為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的積分兌換方案（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業積分兌換活動總結 篇1
第1章總則
1.1為進一步加強和規范集團公司系統員工教育培訓工作，建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質的長效機制，構建和完善可持續發展的員工培養體系，特制定本辦法；
1.2本規定適用于本集團公司參加內訓所有員工；
1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作，其他部門給予協助和支持。
1.4員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參與教育培訓活動的量化管理，堅持統一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯動的原則。
第2章員工培訓培訓紀律
2.1參訓員工自收到培訓通知當日起，應合理安排工作以確保準時參加培訓。
2.2培訓開始前員工必須簽到，受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經行政人事部批準。
2.3培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請事先向培訓組織人員申請。
2.4培訓過程中，所有人員關掉手機或者將其調為振動。
2.5培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請注意保持環境衛生；
2.6、請愛護培訓設施，愛護公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓期間學員應主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；
2.8、為保證各位學員的學習效果，請認真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓考核。
第3章員工培訓獎勵
3.1學員積分
3.1.1學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓后提交優秀論文或心得體會者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓考核成績排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項加分人數不能超過當期培訓人數50%）；
3.1.5年度綜合培訓考核成績排名前10者，授予年度培訓先進獎證書，并給予一定的現金獎勵；
3.1.6其他具體細節后續繼續完善；
3.2講師積分（待定，已有內部講師管理制度）
第4章其他獎懲規定
4.1年終獎金發放規定
4.1.1培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發放的參考依據之一，具體發放標準如下所示：
4.1.2年度培訓積分排名前5%者，年度個人獎金按標準的105%發放。
4.1.3年度培訓積分排名倒數10%者，個人獎金按標準的90%發放。
4.2晉升規定
4.2.1培訓部和各部門應將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規定的考核成績者不予晉升，超過規定考核成績者晉升時給予優先考慮。
4.2.2主任級別個人累計培訓積分超過500分
經理級別個人累計培訓積分超過1000分
總監級別個人累計培訓積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據之一。
5.2本規定由本公司培訓部制定。
5.3本制度解釋權歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
企業積分兌換活動總結 篇2
一、活動目的
為了答謝新老客戶長期以來對我公司的支持與厚愛，我公司實行消費獲積分獎勵活動，來回饋廣大客戶對我公司的貢獻，同時促進雙方的深度合作，實現互惠共贏。
二、積分制度
客戶正常消費可同時獲得相應積分，累計的積分可以兌換相應禮品。
三、積分計算方法
積分分為兩個部分：消費積分和獎勵積分。
1、消費積分
消費積分以1000元為最小單位，單次現金消費滿1000元累計1分，不滿1000元，積分為0；單次簽單消費滿1000元累計0.8分(xx天內)，不滿1000元，積分為0。單次簽單消費滿1000元累計0.5分(16--30天)，不滿1000元，積分為0。超過一個月積分為0.
（1）積分計算以實收金額為準。
（2）消費金額中，不滿1000元部分不進行前后累計積分。
（3）消費積分在消費達成當天記入積分（即累計積分）。
（4）如發生退換貨，將從積分中扣除由于退換貨部分產生的積分差額。
（5）積分只在同一帳戶內累計，不同帳戶的積分不能合并。
2、獎勵積分
（1）單次消費滿10萬元，可獲贈額外積分10分。
（2）單次消費滿20萬元，可獲贈額外積分20分。
（3）單次消費滿30萬元，可獲贈額外積分30分。
（4）此獎勵積分可以此類推。
四、積分兌換
1、兌換成功后將從會員帳戶中扣減相應積分分值。
2、積分只能兌換相應禮品，不做兌換現金等其他用途。
3、積分兌的禮品換暫不提供更換或退貨服務，所以請您細心看準后再進行兌換。
4、兌換標準：
五、積分查詢
1、每次進行積分后均會說明截止到當次積分之前積分合計。
2、拔打xxxxx查詢。
企業積分兌換活動總結 篇3
為鞏固全國文明城市創建成果，落實市文明委《關于進一步推動群眾成為城市創建主體的工作方案》的相關要求，積極引導群眾參與志愿服務活動，進一步推進志愿服務常態化、長效化，現結合實際，特制定以下實施方案。
一、工作目標
圍繞文明創建長效機制工作目標，以深入推進全市志愿服務活動為重點，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，健全完善志愿服務長效機制，打造“規模化、專業化、品牌化”的志愿者隊伍，開展形式多樣的志愿服務活動，在全市范圍內營造“我為人人、人人為我”的良好社會風尚。
二、工作內容
（一）強化志愿服務機制長效落實。嚴格落實《大冶市注冊志愿者管理服務制度（試行）》的相關要求，推進由市精神文明建設委員會統一領導，市志愿者行動促進中心統籌協調推進，市創建辦、市文明辦、市民政局、團市委協作配合，責任單位具體負責、志愿者組織（志愿者協會、志愿服務隊）認真執行，志愿者積極參與工作機制的落實；進一步強化志愿服務作運行，各責任主體按照職責分工，認真做好招募注冊、組建隊伍、組織培訓、采集需求、發布信息、設計項目、開展活動、提供服務、建立臺帳等工作。
（二）打造規范化的志愿服務平臺。
1、按照“線上線下一體化”模式，搭建“互聯網+志愿服務站（崗）”的志愿服務平臺。“大冶市志愿者網”、“大冶志愿者微信公眾號”為全市統一的志愿者注冊、志愿服務活動審核、志愿服務時長統計的網絡平臺。“學雷鋒志愿服務站（崗）”為志愿者招募管理、志愿項目設計公布、志愿服務開展的活動平臺。
2、各“學雷鋒志愿服務站（崗）”主管單位要按照“有明確的功能定位、有標識、有具體負責人、有具體人員安排表、有穩定的志愿服務隊伍、有志愿服務臺賬、有服務項目公示（確定3項以上常年開展的志愿服務項目）、有便民物品”的`要求，對志愿服務站點進行全面規范。
3、各“學雷鋒志愿服務站（崗）”5月15號之前必須做到“三到位”：人員到位、制度到位、設施到位，確保志愿服務活動常態化、長效化開展。
（三）建立高標準的志愿服務隊伍。
1、按照“誰所有、誰注冊，誰管理、誰培訓，誰使用、誰保障”的原則，建立“規模化、專業化、品牌化”的高標準志愿者隊伍。
2、按照規模化標準，各級黨政機關、企事業單位和金融機構必須建立由干部職工為主體的志愿者隊伍；各社區（村）要根據需求、結合實際，分類建立集家庭、個體戶、私營企業、非公經濟組織、民間組織、“小區共建委員會”等在內的群眾志愿者隊伍。按照專業化標準，各職能部門要積極建立城市管理、交通文明、文化體育、醫療衛生、法律法規、環境保護、消防安全等專業化志愿者隊伍；按照品牌化標準，積極引導組建旗幟鮮明的志愿者服務隊，形成自身獨特的品牌和風格，在全市范圍內培育一批“有穩定志愿者、有常態化服務”的典型示范性志愿服務隊伍。
3、根據屬地原則，將各單位志愿服務隊劃分到包保社區所在轄區“學雷鋒志愿服務站（崗）”進行統一管理，將各群眾志愿服務隊劃分到所在轄區“學雷鋒志愿服務站（崗）”進行統一管理。
（四）開展多樣化的志愿服務活動。
1.按照志愿服務項目化的要求，開展多個主題的志愿服務活動。各志愿服務隊要按照“學雷鋒志愿服務站（崗）”的志愿項目招募需求開展志愿活動，也可以自行確定志愿項目開展志愿活動，志愿活動結束后及時向“學雷鋒志愿服務站（崗）”備案。
2.各單位要安排干部職工志愿者長期參加交通文明勸導志愿服務活動，要經常到包保社區“學雷鋒志愿服務站（崗）”報到，開展符合群眾需求的志愿服務活動。各社區、小區“學雷鋒志愿服務站（崗）”要經常性向居民采集需求，積極招募和組織群眾志愿者參加衛生綠化、清除牛皮癬、鄰里幫扶、矛盾調解、政策宣傳等主題鮮明、符合群眾需求的志愿服務活動。城管、交通、公安、文體、衛生、公汽、教育、政務服務中心等職能部門單位“學雷鋒志愿服務站（崗）”要結合各自職責職能，積極組織志愿者長期開展咨詢答疑、便民服務、城市管理、安全保衛、文明引導、醫療保障、文化宣傳等形式多樣的志愿服務活動。同時，城管、交通、公安等單位“學雷鋒志愿服務站（崗）”還要定期招募志愿者參與城市管理、交通安全等志愿體驗活動。
（五）落實鼓舞性的激勵措施。
1.嚴格落實《大冶市注冊志愿者管理服務制度（試行）》的相關要求，對表現優秀的注冊志愿者激勵。
2.在全市范圍內定期開展“優秀學雷鋒志愿服務（崗）”、“優秀志愿服務團隊”、“優秀志愿服務項目”、“優秀志愿者”等志愿服務評選活動。“學雷鋒志愿服務站（崗）”也可定期自行開展上述活動。
3.依托志愿服務記錄，開展志愿服務時長兌換積分換取獎品活動。鼓勵有關單位在招生招聘時，同等條件下優先錄用聘用和錄取有良好志愿服務記錄的注冊志愿者。公共文化體育設施、旅游景點等場所，要積極對有良好志愿服務記錄的注冊志愿者免費或優惠開放。城市公共交通部門要積極對良好志愿服務記錄的注冊志愿者給予票價減免優待。
（六）打造硬品質的志愿服務品牌
1.通過健全機制、打造平臺、建立壯大特色隊伍、開展活動等一系列舉措，在全市范圍內，推出一批在社會管理、城市建設、醫療衛生、教育教學、文化宣傳、農業農村、環境保護、公益慈善等多個熱點領域內“樹得住、叫得響、過得硬”志愿服務品牌項目、品牌隊伍。
2.積極發現和培養先進典型，發現和挖掘志愿服務工作中涌現出的感人事跡，推選一批事跡突出、感染力強的典型和優秀故事，進行全面宣傳報道；制作推出符合群眾認知特點的短視頻、微電影等志愿服務品牌文化產品，進行大力傳播。在志愿服務工作中形成學典型、比典型、做典型的濃厚工作氛圍，吸引更多的群眾關注志愿服務工作，參與志愿服務活動。
三、工作要求
（一）強化領導，精心組織。各單位黨委（黨組）要切實負起主體責任，嚴格按照《大冶市注冊志愿者管理服務制度（試行）》的職責分工，認真做好各項工作，形成“一把手”親自抓、分管領導重點抓、相關科室具體抓的工作格局，確保相關工作落到實處。
（二）宣傳發動，聯動推進。各單位、“學雷鋒志愿服務站(崗)”、志愿服務隊伍要加強工作宣傳，充分利用報紙、電視、微信等多種宣傳平臺開展全方位多形式的宣傳。同時，要注重聯動協作，加強溝通合作和交流共享，切實推動志愿服務有機融合、相互促進，營造管理有序、服務完善的氛圍。
（三）常態管理，確保實效。各志愿服務隊要加強志愿者的內部管理，各“學雷鋒志愿服務站(崗)”要嚴格對照標準，強化人員安排管理和設施維修更新，各主管單位要切實做好“學雷鋒志愿服務站(崗)”的日常管理，充分發揮發揮志愿者招募、活動宣傳發動的“橋頭堡”作用。
（四）形成品牌，打造亮點。要樹立品牌思維，創新思路，積極招募群眾志愿者，結合實際，設計有特色的志愿服務項目，打造有特色保長效的志愿服務品牌，推動各類志愿服務活動有效開展。
（五）加強督促，嚴格考核。團市委將聯合市創建辦、市文明辦、市民政局等部門對各單位志愿服務工作開展情況進行常態化督查，對發現的典型問題在全市范圍內進行通報，并將各單位志愿服務工作納入年度文明工作考核內容。
企業積分兌換活動總結 篇4
一、背景：
自20xx年1月1日起，宏脈會員系統針對xx會員消費進行積分累計。截至9月已有超多的會員積分。會員積分兌換能夠更好的完善服務體系，提高醫院與顧客之間的粘性，增強醫院行業內競爭力，樹立品牌形象，刺激顧客再次消費，增加老顧客帶新顧客消費比率，降低營銷成本。
二、活動目的：
1.完善服務體系、提升品牌競爭力；
2.透過積分兌換的形式促進再消費；
3.增加老帶新比率
4.增強顧客信任感、增加顧客粘性
三、活動時間：
20xx年10月（周期/長期進行）
四、積分數據：
截至20xx年9月20日星期日，宏脈系統擁有積分會員人數共計8457人，50積分以上3041人。（均為20xx年消費顧客）
五、積分級別劃分：
積分金字塔級別劃分
六、積分兌換禮品選取（不含券制作成本以及人員、及其損耗費用）
領取比率：外地、空號錯號顧客、不滿意糾紛顧客、自然領取比率（保守數據）總計費用=積分最低檔*人數*領取比率（其中未換算顧客選取性的挑選禮物）
積分抽獎能夠作為降低實物禮品成本的方式（能夠思考每200積分抽一次獎）
七、積分兌換流程
1.電話、信息、微信形式通知會員積分兌換活動
2.會員本人持會員卡來院查詢兌換禮品，積分自動扣除。積分變更信息告知。
八、宣傳規劃：
積分兌換前3-7天進行宣傳，具體宣傳形式-企劃。
客服回訪發送信息或電話形式進行積分兌換活動的宣傳。客服專員對上門顧客進行介紹
九、會員積分兌換相關事項：
1.積分一旦兌換，所獲禮品不得變更。
2.會員積分需要本人持會員卡來院兌換，不得帶領替領。3.積分僅限本人使用，不得轉借轉贈。
4.積分從20xx年1月1日開始開始積分累積，此前消費均不累計入積分系統中。5.由于積分根據系統自動生成，所產生的積分問題需由相關人員，填寫積分調整申請表核準后，進行禮品發放。發放時間于提出申請2個工作日后。
十、積分兌換相關問題，待解決
1.積分管理系統，xx會員卡勾選狀況。（目前有一部分顧客的積分沒有錄入）
2.積分兌換的次數（針對同等級兌換或積分抽獎，如何選取）
企業積分兌換活動總結 篇5
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優秀的團隊。
二、原則：
1、系統性：全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展。
2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓。
3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同。
三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(包括：評定學分、統計各員工所積學分，并負責頒發相應證書)
四、適用范圍：適用于公司全體員工。
第二章：培訓實施
一、培訓計劃：
1、年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發放《培訓需求調查表》《各業務部門年度培訓計劃》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業務部門內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/總經理審核后實施。
2、季(月)度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季(月)培訓計劃進行調整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓類型：
1.專業技能培訓：主要指公司在業務開展中所涉及到的相關專業領域內的培訓，崗位專業能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規劃類等方面的知識與技能。
2.企業文化培訓：主要指與公司企業文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態的培訓等。
3.制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。
4.綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓。
5.新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。
三、培訓形式
1.內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師。
2.外訓：主要指與相關培訓及行業機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據公司要求進行公司內部培訓。(申請方式詳見外出培訓管理流程)
四、培訓費用管理
1.培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓直接費用：公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請，經總經理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。
企業積分兌換活動總結 篇6
為進一步創新基層治理方式，激發群眾參與農村（社區）治理的積極性和主動性，全面構建共建共治共享的社會治理工作新格局，提升農村（社區）管理水平，現提出如下實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神，強化基層組織凝聚力、戰斗力、創造力，激發廣大群眾參與鄉村振興工作的積極性、主動性和創造性，提升農村（社區）管理水平，深化德治、法治、自治，構建和諧穩定發展的社會環境。
二、工作目標
堅持黨的領導，充分發揮黨員先鋒模范作用，提高基層組織社會治理能力和水平，確保社會治理的正確方向。堅持以人為本，切實依靠群眾，積極引導廣大群眾參與積分，全面推行農村（社區）社會治理積分制管理工作，促進基層社會管理科學、運行規范、治理能力和水平進一步提升。
三、運行規則
（一）組織機構和工作職責
1.成立由村（社區）干部任組長，其他干部任副組長，“兩代表一委員”、鄉村振興專職人員、老黨員、老干部、網格員等為成員的村（社區）領導小組，負責做好積分制管理的組織領導、宣傳發動、活動開展、工作落實等相關工作。
2.組建積分記錄人員隊伍，村(社區)積分記錄人員一般由“兩委會”干部、鄉村振興專職人員、網格員、小組長（樓長）等擔任，原則上一個村民小組一個記錄人員，村級按照100戶左右、社區按照200戶左右標準配備。村（社區）積分記錄人員負責積分制宣傳、申報、記錄、初審、錄入等具體工作。積分制管理工作接受村（居）務監督委員會監督。
（二）積分的主體和內容
1.積分的主體是村（居）民、家庭、黨員、村（社區）工作人員等，具體范圍由各村（社區）確定。黨員、村（社區）干部參與率達要到100%，10個試點村(社區)戶參與率不低于常住戶70%，其他村（社區）戶參與率不低于50%。村（社區）要不斷拓展積分制管理覆蓋面，逐步將各類對象納入積分管理范圍。
2.各村（社區）要按照村（居）民、家庭、黨員、村（社區）工作人員四類積分主體分層分類有針對性地設置積分事項、積分標準、積分賬戶，建立積分項目體系。其中村（居）民積分內容包含人居環境、建設發展、公益美德、無黑無惡創建、獎勵懲罰等五大類。積分的具體內容及積分標準參考《楊陵區農村（社區）社會積分制管理參考標準》（見附件），在積分類別和相同項目分值大致不變前提下各村（社區）要結合各自實際適當調整，設置符合自身實際的積分管理細則。
（三）積分流程
1.積分申報。村（居）民將自己所做的好事可通過關注公眾號、積分記錄人員、便民服務大廳等途徑申報積分，申報時要告知行為發生的時間、地點、事由，并提供相關影像證據。
2.積分審核。由各村（社區）領導小組負責人負責，每月至少召開1次領導小組會議，對村（居）民日常積分進行審核認定。
3.公示錄入。每季度將村（居）民積分情況進行公示，無異議后記入積分賬戶；對積分有異議的.，由領導小組對反映問題進行二次核查處理。對于村（社區）統一組織涉及積分內容的活動直接予以登記積分。
4.抽檢核查。每季度由村（社區）干部、鄉村振興專職人員及老黨員、老干部等組成工作小組，對農戶在人居環境、建設發展、公益美德等方面履行義務進行抽查，對檢查中存在的問題予以扣分。
5.經驗分享。各村（社區）至少每半年組織召開一次積分分享會、經驗交流會、座談會等，分享積分心得、講述積分小故事，談感受、談經驗，充分調動廣大群眾及群團組織參與積分制管理工作的積極性、主動性，營造良好氛圍。
四、結果運用
積分運用要結合實際、量力而行，以精神鼓勵、政策激勵等為主，以物質獎勵為輔，綜合運用多種政策，充分調動積分對象參與積極性。村（居）民根據積分情況隨時兌換服務，各村（社區）每年至少召開一次表彰大會，一般獎勵范圍為參與對象的10%以上，獎勵之后積分不清零。
1.精神鼓勵。包括各級各類評星定級、評先表彰。村（社區）在開展優秀黨員、十星級文明戶、美麗庭院、五好文明家庭及道德模范等各類評星表彰活動中，要與評選對象的積分緊密結合。
2.政策激勵。政策激勵由鎮（街道）、村（社區）自行設計獎勵政策，在相關職能部門配合下，購置購書卡、健康服務卡，免費健康體檢等獎勵政策，每年從積分高的個人或家庭中推薦部分人選，給予獎勵。
3.物質獎勵。每年對積分高的個人、家庭、黨員、村（社區）工作人員，按照一定比例進行一定的物質獎勵，沖抵農戶改廁等農村基礎設施建設中群眾自籌部分投入，并應與村（社區）集體經濟收益分紅掛鉤，具體實施細則由鎮（街道）指導各村（社區）制定。
五、保障機制
1.保障工作經費。積分制資金來源分為財政補貼、村級集體經濟收益金、鄉賢募集、社會籌集等，以村級集體經濟收益金為主，區財政按照每村（社區）1萬元的標準給予補貼，區委鄉村振興辦按照實際參與率及積分情況給予下撥，同時每年設立12萬元積分制管理平臺工作運行經費。鎮(街道)負責對經費使用、積分兌換進行監督檢查，村（社區）負責經費的具體使用，堅持專款專用原則，科學合理支配經費。
2.建立激勵機制。各鎮（街道）、村（社區）要不斷創新激勵機制，將積分制和日常開展各項工作相掛鉤，進一步激發群眾參與鄉村振興、社會治理等各項工作的積極性，不斷提高群眾參與率。組織、宣傳、婦聯等部門要把評星評先指標向積分靠前的黨員、村（居）民、家庭等對象傾斜，定期開展積分評選活動；文化、衛健、交通等相關部門要積極配合鎮村落實各項政策，辦理各類證卡。民政部門要加快社區社會組織備案管理制度，鼓勵社會組織積極參與社區活動。
3.強化平臺運用。由區委鄉村振興辦負責，通過自主開發方式，開發我區積分制管理平臺。鎮（街道）、村（社區）要安排專人，負責積分制平臺日常運行管理，進行積分登記和統計，做好信息數據更新。村（社區）要利用空閑辦公場所，建立積分超市；或依托現有的駐村（社區）超市，采取靈活兌換方式，設立積分兌換點。
企業積分兌換活動總結 篇7
為了加強公司管理，提高產品質量，決定實施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標
1、創造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎金的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據。
3、提高產品質量、增強企業市場競爭能力。
二、工作領導組
組長：對積分制管理的運行進行指導。
副組長：負責積分制管理的具體貫徹、落實。
組員：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的.工作能力和綜合表現進行全方位量化考核。
2、車間、小組為單位，實行分層分級授權獎、扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業內持續就職），長期積累。
四、適用范圍：
組長、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據個人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。
2、與年、季、月度獎勵掛鉤。
3、每月公布前3名名單。
七、獎勵辦法：
（一）、月獎勵：
1、組長組第一名，獎勵100元
2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。
（二）、季度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵200元
2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。
（三）、年度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵500元
2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。
八、實施辦法
1、《獎扣分通知單》由副總經理以上人員簽字方可生效。
2、積分實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
3、每周以專項檢查為主，進行獎扣分。
4、獎扣分項目可根據情況增減。
5、本細則從7月1日起執行。
企業積分兌換活動總結 篇8
一、 總則
為切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，激發員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面。并對個人綜合能力及素質加以認同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優秀的員工吃虧”的原則。結合公司實際情況，特制定本制度。
二、 范圍
適用于公司總監及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現進行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關規定進行考核。
2. A分當月基礎分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；
B分：
1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經濟貢獻、團隊建設、能力水平和綜合素質：
a.對所有言行給予相應的獎扣分；
b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎扣分；
c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
2. 建立個人積分檔案，B分終身有效（只要在企業內持續就職）。員工在職期間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎勵關聯
2. 與年度福利關聯
3. 與晉級加薪關聯
4. 與評定年度優秀員工關聯
5. 與帶薪假期關聯
五、 積分制管理審批流程與權限
1.A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。
2. B分由個人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分數在30分及以下由部門負責人、制度委員會審批即可，超過30分需報總經辦審批。
六、 積分制管理公示時間
1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統計，結出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。
七、 積分制管理實施條例
第一部分A分
（一） 工作績效
1. 每周上級安排的工作能保質保量并按時完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時完成，一天扣5分。
3. 工作按時完成并超質量完成的，一次加20分；
4. 工作按時并超數量完成的，部門負責人可根據工作的具體情況給予5-20分獎勵。
5. 對于上級安排的工作沒有執行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現錯誤的，每處錯扣2分；
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權按制度索賠；
9. 按時提交周總結與月總結的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門負責人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分；
11. 部門負責人應對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負責人抽查的獎10分；沒有抽查扣10分；
12. 每周任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數和10分罰分*下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。
13. 不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
（二）遵守公司規章制度及崗位職責的行為表現
1. 經公司主要領導批準，晚上加班每1小時，加10分，以此累加；
2. 經公司主要領導批準，周六周日加班每小時加20分，除春節外的節日加班每小時加30分，春節加班每小時加50分；
3. 為應對突發事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時加10分；
4. 未按標準完成工作而加班的、加班期間違規（違紀）、從事和工作不相關的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節假日期間安排的培訓會不予加分；
5. 領導要求參加的加班不參加的扣15分，經批準不參加的扣5分；
6. 加班后無特殊原因應在加班完后二日內找部門領導和主要領導書面確認方為有效，超過本規定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定；
7. 當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時間外，公司組織的內部會議和單位組織的要求必須參加的活動，準時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經批準不參加的扣50分，早退的扣10分，經批準不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分；
13. 上班時間未經批準外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區域或廁所抽煙者，一次扣20分，發現并舉報者獎50分。
第二部分B分
（一）個人能力
1. 未經公司安排，自動撰寫原創論文、文章發表的，在公司宣傳欄或公司網站上發表每篇加50分，在區級刊物上發表獎100分，在市級刊物上發表獎200分，在國家級刊物上發表獎500分（不在公司網站發表的文章，公司將無條件轉載）；
2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關系資源和渠道積極協調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性獎勵10分，專業技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分；
4. 學歷：新入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，研究生及以上學歷加100分（此分直接計入累計B分）；
5. 工作經驗：應屆畢業生加10分，同行業一年以內加30分，同行業一年以上兩年以內加60分，同行業兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質量并有明顯成效的，獎勵50分。
（二）團隊建設
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉正的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經理級的一次性獎60分，為總監級的一次性獎100分；
2. 學習和研究國內外企業先進的管理思想和方法，結合本公司實際因地制宜，提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關于管理工作的重要制度建設工作另行重獎；
3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關業務的培訓，按參加培訓學員總人數*5分對培訓者加分。參加培訓的每位學員加5分；
4. 部門主管、經理、總監其麾下員工，其直接上級按以下規定加分：普通員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經理，其直接上級加30分；經理晉升總監助理其直接上級加40分；總監助理晉升總監其直接上級加50分；
5. 員工降職，其直接上級扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級扣10分；
7. 員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
（三）經濟貢獻
1. 為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節約，網絡使用、電話使用、設施設備的使用、維修、更新等。直接產生的經濟效益，一經采納，獎50分；
2. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分；
3. 員工積極學習研究各級政府的相關政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
（四）綜合素質（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎50分；
2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎200分；
3. 領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進步者，獎100分；
4. 員工檢舉直接上級或公司總監級領導的違紀行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎；
5. 為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；
6. 員工在完成分內工作任務后，能幫助其他同事完成工作任務的，獎10-50分；
7. 員工堅持帶病工作（醫生建議休息的情況），發現一次獎30分；
8. 主動要求承擔非領導安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經制度委員會確認每項加50分；
9. 養成良好的衛生習慣是公司員工具備的基本素質。隨地吐痰，在室內抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發現一次扣20分；
10. 員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣200分；
11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分；
12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后沒有關閉電源者扣5分，發現并幫助其關閉電源者加5分；
14. 下班關閉公司門窗者加5分；
15. 下班最后離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關閉情況并加5分，如因門窗或電源未關閉而給公司造成經濟損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。
18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分；
19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次后方可申請加分）；清潔飲水機每次加10分。
22. 每周為部門和公司統計積分者，加10分。
八、 積分制管理實施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；
2. A分的考核由部門負責人根據工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分，制度委員會針對當月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分；
3. B分由員工本人自行向部門負責人申報， A分和B分的獎扣分由制度委員會和總經辦審批后生效；
4. 公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、常務副總對公司所有員工享有獎扣分權利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務分。但本人不參與積分制管理；總經理、常務副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會，最終以總經辦審批結果為準；
6. 部門負責人任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數和10分罰分*下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權限的，可向公司制度委員會提出申請，經制度委員會和總經辦審批同意后可計入積分總和；
8. 獎扣分標準可參照上述標準設定，未設定部分則應提出申請，并由制度委員會和總經辦同意后可實施。
九、 附則
1. 本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規條例執行。
2. 本制度由公司辦公室負責解釋、補充。
3. 本制度頒布之日起執行。
