隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編精心整理的合約管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合同部工作計(jì)劃 篇1
負(fù)責(zé)分管：協(xié)助企管做好人力資源，內(nèi)勤文秘（電子設(shè)備）、后勤、集團(tuán)內(nèi)刊、愛心互助會
1、在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)行政部全面工作；組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合。
3、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好員工培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性，落實(shí)本部門的工作職能。
4、負(fù)責(zé)涉外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)接待管理。完成來訪的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友及其他人員的接待工作。
5、主持本部門會議，制定和健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、督促檢查公司各部門、車間對國家方針政策、上級指示及公司總經(jīng)理辦公會議、決議的落實(shí)執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)督察工作。
8、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理公出事務(wù)的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)以公司文件形式上報(bào)下達(dá)的文件材料起草審定工作。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、形象的策劃與實(shí)施管理。
11、負(fù)責(zé)公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)的控制和審批。
12、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度后勤、工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同部工作計(jì)劃 篇2
全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評審、勞務(wù)分包的招標(biāo)、合同洽談、合同簽訂、合同管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、清算索賠等合同管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。
協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)部門搞好責(zé)任成本管理。參與工程竣工交驗(yàn)，參與工程決算，作好終期計(jì)量。
工作內(nèi)容與要求
一、關(guān)于合約管理部運(yùn)營
（一）工作職責(zé)
1、堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織施工局的生產(chǎn)規(guī)劃；
2、了解施工生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供匯報(bào)，并提供經(jīng)營；
3、決策建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和計(jì)劃經(jīng)營方面的參謀；
4、負(fù)責(zé)工地范圍內(nèi)的預(yù)算和定額，搞好合同管理，辦好對內(nèi)對外結(jié)算工作；
5、組織實(shí)施“合同評審”、“工程分包控制”、“服務(wù)”三個(gè)程序，按規(guī)定履行其他程序在實(shí)施過程中的配合、協(xié)管職責(zé)；
6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面掌握合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程調(diào)價(jià)補(bǔ)差和對外索賠；
7、督促、指導(dǎo)施工各單位的.定額，預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的工作；
8、起草合約管理部文件，制定內(nèi)部單位施工定額分解和結(jié)算辦法實(shí)施細(xì)則；
9、負(fù)責(zé)編制有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）協(xié)作職責(zé)
責(zé)任與權(quán)限
一、責(zé)任
二、權(quán)限
崗位設(shè)置崗位職責(zé)崗位條件
一、崗位設(shè)置
1、部門編制：合約管理部共設(shè)編制6人。
2、崗位設(shè)置：合約管理部共設(shè)5類崗位，其中：部門經(jīng)理崗位1人，部門主管崗位1人，預(yù)算員2人，合同管理員1人，綜合統(tǒng)計(jì)員1人。
二、崗位職責(zé)
1、部門經(jīng)理崗位
（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)濟(jì)師（副總經(jīng)濟(jì)師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管整個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)濟(jì)師（副總經(jīng)濟(jì)師）負(fù)責(zé)，完成其交給的有關(guān)工作；
（2）全面主持計(jì)劃合同辦公室的行政管理以及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同管理、工程分包管理、預(yù)算、結(jié)算、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠等業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)組織合約管理部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)
（3）協(xié)調(diào)處理與其它部門之間的行政和業(yè)務(wù)聯(lián)系；
（4）審核各類報(bào)表及有關(guān)通報(bào)數(shù)據(jù)；
（5）負(fù)責(zé)審核合約管理部各項(xiàng)費(fèi)用支出。
（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、主管：
（1）主管工作中對建設(shè)單位（業(yè)主）的合同管理、預(yù)決算、監(jiān)理簽證、結(jié)算、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠等工作；
（2）主管合同管理工作中對分包工程和各作業(yè)單位的合同管理、預(yù)決算、結(jié)算；
（3）主管定額測定與貫徹；負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、執(zhí)行等工作；
（4）分管工程分包控制及對工程分承包方進(jìn)行資質(zhì)評審工作；工程合同評審及施工過程中的服務(wù)工作；
（5）參與合同的洽談、簽訂與索賠；
（6）對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；
3、預(yù)算員：
（1）協(xié)助主管負(fù)責(zé)定額預(yù)算管理的全面工作；
（2）負(fù)責(zé)編制局內(nèi)分包項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)及內(nèi)部承包結(jié)算單價(jià)；負(fù)責(zé)審核分包單位的工程預(yù)算；
（3）參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定工作；參與前方值班、負(fù)責(zé)收集整理定額、預(yù)算方面的各類有關(guān)資料；
4、合同管理員：
（1）協(xié)助主管負(fù)責(zé)合同管理的全面工作；
（2）參與合同的洽談、負(fù)責(zé)書寫有關(guān)文函與索賠；
（3）負(fù)責(zé)關(guān)于合同預(yù)算、補(bǔ)充單價(jià)的編制校核及報(bào)審；收集和分析合同方面的有關(guān)資料，及時(shí)做好索賠和調(diào)價(jià)補(bǔ)差工作；
5、綜合統(tǒng)計(jì)員：
（1）及時(shí)熟悉了解施工工藝、施工程序，了解施工進(jìn)度；
（2）參與各類實(shí)物工程量的計(jì)算；
（3）建立各類統(tǒng)計(jì)臺帳，參與工程結(jié)算；
（4）負(fù)責(zé)編制月工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表；
（5）負(fù)責(zé)保管工程技術(shù)圖紙、修改聯(lián)系單和有關(guān)工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料；
（6）負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目公司與業(yè)主和監(jiān)理往來的文件；
合同部工作計(jì)劃 篇3
招標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)文件要求和評標(biāo)委員會推薦的合格中標(biāo)候選人，成員集體討論，對中標(biāo)候選人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)的綜合評價(jià)，采用投票方式對逐一表決,按得票多少的規(guī)則確定中標(biāo)單位 ，并簽署《定標(biāo)決議》。
排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件中規(guī)定內(nèi)容未滿足的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，以此類推。所有推薦的中標(biāo)候選人未被選中的，應(yīng)重新組織招標(biāo)。不得在未推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。
一、中標(biāo)結(jié)果公示
在確定中標(biāo)人后，經(jīng)辦部門對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，時(shí)間不少于3天。
二、備案，發(fā)中標(biāo)通知書
公示無異議后，招標(biāo)人將工程招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定評情況形成書面報(bào)告報(bào)國家有關(guān)機(jī)構(gòu)備案（如需要），并發(fā)出《中標(biāo)通知書》。
三、談判及合同簽定
《中標(biāo)通知書》發(fā)出后，經(jīng)辦部門會同技術(shù)部門、法務(wù)專員負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同具體條款的`再談判, 再談判結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門及法律顧問審核同意后,以招標(biāo)文件中的合同版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂合同,合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容不得與招標(biāo)文件不一致。如果合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容確需變更，需經(jīng)審監(jiān)部、招標(biāo)小組、法律顧問同意并有投標(biāo)單位蓋章確認(rèn),并填寫>。
合同談判完成后，經(jīng)辦部門按公司合同管理的相應(yīng)規(guī)定,進(jìn)行合同報(bào)批。一般應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的30日內(nèi)簽訂合同，如果不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同，可視為放棄中標(biāo)，通知其他候選單位。
簽訂合同前，核實(shí)是否交納履約保證金，交納履約保證金后才能將蓋章合同交給對方。
簽訂合同后，經(jīng)辦單位3日內(nèi)通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證金及其他各種押金。
四、投標(biāo)保證金、資料、押金的退還
（一）需返還資料及押金的的退還程序：投標(biāo)人將需返還資料退還經(jīng)辦部門后，經(jīng)辦部門核對頁數(shù)無誤、頁面整潔后在收據(jù)上簽上“xx已退”確認(rèn)后，投標(biāo)人持相應(yīng)手續(xù)到財(cái)務(wù)部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，檔案員視情節(jié)在收據(jù)上標(biāo)明應(yīng)扣除金額，財(cái)務(wù)人員從需返還資料押金中扣除。
（二）投標(biāo)保證金的退還程序：投標(biāo)人接到退款通知后，經(jīng)辦人在投標(biāo)人的收據(jù)上簽字后，投標(biāo)人持收據(jù)到財(cái)務(wù)部退款。
五、文檔管理
(一) 招標(biāo)結(jié)束后,經(jīng)辦單位在一周內(nèi)應(yīng)對參與投標(biāo)的所有單位（包括初選通過單位、落選單位、中標(biāo)單位）的相關(guān)資料（包括但不限于資質(zhì)材料、投標(biāo)文件等）及公司在招標(biāo)工作中形成的文檔（包括但不限于招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件、資質(zhì)審查意見、招標(biāo)會議紀(jì)要、考察報(bào)告、談判記錄、表決表等），按公司文檔管理的要求進(jìn)行整理歸檔,交檔案室保存。
(二) 采購部門應(yīng)對重復(fù)性招標(biāo)的投標(biāo)單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標(biāo)單位的基本信息外（包括名稱、住所、注冊資金、業(yè)績、投標(biāo)情況等），對中標(biāo)單位還應(yīng)記錄其履行合同的實(shí)際表現(xiàn)信息并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，該評估結(jié)果作為決定中標(biāo)單位是否有權(quán)參與未來同類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的評判依據(jù)。
合同部工作計(jì)劃 篇4
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力；
2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系；
3、協(xié)助制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況；
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件；
5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的`驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)的運(yùn)行情況；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理客服、保安、工程等相關(guān)工作；
8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。
合同部工作計(jì)劃 篇5
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的.實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。
5、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；參加項(xiàng)目后評估工作。分管項(xiàng)目的工作成果應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實(shí)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
合同部工作計(jì)劃 篇6
1、依據(jù)年度策略進(jìn)行區(qū)域年度/月度市場營銷費(fèi)用規(guī)劃、實(shí)施、控制、評估;確保損益達(dá)成;
2、根據(jù)總部品牌策略進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)終端門店推廣活動(dòng)的規(guī)劃與落地執(zhí)行;
3、終端促銷人員管理，不斷提高終端促銷人員工作能力和向心力;
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
合同部工作計(jì)劃 篇7
運(yùn)輸管理部職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示、規(guī)定，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)方向、明確目標(biāo)，努力搞好部門管理；
2.監(jiān)督管理人員的職責(zé)和實(shí)施情況；
3.審定營運(yùn)成本，對行業(yè)有高度的敏感性，拓展運(yùn)輸業(yè)視線，促進(jìn)運(yùn)行發(fā)展；
4.建立、建全人員組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化；
5.以身作則、集思廣益、群策群力，提高部門的凝聚力和向心力。負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場調(diào)研，收集決策必要信息；
6.負(fù)責(zé)擬定、實(shí)施、修正運(yùn)行戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，收集信息；
7.負(fù)責(zé)運(yùn)作評審、運(yùn)行流程管理；
8.負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識辨、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、更新與運(yùn)行控制等職責(zé)。
9.負(fù)責(zé)本部門員工考勤、行政方面事務(wù)，同時(shí)兼應(yīng)急送貨和應(yīng)急搶修協(xié)調(diào)工作崗位。
具體內(nèi)容如下：
1.人事方面負(fù)責(zé)考勤、績效考評、員工入離職手續(xù)辦理等；
2.行政方面負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)部門工作；
3.負(fù)責(zé)部門年度、月度及周工作例會的'記錄與編織，并督促各崗位貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息；
4.做好部門行政類文件的審核、編號、存檔。
合同部工作計(jì)劃 篇8
1、負(fù)責(zé)商場設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理;
2、負(fù)責(zé)商場裝修巡檢管理工作;
3、負(fù)責(zé)商場設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修及零部件消耗的分析工作;
4、負(fù)責(zé)商場報(bào)事報(bào)修管理工作;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技能及禮儀規(guī)范的培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門、商戶、維保單位及政府機(jī)構(gòu)的`關(guān)系;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同部工作計(jì)劃 篇9
技術(shù)標(biāo)主要審查以下內(nèi)容：
1、確保工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全及工期的技術(shù)組織措施；
2、工程施工方案及施工工藝；
3、施工圖紙和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明；
4、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃；
5、研發(fā)設(shè)備的技術(shù)功能要求和技術(shù)參數(shù)；
6、質(zhì)量保證、工期保證、安全施工措施；
技術(shù)標(biāo)評選通過后，進(jìn)入商務(wù)標(biāo)，即對商務(wù)標(biāo)標(biāo)書中有關(guān)商務(wù)的部分,包括商務(wù)流程、送貨、報(bào)價(jià)、付款等過程進(jìn)行評選。
商務(wù)標(biāo)主要審查以下內(nèi)容：
（1）法定代表人身份證明
（2）法人授權(quán)委托書（正本為原件）
（3）投標(biāo)函
（4）投標(biāo)函附錄
（5）投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件
（6）對招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見
（7）工程量清單計(jì)價(jià)表
（8）投標(biāo)報(bào)價(jià)說明
（9）報(bào)價(jià)表（又稱投標(biāo)一覽表）
（10）投標(biāo)文件電子版（u盤或光盤）
（11）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等；
（12）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、當(dāng)?shù)厥┕ぐ踩芾聿块T出具的`安全生產(chǎn)證明材料及安全資格證
評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，對投標(biāo)人的投標(biāo)文件按程序要求進(jìn)行全面、認(rèn)真、系統(tǒng)地評審和比較后，與投標(biāo)單位進(jìn)行必要溝通，充分發(fā)表自己的意見，形成>，采用投票方式對投標(biāo)單位逐一表決,由法務(wù)專員見證,工作人員現(xiàn)場唱票, 審監(jiān)部人員監(jiān)票,按得票多少的規(guī)則確定出不超過3名合格中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排列順序。
評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人弄虛作假、以低于成本價(jià)競標(biāo)、以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)的，該投標(biāo)人的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。
合同部工作計(jì)劃 篇10
1、負(fù)責(zé)編寫年度人事工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)人事工作年度方針目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的定員方案、工資分配方案。
4、根據(jù)年度生產(chǎn)大綱合理調(diào)劑人力資源。
5、負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、考試、評審、聘任等管理工作。
6、負(fù)責(zé)建立和健全人事崗位職責(zé)的`制定。
7、組織落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療改革、工傷評殘工作。
8、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
9、對人事工作上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10、對人事工作各種原始記錄、臺帳及人事檔案資料齊全、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)。
11、全面負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)工作、
12、根據(jù)上級部門和各單位要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、并組織實(shí)施．
13、抓好新入廠大、中專畢業(yè)生，短期合同制職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)。
14、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員，質(zhì)量控制點(diǎn)人員，重點(diǎn)設(shè)備人員，特殊工序、內(nèi)部審核員，售后服務(wù)人員的培訓(xùn)組織，并保存培訓(xùn)記錄。
15、負(fù)責(zé)做好職工教育培訓(xùn)酬金的計(jì)劃及發(fā)放工作、
16、負(fù)責(zé)按時(shí)完成系統(tǒng)及公司內(nèi)應(yīng)急教育培訓(xùn)、
17、負(fù)責(zé)對各部門及分廠教育培訓(xùn)工作計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、
18、負(fù)責(zé)成人教育學(xué)歷的認(rèn)定工作、
19、組織人事檔案日常管理工作、
20、負(fù)責(zé)辦理職工獎(jiǎng)懲、
21、負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)紀(jì)律紀(jì)律檢查工作、
22、依據(jù)QS—9000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，貫徹實(shí)施。
23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
合同部工作計(jì)劃 篇11
負(fù)責(zé)分管：打字復(fù)印、電子設(shè)備管理、通信管理（電話費(fèi)）、文秘工作、協(xié)助集團(tuán)內(nèi)刊、施工現(xiàn)場計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)電子版文件
1、負(fù)責(zé)公司大事記的記錄及整理工作。做好會議記要整理印發(fā)和保管及組織服務(wù)、檢查會議事項(xiàng)的落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)公司文件資料的打印、復(fù)印、登記、裝訂及時(shí)傳遞、分送。
3、文件資料的打印要堅(jiān)持審批登記制度，文件、材料的打印須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可打印或復(fù)印；嚴(yán)守公司的技術(shù)秘密和其它秘密。
4、負(fù)責(zé)公司固定、移動(dòng)電話和電腦等電子設(shè)備的'管理、繳費(fèi)和維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)公司監(jiān)控器設(shè)備管理。
6、文秘工作、協(xié)助集團(tuán)內(nèi)刊。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、土建、安裝計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，上報(bào)集團(tuán)辦。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合部部長交辦的其他事宜，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。
合同部工作計(jì)劃 篇12
一、綜合管理部工作職責(zé)
1.擬定公司行政人力資源規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；
2.公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；
3.籌備董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；
4.主持人力資源的全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；
5.參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議；
6.公司資質(zhì)管理；
7.公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理，行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；
8.公司行政后勤管理；
9.組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
10.接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作；
11.企業(yè)文化建設(shè)。
二、綜合管理部崗位說明
崗位名稱：綜合管理部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：公共關(guān)系主管、人力資源主管
本職：
負(fù)責(zé)公司行政后勤組織；負(fù)責(zé)公司的.人力資源體系建設(shè)；協(xié)調(diào)好綜合管理部的各項(xiàng)工作，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)客戶投訴管理工作。
合同部工作計(jì)劃 篇13
第一章總則
第一條（目的和依據(jù)）
為了加強(qiáng)本市園林綠化養(yǎng)護(hù)市場管理，規(guī)范園林綠化養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)行為，維護(hù)國家、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高本市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《市植樹造林綠化管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條（適用范圍）
本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)依法進(jìn)行的園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
第三條（主管部門和職責(zé)）
市綠化管理局（以下簡稱市綠化局）是本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)管理的行政監(jiān)督和管理部門，其主要職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針政策，制定園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施辦法;
（二）對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行行政監(jiān)督;
（三）組建評標(biāo)專家?guī)欤?/p>
（四）接受投訴、查處園林綠化招標(biāo)投標(biāo)中的違法、違紀(jì)行為。
第四條（實(shí)施部門和職責(zé)）
市園林綠化工程管理站（以下簡稱市綠化工程管理站）按照本規(guī)定具體負(fù)責(zé)本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，其主要職責(zé)：
（一）審核招標(biāo)人的資格、受理招標(biāo)文件備案;
（二）組織信息、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)項(xiàng)目登記;
（三）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，核準(zhǔn)中標(biāo)結(jié)果;
（四）調(diào)解招標(biāo)投標(biāo)過程中的分歧；
（五）承擔(dān)評標(biāo)專家?guī)斐蓡T的日常考核和評估；
（六）指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)（縣）綠化管理部門具體實(shí)施的招投標(biāo)活動(dòng)。
第五條（原則）
市綠化局對園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范和要求、招標(biāo)范圍和規(guī)模提出指導(dǎo)意見。
園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用的原則。
第六條（對招標(biāo)人的一般要求）
園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)活動(dòng)依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織，任何單位和個(gè)人不得將依法須招標(biāo)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以任何形式規(guī)避招標(biāo)。
第七條（交易場所）
市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心（以下簡稱園林分中心）是為本市園林綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目交易活動(dòng)提供場所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)原則上應(yīng)當(dāng)在園林綠化分中心進(jìn)行。對在交易中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)，交易服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。
園林綠化分中心工作人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)交易規(guī)則，對養(yǎng)護(hù)交易所涉及事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)。
第八條（反對地方保護(hù)和部門封鎖）
依法進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制，任何單位或者個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)外符合條件的法人或者其他組織參加投標(biāo)、不得以任何方式干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
第九條（投訴和處理）
對違反本規(guī)定的行為，任何單位和個(gè)人可以向市綠化局監(jiān)察室、市綠化投訴舉報(bào)受理中心投訴。接到投訴的部門，應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。
第二章招標(biāo)
第十條（招標(biāo)范圍）
（一）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目；
（二）使用國際組織或者外國政府貸款、援助的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目；
（三）緊急整治的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目除外。
第十一條（招標(biāo)方式）
招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
第十二條（自行招標(biāo)）
招標(biāo)人具備下列條件的可以自行辦理招標(biāo)事宜：
（一）熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章；
（二）具有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招標(biāo)的工作部門；
（三）有2名以上招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。
招標(biāo)人自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。
第十三條（委托招標(biāo)）
招標(biāo)人不具備第十二條規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)。招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽定合同，并持委托合同副本及招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。
第十四條（招標(biāo)條件）
（一）養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項(xiàng)目已列入年度計(jì)劃，并且資金已落實(shí)；
（二）具備養(yǎng)護(hù)招標(biāo)所需要的技術(shù)資料。
第十五條（信息）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在“綠化”門戶網(wǎng)站（）和園林分中心信息網(wǎng)上招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，連續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)工作日。
第十六條（招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書）
招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人名稱和住所；
（二）邀請的投標(biāo)人名稱；
（三）招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)及發(fā)包范圍和基本要求；
（四）對投標(biāo)人資格要求。
第十七條（入圍方式）
（一）全部入選法
所有符合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)人資格要求的潛在的投標(biāo)人購買招標(biāo)文件后均可成為投標(biāo)人。
（二）資格預(yù)審法
對規(guī)模較大的或者園藝養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求較高的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目可采用資格預(yù)審法。資格預(yù)審文件應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定評審要求，但不能以預(yù)先確定投標(biāo)人的數(shù)量作為評審條件排斥潛在投標(biāo)人。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將資格預(yù)審的結(jié)果，以書面形式告知投標(biāo)人。
（三）隨機(jī)確定法
當(dāng)投標(biāo)申請人或資格預(yù)審合格的投標(biāo)人過多時(shí)，招標(biāo)人可要求采取隨機(jī)確定法，從所有投標(biāo)申請人或資格預(yù)審合格的申請人中隨機(jī)確定投標(biāo)人，但投標(biāo)人最低限額不少于7家，且在招標(biāo)公告中明示。
第十八條（招標(biāo)文件）
招標(biāo)文件由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：
（一）投標(biāo)須知：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、發(fā)包范圍及內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)期限、養(yǎng)護(hù)等級要求、資格要求、資金來源、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、現(xiàn)場踏勘日期、投標(biāo)答疑會日期、投標(biāo)文件的編制、提交、修改等要求、投標(biāo)截止時(shí)間、承包方式等內(nèi)容；
（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；
（三）技術(shù)規(guī)范及要求；
（四）投標(biāo)文件的格式以及應(yīng)附的表格、公函等示范樣本。
（五）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與辦法。
（六）對細(xì)微偏差和重大偏差的認(rèn)定。
（七）評標(biāo)辦法。
（八）工程量清單及綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場圖。
第十九條（招標(biāo)文件澄清）
招標(biāo)文件交出后，不得擅自變更，確需進(jìn)行澄清或者修改的應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
澄清或者修改內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。
第二十條（招標(biāo)文件的備案）
招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件前二天，應(yīng)當(dāng)持招標(biāo)文件樣稿到市綠化工程管理站備案。
招標(biāo)文件澄清或者修改的部分也應(yīng)到市綠化工程管理站備案。
第二十一條（踏勘和答疑）
招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場。投標(biāo)人獲得踏勘現(xiàn)場的機(jī)會應(yīng)當(dāng)平等。
招標(biāo)人對任何投標(biāo)人做出的答疑，應(yīng)當(dāng)以書面形式向所有投標(biāo)人公開。
第二十二條（信息保密）
招標(biāo)人不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招投標(biāo)的情況。
第二十三條（規(guī)避招標(biāo)）
招標(biāo)人采取下列方式之一，屬于規(guī)避招標(biāo)
（一）擅自改變養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目資金來源或者用途；
（二）虛假招標(biāo)或者使招標(biāo)活動(dòng)流于形式；
（三）將部分項(xiàng)目排除在具體招標(biāo)范圍之外；
（四）其他不招標(biāo)或者不公開招標(biāo)的行為。
第三章投標(biāo)
第二十四條（投標(biāo)資格）
投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，從其規(guī)定。
參加投標(biāo)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間，向招標(biāo)人報(bào)送投標(biāo)申請。并提供以下資料：
（一）養(yǎng)護(hù)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；
（二）具備招標(biāo)人對投標(biāo)人規(guī)定的資格條件；
（三）其他需提供的資料。
第二十五條（投標(biāo)文件的要求）
（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。
（二）投標(biāo)人的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)保證其能按照招標(biāo)文件的要求完成投標(biāo)項(xiàng)目。
（三）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人及其法定代表人簽章。
第二十六條(投標(biāo)文件的提交、送達(dá)和撤消)
（一）在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間之前，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)文件密封，封口處由投標(biāo)人及其法定代表人簽章，送達(dá)招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn)。
（二）招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時(shí)間的憑證，并妥善保管投標(biāo)文件，開標(biāo)前不得開啟、遺失。
（三）在投標(biāo)文件提交截止日之前，投標(biāo)人可以撤回投標(biāo)文件。
（四）在投標(biāo)文件提交截止日之后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
（五）提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)（不含3個(gè)）的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
第二十七條（投標(biāo)文件的變更和補(bǔ)充）
招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規(guī)定送達(dá)、簽收和保管。
在招標(biāo)文件要求的提交截止日之后送達(dá)補(bǔ)充、修改的內(nèi)容無效。
第二十八條（投標(biāo)保證）
投標(biāo)人可在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保可以采用投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函等方式。保證金應(yīng)視標(biāo)底的大小，按養(yǎng)護(hù)工作量的百分之一收取，最高不超過二萬元。
第二十九條（投標(biāo)保證金的退回）
招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后的5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
有下列情形之一的，招標(biāo)人可以不退投標(biāo)保證金：
（一）中標(biāo)后，中標(biāo)人在三十日內(nèi)無正當(dāng)理由拒絕簽定合同的；
（二）在領(lǐng)取招標(biāo)文件并支付投標(biāo)保證金的情況下，投標(biāo)人未按時(shí)提交投標(biāo)文件、提交的投標(biāo)文件無效、提交后又撤回的；
（三）被評標(biāo)委員會作廢標(biāo)處理的；（趣祝福 wwW.ZFw152.com）
（四）投標(biāo)人拒絕對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正，被評標(biāo)委員會否決其投標(biāo)的。
第三十條（投標(biāo)截止期限）
招標(biāo)文件發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日一般不得少于20日，但招標(biāo)人和投標(biāo)人另有約定的除外。
第三十一條（串通投標(biāo)）
投標(biāo)人之間或者招標(biāo)人與投標(biāo)人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標(biāo)：
（一）投標(biāo)人一致投高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)；
（二）投標(biāo)人之間事先商定，突出一個(gè)投標(biāo)人，其他投標(biāo)人作為陪襯參加投標(biāo)；
（三）招標(biāo)人將投標(biāo)情況透露給投標(biāo)人；
（四）招標(biāo)人協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件、更改報(bào)價(jià)；
（五）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；
（六）招標(biāo)人和投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或者招標(biāo)人額外補(bǔ)償；
（七）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；
（八）其他串通投標(biāo)的行為。
第四章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第三十二條（開標(biāo)）
開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間，在招標(biāo)文件確定的地點(diǎn)公開進(jìn)行。
開標(biāo)由招標(biāo)人或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加。
開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備案。
第三十三條（無效投標(biāo)的規(guī)定）
有下列情形之一的，為無效投標(biāo)：
（一）投標(biāo)文件逾期送達(dá)的；
（二）投標(biāo)文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規(guī)定簽章的；
（三）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人及其法定代表人簽署的；
（四）其他不符合招標(biāo)文件規(guī)定的事項(xiàng)。
第三十四條（評標(biāo)委員會組成）
評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
評標(biāo)專家由招標(biāo)人從市綠化管理局建立的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目評標(biāo)專家?guī)熘写_定。一般招標(biāo)項(xiàng)目采取隨機(jī)抽取方式確定。
與投標(biāo)人有直接利害關(guān)系的人員不參加評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。任何單位或者個(gè)人不得有對評標(biāo)專家施加可能影響評審結(jié)果的行為。
在中標(biāo)結(jié)果確定前，評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。
第三十五條（評標(biāo)專家的管理）
評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)是熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律法規(guī)，具有與養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平的工程、經(jīng)濟(jì)類人員，能夠認(rèn)真、公正、誠實(shí)、廉潔履行職責(zé)。
市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)定期對評標(biāo)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行綜合評估，根據(jù)需要對專家?guī)爝M(jìn)行調(diào)整和更新的，對在評標(biāo)過程中不稱職或者違法違規(guī)的評標(biāo)專家取消其資格，應(yīng)當(dāng)報(bào)市綠化局同意。
被取消評標(biāo)專家資格的人員，今后不得參加任何評標(biāo)活動(dòng)。
第三十六條（評標(biāo)）
評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予評標(biāo)委員會足夠的閱標(biāo)時(shí)間。
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)提供書面評審意見。評標(biāo)委員會將評標(biāo)過程與結(jié)果形成書面評標(biāo)報(bào)告，提交給招標(biāo)人。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況進(jìn)行。市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正和協(xié)查各類違法行為。
第三十七條（評標(biāo)辦法）
根據(jù)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，招標(biāo)人可以分別采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)不得作為評標(biāo)的依據(jù)。
第三十八條（投標(biāo)文件的澄清）
經(jīng)招標(biāo)人同意，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)或者投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底合理幅度的，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)的證明材料。
投標(biāo)人拒絕對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的.，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。
第三十九條（廢標(biāo)）
評標(biāo)過程中，有下列情況之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理：
（一）投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；
（二）投標(biāo)人不能對報(bào)價(jià)較低作出合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，或者投標(biāo)人作出說明并提供相關(guān)材料，經(jīng)認(rèn)定投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的；
（三）投標(biāo)文件存在重大偏差，未能對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的。
第四十條（中標(biāo)候選人）
公開招標(biāo)的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按排序向招標(biāo)人推薦不超過3名合格的中標(biāo)候選人。邀請招標(biāo)的，評標(biāo)委員會可以按排序向招標(biāo)人推薦1至2名合格的中標(biāo)候選人。
第四十一條（中標(biāo)）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。
全部使用財(cái)政資金撥款或者財(cái)政資金撥款占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照中標(biāo)候選人的排序確定中標(biāo)人，當(dāng)確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)之日后10天內(nèi)完成定標(biāo)工作，特殊情況可延長至15天。定標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書等工作。
第四十二條(重新招標(biāo))
有效投標(biāo)不足3個(gè)（不含3個(gè)），使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決所有投標(biāo)。所有投標(biāo)被否決，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按本辦法的規(guī)定重新招標(biāo)。
評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
第四十三條（評標(biāo)備案）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向市綠化工程管理站提交書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）評標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由；
（二）評標(biāo)委員會的評標(biāo)報(bào)告；
（三）中標(biāo)人的投標(biāo)文件及未中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)表。
第四十四條（結(jié)果公示）
市綠化工程管理站自收到書面報(bào)告之日起，應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)有關(guān)情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)情況信息在“綠化”門戶網(wǎng)站（和園林分中心信息網(wǎng)上進(jìn)行公示3天。在公示3天內(nèi)未提出書面異議的，招標(biāo)人可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。
第四十五條（合同的簽定）
招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件確定的內(nèi)容訂立書面合同。
自訂立書面合同之日起7日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送市綠化工程管理站備案。
招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
第四十六條（履約擔(dān)保）
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。
采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法評標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定中標(biāo)人須提供不低于合同總價(jià)款百分之十的履約擔(dān)保。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。
第四十七條（合同履約）
中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。
第五章附則
第四十八條（備案的處理）
市綠化工程管理站發(fā)現(xiàn)備案材料有違反法律、法規(guī)以及本規(guī)定的內(nèi)容，以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資格的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人報(bào)送備案材料之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，責(zé)令招標(biāo)人改正。
第四十九條（行政管理措施）
市綠化工程管理站或者有關(guān)職能部門的工作人員違反本規(guī)定徇私舞弊、濫用職權(quán)、索賄受賄、干預(yù)正常招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第五十條（公正度評價(jià)）
市綠化局監(jiān)察部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)公正度評價(jià)工作，對反映招投標(biāo)不公正的項(xiàng)目，組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。一經(jīng)查實(shí)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第五十一條（例外規(guī)定）
使用國際組織或者外國政府貸款，援助資金的招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)活動(dòng)，貸款方、資金提供方對評標(biāo)委員會另有規(guī)定的，適用其規(guī)定，但違背中華人民共和國的社會公共利益的除外。
合同部工作計(jì)劃 篇14
一、引言
工程分包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，它通過將大型工程項(xiàng)目分解為多個(gè)較小的、更易于管理的部分，由不同的專業(yè)承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，從而提高工程效率和質(zhì)量。本文旨在總結(jié)工程分包管理的關(guān)鍵要素、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，以期為未來的工程項(xiàng)目提供有益的.參考。
二、工程分包管理的關(guān)鍵要素
分包商選擇：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力和良好信譽(yù)的分包商是分包管理的首要任務(wù)。這需要對分包商的財(cái)務(wù)狀況、過往業(yè)績、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、安全管理能力等進(jìn)行全面評估。
合同管理：明確分包合同的內(nèi)容、范圍、價(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等，確保雙方權(quán)益得到保障。同時(shí)，建立合同變更管理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目變化。
進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查分包商的進(jìn)度執(zhí)行情況。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的因素，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。對分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
安全管理：強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，確保分包商遵守安全規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
三、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
分包商違約風(fēng)險(xiǎn)：通過嚴(yán)格的合同管理和預(yù)付款控制，降低分包商違約的可能性。同時(shí)，建立分包商信用評價(jià)體系，對違約行為進(jìn)行記錄和處罰。
進(jìn)度延誤：加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。對于因分包商原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，依據(jù)合同條款進(jìn)行索賠。
質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對不合格工程進(jìn)行返工處理。同時(shí)，對分包商進(jìn)行質(zhì)量考核，督促其提高施工質(zhì)量。
安全風(fēng)險(xiǎn)：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。對分包商的安全管理進(jìn)行定期檢查和評估，確保施工安全。
四、結(jié)論
工程分包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要項(xiàng)目管理人員具備全面的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過科學(xué)的分包商選擇、嚴(yán)格的合同管理、有效的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控以及全面的安全管理，可以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。
合同部工作計(jì)劃 篇15
引言
工程分包作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高項(xiàng)目效率、降低成本、保證質(zhì)量具有重要意義。本文將從分包策略、分包商管理、合同執(zhí)行與監(jiān)控等方面，對工程分包管理進(jìn)行全面總結(jié)。
分包策略
明確分包原則：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場需求及公司內(nèi)部資源，明確分包的原則和范圍，確保分包工作既符合法律法規(guī)要求，又能滿足項(xiàng)目實(shí)際需求。
合理劃分分包項(xiàng)目：根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)性和復(fù)雜性，合理劃分分包項(xiàng)目，確保每個(gè)分包項(xiàng)目都能由具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的'分包商承擔(dān)。
制定分包計(jì)劃：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的分包計(jì)劃，明確分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂、施工及驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保分包工作有序進(jìn)行。
分包商管理
分包商選擇與評估：建立分包商評估體系，對潛在分包商進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績評估、技術(shù)能力考察及信譽(yù)評估，選擇符合要求的分包商。
分包商培訓(xùn)與指導(dǎo)：對分包商進(jìn)行項(xiàng)目背景、技術(shù)要求、安全規(guī)定等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保分包商了解項(xiàng)目目標(biāo)和要求，能夠按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。
分包商績效考核：定期對分包商進(jìn)行績效考核，評估其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果對分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，激勵(lì)其提高工作績效。
合同執(zhí)行與監(jiān)控
合同管理：建立合同管理制度，明確合同內(nèi)容、簽訂程序、變更管理及違約責(zé)任等，確保合同雙方權(quán)益得到保障。
進(jìn)度監(jiān)控：定期對分包項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，通過調(diào)整施工計(jì)劃、增加資源投入等措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量管理體系，對分包項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對不合格工程進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量。
安全監(jiān)控：加強(qiáng)安全管理和監(jiān)控，確保分包商遵守安全規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。
結(jié)論
工程分包管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目管理者在分包策略制定、分包商管理、合同執(zhí)行與監(jiān)控等方面進(jìn)行全面考慮和細(xì)致規(guī)劃。通過科學(xué)的分包策略、嚴(yán)格的分包商管理、完善的合同執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，可以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。
合同部工作計(jì)劃 篇16
1、督促工程員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程;
2、組織本專業(yè)人員實(shí)施各項(xiàng)維修，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，做好設(shè)備臺帳記錄;
3、對管理范圍內(nèi)的設(shè)備提出合理的.改造、運(yùn)行措施建議;
4、對設(shè)備進(jìn)行巡檢工作，并做好巡視記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，消除設(shè)備的不安全隱患;
5、參與對機(jī)電設(shè)備的大修及制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)不合格服務(wù)的處理糾正及預(yù)防措施，做好檢查落實(shí)工作;
7、協(xié)助員工解決工作中遇到的疑難問題，認(rèn)真完成當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作;
8、配合各專業(yè)班組完成應(yīng)急搶修、日常維修及保養(yǎng)工作;
9、遇突發(fā)事件如：停水、電、氣，水管爆裂，電源故障等應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場統(tǒng)籌安排處理;
10、統(tǒng)計(jì)、匯總周、月工作保養(yǎng)工作量，填寫保養(yǎng)報(bào)告;
