作理念，積極探索財政扶貧資金和林業資金整合使用的新路子，探索整村推進與連片開發相結合、扶貧開發與區域開發相結合的新途徑，促進貧困村經濟發展和貧困農戶增收，實現扶貧開發目標。
? ? ? ?五、實施步驟
? ? ? ?1、4月10日-20日進村入戶，調查摸底。根據鄉、村、戶的具體情況制定切實可行的實施方案，穿插開展育苗技能培訓，每個村授課時間不低于兩小時，集中連片的可幾個村集中培訓。對不能及時培訓的村可一邊干，一邊現場講，集中培訓時間放到冬季農閑時間。
? ? ? ?2、4月20日-5月30日根據摸底情況，分類指導，林業技術干部深入田間地頭現場指導育苗。邊干邊講，積極為育苗戶提供苗木和種子來源，選擇質優、價廉的苗木和種子，當好參謀，做好服務。
? ? ? ?3、5月1日-5月30日由林業局牽頭為項目村采購3公分以上的柳樹、刺槐和1米以上的云杉、油松等綠化苗木，對村莊和道路進行綠化。jZ139.cOm
? ? ? ?4、7月20-30日對項目實施情況自查自驗，開展回頭看，并將自驗結果登記造冊，上報領導小組辦公室。
? ? ? ?六、工作措施
? ? ? ?1加強領導，落實責任。“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發”試點項目工作是國務院扶貧辦和財政部根據新時期扶貧開發形勢的變化和要求啟動實施的一項重要工作，對實現我縣扶貧開發與縣域經濟協調發展和促進貧困農戶穩定增收、緩解貧困壓力具有十分重要的意義。為確保各項工作任務落到實處，成立林業局“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發”試點項目工作領導小組，組成人員如下：
? ? ? ?組 長：笪 省 縣林業局局長 副組長：張振東 縣扶貧辦副主任
? ? ? ?馬志宏 縣林技中心副主任
? ? ? ?成 員：馬 強 林業局辦公室主任
? ? ? ?赫學保 扶貧辦秘書
? ? ? ?于宏學 新民鄉林業站站長
? ? ? ?王海軍 涇河源林業站站長
? ? ? ?王維劍 興盛鄉林業站站長
? ? ? ?領導小組辦公室設在縣林業技術推廣中心，馬志宏同志兼任辦公室主任。領導小組及其辦公室負責項目的組織、協調、實施、檢查、驗收、典型經驗的提煉、總結上報和幫扶資金兌現工作。
? ? ? ?2、創新思維，探索機制。把各部門支農資金捆綁在一塊整合使用是扶貧資金使用的新路子，在項目實施過程中，林業部門要積極探索整村推進與連片開發相結合的模式，創新財政支農資金管理機制，改革財政支農資金投入方式，凡是兌付群眾的項目資金，一律采取“一卡通”兌付到戶。逐步建立財政支農資金統籌安排，整合使用，高效利用，規范管理的新型運作機制，切實提高財政資金的使用效益。為改善生態環境、人居環境，壯大特色苗木產業規模，增強貧困村自我發展能力作出貢獻。
? ? ? ?3、改進作風，真抓實干。建設項目要嚴格執行項目法人制、招投標制、工程監理制、項目合同制、項目公示制、項目評審制和工程預算審計制。造林和育苗時期新民鄉、涇河源鎮、興盛鄉林業站技術人員要掌握各項目村的具體情況，對每戶的家庭狀況了如知掌，特別是家庭經濟狀況。因戶使教，分類指導，確保工程質量的前提下，搶抓項目實施進度，確保按期完成項目建設任務。
? ? ? ?附件： “縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發”試點項目2022年林業項目任務分解表
? ? ? ?二〇一一年六月九日
推進方案(篇7)
經縣委、縣政府研究決定，20xx年組織開展城市建設推進年活動。為確保各項建設工作順利推進，現制定以下實施方案。
以黨的十七屆五中全會、省委、市委和縣委有關精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，搶抓**城市帶承接產業轉移示范區建設機遇，堅定不移地實施城鎮化帶動戰略，堅定不移地加快推進城鎮建設步伐，確保城鎮化率穩步增長，確保城鎮化發展成果惠及于民，促進城鎮化和工業化協調統一，促進我縣經濟社會又好又快發展。
依據《**縣十二五規劃》，按照科學規劃、完善功能、適度超前、建管并重的原則，建立高效有序的城建工作機制，全面推開大干、實干城市建設工作態勢，努力形成城市大建設、大會戰的濃厚氛圍，搶抓機遇，務實創新，加快城市建設步伐，按照一主兩副的空間格局，努力把無城建設成為充滿發展活力和時代魅力的**城市帶次中心城市、**經濟圈沿江產業基地、凸顯濱水特色的現代化宜居城市；把二壩、高溝建設成為承接產業轉移示范區、長三角西端城市群的航運中心和物流中心、連通**南北的區域樞紐城市。
（一）高起點編制城鎮建設規劃。堅持以規劃為龍頭，高起點、大手筆編制各類規劃，完成**縣城市總體規劃修編，啟動**縣城市近期建設規劃、城市排澇、燃氣、城市人防及地下空間開發利用、城市綠地系統及城市道路交通專項規劃，完成城南新城（含老城拓展區）、福渡片區、城東工業園區控規及高鐵站站前廣場修規的規劃編制；編制完成《無為**新城規劃》和《高溝**新城規劃》，完善兩座**新城各類專業專項規劃；加快編制各鄉鎮近期建設區域的控制性詳細規劃和村莊建設規劃，加快形成全面覆蓋、科學引導的城鎮規劃體系。
（二）強力推動八大工程建設進度。在大力實施無城1060城建重點工程的基礎上和積極爭取土地指標的前提下，強力推進八大工程建設進度，全部工程共啟動約60萬平方米房屋拆遷，續建、新建或擴建約60公里道路，建設約50萬平方米商品房、約60萬平方米安置房、約50萬平方米園林綠化工程，基本完成約50公里供電、自來水、污水、燃氣等地下管線工程建設，推動20余項涉及文、教、體、衛、交通、行政辦公等社會公共事業項目續建、新建或擴建，全年完成城市建設投資約60億元。
1、拆遷安置工程
啟動老城約25萬平方米，城南新城、城北、城西約10萬平方米拆遷；啟動二壩**新城及高溝**新城約25萬平方米拆遷；同步開工建設約60萬平方米安置房。
2、路橋暢通工程
續建城南新城起步區高新大道、軍二路等6條約12公里道路，新建西河路二期、張大路、比亞迪大道、白茆路等4條約8公里道路；新建西北片區襄安南路、二壩西路、同心路、府苑北路、石澗路、花園路等6條約7公里道路；同步實施供電、自來水、污水、燃氣等地下管線工程建設；啟動比亞迪大橋、環城河通濟橋、華林橋等三座橋梁建設；全面啟動二壩**新城核心區建設，積極推進四縱四橫路網建設；完善高溝**新城隆興洲大道三期、石板洲大道、白玉池大道、**大道、高溝大道等6條約12公里三縱三橫路網建設。
3、綠化景觀工程
啟動狀元橋至新力大道約20萬平方米濱水綠地工程、東門大橋至北門大橋約10萬平方米生態濕地景觀工程；開工建設城南新城約13萬平方米水景公園；完成約6萬平方米植物園、繡溪公園二期改造和泵房工程，總綠化面積約50萬平方米。
4、活水靚城工程
依據環城河一環七園九橋景觀規劃，加快實施環城河活水工程，啟動狀元橋至**頭段、華林橋至東門大橋段清淤工程；完成建成區道路、環城河景區和城市主要節點亮化工程。
5、城市保安工程
完成城南新城二號泵站及配套約16公里水網建設，啟動一號泵站及約10公里配套水網建設；實施巢無路、襄安路等路段排澇改造工程，創造條件，逐步解決主城區部分地段主汛期排澇不暢問題；推進二壩**新城城市除澇工程。
6、市場建設工程
完成建材大市場建設；啟動亞夏汽車城、鋼材大市場建設。
7、市政建設工程
完成鴻日廣場建設；啟動城南商業廣場、高鐵站站前廣場和古城廣場建設；完成三中擴建和新中醫院一期建設，加快建設新一中、職教中心、城南新城汽車站、婦幼保健所、國家特種電線電纜質量監督檢驗中心、五星級賓館、圖書館、體育中心、無中、二中、四中及城南新城政務區等公共設施項目；完成西城巷、鳳河路等路段約4.5萬平方米人行道改造工程；繼續實施背街小巷整治工程。啟動二壩**新城政務區、醫院、學校等公益設施和商場、酒店、寫字樓等開發性項目建設；續建二壩第一自來水廠，新建二壩污水處理廠。啟動高溝新城政務新區、商住區、高溝電纜交易展示中心等功能區及中心廣場、濱湖景觀區、道路、學校、醫院、市場等公共配套設施建設。
8、住宅建設工程
增加住宅有效供應量，平抑市場房價，完成城南新城拍賣地塊、融城綠景、五洲雅苑、文化旅游步行街、寰宇商務中心、御龍灣、**駿景等約50萬平方米商業住宅建設；完成共200套、約1.1萬平方米廉租房建設，共400套、約2.4平方米經濟適用房建設；繼續實施住宅小區環境治理工程。
（三）全方位規范城鎮建設秩序。一是建立健全城市建設規章制度。制定《關于城市建設中國共產黨員領導干部、國家工作人員若干紀律暫行規定》、《縣直單位、鎮、村（社區）服務城建重點工程目標管理考核辦法》、《20xx年度城市建設推進年活動宣傳工作實施方案》、《**縣房屋拆遷認證工作暫行辦法》、《**縣建設工程變更管理辦法》、《**縣縣級財政建設資金管理辦法》、《20xx年度城市建設推進年活動維穩聯席會議制度》，調整《**縣集體土地拆遷管理辦法》、《**縣城市規劃區個人住房零星建設管理暫行辦法》、《**縣控違拆違實施辦法》等一系列規章和制度，從嚴控制違法建設蔓延勢頭，全面完善拆遷認證、工程變更、工程施工管理、建設資金撥付、城建工作考核等相關工作程序。二是嚴格規范城市規劃區建設秩序。堅決打擊以搭建違法建設生財擴勢的各類黑惡勢力；對利用職務之便插手建筑市場、參與違法建設的黨員、干部，一經查實，堅決予以嚴肅處理；對不作為和亂作為的單位，依據有關規定嚴格實行行政問責。三是嚴格規范小城鎮建設秩序。充分發揮沿江、沿山、沿路中心鎮的示范作用和聚集效應，以長遠發展的眼光做好小城鎮建設規劃，避免低效建設、重復建設和資源浪費。嚴厲打擊非法占用、非法買賣集體土地和非法開發行為，堅決杜絕違法建設行為發生。要按照屬地管理原則，解決有人干事、有錢辦事、有章理事問題；要開展警示教育，深入剖析典型案例，發揮查辦案件的治本功能，不斷加強管理、完善制度、堵塞漏洞，保證城市建設合法有序進行。
（四）著力提高建設工程管理水平。切實解決規劃設計、招投標、組織施工、現場監管、工程驗收等各環節所存在的問題，著力提高建設工程管理水平。嚴格執行項目立項審批、節能評估等管理程序，加強環境影響評價審批監管，規范施工招標資格預審，建立招投標投訴舉報處理機制；加強對建設單位、施工單位、監理單位、質監部門職責履行情況的督查，細化施工現場管理職責；加強對政府投資建設項目資金使用情況的全過程審計監督，嚴格控制設計變更和工程造價；全面推行差別化管理模式，完善工程質量和安全生產管理責任制，強化安全生產監管。
（一）縣委、縣政府成立城市建設推進年活動指揮部，下設辦公室、片區開發建設指揮部、項目建設組、維穩組、征地審核和拆遷認證組、資金調度組和效能監察組，具體負責城建重點工程協調推進、宣傳報道、征地拆遷、項目建設、穩定維護、違法建設控制、政策制定、資金調度、工作督查等工作。
（二）征地、拆遷及工程建設等工作均實行 四個一工作機制，即:一名縣級領導牽頭，一套班子運作，一批責任單位服務，一個序列考核。各片區開發建設指揮部均由一名縣級領導任指揮長，所屬鎮負責同志和相關縣直單位負責同志為成員；征地、拆遷、讓地及維穩工作均由所屬鄉鎮作為責任主體；縣直相關單位抽調人員組成若干工作組，分片包干征地拆遷工作任務，抽調人員單位主要負責人為第一責任人，在片區開發建設指揮部領導下開展工作。一切工作要確保做到思想認識、組織領導、力量調配、責任落實、執行紀律、協調保障六個到位。
（三）全縣各級各單位要結合實際，積極開展以城市建設推進年活動為主題的宣傳活動。要將城市建設推進年活動有關文件精神作為當前理論學習的一項重要內容，組織開展有關城市建設工作的大討論活動，提高服務城市建設意識。創新新聞宣傳形式和方法，加強與新聞媒體的溝通，開展多種形式的主題宣傳活動，積極約請相關媒體就城市建設主體活動進行深度采訪，充分報道我縣在城市建設各方面取得的新成就，全方位、多角度進行宣傳，營造良好的城市建設輿論氛圍。
（四）嚴明組織紀律和獎懲。年終對各項目的推進情況進行一次全面考核，凡能在規定的時間節點內完成拆遷、征地、工程建設任務的征地拆遷工作組、縣直服務責任單位，指揮部將予以通報表揚；對先進單位和個人實行年終獎勵，同時將鄉鎮和縣直服務責任單位在大建設中的工作情況作為縣委、縣政府年終崗位責任考核的重要內容之一。對主觀不努力、工作不積極造成慢作為、效能低下直接影響大建設的責任單位和責任個人，予以通報批評，并在年終單位績效考核時給予扣分；對不作為，甚至給項目推進設置障礙的工作人員，依據有關規定實行問責，并給予嚴肅處理。
推進方案(篇8)
根據2015年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：
一、工作目標
通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：
1、組長：***
2、成員：***
二、主要任務
協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。
三、工作內容和責任分工
（一）土地出讓。加強與國土部門聯系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協助企業開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協助企業做好地塊整體利用。
（三）基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊 1
道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。
（四）規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。
（五）環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。
（六）消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。
（八）節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。
（九）安全評價。負責指導企業健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。
（十）建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
前竣工投產。
（十二）永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
（十三）驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。
四、工作要求
（一）優化審批服務
開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業早投產。
（二）加強現場服務
深入現場，掌握項目進度情況，了解企業訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。
（三）強化建設管理
對項目建設實施全過程管理：
1、前期階段：引導企業詳細編制項目規劃和工程設計，
避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。
2、實施階段：督促企業按計劃推進工程建設 ，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。
（四）完善信息報送
及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。
二〇一四年四月二十二日
推進交通重點項目建設工作方案
永州市交通運輸局
（2012年3月 日）
根據《永州市交通建設三年大會戰活動實施方案》的要求和市政府主要領導的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標
加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設，確保完年度投資任務，盡快實現“對外大暢通，對內大循環”的發展目標。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍高速公路年度完成投資22億元，年內建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車。
2、祁東經冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道136km，估算投資116億元。按交通部下發的高速公路建設前期工作指導意見，山嶺重丘區高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。
連接線、s326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，2015年開工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網，并由省里投資或招商引資建設。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區全部納入“大湘西”地區公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質改造和提質改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆-綁實施。
項目建設情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車。干線公路建設，干線公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區存在阻工現象，下一步工作重點是加強調度和督查，實行十天一通報、一月一調度的方式，及時掌握項目動態，督促相關單位和業主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現象，確保工程進度。
完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經費，確保按期保質完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、g207雙牌大山段、g207零陵段和道縣段、永州大道城區段等項目上半年開工，確保 廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、g207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、s326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優惠政策。明確項目招商條件及優惠政策。沿線縣區劃出專門土地對投資商予以補償，補償的標準擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區、零陵區）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區50%（該路未經過江華、江永和回龍圩），六縣區分攤的辦法擬按2011年統計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區盡快明確提供土地的具體位置和數量，作為招商條件刊登到相關媒體上。三是進一步優化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進交通建設三年大會戰。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區（管理區）、市直相關單位的工作責任。已從各相關部門抽調人員成立專門工作班子（即市交通會戰辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區（管理區）落實好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設進行一次情況調度，每月對全市干線公路建設情況進行調度和督查，每季度對全市干線公路建設情況考核兌現獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室帶隊組織督查，獎罰兌現。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區（管理區）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設季度任務，啟動問責程序，追究有關責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設任務的縣區（管理區）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進度要求再予以恢復，對未完成干線公路年度建設任務的相應減少安排下年度交通建設項目計劃。對在規定時間內未完成征地拆遷任務的縣區（管理區）政府，市政府規定的以獎代補政策不予兌現。
商業城項目是促進我市商業繁榮、提升城市形象的.重要項目。根據、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協調配合，切實加快推進項目建設，結合我市實際，特制定本方案。
一、商業城項目基本情況
五指山商業城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。
該項目規劃用地涉及中心農貿市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環海公寓樓、市外貿公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農貿市場攤主、商鋪經營戶及住戶。
二、項目推進主要工作
項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規劃用地范圍內住戶和商戶的拆遷、農貿市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領導小組和機構
為加強商業城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下：
組 長：華（市政府副）
副組長：平（原市政協副主席）
成 員：
領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調1名熟悉法規和業務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協調等日常工作；負責做好拆遷安置補償的宣傳、協調工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
（一）具體分工
市商務局：負責組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關部門按照時間節點完成各環節工作；協調項目業主做好中心農貿市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局：負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業城項目規劃建設的指導和審批工作；結合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。
市國土局：負責及時做好項目規劃范圍內的土地利用規劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。
市房產局：負責摸查拆遷房屋產權狀況，及時辦理安置房產權相關手續，協助做好拆遷動員工作。
市民政局：負責協助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分
協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市國資辦：負責協助做好市外貿公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市城-管局：負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。
市物價局：負責協助做好相關物業價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托）。
市工商局：負責做好農貿市場攤主、商戶及其他經營戶的情況摸底，協助做好該類拆遷戶的拆遷工作。
市法制辦：負責查找各類文件、各環節工作中的法律規范問題，提出解決建議措施。
市總商會：協助做好商戶的拆遷動員工作。
市公安局：根據項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。
市監察局：負責全程跟蹤、參與項目推進各個環節，根據各部門職責、工作內容和時間節點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。
沖山鎮及河南東居委會：負責派工作人員全程協助做好項目規劃用地范圍內各類拆遷戶的調查及動遷工作。
（二）工作機制
項目推進工作辦公室與市監察局負責調查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協調會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排
（一）2012年1月5日前完成劃清項目規劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調查，進一步摸清范圍內各類地籍情況、建筑物業情況、住戶及商戶情況、產權情況，出具綜合調查分析報告。
（責任部門：由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮及河東南居委會、生源公司等部門協助。）
（二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。
（責任部門：由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協助。）
開立專戶，建立資金管理辦法。
（責任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協助。）
（四）2012年3月底前根據項目立項及規劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。
（責任部門：由市國土局牽頭，住建、城-管、房管、商務、法制辦等部門協助。） （五）2012年3月20日前完成臨時市場規劃建設及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。
（責任部門：由市商務局牽頭，住建、城-管、房管、國土、法制辦等部門協助。） （六）2012年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規劃、建設及分配、辦證工作。
（責任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城-管等部門協助。）
五、工作要求
商業城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業繁榮發展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經濟發展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環節給予積極配合和大力支持。各部門要根據工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協調解決問題，確保各項工作按照時間節點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
為了認真貫徹落實、省政府“3341”項目工程，按照區委、區政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區經濟平穩較快增長，根據區委、區政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。
二、工作措施
點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工；協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯系
的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。
(五)切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。
責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。
題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷；對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。
(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區級層面統籌推進項目和本學校層面統籌推進項目的管理工作。
推進方案(篇9)
縣國有資產事務管理中心在總結過往年度改革經驗和成果的基礎上，圍繞國資國企改革創新的工作基調，繼續修改完善企業績效考核和薪酬管理制度，強化業績考核和收入分配調控，切實加強監管，并以此為推手，推動國有企業提升管理水平、優化薪酬結構，進而達到全面激發其發展活力的目的，現特制定推進國有企業績效考核和薪酬管理制度改革實施方案如下：
一、優化完善績效考核體系和薪酬管理制度。
根據國資國企改革相關精神，科學界定企業功能定位，積極推進分類考核，合理設置差異化的考核指標，進一步增強績效考核的針對性和實效性，準確把握績效考核的助攻方向，促使企業不斷提質增效升級。堅持增活力與強監管相結合，進一步強化考核激勵約束，落實國有資產保值增值責任，建立健全工資效益聯動機制，切實發揮績效管理的杠桿作用。完善與考核評價結果緊密掛鉤、與承擔風險和責任相匹配的企業負責人薪酬機制。2月底前完成20__年國有企業負責人業績考核工作，2月底前制定完成《20__年國有企業黨建工作考核方案》，3月底前制定《20__年國有企業負責人業績考核實施方案》，4月底前制定《20__年國有企業負責人薪酬發放方案》，7月底前對縣屬國有企業進行年中重點指標督查檢查，12月底前對國有企業黨建工作進行考核，12月底前取得階段性進展。
二、繼續實施國企負責人薪酬差異化管理。
要進一步明確企業負責人的薪酬構成和基薪確定方式，建立績效年薪預兌現制度和企業負責人薪酬信息公開制度，規范企業負責人的福利性待遇。堅持分類分級管理，建立與縣屬國有企業負責人選人方式相匹配、與企業功能性質相適應的差異化薪酬分配辦法，嚴格規范企業負責人薪酬分配，企業市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制。堅持國有企業完善現代企業制度的方向，健全縣屬國有企業負責人薪酬分配的激勵和約束機制，將物質激勵和精神激勵相結合，強化企業負責人責任，增強企業發展活力。堅持統籌兼顧，形成縣屬國有企業負責人與企業職工之間的合理工資收入分配關系，調節不同行業企業負責人之間的薪酬差距，促進社會公平正義。堅持政府監督和企業自律相結合，完善縣屬國有企業薪酬監管體制機制，規范收入分配秩序。
三、進一步科學設定薪酬結構和管理方式。
縣屬國有企業負責人的薪酬總額由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部份構成。
基本年薪是企業負責人年度的基本收入，原則上每年核定一次，按月支付。企業主要負責人的基本年薪根據上年度全縣縣屬國有企業在崗職工平均工資的2倍確定。副職負責人的基本年薪由企業根據其任職崗位、承擔的責任和風險等因素，按照本企業主要負責人基本年薪的0.6至0.9倍確定，合理拉開差距。
績效年薪是與企業負責人年度業績考核評價結果相聯系的薪酬收入，以基本年薪為基數，根據年度業績考核評價結果并結合績效年薪調節系數確定。
任期激勵收入是指與企業負責人任期業績考核評價結果相聯系的薪酬收入，以3年為企業負責人一個業績考核任期。企業負責人任期激勵收入根據任期考核評價結果，在不超過企業負責人任期內年薪總水平的30％以內確定，在企業負責人任期期滿后，由企業一次性支付。企業要根據有關規定建立健全企業副職負責人任期業績考核評價和薪酬管理制度，相關管理制度報縣國有資產事務管理中心備案。
四、進一步完善綜合考核評價辦法。
進一步建立綜合考核評價制度。要堅持經濟效益和社會效益相統一，對縣屬國有企業負責人履職情況進行全面綜合考核評價，在加強經營業績考核的同時，加強履行政治責任、社會責任等情況的考核評價。
進一步改進經營業績考核。要加強對縣屬國有企業負責人年度和任期經營業績分類考核，根據企業功能性質定位突出不同考核重點，科學設置考核指標，合理確定考核目標，實行定量與定性分析相結合、橫向與縱向對比相補充的考核辦法，規范考核程序，嚴格考核管理。業績考核指標執行情況由縣國有資產事務管理中心負責實施動態監控。年中，國有資產事務管理中心根據縣政府專項工作任務下達、宏觀經濟政策、行業周期變化、企業經營實際等情況變化，與企業充分溝通，報縣政府批準，可對業績考核指標進行調整。各縣屬企業要切實加強經濟形勢分析研判，細化分解業績考核目標，強化執行過程監控。要及時掌握關鍵業績指標的完成進度，認真做好20__年度業績考核完成情況預評估，及早發現傾向性苗頭性問題，有針對性地采取措施，確保圓滿完成考核目標任務。
20__年，縣國有資產事務管理中心將會進一步加大國有企業績效考核和薪酬管理制度的改革力度，以此引導企業轉變經濟效益增長方式，提高資本運營質量、效率和收益，提升公司業績，并鼓勵企業注重長期效益和可持續發展，進而達到國有資本保值增值的目的。
