選礦廠工作總結
2024-06-30 選礦廠工作總結
選礦廠工作總結11篇。
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選礦廠工作總結 篇1
我公司自建廠以來，一直堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全就是效益的理念，堅持“以人為本，安全第一”的原則，加強安全基礎管理，深入開展“反違章，促規范，促進程”活動，強化安全生產基礎工作，加大安全管理力度，狠抓各項安監督檢查工作。在公司領導下，堅決落實各項安全措施，全面落實安全生產責任目標，以強化安全基礎工作和職工素質為重點，以落實各項安全生產責任制為抓手，認真貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，牢固樹立和落實安全生產責任，堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅定不移地貫徹安全生產各項法規，不斷增強全員消防安全意識，努力提高職工防范和自防自救能力，確保我公司安全生產形勢的持續穩定和長治久安。為確保礦井安全生產，在上級各部門的大力支持下，我公司堅決貫徹落實礦下達的各項安全工作任務，并結合本礦的實際情況，以“安全第一、預防為主”為原則，堅持以安全生產為主，以“以人為本，安全第一”為原則，狠抓安全基礎工作，深入開展“反違章，促規范，促進程”活動，切實加強安全管理，努力實現礦井安全生產目標，為公司安全生產工作發展提供強有力的安全保障。現將xx年上半年我公司的安全工作總結如下：
一、強化組織領導，落實責任制
公司高度重視安全工作，成立了以公司安全生產副經理為組長，安全科科長為副組長，生產科、采掘班、電機房工人、設備科、綜掘工隊安全科長為成員的安全管理領導小組。公司安全管理辦公室設在綜掘班，由綜掘工隊安全主任擔任組員，負責安全生產工作的組織、管理和指導。公司安全辦公室負責全面安全教育、督查、總結、考評、考核工作，為公司安全生產工作的正常開展提供了組織保證。同時公司安全辦公室還與各基層單位簽訂安全目標責任狀，明確責任，使全員明確“一把手”負總責，分管領導具體抓，各級、職工積極參與安全生產，使安全目標落到實處。
二、強化安全責任意識，落實安全責任
公司安全工作始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在各項工作的首位，納入安全生產的全過程，公司安全工作堅持“黨政同責，一崗雙責”的原則，把黨政工領導班子對安全生產負總責，班子成員與安全員、職工代表對其他班子及全體員工負責安全責任;各項安全工作堅持做到安全生產工作天天有計劃、月月有檢查、事事有安全責任制，實行“一崗雙責”的管理體制，層層簽訂安全目標責任狀，做到了層層分解，責任落實到人，形成了一個齊抓共管的齊抓共管的局面。
三、強化安全教育培訓，增強員工安全意識
公司按照“安全第一、預防為主”的安全方針，在各項安全活動前后，積極組織員工進行各種安全知識學習和安全技術操作規程學習，不斷提高員工的安全生產意識。上半年公司先后組織全體員工參加了公司舉辦的安全知識培訓和各類安全技術培訓，公司安全辦組織員工進行了全員考試，通過率100%。公司各單位都按照“應知應會”的要求，認真組織學習，學習安全規程，使員工的安全知識得到了進一步的提高。
四、認真做好安全宣傳教育培訓工作
公司安全工作以“預防為主”。安全工作不是某個單位或公司的工作，而是公司全方位的安全工作，公司安全辦公室認真組織員工學習公司安全工作的文件精神和《安全生產法》、《道路交通安全法》《建設工程施工安全技術規范》等各類法規，以及《危險化學品生產安全事故應急救援預案》等有關安全生產知識。通過學習，提高了員工的安全生產意識，促進了公司安全工作的穩定發展。
公司安全工作始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在重要的位置，通過各級安全教育培訓工作，提高了全員安全生產意識。同時公司安全辦公室積極組織開展了形式多樣的安全活動，組織員工參加各級安全培訓，使每一個員工都能認識
選礦廠工作總結 篇2
參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯動試車階段。在項目實施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規范》及《建筑工程施工質量統一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協調方面，盡職盡責，發揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業精神，表現出了優良的工作作風和較高的業務水平，基本實現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質量，工程質量控制是監理工作的工作重點，在整個施工監理過程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的監理規劃和監理實施細則來指導監理人員的工作，本著事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發揮協調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監理部每個監理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發生過未經報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。
四、今后工作的重點：
雖然已進入聯動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監理事業的迅速發展，監理承擔的責任越來越重，對每位
監理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠工作總結 篇3
2013年選礦廠工作總結 2013年，選礦廠在湖南黃金洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“創新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。
一、2013年工作概述 1、2013年生產產量基本情況 2013年，統計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。3、2013年安全、環保情況
選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。2）、選廠不定時開展安全、環保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。各車間衛生實行自查，每周五車間組織衛生大檢查。對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。3）、加強安全、環保的基礎建設。2013年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術創新情況 2013年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為公司又好又快發展再立新功。具體
有： 1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業的發展卯足后勁。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。4）、由于生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰在改造現場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。
5、完善績效考核、強化內部管理
6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障
根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節選廠安排管理人員 代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業的職工的健康。
二、主要工作進展及及主要做法
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。企業管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現有效管理，選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績效考
核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進措施 2013我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節能環保的現代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。2013部分月份存在指標不穩定現象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。
為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
四、2014年工作計劃
一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務篇二：選礦廠年終工作總結和計劃打算
選礦廠年終工作總結和計劃打算
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產工藝流程在進一步優化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠各項生產建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
一、生產情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產赤鐵礦，2月份生產赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產全褐鐵礦。今年生產精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創 造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創今年生產精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創新高達1022.49噸，7月24日再創新高達1282.64噸，8月14日創今年最高1575.84噸。精礦品位生產赤鐵礦在50%以上，生產赤褐鐵礦在48%以上，生產褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產赤鐵礦在22%以下，生產赤褐鐵礦在25%以下，生產褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現達產的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產經驗對明年的指導意義必定很重要。
二、加強工藝改造，進一步優化工藝流程，不斷提高選礦指標
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產赤鐵礦看，生產指標還是比較好的，但是從3月份開始生產褐鐵礦生產指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業和中礦再選作業取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開
起來，提高精礦產量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產的后顧之憂。
處理原礦根據生產要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:
1、1:
2、1:
3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。
三、生產關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產打下基礎
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產事故多，給我們的生產帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業區領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發生的故障判斷不夠，預先診斷的經驗還不足。年初1#磨機給礦槽經常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產事故等對生產影響很大。為了進一步提高設備作業率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時間沒有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業率。回水泵房軸承容易出問題，經常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒有出現問題。經過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸
承修理等各項工作都積累了很多經驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發生工傷一起，車間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發現問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發生從要我安全到我要安全的一個轉變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現場指導，杜絕在生產過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果。現場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場衛生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發展。2012年的工作計劃篇三：選礦廠2012工作總結
夯實基礎促生產，團結務實創佳績
（選礦廠）2012年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產期的關鍵一年，這一年，在公司總經理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產管理，克服生產中出現的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，較好地完成了今年的生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經驗，發現問題，發揚優點，再接再厲，以便在今后的工作中再創佳績。
2012主要工作完成情況
1、生產任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅 %、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；
2、設備運轉率及設備發揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了 濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態，每次檢修以后，基本上都能連續生產兩個月以上，保持了較高設備運轉率；
3、質量控制情況：為了獲得良好的選礦生產技術指標，選礦廠嚴格控制流程產品質量，碎礦每日每班檢查碎礦產品粒度，盡可能地實現多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現場監督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；
4、安全文明生產情況：全廠今年共發生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；
5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業素養差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續進行制度建設及安全教育培訓工作；
6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優化，經過今年的試生產和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害評估、水保、監測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據初步統計核算，今年選礦廠總計發生費用元，單位成本費用元/噸，生產成本控制相對較好。2012工作中存在的問題1、2、3、4、設備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生； 職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高； 生產成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產管理的作用有待加強；
5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩定，請假多。2013年工作計劃
1、穩定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章違紀現象發生，營造互幫互學，相互友愛，團結協作的良好風氣；
2、合理組織生產，加強統籌、責任分工與協作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩定并進一步提高選礦生產技術指標；
3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發生；
4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養職工的節約意識，繼續推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養，開展修舊利廢工作，進一步降低選
礦生產成本；
5、6、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環保事故發生； 加強與其他部門的溝通協調和協作，共同做好整個礦山工作。
結語
回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依據還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業業、全力以赴做好每一項工作，從而促進公司更好更快發展。2012年12月31日
元陽縣新街鎮正源礦業有限公司選礦廠篇四：2012年選礦廠上半年工作總結 2012年選礦廠上半年工作總結 2012年，我廠在上級部門的正確領導和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司2012年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“艱苦創業，開拓創新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經營理念,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。
一、2012年上半年工作概述 1、2012年上半年生產產量基本情況 1）1－6月份累計完成情況
上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、2012年上半年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成生產任務。3、2012年安全、環保、治安、消防情況
我廠堅持把安全生產擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，基本做到外排廢水的零排放。1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。2012年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。2）、選廠不定時開展安全、環保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環保、治安、消防工作領導小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內常設組織，主要職責開展廠內的安全、環保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。
各車間衛生實行自查，對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不
留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。3）、加強安全、環保、治安、消防的基礎建設。2012年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、2012年技改及技術創新情況 2012年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為紫金公司又好又快發展再立新功。具體有： 1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設施，提高過濾機用水質量，提高了回水利用率，大大節約了地下水用量。
2、一車間作為選廠較老車間長時間停產，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產。在公司及選廠領導關心下，車間領導、機電修班組和員工共同努力下，經過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產，并在短時間內生產指標達到了選廠生產指標要求，順利完成改造。
3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下，經努力組織和技術攻關下，完成生產任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應公司要求，試驗生產“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復生產后，處理廟溝鉛鋅礦石。4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。5、3月28日，硫精礦脫水系統技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。
7、上半年選礦廠出現金屬量虧噸現象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監督操作工的指標真實性，加強生產工藝指標的準確性。車間內部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。
二、主要工作進展及及主要特色做法
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、設備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產會，旨在將車間一線存在的問題相互協調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠“學習阿舍勒，強化經濟責任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現了從
領導機關到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發的重點企業生產成本和利潤的建議指標，調整選廠下班年生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。
企業管理以成本管理為中心，選礦廠2012年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現象；其次在材料的領用方面，需廠級領導簽字才能領用，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現有效管理，選廠2012年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產產品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進措施 2012年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業主遺留下的，經多年運行后都存在老化現象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經整合后仍有四個車間生產運轉，各車間的設備規格、型號各不相同，由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。篇五：選礦廠2014年個人年終工作總結 2014年個人工作總結
時間一晃而過，彈指間，2015年已經到來。從去年四月份入職到現在也已經八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業長所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發崗位填寫。于9月份編制了質量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產技術月報、2015年工作計劃、2014年生產技術總結及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統方面的工作。根據對生產現場水來源、去向和用量的掌握情況及現場用水量的變化情況持續完善選礦分廠水平衡，并根據公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題 在2014年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經驗，欠缺發現、解決問題能力的問題，突出表現在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現，在2014年的工作過程中，時常出現拖沓，撰寫的各項文件不夠規范、質量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認 不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、2015年工作計劃 2015年選礦分廠將結束試生產階段轉入正常生產，處理量、產量任務更加艱巨，對生產指標、產品質量及各項經濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合2014年工作中存在的問題及其經驗教訓和2015年生產在各方面的新要求、新變化，現對2015自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執行情況的抽查，確保工藝技術條件穩定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產指標的穩定打下基礎，并期望在達產達標的基礎有所突破；
4、在生產現場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規范化的技術文件的能力。
選礦廠工作總結 篇4
20**年安全工作回顧
回顧20**年安全工作，我礦按照公司安全質量標準化的要求，認真履行各級人員安全質量標準，加強安全管理，不斷提高安全質量標準化工作水平，不斷強化“三個加強”和“四個建設”，確保了安全生產，全礦安全形勢總體穩定，現將xx年來安全工作總結如下。
二、工作措施
一)強化安全教育工作。
我礦認真組織開展了安全教育培訓工作，加強對各種安全生產法規和技能的學習和宣傳，組織開展了一次“百日安全無事故”活動，并在全礦范圍內開展了一次全員安全教育活動，通過開展“百日安全無事故”活動，提高了員工的安全素質，增強了全員對安全生產重要性和危害性的認識，為保障安全生產打下了堅實的基礎。
三)加強對重點工種、特種設備的安全監管，嚴防死守。
我礦在加強重點工種培訓的同時，積極開展對重點工種的安全教育培訓工作，嚴格執行各項規章制度，嚴格按照操作規程辦事，確保了重點工種人身、設備安全。
我礦今年重點抓了重大事故、特種設備、重大危險源的安全檢查和專項安全檢查，在安全質量標準化工作上，我礦采取有效措施，認真組織開展了以“隱患排查、安全教育、事故應急救援、設備、職業健康、設備、勞動保護”為重點的專項安全檢查活動，通過對各種危險源的檢查，增強了我礦安全意識，增強了安全防災和應急救援技能，提高了我礦的整體安全水平。
四)加強現場管理工作。
我礦加強了現場安全管理，加大了設備巡視檢查力度，堅持“三定(定人，定崗，定責，定期檢查，定獎懲)原則，加大檢查力度，做到隱患整改有措施，整改有措施。堅持“三定(定人，定崗，定職責，定責任)”。
五)加強安全宣傳工作。
我礦采用板報、宣傳櫥窗和黑板報的形式對員工進行了一次安全知識宣傳，使全礦員工進一步掌握了安全知識。
六)加強對現場隱患的排查和監督。
我礦堅持每月一次的隱患排查，對查出的隱患，當即要求各隊組及時整改，不留隱患，確定責任人限期整改;對不能按要求及時整改的隱患，要求各隊組及時進行整改，整改后，由專人進行復查驗收。對發現有違章操作現象的，要求各隊組織人員進行整改，不能按照要求整改的，要求各隊組要及時進行整改，整改后，由監督員立即進行復查驗收。
我礦堅持定期召開安全例會，通過會議對當月各類隱患進行分析總結，制定下一階段的工作計劃，明確各隊組的具體工作內容，并及時通報。我礦還組織各隊組學習了安全條例、安全生產、消防安全等有關文件，要求各隊要認真總結去年隱患整改的工作經驗和不足，并及時進行反思和總結，通過安全教育培訓活動，增強了各隊組的安全意識和自我防護能力。
七)加強安全培訓工作。
我礦今年安全培訓工作始終堅持安全培訓為主要內容的思想，通過多種形式進行培訓，全礦共有三十多名兼職安全員參加培訓，其中，200**年參加人數16人，占全礦培訓總任數的58%，其中，有31名兼職安全員參加培訓;全礦還有21名兼職的兼職安全員參加了國家級安全員培訓，有1名兼職的兼職安全員參加了國家級安全員考試，有11名兼職安全員參加了省級安全員的考試。
八、
存在的問題
我礦的安全教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但安全教育培訓和安全檢查是密切聯系的，也要與公司的發展緊密結合起來，安全培訓工作只有起點沒有終點，今后我礦要繼續加大培訓力度，不斷完善安全培訓體系。
選礦廠工作總結 篇5
回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現總結這一年的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。
二、產品產量質量方面
在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。
三、設備管理方面
在這一年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面
在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致xx貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產。原材料質量問題的`存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善，以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力！
選礦廠工作總結 篇6
設備檢修工作總結
緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時落下帷幕，此次檢修歷時10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個檢修小組，完成檢修項目104項。通過本次檢修，解決了一系列生產中存在的設備問題和安全隱患，為二選廠本年度正常生產打下了堅實基礎。回顧本次檢修，成績與不足并存，經驗與教訓皆在，為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，現總結如下：
一、檢修前的準備工作 1.1確定檢修內容、計劃
步入四月，二選廠生產用水漸趨緊張，廠部在公司領導指導下，決定利用枯水季節進行為期10天設備大檢修工作，以確保豐水季節設備正常生產。4月1日開始，廠部開始多次組織召開檢修計劃工作會，詳細討論檢修工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修項目與技改實施方案。檢修前制定了詳細的檢修計劃，包括每臺設備的檢修項目、檢修工時、檢修時間、檢修人員安排、技術指導、質量驗收等工作。1.2確定重大設備檢修安全措施
對幾大重點設備，如1365振動放礦機、球磨機等檢修認真填寫檢修安全作業卡，明確安全責任人及檢修前、過程中的安全措施。1.3組織召開檢修工作會
2013年4月6日晚18:30，公司副總工程師兼二選廠廠長***于二選廠辦公室主持召開了檢修前動員大會，廠班組長及以上管理人員參加會議。會議主要明確了檢修各項工作內容及責任人，并對安全做了重點強調。1.4檢修材料準備工作
為確保檢修進度，二選廠于4月7日開始安排各車間提前領用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機械用油供應等檢修準備工作。
1.5檢修進度—“節點控制”準備工作
在確定了檢修計劃后，各專業、各片區點檢人員根據檢修內容、檢修環境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計劃中的各個進度節點。以此為基點，進行更加有效、實時的檢修進度控制。正是有了這些前期的準備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設備的穩定運行提供了最有力的保障。
二、精心組織，加強過程控制
1、嚴把質量關和進度關 1.1嚴把質量關
廠部管理人員應合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務、檢修其間各區域負責人嚴抓質量控制，各檢修項目負責人應對檢修項目中每臺設備的維修情況都了如指掌，心存檢修標準，要求檢修人員對各自檢修設備負質量責任，為設備的正常運行把好檢修質量關。1.2嚴把進度關
充分結合考慮各項目的檢修特點，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個項目的檢修時間和檢修進度。在檢修期間，各檢修項目嚴格按檢修進度執行，要求檢修期間實行“日安排，日匯報”及“節點控制”的進度管理，檢修項目小組必須根據各自的檢修量安排好每日的檢修工作，并通過每日早晨的檢修例會，匯報當日及各進度節點內的檢修工作量完成情況及下一日及下一進度的工作計劃，各車間主任對實際工作量的完成情況進行監督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改。
2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃和設備驗收標準進行控制，依照檢修計劃各區域重點落實檢修內容如下： 2.1供礦車間
2.1.1 1365振動放礦機大修：換墻板、襯板 2.1.2原礦倉襯軌擋板：溜礦側板加固更換 2.1.3電機車、礦車、軌道維護 2.1.4離心風機保養
2.2破碎車間
2.2.1振動放礦機給、放礦漏斗襯板更換 2.2.2顎式破碎機齒板更換，設備維護保養
2.2.3圓錐破碎機軋臼壁、破碎壁更換，S240銅錐套、潤滑油更換 2.2.4圓振動篩電機端軸承更換，設備保養 2.2.5除塵風機葉輪、主軸更換 2.2.6車間其它設備維護保養。2.3、，磨浮車間
2.3.1完成粉礦倉清倉工作，確保振動放礦機及漏斗維修
2.3.2完成兩臺球磨機中修工作：大小齒輪間隙檢查、氣動離合器檢查、換2#磨機襯板及兩臺磨機進出料器；旋流器耐磨管更換。2.3.3損壞加溫攪拌桶、浮選機葉輪更換及設備保養 2.3.4鍋爐爐膛坍塌大修。
2.3.5φ24米濃縮池清池，刮板耙架檢查修復。油泵、液壓管維護保養，底流液下渣漿泵更換。2.4、精礦車間
2.4.1皮帶輸送機更換損壞的托輥、檢查減速機的運行情況。2.4.2水環真空泵更換，換下真空泵維修
2.4.3過濾機錯氣盤修復，疏通過濾簡體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機油更換
2.4.4轉爐減速機檢查和塑料棒更換 2.4.5車間水泵及其它設備保養 2.5、外圍
2.5.1鎢細泥回收流程建設預埋件制作 2.5.2小砂壩水泥路段水管改道 2.5.3配合基建處小砂壩清淤 2.6、電氣組
2.6.1電氣組人員按各分組區域維護所轄電機：檢查緊固電機接線柱，軸承潤滑油的更換，磨損嚴重的更換軸承；
2.6.2高壓配電室：配電室進行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對主要節點螺栓進行緊固
2.6.3磨浮車間精礦區設備控制柜移位 2.6.4全廠電纜溝蓋板檢查 2.6.51365硐口高壓線旁水木砍伐 四.檢修中存在的問題及改善建議：
4.1在今年的檢修中存在著很多問題，大致總結為以下幾個方面： 4.1.1材料及備件的準備方面：部分材料備件申報較晚和采購較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開關），影響了部分維修工作進度。氧氣、乙炔供應與采購部門溝通不到位，檢修時出現局部緊張。4.1.2檢修進度方面：部分維修人員技術不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項目進度滯后。
4.1.3檢修質量方面：部分檢修項目負責人責任心不強，在設備維修過程中不夠細心，維修后沒有自檢，造成部分設備出現漏檢項目以及附屬部件沒有進行檢修，致使在試機生產時出現了或多或少的問題。4.1.4檢修安全方面：全員安全意識不強，部分檢修項目缺少必要安全措施，檢修項目管理人員安全監管不到位，致兩起安全事故發生。4.1.5各工種配合方面：二選廠現有機修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對較多檢修工作任務，與生產車間配合未無縫對接。4.1.6 在各專業領域的檢修管理過程中，缺乏數據收集分析，從而總結經驗的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩定工況及良好環境下易損設備、備件的使用周期、常用/關鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面；
4.2針對以上問題，今后做以下改善與整頓：
4.2.1在檢修前，備件及材料申報要考慮周全，強化各部門交流溝通 4.2.2在檢修過程中加強質量、安全控制，嚴格執行檢修計劃，檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃、安全措施和設備驗收標準進行控制，要求維修人員對檢修計劃中的檢修工作逐項落實。
4.2.3正常生產時要認真執行巡檢制度，并記錄存檔，認真履行設備操作規程，停機時及時對設備進行維護保養
4.2.4加強與相關部門溝通交流，保證檢修必需物資正常供應，加強各工種間的協調、配合，機、電、操作工密切配合，在檢修過程中同步推進。
4.2.5大檢修計劃的編制，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時出現計劃外工作的情況。
4.2.6組織協調相關設備管理人員，收集檢修期間的各類設備故障及維修數據，并記錄存檔，用以分析總結相關設備材料的故障規律及使用周期，并針對故障規律進行相應的改善及擬定相應的備件儲備計劃。
4.2.7加強安全知識培訓，提高全員安全意識；認真執行班前班后會議制度，并將班前班后會議記錄存檔歸案，每日每班強調日常生產安全，切實提高全員安全意識。
4.2.8認真落實廠部各項規章制度，明確管理人員分工職責，提高各級管理人員責任心與執行力。
麻栗坡金瑋礦產有限公司
第二選廠
二0一三年四月二十二日
選礦廠工作總結 篇7
今年以來，我廠認真貫徹落實上級安全工作精神，按照“安全質量興廠、生產發展促質量，安全發展促質量”的總體工作思路，深刻領會文件精神，積極推進安全質量管理，進一步提升員工安全意識和安全文化素質，加大安全生產宣傳力度，全面貫徹落實“安全標準化”活動的有關要求。
一、加強領導、落實責任、明確目標
我廠把安全質量管理作為一項長期工程，列入年度安全工作重點，成立以廠長為組長的安全質量領導小組，落實責任制，加強日常安全質量控制。
二、加大宣傳和培訓力度，提高員工安全生產意識
我廠在每年安全質量管理工作中加大宣傳力度和培訓力度，在安全工作檢查、培訓中，利用安全活動周、安全生產月、安全質量宣傳教育活動開展，加大宣傳、培訓的力度，通過各種宣傳形式開展安全質量宣傳活動，增強廣大員工安全生產意識。
三、加強管理，提高安全質量水平
今年以來，我廠加大安全質量管理力度，認真貫徹落實文件精神，積極開展安全質量標準化管理工作，嚴格落實“四項管理”工作，使我廠的安全質量標準化管理工作更加扎實有效的開展。
1、加大安全質量宣傳力度，提高員工安全質量意識和安全質量水平。
我廠在加強員工安全質量標準化學習培訓的同時，重視安全質量標準化的宣傳教育工作，充分利用廠網站、廠報、廠刊等宣傳工具，大力宣傳安全質量標準化工作的重要意義，使廣大員工充分意識到安全質量標準化是一項長期、堅持的、艱巨、復雜的工作。我廠利用廠報、廠刊等宣傳渠道和廣播媒體，對員工進行安全質量標準化宣貫和培訓，使廣大員工進一步掌握和使用安全質量標準化的基本理論和基本知識和基本技能。
2、加大安全培訓力度，提高員工安全質量意識和安全質量水平。
我廠根據安全質量標準化的要求進一步完善相應的培訓制度，重點加強了對安全質量標準化操作規程、安全質量標準化考核標準和安全質量標準化知識的培訓。使員工認識到安全質量標準化的重要性和必要性，從而自覺按規程、按標準要求規范操作。同時，我廠還利用廠內各種會議，組織員工學習安全質量標準化工作的有關知識，提高員工安全質量標準化意識，使員工對安全質量標準化的意義及其重要意義有了進一步的了解，為安全質量標準化工作的開展奠定了基礎。
3、加強安全質量標準化工作的檢查和指導工作，使安全質量標準化工作有效開展。
我廠在安全質量標準化工作檢查中，按照安全標準化工作的要求，結合我廠各崗位的具體情況，制定了安全質量標準化的檢查及跟蹤和驗收方法及工作程序。對全廠的重點部位，如機械設備、高危作業、工作面的安全防護、設備的運行情況、生產過程的安全管理、設備的檢修情況以及設備運行保養工作都進行了全面的檢查。
4、加強安全質量標準化宣傳培訓工作，使員工進一步提高認識，明確目標，明確任務。
通過宣傳，使廣大員工進一步提高安全質量標準化意識，提高了員工自我防護能力，有效的降低了事故發生率，保證了安全質量標準化工作的有效開展。
四、加強檢查、及時整改、落實，不斷提高安全質量標準化管理水平
我廠在安全質量標準化管理工作中，重點加強檢查工作，做到檢查有記錄，有整改措施，使檢查工作有記錄，有檢查標準，有整改措施，并進行總結。在安全質量標準化考核中，按照“安全第一”的思想，加強檢查力度，及時整改安全質量標準化管理中存在的問題，使得安全質量標準化工作有效開展。
五、存在問題
5.我廠安全質量標準化管理工作雖然取得了一些成績，但與上級要求還有一定的差距，在管理工作中還需進一步加大力度。安全質量標準化管理的內容和標準還需要進一步的加強學習、領會，并貫徹落實到實際工作當中。
6.在安全質量標準化考核中，由廠部統一指導，各單位和各班組的負責人參加，并要進行考核，考核合格者才能上崗。
7.各
選礦廠工作總結 篇8
今年以來，我們在安全生產上狠抓了以下幾項工作：
一）堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善了安全管理機制，建章立制，狠抓安全管理，強化安全責任制的落實，全面完成了公司下達的各項生產指標任務。
一是狠抓了“安全生產月”活動的宣傳貫徹。按照公司統一安排和分公司的統一部署，我公司成立“安全月”活動領導小組，組長為副組長，負責本活動的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合科，負責活動的日常事務。
二是加強了對“安全生產月”活動的組織領導。公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由綜合科具體負責此項工作的組織實施。活動領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合科，負責“安全生產月”活動的組織領導。
三是突出了安全生產的宣傳教育工作。公司綜合科堅持了“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產的宣傳教育作為各項工作的重中之重，并在實際工作中不斷總結推廣，積極開展安全生產知識的培訓，提高了全員安全意識和安全技能。
二）加強了對“兩票三制”執行情況的檢查監督。
公司堅持每季一次的安全大檢查，公司各科室都要對“兩票三制”的執行情況進行檢查，重點檢查各個環節的安全管理，落實責任，及時消除隱患，確保了“兩票三制”的嚴格執行。
三、安全生產工作形勢分析
一）我公司今年安全工作形勢比較嚴峻，主要原因是：
1、生產安全意識不強，安全責任心不足。
2、違章作業、違規操作的現象比較突出。
3、違章指揮、違反勞動紀律的現象比較突出。
4、外樹形象，現場管理較差。
二）加強了安全教育工作。
公司堅持做到了“三個結合”：一是組織全員學習安全知識、安全技能；二是開展專項安全培訓；三是開展反違章大討論活動；四是組織員工進行安全技術交底、培訓、考核；
三）加強了檢查和監督。
四、存在的問題和不足
5、安全隱患整改不及時。
個別員工的“三違”現象仍然是事故的源頭。在這次“安全生產月”活動中，我們發現個別員工在安全技能方面還不夠熟練，操作程序不夠規范，安全防護用品穿戴不到位。我們要在以后的安全教育中重點加強這些方面的培訓和監督，使每一個員工都能熟練掌握基本的安全技能，從根本上減少安全事故的發生。
6、安全責任制落實不到位。
在這次“安全生產月”活動中雖然取得了一定成效，但還有待進一步加強和完善。在今后的安全工作中我們要把“安全發展、預防為主”的思想貫穿到各個方面，落實到日常的管理工作中，使每一項安全工作都能得到落實和完善。
五、下一步工作計劃
7、加大對各種違章作業、違規操作等現象的處罰力度。
8、加大對一些違規、的現象的查處力度，嚴格落實安全責任制，杜絕安全隱患，確保“兩票三制”的執行。
9、加大對一些違章行為的打擊力度，嚴格執行獎懲制度、考核機制，使安全工作真正落到實處。
10、加大對現場的安全監督檢查力度，嚴格按照各項規章制度及規定，開展現場安全大檢查，查出問題和隱患要求責任到人、整改及整改，確保“兩票三制”的落實。
11、加大對各種違章、違規、現象的治理力度，嚴格執行各項規章制度，確保“兩票三制”的落實。
12、嚴格落實現場管理。
13、進一步完善和規范現場作業標準。
總之，在今年的“安全生產月”活動中，公司在安全生產方面做了一些工作，取得了一定的成效，但離上級對我們提出的安全工作的要求還有一定的差距，安全生產形勢依然嚴峻，我們決心在今后的工作中不斷努力，使我們的各項事業能夠健康、穩定地發展。
選礦廠工作總結 篇9
2017選煤廠安全工作總結
在xx年的xx年中，我廠認真貫徹上級領導的指示精神,按照《選煤廠安全工作管理條例》的要求，緊緊圍繞安全生產、經營管理為中心開展工作，認真履行安全生產管理職責，較好地完成了各項工作任務。現將xx年工作做如下總結:
一、2007選煤廠安全工作總結
一）、認真學習貫徹安全生產責任制和安全生產管理規章制度，提高職工安全生產意識。
xx年來我們根據《選煤廠2007選煤廠安全生產管理條例》要求，認真開展了各項安全生產工作，并按照各級的安全生產要求認真開展了“安全生產月”、“打非治違”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”等系列活動。
為使“安全生產月”活動有計劃、有組織、有領導，根據我廠實際情況，我廠認真制定了活動方案。
1、成立領導小組。我廠領導親自掛帥，具體抓“安全生產月”的各項準備及宣傳工作，并成立了“安全生產月”領導小組。
為使“安全生產月”活動有組織、有領導、有計劃，廠長親自掛帥，各班組長具體負責“安全生產月”的組織和協調工作。廠里設立“安全生產月”活動辦公室，并設立專職安全員（兼職安全員）負責日常安全工作，各車間也相應成立了以班長為安全生產領導小組，全面負責“安全生產月”各項活動的組織和落實。
各班組根據實際情況，分別制訂了活動計劃和措施，把“安全生產月”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”等活動有機地結合起來，做到相互緊密配合，切實做到工作責任明確、安全措施具體、活動目標具體、活動時間實施有力。
為使“安全生產月”活動的開展更系統、更深入、有成效，廠里專門成立了“安全生產月”工作領導小組，由廠長親自掛帥，制定了“活動開展”、“活動日”、“百日安全競賽”等活動的實施方案，確定了活動的重點工作，為活動的有效開展提供了組織保證。
2、以活動為載體，強化安全宣傳教育。在“安全生產月”活動期間，結合安全生產活
動月活動要求，廠里組織開展安全宣傳教育培訓，重點培養全廠職工的安全意識，提高全員的安全素質。并以“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”為重點，通過宣傳教育工作，有效地提高了全廠職工和員工的安全生產素質。
3、廠里制訂了《2037選煤廠安全工作管理規定》，并于xx月份組織全廠職工學習貫徹了上級文件精神，要求全廠職工認真學習，自覺遵守。
4、在xx月份，組織全廠職工進行了一次安全知識培訓，全廠職工均達到85%以上。
5、廠里召開了一次全廠職工參加的安全生產工作會議，傳達上級文件精神和要求，并要求全廠職工積極參加，提高自身安全意識，增強職工的事故防范及責任感、使命感。
6、廠里組織全廠職工參加了一次“安全法律法規和安全知識”的學習活動，通過學習活動，全廠職工的安全意識有了明顯的提高。
7、廠里舉辦了一次安全知識培訓，各車間也相應地組織了一次安全知識考試。
8、廠里組織了一次以“我為我廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全教育活動，并取得了較好的效果。
9、廠里組織了一次以“我為廠安全生產盡責”為主題“我為廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全知識教育培訓工作活動，全體參加活動的人員共102人參加了本次活動。
10、廠里組織了一次“我為廠安全生產盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的1007人參加了本次競賽，并取得了較好的效果。
11、廠里組織了一次以“我為廠安全生產盡責”為主題的全廠職工安全教育培訓工作活動，全廠參加職工102人參加了本次活動。
12、廠里組織了一次全廠職工參加的“我為廠安全生產盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的82人參加了本次活動，并取得了較好的效果。
13、廠里組織了
選礦廠工作總結 篇10
選礦廠2012年工作總結
白駒過隙，時光驟逝，眨眼間2012年時間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領導下、在各職能部門的鼎力支持下，堅持公司科學管理，和諧發展的管理理念，帶領選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績，完成了時間過半，任務過半的生產計劃目標。
一、上半年生產任務完成及指標情況：
1、處理礦石量：345485.84噸，完成年計劃的49.36%；
2、精礦金屬量
（1）Pb：2906.232噸，完成年計劃的50.12%；（2）Zn：20689.48噸，完成年計劃52.97%；（3）S：干量110669.700 噸，完成年計劃59.79%。
3、精礦品位
（1）Pb：51.595%，完成計劃的105.56%（2）Zn：49.841%，完成計劃的103.83%（3）S： 34.645%，完成計劃的98.98%
4、金屬回收率
（1）Pb：76.52%，完成計劃的100.68%（2）Zn：92.14%，完成計劃的102.38%（3）S：59.46 %，完成計劃的118.92%
二、各項管理工作的落實情況 2010年選礦廠在公司“落實科學管理、構建和諧企業”的主導思想上，結合總經理 “三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個方面做了工作：
一是不斷完善管理制度，堅決提高執行力度，落實用制度管人，用制度管事的規范管理方法，推進企業健康、穩定、科學的發展，為了保證這一項工作的有效落實，選礦廠組織員工對各項相關制度進行了學習和討論，提出了制度在執行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設備維護保養》、《設備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項制度進行了修改和完善，同時根據管理需要新制定了《設備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓制度》、《磨浮車間工藝操作標準》、《設備巡檢制度》、《餐廳食品衛生管理制度》等6項制度。有了制度必須要付諸實施，否則那一切都是空談，為了抓好落實，我們把員工違紀與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執行力，規范了管理程序。
二是狠抓安全管理和職工培訓工作，上半年時間，我廠累計培訓新職工50余人次；全員輪換安全培訓204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓38人次；開展安全檢查21次，查處隱患8處，現場整改8處；安全糾察違章操作8次，批評教育6次，處罰2次。通過采取管理與培訓結合，檢查與糾正結合，教育與處罰結合的措施后，2010年上半年時間，選礦廠未發生一起生產安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。三是細化生產成本管理，增強職工成本意識，降低生產成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關鍵因素，所以在2010年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節約獎勵全額發放給每個員工，使其真正嘗到節約一分錢，受益一分錢的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅持每月開展一次成本分析活動，不斷總結經驗和尋找差距，想方設法降低生產成本，增加企業利潤。（3）不斷探索工藝流程，尋找節能降耗的源頭，逐漸降低生產成本費用。今年三月份，選礦廠針對浮選流程設計上的不足，逐步對三個系列的攪拌桶進行了觀察和研究，通過單一改造調試發現，鉛、鋅精選幾個攪拌桶基本沒有發揮作用，徒然浪費了電量，所以在4月份對其進行了改造，節約功率67kw，噸原礦降低電費0.25元。
經過采取這些措施，在2010年上半年時間內，我們的生產成本控制在了公司計劃54.65元的范圍以內，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價值較大的設備配件，故使成本沒有降到預期效果，有望在下半年改造后達到低成本運行目標。
四是細化設備管理，按崗劃分責任，將設備維護、保養，衛生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實行崗位交接自查，班組交叉檢查，車間定時抽查，廠部綜合督查的四級設備監管制度，建立健全了設備檔案，并要求職工認真準確的填寫維護保養及潤滑記錄，提高設備運轉率，保證生產順利進行。2010年上半年，我們除了完善設備管理上的不足外，結合公司制度、安全規程自查工作，組織員工開展了150人次的崗位技能培訓，讓員工從設備性能、構造原理、維護方法、故障排除上有了深刻的了解，通過對設備管理的細化和節能改造的開展，提高了設備運轉率，降低了設備維修費用。
五是不斷探索，及時創新，挖掘設備潛能，降低能源消耗。2010年春，選礦廠針對電費一直居高不下的困擾，組織專業技術人員全面對生產流程進行了一次深層次的分析，最終得出結論是浮選流程設計過于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用，造成浮選流程冗長而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內蒙古黃金機修廠生產的外充氣式浮選機來替代原來的吸漿柱，即在原有設備基礎上增加54臺該型號的浮選機，同時拆除三個系列5臺攪拌機和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機。
通過改造，一是降低了設備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量7.90度，年可節約電費246.08萬元；二是可節約31臺浮選機的維修費用18.60萬元，減小維修工作量；三是能更有效的穩定生產指標；四是改造后噸原礦可降低生產成本費用3.78元。按70萬噸計劃量計算，可節約成本264.60萬元。
六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環境，解決職工后顧之憂。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計劃，并從配置上、設施上一次到位，逐步改善餐廳環境。為了保證該項服務工作做到家，選礦廠決定將新建的食堂采取內部承包的方式進行管理，建立餐廳經營管理體系，以低利潤、高標準的服務模式來滿足職工就餐需要。
三、存在的問題
回顧過去的半年時間，雖然選礦廠完成了各項經濟指標和生產任務，但在生產過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產指標和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面： 1、2010年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩定，一車間在0.6~0.85之間，二車間在0.9~1.2%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩定，一直處于低迷狀態。
2、加強技術人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產、技術工人嚴重流失，直接影響了選礦廠的正常生產，究其原因有兩個方面因素：（1）公司每年春節后由于礦石儲備較少，選礦廠只能單系列生產，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產工人匱乏，給生產帶來了不穩定的因素。
3、管理人員培訓、學習工作滯后，公司應聯系相關單位開展企業管理知識學習和培訓工作，提高中、低層管理干部的水平和業務綜合素質，充分發揮人盡其才、才盡其用的用人原則。
四、后半年工作安排
上半年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2010年后半年的工作，選礦廠計劃從以下幾個方面部署工作：一是要加強工藝公關，不斷進行技術創新，摸索和總結低品位礦石浮選的應變能力，保證選礦廠下半年指標穩步提升，彌補上半年的不足。二是要加強浮選操作人員的技術培訓，提高其操作能力和流程應變能力，同時利用班前會議加強員工思想教育，提高工作責任心，讓員工更好的服務于選礦廠，保證生產穩步進行。三是要逐步細化生產成本管理，搞好修舊利廢和各項技術革新，采取互利互惠的有力措施，不斷挖掘設備潛能，從源頭上降低生產成本費用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程，保質保量、按時完成技改任務。五是要繼續加強各項規章制度的學習和落實工作，逐步規范企業管理行為和員工工作行為，實現管理程序化。六是要加強班組長業務培訓和學習，提高基層工作人員管理能力和素質，全面提升選礦廠整體管理水平。
總而言之，在后半年的工作中，選礦廠將繼續圍繞公司“三三三一”工作思路，樹立敢于挑戰困難的勇氣，全面部署選礦廠的各項工作，為完成全年各項經濟技術指標和生產任務而拼搏！
萬城公司選礦廠 2010年6月30日
選礦廠工作總結 篇11
選礦廠檢修安全管理要求
為確保檢修期間的安全工作，特制定本要求：
一、各車間要高度重視，成立檢修安全工作小組，明確責任人，每個檢修點要指定專人負責工作；
二、各檢修點負責人在每天派班時，要認真對職工進行安全講評，分析在檢修過程中有可能發生的安全問題，提醒每位職工注意，在工作前、工作中、工作后要認真進行安全確認。危險崗位、要害崗位，如電器作業、起吊重物、高空作業等要有專人監護，做好保護、不能盲目從事，較為安全的崗位也不能掉以輕心。
三、嚴禁上下崗位交叉作業，如需要，必須首先對工作場所的物件存放牢固情況進行確認并安排有專人監護。
四、檢修期間一定要做好反“三違”工作，尤其是磨浮車間的行車工要履行好職責，在起吊、行走時一定要注意行人及設備。使用行車的單位不得指揮行車工開快車，使用卷揚的單位要互敬互讓，不準天車超載、超高、超長，嚴禁天車承乘人。
五、各單位在檢修前要認真對所管轄的行車、工具檢修平臺等檢查好。
六、起吊物件一定要用鋼絲繩，嚴禁使用皮帶，嚴禁從高處往下丟東西。
七、兩人或者兩人以上相互配合工作的職工，工作時要相互提醒，相互監督。
八、檢修期間要注意休息好，以確保良好的精神投入工作。
九、檢修期間職工醫院要安排好值班醫師并安排人員到現場值班、救護車要配備好，隨叫隨到。
附：幾個重要崗位、工種工作時有可能發生安全事故情況分析。
幾個重要崗位、工種工作時有可能發生
安全事故情況分析
一、氰化物藥劑池清理：不帶防毒口罩易引起中毒；污水下河等。
二、皮帶、振動篩：試機時未觀察好周圍人員盲目而試機而引起人員受傷，濕手操作電器易引起觸電；丟物件不注意觀察易砸傷人；吊物件不使用鋼絲繩引起斷裂而傷人；工作條件不十分好致使工作不方便，站立不穩而跌倒受傷等；
三、磨礦：裝襯板、拉棒時配合不好引起受傷，試機時濕手操作電器易引起觸電；停機時不拉下總開關，試機時未觀察好周圍人員易引起人員受傷；檢修人員較集中而忽略提醒引起互傷等等；
四、浮選：割浮選槽內物件不戴防毒口罩易引起中毒；硫酸管內藥物未排干或未從浮選槽內移開易引起燒傷；吊物件使用皮帶或對物件起吊捆綁不正確引起傷人；人員擁擠站在一塊水泥蓋板上易使蓋板斷裂造成人員受傷；試機時濕手操作電器易引起觸電；起吊物件與行車工配合不當易引起受傷等。
五、電工：檢修時把開關拉下后未掛警示牌，別人誤合閘而引起觸電；吊馬達使用皮帶等，因承受力不夠而斷裂，使人被砸傷或者馬達被砸壞；高空作業時無人監護，不系好安全帶等防護措施而引起墜落而受傷；登高梯子無人扶持或未加防滑腳墊等引起受傷；工作時未使用絕緣工具或使用工具不當引起觸電事故等。
六、鉗工、焊工：起吊重物使用鋼絲繩等不當而斷裂引起傷人或砸壞設備；氧氣瓶與乙炔瓶之間存放距離不夠而引起爆炸事故；起吊氧氣瓶、乙炔瓶捆綁不當導致脫落引起爆炸；檢修工作平臺不牢固引起倒塌引起受傷；兩人或者兩人以上相互工作時配合不當，提醒不到位引起受傷；使用帶毛病的工具工作使人受傷；起吊物件與行車工配合不當易引起受傷等；高空作業不系安全帶等防范措施引起傷人；三腳架支撐不牢固引起倒塌而傷人；高空作業無人監護，登高作業者患有登高作業癥易引起事故；登高焊接時，在高空的垂直下方10米內存放易燃、易爆物易引起爆炸或火災；照明不足而工作引起受傷；登高梯子無人扶持或未加防滑腳墊等引起受傷等。
七、車工：工作時戴手套易引起受傷；手位存放高度不夠引起受傷；對工作對象觀察確認不到位易引起受傷；身體較矮小未使用增高踏板易引起受傷；女工長發不戴壓發帽易引起受傷；工作中不注意觀察變化情況易引起受傷等。
