ipqc的工作計劃怎么寫 篇1
1、有品質檢驗的基礎技術知識，電子制造行業(yè)2—3年PQC、QC、QA、QE或IPQC工作經驗，熟悉線路板、鋰電池保護板品質檢驗者優(yōu)先。
2、熟悉SMT、首件測試、DIP后焊、產品組裝的品質控制流程和PCBA的外觀檢驗標準，善于分析問題、解決問題、控制問題。
3、熟悉電子生產流程和基本工藝要求，了解品質管理的基本方法和要求；（品質管理的七大手法）
4、良好的溝通協(xié)調、文字語言表達能力。
5、良好的職業(yè)道德和較強的`責任心、能服從上級安排，認真細心、積極主動、踏實；誠信，原則性強、有團隊合作精神；學習能力強，有較強的質量意識！
ipqc的工作計劃怎么寫 篇2
加入摩迪公司以來，對于目前品質部內部工作的總結如下：
一、工作的達成情況：
1.來料檢驗：
1.1現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進行質量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質需求!
1.2在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產品檢驗和異常處理;檢驗內容主要為產品外觀、裝配、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!
1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的點主要是產品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!
1.4外購方面的檢驗有時回來的產品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質判定上比較難決定;在決大部分的產品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!
1.5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機加產品的尺寸等!
2.制程檢驗：
2.1五金車間：
2.1.1五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿足實際需要!實行定崗定職檢驗，主要負責機加產品的首、巡、終檢和五金拋光產品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等;檢驗內容主要集中在外觀、功能、尺寸等;在觀察期間，對于機加內部檢驗可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決;品管員對于產品的總體組裝和結構、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要體現(xiàn)在焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工;
2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內容主要是產品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!
2.2注塑車間：
2.2.1注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗，實行定崗定職;主要負責檢驗產品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉序的時候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗能力的不足!對于在生產過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解，對于后序品質需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產車間、技術方面的壓力，處理的不是很及時!
2.2.2塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產品拋光后的外觀;在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產品外觀問題和拋光操作不當而產生的.異常!
2.3：安裝車間：
在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合，實行全覆蓋;主要負責產品檢驗和異常處理;檢驗內容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產品的功能和配置上，由于前工序的問題導致產品無法裝配或是達不到品質要求;再就是在生產的流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!
總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質需求!
3.0成品抽檢：
在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責產品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流!
在人員的能力和經驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!
二、品質部人員能力評估：
工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!
品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經驗方面還有很大提升空間!
在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值!
三、內部程序文件、檢測設備、檢驗流程
目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書、支持性文件、質量手冊、各式表單等;基本上可以按照ISO9001-20xx質量手冊的要求進行管理和實施;基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求;
部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單;在產品的檢驗標準上，一般性的標準已經有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題!
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致!
在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產品質需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產品質需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!
四、品質部組織構架和配置：
目前部門配置13人!結構性不變;根據(jù)實際需要，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構圖：在目前配置下主要增加如下：
塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人。
五、質量目標的達成情況：
在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產品質量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!
六、20xx年工作計劃：
6.1：組織架構重新配制人數(shù)，架構不變，具體見附表1。
6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、ISO等方面!
6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!
6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!
6.5：對于產品檢驗的指導性文件的編制和實施!
6.6：全面實行TQA!從品質控制轉為品質預防!
6.7：全面推行維護ISO9001:20xx的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化!
6.8：公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段!
ipqc的工作計劃怎么寫 篇3
一、總結部份(20xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)
1.標準統(tǒng)一方面：
1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準。
成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。
2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補了檢驗的有效依據(jù)。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點，但對問題的追蹤還不夠。
來料檢驗合格率為90.2%，主要原因是注塑不良。主要還是在管理上，沒有對注塑部真正納入
供應商管理，交貨，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經常對不上。目前供應商的生產規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。
3)IPQC職能組，
過程綜合合格率為89.2%
過程檢驗的依據(jù)，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準確性不好，標準未建全。IPQC人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，好在品管員責任心很強，很認真。
公司產品種類多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度。
4)QA組
QA驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高。
客戶投訴：大的投訴有三次。主要是手推機電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機儲液器斷。包含巴西退回449臺618機器(20xx年生產)第三方驗貨合格率為100%
在公司新領導的措導下。經過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的'不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，QA都做出了相應的貢獻。
二、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1.貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括品質專業(yè)知識的補充，著重于實際運用，一切從實際出發(fā)，先落實產品和必檢項目以及設備的實際操作能力。
2.不斷完善各項標準數(shù)據(jù)，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù)。
培訓QA內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達成90%。在20xx年進行推動重點不良管制，落實看板管理，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋，立即改善，人人爭先進的工作作風。
4.針對目前供應商的現(xiàn)狀，在20xx年落實對供應商的管理，修訂供應商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強信息反饋機制，做到有問題追根到底。
ipqc的工作計劃怎么寫 篇4
1. 監(jiān)督ipqc對生產過程嚴格按檢驗標準執(zhí)行檢驗工作。
2. 負責指導和調配ipqc的工作,督促本小組的工作目標達成。
3. 對ipqc相關的.報告的審核、電子匯總及相關質量月報的統(tǒng)計。
4.及時向上級反映產品品質異常,并對異常情況進行跟進、處理。
5.負責對ipqc統(tǒng)計技術報表反映的制程情況的分析改善。
6.向主管/經理匯報ipqc運作情況和傳達上級指示。
7.負責新進ipqc培訓工作。
8.辦公區(qū)域“5s”督導,維護。
9.完成上級安排的其他工作。
10.考核下屬業(yè)績。
ipqc的工作計劃怎么寫 篇5
1、部門目前架構：
針對公司生產現(xiàn)狀，對部門架構計劃如下：
IQC：曾曹莎榮麗品質課長：缺1人
體系專員：
品質工程師：
品質白班組長：
品質夜班組長：
外發(fā)專員：暫缺1人
印刷大檢：暫缺3人
印刷IPQC：暫缺1人
部門計劃編制22人，目前尚缺8人，計劃20xx年1月至2月中旬招齊部門人員。
2、明年工作重點：
2.1來料檢驗規(guī)范化及檢驗范圍調整，原材料、輔料（如油墨、膠水、表面處理油、坑紙等）；
2.2大檢對所有印張進行全檢為后續(xù)工藝、交期減輕壓力，能有效降低成本；
2.3IPQC工作規(guī)范化及品質異常及時處理；
2.4IPQC對制程不良的管控（首件的確認防止批量性出現(xiàn)）及不良品處理；
2.5OQC工作規(guī)范化（標簽、數(shù)量、產品識別）杜絕不良品流到客戶處
2.6品質異常處理及跟進效果確認并通報相關部門；
2.7IPQC品質專業(yè)知識強化培訓及績效考核。
3、關于來料檢驗規(guī)范化及檢驗范圍調整：
目前部門內部因IPQC人員短缺，導致IQC部分目前檢驗重點在坑紙上，其他來料檢驗未跟上，計劃將IQC分為兩部分。
一部分為來原材料及輔料方面：對生產使用的白料及輔料均進行檢驗，檢驗項目進行細化；
第二方面：對外發(fā)加工產品，將檢查提前到加工商生產過程中，設立外發(fā)專員，對外加工產品進行生產過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現(xiàn)場控制。
品質工程師發(fā)出扣款單來料（外訂）PMC通知IQC外加工產品IQC檢驗檢驗合格收貨檢驗不合格外發(fā)印刷PMC通知外發(fā)專員外發(fā)專員外廠看色IQC組長跟進處理責任劃分MRB處理上報品質課長
4、IPQC工作規(guī)范化及品質異常及時處理并通報相關部門；
目前IPQC工作過程不規(guī)范，品質異常處理不及時，導致部分品質異常未及時知會車間課長，處理跟進不及時，根據(jù)此問題，計劃對部門內部工作進行細化，IPQC組長減少對外品質異常的跟進交由IQC負責，重點工作重心轉入對內，加強與生產部門對于品質異常的溝通及現(xiàn)場品質異常的處理跟進，部門工作進行分工，對內由IPQC組長進行跟進，品質工程師根據(jù)IPQC組長的提報進行品質異常考核；
對外品質異常由品質工程師進行跟進處理，產品回廠進行返工或其他處理則由品質工程師將異常及客戶要求通知IPQC組長進行跟進處理；品質課長則重點對處理結果及考核結果進行跟進處理及跟進對供應商及加工商的異常結果進行跟進復核并記錄。制程不良IPQC出具品質異常報告IPQC組長跟進處理專品質工程師處理責任部門確認轉來料不合格處理模塊外加工產品不良品質工程師發(fā)出考核單責任劃分MRB處理上報品質課長
ipqc的工作計劃怎么寫 篇6
20xx年，在公司領導的重視與布署下，在全體員工的努力下，我們以質量方針"xxxx"為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項質量目標，按計劃完成了公司年度質量目標，全年開展了兩次內審，一次過程審核，接受了xx質量認證公司的一次"換證審核"，并于x月x日召開了年度管理評審會議。現(xiàn)將xx年的質量管理體系工作總結如下：
一、20xx年公司的質量目標完成情況
1、20xx年產品返修率達到0.12%，與去年的0.12%相同。公司產品返修率目標為
2、外審：20xx年x月xx日，我們接受了第三方xx認證公司對我司進行的"換證審核"，在為期兩天的審核中，審核師分別對我司的x個部門都進行了審核，在審核過程中共提出x個輕微不符合項，x個觀察項與x個建議項，目前不符合項已采取糾正措施并關閉，觀察項與建議項的各相關部門也都已結合自身實際情況進行改進，新的ISO9001：20xx認證已于7月24日獲得。
3、過程審核：20xx年xx月我們對生產技術部的四個生產班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進行了生產過程審核，在審核中共發(fā)出6份預防措施報告，對生產過程中潛在的質量事故進行了有效預防。
二、20xx年管理評審工作
20xx年xx月xx日，總經理主持召開了管理評審會議，主要對
①公司質量方針、質量目標達成情況；
②過程業(yè)績和產品質量符合性；
③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；
④質量管理有效性、適宜性、充分性；
⑤糾正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；
⑥上次管理評審后第一、二、三方的審核結果六個方面進行了評審。根據(jù)以上六方面內容，各部門經理對一年來各自負責的質量管理工作進行了認真的總結，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認為：各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按文件要求形成，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，ISO9001：20xx版質量管理體系是有效的、充分的，也是適宜的。
同時，經過認真的討論，大家一致同意對我司的'部分質量目標進行修改（包括內、外部顧客滿意度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項內容（包括相關部門質量目標的增加），同時對體系文件中的13個文件與實際操作不符項進行了修改，預計所有項目的增加和修改工作將在20xx年x月底前完成。
三、20xx年文件修改情況
20xx年，管理者代表根據(jù)20xx年管理評審結果，配合各部門對管理評審中提出的x改進項進行了改進，并配合各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個與實際操作不符的文件進行了修改，修改后的《程序文件》增加了一個《xx控制程序》，工作文件增加了《xxx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》、《xx操作規(guī)程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關程序文件與工作文件。
四、工作中存在的問題
雖然在20xx年中各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，提高了產品質量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：
1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進，今年的外部顧客滿意度調查中，員工對質量管理體系培訓效果滿意度為xx%，低于公司本年度平均滿意度，所以我們要對質量管理體系培訓內容及方法進行改進。
2、從20xx年外部投訴及內部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問題來看，部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。
五、下年度重點工作計劃如下：
1、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；
2、聯(lián)系公司各部門實際操作情況進一步完善質量管理體系；
3、做好ISO9001：20xx換證工作；
4、做好年度內部審核工作；
5、做好年度管理評審工作；
6、做好與質量體系工作有關的外部聯(lián)絡工作。
