生產(chǎn)車間工作總結(jié)
2024-04-01 生產(chǎn)車間工作總結(jié)
生產(chǎn)車間工作總結(jié)10篇。
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生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇1)
尊敬的總經(jīng)理、各位同仁：
我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，XX年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念，我個人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報(bào);
敘述一、生產(chǎn)不放松
士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);
敘述二、以‘工作管理’為核心
工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);
鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’;
敘述三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi);
敘述四、設(shè)備管理
全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制;
參考 生產(chǎn)車間主任個人總結(jié) (二)
一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。
節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。
同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。
所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
經(jīng)典的 生產(chǎn)車間主任個人總結(jié) (三)
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：m.my0556.com.cn
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇2)
20xx年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)燒結(jié)廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設(shè)為中心，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的.安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對現(xiàn)場易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的安全基礎(chǔ)管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標(biāo)。
一、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識。
1）、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓(xùn)新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車間工藝生產(chǎn)情況，危險源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保新職工安全教育率達(dá)100%，同時保證培訓(xùn)的有效率。
2）、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓(xùn)工作，每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開安全例會，總結(jié)和講評車間安全工作，教育員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，全員消防知識培訓(xùn)等各種安全培訓(xùn)10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3）、在安全月期間車間對危險源點(diǎn)懸掛安全警示標(biāo)識，醒目位置張貼安全宣傳標(biāo)語，對不清晰的警示標(biāo)識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，當(dāng)天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責(zé)任人按期落實(shí)整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項(xiàng)目300多項(xiàng)，隱患排查項(xiàng)目90多項(xiàng)，其中更換各類煤氣管道閥門14個，米煤氣管道橡膠補(bǔ)償器更換；各類違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報(bào)全員傳達(dá)。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全程序化措施，項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。
3、車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對職工進(jìn)行兩個體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高貫標(biāo)認(rèn)識與重視程度，已順利通過驗(yàn)收。
4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責(zé)任落實(shí)到人，提前完成主機(jī)清蓖條處及主機(jī)布料加裝軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專項(xiàng)資金萬元，重點(diǎn)用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎(chǔ)設(shè)施，確保我車間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求，做了認(rèn)真的整改。
6、對主機(jī)臺車過橋護(hù)欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇3)
在20xx年“全國安全生產(chǎn)月”到來之際，為使“全國安全生產(chǎn)月”活動有計(jì)劃、有步驟地開展，機(jī)修車間早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，積極開展以下安全工作。
一、加強(qiáng)宣傳安全知識。
不斷增強(qiáng)和提高職工安全生產(chǎn)意識和自我防范技能，車間引導(dǎo)職工對照自己的工作崗位和管理范圍，認(rèn)真查找作業(yè)過程的危害因素，并且依靠自己所掌握的安全知識，自己制定防范措施，使職工的自我防范能力得到了提高。
二、有計(jì)劃的組織隱患排查工作。
車間成立檢查組對本車間的自用設(shè)備，消防設(shè)施、氣瓶、直接作業(yè)環(huán)境等各方面進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和整改，消除了事故隱患。
三、積極參加公司組織的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練活動。
檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對事故應(yīng)急救援預(yù)案的了解程度和實(shí)際操作技能，檢驗(yàn)了機(jī)修車間人身傷害事故應(yīng)急救援能力，提高了整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急意識。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳和教育，職工增強(qiáng)了安全意識，人人講安全，要安全，遵守規(guī)章制度的自覺性大大提高。同時通過一系列的活動還反映出很多方面的不足，這就要求我們對安全管理工作一刻也不能放松，抓安全不進(jìn)則退。在隱患排查的檢查中發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣性違章等問題依然存在，給我們敲響了警鐘———加強(qiáng)職工的責(zé)任心教育，提高職工的安全保護(hù)意識，加大安全知識的宣傳教育，排除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中是我們安全管理人員重點(diǎn)工作。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇4)
工作坊上半場的4個工作總結(jié)
本文是關(guān)于工作坊上半場的4個工作總結(jié)，僅供參考，希望對你有所幫助。
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的體制改革，“新起點(diǎn)，新希望”。六個月來，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn)。 ，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間綜合管理逐步走上正軌。在廠區(qū)及上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，車間圓滿完成了工作年度的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對各部門的工作進(jìn)行總結(jié)。過去六個月
上半年的工作
我。完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間一成立，就及時組織人員制定車間各項(xiàng)管理制度。以建立標(biāo)準(zhǔn)體系為契機(jī)，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了車間管理制度。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助人力資源勞動部完成了車間的人員配備和崗位設(shè)置工作，編制了各崗位的《工作規(guī)范》，明確了各崗位的要求和職責(zé)，完善了管理組織體系各級和每項(xiàng)工作的管理制度。系統(tǒng)。通過完善科學(xué)、全面、規(guī)范的管理體系，車間各項(xiàng)工作步入正軌，車間綜合管理水平顯著提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
上半年，車間在新形勢下開展工作組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出了更高的要求。根據(jù)要求，車間制定了車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、消防知識、制度管理等方面。結(jié)合車間實(shí)際情況，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)工作。
1.消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
當(dāng)月，車間組織全體員工開展安全知識培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過本次培訓(xùn)活動，船員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識進(jìn)一步增強(qiáng)。消防宣傳掛圖的海報(bào)和掛圖是提高員工消防安全意識的重要手段
。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳，車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)對下崗返崗員工的培訓(xùn)
今年，新員工被分配到車間工作。帶頭，以船長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工進(jìn)行實(shí)際的上崗培訓(xùn)。在xx之日至
之日的試用期內(nèi)，新員工積極、負(fù)責(zé)地工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。崗位工作得到了同事和上級的一致肯定和好評。
3.設(shè)備維修知識培訓(xùn)
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，更好的在車間機(jī)器人員生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，車間仍組織專人編寫相關(guān)培訓(xùn)資料，班長帶領(lǐng)員工分組、分時段開展培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為車間按計(jì)劃順利完成各品牌生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立以來就將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最重要的管理工作。為進(jìn)一步提高船員質(zhì)量意識，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理人員、修理工、電工等開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾起質(zhì)量事故，結(jié)合我學(xué)習(xí)網(wǎng)（）文件中對制度的要求，向參訓(xùn)人員、車間全體員工，特別是向?qū)W員說明了制度文件培訓(xùn)的必要性和重要性。機(jī)器工作人員必須嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。
5.標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為跟上工廠“三標(biāo)合一”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主辦方完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件。為此，車間各班組根據(jù)班級工作時間組織班內(nèi)員工對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。對系統(tǒng)文件要求等進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，對與車間生產(chǎn)密切相關(guān)的重要系統(tǒng)文件，從產(chǎn)品在線質(zhì)量控制、安全、設(shè)備維護(hù)三個方面進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際車間。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保廠改順利進(jìn)行，正常運(yùn)行車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃后，車間確定了“提質(zhì)降耗增效”的工作方針，主要做好質(zhì)量管理工作
1。車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的辦法和規(guī)章制度，宣傳實(shí)施品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.只有依靠全體員工的質(zhì)量管理，才能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。車間通過強(qiáng)制性管理制度和組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量在線管控，推動“人人都是質(zhì)檢員”逐步落實(shí)。
3.本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保使用中的設(shè)備處于良好狀態(tài)，以高效的設(shè)備保證上線產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、落實(shí)質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析，不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出整改措施，有效推動全員工作
5、開展“月度垂直船員考核”、季度“學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)考核”等活動，推動質(zhì)量管理穩(wěn)步提升nt。
通過以上工作，車間圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
XX年，在塑件化工廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“穩(wěn)電保產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)化管理年” “以基礎(chǔ)工作為契機(jī)，扎實(shí)整改穩(wěn)電，確保了6條注塑生產(chǎn)線的安全、穩(wěn)定、長期運(yùn)行，順利完成了1臺注塑裝置的大修。塑料改造項(xiàng)目的電氣建設(shè)和接管工作穩(wěn)步推進(jìn)。上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過半，總結(jié)如下：
1．強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月安全生產(chǎn)一號文件下發(fā)后，組織開展了檢查、防事故演練、安全設(shè)備使用、安全生產(chǎn)隱患排查等活動。將一號文件的精神傳達(dá)給車間的每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查團(tuán)隊(duì)安全學(xué)習(xí)，督促團(tuán)隊(duì)管好隱患。在每周的車間調(diào)度會上，對安全檢查和安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評。員工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣操作和設(shè)備維護(hù)過程中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣法規(guī)和制度，特別是“三票兩制”、臨時用電、高空作業(yè)等。工作規(guī)定。半年一班工作票81張，二班工作票86張，關(guān)閘工作票174張，停電聯(lián)系單621張，臨時用電217次。 1月份的安全和大檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。我們對檢查組在檢查過程中提出的4個缺陷進(jìn)行了整改，并通報(bào)了整個車間組。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致地管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)化管理”作為全年一項(xiàng)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。 1-5月，我們完善了電氣設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料，特別是完成了全塑化工廠730多臺C型電表的資料整理和標(biāo)注工作。至此，完備完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電氣操作需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中實(shí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。對安全工作成績突出的8名員工進(jìn)行了獎勵。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持崗位巡查制度，查處違紀(jì)人員4人，扣留獎金共計(jì)4500元，并將結(jié)果向全車間通報(bào)，達(dá)到了教育的目的。目前，員工的思想是穩(wěn)定的。在過去的一個月里，沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)行為。
在安全管理方面，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了8個專題的防事故演練。在5月份的抗震減災(zāi)防汛演練中，車間組織了70人參加演練。一線生產(chǎn)隊(duì)工人培訓(xùn)率達(dá)到100%。這些活動提高了員工的安全生產(chǎn)水平。意識和安全技術(shù)水平。
在設(shè)備管理方面，我們不斷強(qiáng)化三級巡檢制度。半年檢查中，發(fā)現(xiàn)并解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障，減少了計(jì)劃外停機(jī)。
在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，半年共組織70名電修工參加輕工局舉辦的中高級技能鑒定和特種電工證書認(rèn)證工作。日常培訓(xùn)教育以團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員在車間講課為主。講座內(nèi)容貼近實(shí)際生產(chǎn)，與電工崗位知識和基礎(chǔ)理論密切相關(guān)。一線工人進(jìn)步了。
三是努力服務(wù)生產(chǎn)，解決安全隱患。
今年年初，我們在全車間開展形勢任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革，教育員工樹立危機(jī)意識，競爭和創(chuàng)新。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電修工在創(chuàng)造效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：思想水平如何適應(yīng)改革要求？車間管理還有哪些需要改進(jìn)的地方？您如何理解“快速可靠地處理事故，保持優(yōu)質(zhì)設(shè)備處于良好狀態(tài)”？通過大討論，員工們清醒地認(rèn)識到，在深化改革的形勢下，自身利益與公司和塑件化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。要想在比賽中獲勝，就必須充實(shí)自己，全面提高自己的素質(zhì)。將自己定位在車間生產(chǎn)中。以提高服務(wù)意識、提高工作質(zhì)量作為車間考核團(tuán)隊(duì)和員工個人的主要依據(jù)，員工服務(wù)生產(chǎn)的態(tài)度明顯改善。
3 月，一個注射裝置進(jìn)行了大修。檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備，接地439棟，解決了35KV變電站3#母線電纜大漏電的重大隱患。確保安全生產(chǎn)和設(shè)備完好。目前，塑件化工廠電氣設(shè)備的完整率已達(dá)到98%，功率因數(shù)保持在以上。2個6KV變電站均為完好變電站，10座低壓變電站中有9座為完好變電站。完整率達(dá)到90%。
1-6月，我們在檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備安全隱患已得到解決：
1．第三臺注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
2.一臺注塑機(jī)電抗器絕緣低，2#線拉長電機(jī)電流，轉(zhuǎn)速波動。
每個小組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)，進(jìn)一步提高了供電系統(tǒng)和用電設(shè)備的安全性。
四、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了以下事情。 1 完善車間規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為。 2.抓好以勞動紀(jì)律為龍頭的五項(xiàng)工作。 3.加強(qiáng)對內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎懲分明，加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵作用，調(diào)動全員積極性。 5、開展實(shí)際情況和任務(wù)教育。 6、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。例如，建立車間工人綜合自動化系統(tǒng)小型試驗(yàn)臺，為工人學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造了條件。 7、了解員工思想動態(tài)，深入細(xì)致地制定解決員工思想問題的方法。 8、搞好干部和團(tuán)體的關(guān)系，營造員工團(tuán)結(jié)一致、有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感、作風(fēng)良好、作風(fēng)優(yōu)良的車間和諧氛圍。輕松活潑的氣氛。完善車間管理制度和考核辦法，使其更具針對性和可操作性。 9、QHSE體系審核工作，通過此次活動，提高了車間綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理的日常化、科學(xué)化管理，做到責(zé)任落實(shí)人，分工明確，人人有責(zé)，協(xié)調(diào)互助。 11.進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理的力度和范圍，完善備品備件、物料、物資、設(shè)備的計(jì)算機(jī)管理，計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效率服務(wù)。 12、對我司塑件化工廠電源系統(tǒng)的繼電保護(hù)整定值進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
V.繼續(xù)開展車間成本提升戰(zhàn)略工作，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
年初，我們根據(jù)塑件化工廠發(fā)布的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，分析了車間9個班子的生產(chǎn)情況，制定了嚴(yán)格的成本和成本- 保存評估規(guī)則。分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評價打分。每個團(tuán)隊(duì)都力求修舊利廢，車間減少外包工作。到6月，車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度保持一致，節(jié)約成本20萬元。存在的問題：
1.車間管理仍存在漏洞。廠區(qū)邊緣和角落的配電室和電氣設(shè)備管理不善，環(huán)境衛(wèi)生差。
2.個別員工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，對“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修工人在創(chuàng)造效益”的含義理解不深，還在工作上推諉，嚴(yán)重影響了車間的整體形象。
3.一些配電柜和電機(jī)是國家明令淘汰的設(shè)備，應(yīng)該有計(jì)劃地更換。
下半年我們將重點(diǎn)解決以上問題。
電修車間
XX、6、22
截至XX月30日，XX車間已安全運(yùn)行1304天。本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本方針，齊心協(xié)力，圓滿完成車間上半年工作任務(wù)。為總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，將近6個月的工作總結(jié)報(bào)告如下：
I．員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，一直是動力車間的工作重點(diǎn)之一。為此，車間始終把員工的培訓(xùn)放在首位，不懈努力。早在年初，車間就制定了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，力求工作有序進(jìn)行。 2萬噸項(xiàng)目建成后，車間新招聘工人28人。為使他們盡快掌握車間所涉及的電氣知識和設(shè)備維修的相關(guān)知識，車間特派人員在繁忙時間對新進(jìn)工人進(jìn)行了落實(shí)。培訓(xùn)，并完成新崗位考核工作，28名新員工全部通過考核。研討會還多次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場問答和事故分析，檢驗(yàn)員工的知識掌握情況和應(yīng)急處理能力。這使員工能夠?qū)W(xué)習(xí)融入生產(chǎn)，將理論融入實(shí)踐。車間在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，還趁機(jī)聯(lián)系設(shè)備廠家，派專人前往上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)。對其維護(hù)和性能有很好的了解。為今后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
二、聚焦安全生產(chǎn)，確保穩(wěn)定供電
Xx車間的工作核心是“聚焦安全生產(chǎn)，確保穩(wěn)定供電”供應(yīng)”。為確保人員和設(shè)備安全，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，2月初車間與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽訂了XX年度安全合同責(zé)任書； 3月底，車間與xxxx公司合作，為車間110KV供電設(shè)備配備電腦防錯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)、排練、操作有機(jī)統(tǒng)一； 4-5月，車間按計(jì)劃完成了110KV設(shè)備的彈簧防雷試驗(yàn)和空壓機(jī)的檢修。 ; 2萬噸設(shè)備成功接管后，根據(jù)實(shí)際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)合實(shí)施了2萬噸、3萬噸循環(huán)水管線改造，為2萬噸級設(shè)備（4臺）提供設(shè)備。變壓器和循環(huán)水泵房）安裝了臨時風(fēng)扇。改造不僅方便了操作，提高了效率，而且提高了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間積極組織各類班級開展豐富多彩的活動。如“事故預(yù)測、防事故演練”等，并在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，強(qiáng)化員工安全意識，鞏固安全知識。同時，車間積極配合公司開展“四個一”活動。目前，車間已發(fā)現(xiàn)不同形式的員工安全教育、反“三違”活動、事故分析活動等，發(fā)現(xiàn)隱患8處，提出整改意見8條，已一一落實(shí)。 6月初，車間工作人員在檢查中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示有偏差。維修試驗(yàn)人員在對4#變壓器齒輪傳動軸故障進(jìn)行處理后，按照“把隱患找到底”、“三項(xiàng)性能試驗(yàn)”的審慎原則，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻過大，三相繞組不平衡，屬于一類隱患，車間及時向生產(chǎn)部匯報(bào)，6月7日至6月18日，車間集中力量排查隱患并確定故障點(diǎn)。6月26日晚，4#變壓器解體大修，更換繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。這是該車間成立以來處理的最大、最嚴(yán)重的事故隱患。
三．全面細(xì)致的管理工作
年初，車間修訂了“月之星”活動的細(xì)節(jié)。并在工作坊中繼續(xù)推廣
。同時，車間緊緊圍繞“創(chuàng)新管理工作思路”，在“月之星”活動的基礎(chǔ)上，實(shí)施“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“婦女文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間整體管理融入“三崗一星”活動，以促進(jìn)崗位成功為目標(biāo)，大力推進(jìn)車間管理。日前，車間各項(xiàng)活動已正式啟動，并提交給公司黨委、工會、團(tuán)委。每個活動的詳細(xì)規(guī)則也將在下個月以地圖的形式掛在墻上。此外，車間響應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，進(jìn)一步完善和規(guī)范車間各崗位責(zé)任制和設(shè)備安置、崗位安置制度，大力推進(jìn)目標(biāo)成本管理。研討會中的各種形式的輿論。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇5)
我于20____年__月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20____年____月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年____月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長，下面我把這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。
我的述職報(bào)告分三個部分：一是這一年的個人管理工作回顧;二是這一年的工作中的不足;三是明年的工作打算。
一、這一年的個人管理工作回顧
(一)、嚴(yán)格執(zhí)行力。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。
(二)、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。對于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
(三)、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。
1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。
2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。
3、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。
(四)、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時間鏈和溫度鏈必查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會簽必查;生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查;人員勞動組織、勞動紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這一年工作中的不足
一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多;設(shè)備100臺套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故;市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇6)
一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
優(yōu)秀的生產(chǎn)車間主任個人總結(jié) (五)
配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。
(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。
3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇7)
本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細(xì)做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)展安全教育，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排解隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報(bào)告書的`填寫、審批制度。
嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修工程和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)展備案審批，三級動火提前四小時報(bào)車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報(bào)二級動火一次，檢修報(bào)告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的治理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)治理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)展獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下，我們克制了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇8)
本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中國共產(chǎn)黨員人，共表團(tuán)員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬元，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年xx月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成xx架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在x月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于xx支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算
1、加大對青年員工的教育管理力度；
2、合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序；
一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇9)
20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：
1、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進(jìn)性，不斷實(shí)踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍。
2、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。
3、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)；
②昨天發(fā)生的異常狀況；
③對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；
④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
4、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌瑢ぷ鞯膽B(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！
生產(chǎn)車間工作總結(jié)(篇10)
一、設(shè)備異常：
20_年03月06日16：01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停，配電室馬保報(bào)“過流”，搖測絕緣相間為0，對地為0，經(jīng)電機(jī)班檢查電機(jī)m).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行。
1.對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。
2.從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。
3.訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。
4.制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5.例外管理(異常管理)的運(yùn)用。
6.績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率。
5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
六、20_年_月份工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
