時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的施工項目管理年終總結(jié)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

干掛施工方案 篇1

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲方把翊居花園小區(qū)工程樓梯間大理石踏步及踢腳線，小區(qū)室外地坪、網(wǎng)點外墻的干掛大理石墻面工程分包給乙方施工，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，達成如下合同條款。

一、工程概況：

1、工程名稱：小區(qū)

2、工程地點：江北

3、工程內(nèi)容：樓內(nèi)大理石踏步、踢腳線及小區(qū)的室外地坪、網(wǎng)點外墻干掛理石

4、工期：20xx。10。25——20xx。6。30

二、工程承包范圍：本工程屬全部包工包料給乙方。

三、承包價格：樓內(nèi)大理石踏步、踢腳線及小區(qū)的室外地坪125元/㎡，網(wǎng)點外墻干掛理石：310元/㎡。合同價款：捌拾萬零貳仟元整（￥8020xx。00元，以實際完工減尺數(shù)量為準）。

四、付款方式：雙方簽訂合同后，甲方付乙方：拾萬元整，每棟樓根據(jù)工程量，甲方有關(guān)人員驗收合格后，按期工程款的80%支付，待乙方完成全部工程，經(jīng)甲方驗收合格后15日內(nèi)一次性付清工程款。

四、施工質(zhì)量要求：

1、質(zhì)量等級為合格；

2、石板規(guī)格：按甲方指定石材制作安裝。

3、乙方施工時注意安全，做好防護工作，工完場清、文明施工的`原則，該項的垃圾要及時清除。

五、施工工期

按照甲方工期，制定施工計劃，確保按期完工。

六、雙方責任

1、乙方必須聽從指揮，服從安排管理，由甲方提供施工圖紙，以便乙方施工。

2、乙方必須安排有技術(shù)、有經(jīng)驗的工人施工，并按操作規(guī)范進行施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，均由乙方負責。

3、作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場應遵守各項安全文明制度，若違章視情節(jié)輕重給予當事人批評教育，若累教不改可清出場。

4、乙方進入工地施工期間，甲方要為乙方施工提供一切便利條件。

本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，履行完畢后自然失效，如有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補充協(xié)議，作為本合同的附件與主合同同等法律效力。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

大理石施工合同范文3甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就____大理石鋪裝工程施工事項協(xié)商一致，訂立本施工合同。

一、工程名稱：____大理石鋪裝工程所屬工程：鋪裝工程

二、承包方式：包工包料。所有材料由乙方自己購買，但必須是合格產(chǎn)品。

三、合同工期：于20xx年11月15日前完工，若在規(guī)定時間內(nèi)未完成，每拖一天，罰款1000。00元。若確因不可抗力因素或甲方原因，工期順延。

四、工程質(zhì)量標準：合格，保修期兩年，自竣工驗收合格之日起開始計算保修期。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應在接到通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)中止合同，另行派人維修，并根據(jù)所造成損失加倍對乙方罰款。

五、工程做法及綜合單價：

1、挖槽、素土夯實密度大于92%；

2、150厚3：7灰土；

3、100mm厚C15砼墊層；

4、30厚1：3水泥砂漿鋪貼以下石板，并根據(jù)現(xiàn)行市場材料及人工費價格核定綜合單價及合同價款如下：

六、付款方式：工程墊層全部完工經(jīng)開發(fā)公司會同工程管理部共同驗收合格出具證明后付至合同總造價的20%，大理石板全部鋪貼完工經(jīng)開發(fā)公司會同工程管理部共同驗收合格出具證明后付至以實際簽證為準的工程總造價的90%，竣工驗收合格滿一年后付至工程總造價的95%，余5%保修金竣工驗收滿兩年后無質(zhì)量問題一次性無息付清。每次結(jié)算時乙方均需提供足額發(fā)票。

七、甲方責任：

1、甲方負責審核并批準乙方的施工組織方案，隨時監(jiān)督檢查乙方的施工質(zhì)量，組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定辦理有關(guān)結(jié)算。

2、甲方負責協(xié)調(diào)乙方與其它分包商的配合等工作。

八、乙方責任：

1、乙方應按照國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準施工，建立完善的質(zhì)量及安全體系，配備相關(guān)人員進行質(zhì)量安全管理。

2、乙方負責施工全過程的質(zhì)量控制及安全文明施工管理，負責安全防護臨時用電安全、機械安全、現(xiàn)場管理等方面達到甲方要求，杜絕安全傷亡事故的發(fā)生，由于乙方項目負責人管理不當不善所發(fā)生的安全事故，均由乙方承擔一切民事及經(jīng)濟責任。

3、乙方應杜絕出現(xiàn)工人上訪事件，如有上訪事件發(fā)生，按工程總造價的40%對乙方進行處罰。

4、乙方在施工及清理垃圾時負責地下管線的保護，并保障管道暢通。如因乙方原因破壞，乙方應及時無償修復。

5、水、電費由乙方自理。

6、工程竣工驗收后五日內(nèi)，乙方應將現(xiàn)場臨設、建筑垃圾等清運完畢，否則甲方將委托清理，費用由乙方承擔，并罰款乙方工程總價款的5%。

九、違約責任：因質(zhì)量問題所造成一切損失由乙方承擔，其他問題由違約方承擔。若因乙方在質(zhì)量、安全、工期方面達不到合同要求，給甲方造成損失者，完全由乙方承擔，甲方有權(quán)終止合同，要求乙方撤出工地，并扣乙方工程價款的10%作為違約金，甲方另行安排施工隊伍。

十、合同糾紛的解決方式：

1、甲乙雙方進行調(diào)解。

2、調(diào)解不成，依法向青州市人民法院起訴。

十一、本合同一式五份，甲方四份，乙方一份。合同自雙方簽字蓋章之日起生效，結(jié)清工程款后終止。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

干掛施工方案 篇2

20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（2）xx機電設備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；

（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權(quán)證。

三、安全與質(zhì)量

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領(lǐng)導，落實責任

項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，20xx年是xxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

干掛施工方案 篇3

發(fā)包人： （以下簡稱甲方） 承包人： （以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿 、公平和誠信的原則，為把金富國際項目1#棟大理石干掛工程按時、按質(zhì)完成任務，甲方將本工程承包給乙方施工，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，達成如下合同條款：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

二、工程量及價款

本工程以包工不包料進行承包，工程量大約包價為人民幣 平方米，結(jié)算以實際施工量進行結(jié)算。

三、付款方式

甲方按工程進度支付乙方相應工程量款項的 %，乙方進場時只先預付貳—伍萬元給乙方用于伙食、購易耗品等開支。余款待工程全部竣工，經(jīng)驗收評定達標后，付總工程款的'%，剩下的作為質(zhì)保金待工程竣工驗收合格后一年內(nèi)全部付清。

四、施工質(zhì)量要求

1、質(zhì)量等級為優(yōu)良。

2、安裝必須按設計圖紙要求固定龍骨、黏膠、密鏠、防水進行施工。

由于安裝不穩(wěn)造成縮水、倒塌等質(zhì)量問題，甲方有權(quán)扣除乙方余額作為賠償。如果造成相關(guān)法律責任概由乙方承擔一切責任。

3、乙方施工時注意安全，做好防護工作，所有進場施工人員必須佩戴好安全帽。工程完工，做到文明施工，職工施工用電需由電工按駁不得隨便亂接亂用。

五、施工工期

施工日期自進場時開始計算，以甲方提前一個禮拜的通知為準， 誤一天罰地示 元。如遇下雨天氣不能施工竣工，竣工工期順延；如果由于甲方材料原因造成停工，竣工工期順延，停工超過5天以上，由甲方給予乙方元/人/天所有補償。從工程款中扣除。如果按期竣工，由甲方獎勵 元。

六、雙方責任

一、甲方權(quán)利義務

1、甲方負責監(jiān)督工程進度，檢查工程質(zhì)量；

2、提供現(xiàn)場鋼管外腳手架和運輸電梯；

3、負責對乙方施工技術(shù)交底，安排乙方施工工期目標及乙方施工員要求；

4、檢查乙方施工質(zhì)量，對存在問題的部位提出整改方案及整改期限。

二、乙方權(quán)利義務

1、乙方必須無條件接受甲方現(xiàn)場項目部人員指揮，工班長必須長駐施工現(xiàn)場，不得隨意曠工；

2、乙方必須按照甲方要求組織好每天施工所需人數(shù)；

3、乙方自帶施工所需要的一切工具設備及機械，所有施工設備、易耗品概由乙方自帶自備；

4、乙方自行解決工人伙食，一切費用自理，不得在施工場地內(nèi)生火或住宿，負責勞工工資、醫(yī)療衛(wèi)生、車費及工人勞保安全用品。乙方在施工過程中，無論發(fā)生任何大小安全事故，均與甲方無關(guān)，由乙方自行負責。

七、其他

1、乙方施工人員必須嚴格遵守甲方場地的管理要求，不得損壞和偷盜甲方土地的材料、機械設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍罰款，嚴重者移交公安機關(guān)處理。

發(fā)包公司： 承包公司： 經(jīng)辦人：經(jīng)辦人： 電話： 電話：

年月日

干掛施工方案 篇4

發(fā)包方：（簡稱甲方）

承包方；（簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、建設部，〈裝飾裝修管理試行辦法〉、結(jié)合本工程的具體情況，在甲、乙雙方自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議：

一、工程概況；

1、裝飾施工地點：

2、裝飾施工內(nèi)容：（見附件一、施工圖）

3、承包方式；

4、造價：（見附件二、報價單）

5、工期；自年月日開工，至年月日竣工，工期天。

二、主輔材料設備供應約定：

1、主輔材料都由甲方負責采購。

2、甲方負責供應的材料由乙方負責保管，由于保管不當造成損失，由乙方

3、甲方供應的材料均應用以本合同規(guī)定工程，未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪

三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1、本工程執(zhí)行DBJ—62—97《建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)范》，DB31/T30—1999《裝飾

2、本工程由甲方提供施工圖。

3、在施工過程中，乙方私自更改工程內(nèi)容，所引起的一切后果，乙方自負，

4、乙方應在各施工驗收階段前三天及時方未經(jīng)驗收就進行下到工序施工，造成損失的由乙方負責，造成不良后果的，甲方保留進步追加處罰的權(quán)利，甲方在收到書面通知后應在規(guī)定的時間組織驗收，超過三天未驗收的，即視為乙方施工合格，同意下道工程施工。

四、關(guān)于安全施工的約定

1、乙方必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的要求，文明、安全施工。因乙方原因，在施工過程中所發(fā)生的安全事故，一切由乙方負責。

2、乙方負責施工中作業(yè)人員及相關(guān)工種的安全，因乙方原因發(fā)生安全事故的由乙方承擔由此發(fā)生的一切費用和責任。

五、工程進度及付款方式：

1、本合同雙方簽字生效后，乙方必須確保在施工，施工人數(shù)不得少于人。開工十天后，甲方付給乙方15%的工程款。

2、施工結(jié)束后，甲方付給乙方工程總價的60%。

3、工程驗收竣工合格后，甲乙雙方進行核算后按工程總包價，甲方再付給乙方30%元。

4、余10%作為維修款、一年維修期滿甲方十日內(nèi)把工程款給乙方。

5、乙方應確保工程按時按質(zhì)完成，若因為乙方的質(zhì)量、進度問題，造成工程延誤或給甲方造成損失的，乙方必須相應賠償。

六、違約責任

1、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工的，工期順延，超過十日的，甲方對乙方工地上滯留的工人作些相應補償。

2、乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方應支付1000元違約金，逾期三

七、合同的變更和解除

1、合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方在合同簽后開工前要終止合同的.，應以書面形式提出，并按合同總價格的%支付給對方違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2、本合同簽字后，工程不得轉(zhuǎn)包。

八、附則

1、本合同一式份。甲乙雙方各執(zhí)一份。附件為本合同的組成部分，具有同等的法律效力，本合同全部履行完畢后，本合同自行失效。

2、乙方在本工程項目施工期間的人員安排由乙方負責，甲方不負責乙方工人的一切事項。乙方施工人員必須是都有施工資質(zhì)的人員。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

干掛施工方案 篇5

20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。