錄井隊工作總結
2024-06-13 井隊工作總結
錄井隊工作總結熱門十五篇。
錄井隊工作總結 篇1
鉆井隊的工作總結
1. 引言
鉆井是石油勘探和開采過程中至關重要的環節，它為后續的油氣采集提供了必要的基礎。鉆井隊是由一群熟練的工程師和技術人員組成的團隊，他們的任務是在合理的時間內、高質量地完成鉆探作業。本文將詳細介紹鉆井隊的工作總結。
2. 工作組織和協調
鉆井隊的成員之間需要密切合作和協調，以確保整個鉆井過程的順利進行。在項目開始前，工程師們會編制詳細的工作計劃，并負責組織團隊的工作。隊長負責現場指揮，并協調各成員間的配合。此外，工作進展需要及時向相關部門上報，以確保安全和質量的控制。
3. 鉆井前期準備
鉆井隊在實施鉆探前需要進行充分的準備工作。首先，地質勘探團隊提供的地質信息和孔設計是決定鉆井方案的基礎。根據這些信息，工程師會編制鉆井方案，并選定合適的鉆探設備和工具。此外，鉆井液的配制、井口和套管的完好性檢查也是鉆井前期準備的重要內容。
4. 鉆井操作
鉆井操作是鉆井隊的核心工作。鉆井隊通過鉆井平臺和相關設備將鉆頭下洞，并鉆進地下地層。這一過程中，需要合理控制鉆速和扭矩，同時進行實時監測地層信息，以保證鉆井的安全和高效。當達到預定的鉆井深度后，鉆井隊會進行套管作業，以保護井口和避免地層塌陷。
5. 完井和測試
鉆井完成后，需要進行完井作業。這包括井筒清洗、修復破損地層、水泥固井等工作，以確保井口的穩定和地層的完整性。在完井后，鉆井隊會進行井測試，以確定油氣產能和地質儲量。這一階段需要密切與測試工程師協作，確保測試數據的準確性和可靠性。
6. 安全與環保
鉆井過程中，安全和環保是最重要的考慮因素之一。鉆井隊需要遵守嚴格的安全操作規程，確保人員和設備的安全。此外，鉆井液的處理和廢棄物的處理也需要遵守環保標準，以減少對環境的影響。鉆井隊應積極參與培訓和演練，提高安全意識和應急處理能力。
7. 問題和改進
在鉆井作業中，可能會遇到各種問題和挑戰，如地層塌陷、設備故障等。鉆井隊需要及時解決這些問題，并總結經驗教訓，提出改進建議。這些問題的解決和改進措施對于提高鉆探效率和降低成本是至關重要的。
8. 總結和展望
鉆井隊的工作涉及多個環節和各類技術，要求成員具備豐富的經驗和專業知識。在過去的幾十年里，鉆井技術得到了迅速發展，為油氣開采提供了更多的可能性。然而，隨著能源需求的不斷增長和技術的不斷進步，鉆井隊仍然面臨著各種挑戰。未來的發展需要團隊成員持續學習和創新，為石油工業的發展做出更大的貢獻。
總結而言，鉆井隊的工作是復雜而關鍵的，要求團隊成員具備良好的組織、協調和執行能力。通過合理的工作安排、科學的方案設計和嚴格的質量控制，鉆井隊能夠高效、安全地完成鉆井作業，為石油勘探和開采提供有力支持。
錄井隊工作總結 篇2
2008年黨群工作匯報
試井隊
今年以來，我隊黨支部按照廠黨委提出的思想政治工作創新要求，帶領全隊，圍繞 “潛心試驗謀發展，崗位建功當先鋒”主題實踐活動目標，班子成員認真分析、研究隊伍存在的問題，并根據隊伍現狀，謀劃制定了我隊今年的奮斗目標和工作思路，即一是加強黨支部建設，全面發揮干部、黨員的先鋒模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是積極進取，創新創效。充分利用今年使其成為我隊上水平打基礎的一年，我隊剛組建，雖然與先進隊的差距很大，但我們不急于求成，要扎扎實實干好每一項工作；四是加大學習培訓力度，建立學習型隊伍，全面提高干部員工的綜合素質，促進全隊各項管理水平的提高。下面分幾個方面進行匯報：
一、“四好”班子創建活動
1、做好“兩個到位”
一是制定方案到位。除了小隊班子制定出班子整體實施活動方案外，我們還要求班子每名成員都要結合自身工作職責，查找差距，撰寫個人能力提升計劃。副隊長尹大力業務水平高，但管理經驗少。在制定班子成員個人能力提升計劃的時候，他下定決心改正自己的缺點，提高自身的管理水平，認真的對自身存在問題進行了剖析并制定整改計劃，有效的促進了自身工作。二是學習到位。我們班子定期采取召開班子會、討論座談等形式，組織班子成員認真學習“四好”班子的目標要求。我隊的兩名副職，每天的工作都很忙，副隊長尹大力每天都要跑現場，及時發現問題及時解決問題，還要擔負著全隊安全工作的監督責任；技術員王永利，每天不光要在現場忙工作，還要擔負技術培訓的工作。以前每到班子坐下來集中理論學習時，兩個人都直撓頭，總說沒時間，在制定個人能力提升計劃過程中以及經過班子召開的座談會后，兩個人的思想有了新的認識，認識到一心撲到工作上是對的，但是忽視了思想修養、政治理論的學習提高，就會使自己的視線、視野產生偏差，工作就會有頭痛醫頭、腳痛醫腳的毛病，就會與我廠、我大隊的發展大方向產生偏差，那將產生致命的缺陷，最終會出現大問題的,現在兩名副職都發生了轉變，主動參加班子組織的各種活動，經常向班子正職匯報自己的思想和工作，工作起來勁頭更大了。
2、結合班子、全隊的實際，找準班子在創建活動中需要解決的突出問題。
我隊支部認真找尋存在的突出問題，努力做到“四個結合”：與全大隊形勢發展變化相結合；與落實公司、廠、大隊文件要求的一系列重要戰略思想相結合起來；與全面完成本隊各項生產目標相結合；與進一步轉變黨員干部工作和全隊思想作風相結合。我隊07年底才組建，在員工組成中除了兄弟單位抽調的少數技術骨干外，其余都是新轉崗員工。測試技術是我隊的薄弱環節，如何能迅速有效地提升我隊員工的技術素質，在短時間內滿足我大隊測試工作的需要是我們急待解決的問題。隊伍組建初期，隊領導班子對技術培訓工作非常重視，精心組織，合理安排，按照現有員工的特點，進行重點培訓以點帶面。具體說來有以下幾個方面的特點：一是本著干啥學啥，學以致用。要想在短時間內把轉崗員工“領進門、見實效”，就必須掌握好培訓的內容和節奏。在內容上我們從理論出發以實際工作需要為重點，認真組織人員備課，重點對轉崗員工進行集中脫產培訓。在培訓時間上我們重點作了安排，一般性的工作都由老測試工去完成，不占用轉崗員工的學習時間，使他們在培訓時間上得到了保證。通過兩個多月的脫產培訓，使他們對測試工作有了初步的了解，知道了什么是測試，測試的目的及意義，收到了較好的效果；二是理論聯系實際，深入淺出。在教學方法上我們采取了理論與生產實際相結合，讓大家理解理論與生產實踐的內在聯系，從理論中來到實踐中去。讓它們溶為一體，從實際工作講起上升到理論高度，再從理論回歸到實際工作之中。在講解時采取舉例子，打比方做到講課內容深入淺出通俗易懂。同時，注重個性化學習的培養，學得與習得并重，讓員工形成有效的學習方法，養成良好的學習習慣，為今后進一步強化技術培訓工作提高員工技術素質奠定基礎；三是明確崗位分工，熟知崗位操作規程。在測試工作中員工既要了解崗位分工，又要掌握各崗的職責，熟知本崗的操作規程。根據這一需要我們有計劃地對員工進行了高壓測試班崗位分工、各崗的職責和崗位操作規程培訓，使員工做到“工作有方向，操作有標準”，知道自己的崗位及在工作中怎樣操作；四是注重安全教育，強化安全理念。安全是企業的生命，是家庭幸福的關鍵，只有每位員工都牢固樹立安全意識，企業才能健康有序發展，員工才能安居樂業。我們隊高度重視安全生產工作，在技術培訓工作中傳授“崗位安全操作及安全注意事項”，進一步強化崗位員工的安全意識。通過學習培訓，增強了全體員工的安全意識，為下一步全面開展測試工作，建設安全和諧的工作環境打下了堅實的基礎；五是現場實際教學，以老帶新。俗話說“光說不練假把式，邊說邊練真把式”。測試工作也一樣，更需要親臨到現場演練，手把手的教才能做到理論聯系實際，理論與生產操作相結合。今年1月份以來，結合現場教學先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分層測試調整6井次，驗封2井次。在教學中，我們采用了“以老代新”邊操作邊講解，有步驟按次序進行，收到了較好的效果。
由于我們是新組建的隊伍，班子的團結協作的能力不高，開始班子每天早上的碰頭會和每天晚上的總結會堅持的不好，工作的隨意性比較大，雖然各項工作沒有被耽誤的情況出現，但在一些突發情況面前就體現出個人顧個人的表現，沒有站到顧全全隊整體發展的角度看待問題，互相之間沒有做好協調統一和按部就班，從而使隊伍工作出現重復或沖突影響全隊工作的正常進度。年初在班子召開民主生活會中，經過我們認真的分析差距，找出不足后，班子對問題有了新的認識，班子成員之間一是要講溝通，善于溝通、勤于溝通，始終保持平常的心態和無私的作風，相互補臺、相互學習。二是要講謙讓。班子成員之間大事講原則，小事講謙讓，大事相商，小事通氣，相互之間多理解、多謙讓，對自己多檢查、多反省。三是要講寬容。班子成員之間要坦誠相待，寬容以對，對于班子成員之間出現的矛盾，就要多交心，多溝通，建立高度的信任感，相互寬容、相互尊重，相互理解、相互支持。
基層黨員干部要有昂揚向上，百折不回的精神狀態；要有高度負責，一抓到底的韌勁；要有吃苦奉獻，艱苦奮斗繁榮意識品質；要有沉到基層，調查研究的群眾意識；要有精雕細刻，嚴細認真的工作態度。通過不斷的學習提升，我們隊班子充分認識到，大慶精神、鐵人精神是我們的傳家寶，是我們企業賴以發展的保證，創建“四好班子”必須要與會戰傳統教育有機結合起來。大慶會戰傳統教育要求我們廣大干部員工把會戰優良傳統作為每個人的思想準則，把會戰傳統當作每個人的行為規范，樹立正確的理想、信念和價值觀，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，進而激發干部員工嚴細認真、一絲不茍的工作態度，從一點一滴做起，講求質量，講求標準，最終出色的完成各項工作任務。
二、深化“雙爭”活動
1、“雙爭”活動的重點。
基層黨支部“雙爭”活動的開展要突出培養干部能力這一重點，把培養德才兼備的優秀干部作為目的，按照廠和大隊的要求，我們班子著重著手抓好班子成員的每個人“個人雙爭規劃”的制定，使每一名干部都有自己的目標和前進動力。
2、圍繞三個方面開展活動。
一是用文化提升加強團隊融合。每名班子成員都嚴格按照干部個人雙爭規劃制定的目標而努力工作，不斷啟發自身對高目標的追求，啟發自身奮而向上的內在動力。班子成員通過不斷的學習新知識、不斷更新自己的觀念，提升文化素質，把學習內容化為自身的一種內在品質和終身追求；把學習貫穿在基層黨組織建設始終，不斷提升自身的理論素養和工作水平；并注重理論聯系實際，把先進理論和業務知識，落實到促進發展、構建和諧上，落實到為群眾辦好事、解難題、全心全意為人民服務上。
二是用自我認知加強個性發展。干部自我認知的水平越高，對自身工作責任和使命的認識就越深，我們班子成員就是從個人心態、境界、身份責任、工作質量、工作方法和作風上找不足，在能力水平、業績完成情況上找差距，以全大隊持續有效發展為動力，通過自我剖析、提高學習力、加快整改來正確地看待自己，提升自身的綜合素質水平。
三是用樹形象營造創新的環境。班子成員對本單位創新工作環境的好壞起著決定性的作用，今年我們班子始終保持在員工隊伍中的形象意識，班子成員不斷用自身的創新能力，強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善本我隊的內部行為與環境，營造一種寬松而和諧的工作氛圍，帶動全體員工積極參與到營造良好創新工作環境氛圍中來。
三、深化“思想政治工作新機制”
思想政治工作新機制的深化開展是一個長期的、系統的、漸進的過程，需要全員參與，充分發揮班井長、黨團員、入黨積極分子、老工人、先進模范人物等思想政治骨干的作用。使基層黨支部能夠更好的服務員工群眾，引導員工隊伍，為建設和諧發展的采油隊，創建百年油田做好堅實的工作保證。
思想政治工作是企業的“軟”管理，有著不可替代的的重要作用。經過認真學習有關深化思想政治工作的文件精神后，我們深刻認識到，每個團隊當中只有很小的一些人屬于需要重點觀察和對待的問題及問題員工，處理好這些人和事，就會對其他大多數員工產生波及影響，化解員工隊伍中的不安情緒，使員工隊伍重歸穩定、健康、積極向上的發展道路，在基層員工中，小事也是大事，芝麻粒不處理好就會變成大西瓜。在為員工解決問題時，我們及時掌握員工的情緒變化，及時對不良情緒進行開導，對員工的困難真誠的給予幫助，化解不安情緒。在工作中，我們班子要求每名干部、每名班長、每名思想政治工作骨干都發揮作用，用一雙雙“火眼金睛”去發現問題，然后做到及時解決問題。
四、存在問題及下步打算(一)存在問題
（1）、存在動力不足的問題，我隊的各項管理與先進隊相比水平仍然較低，雖然工作稍見成效，但管理中還存在死角。個人技術水平參差不齊，員工創先爭優的意識不強等，制約各別班組上水平工作。部分員工對黨委開展的活動動力不大，感到對員工的利益關系不大，員工在思想上對創建學習型隊伍沒有足夠的重視，缺乏動力。
（2）、存在管理指標不好控制的問題。每個單位的基礎及員工隊伍的素質不一樣，要達到考核要求的指標就非常難。在管理指標上基于我隊的情況要達到先進隊的水平還有一定的困難。
（3）、爭取大隊的支持爭取建立小隊配套更衣室、維修間、車庫、活動室，使我隊的生產管理更加規范。
（二）下半年工作及下步打算
指導思想是：以三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實廠礦上級部門的指示精神，圍繞大隊“1551”發展目標，堅持以人為本，以強化管理為基礎，以技術培訓為重點，以推進黨建和思想政治工作為保證，狠抓落實，強化素質，夯實基礎，推動全隊各項工作的順利開展。
⑴、各項工作全部上水平，徹底改變我隊管理工作中的問題，步入廠先進隊行列。在隊伍建設上狠下功夫，促進全隊干部、員工的綜合素質提高，激勵干部、員工為全隊的創新發展作貢獻。辦公樓裝修完成后，小隊環境徹底消滅臟亂差，管理有序，環境舒適，生產生活設施協調配套。各項文體活動豐富多彩，員工文化生活健康向上。
⑵、加強員工安全教育及技術培訓。嚴格執行標準操作，杜絕“三違”現象的發生，認真吸取安全事故的教訓，建立建全各類應急預案及考核制度，確保全隊安全生產。
⑶、加大和建全經營管理和考核制度，建全和建細班組材料消耗臺帳，成本核算到人頭，實現經濟效益提高，力爭全年成本費用指標不超。
⑷、全面完成廠、大隊下達的生產任務及其它各項指標。全面加強干部員工遵章守法意識，做到全年員工無犯罪。安全生產無事故，奪取安全生產、文明生產金牌。
錄井隊工作總結 篇3
作為32564隊隊長，在7月份，我根據對項目經理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：
認真貫徹落實各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的'HSE責任。我隊現承鉆的蘇9平10井是一口開發水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的HSE責任，積極組織職工認真學習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過程中，嚴格執行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規定"、"吊裝作業禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發生。
嚴格各級作業許可證的審批程序，并及時組織職工學習。在生產過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產、設備、人員總體動態，對發現的安全隱患認真監督及時整改，認真下達生產任務，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執。
把握完井作業保養檢查設備有力時機，組織員工對設備進行全面的檢查和保養，發現設備的安全隱患認真監督及時整改，確保設備在下一口井正常運轉。
錄井隊工作總結 篇4
一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰四季度打贏效益攻堅戰”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。
一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關系能力；在工作生活中發揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。
二、以人為本，關心職工思想動態，抓好職工隊伍建設。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。
2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變為“制度”管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。
三、加強班子建設、發揮支部戰斗堡壘作用。
支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執行力上查找問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。
五、積極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業務技能和規范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業務技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業盡心盡職，是隊領導班子的.重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發生，給安全生產帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標和思路
20xx年我隊將把“共譜市場創效篇、同筑水鄉鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；
2、科學鉆井，實現科技增效，創一項3000-3500米定向井的新紀錄；
3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達“AAAA”級；
4、發揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養，實現職工技能水平的整體提高；
6、加強材料、油料控制，實現節能降耗、降本增效；
7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續穩定發展。爭創“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號
在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規范材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實現控本增效。（述職報告之家 www.yS575.COM）
2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學發展的高度出發，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織運行工作帶來的壓力；
針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優化施工方案，從鉆頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術操作規程的執行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結合“達標創優”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過規范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執行，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。
5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續穩定發展。
我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。
錄井隊工作總結 篇5
**市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創建工作是新形勢下加強隊伍建設，提升行業文明程度，樹立企業形象的有效途徑，是辦好國有商業銀行，確保業務經營持續健康發展的重要保障，是一項長期的任務和系統工程。為此，該行始終把精神文明創建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創建領導小組，下設創建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創建工作的落實。各基層網點也相應成立創建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創建領導網絡。二是建立健全文明創建工作機制，堅持創建工作例會制度，定期研究部署階段性創建工作重點和措施。每年年初的營業所主任會議都要精心部署文明創建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創建工作與業務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《**農行創建文明單位實施規劃和年度計劃》、《創建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創建規劃和措施，把文明創建工作納入全行總體發展規劃之中，使創建活動走上了制度化、規范化的軌道。特別是在連續獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創建，努力向全國級文明單位邁進”的創建目標，進一步拓寬創建思路，豐富創建內容，創新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發展自己”的16字創建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創建不斷向新的目標和水平邁進。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農行黨委一班人的共識。在創建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創建的`首要任務。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。**市農行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創辦了**市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《**農行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，**市農行無論業務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業道德教育、法規法紀教育、“三講教育”和思想道德集中教育。
為提高員工業務素質，文明學校還定期開辦業務知識講座和業務培訓班，組織員工學習市場經濟知識及銀行新業務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為**市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業務、學技能蔚然成風，涌現出了一批業務技術能手。近年來，**市農行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。
2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來，**市農行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險孀榻了系統黨組織的機構體系，成立?15個黨支部，實現了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規范化和制度化的軌道。系統黨委成立以來，連續三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
錄井隊工作總結 篇6
回顧今年的工作，我在上級領導的正確指導和親切關懷下，在本隊干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以確保完成本隊各項工作為中心，以全心全意為廣大員工服務為宗旨，以加強員工思想教育和員工培訓為手段，以全面提高隊伍的整體素質、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產任務為出發點，根據上級精神和指示，根據我隊的實際情況開展所負責的各項工作。現就本人今年所做的具體工作分六個方面，向在坐的各位領導和同志們作如下匯報：
1、圍繞一個中心，即鉆井生產施工這一中心。
為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井生產施工這一個中心上發揮最大功效，我和隊上其他干部共同商議、共同想方設法，從各方面保證生產施工的順利進行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產施工之中，為生產順利進行提供強有力的保證。
2、發揮兩個作用：黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
確立黨支部的戰斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責任區，在接受群眾監督、支部嚴格考核的基礎上，使每個黨員明確責任，工作有了動力、有了目標，自我加壓，認真完成工作、學習和思想政治任務。真正做到了積極學習使覺悟高于群眾，努力工作使業績高于群眾，鉆研業務使技能高于群眾，形成人人爭做優秀黨員的良好風尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。
3、理順三種關系，干群關系，黨群關系，黨政關系。
通過上級精神、指示和班子學習，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權力就是責任，領導就是協調，干部就是給給員工服務的。黨員干部都能用積極的心態對待工作、對待人生；用感恩的心態對待組織、對待群眾。從而全面的促進了干群、黨群關系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎。黨支部和隊委會在增強黨性的基礎上統一思想，黨政雙方互為依存，互相補臺，互相促進，相互制約和監督。在確定生產經營方針、人員調整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問題上，都能做到用黨性原則統一思想，統一步調。無論是黨務干部還是行政干部，遇事都能從大局出發，能站在對方的角度上考慮，達到了遇到問題豁然開朗，有了誤解及時化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關系處理的很融洽。促進了班子的團結，增強了隊伍的凝聚力，戰斗力和核心競爭力。
4、采取四種方法：問，文，穩，溫。問。
就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿、建議以及情緒和心里包袱，及時進行分析和解決。文，就是進行集中思想教育和個別談心教育，打開心結，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態度，改變錯誤觀念，消除各種誤會。
穩，就是想辦法，確保和促進職工隊伍的穩定。溫，就是讓職工感覺到本隊的溫暖，我們協調幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，像給家庭困難的員工申請補助等，讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。
5、夯實五個基礎：黨、政、工、團、班。
黨支部是我隊的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象。因此，在支部建設上，我始終銘記著自己肩負的責任。把握一個“全”字，那就是全方位地抓好黨支部建設，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，把黨支部的各項工作全部溶入生產經營工作之中。加強黨支部班子建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，加強黨員管理，。堅持“雙培雙提高”，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實實的工作，感染和帶動群眾，發揮模范帶頭作用。今年預備黨員轉正3人，發展入黨積極分子3人，黨支部建設得到加強和提高。
在本隊領導班子建設上，我堅持班子學習、班子民主生活和民主集中制。注重發揮集體的智慧和力量。把員工的調整、獎金分配、先進的評選等一切涉及生產、勞動分配和職工群眾切身利益的事，都做為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都要事先交流思想，形成統一認識后，再提交職工代表會議上進行討論。尊重班子每位成員的意見，群策群力，擇善而定，不搞“一言堂”、不跳“獨腳舞”，從而激發、調動了每一個班子成員的積極性，依靠集體的力量把各項工作開展起來。另外，還注重加強干部作風建設，讓干部做好職工群眾的領頭羊、排頭兵。
錄井隊工作總結 篇7
xx年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和HSSE同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科HSSE多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了T-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處于受控狀態。
現就具體HSE工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的HSSE管理模式，并對員工加強教育。
xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科HSSE例會精神；項目經理在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
xx年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和JHA分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體HSSE業績的提高貢獻一份力量。
錄井隊工作總結 篇8
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。
六、意見和建議
xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。
錄井隊工作總結 篇9
xx年來，鉆井隊在局的正確領導下，在隊的具體指導下，緊緊圍繞“創建一流科技隊伍，爭做一名優秀科技工人”的工作目標，認真落實各項工作，以創先爭優活動為契機，以科技創新為抓手，以提高全隊人員的綜合素質為重點，積極開展技術創新活動，不斷提高井下人員素質，不斷增強鉆井隊伍的凝聚力和戰斗力，努力完成各項工作任務，為我隊全年各項工作的順利開展，現總結如下：
1.加強鉆井隊的建設，提高鉆井技術水平。
xx年以來全隊各級領導班子和員工積極開展鉆井隊的建設，在隊里成立了鉆井隊科技創新活動領導小組，并按照“科技創新”的要求和目標，認真落實鉆井隊的科技創新工作，并且制定了一系列的工作制度，使科技創新工作有了一定的方向和目標;在隊里成立了科技創新領導小組，制定了一系列的工作制度，使科技創新工作有了一定的方向和目標;并且在隊里成立科技創新領導小組，制定了一系列的工作制度，使科技創新工作有了一定的方向和目標。為了提高科技創新工作的質量，隊里還制定了《鉆井隊鉆井隊科技創新工作獎懲辦法》，使科技創新工作有了一定的制度和目標;
2、加強科技培訓工作，提高鉆井人員的鉆井水平。
3、加強科技創新工作，提高鉆井人員的鉆井水平。
4、加強科技創新工作，提高鉆井隊的鉆井技術水平。
5、加強科技創新工作，提高鉆井人員的科技水平。
錄井隊工作總結 篇10
2011年上半年機電工作總結暨
下半年工作打算
立
井
隊
2011年7月16日
2011年上半年機電工作總結暨下半年打算
2011年上半年，我隊緊跟公司當前形勢，全隊黨政一條心，齊心協力，艱苦實干，發揮本隊優勢，全體干部員工在實際工作中積極響應公司、礦領導及機電部門的決策部署，認真履行“機電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運行任務。
一、抓重點做好全面檢修工作，確保主提升安全運行。
1、每天利用檢修時間對兩大提升系統井上、井下、井筒的設備進行檢查維護，對提升運行中出現的突發事件做到了，在最短時間內趕赴現場，組織維修技術人員進行排查處理。主要是：（1）對副井新繩更換后繩逐漸伸長及時進行了調繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺安全門；（3）更換了主、副罐籠8個罐道滾輪；（4）對主副罐籠內外進行了防腐刷漆；（5）對主副井潤滑站、液壓站主備電機進行了輪換檢查加油。
2、利用兩個綜采隊搬家期間，產量相對低的時間，集中時間、人員進行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調繩油缸，并進行了抽繩頭調繩打壓工作；（2）更換了4根導向輪皮帶襯墊；（3）潤滑站油進行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對主井底出風繞道積煤進行了徹底清理；（6）對主井2樓卸載煤倉進行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風風管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對主要工作項目和特殊工序進行提前編制檢修安全措施，并經過審批后貫徹執行，確保了全年180萬噸原煤的正常生產。
3、上半年合理利用檢修時間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時間對主井主、副箕斗破損鐵板進行了重新加固補焊；對減速器4副軸瓦進行了檢修；對主井底主、副罐穩罐罐道進行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環時間，在原來的基礎上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產效率；更換了箕斗傘帽、導向滑套，確保了提升安全；改造了開閉氣缸，減少了事故率；對井下兩部給煤機、定量斗進行了加固補焊。
4、6月份進行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時處理了各種隱患事項，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來上、下井人員同時利用一個出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節省了時間；主井井下裝載系統1#定量斗底部鐵板磨損，出現卸煤不暢通及灑煤現象，我隊及時組織檢修人員制定詳細的技術措施，合理安排時間進行了鐵板更換。對主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進行了徹底加固補焊，解決了灑煤現象。同時更換了氣缸盤根、對輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護，為后期的出煤創造了良好的條件。
二、在質量標準化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機械設備的除油刷漆，歸類編碼，實現了整齊劃一。全面推廣了準軍事化管理，在操作運行中實施了“手指口述安全確認法”，要求現場工作人員在作業和操作中，運用心理、眼看、手指、口述等一系列規范動作，對與安全有關的每一道工序，每一處關鍵部位，每一個環節進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發生。此項工作的全員化開展，起到了很好的效果，得到了領導的認可和好評。
三、對井下更換后的開閉氣缸進行了檢修備用；對清煤系統導向滾輪軸孔磨損嚴重的現象，更換后對原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節約了材料配件消耗。
四、清灑煤系統在治理灑煤的同時，嚴格管理上崗時間提高工作效率，清灑煤系統無積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環，保證了提升安全。
五、促進安全生產，細化獎罰機制。目前，我們煤炭產量形勢大好，為了能與發展形勢相適應，我們在煤炭提升方面制定了合理的獎勵制度，從而激發了提煤系統人員的積極性和主動性，1——6月份共提升煤炭90.4萬噸，為全年180萬噸產量的順利完成奠定了堅實的基礎。
六、我隊青年團員跟隨礦團支部在礦區街頭，義務為員工家屬修理家電，發放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動：“五一”文體爬山活動；“人人都是通風員，一條理念管百年”競賽活動；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風彩演講。絞車司機賈艷青跟隨公司組織的演講團進行巡回演講，贏得了一致好評。女子絞車班榮獲中華全國總工會授予的“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號，集團公司授予“優秀班組”稱號，副立井絞車房評為“優秀共產黨員先鋒崗”等多項榮譽，成績和榮譽的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我隊將繼續加強大型設備的日常檢修和維護保養工作，認真完善和細化質量標準化工作，學習貫徹上級的機電例會文件精神，堅決做到不安全不生產。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護、彈簧疲勞檢測裝置，確保安全生產。加大對員工的安全思想教育工作，改進工作中存在的不足，扎實安全運行工作任務，用實際的工作成績，迎接四季度全公司在我礦召開的安全質量標準化現場會，并圓滿通過。
錄井隊工作總結 篇11
xx年，我隊在公司的正確領導下，在上級有關部門的大力指導下，堅持“預防為主、安全第一”的方針，以井隊建設為中心，認真貫徹“以人為本，安全第一”的工作原則，認真做好本職工作，充分發揮隊的職能作用，積極開展各項活動、各項工作，圓滿地完成了各項生產任務，取得了較好的成績。為了總結經驗，提高水平，使工作更出色，現將xx年來的工作情況總結如下：
一、加強教育，不斷加強隊員的思想教育工作
二、狠抓生產現場安全管理，確保生產安全
1、狠抓生產現場的安全管理，確保生產現場的安全。
為了確保生產現場的安全管理，隊內堅持進行安全大檢查，對所查出的隱患，及時的上報，并要求當事人進行整改。對一般隱患，責令當事人立即整改，達不到安全的要責令當班人限期整改。
2、加大設備的檢查力度，提高設備品質。
對設備的運轉情況，對生產設備各系統進行全方位的檢查，以便于及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。由于采取了較好的管理，全隊共計檢查各類設備160臺次，查出隱患47項，已全部按要求整改到位。全年，我隊沒有發生重大安全事故。
3、嚴抓設備的保養工作，確保設備的安全。
設備的完好率，關系到我隊的生產成功。為了提高設備的品質，我隊加強了設備的保養。通過xx年的運轉，我隊對設備的完好率，關系到我隊生產成果的提升。為此，在隊內我們做了較大的努力，特別是對一些機械設備的保養，我隊采取了嚴格的保養措施，對機械設備嚴格的要求，對操作、人員定時定點的進行保養，保證了設備的正常運轉。
三、加強隊容風紀的管理，做好安全生產工作
為了加強隊員的安全意識和防范能力，提高隊員的自我保護能力，在日常的工作中，我們注重加強了安全生產管理工作，對隊員加強了安全生產教育。對特殊工種持證上崗。加強檢查和監督，杜絕安全事故的發生。在安全生產工作中我隊始終貫徹“以人為本”的原則，積極做好安全生產的宣傳和教育工作，認真做好安全生產宣傳及培訓工作，在實際工作中認真按照要求進行安全生產宣傳工作。我隊始終堅持“安全第一”的思想，加強隊員的安全教育工作。
錄井隊工作總結 篇12
時光荏苒，轉眼間又將跨過一個年度之坎。20xx年即將遠去，回首過去的一年，掘進二隊經歷了多次放假，東風井主風機未運行，磧頭無法鋪開等多種原因，在公司正確領導下，克服種種困難，完成技改進尺3750m，占年計劃的148%。安全效果顯著，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標內。工程質量全部合格，總結過去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：
一、認真貫徹落實黨和國家及企業制定的勞動安全法規政策和規章制度；利用每周三的安全活動日，對相關的勞動安全法規及能源公司、宏能公司的相關制度、規定進行認真的貫徹落實。
二、建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，接受能源公司及宏能公司監督檢查；
三、認真落實《煤礦安全規程》、《作業規程》、《安全技術操作規程》、《安全技術措施》及《災害預防與處理計劃》有關本隊的工作任務和要求；
四、凡是班組出現了各種事故苗頭，我隊都要及時的進行分析與追查，找出原因，吸取教訓，制定、落實整改措施；其他單位所發生的事故我們也要在安全活動日認真學習，吸取教訓，制定本隊避免發生類似事故的措施；
五、組織班組深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，本年度本隊對斜坡耙斗、溜子進行了改進，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動作業環境，創造安全生產條件；
六、在本隊的安全生產管理中遵循以下原則：一是在組織生產的過程中要始終把安全放在首位，當生產與安全發生矛盾時，首先保證安全，采取各種措施保證勞動者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉變為事前控制，避免發生事故和危害，真正做到“安全第一，預防為主”。二是管生產必須管安全的原則，要求各位跟班隊長及班
組長做到安全和生產一起抓，在安排、組織、檢查、總結生產的同時，安排、組織、檢查、總結安全工作。三是充分調動、發揮全體職工的安全工作積極性，營造人人重視安全，人人道章守紀，互相監督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業績的重要內容，在考核、獎罰中放在重要位置，并使其具有否決權。
七、主要采取了以下措施
(1)建立健全并認真貫徹實施安全生產責任制。對每一位跟班隊長、班組長以及每一個工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產責任制，并在周三的安全活動日上組織學習，達到人人明白職責、自覺履行職責，真正把安全生產責任落到實處。
(2)建立健全并嚴格執行以下安全生產管理制度。
①班前會制度。由跟班隊長主持，根據現場的具體情況安排布置當班的生產任務、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關指示。
②交接班制度。要求跟班隊長按時在現場交接班，對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊長跟班，對班組長的工作進行指揮指導，解決和處理生產作業過程中出現的安全問題，確保本班的安全生產。
④安全質量檢查驗收制度。要按照安全要求和工程質量標準化要求，對生產作業現場班班進行安全質量檢查驗收，對查出的問題要及時落實下一班整改。
⑤安全生產制度。強調五個堅持：一要堅持安全生產方針，二要堅持不安全不生產，三要堅持貫徹落實“三大規程”、防災計劃、安全技術措施和工程質量標準，四要堅持檢查工作時檢查安全措施是否得力、落實安全措施是否到位；五要堅持不脫產的安全網員、崗員工作制度，給予網員、崗員一定的權，使其發揮作用。
⑥事故追查報告制度。發生安全或質量事故后，要及時召開分析迫查會，查明原因，總結教訓，制定防范措施，寫出事故報告，按規定上報。
⑦安全生產獎懲制度。對安全生產有功的人員給于一定的獎勵或建議上級給予獎勵，對事故的'責任者或“三違”人員給予必要的懲罰，對嚴重事故的責任者和“三違”人員些報安監部給予處罰。
⑧安全活動日制度。
⑨安全目標管理制度。分階段制定安全目標和實現目標的措施，把安全任務分解到班組，落實到個人，量化細化，明確責任，嚴格考核，獎罰兌現。
回顧過去，我隊在公司各級領導的關懷和各職能部門及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點微不足道的成績，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問題
1、員工隊伍不穩定，流動性大，素質低，使我隊的安全生產管理難度增大。
2、部分干部“安全第一”的思想樹立得不牢，對安全工作“說起來重要，安排起來次要，實際干起來不要”，只抓生產任務，不抓安全管理，對安全質量工作習慣于搞突擊、做表面文章應付檢查。
3、安全管理制度還不夠完善，在嚴格考核兌現上還流于形式。
4、安全周期較長，個別按理人員和員工對安全工作產生厭戰情緒，安排布置、檢查落實安全工作還不夠認真，存在拖拉敷衍，應付了事的現象。
5、反“三違”不嚴不狠，個別管理人員礙于情面，對“三違”現象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現象還繼續存在。
針對上述問題，在新的一年里，我隊將建立起長效的考評和激勵機制，把安全生產管理引向具體化、細致化、規范化。計劃做好以下工作：
(1)加強思想教育，構筑牢固的安全思想防線，使全體員工牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，擺正安全與生產的關系，安全與生產發生矛盾時，把安全放在首位，不安全不生產。
(2)把隊的安全生產管理工作全面的予以規范，依靠制度，落實責任，認真考核，獎罰兌現，每個人的收入與安全生產管理考核掛鉤，形成嚴格的考核獎懲約束機制。
（3）加強生產作業現場的安全管理，嚴格按《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施的要求施工作業，實施嚴格的安全監督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營造積極向上的安全生產氛圍和安全可靠的施工作業環境。
（4）在本隊開展“六好”班組競賽活動，對好的班組大力表揚和獎勵，對差的班組嚴厲批評和并處罰。“六好”班組考評包括安全管理制度、安全責任制落實、現場安全管理、班組“三違”人次、安全活動、安全教育、工傷事故率、安全質量評定等方面，考評的結果要作為“六好”區隊創建成效的重要考核內容。
總之，在公司領導的指導下，在各職能部門的支持下，對我隊的安全生產管理予以規范，使之正規化、科學化、制度化，建立起安全生產的長效機制。保質保量的完成生產任務，安全上嚴格控制在公司下達指標內。
錄井隊工作總結 篇13
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，無重大事件發生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。
現將一年來的工作情況總結如下：
xx市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創建工作是落實“xxxx”要求的具體體現，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業文明程度，樹立企業形象的有效途徑，是辦好國有商業銀行，確保業務經營持續健康發展的重要保障，是一項長期的任務和系統工程。為此，該行始終把精神文明創建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創建領導小組，下設創建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創建工作的落實。各基層網點也相應成立創建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創建領導網絡。二是建立健全文明創建工作機制，堅持創建工作例會制度，定期研究部署階段性創建工作重點和措施。每年年初的營業所主任會議都要精心部署文明創建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創建工作與業務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《xx農行創建文明單位實施規劃和年度計劃》、《創建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創建規劃和措施，把文明創建工作納入全行總體發展規劃之中，使創建活動走上了制度化、規范化的軌道。特別是在連續獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創建，努力向全國級文明單位邁進”的創建目標，進一步拓寬創建思路，豐富創建內容，創新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發展自己”的16字創建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創建不斷向新的目標和水平邁進。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農行黨委一班人的共識。在創建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創建的首要任務。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。xx市農行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創辦了xx市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《xx農行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，xx市農行無論業務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業道德教育、法規法紀教育，組織廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線。
為提高員工業務素質，文明學校還定期開辦業務知識講座和業務培訓班，組織員工學習市場經濟知識及銀行新業務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為xx市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業務、學技能蔚然成風，涌現出了一批業務技術能手。近年來，xx市農行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規范化和制度化的軌道。系統黨委成立以來，連續三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
錄井隊工作總結 篇14
鉆井隊隊長月度個人工作總結
鉆井隊隊長月度個人工作總結作為32564隊隊長，在7月份，我根據對項目經理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：
1、認真貫徹落實各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鉆的蘇9平10井是一口開發水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的'HSE責任，積極組織職工認真學習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過程中，嚴格執行中油集團公司“六條禁令”、公司“十項規定”、“吊裝作業禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發生。
嚴格各級作業許可證的審批程序，并及時組織職工學習。在生產過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產、設備、人員總體動態，對發現的安全隱患認真監督及時整改，認真下達生產任務，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執。
把握完井作業保養檢查設備有力時機，組織員工對設備進行全面的檢查和保養，發現設備的安全隱患認真監督及時整改，確保設備在下一口井正常運轉。
錄井隊工作總結 篇15
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項措施的落實，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結：
一、建立健全責任制度
鉆井隊建立了一套嚴格的責任制度，明確了各個崗位的安全職責和任務。隊員必須按照職責進行安全工作，每個環節都要有專人負責，全過程監控。通過有效的責任制度，提升了隊員的安全意識和主動性，減少了安全事故的發生。
二、加強技術培訓和交流
鉆井隊開展了一系列技術培訓和交流活動，提高了隊員的專業技能水平。針對常見的事故類型，進行了詳細的技術講解和安全操作培訓，增強了隊員的應急處理能力。此外，隊員之間進行經驗交流，共享工作中的安全經驗，進一步提升了整個隊伍的安全防范意識。
三、加強安全設施和設備管理
鉆井隊注重安全設施和設備的管理和維護。定期維修、保養和檢測各種設備，確保其正常運行。同時，對安全設施進行加固和改進，提高其使用效果。引入先進的安全設備和技術手段，提高鉆井作業的安全性和效率。
四、落實隱患排查整治
鉆井隊嚴格落實隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進行及時處理。對已發生的事故進行深入分析，總結經驗教訓，消除類似事故再次發生的可能。同時，加強對施工現場的監督和檢查，確保施工過程中的'安全。
五、加強與相關部門的協作
鉆井隊與相關部門建立了良好的協作關系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時傳遞安全信息和預警信息，通力合作，形成了統一行動的合力，為鉆井隊的安全工作提供了有力保障。
通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作效果顯著。通過建立健全責任制度、加強技術培訓和交流、加強安全設施和設備管理、落實隱患排查整治和加強與相關部門的協作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業的順利進行。
