設備物資工作總結
設備物資工作總結模板7篇。
設備物資工作總結(篇1)
回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度。回收回來的廢舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發利用，如果本部門不能再重復使用，可以轉發給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業。
6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發出，數量經常變化，為了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發現盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
設備物資工作總結(篇2)
一、引言
設備物資管理是企業運營的重要環節之一，它涉及到設備、機械、工具、配件等各類物資的購置、使用、維護和報廢等環節。設備物資管理的好壞直接影響到企業的生產效率、質量和成本控制。本文將詳細介紹設備物資管理工作的總結，以期提高管理水平，優化企業運營。
二、設備物資采購管理
1. 優化采購流程
我們公司在設備物資采購方面，著重優化了采購流程。通過引入供應商庫、采購計劃、采購訂單等工具，提高了采購效率和準確性。同時，加強供應商管理，與優質供應商建立戰略合作關系，確保物資質量和交貨期的可靠性。
2. 降低采購成本
為了降低企業運營成本，我們采取了多種措施。首先，通過招標、競價等方式，選擇價格合理且質量有保障的供應商。其次，合理規劃和優化采購計劃，減少庫存和過剩物資的存在。最后，及時與供應商溝通協商，爭取更多的采購折扣，降低采購成本。
三、設備物資使用管理
1. 建立設備檔案
我們建立了全面的設備檔案，記錄每一臺設備的基本信息、維護保養記錄、故障情況等。通過建立檔案，可以及時了解設備使用情況，制定合理的保養和維修計劃，減少設備故障率，提高設備利用率。
2. 加強設備維護保養
設備的維護保養是確保設備正常運行和延長使用壽命的關鍵。我們注重定期保養維修，對設備進行巡檢、清潔和潤滑，及時更換易損件，防止故障的發生。此外，我們還進行了設備操作培訓，提高員工對設備的操作技能和維護意識，降低設備維護成本和故障頻率。
3. 使用設備管理軟件
為了更好地管理設備使用情況，我們引進了設備管理軟件。該軟件可以實時監控設備運行狀態、維護保養記錄、故障報警等信息。通過軟件的使用，我們可以快速定位設備故障，提高故障處理的效率，減少生產線停機時間。
四、設備物資報廢處理管理
1. 建立報廢管理制度
為了規范設備物資報廢處理流程，我們建立了完善的報廢管理制度。制定明確的報廢標準和程序，明確責任人和報廢申請流程，確保報廢決策的科學性和公正性。此外，我們還加強了對報廢物資的監督和審計工作，防止公器私用和浪費現象的發生。
2. 合理利用報廢物資
除了及時處理報廢物資外，我們還注重合理利用報廢物資。對于可以修復或改造的設備，我們進行了設備改造計劃，將其作為備用設備使用。對于無法修復的設備，我們進行了分類拆解，將可回收的零部件進行分類存儲，以利于二次利用和環保處理。
五、總結與展望
通過對設備物資管理工作的改進與優化，我們取得了明顯的效果。采購成本得到了降低，設備利用率得到了提高，設備故障率得到了降低，報廢物資的利用率也得到了提高。然而，我們也發現還存在一些問題，如設備維修工作的響應速度有待提高，報廢物資回收利用的流程仍需完善等。在接下來的工作中，我們將進一步優化設備物資管理流程，加強溝通與協作，提高管理水平，努力實現設備物資管理的高效與可持續發展。
設備物資工作總結(篇3)
彈指一揮間，一年的時間已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經受，也給我留下了精彩而美而好的回憶。在這段時間里項目賜予了我足夠的支持和關懷，讓我充分感受到了各位領導們寬敞胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動開心而興奮。
記得當時應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了確定的進步，現將我的工作狀況作如下匯報：
首先，認真學習，完善學問體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的相互溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學問盲點，并且從各位同事的身上學習他們的.施工閱歷。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論學問水平，努力實現全面進展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協作工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料把握，關心同事與領導做好項目的成本把握。
再次，主動融入項目生活，參預各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間呈現自己，在各類活動，我主動參預，從中獲得歡快的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進步。
設備物資工作總結(篇4)
時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為x區建設x項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、20xx年工作總結
1.物資/設備指標完成情況
（1）物資指標情況
x分公司20xx年材料產值達x億，具體金額如下表所示：
表1：x分公司20x年度材料購入量匯總。
主材占比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長了x%，20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠大于20xx年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示：
圖1：x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。
（2）設備指標情況
截止至20xx年x月x日，物資設備部20xx年共配合采購中心進行設備招、定標工作x次。其中塔吊招標x次，定標XX臺；施工電梯招標x次，定標x臺。
2.物資設備部對項目管理情況
（1）物資管理方面
項目新開階段，物資采購、設備租賃方式嚴格按制度執行，正確選擇局采、自采以及調撥方式。
項目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結算報審、合同無約定不得結算以及材料進場驗收等要求。
項目完工階段，督促項目及時辦理總結算資料。
達標管理方面，不斷總結與更新要求，落實整改方案，全面提升各項目的物資管理達標水平。
現場管理方面，對于存在的材料浪費、材料放置不符規定、地磅使用未嚴格按照規定等問題及時提出，并要求項目及時整改。
對于擴大勞務分包方，主要側重于物資招投標適用流程、合同評審流程以及物資結算流程的管理。
（2）設備管理方面
嚴格把控進場設備的使用年限，按局要求執行，防范設備使用風險。
（3）合同及詢價管理
①合同管理：
合同發起評審滯后的現象在下半年得到了改善。物資/設備合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善。
②詢價管理：
x分公司在20x年里前后一共組織了共計x次詢價，累計參與人數達x余人：
地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配電箱x次。
詢價人員主要由分公司物資設備部、采購中心以及總部物資設備部牽頭，項目材料部、項目商務部以及分公司紀檢人員共同參與。
20xx年導致市場價格波動的原因主要如下：
由于x地區受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導致成本大幅增加。
故針對上述情況，物資設備部積極與供應商洽商，并及時組織市場詢價，收集相關政府發文，留存相關資料，有助于項目簽證索賠，避免因該問題導致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發生。
（4）培訓管理方面
20x年度共計開展x次全面的物資設備管理培訓，平均每次培訓受培人數為x人。培訓內容主要為物資設備管理新規的交底、物資設備管理常見的問題與解決方案探討、達標&內控&結算&審計管理資料的編制、以及物資設備管理操作平臺的使用等。
培訓的方式為講解PPT結合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內容對項目部人員進行交底并反饋回公司。同時，對此次培訓的重點內容生成會議紀要，與培訓內容一起下發給項目。
（5）人員數據
人員數據情況：
x公司物資設備管理人員數據詳見下表：
表2：x分公司20x年物資設備管理人員學歷統計表。
表3：x分公司20xx年物資設備管理人員年齡統計表。
表4：x分公司20xx年物資設備管理人員工作經驗統計表。
注：項目平均人數已剔除機關人數。
20x年共辭職x人，其中，勞務派遣x人，自有x人（新生）以及外聘X人。
存在問題及原因剖析：
1.物資管理方面
普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充協議，增加工作量，影響結算和付款的及時性，潛在審計風險。應加強對以往項目的數據總結并交底給項目，同時提高招標清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。
各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數據不切合實際，存在應付達標以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無實用性，失去了編制意義。20xx年將責任落實到位，提高項目資料編制能力。
仍舊存在收尾項目未及時辦理總結算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調動情況，且相關人員未重視，導致總結算工作的辦理出現斷層。需加強這塊監督、跟蹤。
物資設備部對各項目的實際現場情況的了解不夠充分，應增加去項目物資檢查的時間，加強公司對項目物資驗收及超耗的管控。
此外，對擴大勞務分包方管控力度不夠，結算數據真實度有待考證。擴大勞務分包方提供的結算單價貼合市場，但結算數量無法核實。原始單據非我方人員簽收，無法確認真實性。
2.設備管理方面
設備進場驗收時依然存在進場設備超過約定年限等問題。經了解，年底這段時間，市面上設備也較為緊張。為進一步解決此類問題，物資設備部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市場情況及時了解，酌情對無正當理由進場不符年限要求的項目進行適當懲罰。
3. 合同管理方面
補充協議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視，督促合同編制人抓緊發起評審，切勿耽擱。
三、20xx年主要工作思路和措施
1.物資管理方面
對于新開工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場結算、資料歸檔工作。
供應商管理方面，開發供應商資源，引進新的優質供應商，逐步對輔材及集裝箱房實現戰略合作，減少招標工作量。
達標管理方面，針對各項目出現的內業資料問題進行溝通與總結，并在物資部培訓時進行宣貫和解答。
項目現場管理方面，加強對項目現場的檢查，防范材料浪費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執行及主材超耗情況為主，并通過公司部門嚴格把控項目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調整負偏差。并將建立x個試點項目，進行試驗無人過磅系統。
此外，物資設備部將擬草適用于x分公司的物資設備管理的規定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導性，實用性！同時，物資設備部將編制項目物資管理獎罰制度，報公司領導審批，對項目物資部每個季度考評一次，進行獎罰，從而提高項目材料管理的積極性。
2.設備管理方面
推行x網線上招標流程，引進更多優質設備供應商，嚴格把控設備進場年限，督促認真如實填報設備租賃單位評價表。
3.合同及價格調整管理方面
合同管理方面，加強對補充協議評審工作發起的監管以及制定解決策略。
價格調整管理方面，應完善物資調價機制，便于對項目的良性管理。因材料市場價格波動較大，須及時了解市場價格，配合局采購中心，做好主材的詢價及約談，協調采購中心調價工作。此外，還應做好零星材料詢價工作，實行所有項目共同管理，材料主管及商務一起參與詢價，讓項目充分了解物資的市場情況，讓價格定標的準確性增強，減少供應商申請調價和新增材料的情況發生。
4.培訓管理方面
培訓管理方面，20xx年將加強項目材料主管的管理能力，增加現場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業的增值稅點以及基礎設施相關專業知識等工作內容的培訓。同時加強物資人員的廉潔教育培訓，多舉案例，經常提醒，使項目物資人員隨時保持警惕之心。
總之，物資設備部將在20xx年里增加走訪項目的時間，加強對各項目施工進度的了解，合理安排人員配置，致力于服務項目，減輕項目的工作壓力。同時關心了解項目物資人員的工作難點及生活情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。
最后，感謝公司領導及各部門對物資設備部工作的支持和幫助！
設備物資工作總結(篇5)
作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：
①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；
②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；
③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；
④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。
⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。
最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。
檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。
設備物資工作總結(篇6)
今年以來, 我鎮的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮黨委鎮政府的領導和支持下，以科學發展觀為指導,緊緊圍繞“檔案為經濟發展服務”的目標，較好的完成了年度工作任務。現將有關工作情況總結如下：
(一)管理體制。我鎮有健全的檔案管理工作機構，成立了檔案管理工作領導小組，由黨委書記擔任組長，分管領導擔任副組長，辦公室負責具體工作，機關檔案全部實行集中統一管理。不定期組織學習檔案管理知識，及時、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。
(二)隊伍建設。鎮領導高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關工作人員深入學習，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進一步增強檔案管理責任意識，依法規范了檔案管理行為。
(三)制度建設。制訂落實了檔案員崗位職責、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業務指導部門的聯系與溝通，請他們現場指導，傳授工作經驗，不斷改進我鎮的檔案工作。
認真及時進行文件歸檔，嚴格遵守文書處理辦法和歸檔整理制度，認真及時做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴格履行交接手續，認真填寫收進移出登記簿，做到歸檔文件完整、準確、及時，歸檔案率達100%。歸檔的文件按統一材料標準、統一格式規范制成，符合檔案保管要求。根據我鎮實際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按規范編目、編號、裝訂，做到了分類科學、裝訂規范、排列有序、編目編號系統規范。同時，檔案工作集中在檔案室統一保管，年終對全年各部門的檔案進行一次統一清理，同時要求各部門堅持平時歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完整，同時按照國家的有關質量規范要求，做好各種門類、載體檔案的接收工作，并收集與檔案有關的資料。檔案存放整齊統一放在檔案柜中，均符合規范。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲蛀鼠咬現象。
實行計算機管理和檔案檢索，按不同門類、載體和保管期限，檢索工具系統、科學、準確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業務熟練，既掌握了檔案管理相關業務，又能主動向機關領導和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準確調出所需案卷，查全率、查準率達到100%，熱情為社會和全局服務。
(一)努力做好檔案工作，進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮干部樹立“依法治檔”的意識，把檔案法制化建設抓好做實。
(二)進一步加強業務學習，加強與市檔案局各部門之間聯系。
(三)進一步開發和利用好檔案。積極主動為現實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發，使之為領導決策提供依據。加強特種載體檔案的收集和保管工作。
(四)進一步做好檔案查借閱及利用工作。
(五)深層次開發檔案，進一步做好檔案編研工作。
(六)加強檔案員的知識修養，提高業務水平。認真學習有關檔案方面的知識，勇于創新，注重工作實效。
設備物資工作總結(篇7)
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著密切的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計劃正常進行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。
