時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的2025醫技科主任工作計劃（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
營養科主任醫師工作計劃 篇1
醫務科是協助業務院長對全院醫療業務工作和醫療行政工作實施組織管理的職能部門。醫務科的職能主要是加強醫療質量控制，保障正常醫療秩序，防范醫療缺陷，協調并處理醫療糾紛，辦理日常醫療事務。20xx年醫務科工作計劃如下：
1、加強對醫務人員的培訓。培訓主要分為急診急救、病歷書寫、醫療糾紛防范和如何做好一名臨床醫生，通過講座和急救演練的形式進行，并在階段學習后進行考核。
2、加快人才梯隊建設。選送低年資醫師到上級醫院進修；鼓勵臨床科室衛技人員更高學歷的學習；選派醫生護士參加全科醫學崗位培訓及社區護士崗位培訓；要求各臨床科室主任經常參加市理賠中心案例分析討論會。
3、選送醫療業務骨干參加區內外短期培訓班及學術講座學習。
4、嚴格每月醫師例會制度，加強業務學習管理，做好醫療糾紛防范工作。
5、繼續醫學教育及“三基”培訓管理：以寧波基層衛生網站平臺為基礎，強化全院醫務人員相關專業知識培訓，加強理論基礎知識的學習，要求人人參與，人人過關，取得相應的繼續教育學分，與職工晉升晉級相關。
6、為保證醫療質量，每季度對各科室和各服務站進行醫療質量考核，并做好總結反饋工作。
7、繼續配合藥劑科做好處方點評工作，每月隨機抽查處方醫生的10到20張處方進行點評，對有缺陷的處方書面反饋給醫師，要求醫師做好整改工作。
8、加強輸液率、抗生素使用率、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區衛生局的`要求，加強抗菌藥物合理應用整治。
9、繼續每月兩次（15日及30日）安排臨床醫生到東山進行義診：為東山老人測量血壓、血糖、健康宣教、更換留置導尿等。
10、繼續做好執業醫師考試、衛技資格考試、高級職稱考試的報名和現場確認工作。
營養科主任醫師工作計劃 篇2
王勇，六院呼吸危重癥科副主任。此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情暴發以來，他積極響應醫院號召，堅持工作在第一線不退縮。呼吸科作為抗擊肺炎疫情的主戰場，他深知，從事呼吸專業的他，在抗疫這個關鍵時刻，更應該貢獻自己的一份力量。
他已近中年，名副其實的上有老下有小，家中有二個兒子，妻子也是一名繁忙的醫務工作者，父母去年有病，需要他的照顧......可是，當醫院招募參加全市應急醫療隊支援五院時，他主動請纓，毫不猶豫地報了名，他說：真正的勇士敢于直面一切困難，敢于承擔一切重任，而抗“疫”一線就是自己顯示勇氣與擔當的地方。
2月5日晚，市五院一例重癥“新冠”肺炎經省級專家會診，需連夜轉往鄭州緊急救治，同時省級專家提出建議：為盡量減少傳染風險，應由一名醫生負責運送。那么，由誰護送這位患者到鄭州呢，作為市衛健委首批支援五院應急醫療隊隊員之一，我院呼吸危重癥科醫生王勇沒有絲毫猶豫，承擔起了這個重任。并將情況向我院靳玉星書記匯報，靳書記肯定了王勇這種主動作為的擔當精神，并囑咐他注意安全。
晚8點，載有一位司機、一位醫生、一位重癥患者的救護車由安陽駛往鄭州。一路上，王勇醫生只身一人，負責對病情危重的患者進行監護、治療工作。由于患者神志較清，對疫情嚴重程度有所了解，因此，患者內心較為恐懼，精神十分緊張，情緒幾近崩潰，王勇醫生在照看呼吸機、輸液、心電監護的同時，還不停地在安撫病人情緒，正是醫生的耐心開導、勸慰，從而讓患者的情緒有所平復，在某種程度減少了耗氧量，減少了對有限的車載氧氣的無謂消耗。
晚11點，急救車安全到達鄭大一附院，王勇醫生將病人安全轉送進重癥監護室并交待好病情。此時，已近凌晨，因疫情嚴峻，醫院還有繁重的救治任務，王勇不能有任何耽擱，立即啟程返回安陽。這時候，天降大雪，高速路面上瞬間積雪，但為了疫情防控，他們沒有選擇等一等，而是決定在保證安全車速的前提下，全力返程。但意外就在這時發生：一輛轎車因路滑失控追尾救護車，王勇醫生在車廂中發生碰傷，他第一時間查看了車內醫療設備，并詢問司機身體狀況，確保設備正常、司機無礙后，他才開始查看自己身體，萬幸在安全帶的保護下，僅有幾處軟組織損傷，無嚴重受傷。處理完這起意外事故，檢查車輛不影響上路，他們便再次出發，小心謹慎、緩慢行駛至第二天清晨，才終于安全回到安陽。
回到醫院后，王勇醫生本想繼續參與值班，進行新冠病人的救治工作，但在專家綜合考量后，建議他采取隔離措施，進行醫學觀察。此刻正在進行醫學觀察中的王勇，說到“我不后悔，不但不后悔，還感到光榮！”
勇挑重擔、臨危不懼，主動提出護送重癥患者，返程路上遇到意外毅然堅持返崗……王勇醫生這種不顧個人利益，以疫情為重，以病人為先，堅決服從組織安排，將患者健康放在首位的積極作為與擔當精神，受到了援助醫院各位同仁的贊譽，展現了六院人在防控疫情中的堅定信心與奉獻精神。
營養科主任醫師工作計劃 篇3
隨著我院各項工作的穩步開展第一個季度已悄然而去，通過一個季度的努力，醫務科的工作在各方面取得了很大的進展。第二季度醫務科的工作重點仍然以提高醫療質量、病案質量及保障醫療安全為核心，為醫院的發展提供有力的保障。具體計劃完成以下幾個方面的工作：
（一）醫療質量安全管理
1、建立健全質量管理相關制度，重點監控
核心制度：醫務科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對出現的問題匯總，下發不合格報告單。并于院周會上予以通報。
2、實施全程質量管理，重視基礎質量管理，加強環節質量，保證終末質量。落實“三基”訓練，將“三嚴”作風貫徹到質量管理的全過程。每月進行一次“三基”考試，考試內容以專業眼科知識為主，穿插基礎理論。匯總考試成績，裝訂如“三基”考核檔案，對考試不合格者，及時通知補考。對再次考試不合格者，按規定給予相應的處罰。
3、核查新制度的落實情況。
4、對于客服反饋的醫療問題深入相關科室進行調查，及時給與解決、處理。并將處理意見反饋客服。每周對反饋問題匯總，在院周會上通報。
5、按時完成各項考核表格的上報工作。
6、本季度決定安排一次醫療安全教育培訓，提高質量和安全意識，促進質量管理工作的深入開展。
7、本季度將安排一次全院的醫德醫風考試，以規范醫療行為，加強我院的醫德醫風教育。
（二）病案管理
1、建立門診醫療文書書寫規范與質量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進行一次質量抽查，每季度進行一次全面檢查，并在《簡報》中及時通報檢查情況。
2、充分發揮醫院病案管理委員會的職能，嚴格按照會議討論結果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發通報到各相關科室。
3、每周二、六對住院部的運行病歷進行檢查，并及時對問題進行匯總，下發不合格報告單，按我院的考核方案進行處理。并在《簡報》中通報檢查情況。
4、對上交的終末病歷嚴格按照《山西省病歷書寫規范》的要求，進行檢查，并填寫《病歷質量評分表》，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進行歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，及時通知相關人員進行修改。每季度末將對本季度的所有病歷檢查情況匯總，在《簡報》中予以通報。
5、接待復印病歷人員，完成日常病歷復印工作。
6、整理病案室，對病案室病歷重新打標簽，決定采購書立，以達到病案的整齊擺放。
7、認真完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷及時催促，盡快規檔。
（三）其他
1.認真完成院領導下達的各項指示工作。
2.人員安排：醫務科計劃招聘干事一名，協助處理日常工作。
以上為醫務科第二季度的工作計劃，我科將按照計劃，穩步、認真地完成各項工作。
營養科主任醫師工作計劃 篇4
王剛2013年來院工作至今，一直從事后勤工作。用積極的心態面對工作，勤勤懇懇、任勞任怨，為臨床一線服好務是他多年來對自己工作的要求。
2014年，我院新建項目門診醫技樓工程即將開工，王剛所在的總務科負責該項目的籌建工作。科室安排王剛負責門診醫技樓項目的工程基建工作。
工程建設之初，為滿足臨床各科室要求，王剛已記不清多少次深入科室征求意見、總結匯總，記不清多少次往返于設計單位和施工單位之間進行工程協調。在施工建設中王剛與同事們一道抓質量、保安全、凝心聚力、層層把關、加班加點、不辭辛勞地確保工程的順利施工。
有一次，急診科要求增加一個急診手術室，由于空間有限，為了達到使用要求，王剛深入科室10余次請教急診科主任、護士長、院感辦主任等相關人員，一同探討解決方案。
白天他在工地上忙碌，晚上他把圖紙帶回家，從門診醫技樓的總體布局到急診手術室的設計，從手術室位置到墻面的厚度，從門廊的布局到墻面的裝飾，他都一一仔細審閱，提出了許多合理優化建議。他的建議大多被設計單位采納，既減少、避免了問題的發生，又節省了建設成本，最后在大家的共同努力下，終于敲定了最佳方案，解決了這個棘手問題。
轉眼四年過去了，我院新門診醫技樓即將投入使用，工程施工期間，王剛往返于外地設計院達30多次，工程檢驗試驗室50多次。
把醫院當做家，把后勤保障做到問心無愧，是他工作的唯一信念。
營養科主任醫師工作計劃 篇5
2022年3月，一場突如其來的疫情，再次打亂了吉林的節奏。城市喧囂不再，人們也停下了匆匆的腳步，一夜之間，時間被按下了暫停鍵。在此次抗擊新冠肺炎疫情中,吉林市人民醫院從沒有一刻停擺，在這期間涌現出一大批優秀感人事跡，做出了突出貢獻。醫護人員舍身忘我在一線戰斗，大量的幕后人員也默默地奉獻著力量。
后勤不后服務為先
疫情就是命令，防控就是責任。吉林市人民醫院先后派出222名醫務人員到吉林市第二方艙醫院開展救治工作。同時，醫院內的門診、急診等各項工作也在平穩、高效地運行著……當醫護人員抗戰在疫情前線的時候，還有一群忙碌的“守護者”為前線“逆行者”默默地做好各項后勤保障工作。
3月2日，吉林疫情突然來襲，全院人員原地待命，200余名患者滯留在門診，一留就是兩天兩夜。王悅欣副院長召集總務科緊急采購折疊床和行軍被褥，命令營養膳食科先為滯留患者和療區住院患者送餐。這時候，全院黨員、醫護人員和機關行政人員同時發聲：“先讓患者吃，我們不餓！”。滯留患者的生活保證了，而醫護人員有的擠在辦公室，有的沒有床就三三兩兩依偎在一起休息片刻，有的醫護人員一天一夜都沒有吃上飯，還一直堅持在門診維持秩序。當3月4日，滯留患者排著整齊的隊伍走出醫院時，他們中的很多人都向照顧他們的門診醫護人員深深地鞠躬表示感謝。
3月5日，按院領導緊急指示，要在室外進行全院人員核酸檢測。由于當時天氣很冷，熱力中心副主任龔作義帶領總務科工作人員立即搭建起了四頂帳篷，并連夜趕制帳篷腳踏平臺至次日凌晨6時，及時解決了采集核酸醫務人員的保暖問題。
醫院按疫情防控標準，在人力、物力極度短缺的情況下，總務科科長王學軍及時與多家施工單位溝通，協調施工人員和建筑材料，帶領大家連夜奮戰，對多個療區科室進行改造，滿足患者就醫需求。那幾天王學軍科長的臉總是紅的，一方面是著急，另一方面那是一刻不停的接打電話熱的呀！后勤雖然帶個“后”字，但實際上很多工作是要走在前面的。
后勤的工作中，還有許多是兜底的，為醫院的運行提供最基礎的保障。一是供電。電是醫院的動力，也是保障。疫情期間，盡管每天耗電量高達二十幾萬度，卻始終保證了用電安全，這與電力中心主任朱學彬和大家的全力保障分不開。二是污水處理。醫院的污水排放一直按照綜合性醫院的標準進行，但疫情期間，為了防范風險，污水排放按照傳染病醫院的標準執行，為此總務科加大了監測和消殺的力度。此外，醫療廢棄物的處理也按照最嚴格的標準執行。
醫院電梯員和保潔人員在做好日常保潔的基礎上，每日按照規范要求增加對醫院公共區域衛生消殺的頻率，牢牢堅守醫院“清潔關”。
兵馬未動糧草先行
前方有抗“疫”英雄默默負重前行，后方有膳食科做好營養保障。3月8日開始，膳食科除了負責在醫院工作的職工餐食，還承擔起了隔離職工和隔離患者一日三餐的工作，還要額外為大家準備水果、奶制品和飲品等，還要負責送到指定的地方與院外運送人員進行無縫對接。
民以食為天，總務科食管組在食材供應緊張、物流運輸困難的情況下，每日從早3點開始，忙碌到晚6點，精心為全院職工和患者準備三餐，滿足平價和足量供應。
醫護人員白衣執甲，沖鋒在前，食堂工作人員為他們供餐，讓他們吃得安全，吃得健康，吃得不重樣。3月11日，按市衛健委的統一部署，吉林市中心醫院有八個病區的患者和醫護人員整體連夜轉移到我院住院部。膳食營養科的壓力又大了，但即使是這樣，膳食科每日三餐從沒有延誤，得到了中心醫院醫護人員的高度贊譽。好的口碑不僅僅屬于膳食科自己，更是進一步對外樹立了人民醫院的整體形象。
特殊時期，食堂的防疫工作尤為關鍵。膳食科孫世強副主任多次給大家宣講疫情防控相關知識和注意事項，親自監督送餐人員的防控措施是否到位、嚴格檢查后廚及餐廳的消洗工作。
3月15日，為保障飲食安全和及時，膳食科全體職工封閉管理，吃住都在食堂。即使是不能回家，即使是很少能夠休息，即使是工作量不斷增長，但膳食科全體毫無怨言，用特殊的戰斗方式彰顯奉獻精神，當好前線醫護戰士們的后勤保障兵。
無私奉獻勇往直前
兵貴神速，吉林市人民醫院接到上級指令保障吉林市第二方艙醫院，醫務人員迅速集結。出征前，總務科科長王學軍帶領物資組接到了采購清單：從棉衣、箱包、指甲刀到雨鞋、頭繩、紙尿褲等等，形形色色，品類繁多。在疫情期間各大商場關門、供貨商停業的情況下，總務科克服時間緊、任務重的困難，通過各種途徑，四處尋找貨源，確保了所有物品在指定時間內全部采購到位。
總務科王俊達此次身披特殊任務，他是醫院派往方艙進行后勤物資聯絡的負責人。方艙醫院建設時，王俊達還是個體重150斤長得圓鼓鼓的小伙子。不到三天竟瘦了十斤！王俊達的愛人徐平也是醫院職工，在工作的同時還要照顧家中10歲的兒子。徐平幾乎是哭著說：“王俊達已經瘦的脫相了，我讓他找機會休息吃東西，往往我發了微信，得好幾個小時才能收到他的回復。”給方艙醫院送來物資了，王俊達得負責“收貨”，還得負責搬運；方艙醫院要放飯了，王俊達立刻清點人數報送數量，患者吃完了他可能才吃上飯；方艙內的水、電、供熱，哪項出了問題，都得反饋到王俊達這里，再由王俊達協調解決。身邊的同事說，王俊達進入方艙醫院工作以來，每天都是超負荷運轉，平均睡眠時間只有3小時左右。王俊達和邱泳鋼、劉博平時就是好朋友，這次鐵三角又在方艙聚齊了。方艙內缺少的物資沒人及時送達，邱泳鋼和劉博就開著自己的車，一趟一趟的在城市穿梭；轉運倒班的醫護人員，他們三個就輪流休息，爭搶著值凌晨2點那班轉運任務……他們三個一道為方艙的物資保障不舍晝夜的努力著！
方艙醫院組建初期，各項工作千頭萬緒，難上加難，保障工作更是重中之重，總務科當仁不讓，每一位后勤職工都非常的辛苦，一馬當先地沖在最前方。搶購物資，搬運貨物，整理物品，收拾衛生，處處都有后勤兄弟們的身影。
在方艙醫院的工作區有一個出了名的“小明星”，他有多個之“最”。最年輕的隊員，最能吃苦的隊員，干活最多的隊員，還有一個終極之“最”，就是每天被叫名字次數最多的隊員，他就是總務科熱力中心職工劉昌運。在所有工作人員中他年齡最小，干活的時候總是沖在前，搶在先，每個人干活都喜歡帶著他，所以你就會發現，方艙醫院的辦公區，經常聽見有人喊“昌運，過來搬一趟貨”、“昌運，你在哪，我要請物資”……
方艙醫院每天的重要工作之一就是讓患者吃飽飯、吃好飯。為了讓患者吃上可口的飯菜，后勤保障人員也是絞盡腦汁、煞費苦心的不斷改善方法，既要符合嚴格的感控管理要求，又要又快又好的把飯菜送到患者面前。
醫院后勤保障工作也是千頭萬緒。留守的總務科職工為了更好的讓醫護人員多休息，積極地調整、改進擺渡客車的發車時間，車隊孟憲魁同志負責開應急車輛轉運她們，還負責開救護車及時運送核酸標本，幾乎是沒日沒夜。李桐堯同志采購物資，這個年輕的小伙子有著和年齡不符的穩重勁，對于醫院各部門的需求，從不態度急躁，總是即買即送，從沒有延誤。
在王俊達的防護服上，有這樣兩個數字，一個是57，在肩膀上；一個是222，在胸前。肩膀上的57代表著總務科全體57名兄弟姐妹與他并肩戰斗，這是拼搏奮斗的力量源泉；胸前的222代表著第二方艙醫院全體222名工作人員。總務后勤的全體職工，無論在醫院還是在方艙，他們始終堅守心中的信念，不忘初心、不辱使命、不分晝夜、不辭辛勞，沒有一句怨言，沒有一人退縮，在抗擊疫情的道路上勇往直前。
信息戰士永不畏懼
新冠疫情來勢洶洶，信息科科長裴海超立即按醫院要求部署工作。3月3日，患者和職工需要多次集中采集核酸，樣本數量劇增，因此急需提高檢測效率，醫院提出由“10混1”改為“20混1”的新需求。由于時間緊迫、形勢嚴峻，信息科緊急協調檢驗科、核酸采集點以及奧丁科技工程師，多方協作，爭分奪秒，在3小時內，重新開發上線了“20混1”功能，使檢測效率提高一倍，爭取了寶貴的時間。
“疫”線來襲，為保證醫院整體網絡實施動態監控，避免網絡中斷引起的突發事件，李寧和宋濮鐘配合華為工程師重新部署完善了eSight網絡動態環境軟件，共計完善配置了127臺網絡設備。
疫情形勢十分嚴峻的當下，經常有視頻會議或者培訓，信息科擔負起了會議室的調試和布置工作。人民醫院特意為吉林市第二方艙醫院建立省平臺直播綠色通道，使院領導和方艙人員第一時間得到國家級、省級專家的醫療指導。
方艙醫院前期建設之時，信息科連夜搬運并調試電腦28臺、激光打印機6臺、熱敏條碼打印機6臺，全員加班至深夜3點多。短暫的休息后，第二天一早又運送電腦趕赴方艙醫院，到了現場便馬不停蹄地開始架設網絡、安裝設備、測試并現場培訓護士操作。經過12小時連軸工作，終于按預期規劃圓滿完成了方艙醫院信息系統的建設工作。
3月20日凌晨，方艙醫院需要增加一臺CT設備，信息科裴科長帶領科室同志與工程師進行對接，第一時間保障方艙患者的及時診斷和救治。
營養科主任醫師工作計劃 篇6
總結過去一年工作的基礎上，結合《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》、《福建省醫療機構管理辦法》等，進一步發揮醫務科職能科室的作用：在院長及業務副院長領導下，組織、實施全院的醫療、教學科研、預防保健（體檢）等工作。計劃20xx年度工作如下：
一、醫療方面
為了進一步加大醫療質量管理力度，注重醫務人員素質培養和職業道德教育，成立醫療質量督察小組：分內科系統、外科系統、門診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門診、醫技等科室任何與醫療質量有關的各項工作。
（一）臨床科室
重點抓病案質量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。
1、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫規范》（20xx年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求。
①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質量并做出評比。
②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。
2、合理使用抗生素：依據石獅市醫院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書第三節抗菌藥物合理應用的評價查看使用的適應癥、禁忌證；預防性應用抗生素的原則。
3、抗菌藥物治療的療程。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
5、聯合用藥與配伍禁忌。
3、防患醫療差錯、事故及糾紛：
①從既往的病歷檢查中發現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強調真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。
3、科內組織診療規范及相關法律法規的學習。
（二）門診部
1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。
2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。
3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期（1－3個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門診病歷及處方。
（三）醫技輔助科室
組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。
具體待定。
二、科教方面
（一）、科研工作
1、有計劃、有針對性組織12個科研課題，并為此創造條件而努力。
2、與上級醫院聯系，開發科技含量高的項目。
3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、項目，如：各科尚未開設的專業，高壓氧倉的設置、體檢中心等。
（二）、教學工作
1、院內人員繼續教育管理
為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，依據衛生部、人事部衛科教[20xx]477號文件中《繼續醫學教育規定》（試行）及福建省衛生廳、人事廳閩衛科教[20xx]290號文件中《福建省繼續醫學教育學分管理實施細則》，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。
a、督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫務科同意，醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。
b、強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫務科同意后，才能加蓋院章。
2、院外進修、實習生人員管理
a、進一步加強組織紀律性的管理。
b、強調基礎知識、基本理論、基本技能的訓練。
3、其它
a、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。
b、組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。
c、定期舉行三基理論（包括院感）考核，有條件時對進修、實習生及本院低年資醫師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓。
三、預防、保健、體檢
（一）、預防
1、繼續做好院內感染監測；
①控制感染率并減少漏報：對臨床科室強調醫院感監測的意義并對每一份病歷都進行監測。
③每月對全院的環境、空氣、物衣、醫務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規監測；
④在建設感染性疾病科時，指導科室的部局及消毒隔離工作；
⑤按照衛生部的規定進一步規范了內窺鏡、口腔科的操作、消毒。
新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，每日收集傳染病報告卡進行網絡直報，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進行主動監測報告，搞好結核病歸口管理。
2、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，每日收集傳染病報告卡進行網絡直報，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進行主動監測報告，搞好結核病歸口管理。
3、輸血管理：嚴格執行《泉州市衛生局關于泉州市醫院臨床用血規定的通知》，進一步做好：
1、嚴格輸血申請審查制度。
2、嚴格按照《通知》規定的臨床輸血指征掌握輸血適應癥。
3、積極開展成份輸血。
4、嚴格執行輸血同意書簽字制度。
4、繼續做好新生兒計劃免疫登記造冊工作，每旬上報，配合疾控機構搞好本院職工子女的計劃免疫工作。
（二）、保健
1、繼續開展形式多樣內容豐富的健康教育宣傳，每科室每季度出一期宣傳欄，向病人開展口頭宣教，分發健康教育處方等活動，并做好登記。
2、組織好本院職工和院外地段的預防保健工作。
3、今年計劃按季度組織有經驗的醫務人員下鄉到貧困邊遠鄉村為當地群眾義診，在各種衛生宣傳日開展防病宣傳活動，同時配合市衛生局、市腫瘤協會進行義診活動。
4、組織保健醫生，為市政府部門各種大型會議運動會等做保健工作。
（三）、體檢
1、院外體檢任務：今年仍按計劃組織我院體檢隊配合教育局做好高、中考學生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作，嚴格把好體檢關，為高校及隊伍輸送合格人材，并組織安排好我院相關人員配合泉州血站及我市紅十字會做好一年一度的義務獻血工作。
2、院內體檢中心：
（1）、加強健康體檢套餐的宣傳力度，準備推出健康體檢卡，以迎合社會各階層人士的全身健康檢查需求，簡化體檢程序，實行優惠政策，節省體檢者寶貴的時間及財力，為體檢者提供健康咨詢、導診、體檢休息場所、開水及免費早餐供應等，并準備對健康檔案實行電腦化管理及健全的保密制度，最大限度保護個人隱私，以優質、優惠、高效的服務，贏得社會大眾的心。
（2）、繼續搞好與原有經常到我院體檢的單位、公司的關系，適當贈送一些禮品給有關單位的領導及聯系人，并繼續做好各單位健康檔案管理工作。
（3）、定期對本院醫務人員進行體檢，以保證本院的醫療護理工作能健康、有序地進行。
（4）、在條件許可下，準備主動出擊，多加強與各機關單位及各企業、公司的聯系，以增加健康體檢這一塊的業務收入，爭取在去年原有的基礎上，今年的健康體檢工作再上一臺階。
四、其它
（一）、設置、設計專業技術人員及各專業部門技術檔案：具體待定。
（二）、及時完成上級有關部門及院領導臨時分配的.任務。
（三）、盡可能多聽取各專業技術部門的意見和建議，做好反饋及協調工作。
營養科主任醫師工作計劃 篇7
在新的一年里，結合《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》等，發揮醫務科職能科室的作用：在理事長和院長領導下，組織、實施全院的醫療、教學科研、預防保健（體檢）等工作。計劃20xx年度工作如下：
一、組織醫院管理委員會進行醫院大查房
分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環進行。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規三級查房，這是一個包括教學查房、主任查房在內的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質量、檢查醫院規定的必備記錄本情況，重點了解危重病例討論、死亡討論、業務學習、醫療質量管理小組活動等制度的執行情況，時間約為15分鐘。以后進入匯報座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫療運轉、質量管理、科研教學、人員思想動態等情況和存在問題、提出對醫院服務保障的意見和需要解決的問題；然后院部人員反饋當天檢查和平時掌握情況、現場拍板解決問題、提出對科室建設的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會討論決定。
二、醫教科正副科長每個科室住扎一周（上午）
遇到問題及時聯系相關科室或人員協助解決，解決不了的及時向院領導反映。詳細內容如下：
（一）臨床科室
重點抓病案質量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質量管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度：
1、病案質量：嚴格按《浙江省病歷書寫規范》，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求。
①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現病歷質量并做出評比。每次檢查5－10份病歷。
②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。
2、合理使用抗生素：依據《浙江省合理使用抗菌藥物的管理辦法》，督察臨床醫生是否合理使用抗生素。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看使用的適應癥、禁忌證；預防性應用抗生素的原則；抗菌藥物治療的療程；抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；聯合用藥與配伍禁忌。。
3、防患醫療差錯、事故及糾紛：
①強調入院《告知書》《授權書》《各種診療知情同意書》的書寫；
②強調真實、準確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》、《搶救危重病人討論記錄》及醫師交班本等項目記錄；
③科內組織診療規范及相關法律法規的學習。
每月不定期醫教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全按照績效考核辦法處理。
（二）門急診部
1、進一步完善各科門診功能，門診入口設立發熱分診處，并設立獨立的感染性疾病預檢分診部。
2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。
3、組織質量管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。
（三）醫技輔助科室
每月一次組織醫療質量管理小組檢查評比。
第三：協助醫院成立病案室、圖書閱覽室、營養科。
第四：協助醫院完善傳染病分診點的設置及合理安排出診的人員。
第五：加大新型農村合作醫療工作力度，協調好社保的工作，作好醫療服務工作，讓患者切實得到合作醫療給他們帶來的好處，通過新型農村合作醫療工作進一步實現醫患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。
營養科主任醫師工作計劃 篇8
xx年醫務科在院部領導下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫療管理、服務工作。在新的一年，醫務科在總結、鞏固過去的成績上，進一步加強醫療質量、醫療安全的監督、管理和服務。現將xx年本科工作計劃安排如下。
一、進一步加強醫療質量和醫療安全的監督、管理：
1、繼續認真落實醫療工作的13個核心制度：
①首診負責
②三級醫師查房
③會診制度
④手術分級
⑤術前討論
⑥查對制度
⑦病歷書寫規范與管理
⑧交接班制度
⑨手術安全核查
⑩分級護理
2、醫務科重點監控檢查內容：
①三級醫師查房；
②疑難病例及術前討論；
③手術安全檢查及非計劃再手術；
④合理用血、合理使用抗菌藥物；
⑤病歷書寫規范與管理；
⑥急診科收治與轉診病人；
⑦醫療活動的知情告知；
⑧醫療糾紛和事故的預防。
3、醫務科重點監控科室及崗位：
①急診科
②手術室
③監護室
④麻醉科
⑤供應室（與院感科共同）
4、加強急診科內涵建設及管理：
①逐步建立預檢分診、首診負責制；
②急診科人員要相對同室（約75%），輪轉人員時間不少于6個月/輪；
③力爭有二線（主治醫師）醫生值班；
④力爭急診流程（如入院、手術、轉診等）不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。
⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內出車。
5、進一步加強住院醫療管理：
①入院病人0～1小時內必須要下達醫囑；
②危重病人入院24小時內必須有科主任或副主任醫師以上人員診查病人。
③一般病人入院48小時內應有主治醫師以上人員查房；
④住院7～10天診斷不清者，應組織全科討論；
⑤實行醫師手術資格準入制，強化手術分級管理，重大手術需上報院領導審核批準后方能進行；
⑥擇期手術術前住院時間大于3天，須說明延遲手術的理由；
⑦住院超過30天應有相應的管理措施；
⑧實施部分病種臨床路徑和單病種質控管理，病案中建立路徑和單病種質控表單，作好實施管理病案的登記、統計、監督、檢查和分析，進一步提升醫療質量。
⑨實施非計劃再手術的監管：做到非計劃再手術有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術率，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故，保證醫療安全。
6、進一步加強圍手術期管理：
①術前重視，強化醫患溝通；規范完成術前知情同意書，有患者及相關人員的簽名；
②認真按時完成術前檢查及病歷書寫；
③主刀醫師應親自檢查病人，參加術前討論；
④術式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；
⑤認真落實手術安全核查及術前風險評估；
⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；
⑦加強術后安置鎮痛泵的安全管理。
7、實施臨床路徑和單病種質量控制管理：為進一步提高醫療質量和醫療安全，選擇部分病種實施臨床路徑和單病種質控管理，病歷中建立表單，作好登記、監督、檢查、統計、匯總、分析。
8、實施非計劃再手術監管：科室非計劃再手術做到有申請、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術質量、保證手術安全、降低非計劃再手術率，減少醫療糾紛、杜絕醫療事故。
二、規范病歷書寫，加強病案管理：
1、經常性深入病區抽查運行病歷書寫質量，發現問題及缺陷及時整改。
2、繼續請專業老師質控歸檔病歷，嚴格按《四川省住院病歷質量評分標準》對病歷進行評分，力爭病歷甲級率達90%以上，杜絕丙級病歷。
3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫師有一臺計算機，提高打印病歷的質量。逐步建立數字化病案管理，啟動新住院病案首頁。
4、繼續做好門診、住院工作運行情況統計，按月通報情況。
三、繼續加強用血管理，重點檢查輸血的合理性，輸血前后的各項檢查、查對制度。
繼續加強抗菌藥物應用管理，重點檢查抗菌藥物的應用的分級管理執行情況，嚴格執行衛生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續完成抗菌藥物合理使用的月報工作。
四、積極預防醫療糾紛、杜絕醫療事故，確保醫療安全。
要進一步轉變工作作風，強化服務，遇到問題要多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認真做好醫療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時解決或定期回復患方。同時要發揮人民調解快速、有效、可信的特點，盡量化解矛盾和糾紛。必要時要密切配合律師及警方解決醫療糾紛。
五、加強醫技科建設，引進先進設備，提高診療技術。
1、放射科、mri室要引進人才，努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告，要重點監督報告的質量及申請單的規范性。
2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗、交叉配血、輸血24小時服并監督服務的質量。
3、要強化危急值報告制度的有效落實、確保患者安全。
4、建議在手術室增加設備，在手術中能急查hb，紅細胞壓積。
5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫技科室設備。
六、新開展項目及科室建議
1、胃鏡檢查；
2、陰道（直腸）b超檢查；
3、婦科利普刀治療；
4、門診co2激光機治療（可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等）；
5、新醫院啟用后可優先開設乳腺外科、腔內泌尿外科等特色科室。
七、繼教管理
1、建議明年繼續選派人員外出進修骨科、普外內科、影像等專業。
2、繼續組織全院業務學習，按規定每年12次以上。
3、繼續選派人員參加短訓班、研討會。
4、做好繼教學分管理。
5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫規范的培訓。
