總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的成本管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
人工成本控制工作總結(jié) 篇1
一、設(shè)備維修
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
二、強(qiáng)化員工
從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的.良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
人工成本控制工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的.差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：
1、工作情況：
在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對(duì)人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對(duì)軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對(duì)于整棟樓甚至整個(gè)項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。
2、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)：
由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對(duì)于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！
人工成本控制工作總結(jié) 篇3
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
人工成本控制工作總結(jié) 篇4
根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的`整體使
用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:
XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
人工成本控制工作總結(jié) 篇5
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強(qiáng)全面成本管理工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)方案》，開灤賓館按照各階段要求，認(rèn)真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化成本管理職責(zé)
為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。
(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時(shí)賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動(dòng)力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責(zé)
成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
館利潤(rùn)的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對(duì)客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：
1、開灤賓館經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi)，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對(duì)賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。
3、客房部對(duì)本部門營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費(fèi)、水電費(fèi)等，并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任。
4、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費(fèi)、水電費(fèi)。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位開業(yè)以來的運(yùn)行情況，針對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報(bào)告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合開灤賓館運(yùn)營(yíng)后實(shí)際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報(bào)表體系。為了讓各部門隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì)對(duì)水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進(jìn)行日通報(bào)，對(duì)各部門辦公用品支出進(jìn)行月通報(bào)，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開灤賓館成本管理報(bào)表設(shè)置如下：
1、單間成本報(bào)表(年報(bào))，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報(bào))，此表讓報(bào)表使用者掌握每月人工費(fèi)用，對(duì)合理配置部門崗位，培訓(xùn)多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價(jià)值的能力增長(zhǎng)速度大于人力成本的增長(zhǎng)速度做出更好的用人措施。
3、費(fèi)用明細(xì)表(月報(bào))，主要是讓報(bào)表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì)、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費(fèi)用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表(月報(bào))，主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細(xì)表(日?qǐng)?bào))，對(duì)客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督，憑此表進(jìn)行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達(dá)到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系
同時(shí)，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
2、指標(biāo)預(yù)算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達(dá)的全年預(yù)算收入、利潤(rùn)、存貨、應(yīng)收等計(jì)劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，下達(dá)考核指標(biāo)與各部門簽訂考核責(zé)任書，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對(duì)各部門進(jìn)行考核，確定效益獎(jiǎng)的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)部門進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金流出，按照資金月度支出預(yù)算，做好成本日常控制，監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵(lì)全體員工的工作積及性，確保指標(biāo)計(jì)劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場(chǎng)定位、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進(jìn)行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制和工作質(zhì)量三項(xiàng)考核。工作業(yè)績(jī)和費(fèi)用控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)考核。
1、工作業(yè)績(jī)考核。主要是針對(duì)不同的部門、不同的崗位，實(shí)行計(jì)件及工作量考核，結(jié)算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn)，考核確定績(jī)效工資。前臺(tái)接待員按照個(gè)人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺(tái)領(lǐng)班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計(jì)提。附：“關(guān)于對(duì)前廳部進(jìn)行效益考核的方案”
客房部實(shí)行計(jì)件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計(jì)件單價(jià)計(jì)算。客服、會(huì)議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎(jiǎng)。附：“客房部員工績(jī)效考核方案”銷售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團(tuán)隊(duì)及會(huì)議收入分別提取效益獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。主要是針對(duì)不同的部門、不同的崗位，實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及可控費(fèi)用考核。
一線部門按工作量制定出費(fèi)用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門對(duì)獎(jiǎng)罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費(fèi)用指標(biāo)分別考核。達(dá)到控制目的，不獎(jiǎng)不罰;低于控制目標(biāo)的，按降低額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對(duì)各部門貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責(zé)、工作程序、成本管理制度和《員工手冊(cè)》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對(duì)員工的日常管理，對(duì)照《員工手冊(cè)》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項(xiàng)抽查的形式進(jìn)行，檢查結(jié)果以賦分形式計(jì)算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對(duì)客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評(píng)定表》，賓館評(píng)定以“滿溢”或“不滿溢”計(jì)分，月末考核評(píng)定。二是聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對(duì)賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)給暗訪人員提供必要的費(fèi)用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人，出現(xiàn)質(zhì)量事故，部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
另外，為確保目標(biāo)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人共同承擔(dān)部門目標(biāo)責(zé)任，共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎(jiǎng)懲。并按一定比例給予獎(jiǎng)罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指
導(dǎo)意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，完善成本費(fèi)用預(yù)算、分解、考評(píng)機(jī)制，落實(shí)成本管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展全員營(yíng)銷活動(dòng)。主要通過提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導(dǎo)“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費(fèi)用增加，其次要加大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，著力推動(dòng)成本費(fèi)用過程監(jiān)控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識(shí)，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會(huì)上聽取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項(xiàng)措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過場(chǎng)，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì)后，開灤賓館認(rèn)真總結(jié)研究先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結(jié)合本單位實(shí)際，重新完善了各項(xiàng)成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個(gè)月的運(yùn)行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗(yàn)介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)賓館公關(guān)銷售部、前臺(tái)、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
人工成本控制工作總結(jié) 篇6
記得上第一節(jié)成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當(dāng)時(shí)對(duì)于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所支出的一切花費(fèi)。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計(jì)算器忙著計(jì)算各類費(fèi)用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時(shí)我們組做了MP3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個(gè)MP3的成本計(jì)算（雖然不太完善），整個(gè)思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個(gè)流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開成本管理策略，因?yàn)槠髽I(yè)最終的目標(biāo)是利潤(rùn)。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說白了就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。然而，不同的企業(yè)其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對(duì)自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（P8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤(rùn)”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式來把每個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)過程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，長(zhǎng)期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展。
對(duì)于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的.設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對(duì)現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識(shí)，總之，這一學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
人工成本控制工作總結(jié) 篇7
“成本效益年”活動(dòng)總結(jié)1、活動(dòng)情況 2、措施 3、經(jīng)驗(yàn) 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動(dòng)的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對(duì)開展“成本效益年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)。在“成本效益年”活動(dòng)中，我們做了以下工作。
一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)職工參加“成本效益年”活動(dòng)的自覺性。
“成本效益年”活動(dòng)伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會(huì)，講清公司和向陽管理站的形勢(shì)和任務(wù)，把公司的改革形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和20xx年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。
二、 開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標(biāo)。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對(duì)影響成本變動(dòng)的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料，有針對(duì)性地解剖分析、對(duì)比分析、逐項(xiàng)分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
三、 全面落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識(shí)。
活動(dòng)中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系。
四、 制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)。
（一） 完善財(cái)務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。
首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。
（二） 強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計(jì)劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，尤其是對(duì)超計(jì)劃的用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會(huì)戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費(fèi)和流失。
2、全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴(yán)格控制成品油使用。科學(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度，實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點(diǎn)，及時(shí)處理，降低損失，對(duì)能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)率、利用率、收益率。
（三）加強(qiáng)施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。
施工過程中，堅(jiān)持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。
（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。
日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個(gè)墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。
“成本效益年”活動(dòng)開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動(dòng)進(jìn)一步深入，認(rèn)識(shí)程度還不夠，采取措施針對(duì)性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動(dòng)引向深入，使“成本效益年”活動(dòng)見到實(shí)效。
人工成本控制工作總結(jié) 篇8
持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作實(shí)施方案。根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)石化20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求，為切實(shí)加強(qiáng)各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費(fèi)用，固化成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合石油工程公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、總體工作要求
20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“開拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個(gè)方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算管控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大成本費(fèi)用考核力度，確保年度效益目標(biāo)完成。
二、工作目標(biāo)
按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實(shí)事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實(shí)全口徑成本管控職能為抓手，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標(biāo)，切實(shí)履行管理職責(zé)。
1.以開拓市場(chǎng)、保障效益為中心，要做實(shí)月度、季度、年度預(yù)算安排和執(zhí)行，抓實(shí)生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)三大計(jì)劃的有序銜接和匹配，加快外部市場(chǎng)拓展力度，有效提升三大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)毛利和各
專業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動(dòng)成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺(tái)，綜合運(yùn)用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價(jià)，實(shí)施雙向鼓勵(lì)，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機(jī)制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè)，細(xì)分高、中、低業(yè)務(wù)分市場(chǎng)核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé)，逐步實(shí)行“運(yùn)行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標(biāo)、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制，建立由總向分、由上向下的成本費(fèi)用預(yù)算倒逼機(jī)制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，全方位推進(jìn)單元成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè)。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，夯實(shí)全員成本管理目標(biāo)運(yùn)行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級(jí)單位、基層隊(duì)、班組、
員工組成的成本管理責(zé)任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應(yīng)用。
三、主要工作安排
1. 精細(xì)預(yù)算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益
一是樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)算理念，強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)事求是，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo)，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場(chǎng)、分重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對(duì)效益的保障作用，并力爭(zhēng)做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個(gè)例會(huì)，三項(xiàng)約束制度”的`管理策略，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，及時(shí)分析并實(shí)時(shí)調(diào)整季度和年度預(yù)算運(yùn)行方案，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，查找運(yùn)行中存在的問題、偏差，并對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進(jìn)行專題分析，不斷強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅(jiān)持挖潛增效項(xiàng)目化管理，通過在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤監(jiān)督、效益評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項(xiàng)目管理體系，將挖潛責(zé)任落實(shí)到事業(yè)部、
地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實(shí)挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)定額管理，推進(jìn)結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化。以20xx年落實(shí)
8.85億元人工定額人工成本定額補(bǔ)差到位為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價(jià)格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時(shí)，加強(qiáng)與石油工程造價(jià)中心和總部機(jī)關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價(jià)格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會(huì)等負(fù)擔(dān)占集團(tuán)內(nèi)收入的比例（5%-7%）進(jìn)行價(jià)格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價(jià)格不受影響。
2. 以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制
一是樹立全成本可控理念，所有成本費(fèi)用都要納入控制范圍。結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計(jì)劃消耗、生產(chǎn)實(shí)際消耗納入控制范圍，從基層站隊(duì)到工程公司逐級(jí)層層向上負(fù)責(zé)，建立起由點(diǎn)控線、由線控面的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的過程管控。
二是推進(jìn)成本費(fèi)用核定機(jī)制的優(yōu)化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機(jī)制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費(fèi)用預(yù)警糾偏機(jī)制，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)各方面制定針對(duì)性措施，除折舊、人工、安全費(fèi)用增加以及增量增費(fèi)外，原則上其他成本費(fèi)用一律零增長(zhǎng)，確保成本費(fèi)用增幅不超過收入
增幅。
三是狠抓公務(wù)性費(fèi)用支出控制，持續(xù)深入貫徹。結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等文件精神，分級(jí)細(xì)化六項(xiàng)費(fèi)用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，推行全口徑機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，加大日常費(fèi)用核銷管理及費(fèi)用考核力度，加強(qiáng)內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進(jìn)行壓縮。
四是嚴(yán)控人工成本支出。根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整全員績(jī)效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹立人工投入回報(bào)理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
五是切實(shí)加強(qiáng)大額成本支出的控制。通過在施工設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)方案和技術(shù)措施上進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理暫估未結(jié)算費(fèi)用、加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)等措施，對(duì)鉆井作業(yè)、物探作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等主要作業(yè)成本支出進(jìn)行控制；通過嚴(yán)格材料審批手續(xù)，強(qiáng)化直接材料支出與生產(chǎn)計(jì)劃安排的嚴(yán)格配比，降低甲供材料比例，真實(shí)反映材料支出情況；通過嚴(yán)格維修項(xiàng)目審批，減少樓堂館所裝修改造項(xiàng)目，充分發(fā)揮紀(jì)委、財(cái)務(wù)監(jiān)控、技術(shù)裝
