通信維護年度工作總結
2024-08-25 通信年度工作總結 通信維護述職報告 維護工作總結
2025通信維護年度工作總結模板八篇。
時間飛逝，轉眼間一年過去了，回顧過去的工作生活，我們有許多收獲。你的年終總結寫好了嗎？總結能指引未來發(fā)展，及時總結才能讓努力更有方向哦。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編收集整理的通信維護年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
通信維護年度工作總結 篇1
告別20xx，迎來20xx。時光荏苒，不知不覺中在變電工區(qū)已有一年半的時間。對己而言，20xx年是繁忙的一年，成長的一年，更是充實的一年。回首這這一年來年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在這一年中我始終堅持以理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能夠服從上級領導及正值的安排，認真完成所分配的各項工作任務，能夠與同事和睦相處。同時，我不斷加強業(yè)務理論知識的學習和鞏固，能理論聯(lián)系實際，將自己所掌握的專業(yè)知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。在這段時間內，我結合現(xiàn)場學到了許多寶貴的知識，使自己得到了不斷的充實與提高，但是也意識到自己的不足之處。回顧自己這一年來的得與失，現(xiàn)把工作情況總結如下：
一、政治上堅定，思想上不斷成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生中執(zhí)著的追求目標和持久的精神力量。2005年8月，我由一名學生黨員轉變?yōu)橐幻鐣h員。在實際工作中，我時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，牢記作為一名共產(chǎn)黨員的神圣使命，主動學習黨的理論知識，時刻維護黨的利益，恪守黨的宗旨，不怕苦，不怕累，把黨的先進性融入到自己的工作和生活中來。正因有了堅定的政治立場，在實際工作中我始終保持銳意進取，勇于拼搏的精神和鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風。從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。
另外，我積極學習黨的理論知識，思想上不斷地追求進步。能夠在工作實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗，思想上在不斷的發(fā)展和成熟。同時，20xx年10月我很榮幸地作為工區(qū)的黨員代表參加公司兩代會，在思想上接受了一次新的洗禮。
二、鞏固規(guī)章制度，規(guī)范工作行為
作為一名變電運行人員，最重要的職責是保證人身安全、設備安全和電網(wǎng)安全。而要確保安全，首先就要認真學習《安全工作規(guī)程》，該規(guī)程的每一項內容都是用血的教訓換來的。今年年初一年一度的《安規(guī)》考試，使得自己更加系統(tǒng)全面地鞏固了《安規(guī)》中的每一項安全規(guī)定，并將其貫徹于日常工作的始終。
另外，我還認真學習和鞏固《缺陷管理規(guī)定》、《倒閘操作規(guī)范》、《變電運行管理規(guī)范》等，并結合實際工作消化吸收，使得自己對變電運行工作有了更加深刻的認識。同時，還積攢了很多的實用的工作經(jīng)驗，像重要操作操作票的填寫、設備檢修時安措的布置與拆除、一種票及二種票驗收時的注意事項、設備異常情況的分析、設備異常情況的處理等等。
三、工作保持勤奮，業(yè)務不斷求進步
我始終堅信，事業(yè)成功與工作態(tài)度猶如車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就永遠不能駛向遠方。雖然在別人的眼中我是以高學歷的身份進入公司工作，但是在實際工作中，我始終保持良好的心態(tài)和積極的精神面貌，虛心向老員工學習，向書本學習、向變電所設備學習，腳踏實地的投入工作，嚴謹認真地對待工作中的每一件事情，從身邊的小事做起，用實際行動做到讓領導放心，讓同事放心。
20xx年，是繁忙的一年。在剛工作這一年多的時間里，我經(jīng)歷了買房、結婚、生子這三件人生大事，自己的生活發(fā)生了很大的變化。在工作上，由于區(qū)劃調整，5座城郊變電所被移交給我們，新接收變電所的一次設備、保護配置、操作要點等都需要大量的時間去學習和掌握。曾有一段時間，因為工作和家庭的關系沒有處理好，讓自己感到特別地疲憊和勞累。但是，在很短的時間內，我盡快地調整自己，使得自己的工作生活慢慢走入正軌。雖然面臨著工作繁忙、學習壓力大等情況，但為了更好地做好本職工作，我始終沒有放棄學習，每天至少保證兩個小時的看書學習時間，并做好詳細的學習記錄。另外，我特別注重現(xiàn)場實踐技能的提高。平時能夠積極主動到現(xiàn)場參與設備巡視、倒閘操作和事故處理；主動到現(xiàn)場學習和了解各個變電所一次設備、保護裝置、二次接線、壓板配置等。在老員工的幫助下，我也在不斷地發(fā)展和成熟。
20xx年初城郊耿車變、埠子變、南蔡變、洋北變、三棵樹變共5個變電所正式移交由我們監(jiān)控中心管轄。變電所接收后，工區(qū)舉行了大量的培訓工作，自己也通過培訓學習、規(guī)程學習和現(xiàn)場學習，掌握了新接收變電所的一次設備倒閘操作、定期切換試驗、開關及主變的.保護配置、壓板配置、部分保護裝置二次原理圖接線等等。并且經(jīng)過耿車變電所所變停電、主變滲油、35kV備自投問題，南蔡變電所壓變熔絲熔斷，三棵樹變通信裝置死機導致現(xiàn)場信號不上傳、3011刀閘的特殊性，洋北變10kV開關據(jù)動導致越級跳等諸多事情，使得自己對新接收變電所有了更加深入的認識和了解。
20xx年8月，參與西南變投運工作。當時正值迎峰度夏期間，全班20名成員經(jīng)受住了高溫“烤”驗，順利地將西南變的投運工作圓滿地完成了。記憶中，那段時間幾乎是我們所有運行人員最累的一段時間了，由于班組人少事多，幾乎每一天都是兩個值同時上班。在西南變電所的投運前后，我主動到現(xiàn)場熟悉現(xiàn)場設備，學習該變電所的主變保護、35kV和10kV特殊線路保護裝置配置，110kV、35kV開關、刀閘特殊操作方法，交直流接線及所變切換方法，后臺機的使用，巡視要點等等。另外，我還配合正值完成了一次設備的驗收及保護裝置信號核對工作，對西南變電所的設備有了更為深入的理解和掌握，為西南變投運后的監(jiān)控工作奠定了一定的基礎。
20xx年9月，參與耿車備自投試驗投運工作。8月底，西南變西耿線338開關據(jù)動，導致越級跳主變中壓側301開關。耿車變35KV主供電源338耿西線線路失電，而35KV進線開關備自投設備沒有投運，導致耿車變短時全所失電。針對此次事故，我認真研究耿車變PSP642備自投裝置投運的可行性，仔細查看說明書及現(xiàn)場接線，并主動與廠家聯(lián)系，認為耿車變備自投裝置具備投運條件。其后，以書面材料的與班長李小萌、調度謝生軍討論投運的可行性。最終，9月中旬耿車變順利投運，也讓自己對耿車變的設備有了更為深入的了解。
通信維護年度工作總結 篇2
一、把提高設備運行質量作為安全生產(chǎn)的基礎
積極進行設備改造，提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產(chǎn)奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。
1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環(huán)氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業(yè)安全性評價要求。
目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調度交換機的項目沒完成。我們還根據(jù)省電力調度局通訊處文件要求，按照省網(wǎng)通信系統(tǒng)安全性評價標準，對我單位的通訊設備進行了安全性評價，設備安全情況良好。
2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產(chǎn)，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產(chǎn)工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。
各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調度的暢通。通過我們對設備的認真維護和管理，我公司通訊設備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。
3、我們對臨時性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會議時我們都派人認真監(jiān)視圖傳設備，保證傳輸質量，為安全生產(chǎn)提供了有利的支持。3月28日東北電網(wǎng)進行了大擾動實驗，實驗前，我們多次對省網(wǎng)和東電網(wǎng)的調度電話和線路進行檢查，確保電話暢通。
實驗中，我們各個崗位嚴陣以待，在現(xiàn)場開設的4部專用電話并設專人值班，確保了本次實驗通訊調度的順利進行。12月10日，哈市光纖通信環(huán)網(wǎng)升級改造，電力系統(tǒng)內部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設備，連續(xù)工作9個小時沒有出現(xiàn)差錯，終于順利完成了預定任務。
4、在常規(guī)運行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現(xiàn)場及時進行修復。如xx家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產(chǎn)生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調度需要。
5、我們通過開展技術革新活動提高設備的完好率和運行率。“哈——大”微波設備安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點，通過用風機對饋線充氣排濕，并進行了熱融膠棒的創(chuàng)新封堵，控制住了漏點，保證了短時期內的正常運行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設備的安全運行。
二、把嚴格管理作為提高各項工作的有效手段
1、我們把嚴格管理做為抓好安全生產(chǎn)的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規(guī)章等，全年共按章使用“安全作業(yè)卡”137張。
在各項施工中工作中，分場主任、安全員經(jīng)常親自到場，督促職工嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，對每一項工作認真進行了工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機械傷害等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。
2、我們把對員工的教育作為提高員工隊伍整體素質的重要手段。年初提出創(chuàng)建“學習性”分場的目標。我們進行的培訓工作主要體現(xiàn)對各類職工的針對性，sdh傳輸是今后通訊發(fā)展的主方向，我們已經(jīng)安裝微波sdh設備和10g的哈市環(huán)網(wǎng)光端設備，這就要求我們的員工要具備專業(yè)的知識。
我們就在今年的培訓工作中突出了這方面的'培訓，重點對所轄班組進行了有關的技術培訓，派職工參加光傳輸學習班回來后進行講解、每月的學習班都進行有關的學習。采取了技術講課、技術考問、集中訓練和自學等多種方式對職工教學和培訓，保證了學習時間，生產(chǎn)人員培訓時間全部大于40學時，培訓率大于80%。我們還進行了通訊知識競賽，并選拔出優(yōu)秀選手參加省電力系統(tǒng)的競賽，取得了團體優(yōu)勝獎。
3、按照標準化辦公室要求，對分場生產(chǎn)管理過程進行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質量外審末次會議上，得到了專家組長的表揚。還按人勞處要求編寫了《職權說明書》、《崗位說明書》。
4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還認真組織黨員干部和員工學習先進性教育材料和《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務標準為準繩，認真開展崗位爭優(yōu)活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“窗口”單位形象。
通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910余次，服務滿意度達到90%以上。交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率都達到99.999%以上，達到了網(wǎng)局標準。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達到“標準通信站”要求。
三、工作中的不足和明年的打算
在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務并取得了一些經(jīng)驗，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時松時緊的現(xiàn)象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點，努力做：
1、繼續(xù)學習“三中”、“四中”全會精神，加強黨員干部的先進性教育，轉變職工思想，穩(wěn)定職工隊伍。
2、完善生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，增加1臺調度總機，確保生產(chǎn)調度系統(tǒng)的可靠運行；
3、強化職工的安全意識，提高職工技術水平。要開展好安全、技術學習和教育活動，認真做好秋檢，保證通訊的暢通。進一步提高職工隊伍的整體素質，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現(xiàn)代企業(yè)和通訊領域的要求。
4、以電信服務標準和職工行為規(guī)范加強職工職業(yè)道德和思想政治教育，繼續(xù)樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務。規(guī)范職工的崗位職責，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
5、調動全體職工的工作熱情，努力學習新設備新技術，提高通訊設備的運行和維護水平，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄，各設備的運行率達到99.99%以上。
6、借鑒現(xiàn)代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強化職工質量意識，教育職工節(jié)儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。
總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務還很繁重，明年我們有決心在上級有關部門的正確領導下，團結一心，努力工作，取得更好的成績。
通信維護年度工作總結 篇3
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規(guī)。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的.凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(1)站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。
(2)經(jīng)常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，并定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內人員業(yè)務素質得到不同程度的提高，并熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設備先進、技術含量高，為保證設備的安全運行，經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓。
(4)各種制度齊全，職責明確，無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生，交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運行，未出現(xiàn)交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發(fā)生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現(xiàn)做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備負荷測量，及時調整功率因數(shù)，并在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現(xiàn)不按時巡視、漏巡視。發(fā)生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù)，使我站的設備始終保持在良好的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經(jīng)濟運行。
(6)各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。
由于我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無事故，未發(fā)生因巡視設備不到位產(chǎn)生的設備事故，確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經(jīng)濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx年度安全工作思路。
1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發(fā)生事故。
2.完善規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度,定期組織學習安規(guī)。
3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發(fā)事故的應急處理能力，落實安全措施。
4.定期維保、加強巡視，確保安全穩(wěn)定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養(yǎng)，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設備安全正常運行。
通信維護年度工作總結 篇4
居力很66kv輸變電工程，是興安盟電網(wǎng)發(fā)展建設遠景規(guī)劃的重要組成部分，對未來興安盟的經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用。加強網(wǎng)架供電可靠性，堅固城市66kv網(wǎng)架結構，改變原有的電壓質量低，電能損耗大的狀況。提高供電能力，滿足居力很供電區(qū)域的建設發(fā)展需要。
一、工程概況：
1、居力很66kv輸變電新建工程，本期規(guī)模：（原址新建）20MVA主變壓器1臺，主變壓器采用油浸自冷、三相、雙繞組、有載調壓變壓器，額定電壓66±8x1.25%/10.5KV，阻抗電壓為9%。
66kv出線2回，10kv出線6回，主變10kv側裝設1組3Mvar并聯(lián)電容器。
電氣主接線66kv本期及遠期均采用單母線接線。本期共安裝3臺斷路器。
10kv本期單母線接線，遠期單母線分段接線。
該地區(qū)屬溫帶大陸性干旱氣候，春季干旱多風，夏季溫熱短促，秋季降溫較快，冬季嚴寒漫長。年平均氣溫—4.4℃，1月份最冷，約平均氣溫—16.2℃，歷年極端最高氣溫39.9℃，最低氣溫—39.9℃，全年無霜期120—150天左右。年降水量408.8，多集中在6、7、8月，三個月的降水量占全年降水量的75%。全年多西風和西北風，年平均風速3.2/S、8級以上大風26天左右。
2、工程建設有關單位：建設管理單位：內蒙古東部電力有限公司興安電業(yè)局
設計單位：河南同力電力設計有限公司監(jiān)理單位：長春國電建設監(jiān)理公司
施工單位：興安盟興電電力安裝有限責任公司
二、公司高度重視，嚴密安排部署
為了完成好這項工程的建設，我公司將該項目列為工程重點。公司上下領導組織召開職工代表大會，高度重視工程的建設情況，職工代表們紛紛發(fā)言，積極為工程獻計獻策，發(fā)表了很多可行性建議和看法。最后，會議提出了整個工程要始終貫徹“安全就是基礎，安全就是效益”“我們建設的'輸變電工程永遠是電網(wǎng)安全運行的基石”為目標，會議對工程進行了全面規(guī)劃、統(tǒng)籌，為居力很變電站工程建設的順利推進奠定了堅實的基礎。
三、克服施工困難，頑強推進建設
開工伊始，工程就面臨著圖紙供應不及時，甲供材料到貨時間延后，站內外高度落差大。特別是10kv控制室電纜隧道圖紙，于20xx年8月6日圖紙才會審。電纜隧道開工時，主控樓基礎及上部框架柱結構施工已完成。電纜隧道基礎土方量大，工程機械無法施工，全靠人工挖土倒土。地下施工作業(yè)面狹窄，所有原材料全部人工倒運，這給我公司增加了很大的工作量和施工難度。河南院設計變更多，變更聯(lián)系單回復慢，而且在現(xiàn)場沒人駐地，很多事情都用電話聯(lián)系，留下的聯(lián)系電話撥打時還無人接聽，給居力很變電站里程碑工程帶來諸多困難。然而項目部人員超前謀劃，落定責任，及時協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，白晝黑夜加班加點，全身心的投入到居力很變電站建設中，從未因種種困難而退縮，致使居力很變電站工程順利進行。
四、創(chuàng)新管理手段，改變傳統(tǒng)觀念
在施工管理方面，公司始終堅持“以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，本著“優(yōu)質、高效”的原則，結合工程實際，建立了由項目經(jīng)理、施工隊長到各班組的三級施工管理體系。責任落實詳細，工程目標明確，對各班組下達施工安全、質量、工期指標。完善考核機制和獎勵機制，最大的激發(fā)員工的工作潛力，并通過制定各項規(guī)定，促使人員投入、材料使用、工序銜接、施工工藝等各個環(huán)節(jié)達到精、細、嚴的要求。為了全面貫徹國網(wǎng)公司開展“三強化三提升”質量提升年活動指導意見要求。公司制定了質量管理目標。注重強化質量體系標準和各項質量控制措施的執(zhí)行力度，對質量工藝流程進行重點交底，重要工序做到全過程管理，施工中對外觀工藝堅持樣板引路、推廣應用制度，實行質檢人員專業(yè)跟班作業(yè)，時時監(jiān)控，加強員工質量培訓管理。狠抓工藝亮點項目的策劃與實施，公司打破常規(guī)以創(chuàng)新的管理手段，為該工程“鑄精品、創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質工程”的目標。
五、加強施工管理，狠抓安全生產(chǎn)
安全就是基礎，安全就是效益，工程開工以來，公司將安全生產(chǎn)作為建設工作的重中之重，在安全生產(chǎn)管理上投入了大量人力物力，以國家電網(wǎng)公司安全規(guī)范為起點，迅速加強治理，做到應急預案科學完備，人員盡職到位，安全責任落實到位，安全死角清除到位，及時消除安全隱患，有效地把生產(chǎn)事故消除在萌芽狀態(tài)。適時開展各種安全檢查與危險因素辨識評價活動，安全文明施工教育深入、多樣、注重實效，確保居力很變電站工程安全生產(chǎn)順利進行項目部全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制度，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，以項目總工為首的安全技術保障體系，并先后制定了《施工安全生產(chǎn)管理制度》《安全施工應急預案》等一系列規(guī)章制度與安全措施，并嚴格落實檢查、整改與復驗閉環(huán)管理制度，劃分各施工班組的安全文明施工區(qū)域，編制了腳手架，吊裝設備施工區(qū)域安全文明施工實施辦法，并現(xiàn)場實施。積極組織開展國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動的實施，制定實施計劃，落實責任，組織好各施工階段安全活動，提升安全管理水平，使施工安全處于可控、在控、能控狀態(tài)。
六、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造工程亮點
干精品工程，創(chuàng)一流業(yè)績，是居力很項目部建設者們的共同追求。在把工程打造成精品的基礎上，項目部對日后的施工提出了更高的標準和要求，再創(chuàng)優(yōu)實施過程中，對項目的施工實施了嚴格管理，并以國網(wǎng)公司規(guī)范為起點，樹立全體員工的精品意識，成為工程中一個又一個亮點。
亮點一：在設備基礎施工階段，秉承地下基礎當做地上基礎做的原則進行施工。設備基礎澆筑質量高，表面內實外光，色澤勻稱，線條流暢。獲得質量監(jiān)管部門的好評。
亮點二：在預埋件預埋階段，將原設計的設備地腳螺栓二次灌注改為一次性成型，預埋尺寸偏差小，施工周期快，提高建設標準。
亮點三：在主控樓主體框架施工階段，為保證混凝土的質量，從模板、混凝土材料、成品養(yǎng)護三方面加以落實。澆筑時采用標尺控制，分層厚度，分層下料，分層振搗，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。使框架結構達到清水砼的標準：表面光滑，平整，線條順直。
亮點四：施工過程中采用節(jié)能型建筑結構、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少制冷、采暖、照明的消耗。
居力很變電站工程的建設，凝結了興安盟興電電力有限責任公司全體參建人員的辛勤汗水和所有技術管理人員的無窮智慧；同時也標志著所有工程工作者開拓創(chuàng)新、銳意進取、不斷前進的榜樣和動力。
通信維護年度工作總結 篇5
20xx年已經(jīng)過去，對于通信行業(yè)來說，除了年底都在討論的年終獎，好像什么也沒有剩下。更可惜的是，不知道從什么時候開始，曾經(jīng)高考第一批錄取的畢業(yè)生們?yōu)榱艘蝗f兩萬的年終獎而掙得臉紅脖子粗。
繼承了幾年來的歷史，在20xx年，通信業(yè)的收入依然沒有長進，但通信業(yè)的老人們大多卻沒有了辭職的勇氣。
前幾年，有一批人去了虛擬運營商，現(xiàn)在好像都過得不怎地，也有一批跳槽到了手機企業(yè)，只要是不再樂視或者金立的，至少還過得去。可是，從運營商這樣的國企出來，即便到了華為中興，適應新的生存環(huán)境需要時間，并不是所有人都適應。
為了生存的更好，前兩年有一些人去了中國鐵塔，老老實實規(guī)規(guī)矩矩的做管道建設，而中國鐵塔也在20xx年年中正式上市，與期待中的差異是，員工并未像小米上市一樣成為富豪，連土豪都不是。工作干了，待遇為啥就差這么多呢?
留在運營商工作，在20xx年經(jīng)歷了太多的傳言，直鬧得心里撲通撲通。有傳言說，運營商又要合并，還杜撰出來中國移動拆分然后分別與廣電網(wǎng)絡合并，這種想法多半是從電信或者聯(lián)通那里出來，大家都把自己強大的希望寄托在對手的被拆解基礎上，事實證明，很難。
不過，還是有一些變化。傳言說廣電網(wǎng)絡確實在申請成為5G的運營商，此事有點靠譜，在20xx年，中國的三家電信運營商有可能變成四家，設備商偷著樂呢!中國廣電要成為運營商，首先得解決錢的問題，至于人，只要吆喝一聲，待遇加50%，相信中國移動中國聯(lián)通中國電信大量的優(yōu)秀人才會趨之若鶩。不愁!
要說在20xx年最順風順水的，當屬劉愛力董事長。這位用了最短的時間從中國移動的副總裁到中國鐵塔的董事長，然后是中國電信的總經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是中國郵政的董事長。中國郵政有多大?肯定不怎么比移動小。至于在領導心目中的位置，看看新年獻詞，都提到了快遞小哥，那些裝寬帶的好像沒沾邊。
有點意思了，運營商的領導調去了中國郵政，中國郵政的領導來了中國聯(lián)通，而中國移動的高層應該很快就會調整，到底會誰呢?不會是中石油的總經(jīng)理上任中移動吧，果真如此，那看真是行業(yè)幸事。其實，馬云明年退休，要不請過來到中國移動當董事長，人家還不在乎錢，可以免費!
混亂的不僅僅是人，我們還得看看業(yè)務變化。三家運營商的移動電話用戶數(shù)已經(jīng)增長乏力，現(xiàn)在都是依賴雙卡或者內部轉化，這也直接帶來了互聯(lián)網(wǎng)公司的流量增長枯竭，一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的時代即將到來。明顯的變化是，中國移動已經(jīng)取代中國電信成為了中國最大的寬帶運營商，咪咕還拿下了世界杯的轉播權。
在20xx年，唯一堅持不懈的依然是“提速降費”。提速降費是利國利民的，長期也應該是有利于企業(yè)，但短期卻很難說沒有負面影響。即便如此，老百姓依然心中認為中國運營商的網(wǎng)絡差資費高，可出國才知道，這都是謠言。美國人搞的假5G就要一個月收數(shù)百美元，而中國的用戶ARPU僅僅只有幾十元了，至于網(wǎng)絡質量，全球500萬個4G基站，其中380萬在中國，你說網(wǎng)絡怎么樣?
7月1日，中國的通信行業(yè)正式取消了流量漫游費，現(xiàn)在，全國一盤棋的'大通信市場已經(jīng)形成，運營商的組織管理模式面臨著空前的挑戰(zhàn)。在很多地方，自己人打自己人成為常態(tài)。后果就是，一些欠發(fā)達地區(qū)的營收開始落伍，據(jù)說很多運營商的省市公司虧損嚴重，甚至到了不得不向上級借錢發(fā)年終獎的地步。
應對的方法總是有了，云南聯(lián)通對外招標要“賣掉”旗下的幾家地市級公司，后來傳說其他的地方也有類似準備，看來，大家為了發(fā)展也是拼了，不再有改變的禁區(qū)。不管在哪個崗位工作，運營商的老員工們都得做好時刻脫離的準備。
很多運營商的員工總是覺得待遇低口碑差，當然這也是事實，但不管是在網(wǎng)上還是在線下，一些運營商的員工確實是害群之馬。嚴于待人，寬以律己，至今依然給人高高在在的感覺，自己鉆在小圈子里出不來，一股傲氣是擋都擋不住。20xx年，這些該改一改了!
在20xx年，中國移動敢于對外花錢了，中國聯(lián)通敢于賣掉包袱了，中國電信換將比誰都勤快，中國郵政也好像開始重新?lián)胶土诉M來，至于廣電網(wǎng)絡，那是“Z”心不死。總之，一切都是為了20xx年的5G。
到了年底，三家運營商終于友好了一次，大家一起出現(xiàn)在一個舞臺中央。中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通及華為公司在北京共同簽署合作建設5G新媒體平臺框架協(xié)議，在中央廣播電視總臺啟動建設我國第一個基于5G技術的國家級新媒體平臺。這個動作的影響還未開始，但新跡象已經(jīng)顯現(xiàn)，有好戲看了。
很多人預計，20xx年將是5G開啟的時代，也確實剛剛發(fā)到了頻譜資源，算是正式開閘。智能手機企業(yè)都要熬不住了，設備商也急需5G來救急，中國更是到了產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時刻。不管外界怎么變化，我們都要繼續(xù)努力。奮斗就不會差，拼了!
對于我們每個人也一樣，沒有那么多雞湯需要吃，沒有那么多牢騷可以發(fā)，有的，只應該是不斷的學習進取，扎實的努力工作，對得起自己，對得起家人，對得起社會!
通信維護年度工作總結 篇6
我從xxx大學光纖專業(yè)畢業(yè)后，于8月開始在縣通信分公司工作。我從事的是交換維護工作。于xx月x日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現(xiàn)在，我被授予技術員職務已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。現(xiàn)將近幾年的工作總結如下，請市公司領導審核評定。
一、認真學習技術業(yè)務，掌握設備維護技能我于0月份至月份擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞薄Ｒ虼耍趯嶋H工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時間中，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設備的性能有了進一步的了解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙xx余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務。
二、奮力進取，努力向技術管理復合型方向發(fā)展x月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真總結并及時完成了整改。我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學習了關系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來可以游刃有余了。但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。
三、做好本職工作，努力踐行“三個代表”現(xiàn)在，全國掀起了學習“三個代表”重要思想的.新高潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來，與時俱進的戰(zhàn)略舉措。因此，我們每一個人要從中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展的高度，從中華民族偉大復興的高度，充分認識興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重大現(xiàn)實意義和歷史意義，要將學習“三個代表”重要思想作為當前首要的政治任務來抓。前面的路還很漫長，也很曲折，但是只要勇敢的堅持下去，就一定能走好。
通信維護年度工作總結 篇7
一、年度工作開展情況
（一）落實安全責任嚴格制度執(zhí)行
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”
的安全生產(chǎn)方針，公司修訂和發(fā)布了《研發(fā)安全管理辦法》、《數(shù)據(jù)安全管理辦法》等安全制度，嚴格落實安全責任制，做到安全生產(chǎn)以規(guī)可依。公司設立安全生產(chǎn)委員會領導公司安全生產(chǎn)工作，主任由公司總經(jīng)理擔任，常務副主任由公司分管安全副總經(jīng)理擔任，成員由公司分管業(yè)務、技術副總經(jīng)理及各一級部門負責人組成。公司安全生產(chǎn)一貫堅持“管業(yè)務必須管安全”的原則，各部門設立安全員，多措并舉強化本質安全。
（二）加強安全生產(chǎn)隊伍建設
管理體系高效的落地實施，必須有優(yōu)良的人才隊伍做支撐，目前公司運維團隊人員42人，信息安全技術部門現(xiàn)有安全技術人員23人（含3名實習生），安全管理部門2人。公司各部門內部設置安全員對接安全管理工作，安全員共有28人。為進一步優(yōu)化人才梯隊，提升人員技能水平，公司從核心任務管理和團隊建設兩方面入手，開展人才隊伍建設工作。
一是強化高級安全人員運維管理核心作用，由高級安全人員負責重要安全業(yè)務，既能提升核心業(yè)務安全保密級別，又能使核心技術掌握在核心人員手中；在會做、可控的前提下，指派初、中級人員輔助開展工作，有效提升運維團隊的管控能力和管理水平。
二是開展運維團隊文化建設，每月就當下先進的運維技術和典型經(jīng)驗開展討論，促進各團隊間人員、信息交流和運維經(jīng)驗分享，逐步形成安全團隊良好的學習氛圍，建設有公司特色的安全團隊文化，力爭實現(xiàn)“以文化熏陶人、以文化留住人、通過人豐富文化”的目標。
（三）夯實信息通信系統(tǒng)安全基礎
1、進一步健全信息安全機制
根據(jù)《公司關于進一步加強數(shù)據(jù)安全工作的通知》要求，梳理數(shù)據(jù)安全工作要點，組織開展數(shù)據(jù)安全宣貫，組織信息系統(tǒng)和通訊群組相關責任人、部門負責人進行數(shù)據(jù)安全責任書的簽訂；修訂《研發(fā)安全管理辦法》，在研發(fā)安全職責分工、外包管理等環(huán)節(jié)上做了更加明確的規(guī)定；在信息系統(tǒng)外包管理上，嚴格外包人員管理，對外包人員加強提出簽訂保密協(xié)議與信息安全承諾書、填寫入網(wǎng)申請、入職前的安全培訓和考試、外包研發(fā)人員持證上崗等要求。
2、強化隱患漏洞排查治理
公司將安全隊伍分為紅、藍隊伍，專門負責信息安全的攻擊與阻抗、開展版本滲透測試、定期對信息系統(tǒng)開展審計與測試。公司建立并優(yōu)化隱患排查治理管理機制，狠抓源頭治理，強化過程考核，全面開展信息系統(tǒng)
基礎數(shù)據(jù)治理；組織開展信息系統(tǒng)賬號權限、弱口令檢查工作；對終端辦公設備和服務器統(tǒng)一自查漏洞并下載補丁進行升級，形成常態(tài)化；在公司內外網(wǎng)辦公設備上均安裝桌面終端管理系統(tǒng)，并及時更新病毒庫和系統(tǒng)補丁，整體提升辦公環(huán)境安全。
針對Hp鍵盤記錄功能漏洞，組織相關人員開展Hp鍵盤預警處置工作，對可能會受此漏洞影響的相關惠普筆記本和辦公電腦共計66臺進行了音頻驅動升級。
利用部署在全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的S6000系統(tǒng)，收集整理在系統(tǒng)上發(fā)布的安全預警及系統(tǒng)漏洞通知，在公司內部進行預警通知，實現(xiàn)相關部門聯(lián)動，及時排查、處置信息系統(tǒng)安全隱患，保證信息系統(tǒng)安全運行，夯實信息系統(tǒng)安全基礎。
3、加強系統(tǒng)監(jiān)控預警
不斷完善I6000系統(tǒng)中的軟硬件設備信息，進一步完善物理主機、虛擬機、存儲、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡設備、安全設備等硬件臺賬信息，同時也完善了操作系統(tǒng)、虛擬化、中間件等基礎軟件信息，從而將生產(chǎn)環(huán)境設備納入系統(tǒng)監(jiān)控之內，提升了系統(tǒng)運行的安全基礎。
（四）加強專業(yè)管理和技術保障
一是按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，已基本建成以“業(yè)務安全為導向，以技術安全為支撐，以人員安全為基礎”的全方位立體安全管控體系；不定期與業(yè)內安全廠商交流學習，了解安全前沿技術，開展信息安全意識、研發(fā)安全及《網(wǎng)絡安全法》宣貫培訓共計12次。
二是完成公司《信息系統(tǒng)運行優(yōu)化提升方案》的編制，對公司的運維模式、存在的問題等進行梳理，提出提升的目標和具體的工作任務及計劃安排，并結合春檢、秋檢結果對賬號權限等信息進行了收集整理，排查了弱口令、僵尸賬號等危險賬號，保障系統(tǒng)安全；完成對公司設備臺帳、帳號權限等基礎信息的收集整理工作及信息系統(tǒng)運維制度、流程優(yōu)化的總結工作。
三是按照國網(wǎng)公司對研發(fā)環(huán)境的要求，對研發(fā)環(huán)境進行隔離處理；研發(fā)中心梳理公司編程規(guī)范及細則，檢查了編碼規(guī)范，并進行了更新；對電e寶、國網(wǎng)商城、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺及相關App開展內部安全漏洞和滲透測試，并對發(fā)現(xiàn)的漏洞逐一整改。
四是圍繞國網(wǎng)商城、電e寶、國網(wǎng)電商金融等信息系統(tǒng)開展運營服務，在遵循國網(wǎng)公司信息通信運行管理相關規(guī)范的基礎上，針對開發(fā)、測試、運維建立了一套安全管控機制和措施；針對運維環(huán)境，通過部署北塔、ONEApM等監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了對核心系統(tǒng)資源、業(yè)務、網(wǎng)絡等層面的監(jiān)控預警，減少了問題故障的排查解決時間，提高了運維效率；通過部署WAF、DDos、IpS和防火墻等安全設備抵御網(wǎng)絡入侵和攻擊；針對系統(tǒng)變更環(huán)節(jié)，通過自動化發(fā)版平臺的自主研發(fā)和腳本的使用，逐步減少了大量重復的人工操作，減少人為操作導致的潛在風險。
（五）深化缺陷隱患排查治理
一是常態(tài)開展缺陷隱患排查治理。開展網(wǎng)絡安全隱患專項排查整改工作，編制了《網(wǎng)絡安全專項稽查工作方案》、《網(wǎng)絡安全隱患排查結果及整改方案》及《網(wǎng)絡安全專項稽查工作總結》，認真開展網(wǎng)絡安全隱患排查，稽查主要針對國網(wǎng)電商公司旗下國網(wǎng)商城、電e寶、互聯(lián)網(wǎng)金融三大平臺的網(wǎng)絡安全生產(chǎn)情況，共涉及99臺設備，其中48臺網(wǎng)絡設備，51臺安全設備（防火墻，IpS，WAF，網(wǎng)閘，負載均衡等）；每月定期上報信通部《隱患排查月報》，建立完善了《隱患排查檔案》，及時整改安全隱患。
二是依據(jù)國網(wǎng)公司信息安全檢查的相關要求，結合電商公司安全大檢查自查階段發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行逐條梳理，制定整改計劃，明確整改時間、整改措施和職責分工，確保行成隱患排查治理的閉環(huán)管理；開展網(wǎng)絡安全專項自查。7月21日至7月24日在公司各事業(yè)部和子公司內部開展網(wǎng)絡安全自查工作，主要針對西安機房設備、網(wǎng)絡、環(huán)境等管理情況，營銷系統(tǒng)（電e寶）應用安全情況等方面；為強化信息通信運行安全事件報告管理機制，規(guī)范信息系統(tǒng)安裝部署等工作，針對國網(wǎng)信通部《關于近期部門研發(fā)單位未按時提交事件報告的通報》工作要求，編制了故障報告上報、研發(fā)質量管理、代碼測試和信息系統(tǒng)安裝部署標準化等工作落地方案。
（六）全面管控安全事故風險
隨著電e寶的.推廣應用，用戶數(shù)量迅速增長，用戶信息、資金風險、系統(tǒng)可用性、穩(wěn)定性和用戶體驗面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，公司從各個環(huán)節(jié)嚴格把控各類風險，開發(fā)環(huán)節(jié)通過測試和安全掃描嚴格控制代碼安全，運維環(huán)節(jié)通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺及IpS、WAF、DDos和防火墻等信息安全設備實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，變更環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行兩票制度，確保變更操作的合規(guī)性，變更過程中使用雙因素認證及堡壘機登錄方式，確保人員訪問控制權限嚴格審核、操作過程可追溯。
（七）提升應急處置能力
一是加強監(jiān)控告警系統(tǒng)建設。對北塔監(jiān)控系統(tǒng)進行多節(jié)點擴容，監(jiān)控對象數(shù)量由1000擴容至3500，確保所有主機節(jié)點、虛擬化資源、應用服務端口得到監(jiān)控，目前總共納入監(jiān)控對象節(jié)點1200多個；完成國網(wǎng)商城、電e寶等2套系統(tǒng)共120臺虛擬機接入I6000系統(tǒng)統(tǒng)一納入監(jiān)控。
二是全年計劃開展運維團隊演練6次，截止10月份已完成4次，完成率66.7%，在確定系統(tǒng)高可用性同時加強在突發(fā)應急情況下處置預案及措施。按照公司20xx年應急演練計劃，電商公司7月14日組織開展了信息系統(tǒng)應急演練，在北京主會場、西安、天津分會場共同參與演練，開展了統(tǒng)一客戶安全認證平臺mongoDB主節(jié)點故
障、外聯(lián)區(qū)防火墻異常、國網(wǎng)商城頁面異常等應急演練；每次應急演練后做好總結，找出不足及時整改，不斷完善各專項應急預案。
三是在西安建設了同城數(shù)據(jù)級災備中心，成立以運維團隊為核心的應急響應隊伍，依據(jù)應急演練計劃在7月份執(zhí)行了應急演練工作，通過定期不斷地應急演練，打造應急團隊，提升公司信息系統(tǒng)整體應急處置能力。
四是遵照信通部專家對應急體系提升方案的評審要求，完成了電商公司信息通信應急體系提升方案的優(yōu)化和完善，對公司應急預案、應急制度、技術保障、恢復重建、任務分解等工作內容及要求進行了補充完善。
（八）強化安全監(jiān)督考核
公司成立公司安全生產(chǎn)委員會，建立了安全責任體系、應急保障體系和監(jiān)督考核體系；發(fā)生安全生產(chǎn)事件后，對相關責任人及分管領導進行處罰，處罰包括通報、經(jīng)濟處罰、調離原崗位、解除勞動關系等；日常不定期組織信息安全培訓、信息安全考核、安全生產(chǎn)檢查等活動，做好宣貫；及時清理風險問題和安全隱患，將安全檢查結果納入部門的年度績效考核，對公司安全檢查結果進行通報和公示，提升全員的信息安全隱患排查意識，保障信息系統(tǒng)的安全生產(chǎn)活動。
二、重點工作總結
1、安全宣貫和信息安全培訓
為全方位提升公司安全意識、研發(fā)人員安全編碼能力，公司在20xx年先后組織了8次安全培訓，包括《網(wǎng)絡安全法》培訓、信息系統(tǒng)賬號權限專項培訓、網(wǎng)絡與信息安全基礎知識攻防培訓、信息安全等級保護制度培訓、研發(fā)安全編碼培訓等；按照《宣貫研發(fā)安全通知》的要求，印刷《研發(fā)安全制度應知應會手冊》500本，發(fā)放328本。
2、簽訂網(wǎng)絡與信息安全承諾書
為使全員自覺履行崗位安全職責，在3月份組織簽訂《網(wǎng)絡與信息安全承諾書》員工類821份、《網(wǎng)絡與信息安全承諾書》IT人員類253份、《網(wǎng)絡與信息安全承諾書》信息安絡類230份。后續(xù)對新入職員工繼續(xù)執(zhí)行簽訂要求。
3、修訂和發(fā)布安全相關制度
根據(jù)國網(wǎng)公司對研發(fā)安全評估檢查要求，對《研發(fā)安全管理辦法》進行修訂發(fā)布；同時根據(jù)公司實際業(yè)務情況和網(wǎng)絡安全法相關要求，為了保護互聯(lián)網(wǎng)用戶的合法權益，維護網(wǎng)絡信息安全，規(guī)范用戶信息訪問流程和用戶訪問權限，加強承載用戶信息的環(huán)境管理，降低用戶信息被違法使用和傳播的風險，制定并發(fā)布了《數(shù)據(jù)安全管理辦法》、《SVN管理和使用規(guī)范》、《終端管理細則》等。
4、安全檢查及提升工作
公司積極響應國網(wǎng)公司和電商公司的各項安全通知要求，組織開展春季安全大檢查、秋季安全大檢查、賬號權限專項檢查、安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“質量提升月”等工作與活動。
5、漏洞預警通知及處置
公司安全部門安排專人使用部署在全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的S6000系統(tǒng)，收集整理在系統(tǒng)上發(fā)布的安全預警及系統(tǒng)漏洞通知，在公司內部進行預警通知，安全管理部門和各部門安全員聯(lián)動，及時排查、處置信息系統(tǒng)安全隱患，對信息系統(tǒng)漏洞進行整改，保證信息系統(tǒng)安全運行，夯實信息系統(tǒng)安全基礎。
6、完成“十九大”安全保障工作
依據(jù)《XT17005信息通信及網(wǎng)絡安全保障工作部署》、《國網(wǎng)電子商務有限公司20xx年XT17005期間安全保障工作方案》相關要求，在“十九大”會議期間，匯通公司從組織保障、值班保障、應急保障、技術保障等方面，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，圓滿完成了信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的各項安全保障工作。
7、信息安全技術保障工作
20xx年完成電商公司國網(wǎng)商城和電e寶的兩會、金磚峰會、重要節(jié)日等重要活動保障工作，及公司內部相關信息安全技術服務支持工作，配合電商公司開展S6000安全基線部署、研發(fā)安全培訓及國網(wǎng)安全大檢查迎檢工作。
截至20xx年10月底，完成電商系統(tǒng)100余次發(fā)版安全測試，共發(fā)掘漏洞459個，其中高危漏洞74個，中危漏洞224個，低危漏洞161個；監(jiān)控攻擊次數(shù)677萬次，共處置外部安全事件29起。
順利支持國網(wǎng)客服中心、英大傳媒、英大長安、英大國際等公司的信息安全服務，內容涉及日常督查、安全檢查、隱患發(fā)現(xiàn)、滲透測試、活動保障及內控安全服務工作，各項工作均有條不紊開展。
8、系統(tǒng)運維工作
20xx年運維服務部共規(guī)劃上線的業(yè)務系統(tǒng)有：電費代扣、電子賬單、電子發(fā)票、費控、營銷直連、光伏、互聯(lián)網(wǎng)金融等7大類業(yè)務，發(fā)版操作共計195次，其中國網(wǎng)商城94次，電e寶101次；數(shù)據(jù)變更共計614次，其中國網(wǎng)商城111次，電e寶503次；檢修操作共計290次，其中國網(wǎng)商城79次，電e寶211次。平均單次發(fā)版投入人力2人次，截止當前總共投入發(fā)版人數(shù)達360人次，半年內人均發(fā)版30余次，每人平均每周1.5次。
9、新技術研究
為了推行自動化、流程化，運維服務部刻苦鉆研，學習互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，通過confluence+jira+jenkins工具初步實現(xiàn)了流程管理，定制了多種審批流程，目前接入部門有資管、開發(fā)、測試、運維等，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)變更”線上審批，審核人員可微信通知，實時、有效的解決了跑票難的問題。監(jiān)控方面，運維人員通過zabbix監(jiān)控電e寶、國網(wǎng)商城基礎環(huán)境及應用環(huán)境，覆蓋率達80%，JVM監(jiān)控持續(xù)集成中，利用空余時間自主研發(fā)的自動化發(fā)版工具2.0，完成70%編碼工作，后期可接入到自動化平臺配合發(fā)版工作。
10、基礎信息化工作
運維支持部配合電商公司搬遷，搬遷130余臺設備的安裝及網(wǎng)絡配置，排除故障24處，做好Ip地址相關資源的規(guī)劃及相關信息的分發(fā)，確保上級單位全員正常辦公；工位調整，為了電話、Ip資源后期擴容方便，進行了重新規(guī)劃涉及信息點500多個，并逐一綁定，將辦公網(wǎng)絡Ip信息、電話分配到每一個工位，確保公司全部人員的正常辦公；將原祥龍四層、五層機房的服務器進行拆解清理，完成遷移，改善了四層辦公司環(huán)境，確保服務器的穩(wěn)定運行；“永恒之藍”病毒及其變種進行應急處置及響應，處置各類終端電腦400余臺，確保公司辦公秩序正常，且無一例病毒報告事件；運營監(jiān)控中心工作，共計發(fā)現(xiàn)硬件故障、安全風險隱患、系統(tǒng)軟件故障等各類問題30多處，業(yè)務運營團隊7x12小時，梳理大屏數(shù)據(jù)，接待多次重要領導視察工作。
三、典型經(jīng)驗
1、隨著電商公司信息系統(tǒng)的不斷增多，迭代速度加快，信息系統(tǒng)發(fā)版安全測試工作尤為重要，為解決安全測試工作中存在人員不足、信息記錄不全、報告編制時間長等問題，公司自主研發(fā)安全測試及漏洞管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)測試申請線上便捷化、漏洞統(tǒng)計工具化，減少了溝通成本，對各排隊測試系統(tǒng)實現(xiàn)公開透明化，大大提升了安全測試工作效率。
2、為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，公司建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全責任體系、安全監(jiān)督體系及安全保障體系；在各一二級部門內部設立安全員崗位，創(chuàng)建安全員工作溝通群，及時對接公司安全管理和安全技術部門，開展國網(wǎng)公司和電商公司會議通知傳達、安全培訓和宣貫工作；針對安全技術部門下發(fā)的系統(tǒng)、軟件漏洞預警通知形成聯(lián)動機制，各部門安全員監(jiān)督本部門員工及時處置預警并進行整改反饋。
3、加強運維和開發(fā)緊密聯(lián)系、相互適應，加強運行工作機制規(guī)范，強化運行工作管理，增加技術培訓次數(shù)；加快配置中心建設，加強自動化、規(guī)范化、流程化等運維基礎工作；加快應用持續(xù)交付，實現(xiàn)應用持續(xù)部署，提高應用交付能力，提升工作效率，增強人員成就感。
4、互聯(lián)網(wǎng)的第三方認證數(shù)字證書系統(tǒng)開發(fā)及實施項目項目簡稱“國網(wǎng)電商CA項目”，自20xx年開始投入建設，包括自建CA子系統(tǒng)、第三方RA子系統(tǒng)、在線電子簽約平臺等功能模塊，目前已經(jīng)上線運行。系統(tǒng)即將與光伏云平臺、招投標平臺、電e寶平臺及互
聯(lián)網(wǎng)金融平臺等多個平臺應用接入，滿足國網(wǎng)電商公司在互聯(lián)網(wǎng)應用安全訪問、身份安全認證、安全交易、操作抗抵賴等領域的安全需求。預計發(fā)放證書量以上。
四、存在的問題及其改進措施
1、20xx年度信息安全部部門重要力量多數(shù)均投放在提升合作單位的信息安全管理水平上，做好信息安全支撐工作，為公司創(chuàng)收，因此在支持電商公司的信息安全工作開展方面力度略有不足，后續(xù)將加強高級安全人員補充，以便更好地支撐電商公司安全工作。
2、目前安全員在開展工作時存在一定的阻力和困難，針對安全員崗位的職責和工作配合方面，后續(xù)將出臺安全員工作管理細則，強調各方配合，明確各方責任，加大安全監(jiān)督監(jiān)察機制，對不配合安全員工作的個人通報批評。
3、運維工作流程化、規(guī)范化和電子化程度不高。日常運維工作流程較為單一，人為參與因素過多，導致運維效率較低。計劃通過運維標準化、流程化建設，轉變基于ITIL的流程化升級到DevOps運維，整體從開發(fā)到運維必須進行流程化和自動化相結合，提高從監(jiān)控到檢修自動化程度。
4、桌面非標準化，管理難度大。公司信息化管理，缺少工具、制度薄弱，目前辦公電腦操作系統(tǒng)，及應用軟件為非標準化軟件，導致在應急處置情況下，應急處置方案、系統(tǒng)補丁、操作方式等都需要多種重準備和部署，缺乏桌面管理套件，無法進行統(tǒng)一推送，需要人工安裝操作，將會導致在信息化管理中難以實現(xiàn)標準化、自動化管理，應急響應的時間和效率可能難以滿足工作需要。后續(xù)將加強與安全部門的協(xié)調聯(lián)動，引入國網(wǎng)統(tǒng)一部署的桌面管理工具。
五、下階段工作重點
1、進一步加強安全隊伍建設。信息通信工作任務重，目前公司安全能力儲備和建設相對薄弱，普遍存在人員缺少互聯(lián)網(wǎng)信息安全技術知識的情況，公司內部缺乏安全行業(yè)中高精端人才，缺乏信息安全行業(yè)領軍人物，信息安全相關工作研發(fā)實力不足。隨著業(yè)務范圍不斷擴大，信息系統(tǒng)安全壓力不斷增大，需要進一步壯大安全技術隊伍。
2、對標先進單位，進一步提升安全運行管理水平，努力將公司打造成安全運行標桿單位，并以此為目標開展20xx年重點工作。一是以價值服務為導向，完善安全組織體系，優(yōu)化安全基礎架構和流程；二是完善安全制度規(guī)范，強化責任監(jiān)督，夯實運行基礎，深化風險防控和隱患治理；三是加強科學調控、敏捷服務、精益運檢核心能力，實現(xiàn)運行方式全過程管控，強化設備系統(tǒng)上下線管理；四是重點落實20xx年信息化儲備項目，加強公司信息安全手段；五是完成國網(wǎng)客服中心、英大傳媒、英大長安、英大國際公司的信息安全服務項目的交付。
3、深入貫徹國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實《公司關于切實加強秋檢安全工作的通知》要求，深化十九大期間安全隱患排查治理，做好公司信息通信系統(tǒng)秋檢及迎峰度冬工作。
4、加強運維監(jiān)控手段，快速定位解決系統(tǒng)問題。采用成熟產(chǎn)品、開源產(chǎn)品相結合的方式，形成具有公司特有的運維監(jiān)控工具，實現(xiàn)實時、遠程、自動化的系統(tǒng)運維平臺，支撐公司業(yè)務系統(tǒng)正常運行；加強運維應急處置能力、故障處置的自動化處理，加強應用快速切換實現(xiàn)運維應急保障能力。同時，要與一樓展示大廳的監(jiān)控大屏進行全面集成，實現(xiàn)統(tǒng)一展現(xiàn)，落實公司領導提出的打造“實時、實用、實戰(zhàn)”的監(jiān)控中心目標。
通信維護年度工作總結 篇8
時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從20xx年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡管理及維護。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，以下就是運維工程師年終總結。
但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。
剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁；員工隨意安裝系統(tǒng)及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內病毒隱患嚴重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時間聊qq、玩農場、看娛樂網(wǎng)站等；為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響，工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的.熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
