時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，需要認真地為此寫一份工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的設備維修工作總結總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備測量工程師工作總結 篇1
近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經驗。一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求。
認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關。
將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時發現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源，限度滿足檢修要求。
首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與。
職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查，規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的.全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理。
總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。
設備測量工程師工作總結 篇2
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：
一、進度方面
于20xx年x月份開工建設的xx小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。（WWW.676U.com 個人總結網）
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
三、現場安全禮貌施工管理
xx小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。
四、對監理部的管理
xx監理公司是本縣的'一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協調
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城 管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須的提升。
八、手續辦理狀況
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為xx的明天奉獻智慧和才干。
設備測量工程師工作總結 篇3
地質測量工作被喻為煤礦安全生產工作的“眼睛”，在煤礦安全生產工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。要做好煤礦安全生產工作，首先要從地質測量工作抓起，本文重點闡述地質測量工作在煤礦安全生產中的重要作用。
一、地質測量工作是做好煤礦安全生產工作的基礎
煤礦井下生產工作是一項地下施工的艱苦工作，危險性大，不確定因素多，特別是地質條件復雜多變，給巷道的掘進、煤炭的回采工作帶來諸多不便，給安全工作提出一道難解的課題，也是需要我們必須破解的問題。為處理好這項工作，必須要有準確的地質預測預報資料。準確的地質預測預報資料是煤礦從事安全生產工作的最好的“預防”工具。例如我礦在掘進施工井底車場、水倉等過程中，發現一個不明斷層，且巖石比較碎，節理裂隙發育，給施工帶來很大困難，在地質勘探和礦技術資料上沒有這個斷層。針對這種情況，我礦地質測量技術人員及時入井，現場測量分析，為施工單位提供斷層產狀，提出了具體的施工建議。施工隊組按照“先探后掘、有疑必探”的原則和技術部門重新制定的安全措施，采用超前支護、掛網聯合支護方式，安全快速地過完了該斷層。地質測量部門為開采提供了第一手地質資料，確保了安全施工和安全開采。
其次，準確的測量為煤礦從事安全生產工作提供了可靠的安全技術保障，特別是井下導線點和高程點的精度控制尤為重要。沒有高精度的導線點，必將給地質測量工作帶來較大的誤差，也給生產工作帶來不必要的損失。有了精確的數據，才能使施工單位合理、有效地控制施工中遇到的復雜多變的地質條件，才能正確處理好貫通巷道的安全生產工作。我們在施工回風大巷膠帶大巷軌道大巷之間的聯絡時，為確保安全施工，我們在三條巷道設置警戒，在放炮掘進的同時，測量部門根據設計，對巷道的貫通點進行了誤差預計，并在兩頭的開口處各設了一個導線點，來控制貫通距離。當離貫通還剩2O米時，測量部門就下發了貫通通知單，通知施工單位，變兩頭掘進為一頭掘進，從而使貫通工作安全優質的順利完成。
二、地質測量工作是煤礦安全生產的有力技術支撐
由于煤礦所處地質環境不同，造成礦山開采煤層、開采規模、開采方式各不相同，且上覆地層的巖性、厚度也因地而異，故造成煤礦山環境地質問題的程度和模式是有較大差異的，從而顯示了地質測量工作在開采過程的重要性。特別是地質測量工作不論在礦井前期設計規劃，還是在在施工過程中都占據著非常重要的.地位，具體表現在以下幾方面：
一是按《礦井地質規程》要求，采區設計所需地質說明書應在兩年前通知地質部門，并在正式設計前3個月提出采區地質說明書。地質人員再根據精查報告及開采情況，對本區域采區、工作面及掘進巷道提供正確的地質預測預報，水文工作亦是如此，這些基礎資料是搞好煤礦安全生產的必備材料。
二是地測部門要對設計、施工、采回等部門提供的地質、測量資料的質量全面負責，如出現與實際情況有出入時，負責重解釋或重新調查。針對每個掘進工作面，都要實際及時編錄、整理，如發現疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，提出處理意見，使生產正常進行。還要經常分析研究周圍已采工作面資料，結合現工作面的地質情況，預報未開拓區的地質變化，每季度末對該季度內的地質預報的準確程度做一次全面總結，為下一季度地質預報提供借鑒。
三、提升地質測量人員在煤礦安全生產工作中的地位，增強安全責任意識
地質測量工作主要是為采礦工程服務的，煤礦的最終產品是煤炭，雖然地質測量工作在煤礦生產實際中占有至關重要的地位，但做為地質工程技術人員由于專業單一，升遷空間機會少，造成地質測量技術人員流失大，改行的多，造成煤礦極為缺乏地質測量技術人員，現場無人管理，遇到地質發生變化了無人知道如何處置，給安全生產工作帶來不利影響。要改變這種現狀，就要從根本上解決地質測量技術人員的待遇問題和地位問題，要在煤礦安全生產過程中形成良性循環，要讓地質測量技術人員充分發揮自身特長。在工作上、生活上和政治上等各個方面給予特殊的關心、愛護，讓地質測量技術人員安心工作，努力專研。在關心愛護的同時，努力提升其社會地位，在社會上形成尊重人才、重用人才的良好風氣。
另外，要提升地質測量人員的安全意識和責任意識。由于部分地質測量人員認為地質測量只是為生產提供數據服務，沒有從安全生產的角度來提高自己的認識。要想改變這種觀念，必須加強對地質測量人員的安全知識教育，確實使他們認識到這項工作在煤礦安全生產中所處的地位。要從源頭治本，即從開設地質測量課程的大學基礎課抓起，在課時安排上，首先要重點突出地質測量與煤礦安全生產的關系，讓每一位同學都要懂得地質測量工作在煤礦安全生產中所占的分量；其次要將理論知識與生產實際有機地結合起來，要讓人們充分認識地質測量在安全生產工作中的重要性。如果地質測量在工作中一旦出現失誤，可能造成后果的嚴重性讓大家認識到。如在講授貫通測量工作時，不僅要講明貫通的種類，而且必須要向學生講明貫通過程中所遇到的實際問題，應怎樣去克服，面臨的通風問題怎樣解決，在距離為多少時要向施工單位下發貫通通知書等等。再次，地質測量人員在工作中確實要以務實的工作作風，準確的數據，來贏得自己的地位，要正確處理好數據和現場施工的關系，為施工單位提供一流的服務，為他們在施工中所遇到的問題進行排優解難等等來不斷提高本人的思想認識，這樣地質測量工作才能永遠立于重要位置。
設備測量工程師工作總結 篇4
時光荏苒，20XX年即將過去，這一年是表活劑分公司發展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續開辟三元復合驅油采注區，驅油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩注入，為實現原油四千萬噸穩產作出我們應有的貢獻，我車間在分公司統一安排、協調下目前已啟停裝置八次，生產1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，出色的完成了生產任務。
驅油用表活劑磺酸的原料是生產日化產品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達到產品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產過程中易磺化成份結焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態勢完成的。本年度共完成檢修項目 項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產能力，而且還消除了裝置的一些安全隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內部的結焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結焦的可能性；通過校正磺化器的.垂直度，標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結焦，延長了磺化器的生產周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。
在沒有統一、規整檢修期的情況下，我車間根據特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務。
一、 牢固樹立安全檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有” 工作法貫穿檢修全過程
1、化整為零，以點檢數據、設備性能為依據，合理制定檢修計劃 本著涉及安全生產問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則 根據裝置停車檢修期短這實際情況，我們依據日常點檢中積累的每臺設備的主要性能數據，組織技術人員及運行工程師討論該設備的運行數據，判定該設備運行狀況。以年度檢修計劃為指導，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內。
2、周密計劃，精心組織，確保檢修順利進行。
為了為保證各項檢修工作安全、平穩、有序、受控進行，我們要求項項工作有方案，根據各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。根據“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規程作業指導》詳細規定了該檢修項目的工作內容、施工所需設施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規范了檢修動作。
3、加強施工過程監督控制，做到步步有確認。
為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們要求檢修過程中必須執行《化工集團施工作業票》、《外委施工現場確認單》、《外委項目界面交接單》、 《檢修項目施工驗收單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進入有限空間作業票》等檢修票據和記錄，通過上述作業票的實施，使整個檢修作業過程中的各個項目均處于受控狀態。
二、 積極配合、嚴把檢修質量關，確保檢修如期完成。
1、從一而終，檢修項目實施專人負責制。
為了保障裝置檢修順利進行、嚴把檢修質量關，車間抽調運行工程師、班長等骨干力量，做到每個檢修項目都有專人現場負責，且互不交叉。現場負責人是該項目的施工進度員、檢修質量員、施工監督員、施工設施、材料協調員。在檢修工作開始前施工現場負責人必須熟悉該項目的檢修目的、目標，施工內容、安全措施、所需物資等內容，將檢修所需的物資、工具、安全防護用具協調到指定位置，為檢修做好后勤保障。
2、以檢修進度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。
為了在裝置短暫停車期間如期、保質完成檢修任務，我們與檢修人員詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內容。車間要求現場負責人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴格按檢修進度表執行。對于檢修進度我們執行“日報”制度，各項目現場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當日工作量的項目，我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴把檢修質量關
在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴格執行集團相關管理制度，施工隊伍必須根據施工進度提前辦理《施工作業票》、《用電票》、《動火票》、《進入有限空間作業票》等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。現場負責人負責對施工人員的安全防護措施進行監督，對于不服從管理的人員有權停止其檢修工作，同時對施工過程中的質量情況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規程作業》執行情況進行監督，有效的保證了施工安全與施工質量。
在施工項目質量驗收上，我們采取現場驗收的方法，施工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、項目現場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄，進而有效的保證了施工簽證的準確和施工質量的合格。
三、 檢修工作中的不足
在廠生產辦的協調組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現了“不著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設備”的安全檢修目標。這一成績的取得是令人欣喜的，但同時我們也應該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進行改正。
1、個別施工項目存在施工搶前的現象，這一現象的出現有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進度表時過高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進施工、搶進度施工，這就是最大的安全隱患，對于這一情況我們日后要堅絕杜絕。
2、個別檢修規程作業細節處不夠規范，由于我車間第一次進行大規模檢修，缺少檢修經驗，對極個別設備的檢修操作細節上考濾不夠周到，不利于實際操作，需要在檢修后進行總結，舉一反三，對其它檢修規程作業進行修定。
設備測量工程師工作總結 篇5
慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1）土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。
2）水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。
3）材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4）于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：
①、人工費： 2733.63 萬；
②、材料費： 4801.0 萬；
③、機械費： 145.4 萬；
④、預付專業班組款： 1486.73 萬；
⑤、設備租賃費： 174.99 萬；
⑥、稅金： 393 萬；
⑦、空心磚廠： 156 萬；
二、項目管理及存在的問題：
1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的.施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。
3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：
1)、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；
2)、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。
5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。
3、為公司儲備和培養專業性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年xx月xx日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見：
1、首先對于公司以后開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。
3、對于項目主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
5、對于公司的發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經結束，工程也即將完成。對于過去經驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。
設備測量工程師工作總結 篇6
20xx年即將過去，在這緊張忙碌的一年中，南山煤業地測科緊緊圍繞華潤公司和礦各項奮斗目標，以“服務安全生產和工作質量標準化”為宗旨，嚴格管理，開拓創新，積極組織開展地測工作，經過全科同志們的共同努力，圓滿完成了各項工作任務，保證了地測工作全年安全無事故，有效地服務了礦井的安全生產。同時在質量標準化建設、制度建設、現場服務、技術管理、新技術推廣應用等方面均取得了一定成績。地測科全體人員本著不屈不饒的精神，認真總結一年中的工作經驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，計劃20xx年的工作更上一層樓。現將地測科20xx年度工作總結如下：
一、加強各項制度的完善和落實
嚴格落實各項工作制度，把個人工作能力、工作質量、工作職責、工作數量和勞動紀律五個方面結合起來，充分調動職工的工作積極性。盡可能使人盡其才，物盡其用，做到人人有職責，事事有人管。保證地測工作一年到頭不斷人，每天的工作有計劃、有安排、有落實。完善地測工作管理辦法，高標準、嚴要求，穩步推動地測工作的順利發展，使地測質量標準化一直保持行業級的標準，并且在公司質量標準化大檢查中各項工作基本都符合要求。
二、牢固樹立地測工作為煤礦安全生產服務
地測工作重點在現場，關鍵在質量。本著這一原則，地測科一直保持高標準、嚴要求，加強管理，認真組織開展地測工作，每一項工作都嚴格按照《規程》規定的要求進行，將地測工作質量標準化貫穿于整個地測工作中，有條不紊地進行工作。
三、地測科作為礦井生產的重要技術部門，主要負責礦山測量、礦井儲量管理以及礦井防治水等工作。
對于井巷工程的測量標定、地質素描、層位控制、資源管理、巷道貫通、防治水等工作。先后向設計部門提交了大量的掘進、回采地測資料，向調度、生產、安檢、通風、機電等業務部門和礦領導及時提供了大量地測圖紙和資料，及時填繪采掘工程平面圖、地質素描圖、生產系統圖等各種生產用圖，其中，礦井防治水作為涉及礦井安全生產的基礎工作，則是本年度的工作重點。
1、資料整理方面
由于南山礦屬于基建礦井，各種基礎資料遺失過多，因此在本年度對各種資料進行重新整理歸檔。其中新建地測科各種崗位責任制、防治水管理制度；補充礦井防治水15種基礎臺賬及礦井各種測量成果臺賬；修改礦井充水性圖，采掘工程平面圖等各種圖紙。
2、井巷工程標定方面，20xx年上半年時地測部門是最苦最累的，為了健全我南山礦井下采掘系統，同時在生產需要的情況下，地測部門在克服了嚴峻的氣候條件下，主要對以下巷道進行標定測量工作：
（1）對306采區聯絡巷、軌道暗斜井、主水倉變電所以及循環水倉進行測量標定。
（2）對1001采區進風巷、回風巷與成喜總回風擴刷巷進行測量標定，并對一采區運輸巷進行方向定位和測量標定。
3、巷道貫通：
（1）西軌道上山與下山對頭貫通。
（2）主斜井與回風大巷貫通。
（3）306采區進風巷與主斜井平巷段貫通。
4、防治水內業資料
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
為做好20xx年的防治水工作，我們在年初制定了《20xx年度礦井防治水工作計劃》，對年度防治水工作進行了初步安排，并根據《煤礦防治水規定》相關要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎資料；根據礦井實際需要，組織相關單位進行了礦井水文地質類型劃分，并對“十二五”礦井防治水工作進行了長期規劃。同時，加強井下防治水工作，定期觀測井下涌水變化情況，不斷分析總結、積累經驗，做好水情水害預測預報工作；每旬對礦井進行防治水隱患排查，發現問題，立即下發防治水隱患排查治理通知單，督促相關單位進行整改落實。并成立了由礦總工程領導的專職防治水工作管理隊伍對周邊及廢棄老空積水進行綜合治理。
5、井下探放水
（1）逐步完善了探放水資料并整理歸檔，并成立了專職探水隊伍。
（2）按照上級要求在每個掘進及回采工作面配備一臺探水鉆機，各工作面準備探放水時，地測技術員、安全員、瓦斯員及探水負責人現場跟班，依據探放水設計要求，技術員給定的位置、方位、傾角、間距等參數，探水隊實行探水工作，鉆探結束后，四方現場聯合驗收簽字，地測科分析成果鉆探，并對探放水臺賬進行整理。地測科嚴格執行防治水“三項”管理制度：根據現場鉆探原始記錄情況，及時匯報領導簽字后下達允許掘進通知單，并安排技術員現場懸掛探放水記錄牌版，指導“探水掘進探水循環作業”。
經過近一年的努力，礦井防治水基礎資料已基本完善，符合礦井安全基礎管理相關要求，井下防治水工作也取得了一定經驗，為今后繼續開展防治水工作提供依據。
四、存在的問題和不足：
1、地測隊伍比較年輕，需要加強學習理論知識和實踐經驗的積累
2、地質及水文地質預報內容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導礦井生產；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監督管理作用。
3、建立健全的地測制度，并嚴格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，才能更好開展工作。
4、作為地測人員，要具備高度的責任心，養成嚴謹認真、實事求是的科學態度以及吃苦耐勞的工作作風。應嚴格遵循地測工作的基本原則。依照《煤礦安全規程》，以精湛的技術和對工作認真負責的態度去做好地測工作。
20xx年工作計劃
隨著井上下基建工程全面開工和生產技術科提供的20xx年采掘工程計劃表，地測科20xx年重點工作計劃如下：
1、加強內業管理，測量改算原始數據，把我礦相對坐標、高程、圖紙和國家統一的坐標接軌。
（1）改算數據需要導線閉合測量，其中有主大巷一采區導線閉合。
（2）對井下設計預掘巷道及采面的中心方位進行分圖、計算及井下實際標定。
2、計劃組建地質勘查小組，勘查煤層儲量及煤礦井上下的水文地質情況，調查礦界內的煤層露頭及小煤窯、房屋的分布情況和地表下沉工作。
3、地測隊伍比較年輕，需加強學習理論知識和實踐經驗的積累
4、地質及水文地質預報內容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導礦井生產；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監督管理作用。
5、建立井下、地面水文監測系統，做好礦井防治水基礎工作。
6、認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設計施工，確保巷道貫通。
7、建立健全地測制度，并嚴格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，更好開展工作。
8、對質量標準化建設要求更加嚴格。
9、加強測量人員的技能訓練，爭取人人都上手。
20xx年南山地測科全體成員保證在今后工作中高標準、嚴要求，不折不扣完成任務，確保南山煤業早日實現機械化生產。
設備測量工程師工作總結 篇7
半年以來，我的工作內容主要有：比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制；跟進比華利山莊項目設計變更；比華利山莊項目項目招標工作（基坑支護、施工總承包、監理、沉降監測、白蟻防治等招標工作）以及朗琴灣項目勘察招標工作；參加比華利山莊項目工程例會；配合項目部工作開展等工作；車陂項目“三舊改造”前期測量工作。在工作中，本人以“安全第一、質量為主”的工作原則去開展各項工作，通過自己的努力和自己在建筑行業積累的經驗，本人只能做到將質量、安全隱患降到最低，確保不發生質量安全事故，發現問題及時向上級匯報情況。在比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制中，怎樣把好工程質量關，在實際施工工作中，作為工程師應牢牢地掌握現行施工技術規范，深入施工現場，狠抓工程質量管理，嚴格把好工程材料質量關、施工質量關，對不符合法律法規技術規范的行為決不放過，對影響質量及安全的因素進行重點控制。在施工中我發現現場施工管理有漏洞，針對現場實際情況，及時做出行之有效的管理規章制度措施，例如《現場文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》、《文明施工現場違規處罰細則》、《施工現場主要材料的儲存和防護管理辦法》等等。雖然當中力不從心、困難重重，工作壓力也很大，在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，耐心地向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向、方式，提高了工作技能，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展本職工作。還有在車陂項目“三舊改造”前期測量工作中，本人承擔外業測量工作，測量任務重、工作量大、工作環境惡劣，工作中常常遇到村民拒測、謾罵，村社干部不配合做工作，光是我門苦口婆心地解釋是遠遠不夠的'，特別是“釘子戶”，不但要承受拒測和無理的謾罵，碰到野蠻的“釘子戶”還要當賊抓，根本連在門口看都不讓看。當戶型數據、戶名、聯系方式都無法取得情況下，我也沒有落下一套房一住戶，唯有方法是借助左鄰右舍來獲得準確數據和街道出租屋管理中心取得戶名、聯系方式。在困難面前只要不拋棄不放棄，就能達到預期的效果。同時在工作中也認識了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發現問題匯報不及時、不細致，有時還越級匯報，工作協調能力的欠缺；有時麥經理安排的工作有異議時，帶抵觸情緒，方式處理上欠客觀。
20xx年目標是將努力改正過去工作中的不足，繼續跟進比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制；比華利山莊項目項目招標工作；以及朗琴灣項目勘察工作順利展開等等，在工作中，我將一如既往繼續在工作中不卑不亢，盡心盡力，不斷學習，開拓進取，提高自身的業務素質，提升自己的工作能力，以頑強拼搏的斗志、振奮飽滿的精神融入工作當中去。
設備測量工程師工作總結 篇8
根據領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣等技術準備工作確保后續工程順利進行。
為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。
二、每建必優，品質為優
貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的'過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。
4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創一流業績。
3、繼續通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業務水平，提高項目部整體素質，發揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
