政府采購個人工作總結

2024-07-19 個人工作總結 個人工作總結結尾 個人工作座右銘

政府采購個人工作總結。

政府采購個人工作總結 篇1

今年以來，政府采購工作在旗委、旗政府的高度重視下，在財政局的正確領導下，按照“依法采購，陽光采購”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為。通過全體職工的不懈努力，使全旗政府采購工作又跨上了一個新臺階。

全年我中心組織了招標采購52次（其中：公開招標18次、邀請招標18次、詢價采購14次、競爭性談判采購方式2次），完成采購預算資金為5571.65萬元，實際采購支出5284.79萬元，節約預算資金286.86萬元，平均節約率5.15%。其中：一、按采購類別：工程類完成采購預算資金為4528.03萬元，實際采購支出4444.34萬元，節約預算資金83.69萬元，節約率1.85%；貨物類完成采購預算資金為1043.62萬元，實際采購支出840.45萬元，節約預算資金203.17萬元，節約率19.47%。二、按采購方式：公開招標采購方式完成采購預算資金為1661.78萬元，實際采購支出1404.94萬元，節約預算資金256.84萬元，節約率5.15%；邀請招標采購方式完成采購預算資金為3406.49萬元，實際采購支出3392.87萬元，節約預算資金13.62萬元，節約率0.4%；詢價招標采購方式完成采購預算資金為400.38萬元，實際采購支出390.78萬元，節約預算資金9.60萬元，節約率2.40%；競爭性談判招標采購方式完成采購預算資金為103萬元，實際采購支出96.2萬元，節約預算資金6.8萬元，節約率6.6%。集中采購總量和節約資金創歷史新高。

回顧總結二八年政府采購工作，我們的主要做法是：

一、突出重點，挖掘潛能，全方位拓展政府采購范圍。

采購中心緊緊圍繞全旗經濟建設大局，不斷強化服務意識、誠信意識，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，服務質量和公信力不斷增強。今年我們為了配合旗“建設項目重點工程”建設的順利實施，先后公開招標了民兵訓練基地附屬樓、農業開發等工程項目；對旗第二中學、第五中學、**山中學等9所農村中小學教室及宿舍的危房改造工程；基層派出所、法庭建設工程；公安消防大隊搶險救援器材；旗人民醫院和蒙醫院及第三人民醫院醫療設備項目；**蒙東水泥研發中心的辦公設備及柴油發電機組。通過公開競標有效節約了財政資金，保證了工程質量和工期，這些重大項目的陸續開工建設和交付使用，進一步提升了我旗對外形象，得到了社會各界的贊揚。

三、理順關系，加強協作，積極營造和諧的工作環境。

政府采購是對傳統采購方式的重大改變，涉及部門權、利關系較多，如果不能統一認識，協調關系，必將步履維艱，處處受阻。因此，我們注重理順關系，加強協作，營造和諧有序的工作環境。一是平等對待供應商。我們勤與供應商聯系與溝通，及時反饋信息，平等對待供應商，嚴格遵守不歧視原則。二是加強部門協作。主動加強與預算外、專項資金較多的涉農、城建、教育、衛生等主管部門業務聯系和合作，達成共識，相互協調。

四、解放思想優化環境加強執行力建設，推動政府采購上檔升級。

一是進一步解放思想優化環境加強執行力建設的同時，加強隊伍自身建設我們抓了三件事。第一增強職業道德，不斷強化服務意識。推動環境進一步優化的同時，樹立好自身的形象。我中心在旗局的大力支持下，新增了政府采購招標會議室，所有采購制度上墻，加強我中心員工的文明用語和職業道德學習，以此提高隊伍素質，增強為供應商及采購單位服務的意識。第二組織中心全體人員積極參加繼續教育，強化業務水平。今年我們先后組織人員到**市敖漢旗政府采購中心參觀和學習，學習他們的先進工作經驗及做法。中心組織員工深入學習《政府采購法》、《政府采購工作管理與規范》、《政府采購工作手冊》等。掌握政府采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧。

二是完善規章制度。首先堅持以完善制度、規范程序、落實權責、強化監管為重點，修訂和完善各項工作制度和管理辦法。我們完善《政府采購委托代理協議》、《采購中心主任工作職責》、《采購中心員工工作職責》、《采購中心檔案管理制度》，保證政府采購工作依法運行，規范操作。

第三實行政府采購業務檔案的規范管理。我中心對歷年來的.檔案作了進一步的查缺補漏工作，如對跨年度的采購項目驗收材料重新整理歸檔，使政府采購項目檔案歸檔及時完整。對招標文件、投標文件、評標資料、采購合同、中標通知書、驗收報告書等采購文件全部歸檔，科學長效管理政府采購文件。

五、強化監督，廉潔行政，全方位打造“陽光工程”。

公正透明是政府采購的靈魂。堅持把建立一套公正透明、程序規范、運作嚴謹、監管有力的政府采購工作機制作為頭等大事來抓。一是實現“四個公開”，即程序公開、信息公開、招投標活動公開和招投標結果公開，并把各項公開內容在“政府采購公開專欄”上向社會公示，接受社會監督及紀監、檢察、財政、審計、人大等部門監督。我中心招標采購全過程由紀檢監察人員全程監督，確保政府采購公開、公正、透明的規范化運作。二是建立公告欄，并利用現代化網絡平臺公告政府采購中的各類采購信息，這不僅充分保證了供應商和采購單位的知情權，使他們對政府采購工作過程一目了然，也在一定程度上增強了采購工作的透明度，為各職能部門、采購單位、供應商和社會各界對政府采購工作實施監督廣開方便之門。三是我中心會同紀檢監察，采購單位等部門對供應商的履約情況進行監督檢查，做到事前、事中、事后監督，堅持信息、過程、結果公開，強化質量驗收，使整個采購活動在陽光下操作。

今年以來，我旗政府采購工作雖取得了一定成效，但與政府采購的發展方向，還有一定差距。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段；二是采購規模有待于進一步拓展，尚未實現采購品目的完全納入。三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是政府采購宣傳還不夠，少數部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我旗政府采購工作再上新臺階。

的工作思路，重點從一下幾個方面入手：

（一）解放思想優化環境加強執行力建設積極穩妥地開展政府采購工作。

在解放思想優化環境加強執行力建設的大環境下，樹好形象，解決服務不到位情況，變被動為主動。運用科學發展觀提出的新要求，努力推進政府采購各項工作實現新的突破，以嶄新的精神狀態投入工作，推動政府采購工作又快又好的發展。要從深化財政支出改革、維護市場經濟秩序、促進黨風廉政建設的高度，進一步提高對政府采購制度重大意義的認識，將其列入重要議事日程，建立職責明確、分工協作、運行高效的政府采購工作機制，及時研究和解決工作中出現的矛盾和問題，搞好與政府有關部門之間的工作關系，以推動我旗政府采購工作向縱深發展。

（二）繼續加大政府采購宣傳，推行政務公開。

一是利用旗電視臺、旗政府采購網等媒體，大力宣傳《政府采購法》和相關制度規定，廣泛接受社會的監督。二是對重大采購活動進行剖析、按月編寫采購計劃和按季分析政府采購情況等，增加政府采購的透明度；三是全面推行政府采購工作政務公開，提高工作效能，貼近采購人和供應商，創造和諧的政府采購環境，公開了采購職能、工作崗位、采購流程圖、服務承諾、首問責任制。

一是積極參與旗重點工程建設，服務于城鎮建設；二是積極服務于新農村建設以及各項財政公共基礎投入建設項目，充分發揮政府采購功能；三是積極指導協調衛生和教育部門設備采購；四是加強定點服務供應商履約情況的監督檢查，聯合旗監察、審計、物價、質檢等部門對合同履行情況進行檢查考核，鞏固采購成果；五是積極配合財政局各業務股室做好涉及政府采購事項的管理和采購工作。

（四）繼續協調“三個關系”，強化“兩庫”建設。

一是協調好政府采購和采購單位之間的關系，以此擴大采購范圍。()二是協調好政府采購與供應商之間的關系。組建“供應商庫”，建立供應商檔案，評選“誠信供應商”，發揮供應商服務政府采購的意識。三是協調好政府采購與采購評審專家之間的關系。細化“評審專家庫”，為政府工作提供優質采購。

一是依法制定科學合理的評標辦法避免人為因素，公平對待每位供應商，力求使在保證質量和按時供貨（交工）的前提下，合理低價中標（成交）。二是逐步完善工程類采購采購合同的審查驗收管理制度，確保采購項目實施的安全性、質量性；三是爭取各部門的支持，將更多的采購項目納入政府采購范圍，促進無政府采購的全面性和連貫性。

一是聯合監察、審計部門和部門采購單位代表，對集中采購業務和采購單位履行政府采購制度情況進行監督檢查；二是會同質檢部門，對部分采購單位采購的數額較大的辦公自動化設備進行質量抽查和檢測，加強對政府采購質量的跟蹤檢查和合同履約的監管；三是組織有關人員、行業專家和行業管理單位，共同開展對定點采購項目供應商的檢查。

政府采購個人工作總結 篇2

政 府 采 購 招 標 委 托

代理

年協日

1議月

政府采購招投標代理協議

甲方（招標人）：

乙方（招標代理機構）：

招標代理機構資格等級：

證書編號：

委托項目名稱：

核準采購編號：

預算金額：

采購的方式：在□中劃（ √ ）：

□公開招標

□邀請招標

□競爭性談判

□詢價

□ 單一來源

擬派該項目專職工作負責人：

甲方：職務聯系電話

乙方：職務聯系電話

根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標

投標法》、《中華人民共和國合同法》及其有關法律、法規，遵循公開透明，公平競爭，公正誠實信用的原則，雙方就政府采購招投標代理事項協商一致，簽訂本協議，并共同遵守。

一、委托代理范圍：

? 起草政府采購公告

? 預審投標資質證書

? 編制和發售招標文件

? 組織投標人現場踏勘、答疑、草擬答疑紀要

? 依法組建評標委員會

? 組織開標、評標、定標會

? 向中標人發出中標通知書

? 辦理招標的備案手續和有關事項的公示手續

? 其他事項：

二、代理服務費的收取

根據國家財政部、國家計委、國家物價局（2002）980號，國家發改

委（2003）857號等文件規定，招標代理服務費以中標金額的%收取。

三、甲方的權利和義務；

1、甲方有權審查代理機構的各種資質證書；

2、向乙方提供采購立項批準手續及資金落實情況；

3、向乙方提供滿足完成招標業務所需的技術、圖紙、服務、商務等資

料，并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責；

4、指定人員作為甲方的項目負責人，代表甲方聯系和處理招標過程中

的有關具體事項；

5、在“協議”履行期間，甲方有保證乙方獨立履行“協議”且不受任

何干擾的義務；且根據需要，作好相關協調工作；、

6、甲方有權向乙方詢問本次招標工作進展情況和提出建議，參加招標

活動的全過程；

7、根據評標報告確定中標單位與中標人簽訂供貨合同；

四、乙方的權利和義務

1、當甲方提供的資料不足或不明確時，要求甲方必須補足相關資料；

2、有權參加甲方組織涉及招標工作的有關會議和活動；

3、有按照規定編制、發布、發售招標文件的權利，并擁有版權，甲方僅有使用的權利，不得復制、傳借；

4、乙方代表甲方按照采購要求抽取評審專家，組建評標委員會/談判小組/詢價小組進行招、投標活動；拒絕執行甲方對采購活動提出不符合規定的要求。

5、依法按照公開、公平、公正和誠實信用的原則組織招標工作，維護各方的合法權益；

6、代表甲方制訂、報審招標文件，并在財政部門指定的媒體上發布采購公告；招標文件如須澄清和修改的，經甲方確認后，代表甲方予以澄清和修改，并通知投標單位；

7、在評標、談判、詢價工作結束后，乙方有督促中標方與采購方簽訂買賣合同的義務；并將所有檔案資料整理成卷送相關部門備案

五、約定事項的解釋與變更

1、招標文件的解釋權歸甲方。

2、對與招標過程中有投訴或異議的，按監督部門及相關法律法規辦理，原則上由甲方予以回復或甲方委托乙方以書面形式回復。

六、本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成可依法向人民法院起訴

七、其它

1、本協議一式三份，甲、乙雙方各執一份，監督機關一份備案，本協議具同等法律效力。

2、本協議雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章后，即行生效，采購招標代理工作完成，且中標通知書發出并結清款項后失效。

3、本協議未詳盡事宜，由甲乙雙方當事人共同協商解決。

八、未盡事宜，補充條款：

甲方單位（蓋章）：

法定代表人：

委托代理人：

地址：

電話：

傳真：

年月日

乙方單位（蓋章）：法定代表人： 委托代理人： 地址： 電話：傳真： 年月日

招標采購公司工作總結

政府采購招標代理機構考核自查報告

公司內部招標采購工作總結

政府采購招標工作心得體會

招標代理公司采購活動崗位職責

政府采購個人工作總結 篇3

在項目的采購過程中，嚴格依據《中華人民共和國政府采購法》、《黑龍江省財政廳關于印發〈黑龍江省政府集中采購目錄及標準（2020年版）〉的通知》和《黑龍江省第二醫院采購管理辦法（試行）》及采購審批流程。嚴格按照法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價單一來源等采購方式對項目采購流程進行采購。

二、工作機制建立情況

（一）建立、完善各項規章制度及流程

依據政府采購管理辦法，結合醫院采購管理規定，相關科室進行政府采購時要求先申請計劃報請各主管院長批準，經采購委員會、財務部門審批，請示院長、書記同意后根據年采購計劃分期分批報省政府采購辦批準后，按省財政廳的相關規定執行政府采購。

（二）大力抓好規范化建設

相關科室都有較為完善的管理制度和運行機制，能夠建立積極有效的預防商業賄賂機制。樹立防范自律意識，建立健全自律機制，嚴格執行集中采購制度，“廉潔、陽光、綠色”采購。增強廉潔自律是對工作人員的基本要求，將廉潔自律與采購工作有機結合。

（三）專人管理采購項目檔案資料

在采購項目合同檔案管理上，相關科室設立專人管理。保證項目各項文檔清晰、規范、完整保存。

（四）建立內部監督制約機制

嚴格按照政府采購制度執行采購行為，由醫院采購委員會、審計部門、紀檢監察部門的共同監督。

三、資金和財務管理情況

政府采購項目支出均履行了嚴格審批手續，不存在擠占、挪用、轉移財政資金行為。具體情況如下：

2021年1-2月政府采購項目支出合計9361.18萬元，其中包含：藥品1082.14萬元、衛生材料330.62萬元、低值易耗品218.71萬元、其他材料1.91萬元、固定資產5059.32萬元、在建工程2598.19萬元。

政府采購個人工作總結 篇4

xx年，是深入貫徹落實科學發展觀的重要一年，也是深入落實我局和采購中心“xx”規劃的關鍵之年。采購中心的工作總體思路是：通過完善協議供貨、定點采購和網上競價，推動采購規模的持續增長;改進項目評審環節，提升采購工作的專業化和規范化水平;調整內部結構和人員配備，對工作規程進行全面梳理完善，提升采購工作執行力和工作狀態，實現采購規模的穩步增長，力爭xx年完成采購規模160億元。

一、深入學習實踐科學發展觀，狠抓黨風廉政建設

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動。按照中央和我局關于開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署，進一步學習科學觀，繼續鞏固和擴大落實整改的成果，確保學習實踐科學發展觀工作取得實效。

(二)加強政治理論和采購業務學習。進一步完善學習制度，組織黨員干部深入學屆四中全會、中央經濟工作會議、中紀委三次全會和國務院廉政工作會議精神，切實提高全體人員的政治理論水平，真正做到以科學發展觀統領政府集中采購工作，切實推進各項業務工作的順利開展;嚴格執行采購中心內部學習制度，進一步加強干部職工的內部學習培訓和交流，每季度組織以采購政策法規、相關業務工作為重點的全員培訓;繼續組織重點項目、廢標案例和質疑項目的案例分析總結會。

(三)以制度創新促進黨風廉政建設。加強黨員干部理想信念教育和廉政教育工作，強化廉潔自律意識，筑牢思想防線。嚴格執行黨中央、國務院和我局關于廉政建設的要求，不斷完善中心內部廉政措施，以開放評標現場等完善項目評審的制度辦法作為切入點，不斷增強集中采購的透明度，牢固筑牢反腐制度防線。

二、加強溝通協調，穩步推進政府集中采購工作

(一)加強溝通協調。加大與財政、審計、監察等部門的溝通協調力度，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況、新問題。按各業務處工作職責，繼續進行與各部委的走訪聯系，深入了解采購人的采購需求，對采購項目的組織實施及時進行溝通，進一步拓寬采購項目來源。組織召開中央單位政府集中采購工作會，適時組織重點采購單位采購人、供應商和評審專家座談會，廣泛征集各方面意見和建議，進一步統一思想、改進工作。

(二)深入開展調查研究。1、深入學習借鑒國內外政府采購的先進經驗，赴政府采購工作開展情況好的省市，對其集中采購機構進行調研走訪，學習借鑒先進經驗，進一步開闊視野。2、積極開展對中央國家機關京外單位、教育和醫療等采購量較大的系統性采購單位的調研走訪，深入了解掌握采購需求，調查工作中的難點問題，積極拓展新的采購增長點。3、加強市場調研，了解產品特性，加大與設備生產廠商和相關領域技術專家的交流，提高對政府采購產品的技術發展趨勢及市場行情動態的了解和把握能力。4、加強對采購數據的分析和整理，制定新的指標體系，突出實用性，為采購決策提供科學的實際數據支持。

三、積極發揮政策功能，服務于國家經濟發展大局

按照“提高自主創新能力，建設創新型國家，建設節約型社會”國家發展戰略，嚴格貫徹落實各項關于節能減排、自主創新和維護國家信息安全等方面的規定。通過改進招標文件、評標辦法、采購合同等方式，確保政府集中采購政策目標的實現。研究提出并組織實施環保節能產品特別是節能節水建筑材料、變頻空調、再生打印和復印耗材，再生復印紙的采購方案;研究提出在高端信息產品領域，推廣采購本國產品的措施。

四、重點做好協議供貨和定點采購工作

針對協議供貨和定點采購中存在的價格、服務等方面問題，深入調查，了解情況，研究改進協議供貨和定點采購的方式方法，提高規范化管理水平：推行精細化管理，按照產品特點進行專業化分工;加強協議供貨和定點采購履約管理，研究起草《協議供貨后期管理辦法(試行)》，嚴格審核原則和程序，減少日常管理的隨意性;積極擴大協議供貨和定點采購的項目實施范圍，對軟件開發及系統集成、光纖及互聯網接入等服務類項目試行定點采購;進一步完善協議供貨批量采購制度以及入圍產品的二次競價等價格監控機制，擴大實行競價的產品范圍，對復印機、投影儀等競爭充分的品目試行競價;建立優選中標產品推薦制度，增強政策性指引，為采購人提供客觀參考。

加強對協議供貨和定點采購供應商的履約管理，研究建立供應商信用評價體系和獎懲激勵機制，制定量化考核管理細則，對供應商所提供產品的價格、質量、售后服務等方面進行打分考核，對排名靠后的供應商予以警告、暫停甚至取消其參加相關項目的資格等處罰，同時對空缺供應商通過公開招標等方式進行增補，切實維護政府采購工作的嚴肅性，做到優勝劣汰，促進供應商不斷提高服務質量和水平。

五、充分發揮網上競價采購的作用

規范網上競價采購操作流程，滿足采購人合理需求，增強網上競價的適用性，擴大采購規模，提升服務水平;探索網上競價和協議供貨、定點采購方式相結合的實施辦法，充分發揮政策組合拳的力量。

六、合理配置機構和人員

根據局機構改革的總體要求，結合政府集中采購工作的發展形勢及實際工作的矛盾和焦點問題，對中心的職能分工、機構設置、人員配備進行適度的調整。建立工作人員輪崗的常態化機制。在保證各處室工作職責正常履行的前提下，進一步充實一線采購業務人員力量，不斷提高采購工作質量。提高獨立完成工程類采購項目的工作能力。加強對聘用人員的管理和培訓，充分發揮他們的積極性和主動性。

七、進一步完善采購流程

修訂和完善相關的制度辦法和工作流程：嚴格執行采購項目分級審批、采購文件集體討論、重大項目集體會商和采購項目雙人負責制;探索采購文件(包括評標辦法、招標需求和投標人資質條件)正式發布前進行公示及供應商參加的專家論證審核的制度辦法;進一步完善質疑處理的工作程序，修訂質疑處理工作流程，引入質證程序，保護采購當事人的合法權益。

政府采購個人工作總結 篇5

20xx年，區政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節約財政資金6835。2萬元，節約率約為6。0%。“網上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節約率6。7%。

（一）**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據項目需求，對現有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區人大、區政協、特約監督員、區財政局、區審計局在監標室內通過音視頻進行監督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現場；談判區域全面封閉，除衛生間外，所有角落均可通過音視頻監控，確保整個過程在透明監督之下有序進行。

（二）**區垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請特約監督員及監管部門全程監督、全面封閉開評標現場、啟動實時聲像監控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰3天，順利完成招標任務。項目全程實現“專業、高效、陽光”，未受到有效質疑或投訴，新舊企業完成平穩接駁，保障了**轄區環境衛生。

今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監督檢查，有效打擊規避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規范化和法制化。先后出臺《**市**區政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規定，并對我區采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規范。二是誠信信息實行共享，優化信用資源配置。根據區財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內的采購系統中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯動工作機制，強化合同履約監管。一是與區紀委監察局等政府采購監管部門建立多方聯動工作機制，深入開展合同履約監管；二是邀請中心特約監督員參與履約監督，切實發揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構―――**市計量質量檢測研究院，采用統一標準、統一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。

（一）完善貨物、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。

（二）優化建設工程招投標程序。一是優化招標流程，中標公告與中標通知書同時發出，節省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區的招標工程能在規定的時間內保質保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。

采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心ISO手冊中部分規章制度，編印了《內部管理規章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發全體員工，確保各項工作有規可依，有據可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執行、落到實處。在中心內部認真組織學習，開展自查自糾；實施內控監督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規章制度推行落實情況列入考核內容，對制度執行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規定落實到位。三是以約束權力為核心，實現公開透明、全程監督。

堅持高效運行、便于監督的原則，在內部將人事、財務、資產管理等內容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內容公開，把權力攤在陽光下，使監督權滲透到權力運行的各個環節，有效防范權力濫用。

我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統”。目前，該系統已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內以ISO9001質量管理體系為依據，全面規范業務操作，規范業務辦理時效，讓中心內部管理處于全程監控之下；對外則與采購業務系統對接，對采購業務實行全流程在線監控，對采購單位，采購經辦人，供應商及專家行為全面監察，一旦發現異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態。同時，通過該平臺的大數據分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。

20xx年6月，**區政府采購網上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網上支付、平臺監管”的“政府網購”新模式，以更好地實現政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調研、加大培訓力度，我中心不斷總結經驗，及時針對存在的問題和困難，積極協調區財政局、國庫支付中心等部門，推動網上商城業務開展。20xx年，中心對網上商城進行二期建設，逐步細化“網上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現網上虛擬店與網下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。

按照區政府投資項目審計工作會議精神，區審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區建設工程招標工作規范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協調，按時完成“20xx―20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”的招標工作。一是多次與區審計局溝通，明確由區審計局作為牽頭單位，負責向區住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區建設工程招投標中心平臺進行招標，并協助區審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx―20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”使用操作指南，于12月7日起向全區各單位征求意見；三是委托開發“20xx―20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”網上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數字化工作，對20xx―20xx年的招標檔案和20xx―20xx年的紙質文書進行全文掃描，以數字化格式存檔，錄入檔案管理系統，推進檔案信息化和數字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規定明確時限，嚴格執行檔案資料借閱審批手續，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

政府采購個人工作總結 篇6

20XX年，全省政府采購系統繼續緊緊圍繞江蘇經濟社會發展大局，主動服務推動產業轉型升級，創新監管機制和服務方式，全面加強政府采購科學化規范化管理，進一步提高政府采購管理和操作水平，提升政府采購綜合效益。

（一）政府采購規模持續擴大

全省政府采購規模持續增長，采購領域不斷拓展。20xx年全省實現政府采購預算1917.64億元，實際采購金額達到1676.87億元，占當年財政一般預算支出的21.69%，占全省GDP的2.84%，節約資金240.77億元，資金節約率為12.56%。政府采購范圍已經從單純的貨物采購拓展到貨物、服務、工程三大類，采購品目向多樣化發展，尤其是拓寬了服務采購品目，將會議、國際機票、會計、審計、翻譯、測繪等項目列入省級政府集中采購目錄。

（二）多項改革舉措穩步推進

在保持規模增長的同時，全省在推動政府采購管理、完善政府采購制度等方面，取得了新的進展和突破。

1、政府采購預算管理不斷強化和完善。按照廳黨組研究確定的“1+4”預算管理新體制，我廳印發了《關于20xx年省級政府采購預算編制情況的通報》、《關于加強省級政府采購預算計劃追加和調整工作的通知》等文件規定。預算執行管理持續加強：對存在的突出問題進行梳理，進一步明確職責，并組織召集省級政府采購預算執行推進會抓好落實；通過強化政府采購預算管理，實現業務處室無預算不審核、操作機構無計劃不采購、支付處室無預算計劃不支付，提升政府采購預算管理水平。20xx年省級政府采購預算編制規模明顯擴大，達60.96億元，比上年度增加6.65億元，增幅12.2%；預算所涉品目明顯增加：從主要以辦公設備為主，擴展到物業管理、會議與展覽服務、專用設備、房屋修建工程、網絡建設運行、醫療設備、審計服務等。

2、政府購買公共服務改革率先展開。為加強和創新社會管理，改進政府提供服務方式，創新財政支出模式，省財政廳在全國率先起草了《關于推進政府購買公共服務工作的指導意見》，報省政府以辦公廳名義印發。《意見》要求，通過推進政府購買公共服務改革，創新公共服務供給方式，探索公共服務市場化、多元化和社會化供給，界定拓展范圍、規范操作行為，強化服務管理、注重績效管理、發揮市場作用。為進一步貫徹落實，我廳印發《關于積極推進政府購買公共服務工作的通知》，召開全省財政系統推進政府購買公共服務專題會議，全面貫徹落實政府購買服務各項措施。

省級政府購買公共服務項目顯著增長。省財政廳研究制定了《關于推進省級政府購買公共服務改革的暫行辦法》，對推進政府購買公共服務工作進行部署。《辦法》要求科學界定政府購買公共服務的范圍，實行政府購買公共服務項目分類管理，引入政府采購公開競爭機制，規范政府購買公共服務行為，強化財政資金投入績效管理，提高財政資金使用效益。按照《辦法》要求，我廳將涉及教育文化、社保民生、醫療衛生、農業、財務審計、課題規劃、房屋維修等21項、10多億元的公共服務項目，列入20xx年政府購買服務采購目錄，實現政府購買公共服務工作的重大突破。20xx年12月底，21個政府購買服務項目全面完成。同時，按照20xx年省級政府購買服務范圍明顯拓展、項目明顯增加、金額明顯增長要求，廳政府采購處牽頭，多次協調廳各業務處室，確定20xx年省級政府購買公共服務重點項目38項，項目增長80%，金額增長40%，省級政府購買公共服務工作走上了新臺階。

3、批量集中采購效益顯現。為切實解決社會上反映較多的部分政府采購產品價格高于市場價的問題，省財政廳從20xx年四季度起，對臺式計算機、便攜式計算機和打印機試行批量集中采購，全面停止試點品種的協議供貨方式。20xx年，我廳組織批量集中采購座談會和政策完善座談會，印發《關于推進省級辦公設備批量集中采購試點工作的通知》，調整批量集中采購配置品種和配置標準，強化批量集中采購計劃管理和特需產品采購的審批管理，并結合“公物倉”管理制度實行“預采購”的方式，規范采購合同履約管理，保證批量集中采購制度的有效執行。20xx年共集中采購計算機類和打印機類9批次，采購預算6896.5萬元，實際采購資金5307.5萬元，節約資金1589萬元，節約率23%。達到了強化集中采購管理、降低產品價格、提高政府采購效益的目的。

4、政府采購信用擔保融資工作著力推進。20xx年，全省繼續認真貫徹落實省財政廳《關于開展政府采購信用擔保融資工作的意見》，進一步加大工作力度，完善具體操作流程。我廳印制了《江蘇省政府采購信用擔保融資服務指南》，提出具體要求和計劃，召集南京地區采購中心和有關金融擔保機構座談，通報工作推進情況，研究推進的措施辦法，組織融資業務推介會和簽約儀式，將參與合作的銀行、擔保公司擴展到5家，統一印制了融資擔保產品介紹宣傳手冊。20xx年10月，我廳印發《關于開展省級政府采購信用擔保工作考核的通知》，建立每季度定期座談交流制度，每月統計分析制度，考核表彰制度，對考核情況進行通報以及審核合作調整機制，進一步推動了我省政府采購信用擔保試點工作穩步發展。

（三）加強監督管理，規范政府采購監管行為

1、依法做好行政審批工作。對涉及政府采購的行政權力審批事項分工明確，定人定位，專人負責，進一步梳理和修訂網上公開運行流程，嚴格按規定及時間節點要求，做好進口產品審核、政府采購方式變更、代理機構資格認定等業務全過程網上辦理工作。今年共審核634次進口產品采購申請，審批認定62家乙級政府采購代理機構，批復162批次采購方式變更申請。

2、加強對集中采購機構監管。一是完成省級集中采購機構的考核工作。為加強考核科學性和針對性，我廳印發了《關于組織開展省級集中采購機構20xx年度工作考核的通知》，并牽頭組織考核小組對省級集中采購機構的25項內容進行全面考核，考核促進了集中采購機構效率的提高和服務水平的提升。二是完善省級政府采購專項經費管理辦法。我廳修訂并印發了《江蘇省省級政府采購專項經費管理辦法》，提高政府采購專項經費的使用效益。三是加強對部門集中采購單位工作指導。召開省級部門集中采購工作座談會，對省公安廳、教育廳等七個部門集中單位上門調研交流，加強對省級部門集中采購工作的指導。為進一步規范部門集中采購機構操作行為，我廳印發了《關于組織開展省級部門集中采購機構工作考核的通知》，明確工作要求，規范部門集中采購行為，提升部門集中采購服務質量。

3、加強供應商監管和做好投訴處理工作。一是為加強政府采購供應商管理，我廳印發了《江蘇省政府采購供應商監督管理辦法》，分別對供應商的權利和義務、供應商注冊登記、供應商誠信管理、供應商質疑與投訴、監督檢查、法律責任等內容做出了規定，為促進供應商依法誠信經營和公平競爭提供了制度保障。二是做好《辦法》出臺后宣傳、推動實施工作。一方面通過報刊雜志、網絡、講座、印制宣傳網加強宣傳，另一方面在江蘇政府采購網上，開發了“供應商誠信管理”模塊，下設供應商誠信“記錄”和“查詢”窗口，推動供應商誠信建設。三是認真處理供應商投訴和來信。20xx年，共收到政府采購供應商投訴11件，其中：不予受理1起，依法受理并下發處理決定書9件，正在辦理1件。承辦有關政府采購工作的人民來信22件，其中：21件均在規定時間按規定要求辦結，1件正在辦理中。涉及省級政府采購人民來信都進行了認真的調查，并給舉報人進行了書面回復，履行了依法行政的職責。四是關口前移，防范風險。為依法、正確、妥善處理政府采購投訴和舉報事項，降低執法風險，共召開法律咨詢論證會12次，每次論證內容均形成記錄。

4、加強評審專家庫管理。一是開發政府采購評審專家語音通知系統。針對監管工作考核中發現的薄弱環節和省級政府采購機構專家使用中的一些薄弱環節，組織開發政府采購評審專家語音通知系統，該系統已在南京、蘇州已進行試用，提高了專家使用效率。二是做好日常省級評審專家使用監督工作。20xx年共進行省級政府采購庫外專家使用備案審核46份，監督省級代理機構專家抽取174次。三是印發《關于進一步加強政府采購評審專家征集工作通知》，提出重點征集政府采購評審專家目錄，特別是加大了服務類專家征集力度，優化評審專家庫結構。

（四）加強系統指導，推動全省工作均衡發展

一是召開全省工作會議。20xx年5月，我廳在鎮江召開全省政府采購工作會議，認真貫徹全省財政工作會議精神，總結過去的工作情況，研究部署20xx年政府采購工作，要求圍繞江蘇經濟社會發展大局，全面落實積極的財政政策，逐步擴大政府購買公共服務的實施范圍，穩步推進批量采購工作，進一步拓展政府采購的領域，充分發揮政府采購服務民生、推動經濟發展的政策功能，扎實推進政府采購制度創新，擴面增量，強化監管，依法采購，規范操作，為推進“兩個率先”做出新的貢獻。二是組織全省政府采購監管工作考核，按時完成了全省14個省轄市及27縣市對20xx年政府采購監管工作考核，激勵了政府采購的工作創新，提升了各地政府采購監管水平。在此基礎上，印發了《關于修訂政府采購監管工作考核制度的通知》，增加公共服務采購、預算編制和執行、信用擔保融資等考核項目，統一了市縣考核形式，指標設置更加細化和便于操作。

（五）政府采購信息化建設穩步推進

根據財政部《全國政府采購管理交易系統建設總體規劃》的要求和部署，省廳組織成立了專門的領導小組，組織推進我省政府采購信息化系統建設工作。根據方案，我省政府采購管理交易信息系統將按照“功能完善、資源共享、規范透明、安全高效”的目標，建設政府采購監督管理和執行“兩個業務平臺”，建設代理機構庫、評審專家庫、供應商庫和商品信息庫四個共享數據庫，建設計劃管理、電子評審、協議和定點采購、合同管理、監督預警、誠信體系、數據分析與決策支持、信息服務門戶等“八個子主要系統”，在全國統一的政府采購系統標準化體系下，保持相對獨立運行。為確保系統有效運轉、避免重復建設，省財政廳將負責全省統一平臺的建設、管理和維護，全省各級共同使用該平臺。目前，已經完成建設方案調研論證，選擇合適的設計承擔單位組織實施。

（六）扎實做好（GPA）談判應對工作

按照國務院的統一部署和財政部的工作安排，根據既定職責分工，積極穩妥做好我國加入GPA談判及應對工作。一是召開省級加入GPA談判應對工作座談會，明確今年我省GPA工作任務。二是牽頭負責GPA背景下發揮政府采購政策功能課題，課題研究報告分析了GPA成員國政府采購政策功能有益的經驗，分析了我國政府采購政策功能的現狀，提出了制定中小企業配額、分包、競爭制度、建設中小企業融資體系，建立全國統一的政府采購科技創新產品信息系統、建立綠色標準化體系，完善政府綠色采購監督和績效評估機制等應對措施，受到東部地區GPA協調小組發揮政府采購政策功能課題座談會的肯定。

（七）加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質

加強政府采購隊伍建設。一方面我廳組織開展了全省政府采購系統干部培訓班，省市縣區180多名政府采購監管和操作人員參加了培訓。培訓務實與務虛相結合；自編政府采購培訓教材；授課與互動相結合，培訓班既進行了全面講解，又安排了交流環節，強化培訓有效性。另一方面創新培訓模式，以我廳牽頭，財會培訓中心負責、大學具體承辦學習培訓模式，分別于5月份、9月份牽頭組織了2期代理機構從業人員培訓班，800多名代理機構從業人員參加了學習培訓，經考核考試后取得培訓證書。

政府采購個人工作總結 篇7

在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統”試運行中發現的問題，包括軟件自身及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府采購領域

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設

為規范我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專業素質有新提高。著力規范申請核準、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例例會。

政府采購個人工作總結 篇8

20__年1-11月，中心在市財政局領導的關心支持下，依據《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。嚴格工作程序，規范申報制度，與核算中心共

同協作，杜絕單位逃避采購、違規操作等行為。

20__年1-11月工作主要做到以下幾點：

一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。

中心明確科室內部人員工作職責，與財政局簽訂目標責任書，嚴格按法律法規辦理業務。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務于社會。熱誠為采購單位與供應商提供平臺，認真解除供需雙方發生的糾紛，熱情服務到我中心辦事的各方人員，認真耐心的對待來訪工作人員及供應商，解答政府采購相關法律法規及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務的思想，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。

二、嚴格執行政府采購制度，在采購組織程序、信息發布、專家抽取等環節，嚴格按法定程序操作。

按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，20XX年進一步完善了采管分離工作機制。在工作中認真執行紅政辦發[20XX]2號、開政辦發[20XX]12號、開政發[20XX]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴格執行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴格按照管理科審批采購方式進行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續。特別在公務、專用制服、移動電話、空調機的采購上，堅持按照紀委監察部門批準，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據單位輕重緩急程度，一般采取公開招標采購方式進行。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經采購管理科批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀委監察、技術監督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領導和技術人員全程參與，全程監督、指導政府采購工作。

20XX年開展上網公告招標信息業務，中心發布公開招標采購信息51條，成功實現貨物公開招標方式采購業務4筆，公開招標采購金額萬元(含協議供貨成交金額);實現競爭性談判6次，成交金額萬元。

20XX年實施19個包19種產品，多個品牌公開招標的協議供貨方式采購。20XX年1-11月，共完成協議供貨228次。通過一次招標，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業單位在采購過程中對時間上的要求，節約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規模效益，縮減招標和采購成本。協議供貨方式減化了大量審批手續，及大地提高辦公效率和采購工作的服務能力，對采購工作的改革創新起到極大的推進作用。

三、嚴格執行公務用車采購制度及車輛保險制度。

在公務用車采購環節上，嚴格執行云辦發[20XX]25號、紅辦發[20XX]50號、紅財采[20XX]4號文件精神及我市采購公務用車的有關審批規定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額萬元。20XX年1-11月，財政統保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預算支付統保費用萬元。根據與保險公司簽訂的協議,20XX年一至三季度已支付統保費金額萬元。

20XX年1-11月取得的工作成績：

20XX年1-11月份，共完成采購692筆，采購預算金額3,萬元，實際采購金額2,萬元(其中預算內2,萬元,預算外萬元,自籌資金萬元)節約資金萬元,節約率為%。采購數量比上年全年增加82筆，采購金額購增加萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額萬元,部門集中采購金額萬元;按采購方式劃分：公開招標金額萬元，占采購總量的32%,比上年全年增萬元,增長2%;競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額萬元占總采購量的15%，比上年全年增萬元,增長169%;詢價金額萬元，占采購總量的46%，單一來源采購萬元，占采購總量的8%。根據采購項目分類：

一、貨物類采購萬元。(其中計算機萬元，采購數量836臺;車輛39輛，采購金額萬元);二，工程類采購萬元;三、服務類采購萬元。

存在的問題：(1)各采購單位的采購計劃性不強，沒有確切的年度采購預算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府采購工作多次重復，增加采購成本，采

購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。(2)政府采購基礎工作薄弱，政府采購工作的社會、經濟效應不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低(批量1，000元就必需辦理采購)采購次數增加，內容繁多，不能形成規模采購，致使政府采購工作的社會、經濟效應體現不大。(3)由于我市20XX年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業務辦理時間。辦理業務的人員時常出現排隊等候的情況，嚴重影響中心的辦事效率：(4)個別采購單位不能及時完善采購手續，采購申請交到政府采購中心后，經過詢價認可，最后確定供應商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發票復印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。

20XX年1-11月工作在市財政局領導的關心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往，樹立服務于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。