為了確保事情或工作扎實(shí)開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的種植基地管理人員績(jī)效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇1
崗位職責(zé)：
1、參與制定農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案制訂；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃與組織；
3、公司宣傳平臺(tái)（微信等）創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)；
4、與內(nèi)外客戶進(jìn)行溝通、交流，全面了解客戶的需求；
5、完成客戶信息的采錄，并做好客戶的維護(hù)工作；
6、參與市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷推廣執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)維護(hù)公司品牌形象。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，農(nóng)學(xué)類、經(jīng)濟(jì)類、廣告類和中文類相關(guān)專業(yè)；
2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備良好的'策劃案制作能力及文案功底，熟練運(yùn)用office辦公軟件；
4、具有良好的表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的抗壓力；
5、有農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)旅游等運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇2
一、存在問題
1.缺乏專業(yè)性。缺乏專業(yè)人員，都是兼職教師帶領(lǐng)學(xué)生開展勞動(dòng)教育；缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)，都是老師們憑借自己的的經(jīng)驗(yàn)，自學(xué)或向有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)請(qǐng)教。
2.時(shí)間上不足。老師們都是兼職語數(shù)老師，無論是時(shí)間還是精力上都有限。
3.場(chǎng)地不足。學(xué)校場(chǎng)地有限，沒有開展勞動(dòng)教育的專門的場(chǎng)地，只能每個(gè)班在所發(fā)的花盆里進(jìn)行勞動(dòng)種植實(shí)踐教育活動(dòng)。
二、建議
1.與專業(yè)的種植機(jī)構(gòu)聯(lián)系或請(qǐng)種植方面專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；
2.在樓頂開辟新的種植基地；
3.配備一名專職的勞動(dòng)教育教師進(jìn)行指導(dǎo)管理。
三、做法
1.從一年級(jí)班級(jí)建立開始，學(xué)校就分給每班30個(gè)大花盆，放到學(xué)校指定的“種植園”區(qū)域，四季輪種農(nóng)作物，直至六年級(jí)畢業(yè)。
2.“種植園”實(shí)行責(zé)任包干制，全體學(xué)生互相協(xié)作，在共同承擔(dān)勞動(dòng)職責(zé)、共同分享勞動(dòng)果實(shí)。
3.各班學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行日常的培土、播種、捉蟲、澆水、收獲等勞動(dòng)實(shí)踐，通過繪畫、征文、演講、手抄報(bào)、實(shí)踐活動(dòng)記錄卡進(jìn)行記錄和展現(xiàn)出來。
4.“采摘節(jié)”是蔬菜成熟時(shí)節(jié)舉行的校園節(jié)日活動(dòng)，是各年級(jí)勞動(dòng)成果的大展示，它結(jié)合拍賣，所得款項(xiàng)由班主任進(jìn)行安排，可以用來進(jìn)行愛心捐贈(zèng)，也可以用做其他有意義的事情。
5.“美味佳廚”是收獲節(jié)舉辦的另一個(gè)活動(dòng)，各班學(xué)生把采摘節(jié)上拍賣剩下的蔬菜或水果進(jìn)行廚藝加工，做出各式各樣的菜品或水果拼盤，展示孩子們家校勞動(dòng)教育的成果，感受勞動(dòng)的價(jià)值與豐收的快樂，讓孩子們?cè)趨⑴c中強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。
四、成效
1.成功的開辟出了一塊有機(jī)土栽培基地。
2.分年段開發(fā)勞動(dòng)教育校本教材。
3.挖掘了學(xué)校、家庭、社會(huì)的勞動(dòng)教育資源。
4.探索勞動(dòng)教育與其它學(xué)科的融入，構(gòu)建勞動(dòng)教育課程活動(dòng)體系。
5.學(xué)生在系統(tǒng)的文化知識(shí)學(xué)習(xí)之外，有組織、有目的、有計(jì)劃地參加日常生活勞動(dòng)、生產(chǎn)勞動(dòng)和服務(wù)性勞動(dòng)，讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、出力流汗，接受鍛煉、磨煉意志，培養(yǎng)學(xué)生正確勞動(dòng)價(jià)值觀和良好勞動(dòng)品質(zhì)，達(dá)到樹德、增智、強(qiáng)體、育美的綜合育人價(jià)值。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇3
一、總體要求
以XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，站在保障國(guó)家糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品安全供給的高度，提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)開展大豆玉米帶狀復(fù)合種植的重要意義，推動(dòng)大豆玉米兼容協(xié)調(diào)發(fā)展。聚焦關(guān)鍵技術(shù)、補(bǔ)齊生產(chǎn)短板、強(qiáng)化技術(shù)支撐，在全省建設(shè)一批大豆玉米帶狀復(fù)合種植示范片、示范區(qū)，篩選和總結(jié)一批可復(fù)制、可推廣、綠色高效、機(jī)械化程度高的集成技術(shù)模式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提質(zhì)增效，提升大豆玉米供給水平。
二、基本原則
（一）提高重要農(nóng)產(chǎn)品供給水平。堅(jiān)持以提高糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給為總目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置大豆玉米帶狀復(fù)合種植模式，確保玉米基本不減產(chǎn)，盡量增加大豆產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)“一季雙收，穩(wěn)糧增收；一田多用，用養(yǎng)結(jié)合”，提高單位土地生產(chǎn)率。
（二）充分發(fā)揮市場(chǎng)和政府作用。建立政府主導(dǎo)、市場(chǎng)引導(dǎo)、主體參與的實(shí)施模式，以種糧大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為依托，相對(duì)集中連片推進(jìn)大豆玉米帶狀復(fù)合種植。對(duì)承擔(dān)任務(wù)的新型經(jīng)營(yíng)主體給予必要的補(bǔ)助，引導(dǎo)和帶動(dòng)農(nóng)戶自愿開展大豆玉米帶狀復(fù)合種植。
（三）因地制宜確定種植模式。各地根據(jù)省廳印發(fā)的《關(guān)于大豆玉米帶狀復(fù)合種植的技術(shù)指導(dǎo)意見》，結(jié)合當(dāng)?shù)刂黧w意愿、適宜品種、農(nóng)業(yè)機(jī)械、水肥條件等，科學(xué)確定種植模式，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高機(jī)械作業(yè)和輕簡(jiǎn)化栽培水平，盡力降低投入成本。
三、種植模式
大豆玉米帶狀復(fù)合種植，即通過大豆玉米帶狀間作，充分發(fā)揮玉米邊行優(yōu)勢(shì)，最大限度利用光溫資源，提高土地產(chǎn)出率。根據(jù)專家研究成果，結(jié)合我省生產(chǎn)實(shí)際，確定我省采取的種植模式為大豆4-6行，玉米2-4行，推薦4:2、4:4、6:4三種模式。
四、補(bǔ)助對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)自愿承擔(dān)大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)的新型經(jīng)營(yíng)主體，在符合大豆4-6行，玉米2-4行種植模式的前提下，根據(jù)實(shí)際種植的耕地面積，中央和省級(jí)財(cái)政按照每畝200元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。在操作方式上，可以補(bǔ)現(xiàn)金，可以補(bǔ)實(shí)物，也可以購買社會(huì)化服務(wù)，要重點(diǎn)用于種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)具及病蟲草害防治等環(huán)節(jié)，具體補(bǔ)助方式由項(xiàng)目縣統(tǒng)一確定。
五、實(shí)施程序
（一）分解種植任務(wù)。按照“大面積示范、全方位帶動(dòng)”原則，省廳已將種植任務(wù)分解到各地。各地要根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，充分進(jìn)行政策宣傳，深入調(diào)查掌握種植意愿，將任務(wù)落實(shí)到新型經(jīng)營(yíng)主體、落實(shí)到地塊，并簽訂種植協(xié)議。種植協(xié)議要明確種植模式和面積，存檔備查。
（二）核實(shí)種植面積。各項(xiàng)目縣要組織鄉(xiāng)、村兩級(jí)，通過查驗(yàn)土地流轉(zhuǎn)或托管合同、實(shí)地查驗(yàn)等方式，對(duì)新型經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)任務(wù)的面積進(jìn)行登記造冊(cè)。采取四至信息采集、遙感監(jiān)測(cè)、導(dǎo)航定位播種等方式，建立準(zhǔn)確的面積核查機(jī)制。提倡在播種時(shí)選擇帶有導(dǎo)航定位或面積信息化監(jiān)測(cè)的播種機(jī)械進(jìn)行播種，實(shí)行信息化監(jiān)測(cè)管理，并將信息化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)作為核實(shí)面積的主要手段。
（三）公示兌現(xiàn)補(bǔ)助。各地要建立種植主體臺(tái)賬，準(zhǔn)確登記主體名稱、種植面積、種植模式、地塊位置等信息。采取現(xiàn)金補(bǔ)助的項(xiàng)目縣，要在播種后組織力量核實(shí)種植面積和種植模式，并在種植地塊所在的鄉(xiāng)或村進(jìn)行公示，公示7天無異議后，將資金兌付給實(shí)際承擔(dān)種植任務(wù)的主體。采取實(shí)物補(bǔ)助或購買社會(huì)化服務(wù)的項(xiàng)目縣，由縣級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門組織統(tǒng)一采購，在嚴(yán)格進(jìn)行面積核實(shí)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，將實(shí)物或服務(wù)提供給承擔(dān)任務(wù)的主體。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省廳成立由廳主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的`省大豆玉米帶狀復(fù)合種植工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在廳糧食作物處，統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)合種植工作。根據(jù)全國(guó)大豆油料擴(kuò)種工作推進(jìn)電視電話會(huì)議精神，各項(xiàng)目縣要成立由政府負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，壓實(shí)工作責(zé)任。各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要切實(shí)做好面積落實(shí)、種子供應(yīng)、機(jī)具保障、技術(shù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等工作，確保高質(zhì)量完成種植任務(wù)。
（二）細(xì)化實(shí)施方案。各地結(jié)合本地生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步篩選適宜本地的種植模式，細(xì)化操作方式和操作程序，科學(xué)遴選實(shí)施主體，制定切實(shí)可行的保障措施，確保任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。各項(xiàng)目縣至少選擇一個(gè)主體進(jìn)行種植模式和關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)，試驗(yàn)不同的種植模式、品種、農(nóng)機(jī)、除草劑等，全程真實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，開展測(cè)產(chǎn)和效益分析，為下一步更大面積推廣做好技術(shù)儲(chǔ)備。各地實(shí)施方案于4月22日前報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳糧食作物處，試驗(yàn)方案報(bào)省農(nóng)技總站。
（三）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。省廳成立了由河南農(nóng)大、省農(nóng)科院、廳屬有關(guān)單位專家組成的專家技術(shù)指導(dǎo)組，聚焦適宜品種、播種、除草等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包市開展技術(shù)培訓(xùn)和全程指導(dǎo)服務(wù)。各地也要成立專家指導(dǎo)組和技術(shù)指導(dǎo)組，制定細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)意見，明確主推種植模式，實(shí)行技術(shù)人員包村包主體制度，開展全方位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，手把手帶著主體干，確保關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到人到田。
（四）做好機(jī)具保障。各地要高度重視復(fù)合種植配套農(nóng)機(jī)裝備保障工作，按照“造改結(jié)合”“長(zhǎng)短結(jié)合”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、種植模式、機(jī)械化技術(shù)現(xiàn)狀，圍繞滿足復(fù)合種植的播種、植保、收獲環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)需要，抓好現(xiàn)有機(jī)具適配改造應(yīng)用，加快復(fù)合種植專用機(jī)械推廣，提前對(duì)接機(jī)具裝備供給和作業(yè)服務(wù)供需，加強(qiáng)工作督促指導(dǎo)，確保工作實(shí)效，為復(fù)合種植提供有力的機(jī)械化支撐。
（五）強(qiáng)化工作指導(dǎo)。各地要定期報(bào)送工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)報(bào)送政策落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、資金落實(shí)、機(jī)具落實(shí)、技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)等情況。省廳將加強(qiáng)工作督促和指導(dǎo)，建立定期工作通報(bào)制度，通報(bào)各地面積任務(wù)、種子、農(nóng)機(jī)保障和技術(shù)服務(wù)等進(jìn)展落實(shí)情況。各省轄市也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目縣的指導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，確保面積任務(wù)不折不扣落實(shí)到田。
（六）強(qiáng)化資金保障。省級(jí)將在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、綠色高質(zhì)高效行動(dòng)、重大病蟲害防控、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方面對(duì)大豆玉米帶狀復(fù)合種植給予重點(diǎn)支持。各地要不折不扣落實(shí)補(bǔ)助政策，有條件的市縣要配套一定資金，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政項(xiàng)目資金管理規(guī)定，會(huì)同財(cái)政部門及時(shí)足額將補(bǔ)助資金兌付給實(shí)施主體。采取實(shí)物補(bǔ)助或購買社會(huì)化服務(wù)的項(xiàng)目縣，要加強(qiáng)對(duì)采購的實(shí)物或服務(wù)的監(jiān)管，確保物資和服務(wù)質(zhì)量。
（七）做好宣傳總結(jié)。各地要積極通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、典型示范等形式，強(qiáng)化政策解讀和技術(shù)宣傳，積極宣傳復(fù)合種植成效，營(yíng)造良好的輿論氛圍。各地要對(duì)政策落實(shí)情況、資金執(zhí)行情況、技術(shù)服務(wù)開展情況、項(xiàng)目實(shí)施效果情況等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，于12月10日前報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇4
今年我縣棉花生產(chǎn)是以科技興棉，節(jié)本增效增加農(nóng)民收入為目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高產(chǎn)創(chuàng)建為重點(diǎn)，依靠科技推廣全縣棉花向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展。
全縣植棉面積3.3萬畝（其中春棉0.3萬畝、夏棉3萬畝）。畝產(chǎn)皮棉72公斤，總產(chǎn)237.6萬公斤。種植品種主要有春棉以銀山8號(hào)、予雜35，夏棉以中50、銀山9號(hào)、百棉2號(hào)為主。重大技術(shù)應(yīng)用情況：3.2萬畝抗蟲棉；0.2萬畝雜交棉；3萬畝脫絨包衣面積；0.25萬畝地膜覆蓋；麥棉連作面積2.9萬畝；高效間作套種面積0.2萬畝。棉花高產(chǎn)創(chuàng)建面積1.03萬畝（其中節(jié)水灌溉實(shí)驗(yàn)110畝）畝產(chǎn)皮棉88.5公斤，總產(chǎn)91.155萬公斤。百畝核心攻關(guān)田畝產(chǎn)94.5公斤。較前三年68.1公斤提高28%，達(dá)到了農(nóng)業(yè)部提出的比前三年平均單產(chǎn)增產(chǎn)20%的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了棉花高產(chǎn)創(chuàng)建工作。回顧一年來，總結(jié)如下：
棉花生長(zhǎng)情況
主要病蟲害發(fā)生種類有棉薊馬、棉盲蝽象、棉鈴蟲、棉蚜、棉炭疽病、棉枯黃萎病、棉紅葉莖枯病。防治辦法做到：首先做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，一旦達(dá)到防治指標(biāo)，以各種信息傳遞方式迅速發(fā)送到棉農(nóng)手中，如電視廣播、信息平臺(tái)等，然后迅速在全縣范圍內(nèi)掀起防治高潮，全縣棉田沒有因病蟲防治不力而造成損失。
關(guān)鍵技術(shù)不放松，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)又高效。一是種植優(yōu)良品種，春棉以銀山8，予雜35為主，面積為0.3萬畝，夏棉以中50、銀山，9號(hào)、百棉2號(hào)為主，面積有3萬畝。二是麥?zhǔn)蘸蟠僭缂夹g(shù)配套實(shí)施：早間苗、早定苗、促苗穩(wěn)長(zhǎng)；早施肥、澆水，搭好豐產(chǎn)架子；早中耕松土、破除土壤板結(jié)，鏟除雜草，促壯苗早發(fā)；早打頂，減少無效花蕾，增加優(yōu)質(zhì)鈴。三是科學(xué)化控。按葉齡模式化控，看天看地看苗情酌情施藥。四是科學(xué)施肥：克服重氮輕磷忽視鉀的錯(cuò)誤施肥方法，實(shí)行配方施肥。五是加強(qiáng)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，科學(xué)防治。
高產(chǎn)典型：林區(qū)，植棉10畝畝產(chǎn)皮棉93.2公斤，鄉(xiāng)范保民種4畝，畝產(chǎn)皮棉98.5公斤。鄉(xiāng)種3.5畝，畝產(chǎn)皮棉95公斤。這些高產(chǎn)典型在當(dāng)?shù)囟计鸬綆ь^輻射作用。
工作措施：
一是建立健全棉花生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)組；
二是認(rèn)真制定實(shí)施方案和規(guī)劃；
三是科學(xué)制定技術(shù)規(guī)程；
四是做到方案到位、宣傳到位、技術(shù)服務(wù)到位、物資配送到位、檔案管理到位。
共發(fā)放技術(shù)資料1萬余份，高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)手冊(cè)500余份，舉辦培訓(xùn)班30場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)戶1000余戶，高產(chǎn)創(chuàng)建核心田每畝補(bǔ)助3公斤棉種和200多元農(nóng)藥及25公斤配方肥。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩：8月30日省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)作站，省棉辦，省農(nóng)科院經(jīng)作所，中國(guó)農(nóng)科院灌溉研究所，市農(nóng)業(yè)局，市棉辦的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家親蒞我縣高產(chǎn)創(chuàng)建點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩棉田生長(zhǎng)情況，對(duì)我縣棉花生產(chǎn)給予充分肯定。
氣候特點(diǎn)：5月下旬，6月份光照溫度正常對(duì)棉花出苗、苗期生長(zhǎng)發(fā)育極為有利；7、8月光照充足，降水正常，溫度適中，有利于棉花生長(zhǎng)發(fā)育，為棉花多結(jié)優(yōu)質(zhì)鈴打下了基礎(chǔ)；9月份光照、溫度正常對(duì)棉桃生長(zhǎng)發(fā)育非常有利；10月上旬光照充足，溫度適宜為棉鈴?fù)滦鮿?chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。
明年棉花生產(chǎn)形勢(shì)分析
由于種棉投工較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，棉花抗拒自然災(zāi)害較弱，發(fā)生自然災(zāi)害頻繁，投資大，價(jià)格低，效益低，棉農(nóng)迫切希望有一個(gè)較好的市場(chǎng)行情，趨于合理的棉花價(jià)格，棉農(nóng)有利可圖才種植棉花，雖然今年棉花種植面積略有減少，但棉紡企業(yè)用棉不會(huì)減少，將會(huì)持續(xù)發(fā)生求大于供的局面，價(jià)格將有所提高，用棉企業(yè)原材料價(jià)格上漲勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)效益。一旦超過用棉企業(yè)的承受能力，價(jià)格上漲空間將有所縮小。總之，農(nóng)民種地是看效益，在目前花生價(jià)格下跌、玉米價(jià)格持平的情況下，棉花如果價(jià)格不上漲，棉農(nóng)明年種植棉花的積極性將會(huì)受挫。如果價(jià)格上調(diào)，宜植棉地區(qū)還會(huì)擴(kuò)大種植面積。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心、兩基地、一名城”，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新，牽頭抓總、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;
(二)堅(jiān)持公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系
1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系。“一級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)。“三級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的'要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
2.完善專項(xiàng)績(jī)效管理體系。專項(xiàng)績(jī)效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。
(二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)
1.“一級(jí)”績(jī)效管理的指標(biāo)。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績(jī)效管理的要求確定。
2.“二級(jí)”績(jī)效管理指標(biāo)。縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%)，即縣委、縣人民政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人民政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。
3.“三級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)。“二級(jí)”單位在繼承過去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。
4.“四級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)。“二級(jí)”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評(píng)議(10%)。
5.專項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%)，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%)，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%)。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇6
20XX年我鄉(xiāng)緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定三大目標(biāo)，不斷加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極整合各種項(xiàng)目資金，大力發(fā)展喜涼性作物馬鈴薯，把其作為特色農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)與支柱進(jìn)行培育，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、任務(wù)完成情況
1、種植任務(wù)完成情況。今年，全鄉(xiāng)落實(shí)馬鈴薯種植2480畝。
2、產(chǎn)量任務(wù)完整情況。今年我鄉(xiāng)馬鈴薯種植任務(wù)完成、栽培技術(shù)培訓(xùn)到位、病蟲害防治做到了統(tǒng)防統(tǒng)治，今年單產(chǎn)較上年略有增產(chǎn)，共完成3648噸。
二、主要措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委、政府將馬鈴薯種植作為20XX年全鎮(zhèn)的工作重點(diǎn)和突破點(diǎn)，成立馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加大工作力度，重點(diǎn)打造，重拳出擊，確保任務(wù)全面落實(shí)，加大對(duì)馬鈴薯種植的支持和幫扶力度，保證政令暢通。
（二）加大投入。一是爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，協(xié)調(diào)銀行對(duì)基地農(nóng)戶提供小額低息貸款，支持馬鈴薯發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制吸引社會(huì)閑散資金投入馬鈴薯生產(chǎn)中來。二是引導(dǎo)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，特別是金馬淀粉等幾家粉廠的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
（三）增強(qiáng)培訓(xùn)。在馬鈴薯的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有綜合服務(wù)中心的技術(shù)人員都召開培訓(xùn)會(huì)，使種植戶都明白優(yōu)質(zhì)馬鈴薯的種植技術(shù)。
（四）大力推進(jìn)我鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯的發(fā)展。
1、大力推進(jìn)種薯良種化。全鄉(xiāng)都種由縣農(nóng)業(yè)局提供的優(yōu)良品種。
2、大力推進(jìn)種植規(guī)模化。在各個(gè)村都要求集中種植。
3、大力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要求全鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化種植面積到80%以上。
4、大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化。主要以金馬淀粉廠等幾家淀粉廠為主，加大馬鈴薯的收購、制粉及銷售。
三、嚴(yán)格考核
實(shí)行階段考核和經(jīng)常督促檢查相結(jié)合，全面檢查和單項(xiàng)考核相結(jié)合，加大考核力度，凡按期或提前完成目標(biāo)任務(wù)的，鄉(xiāng)政府予以表彰，對(duì)沒有按時(shí)完成任務(wù)的，想政府將根據(jù)責(zé)任大小取消相關(guān)人及單位年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)等，保證工作順利進(jìn)行。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇7
1、負(fù)責(zé)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站管理與宣傳工作；安排重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
2、參與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室大型共享設(shè)備管理、制度建立，組織相關(guān)培訓(xùn)工作；協(xié)調(diào)設(shè)備管理人員之間的信息交流以及與科研人員之間的信息反饋。
3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的.財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)同位素室的管理。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇8
一、總體要求
20xx年冬種生產(chǎn)總體要求是：以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高冬季農(nóng)田綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，以高效作物生產(chǎn)、高效種植模式示范為抓手，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)，因地制宜種植油菜、綠肥、蔬菜等產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決消滅冬閑田，努力實(shí)現(xiàn)“綠色過冬”。
二、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)
（一）目標(biāo)任務(wù)：全鎮(zhèn)煙葉種植面積6000畝。除少數(shù)低畦田塊翻耕過冬外，其余不種植煙葉的田塊需種上油菜、綠肥、蔬菜，堅(jiān)決消滅冬閑田。
（二）工作重點(diǎn)：
1、抓好烤煙生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作。主要是落實(shí)烤煙田塊，選好育苗場(chǎng)所，適時(shí)進(jìn)行翻耕。
2、重點(diǎn)抓好花門垅、樟洲垅、諸橋垅（諸橋、百丈、槎源、深溪）的油菜種植，確保面達(dá)90%以上；XX兩邊從XX起至XX段，沿線100米內(nèi)，XX公路兩旁XX至XX段，沿線100米內(nèi)，有煙葉田塊的，以種植烤煙為主，其余的必須種上油菜；不宜種植油菜的低畦田，必須翻耕過冬。南汪村機(jī)耕大道兩旁除種植烤煙田塊，其余的農(nóng)田必須95%種上油菜或綠肥。
3、積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜和綠肥優(yōu)質(zhì)品種種植，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，促進(jìn)冬種生產(chǎn)立體化、多元化。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
（二）明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)冬種工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好烤煙生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作；農(nóng)技部門一要提前做好適宜本地發(fā)展的種子、化肥、農(nóng)藥的選調(diào)和貯備，二要加大新技術(shù)的.培訓(xùn)和應(yīng)用，提升我鎮(zhèn)冬種生產(chǎn)科技含量；工商部門要加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決杜絕假種、假肥、假藥上市，避免坑農(nóng)、害農(nóng)事件的發(fā)生。
（三）科學(xué)規(guī)劃、擴(kuò)大面積。各村要引導(dǎo)農(nóng)民積極改種擴(kuò)種冬季作物，切實(shí)做到抓好油菜、蔬菜、紅花草、牧草、馬鈴薯等冬作物生產(chǎn)。此外，針對(duì)我鎮(zhèn)勞動(dòng)力外出較多、留守勞力多數(shù)無力冬種的實(shí)際情況，各村要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)冬季土地季節(jié)性流轉(zhuǎn)，發(fā)展種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社，培育壯大專業(yè)化生產(chǎn)新型經(jīng)營(yíng)主體。同時(shí)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，提高農(nóng)民組織化程度。
（四）抓好樣板，以點(diǎn)帶面。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持把抓示范點(diǎn)作為推動(dòng)冬種工作的重要舉措抓好落實(shí)，采取行政推動(dòng)、政技結(jié)合、專家領(lǐng)銜、多級(jí)聯(lián)創(chuàng)的方式方法，科學(xué)謀劃，精心組織全面開展冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范活動(dòng)。重點(diǎn)抓好安茅公路兩旁100米以內(nèi)的油菜種植，打造二個(gè)集中連片的千畝油菜高產(chǎn)示范點(diǎn)。同時(shí)抓好花門垅、樟洲垅、諸橋垅（諸橋、百丈、槎源、深溪）和南汪村機(jī)耕大道兩旁的油菜種植。通過大戶、大片的示范效應(yīng)，加快主導(dǎo)品種、實(shí)用技術(shù)、先進(jìn)模式的推廣普及，力促單產(chǎn)上水平。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇9
一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。
二、考核對(duì)象
除總經(jīng)理外。力同機(jī)械（上海）有限公司和力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司所有在職管理干部及職員。
三、績(jī)效考核的原則
1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。
四、考核機(jī)制
1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；
2、直屬上司復(fù)評(píng)；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定。
五、考評(píng)的項(xiàng)目及內(nèi)容
1、態(tài)度（45%）：主要從服從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主動(dòng)性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng)。見附件一《管理人員工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表》。
2、能力（30%）：主要從管理能力、專業(yè)技能、組織能力、創(chuàng)新能力、判斷力、應(yīng)變能力六個(gè)方面考評(píng)。見附件二《管理人員工作能力評(píng)價(jià)參考表》。
3、業(yè)績(jī)（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。見附件三《管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考表》。
六、績(jī)效考核的等級(jí)與工資、獎(jiǎng)金的比例
1、績(jī)效考核設(shè)以下檔次：
A級(jí)：績(jī)效得分在95分以上者，可得績(jī)效工資的150%；
B級(jí)：績(jī)效得分要85—95分者，可得績(jī)效工資的120%；
C級(jí)：績(jī)效得分在70—85分者，可得績(jī)效工資的100%；
D級(jí)：績(jī)效得分在60—70分者，可得績(jī)效工資的80%；
E級(jí)：績(jī)效得分在60分以下者，可得績(jī)效工資的50%。
2、績(jī)效工資的定額
公司管理人員、辦公室職員的績(jī)效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析，其中基本工資為總工資的70%，績(jī)效工資為總工資的30%。
3、考核最高分為100分。
七、考評(píng)周期
各部門每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。
八、影響考評(píng)結(jié)果的其它因素
1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)。
4、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
5、如考核人員違反本方案考核項(xiàng)目，考核扣分的，在績(jī)效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績(jī)效考核工資不沖突。
九、試用期員工的考核
1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。
3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。
4、試用期考核不合格者直接辭退。
十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)
1、在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
1.1、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；
1.2、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部；
1.3、為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃；
1.4、協(xié)助行政部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見和建議；
1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案。
2、在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；
2.2、宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；
2.3、為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2.4、收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。
2.5、監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；
2.6、收集考評(píng)評(píng)估意見，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；
2.7、整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。
十一、考核的監(jiān)督和申訴
1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。
2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。
3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。
5、對(duì)抵抗績(jī)效考核和因?qū)?jī)效考核不滿而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績(jī)效考核。
十二、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作。
2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。
3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績(jī)考核作為參考資料，
4、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。
5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語和結(jié)果進(jìn)行。
十三、考核等級(jí)比例控制：
A級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的5%；
B級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的15%；
C級(jí)占本部門員工總數(shù)的65%；
D級(jí)約占本部門員工總數(shù)的10%；
E級(jí)約占本部門員工總數(shù)的5%。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇10
為認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長(zhǎng)政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭(zhēng)天下無難事”的武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新，牽頭抓總、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;
(二)堅(jiān)持公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系。完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系。“一級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé)。“三級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。成立縣政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法制等部門的職能作用，做到績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績(jī)效制度、確定績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)督檢查、采集績(jī)效數(shù)據(jù)、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果等方面形成合力，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇11
一、考核目的及原則
（一）目的
1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jī)效考核方案。
2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。
（二）考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。
二、考核范圍
本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。
（三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。
四、考核方式
（一）考核要素
1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。
部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：取2008年1—12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：
（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。
民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。
附加項(xiàng)：
a）干部問責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。
b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的'改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。
（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：
部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前
部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。
結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。
能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。
（二）考核等級(jí)評(píng)定
考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級(jí)比例如下：
1、部門領(lǐng)導(dǎo)：
部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
A、B、C、D
20%、60%、20%
等級(jí)評(píng)定說明：
（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A。
（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B。
（3）C+D≥20%：評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D，其比例之和不低于20%。
（4）四個(gè)等級(jí)的`具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。
2、員工：
以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)A、B、C、D，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：
（1）先進(jìn)集體給予A、B等級(jí)各提高5%的比例，
先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
A、B、C、D
20%、55%、25%
等級(jí)評(píng)定說明同上。
（2）其他部門：
員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
A、B、C、D
15%、50%、35%
等級(jí)評(píng)定說明同上。
五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）
（一）自評(píng)
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。
（二）部門考核
1、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，參考員工自評(píng)情況，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工2008年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。
2、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。
3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字。
（三）上報(bào)考核結(jié)果
各部門將《公司2008年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。
六、考核的紀(jì)律要求
（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊，打擊報(bào)復(fù)。
（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。
（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。
七、考核結(jié)果反饋與申訴
考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。
對(duì)于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績(jī)效考核D類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。
九、相關(guān)問題的說明
（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。
（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jī)效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。
農(nóng)業(yè)種植管理員工作計(jì)劃 篇12
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹縣委縣政府關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，突出鞏固糧食生產(chǎn)的`精神，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，抓好農(nóng)業(yè)科技推廣和普及，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新突破，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、工作任務(wù)
1、科學(xué)規(guī)劃調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照宜糧則糧，宜棉則棉的原則，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)效益。糧食生產(chǎn)擴(kuò)種雙季稻，攻單產(chǎn)增總產(chǎn)，控制直播消減一季，提升糧食生產(chǎn)水平。棉花生產(chǎn)穩(wěn)面積攻單產(chǎn)，推廣棉田套種。蔬菜生產(chǎn)推廣大棚時(shí)令蔬菜，大力發(fā)展無公害蔬菜。
2、突出糧食生產(chǎn)。以紅星、潘家、星光、下高四大板塊以及華錢路沿線為重點(diǎn)，實(shí)行集中育秧，嚴(yán)格壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播，不能出現(xiàn)一丘一季，一塊直播，一處拋荒。其余區(qū)域鼓勵(lì)實(shí)行集中育秧、壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播，提高種糧效益。
3、穩(wěn)定棉花生產(chǎn)。推廣棉田套種技術(shù)，努力提高棉花單產(chǎn)，增加種棉效益。一是做到因地制宜，合理規(guī)劃，連片成塊區(qū)域化種棉，杜絕旱水田雜花種植。二是大力推廣棉田套種技術(shù)，提倡棉田套種豆角、辣椒、西瓜等增加覆種提高效益。三是推廣棉田測(cè)土配方施肥，提高肥料利用率，降低生產(chǎn)成本。四是開展綜合防治病蟲，逐步推廣統(tǒng)防統(tǒng)治。
4、鞏固蔬菜產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮城郊優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)種蔬菜，大力發(fā)展大棚時(shí)令蔬菜，確保無公害蔬菜生產(chǎn)。重點(diǎn)提升治河居委會(huì)、紅光居委會(huì)500畝大棚反季節(jié)時(shí)令蔬菜的品質(zhì)和產(chǎn)量。
三、工作措施
1、搞好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。堅(jiān)持開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，印發(fā)科技資料和病蟲情報(bào)到村、組、農(nóng)戶。
2、搞好廣播技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)農(nóng)事季節(jié)堅(jiān)持每周三開好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì)，抓住各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)指導(dǎo)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、搞好作物病蟲測(cè)報(bào)。在全鎮(zhèn)范圍建好6個(gè)固定觀察點(diǎn)，搞好病蟲測(cè)報(bào)，并及時(shí)發(fā)布病蟲情報(bào)指導(dǎo)全鎮(zhèn)搞好病蟲防治，把病蟲危害損失降到最低限度。
4、推廣十項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)技推廣中心人員、各村村主任為成員。由農(nóng)技推廣中心具體負(fù)責(zé)組織全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和推廣服務(wù)工作。
2、加強(qiáng)服務(wù)。農(nóng)技人員、各村主任要經(jīng)常深入田間地頭，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。要主動(dòng)服務(wù)、耐心細(xì)致，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)對(duì)癥下藥，為群眾排憂解難。
3、加強(qiáng)考核。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作職責(zé)要求，根據(jù)各村場(chǎng)農(nóng)技服務(wù)指導(dǎo)情況進(jìn)行工作考核，對(duì)工作成績(jī)出色、群眾滿意度高的人員，納入年度表彰。
