時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇1
料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
一、巡檢甲班的組織建設(shè)
甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
二、現(xiàn)場6S管理
班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通。并定期組織人員對(duì)現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)
3、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷
4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺(tái)賬
三、設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：
20XX年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo)，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。
設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：
托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失
2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)
20XX年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。
四、安全工作
班組20XX年累計(jì)上報(bào)隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí)，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)，通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力，20XX年班組安全事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇2
一、 制定制度措施
加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。
二、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效
制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的精良組織場合排場，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP， OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化。
三、制定制度措施
在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜，關(guān)愛生命”、“生命至上，寧靜為天”的.寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
⒈、整年出勤率xx%。
⒉、對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。m.my0556.com.cn
⒊、嚴(yán)格實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
⒋、整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)
⒌、共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。
⒍、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn)，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
⒎、整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒏、整年完成了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。
⒐、認(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施，針對(duì)相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓(xùn)方面
⒈、每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果。
⒉、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn)，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
⒊、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。
⒋、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
⒌、黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。
⒍、班組培訓(xùn)出資歷班長xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。
⒏、完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
⒎、兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇3
20XX年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，納入年終考核。
二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位
根據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求
記錄該班日常活動(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。
2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)方面
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。
2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。
3、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。
4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結(jié)，對(duì)查出的問題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。
5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的.管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。
6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。
7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，開工前例會(huì)，完工后總結(jié)。
四、考勤方面
嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤，對(duì)曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。
五、營銷管理
1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。
2、人員管理：遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話。
3、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問負(fù)責(zé)制。
4、電費(fèi)收取：嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，信息準(zhǔn)確，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。
5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。
6、勞動(dòng)紀(jì)律：營業(yè)場所按規(guī)定時(shí)間開門營業(yè)，并實(shí)行無周休日制度。
一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。
一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄，而是為了職工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時(shí)數(shù)，增加供電量。
三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇4
9月是全國質(zhì)量月。從9月1日起，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提高鋁業(yè)質(zhì)量效益。
今年國家電力投資“質(zhì)量月”的主題是“實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展，幫助彎道超車”，寧夏能源鋁業(yè)確定的主題是“提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展”，通過五項(xiàng)措施提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和運(yùn)營效率。
制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)“十三五”質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，制定鋁質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃，有效實(shí)施年度質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
修訂管理制度，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作界面、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，實(shí)施“SHE管理體系改進(jìn)計(jì)劃”和“三標(biāo)準(zhǔn)一體化”管理體系，優(yōu)化升級(jí)“三標(biāo)準(zhǔn)一體化”管理體系文件，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審計(jì)管理評(píng)價(jià)，注重“遵守程序、有效工作”，促進(jìn)管理改進(jìn)，確保管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
開展教育培訓(xùn)，提高全體員工的`質(zhì)量和能力。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識(shí)答疑競賽、專家講座等活動(dòng)，不斷灌輸“質(zhì)量第一、客戶至上”的質(zhì)量方針和“一次做對(duì)、一次提高”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，踐行國家電力投資“和諧”文化。
實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量和效率的提升。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)提高企業(yè)質(zhì)量。
召開特別會(huì)議，推動(dòng)進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。召開質(zhì)量專題會(huì)議，研究部署質(zhì)量企業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，分析典型事件，促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行，有效解決當(dāng)前管理和技術(shù)問題。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇5
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。
xx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)xx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。
各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)
即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng)；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。
六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。
七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇6
我公司在20xx年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè)，增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。
一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄。
三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門積極利用各種形式對(duì)照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)按照樣板化的要求，對(duì)一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，及時(shí)消除了各類隱患，確保了生產(chǎn)的.順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為，保證了人身安全。
四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，排除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇7
進(jìn)入到9月以來，質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)入到全面啟動(dòng)狀態(tài)，我供電局以十九大精神為指導(dǎo)，以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”為目標(biāo)，開展豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)。
首先積極部署開展相關(guān)活動(dòng)，并召開質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)議及專項(xiàng)工作會(huì)議，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并將這種精神體現(xiàn)到日常的工作中。公司從兩方面入手，努力使其質(zhì)量意識(shí)形成常態(tài):一是提高員工自身專業(yè)水平，只有業(yè)務(wù)水平提高才能把工作做得更好;二是端正員工工作態(tài)度，有了敬業(yè)的態(tài)度才能取得更好的成績。把每一件平凡的'事做好就是不平凡，質(zhì)量是核心，質(zhì)量是細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)中，員工們運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一步，把好質(zhì)量關(guān)。優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)從客戶報(bào)裝開始，客戶用電方案的確定審核、用電圖紙的審核、工程啟動(dòng)、客戶安全用電，每一步都是公司全體員工辛勤工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的結(jié)果。
另外就是在專項(xiàng)供電工程工作當(dāng)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：
一是集中力量開展電網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)采集工作，抽調(diào)35kV運(yùn)維人員配合110kV運(yùn)維人員成立數(shù)據(jù)采集小組16個(gè)，出動(dòng)監(jiān)督和采集人員40人，作業(yè)車輛5臺(tái)，集中力量優(yōu)先對(duì)110千伏西華一二回、眉石一二回、華尚一二回、尚石一二回、西水線、水靜線、鎮(zhèn)柳線、眉鎮(zhèn)線、眉平東一回、眉平東二回、上水線等28條輸電線路的進(jìn)行了桿塔定位和圖片拍攝等數(shù)據(jù)采集工作，同時(shí)對(duì)導(dǎo)地線線夾、連接金具、絕緣子鎖緊銷進(jìn)行了外觀檢查和統(tǒng)計(jì)，防止因變形、受損而造成斷線事故。
二是大力開展班組信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作，對(duì)班組成員開展了ERP、PMS、563班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)等應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、班組基礎(chǔ)記錄進(jìn)行了檢查和整改。
三是組織人員參加網(wǎng)上安全知識(shí)問答、國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)十八項(xiàng)反措輸電專業(yè)普考、班組安全培訓(xùn)等一系列網(wǎng)絡(luò)答題和普考活動(dòng)，大大提高了職工安全知識(shí)水平。
四是按照xx年大修技改項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制了35kV靜甘線8#-11#段加高改造工程技術(shù)方案并審批，完成了施工現(xiàn)場勘察和臨時(shí)過渡方案實(shí)施，及時(shí)辦理材料入庫出庫手續(xù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和現(xiàn)場安全關(guān)，對(duì)施工過程實(shí)施全過程管理。
五是對(duì)防汛抗洪搶修項(xiàng)目110kV西上線51#-54#改造工程和35kV華策線61#改造工程進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，聯(lián)系經(jīng)研所完成改造方案設(shè)計(jì)，聯(lián)系省物資公司完成工程物資招標(biāo)工作。六是根據(jù)PMS系統(tǒng)缺陷記錄和各班巡視缺陷情況，完成平天線4#和25#、四柳線46#、眉鎮(zhèn)線5#、天鐵二回8#、上水線14#等鳥害處理工作，并安裝防鳥刺。
“質(zhì)量是強(qiáng)企的重要保障，質(zhì)量是企業(yè)的基石”，我供電公司將以質(zhì)量月為契機(jī)，在以后的共組當(dāng)中，嚴(yán)格管理質(zhì)量工作，保證每個(gè)月的質(zhì)量工作都以“質(zhì)量月”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，從小事做起，持續(xù)發(fā)展，不斷提升，實(shí)現(xiàn)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”的目標(biāo)。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇8
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)成員的橋梁和紐帶，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)地、有計(jì)劃地、有組織地加以細(xì)化和加強(qiáng)。我們始終把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。今年以來，我們認(rèn)真貫徹《威寧縣煤礦隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合中心的實(shí)際情況，我們開展了以下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化理論到積極開展企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過程。一開始,我們組織有關(guān)人員認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想觀念,心理狀態(tài)和行為習(xí)慣，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)管理干部和基層班長，提高意識(shí)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層團(tuán)隊(duì)明確了發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的.作用、發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的意義，以及通過團(tuán)隊(duì)文化對(duì)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，從而增強(qiáng)全體員工的凝聚力和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn)。
3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定制度措施，總結(jié)隊(duì)伍建設(shè)工作，提出隊(duì)伍建設(shè)思路。從團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習(xí)、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習(xí)理念，“關(guān)愛生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，規(guī)范了隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，構(gòu)建了企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)文化市場，使企業(yè)文化牢固地建立在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門、各班組的具體落實(shí)構(gòu)成了良好的組織局面。圍繞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)，圍繞“百果周團(tuán)隊(duì)管理辦法”，結(jié)合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作，結(jié)合相關(guān)工作，細(xì)化，形成工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，逐步深化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
首先，注重組合，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的載體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)必須附在日常工作中。一是要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn),從四個(gè)方面入手:把隊(duì)伍思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來,堅(jiān)持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,理論學(xué)習(xí)和工作,，豐富和深化安全文化建設(shè)與安全評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)合。建立大安全機(jī)制，不斷提高廣大員工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設(shè)與公司開展的
精品效益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，不斷提高廣大員工執(zhí)行力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
班組開展kyt活動(dòng)總結(jié) 篇9
我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：
一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí)、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng)，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，通過這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上來，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》，繪制簡單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。
二、抓好班組的安全文化建設(shè)，營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。
首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此，班組要提高安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的.重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì)，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主。從而做到，安全要一一規(guī)劃，安全要環(huán)環(huán)講細(xì)，安全要處處督導(dǎo)，安全要事事到位，安全要持續(xù)改善。
其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，在班組職工中形成了我懂安全，我能安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。
三、落實(shí)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。
以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié)，如有不足，望批評(píng)指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
