工程裝修方案(分享7篇)

2025-05-10 工程裝修方案

工程裝修方案 篇1

工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。

工程施工信息申報操作規定:

申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。

工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;

并在每月的'會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業務承攬單位。客戶服務部按相關提取管理費規定核定管理費比例;

并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。

《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。

工程裝修方案 篇2

發包人代表(甲方)：_____________________

承包人代表(乙方)：_____________________

合同雙方根據《中華人民共和國合同法》、《住宅室內裝飾裝修管理方法》以及相關法律再結合具體情況，經過友好協商達成以下協議。

1、甲方將位于________________________的一件套房交由甲方裝修，總面積為________平方米。(甲方擁有對房屋的'所有權)。

2、開工前，甲方需要清點現場家具等財產并與乙方交底，對不能騰空的設施實行保護措施，否則對于損壞、丟失的財務乙方概不負責。

3、甲方需要向乙方提供水、電、氣等相關設施并說明注意事項，在使用公共設施時要同鄰居等做好協調工作。

4、甲方負責擬定好工程圖紙并向乙方說明具體要求，否則造成不良后果由甲方承擔。

5、乙方要嚴格按照甲方提供的圖紙及具體要求施工，未經同意不得隨意改造，否則承擔一切后果。

6、乙方要遵守室內裝修的管理規定，不得污染環境、不得擾民。

7、乙方要認真履行合同條約，按時保質保量地完成任務。

8、施工過程中如果出現變更甲方需要及時與乙方聯系更改，其中產生的費用由雙方協商。

9、總工程的費用為________元，在工程結束后_______個月內沒有質量問題，甲方須一次性付清。雙方如果有其他條款可經商定后附加在合同后面，仍然有效。

甲方(簽章)：__________________

乙方(簽章)：__________________

_________年______月___日

_________年______月___日

工程裝修方案 篇3

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》以及其他有關法律、法規規定的原則，結合室內裝飾的特點，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方承擔室內裝飾設計，并達成如下協議（包括本合同附件和所有補充合同），以便共同遵守．

一、甲方委托室內設計的.地址：省公司辦公大樓

設計內容：一層大廳、三層中型會議室、四層經理辦公區、五層大會議室建筑面積約1200平方米。

二、經雙方協商，甲方委托乙方室內設計，乙方收取設計費共計人民幣38800元。

計幣叁萬捌仟捌佰元整。甲方應在____年____月____日首期付50％設計費，計幣壹萬玖仟肆佰元整。并與乙方約定上門測量的時間和地點（____年____月____日）。乙方設計師在測量后8天內完成平面布置圖、頂面布置圖和效果圖。

三、乙方完成初步設計方案后，甲方至乙方處看圖，與設計師經過溝通同意，由雙方簽字確認。

甲方應支付30%設計費，計幣壹萬壹仟陸佰肆拾元整，乙方在____年____月____日至____年____月____日，共30天完成全套裝潢設計圖及施工圖紙，甲方到乙方處取圖，并約定設計交底日期，此時甲方支付乙方15%設計費，計幣伍仟捌佰貳拾元整.余下5%尾款在工程開始后半個月內付清。

四、全套圖紙完成后，甲方如有更改意見，再與乙方設計師溝通。

乙方根據協商方案，繪制更改圖紙，由雙方簽字確認，施工過程中設計師應有四次去現場放樣及指導施工，以達到設計效果，如施工方另有要求設計師出現場，則按800元/天，每次2-3人收取費用。

五、如甲方或業主方推翻已確認施工方案，另行設計按每平方米60元收取設計費。

六、違約責任：

1、乙方未在約定時間內完成設計圖且延期時間在20天內的，每延期一天應當支付設計費總價的3％違約金給甲方。

2、乙方延期30天以上未完成設計圖的，甲方有權解除合同，乙方應退還甲方的設計費用，并承擔設計費總價30％的違約金。

3、乙方無故終止合同，除退還甲方所交的設計費用外，還應按合同規定的設計費總價的30％作為違約金付給甲方。甲方如要求乙方修改圖紙，圖紙完工時間由雙方另行約定。

七、設計合同經雙方簽字認可后，甲方必須按合同約定支付設計費。如甲方中途反悔，乙方不再退還已收取的設計費。

八、本合同中如有未盡事宜，由雙方協商解決，也可向市室內裝飾行業協會申請調解或向消費者協會投訴。當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成時，可以按本合同約定（將以下不選定的解決方式劃去）：

（1）向乙方所在地仲裁委員會申請仲裁；

（2）向乙方所在地人民法院提起訴訟。

九、本合同中包括附件、補充協議，經甲、乙雙方簽字或蓋章后生效。

十、本合同一式兩份，雙方各執一份。

甲方簽字（蓋章）：

乙方簽字（蓋章）：

地址：

地址：

電話：

電話：

日期：

日期：

簽定合同地址：

工程裝修方案 篇4

“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的'職責；班組長接到交底，應及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作務必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每一天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不貼合要求的現象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

三、質量員要求返工重做的項目，班組務必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的工程質量專項獎勵。

工程裝修方案 篇5

1 接口管理制度

1.1 縱向管理制度

在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自己的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

2 人員管理制度

現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。

凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。

為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。

為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。

鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

3 技術管理制度

3.1 安全技術管理制度

安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。

工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

3.2 質量管理制度

質量管理,實行項目總工程師負責制。

項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。

質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的`檢驗和試驗報告負責。

工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。

財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。

綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進度管理

進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。

根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。

在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。

工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。

技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。

質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

3.4 施工技術管理制度

技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。

工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。

工程裝修方案 篇6

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》以及其他有關法律，法規的規定，結合室內裝飾的特點，經甲，乙雙方友好協商，甲方委托乙方承擔室內裝飾設計，并達成如下協議（包括本合同附件和所有補充合同），以便共同遵守。

一、甲方委托乙方承擔家庭及公共空間室內設計，地址________，用途__________，建筑面積__________平方米。

二、甲方委托乙方承擔室內設計，設計收費標準為_________________，共計人民幣___________________元。

三、設計項目任務范圍

3.1設計流程

乙方應根據甲方要求與規定準備必需設計與圖樣，以利本工程進行。設計期間包含三個階段，即方案設計、擴初設計、深化施工圖設計。

1.方案設計

方案設計階段，甲方應清楚說明本方案目的與目標、預算、及整個專案時間架構與完成日期。乙方和甲方經過多方面充分溝通，確定本案的各項功能及整體布局，設計風格，裝修等級，概要制定后，乙方應準備初期計劃，包括空間安排平面圖及相關材料與色彩等，以說明此設計。

2.擴初設計jz139.COM

擴初設計階段，在甲方確定本案的各項功能及整體布局、設計風格、裝修等級后，乙方對本案進行全面細致規劃和設計，包括所有樓層平面圖，主要立面圖，主要剖面圖和技術規范大綱。這些平面圖和規范提供擬建建筑物完整的空間描述，它們的尺寸和功能關系，外部和內部的主要飾面材料，結構體系，空調，電氣及給排水力管道系統和項目的其他主要內容。并繪制模擬的.主要空間效果圖。

3.深化施工圖設計

施工圖階段，甲方認可擴初設計發展階段成果后，乙方應準備施工所需圖樣，如平面圖、尺寸圖、主要節點大樣詳細說明，符合現行施工圖深度要求和現場施工要求、家具與設計圖、天花布置圖、軟裝飾材料表等圖樣。

3.2設計服務范圍

1.室內裝飾設計

2.室內固定家具設計

3.室內活動家具選型（提供相關圖片）

4.室內燈具選型（提供相關圖片）

3.3本方案設計中不包括：

1.消防設計。

2.弱電設計（家庭裝修除外）。

3.變動建筑主體結構設計。如需變動建筑主體，增加房屋負荷，必須由原建筑設計單位或具有相應資質等級的設計單位出具施工圖，并報請物業及相關部門書面同意后，方可進行。

3.4乙方提供給甲方的設計圖紙內容有：

1.圖紙封面，封底，施工詳圖

2.設計圖紙目錄和設計與施工說明；

3.原始房型平面測量圖（含所有墻體內部尺寸，門窗洞尺寸，房梁，上水，煤氣，下水，地漏，坑管，空調洞，排風口，配電箱，弱電箱，多媒體標注）；

4.設計要求拆建平面圖（拆建承重結構由甲方向物業或有關部門申請書面批準）

5.設計平面布置圖；

6.設計頂面布置圖；

7.強、弱電及多媒體、智能化插座位置分布圖；

8.開關控制線路示意圖；

9.冷、熱水管排放走向示意圖；

10.衛生間墻面設施布置圖

11.家具設計布置參考圖；

12.局部效果圖

13.主要裝潢材料用品表。

14.正式施工藍圖2套，電子文檔1套

四、甲方與乙方經過溝通對乙方完成的初步設計方案達成一致后，填寫方案進程表，并由雙方簽字確認。乙方應在_______年_______月_______日至_______年_______月_______日共_______天內完成全套設計施工圖紙。

五、設計變更

1.在本工程設計階段，甲方可作合理的修改

2.全套圖紙完成后，甲方如有更改意見，再與乙方溝通。乙方根據協商方案，繪制更改圖紙，再次填寫方案進程表，由雙方簽字確認。甲方如要求乙方修改圖紙，圖紙完工時間順延或由雙方另行約定。如果甲方推翻原設計方案，要求重新修改設計方案，應協商增加相應的設計費，并另行約定設計時間及進程，簽訂補充協議。

六、雙方在對設計方案和圖紙確認后，甲方必須簽字認可，乙方必須將整套圖紙交給甲方并辦理交接簽證手續。

七、施工過程中，乙方應委派設計師去現場進行一次性放樣及施工方案交底，并不少于三次去現場指導施工，以達到設計效果。

八、設計費用付款方式（家庭裝修另議）

1.合同簽約時，甲方向乙方支付30％設計費

2.擴初設計完成后，甲方再向乙方支付35％設計費

3.全套圖紙完成后，甲方再向乙方支付30％設計費

4.工程完工后，甲方向乙方支付剩余5％設計費

5.應甲方要求，需要乙方協同異地考察、選材、購料等差旅費用由甲方承擔。

九、違約責任

1.甲方因無可歸責于乙方的原因而中止本合同，應于14日前以書面形式通知乙方，并應支付所有已完工設計及合約總價余額10%違約金，但不得超過合約總價。在發出儀式通知后十五日內應將款額付清。

2.若甲方違約遲付乙方設計費達21日以上，乙方有權提出中止合同，并應在14日前以書面通知甲方。甲方應付乙方至合同中止時已完成的工作及相關費用。

3.乙方未在約定時間內完成設計圖且延期時間在21天以上的，甲方有權解除合同，乙方應退還甲方的設計費用，并支付給甲方設計費總價的10%的違約金。

4.乙方無故終止合同，除退還甲方所交的設計費用外，還應支付給甲方設計費總價的10%的違約金。

5.乙方完成初步設計方案后，如甲方不愿再履行合同，乙方不退還已收的設計費，但須交給甲方平面布置圖，頂面布置圖及局部效果圖各一張。

十．本合同中如有未盡事宜，由雙方協商解決，當事人不愿通過協商，調解解決，或協商，調解不成時，可以向人民法院提起訴訟。

十一．本合同一式兩份，雙方各執一份。本合同包括合同附件，補充協議，經甲，乙雙方簽字或蓋章后生效。

十二．雙方約定以下補充條款：

甲方（蓋章）

地址：

乙方（蓋章）

地址：

電話：

電話：

______年_____月______日

______年______月_____日

工程裝修方案 篇7

一、工地紀律

1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。

2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。

3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。

6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。

7、嚴禁在施工現場大小便。

8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。

11、進入施工現場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。

12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批準后發給放行條方能運出。

二、防火規定

1、嚴禁在施工現場吸煙,生火,

2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現場的臨時用電,須由專業電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整后才恢復施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作業處,必需按照消防防范進行正確操作。

三、用電規定

1、 未經值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。

2、 各施工工種的支路開關箱,統一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關箱的'拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。

3、 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。

4、 施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。

5、所有進場的電動工具,必須經過安全檢查。

6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。

7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。

8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經發現,立即拆除、