施工防火應急預案 篇1
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量,提高企業信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程,如若年度無完成優良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的'各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規范規定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創'優良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
施工防火應急預案 篇2
1、事故類型和危害程度分析：
在施工過程中，可能發生施工事故主要體現在：
（1）拆除作業中施工人員違反安全規程操作，造成重大事故。
（2）腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。
（3）拆除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。
（4）機械傷害、物體打擊。
（5）運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。
（6）拆除過程中發生的人員傷亡事故。
（7）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對施工人員的傷害。
2、應急處置基本原則：
更好地適應法律和經濟活動的要求。給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境。保證各種應急資源處于良好的備戰狀態。指導應急行動按計劃有序進行防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援。有效地避免或降低人員傷亡和財產損失。幫助實現應急行動的快速、有序、高效。充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。
3、組織機構及職責
3.1應急組織體系
組長：
副組長：
組員：
3.2指揮機構及職責
組長職責：
（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制。
（2）復查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程。
（3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。
（4）與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的'處理作出安排。
（5）在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作。
（6）在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
副組長（即現場管理者）職責：
（1）評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失。
（2）如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動。
（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。
（4）設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。
組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救。
4、預防與預警
4.1危險源監控：
建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控，防止重、特大事故發生。對進場人員進行安全教育，安全帽及安全帶的正確佩戴，腳手架上交叉作業時工機具和零星材料堆放。對大型機械作業區進行隔離帶劃分。開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯標示牌。對墻地面0.3×0.6米以上的孔洞加以圍護并樹立明顯標示牌。對電氣設備及電源線的日常安檢，保證工機具安全運作。實現規范化、標準化管理。
4.2預警行動：
如遇意外時，在現場的項目管理人員要立即用電話向項目經理匯報險情。項目經理立即召集搶救指揮組其他成員，開展搶救、救護組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。
項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發生事故的時間、地點、單位、聯系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。
5、應急處置
5.1響應分級
為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的.技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定人員墜落的應急方案，具體如下：假設施工人員疲憊導致墜落。施工人員失足，施工人員違章作業，可能造成人員墜落
5.2響應程序
施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、項目部。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。
緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的.項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。
值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。
遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。
5.3處置及預防措施
搶救組到達出事地點，在項目經理的指揮下分頭進行工作。
1）首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。人員傷亡情況。商定搶救方案后，向項目經理請示匯報批準，然后組織實施。
2）防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。
3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。
4）搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。
5）事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集技術員、安全員和現場施工人員的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施。
6）對應急預案的有效性進行評審、修訂。
6、應急物資與裝備保障
應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析。安全事故應急常用物資和設備有：
（1）搶險工具：水桶、鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機、電工常用工具等。
（2）應急器材：安全帽、安全帶、電焊機等。
（3）設備：小轎車1輛。
施工防火應急預案 篇3
一、安全生產管理檢查
1、作業人員資質管理
作業人員資質和安全技能符合工作需要。特種作業人員及特種設備操作人員都持證上崗。外來人員進場工作前都開展相應安全教育并考試合格。
2、生產用具管理
特種設備已定期進行維護、使用檢驗；特種設備操作人員已具備相應資質；對現場施工機械、特種設備、安全工器具、個人勞動保護用品配置齊全，檢測合格；各類工、機（器）具檢驗、保存、管理符合要求；現場作業人員正確使用各類工、機（器）具；未落實交通工具應對春季泥濘、洪水等措施；個人防護用品的配置完善，工器具的配置完善，都定期進行了檢驗。
3、作業過程管理
所有現場作業都提前開展作業風險評估，并將風險控制措施融入了相關作業文件。對危險性較大的工作開展現場查勘，根據查勘結果提前做好了準備；大型檢修施工應編制安全、技術、組織措施（方案）并經審批；在安排檢修任務的同時落實各級領導干部和管理人員到位標準；工作票、操作票使用正確，都嚴格按照執行工作許可、監護、間斷、終結等制度進行執行；開工前已對現場安全技術交底及風險辨識預控，并簽字確認；已對施工人員進行書面施工安全交底；嚴格落實停電、驗電、接地、裝設圍欄和標示牌等安全措施。
著裝正確，安全帶、安全帽使用規范，已做好個人防護，落實防人身傷害措施。
開展標準化作業，嚴格工序流程執行，落實安全質量要求。
現場作業環境
現場安全設施、標識規范齊全。
施工現場照明充足、通風良好。
消防器材設施合格齊備。
春季野外作業防動物叮咬、防火、防地質災害等措施到位。
4、安全檢查
有進行定期安全檢查，對檢查出的.隱患做到及時整改
5、安全教育
對施工人員進行安全教育，已按時完成了安全培訓工作。
二、專業安全管理的檢查
1、現場圍擋
圍擋的材料穩定、整潔，沿工地四周設置，圍擋高度1.2米
2、施工材料堆放
材料按平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規格等標牌
3、現場防火
有消防措施、制度完善，配備滅火器。
三、應急處理與事故事件管理的檢查
施工臨時用電接地均按規范要求設置，并進行復查，外電防護已有相關防護措施，配電箱開關箱符合三級配電兩級保護要求，電源箱有箱門，并由專職電工進行維護和管理，現場照明有回路及漏電保護。
施工防火應急預案 篇4
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。
項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。
第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自己的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的.重大問題,有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。
對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。
為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。
為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。
工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質量管理制度
質量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。
質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。
質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。
財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。
綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。
技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。
質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。
施工防火應急預案 篇5
1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協調工作;甲方責任;其它等。
3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。
5、項目部應根據有關法律、法規、公司有關規定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業的,作業前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發放。可參考下面表格、規定、清包合同施用:
6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的.手續,采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發現問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監理、質監、安監單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
施工防火應急預案 篇6
為了對特定緊急情況發生時采取的必要措施，針對風險控制措施的失效情況所采取的補充措施和搶救行動，預防和減少可能隨之發生的疾病和傷害。
一、工程項目的基本情況：
青島紅樹林度假會展酒店項目位于青島膠南市濱海大道靈山灣；項目建設規模：開工面積77萬㎡，地標酒店建設高度156m，地上44層，地下二層；豪華酒店、家庭酒店、會展酒店建筑高度80m，地上27層，地下二層；會展中心、演藝中心、水上樂園等附屬設施：地上二層，地下二層、婚禮堂工程結構設計為現地下混凝土框架、剪力墻結構；地上框架鋼結構。
二、危險源識別、評價：
根據本工程的特點，工地現場最可能發生的安全事故：坍塌、火災、高空墜落、中毒、觸電、機械傷害、物體打擊等。
三、應急組織
1、成立應急領導小組
應急小組組長：
副組長：
成員：
2、應急搶救小組成員的職責和權限、義務
平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時開機，發生緊急情況時，在組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。
組長的職責：建設工地發生事故時，負責指揮工地搶救工作，及時成立各搶救小組，向各搶救小組及施工人員下達搶救任務，協調搶救工作，隨時掌握最新動態并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業救援指揮部、當地政府安監部門、公安部門救援或報告災情。
現場搶救組（安全員、技術負責人）職責：組織采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。
醫療搶救組（急救員）職責：對搶救出的傷員。視情況采取緊急救助處置措施，并盡快送醫院搶救。
后勤服務組（材料員）職責：負責工地應急救援物資的征集及人員的餐飲供應等。
保安組（警衛）職責：負責工地的安全保衛工作，支援其他搶救組的工作，保護現場。
四、現場配備的救援器材：
1、醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、止血袋、常備藥箱等。
2、搶救工具：工地常備工具能滿足使用要求。
3、照明器具：手電筒、應急燈、燈具。
4、通訊器具：
工地應急領導小組成員均配有手機，24小時處于開機狀態：
5、交通工具：工地常備一輛值班車，以便于使用。
6、滅火器材：按本工程的實際情況，在現場配置滿足要求的滅火器材：
滅火器：30具
消防锨：12把
消防水池：1個
消防砂池：2個
為確保應急的應急能力，應對應急設備進行保護，同時還應在一定的時間間隔內應對應急設備進行測試，以保持其可操作性。
五、與外部的通訊聯絡：
發生應急情況時與外部應急服務機構（如:110、120等）的連接，與立法部門、社區公眾的溝通等。
公司救援機構電話：85161xx
當地急救中心電話：120
消防隊電話：119
搶險隊電話：1346584xxx
當地公安部門電話：110
六、應急期間的其他事項
1、危險源材料的識別放置以及所要求的措施。
2、應急期間必要的適用性，如：裝置布置圖、危險原材料的資料、程序。
七、事故發生的`搶救工作
項目部在發生安全事故后，應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，還應按規定報告有關部門。
1、事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向項目部應急小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。
2、事故現場由項目部應急小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部應急小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管理人員，及時啟動應急系統，控制事態發展。并應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部應急領導小組、搶救組、醫療搶救組等各組保持聯絡。
3、各應急專業組人員，要接受項目部應急領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。
1）、現場搶救組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。
2）、醫療搶救組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
3）、現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
4、項目部應急領導小組組長接到報告后，應根據事故情況立即向上級安全領導小組報告。對發生應啟動一級應急反應組織的事故，必須及時向公司一級應急反應組織報告，報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。
5、項目部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。
如：1、如工地發生坍塌、高空墜落、爆炸、機械傷害、物體打擊、中署、中毒、等事故，有可能對人員有一定的傷害，應立即采取措施：
①、最早發現者應立即大聲呼救，并立即向值班人員報告。
②、值班人員立即向應急小組組長報告，同時組織人員檢查現場的實際情況，并根據實際情況決定是否報警。值班人員或應急小組組長迅速查明事故原因和事故發展，采取具體措施防止事態的進一步發展。
③、如現場有人受傷，值班人員或應急小組組長立即組織急救員進行現場搶救。如受傷人員的情況比較嚴重，應在搶救的同時報告當地120或急救中心，簡單明了說明傷員的情況、工地的地址等。
④、在搶救過程中，應盡量讓傷員仰臥在堅硬平地上或木板上。
⑤、在送傷員去醫院的過程中，應保持對其的搶救和護理。
八、應急預案
（一）高空墜落應急預案
1、高空墜落發生后，應采取現場緊急救護保護傷員的生命，并迅速撥打120急救電話，聯系附近醫療部門救治，同時報所應急救護小組、安全監督人員和公司領導，應急救護小組接報后應迅速到現場開展緊急救護工作和現場秩序維護工作。
2、搶救前先使傷者躺平，判斷全身情況和受傷程度，如有無出血、骨折、休克等。
3、外部出血應采取止血措施，防止失血過多。
4、搬走時，應使傷員平躺在擔架上，腰部束在擔架上，防止跌下。平地搬走時，傷員頭部在后，上樓、下樓、下坡時頭部在上。
5、如傷者外觀無出血但面色蒼白、脈搏微弱、氣促等，甚至神志不清，應迅速躺平，抬高下肢、保持溫暖、速送醫院搶救。
6、骨折時用夾板或木棍等將斷骨上下方二個關節固定，如有出血則先止血再固定，并用干凈布片覆蓋傷口，迅速送醫院。
7、疑有頸椎損傷，在使傷員躺平后，用沙土袋放在頭部兩側使頸部固定不動，進行口對口人工呼吸時，只能采用抬頷使其氣道通暢，不能將頭部后移或轉動。
8、疑有腰椎骨折時，應將傷員平臥在硬板上，并將腰椎軀干及二側下肢一同進行固定，預防癱瘓。搬走時應平移，不能扭曲。
9、疑有顱腦損傷，應使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。若有嘔吐，應扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側轉，防止嘔吐物造成窒息。
10、在鼻有液體流出時，不要用棉花堵塞，只可輕輕拭去，不可用力擤鼻排除鼻液或將鼻液再吸入鼻內。
11、顱腦外傷時，禁止給予進食。
12、安全監督人員接報后，迅速到現場維護現場秩序，并采取保護事故現場、防止事故擴大的措施。
13、配合安全監督及上級部門對事故進行調查、分析。
（二）火災預案處理程序
為了減小火災發生后的影響，有效搶救受傷人員，保護財產，特制訂如下應急預案：
1、火災突發事件一旦發生，發現員工或管理人員要首先大聲喊：“起火了！起火了！”并按下火災報警器開關或搖動手動警報器；并根據火勢大小撥打119報警，同時迅速向項目部應急小組值班人員報告，要詳細說明發生火災著火的材料、大概面積、時間、地點、原因、經過、火勢大小、門牌號碼并留下報警人的電話及其它情況。
2、應急小組值班人員應立即組織現場工作人員展開撲救工作，防止火勢蔓延，同時要立即向項目經理報告，項目經理根據火勢狀況向公司應急反應組織機構報告，同時應急小組值班人員要根據火勢狀況、研究制定撲救方案，報項目經理批準后實施。
3、撥打119報警后，應急小組值班人員應安排人員到場外馬路上等候消防車的到來并做好向導工作；
4、現場：發生火災后，應立即安排人員切斷電源，以防止撲救過程中造成觸電；在火災現場如有易爆物質，首先轉移該物質以防止爆炸的發生；如電器起火應首先切斷電源再組織撲救；如油類、液體膠類發生火災應使用泡沫或干粉滅火器，嚴禁使用水進行撲救；在撲救燃燒產生有毒物質的火災時，撲救人員應該佩戴防毒面具后方可進行撲救；在撲救火災的過程中，始終堅持救人第一的`原則，嚴禁因拯救物資而置生命于不顧；
5、現場疏散：應急值班人員要按照疏散圖指示開展好現場人員的疏散工作。指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部應急小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。
醫療搶救組或現場急救員應在現場進行搶救工作，對搶救出的傷員，視情況采取緊急救助處置措施，撥打120電話，及時組織護送重病傷員到醫療中心救治。
6、保安組或現場警衛要負責工地的安全保衛工作，事故現場的保護、人員的清點及疏散工作，支援其他搶救組的工作，預防趁亂偷盜行為的發生。[工作總結之家 Dg15.coM]
7、應急小組值班人員堅守崗位，認真負責、做好下情上達工作，對事件發展情況，所采取的措施，存在的問題，要認真做好記錄，直至事件完全解決；
8、項目經理、施工現場安全員、應急小組、現場警衛等對事故原因進行調查、評價并提出相應的解決方案，公司工程管理部及相關人員、上級主管部門等單位根據火災發生的大小等情況介入調查。如發生嚴重火災事故時，要配合消防部門做好現場保護和事故調查工作。
9、項目部將事件發生、處理的全過程和預防的方案于發生火災事故后五日內向公司匯報。
（三）觸電預案處理程序
為了減小觸電事故發生后的影響，有效搶救受傷人員，保護財產，特制訂如下應急預案：
1、發生觸電后，發現人要的同時立即通知項目部應急小組值班人員，在現場處理。
2、應急小組值班人員在接到報警后，立即組織急救員到現場進行組織搶救；確認值班車、司機是否到位，以備使用。
3、急救員立即撥打120與當地醫院取得聯系，準備急救，實施急救措施后，如需送往醫院治療立即送往醫院進行搶救。
4、現場搶險組隨時與警衛保持聯系。
5、現場：
①首先切斷電源：拉閘刀開關、把保險絲蓋、拉插頭；切勿試圖關上那件電器用具的開關，因為可能正是該開關漏電；
②若電源控制較遠，可先用木柄刀或電工膠鉗斬（剪）斷電路，然后再切斷電源；
③拉開電線：用絕緣體（如干竹竿、玻璃、橡膠、陶瓷、繩子等）推（拉）開電線；
④拉開觸電者：搶救者在絕緣情況下把觸電者拉開；
⑤如果觸電者靠近高壓電，你一定要保持在50米以外，不要盲目施救，應該首先切斷電源；
⑥當傷員脫離電源后，應立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發現呼吸、心跳停止時，應立即就地搶救；
⑦呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴；
⑧心搏停止，呼吸存在者，應立即作胸外心臟按壓；
⑨呼吸心跳均停止者，則應在人工呼吸的同時施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環，恢復全身器官的氧供應。現場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現場搶救僅有1人，用15：2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底；
⑩處理電擊傷時，應注意有無其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發顱腦外傷、血氣胸、內臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時處理；現場搶救中，不要隨意移動傷員，若確需移動時，搶救中斷時間不應超過30秒。移動傷員或將其送醫院，除應使傷員平躺在擔架上并在背部墊以平硬闊木板外，應繼續搶救，心跳呼吸停止者要繼續人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫務室人員未接替前救治不能中止；保證現場有足夠的照明和保持空氣流通。
6、發生觸電后，非工作人員在安全科、警備室工作人員的安排下有序地撤離現場，并有義務協助進行搶救及維持現場秩序。
7、應急小組值班人員堅守崗位，認真負責、做好下情上達工作，對事件發展情況，所采取的措施，存在的問題，要認真做好記錄，直至事件完全解決；
8、項目經理、施工現場安全員、應急小組、現場警衛等對事故原因進行調查、評價并提出相應的解決方案，公司工程管理部及相關人員、上級主管部門等單位根據火災發生的大小等情況介入調查。如發生嚴重火災事故時，要配合消防部門做好現場保護和事故調查工作。
9、項目部將事件發生、處理的全過程和預防的方案于發生火災事故后五日內向公司匯報。
九、應急預案的評審及學習
為確保本應急預案的適宜性、有效性和充分性，在編制完成后，項目部組織有關人員對本應急預案進行評審，以確保應急預案能夠滿足本工程的需要。
同時項目部尤其在事件或緊急情況后，還應對本應急預案進行評審，根據實際應急的情況，評價應急預案，提高本單位的應急能力。
應急預案經評審后，立即組織本單位人員進行學習，并由應急小組組織本單位的人員每半年對某一應急事件進行演習或模擬。
施工防火應急預案 篇7
洞波供銷家園工程于六月三日按六月安全月要求進行了全面自檢，工程的`安全，質量均符合規范要求，現就工程的安全自檢自查情況匯報如下：
一、安全管理檢查
1、已建立安全生產責任制，各種規章制度，安全技術操作規程。
2、安全專項方案已按要求進行落實到位。
3、已對施工人員進行書面安全交底，做好安全臺賬記錄。
二、文明施工檢查
1、施工材料，構配件已按照要求進行堆放。
2、迎街面圍墻拆除部分已進行封閉處理。
三、安全防護檢查
1、通道口已搭設防護棚，樓梯口按規范設置防護欄桿，采光井已搭設腳手架。
2、外架懸挑部分已鋪設腳手板。
3、外架搭設高度，安全網綁扎已按規范要求進行整改。
4、進入現場的施工人員必須佩戴安全帽已落實到位。
5、施工現場已掛安全警示標志牌。
四、施工用電檢查
1、施工機械已做接地保護，保證了“一機一閘一漏電”保護。
2、配電箱開關箱符合三級配電，兩級保護要求。
3、現場用電管線以架空，并做絕緣保護。
4、個別私拉亂接現象已對其進行批評教育。
