行長離任述職報告
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行長離任述職報告 篇1
銀行支行行長離任述職報告
我叫__，現(xiàn)年_歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)歷。于__年_月?lián)沃悬h委書記、行長職務(wù)。六年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了上級行下達(dá)的各項任務(wù)。
歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。從初至末，臨猗支行在撤并16個營業(yè)網(wǎng)點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面。到20末，余額達(dá)到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達(dá)萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。至年末，全行低風(fēng)險貸款余額達(dá)萬元，比20初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達(dá)，增量市場份額達(dá)，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個人住房消費貸款余額比xx年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比xx年初下降個百分點。現(xiàn)將近年來的述職如下：
一、堅定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展，從政治上、思想上、上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治鑒別力。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)會議、金融會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導(dǎo)性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
在中，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程。
一是制定高起點的發(fā)展目標(biāo)。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實可行的措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)重點，開展組織存款競賽活動，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè)，促進(jìn)全行資金實力不斷增強(qiáng)。
將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建攻關(guān)營銷隊伍，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網(wǎng)點，400余個存貸服務(wù)點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面。
面對不良貸款面廣量大的實際，結(jié)合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產(chǎn)逾億元。
以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務(wù)。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占
用水平。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高。
三、堅持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)
只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展。基于以上認(rèn)識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強(qiáng)化一級法人觀念，維護(hù)一級法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。
二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、辦法、規(guī)程、實施細(xì)則等70余個文件進(jìn)行了分類、整理，學(xué)習(xí)，落實，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。xx－xx年全行不良貸款實際下降率達(dá)到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了職責(zé)，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風(fēng)險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100。
五是切實加強(qiáng)了一反三防一保，使安全保衛(wèi)達(dá)到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境。
四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力
以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，積極實施多項制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價”，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的.分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點布局。根據(jù)集約經(jīng)營的需要，xx－xx年共撤并16個基層營業(yè)網(wǎng)點，400余個存貸業(yè)務(wù)點，同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，促使提升了服務(wù)水平和社會形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)作風(fēng)
能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是認(rèn)真堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)作風(fēng)。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用
切實履行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。
回顧幾年來的，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)，為農(nóng)業(yè)銀行的奉獻(xiàn)自己，再做貢獻(xiàn)。
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用水平。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高。三、堅持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)
只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展。基于以上認(rèn)識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強(qiáng)化一級法人觀念，維護(hù)一級法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。
二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、辦法、規(guī)程、實施細(xì)則等70余個文件進(jìn)行了分類、整理，學(xué)習(xí)，落實，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。xx－xx年全行不良貸款實際下降率達(dá)到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了職責(zé)，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風(fēng)險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100。
五是切實加強(qiáng)了一反三防一保，使安全保衛(wèi)達(dá)到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境。
四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力
以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，積極實施多項制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價”，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點布局。根據(jù)集約經(jīng)營的需要，xx－xx年共撤并16個基層營業(yè)網(wǎng)點，400余個存貸業(yè)務(wù)點，同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，促使提升了服務(wù)水平和社會形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)作風(fēng)
能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是認(rèn)真堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)作風(fēng)。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用
切實履行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。
回顧幾年來的，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)，為農(nóng)業(yè)銀行的奉獻(xiàn)自己，再做貢獻(xiàn)。
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行長離任述職報告 篇2
各位同事：
大家好！
根據(jù)離任審計的有關(guān)要求，結(jié)合實際情況，述職如下：
一、現(xiàn)狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù)。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，目標(biāo)是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標(biāo)。近兩年來，XX支行先后榮獲省行“20xx年度內(nèi)控三好第x名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況
本人任職以來，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標(biāo)，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵力度，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng)。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟(jì)資本回報率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為XX支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
（1）存款穩(wěn)健增長。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負(fù)，最終完成分行計劃的x%，其中儲蓄存款貢獻(xiàn)了x億元的新增，完成任務(wù)的xx%。20xx年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)xx%，主要借助于人民幣企業(yè)存款xx%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成x%，外匯企業(yè)存款完成x%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成xx%，外匯各項存款完成率高達(dá)x%。x年來，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長xx億元，人民幣企業(yè)存款增長x億元。
（2）貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年末，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元；20xx年末，各項貸款余額為x億元，新增x億元，增幅xx%；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元，增幅x%。x年來，xx支行各項貸款余額由20xx初的xx億元增加到xx億元，公司貸款增長x億元，零售貸款實現(xiàn)增長x億元。
（3）中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。x年來，我致力于強(qiáng)化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20xx年末的
3、采取的主要工作措施：
（1）嚴(yán)格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)對主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報。嚴(yán)格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。
（2）把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認(rèn)真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強(qiáng)對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎(chǔ)。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體。
（3）積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。
（4）全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個人結(jié)算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮XX核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
此致
敬禮！
述職人：xx
xx年x月x日
行長離任述職報告 篇3
XX銀行支行行長XXX同志離任述職報告
根據(jù)人力資源部＃＃年12月14日《離任檢查申請書》(編號:江中銀人＃＃年13號)要求，本人對在XXX支行由＃＃年6月至＃＃年11月任職期間情況述職如下：
一、任職期間業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
1、近五年，經(jīng)營利潤持續(xù)增長，經(jīng)營利潤屢創(chuàng)歷史新高，收益結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)定和合理。＃＃年我行共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%，并且收益結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定合理。經(jīng)營利潤中具有經(jīng)營風(fēng)險較低，＃＃年具有收益穩(wěn)定等特點的中間業(yè)務(wù)收入達(dá)5040萬元，占經(jīng)營利潤的%，為我行的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
2、國際結(jié)算業(yè)務(wù)持續(xù)增長，發(fā)展勢頭良好，市場占有率逐漸增加及領(lǐng)先當(dāng)?shù)厥孜弧XX支行通過高層攻關(guān)，多部門聯(lián)動營銷，以貿(mào)易融資為引導(dǎo)，結(jié)合遠(yuǎn)期結(jié)售匯、國際保理、福費廷等新業(yè)務(wù)品種的推介，大力爭攬優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)了國際結(jié)算核心客戶群由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向生產(chǎn)型優(yōu)質(zhì)三資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為該行國際結(jié)算業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。XXX支行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)近五年發(fā)展較為迅速，＃＃年進(jìn)出口結(jié)算量 萬美元，比＃＃年增長 5036 萬美元，增幅 %； 1
＃＃年進(jìn)出口結(jié)算量 萬美元，比＃＃年增長 萬美元，增幅 %；＃＃年進(jìn)出口結(jié)算量 萬美元，比＃＃年增長 萬美元，增幅 %；＃＃年進(jìn)出口結(jié)算量 萬美元，比＃＃年增長萬美元；＃＃年（截止12月17日）進(jìn)出口結(jié)算量 萬美元，比＃＃年全年減少 -141萬美元；進(jìn)出口結(jié)算量市場占比由＃＃年最低時的 43 %，一路攀升，＃＃年為 %，＃＃年達(dá)到 %，＃＃年達(dá)到 %，＃＃年達(dá)到 %，＃＃年11月底達(dá)到 %，顯示了良好的發(fā)展勢頭，并始終保持當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一。
3、資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模取得歷史性突破，資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)歷史最好水平。本人在任職內(nèi)，始終貫徹“以效益為中心”的宗旨，在不斷提高負(fù)債業(yè)務(wù)市場份額的同時，大力發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，以大項目拉動大發(fā)展。這也是分行黨委提出的重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這明確的經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)下，我行通過全體員工的共同努力，授信業(yè)務(wù)都取得了可喜的進(jìn)步，取得了歷史性突破，授信余額由＃＃年底億上升＃＃年11月份余額達(dá)億 元，共增長近15倍，特別是兩大授信客戶：XXX國華臺電和XXX核電配套工程融資，實現(xiàn)新增 16億元，為我行的經(jīng)營帶來可觀的收益。資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到歷史的高位的同時，資產(chǎn)質(zhì)量也控制在歷史是最好水平，至＃＃年11月止，全口徑授信不良資產(chǎn)額為36 萬元,對私授信不良額為 36萬元，對私授信不良比率為 %，對私授信關(guān)注類貸款余額為 106萬元，對私授信關(guān)注類貸款比率為 %。
4、堅持“以人為本”，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。 始終重視企業(yè)文化建設(shè)，把“以人為本”的精神內(nèi)核貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，緊抓員工的精神文化
2
建設(shè)。通過組織員工與XXX核電等單位聯(lián)誼、參加慶祝建國60周年歌詠會、開辦網(wǎng)球培訓(xùn)班、舉辦文優(yōu)“四化”演講比賽、開展“七一”黨員活動日等活動，不僅能在一定程度上把握員工的思想動態(tài)，還豐富了員工的工余生活，減少中層干部與員工之間的隔閡，增強(qiáng)班子與員工之間、員工與員工之間的溝通與交流，提高我行內(nèi)部的高效聯(lián)動。密切關(guān)注員工的物質(zhì)及精神需求，時刻心系員工，為員工提供更大的發(fā)展空間和更多自我提升機(jī)會，實現(xiàn)全行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與員工個人成長目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
二、各項業(yè)務(wù)管理、合規(guī)運作和內(nèi)部風(fēng)險控制情況。 1、健全各項規(guī)章制度，加大檢查力度，內(nèi)控環(huán)境得到改善。 XXX支行在嚴(yán)格執(zhí)行上級行下發(fā)的有關(guān)管理和操作規(guī)定的同時，結(jié)合該行的實際情況，對現(xiàn)有規(guī)章制度、內(nèi)部管理措施及業(yè)務(wù)操作程序等進(jìn)行了對照梳理，通過健全和完善有關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的操作流程，防范風(fēng)險隱患。如制定了《工作交接制度》、《關(guān)于重申必須嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)傳票授權(quán)權(quán)限管理的通知》，落實有關(guān)交接、授權(quán)制度的執(zhí)行；該行成立了內(nèi)控管理檢查小組，制定了《中國銀行XXX支行專責(zé)檢查小組工作細(xì)則》,通過定期或不定期、有組織、有重點地對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，從業(yè)務(wù)操作上堵塞漏洞，通過加強(qiáng)檢查，有效地督促各項內(nèi)控管理措施的落實。 同時制定了《XXX支行內(nèi)控考評方案》、《關(guān)于明確柜臺內(nèi)控工作的五道防線的通知》、《XXX支行“屢查屢犯”專項治理方案》和《XXX支行防范案件治理方案》等，針對屢查屢犯問題和內(nèi)控風(fēng)險問題提出防范和治理措施， 3
扎扎實實做好基礎(chǔ)性工作。
2、進(jìn)一步完善和深化支行“三個三”制度和“五道防線”制度的落實。制定了《XXX支行＃＃年內(nèi)控考評方案》，從機(jī)構(gòu)維度和個人維度兩方面進(jìn)行考核，包括績效加減分、問責(zé)、以及黃牌警告等內(nèi)容。另外為有效地防范柜臺業(yè)務(wù)各類風(fēng)險，壓降業(yè)務(wù)差錯，制定了《關(guān)于明確柜臺內(nèi)控工作的五道防線的通知》，該“五道防線”進(jìn)一步細(xì)化了各網(wǎng)點、柜組每日的工作，明確了各級人員的崗位職責(zé)，在業(yè)務(wù)經(jīng)理實時授權(quán)把關(guān)、前臺柜員審核傳票、業(yè)務(wù)經(jīng)理事中審核傳票、日終交叉審核、重點業(yè)務(wù)重點審核等五方面提出不同的要求，加強(qiáng)了柜臺業(yè)務(wù)的合規(guī)性操作。
3、建立員工思想動態(tài)排查制度。支行各部室、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對下屬員工進(jìn)行行為動態(tài)排查，包括員工的家庭背景、家庭結(jié)構(gòu)、工作表現(xiàn)、思想動態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況以及8小時以外的情況。并要求每季度定期向支行領(lǐng)導(dǎo)班子匯報下屬員工的思想動態(tài)情況；同時每季度由支行行政組、內(nèi)控組牽頭，不定期安排員工與支行行長進(jìn)行一對一面談，全面掌握員工的思想動態(tài)，為防范內(nèi)控風(fēng)險提供有力依據(jù)和保障。
三、存在的主要問題及整改落實情況。 （一） 經(jīng)營方面存在的主要問題
業(yè)務(wù)拓展均衡性方面不足，對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面做得較好，但部分對私業(yè) 務(wù)發(fā)展不衡，部分產(chǎn)品落后于轄內(nèi)兄弟行。
（二） 內(nèi)控管理方面存在的主要問題
內(nèi)控和基礎(chǔ)核算工作以及培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培工作仍需特別關(guān)注和加強(qiáng)，原因 4
一是我行與XXX核電公司、XXX風(fēng)電發(fā)生的業(yè)務(wù)品種較新，其業(yè)務(wù)品種專業(yè)性和政策性要求較高，甚至部分業(yè)務(wù)還是省內(nèi)中行首次敘做，對人員素質(zhì)要求特別高，因此風(fēng)險前移工作特別要注重；二是我行新員工尤其一線柜臺員工比例較高，＃＃年新招的新大學(xué)生就達(dá)12人，因此在風(fēng)險控制尤其是操作性風(fēng)險控制方面仍需加強(qiáng)。
整改落實情況：近2年我行共組織培訓(xùn)或轉(zhuǎn)培訓(xùn)18場，共25課時，內(nèi)控涵蓋反洗錢、理財產(chǎn)品、業(yè)務(wù)經(jīng)理知識，新員工應(yīng)知應(yīng)會以及其他新業(yè)務(wù)知識的識訓(xùn)等，收到了良好的效果，并且形成長遠(yuǎn)機(jī)制。
四、重要的未了事項。
本人在上述任職期暫未發(fā)現(xiàn)有重要的未了事項。 五、其它需說明事項。
本人在任期間有無重大違規(guī)違法事項，職責(zé)范圍內(nèi)有無發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件，職責(zé)范圍內(nèi)有均無受到外審處罰情況。
特此報告
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行長離任述職報告 篇4
支行行長離任講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 :
今天，我作為離任的x縣支行長在這里講話，心情很不平靜。
剛才，市分行組織部x部長宣讀了市分行黨委關(guān)于調(diào)整x縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，任命xx同志為x縣支行行長，我本人不再擔(dān)任x縣支行行長職務(wù)。對市分行黨委的決定 ,我表示堅決擁護(hù)、堅決服從。特別是市分行x行長出席今天的會議, 并作了十分重要的講話, 充分體現(xiàn)了市分行黨委對x縣工作的肯定、關(guān)心和支持，讓我感到非常榮幸。
這幾天來，我思緒萬千，回想x年來和同志們一道工作的一幕幕場景，時時縈繞在我的腦海之中。要離開x縣支行，從內(nèi)心講，我確實感到依依不舍。
從 xx年x月到x縣支行工作以來, 我特別珍惜市分行黨委和廣大員工賦予自己的這一施展理想抱負(fù)的廣闊舞臺，總想在自己的任期內(nèi)竭盡所能，為x縣支行的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的收入提高多盡一些心，多出一些力，多干一些事。自己是這樣想的，也是盡力這樣做的。在這短暫的x年時間里，我把自己全部的心血和精力傾注到了x縣支行的發(fā)展上，與同志們和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，共同見證了x縣支行的新發(fā)展、新變化，也走過了自己人生歷程和職業(yè)生涯中非常有意義、非常充實的一段時光。
在x縣工作的五年時間里，我想得最多的是如何立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，加快x縣支行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展步伐。來到x縣后，面對市分行黨委的要求和支行面臨的新形勢，我和大家一起深入調(diào)研,立足縣情、行情，冷靜分析我們的實際和所處的環(huán)境，更新理念，拓寬視野，加快創(chuàng)新，相繼提出“放眼看同業(yè)，冷靜看自己”，“跳出x縣看x縣，跨出x看x縣”、“放開視野謀發(fā)展，堅定信心爭十強(qiáng)”，“行之有恒謀發(fā)展，日見其大做十強(qiáng)”等理念，得到了全行上下的普遍支持，較好地指導(dǎo)了近五年來x縣支行各項工作發(fā)展的實踐。
在x縣工作的五年時間里，我最欣慰的是我們通過幾年來調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，加大存款、貸款和中間業(yè)務(wù)的營銷以及強(qiáng)有力的管理，廣大員工苦干實干、爭創(chuàng)一流，全行無論是經(jīng)營水平還是員工收入都有了新變化、新面貌。2007年，x縣支行進(jìn)入了全省“十強(qiáng)”支行之列，填補(bǔ)了x分行沒有“十強(qiáng)”支行的空白；2008年，又被評為全省“爭創(chuàng)十強(qiáng)支行”。我相信，在全行上下的共同努力下，2009年還將取得良好成績。
在x縣工作的五年時間里，我最難忘的是x縣支行80多名員工，他們勤勞而樸實，平凡而偉大，是x縣支行發(fā)展和進(jìn)步的脊梁，也是力量所在。過去的幾年，為了共同的目標(biāo)，我與同志們相互尊重、相攜相幫、憂樂同心、苦甘共享，一起戰(zhàn)斗，跨過了一道道坎，克服了一個又一個困難，雖然工作很繁忙、很辛苦，但大家心情舒暢，結(jié)下了兄弟般的深厚情誼，真正形成了風(fēng)正、勁足、心齊、氣順的工作氛圍。同志們給我工作上的關(guān)心、幫助和支持，我將永遠(yuǎn)銘記在心，與同志們這段難得的緣份和情誼我將永志不忘。
在x縣工作的五年時間里，我最感激的是x縣的每一點進(jìn)步和變化，都得到了上上下下、方方面面的大力支持與密切配合。如果說我在x縣支行這五年的工作有一點成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，歸功于支行班子各位成員的精誠團(tuán)結(jié)、緊密配合，歸功于支行各網(wǎng)點、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勤奮工作，歸功于全行廣大干部員工的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，歸功于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好工作基礎(chǔ)，也歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的親切關(guān)心和大力支持。在此，我發(fā)自內(nèi)心地向全行員工對我工作的支持和幫助表示衷心的感謝 !
在x縣工作的五年時間里，我深感不安的是，盡管我個人從主觀上作了很大努力，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和x縣支行員工的期望相比，的確還有一些工作沒有做好。短短五年的工作, 也僅僅是為x縣今后更好更快的發(fā)展打了些基礎(chǔ)、做了些鋪墊。市分行黨委決定，由xx同志接任行長職務(wù)，這是對x縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子的加強(qiáng)。xx同志多年在市、縣行機(jī)關(guān)工作，眼界開闊，思想活躍，作風(fēng)務(wù)實，處事公道，具有很高的政治素養(yǎng)和駕馭全局的工作能力。希望大家全力支持xx同志的工作，我也相信在新的支行班子和xx同志的帶領(lǐng)下，x縣支行的工作一定會搞得更好，發(fā)展得更快。
雖然我將要離開x縣，但我仍將一如既往地關(guān)注x縣、關(guān)心x縣、支持x縣的改革和發(fā)展。在這里，我衷心祝愿同志們事業(yè)越來越發(fā)達(dá)，祝愿員工的日子越過越紅火，祝愿x縣支行的明天更加美好 !
謝謝大家 !
行長離任述職報告 篇5
根據(jù)__第__號文件精神，__部于__年__月__日對原__行副行長__同志自__年__月至__年__月任職期間的履職情況進(jìn)行了離任審計。在審計過程中，我們通過詢問、座談、現(xiàn)場檢查等方法聽取和了解被審計人員在任職期間履行職責(zé)情況的評價和反映。通過查閱有關(guān)登記薄、會議記錄，銀監(jiān)部門歷次對該行的有關(guān)檢查記錄等，對__同志在任職期間管理能力和貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)、金融方針政策，履行職責(zé)以及遵守法律、法規(guī)情況，進(jìn)行了認(rèn)真審計。現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：
__同志于__年__月?lián)蝊_行副行長，負(fù)責(zé)內(nèi)控制度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部事務(wù)，協(xié)助行長辦理各項業(yè)務(wù)。 截至__年__月__日，該支行資產(chǎn)總額萬元，其中貸款總額萬元，負(fù)債總額萬元，其中存款總額萬元，對公存款萬元，儲蓄存款萬元。利潤總額萬元。
__同志自任職以來，積極協(xié)助行長不斷擴(kuò)大本行的業(yè)務(wù)，努力完成考核任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控制度管理，不斷完善本行
內(nèi)控制度建設(shè)。幾年來一是能及時貫徹傳達(dá)有關(guān)文件精神，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，不斷對員工進(jìn)行風(fēng)險防范教育，把風(fēng)險防范意識深入人心，確保該行內(nèi)控制度得到進(jìn)一步落實。任職以來,每月組織員工進(jìn)行風(fēng)險防范教育，增強(qiáng)員工風(fēng)險防范意識，有效避免了案件的發(fā)生，做到“三防一保”安全無事故;二是根據(jù)__行的內(nèi)部管理制度和職責(zé)分工，組織員工學(xué)習(xí)《安全防范應(yīng)急預(yù)案》，定期進(jìn)行防搶應(yīng)急演練和消防演練，使職工能夠在緊急情況下處置突發(fā)事件，提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力，為有效保護(hù)我行的資金提供了一定的保障;三是堅持落實好查庫制度，有效地防范了各類事故案件的發(fā)生;四是基本能按銀監(jiān)局、__部門內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的整改要求，落實整改，進(jìn)一步規(guī)范了該行的管理;五是根據(jù)支行員工的實際情況，制定員工培訓(xùn)計劃，組織學(xué)習(xí)，努力提高員工的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。__年__月，組織員工 “反洗錢、反假幣”考試，以促進(jìn)支行員工掌握應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識，提高支行的整體業(yè)務(wù)水平，更好地滿足業(yè)務(wù)工作的需要。
該同志任職以來，能立足本職，積極配合、協(xié)助行長做好各項工作。對安排的工作不推諉、不拖延，盡力完成好各項工作。__年__月，在《關(guān)于排查案件風(fēng)險》工作中，該同志積極配合檢查組，及時安排相關(guān)人員對支行大額進(jìn)出資金、及相關(guān)賬戶進(jìn)行了排查，確保了__行資金安全。__年是__行深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和積極應(yīng)對金融風(fēng)險影響的關(guān)鍵之年，在“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的活動中，該同志積極學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會活動的重要性，認(rèn)真寫出學(xué)習(xí)心得體會。學(xué)用結(jié)合，為打造品牌網(wǎng)點，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，__年__月該同志配合支行行長與部分企業(yè)客戶進(jìn)行座談交流，廣泛征求意見，主動接受監(jiān)督。座談會中，針對客戶提出的建議和意見做了現(xiàn)場回答，會后認(rèn)真對政風(fēng)行風(fēng)工作中存在的問題進(jìn)行了梳理分析，針對性地采取措施加以整改，受到了各位監(jiān)督員的高度評價。__同志還經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，及時了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的困難，幫助員工解決困難，使員工信任支行，在工作中全心全意，保證了每項工作的圓滿完成，同時又減輕了一把手的負(fù)擔(dān)，能放手拓展業(yè)務(wù)，提高本支行的競爭力。經(jīng)過大家不斷努力，__年行榮獲綜合考核第__名的好成績。
__同志任職期間，內(nèi)控制度得到較好的執(zhí)行，但仍有一些不足，
通過以上審計，我們認(rèn)為：__同志任職期間，能執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。同正職配合較為默契，能積極協(xié)助正職做好各項工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，不推諉、不拖延，較好地履行了副行長的職責(zé)。
