柳傳志語錄
2019-09-29 勱志語錄正能量 寫柳的優美句子 胡雪巖傳經典語錄
柳傳志語錄
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。柳傳志有次和楊元慶談話
2、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
3、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
4、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
5、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受世紀經濟報道談中國式路徑
6、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
7、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
9、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談JZ139.com
11、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給年后人們的信
12、我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
14、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
15、這對一般的創業企業為什么不行呢？因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
16、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2019年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2019年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
17、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
18、要有理想，但是不要理想化！
19、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
20、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
21、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
22、我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
23、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
24、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
25、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
26、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
27、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。21、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
28、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受世紀經濟報道談管理理念
29、pC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
30、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受21世紀經濟報道談管理理念
31、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
32、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受21世紀經濟報道談中國式路徑
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柳傳志名言
柳傳志名言
1、偏執也就是對目標的執著！
2、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看后腦勺，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。
4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
5、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。
7、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進來之后就要按這個做。
8、執著追求，甘于奉獻。
9、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
10、要有理想，但是不要理想化！
11、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
12、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
13、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
14、兩年前的今天，我說一句大話：叫戴爾先生認識認識，什么是聯想！誰叫楊元慶！話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到誰是戴爾。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
15、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說建班子，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
17、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
18、搭班子，定戰略，帶隊伍。
19、第一年根本談不上戰略。
20、如何形成共識，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學問。
21、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
22、管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
23、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
24、做棵大樹除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折、吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。
25、管理最重要的是建班子、定戰略、帶隊伍。
26、社會責任：增強實力，回饋社會
27、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
28、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
29、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
30、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。
31、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
32、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是賽馬中識別好馬。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
33、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
34、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕。
35、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
36、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
37、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
38、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
39、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。
40、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
42、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
43、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑為了襯托白；再遠點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
44、成功之道：小公司做事，大公司做人
45、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
46、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
47、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏就是死，而且95%會被人打死，那我就不打。
49、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
50、我們在選拔人才時要求德才兼備，而且德一定是放在第一。
51、創業一定不要把事情想得那么簡單。
52、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
53、在中國打仗，我們打的什么優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
54、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
55、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
56、什么是興趣？需要就是興趣。
57、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
58、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
59、要有理想，但是不要理想化
60、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做著做著就會被過程所驅動。
61、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
62、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
63、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
64、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
65、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
66、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
67、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為搭班子、定戰略、帶隊伍三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退。
68、小公司做事，大公司做人。
69、變是聯想永遠不變的主題。
70、不把貿易做通了，再好的產品你也不知道怎樣賣；不把制造業搞精良了，再好的科研會被制造業的粗糙掩蓋了。
71、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
72、不要成為改革的犧牲品。
73、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。
74、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
75、這是一場賽跑。跑在前面的人說：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在后面吃土，但心里的希望是做領跑。
76、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自己有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新考慮一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
77、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
78、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。一定要把樹上的果子全搖下來把應該得到的東西全得來。
79、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
80、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
81、你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
82、管理就像一個房屋的結構一樣。
83、沒有奉獻精神，創業很難實現。
84、在美國公司的墻上看到他們一條標語以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑。
85、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事能力增長做更大的事。
86、所謂貿工技路線，是在1994、1995年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場、積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
87、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
88、自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
89、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。
90、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
91、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
92、兩年前的今天，我說了一句大話：叫戴爾先生認識認識什么是聯想！誰叫楊元慶！話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到誰是戴爾。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
93、首先彌補企業的弱點，然后培養核心競爭力。
94、將5%的夢想變成100%的現實。
95、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
96、干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發動機的傳動裝置。
97、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
98、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
99、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
100、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡水軍的看法時，柳傳志如是說。
柳傳志經典語錄
柳傳志經典語錄
1、自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰略。
6、搭班子，定戰略，帶隊伍。
7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
8、你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
10、（聯想并購IBMpC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
12、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
13、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
14、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是事在先，人為重。）
15、不要成為改革的犧牲品。（后來改為：不要在改革中犯錯誤。）
16、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
17、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
20、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
21、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
22、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
23、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
柳傳志的名言
1. 一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。柳傳志名言
2. 只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3. 惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4. 無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。(聯想投資的理念是事在先，人為重。)
5. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6. 大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。柳傳志名言
7. 我們在選拔人才時要求德才兼備，而且德一定是放在第一。
8. 民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。
9. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
10. 聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養豬和養兒子的區別對待。
11. 人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事能力增長做更大的事。柳傳志名言
12. 創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13. 回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
14. 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15. 我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
16. 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。
17. 管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍
18. 宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!柳傳志名言
20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：不要在改革中犯錯誤。)
21. 變是聯想永遠不變的主題。
22. 創業一定不要把事情想得那么簡單。
23. 社會責任：增強實力，回饋社會
24. 成功之道：小公司做事，大公司做人
25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26. 我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。柳傳志名言
28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是建班子、定戰略、帶隊伍
30. 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 將5%的夢想變成100%的現實。
33. 沒有奉獻精神，創業很難實現。
34. 要有理想，但是不要理想化!
35. 管理就像一個房屋的結構一樣。
36. 執著追求，甘于奉獻。柳傳志名言
37. 第一年根本談不上戰略。
38. 搭班子，定戰略，帶隊伍。柳傳志名言
39. 小公司做事，大公司做人。
40. 偏執也就是對目標的執著!
柳傳志經典語錄（二）
柳傳志經典語錄（二）
1、執著追求，甘于奉獻
2、創業一定不要把事情想得那么簡單。
3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
4、沒有奉獻精神，創業很難實現。
5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
6、偏執也就是對目標的執著！
7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
8、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
9、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。
10、管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
11、管理就像一個房屋的結構一樣。
12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（經典語錄 ）（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會責任：增強實力，回饋社會
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
19、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
20、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
柳傳志經典語錄（三）
柳傳志經典語錄（三）
在聯想集團公布第二季業績的同時，也正式宣布創始人柳傳志卸任聯想集團董事局主席。至此，柳傳志正式謝幕聯想集團，全心投入聯想控股。按照他自己的話說就是我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。
20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商;而20多年后，他已經收購了IBM的全球pC業務。他是國內IT行業公認的教父。而他認為自己只是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。
因為憋得不行，柳傳志開始走上創業之路，領頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當時，中關村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業的他認為，領導企業跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯想公司從小到大、從弱到強，一步步發展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。
他的成功不只是因為雷厲風行的軍人素質，掌握了以建班子，定戰略，帶隊伍為主要內容的管理三要素，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創業到功成身退，再到投資家的完美轉型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細細品味。
以下為柳傳志的經典語錄部分整理：
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。柳傳志有次和楊元慶談話
2、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2019年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2019年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
3、我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
5、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受21世紀經濟報道談中國式路徑
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受21世紀經濟報道談管理理念
7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
8、聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
這對一般的創業企業為什么不行呢?因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
12、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
柳傳志關于企業管理的十大經典語錄，柳傳志創業語錄
柳傳志執掌聯想集團期間，通過并購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
1、搭班子，定戰略，帶隊伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、大船結構是為了反對小船大家漂。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
5、創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
8、進軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰略目標以及分幾步去實現。學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。
9、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業領導人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。
柳傳志創業語錄
柳傳志其人，也成為了80后年輕一代的勵志偶像。他曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席。1966年畢業于西北電訊工程學院（現西安電子科技大學），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），曾任總經理、總裁。1988年創建香港聯想并出任主席。1997年北京聯想與香港聯想合并，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為亞洲最佳商業人士。20xx年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，但仍擔任聯想集團名譽董事長兼高級顧問。
我們來看看柳傳志根據自己的創業經驗談關于創業投資方面的體會：
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
企業家經常坐在一塊的時候，取得很大成績的時候經常雄心萬丈，覺得我們這個群體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個沒有。清末民初的時候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來的軍閥時期，再到解放初期，這批企業家的人數也不少。現在想想，除了一個人，其他的都沒有善終，結果都不好。從歷史長河來看，我們再怎么了不起，企業是不是以后長期的能繼續下去，這真的值得我們好好思考。
在我們那個年代很重要的，如何適應環境。上世紀90年代中期以前，中國的改革開放，計劃經濟向市場經濟轉變的時候，政策不時在變。一個企業如果把握不好這個度，很難生存。我基本能夠適應環境好，有幾個原因。第一個，我這個年歲的人，經歷過那些慘不忍睹的日子。從這點講，我對改革開放，由衷的熱愛。我一直很注意的看有關資料，政治斗爭是怎么過來的，很不容易。
改革開放以后，少數人先富起來了，我們就是受益人。我們真的肩上有責任，我們真得做好人。我很多同學，做了改革的成本，比如大學畢業以后分到三線去，到貴州去了，跟現在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。改革開放的受益者，怎么對得起成本，這也是我們應該考慮的問題。從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個例子。
聯想一開始科學院投了20萬，我們自由組合、自負盈虧，后來進行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。每個股份制改造以前，在1988年，到一定規模的時候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業，看到很多的國內窗口公司，各個部分、各個地方都在香港設公司，做著做著就把客戶的錢拿走，變成香港人了。我沒那么做。我一本正經的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那么大，但我已經很自豪了。做好人，很重要。
再講一個做好人的例子。1988年中關村很多企業在做電腦，實際是要通過買走私的方式，買進東西去賣的。我們也不例外。因為當時沒有任何一個企業能避開這個。整個國家，包括軍隊都在做企業，全部都是走私貨品，但得有個度。那個時候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進出口批文，最起碼我們那時候企業的幾百人會發更大的財。但我沒有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒有動搖。很重要的一條，就是我們想為社會做貢獻，想為改革開放做貢獻。這是真心話。雖然是表揚自己，但說的是真的。
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
反觀那些企業失敗的案例，不能適應環境是一方面，更多的還是企業管理有問題。很多企業對現有的業務做得不錯，但它不能很科學的制訂戰略。當前做得好，要考慮以后會怎樣。以后行業發生變化，環境發生變化，有些企業扛不住就死了。
企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，培養誰。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
柳傳志經典語錄 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭妥協等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些只有跟著倪光南干才能出成績。
要有理想，但是不要理想化！
惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉
第一年根本談不上戰略。
搭班子，定戰略，帶隊伍。
看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的.多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。
任志強語錄
任志強語錄
1、為什么中國30歲以下的買房占比高達30%以上？就是中國的房子太便宜了。事實上，在歐美、日本、韓國，30歲以下的年輕人是買不起房子的。中國的年輕人也應該是這樣。而目前中國的年輕人，基本上是靠父母的支撐才能買得起房子，也就是典型的啃老族。
2、經營國企最好的辦法是什么？交給私人去管理，華遠最初也只是頂著個紅帽子的牌子。所以后來我把下屬企業進行了各種各樣的改造，股份制，職工持股，合資，合作。我一直想堅持的就是市場化的企業制度，鄧小平時代最典型的特點就是要政企分開，黨政分開，如果沒有這些，哪來的市場經濟呢？
3、（而在國內）都是靠政府的力量去發展城市，發展經濟，我給你錢你才成為企業，所以他們不尊重你。中國歷史上商就在最后，所以經濟才落下，如果商在前頭，中國就不會這么落后了。
4、我是一個商人，我不應該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟窮人。
5、比如說我們去美國，紐約市市長他不會遲到，他比我們還早到，等我們企業家討論完問題后，他再上來講話，因為他本身就是企業家出身，他很清楚，城市的發展和經濟的發展要靠企業家，所以他們對企業家很尊重。
6、每個人都有自己的活法，自己的傷痛自己清楚，自己的哀怨自己明白，自己的快樂自己感受，也許自己眼中的地獄，卻是別人眼中的天堂，也許自己眼中的天堂，卻是別人眼中的地獄。生活就是這般的滑稽，不要總疑春色在人家，關鍵在于自己心態的調整過好，自己的生活最重要，不攀不比。
7、在土地有償出讓制度之前，如果企業想要突破舊的體制，就必須爭取官員的支持，如果官員們愿意與企業共同創新，并勇于承擔審批帶來的風險，那么企業當然愿意支持官員的改革和機構的建設。
8、愚人向遠方尋找快樂，智者則在自己身旁培養快樂。生活里的每一個細節都蘊藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已。快樂著的人，每一件事，每一個人身上，他都能發現能令自己歡悅的因素來，并讓快樂擴張，鼓舞和影響了周圍的人。
9、哭的時候沒人哄，于是學會了堅強；怕的時候沒人陪，于是學會了勇敢；煩的時候沒人問，于是學會了承受；累的時候沒人可以依靠，于是學會了自立。一個人，如果不堅強，軟弱給誰看。
10、快樂其實很簡單：所謂練習微笑，不是機械地挪動你的面部表情，而是努力地改變你的心態，調節你的心情。學會平靜地接受現實，學會對自己說聲順其自然，學會坦然地面對厄運，學會積極地看待人生，學會凡事都往好處想。這樣，陽光就會流進心里來，驅走恐懼，驅走黑暗，驅走所有的陰霾。快樂其實很簡單，不要自己不快樂就可以了。
11、開發商是絕對不能公布成本的，這等于讓一個男人把自己老婆的衣服全部扒光，讓大眾目測三圍是一個道理，所以基本上不可能實現。
12、要想成為一個快樂成功的人，最重要的一點就是記得隨手關上身后的門，學會將過去的錯誤、失誤通通忘記，不要沉湎于懊惱、悔恨之中，要一直往前看；時光一去就不復返，明天又是新的一天，不要使過去的錯誤、失誤成為明天的包袱。
13、總該有人說真話。那你說魯迅在干嗎？胡適在干嗎？胡適為什么要和蔣介石吵架？蔣介石你讓我當就當啊，你讓我當我也不一定當。我們中國歷史上這樣的人物也不是少數啊，像魏征等等。至于我，共產黨員最基礎的就是堅持真理，既然你做共產黨人，你就要堅持真理。
14、只要市場有需求，小戶型再多開發商也會繼續，因為有錢賺。房價上漲會吸引更多開發商來蓋房子；反過來，如果大家都不蓋，房價也就上去了總之是由供求關系決定的。
15、這個世界有兩件事我們不能不做：一是趕路，二是停下來看看自己是否擁有一份好心態。好心態是人們一生中的好伴侶，讓人愉悅和健康，要有陽光般的心態。
16、人生道路是一條螺旋上升的路徑，只有昂首闊步，靈活彎轉，才能上升至理想的峰頂。大海因波濤而美麗，人生因挫折而完美。學習因探究而深入。工作因創新而精彩。小溪，從不自卑。它堅信，只要不停地奔流，終會流入浩瀚的海洋；小草，從不自嘆。它深知，只有扎根大地，才能綻出一片新綠。
17、時間是生命的長度，越用越短；視野是生命的寬度，越看越寬；理想是生命的高度，越想越高；胸懷是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越積越密；把握這人生的五度，快樂生活一生！
18、被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養；受委屈的時候能坦然的一笑，這是一種大度；吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達；無奈的時候能達觀的一笑，這是一種境界；危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣；被輕蔑的時候能平靜的一笑，這是一種自信；失戀的時候能輕輕的一笑，這是一種灑脫。
19、有些東西不需要去較真兒，比如說我被抓起來，然后被放了，我就非要去告嗎？如果是因為個人利益的話，我可以放棄。但是如果為了大眾利益，很多東西是不能放棄的。
20、人生就是選擇，而放棄正是一門選擇的藝術，是人生的必修課。沒有果斷的放棄，就沒有輝煌的選擇。與其苦苦掙扎，拼得頭破血流，不如瀟灑地揮手，勇敢地選擇放棄。只有學會放棄，才能使自己更寬容、更睿智。放棄不一定是六月飛雪，也不是優柔寡斷，更不是偃旗息鼓，而是一種拾階而上的從容淡然。
21、人生十度：胸懷要大度，說話要適度，工作有力度，事業有高度，壽命有長度，讀書有厚度，理論有深度，視野有寬度，辦事有速度，勞累別過度。祝您淡定把握十個度，開心暢享給力人生！
22、我們的毛病就是官員坐在中間，坐在前頭。很多人就巴結他們，但我不會巴結他們，我認為也不需要巴結他們。
23、認識我的朋友都說，我既沒有野心，更不優雅，但他們堅持用這個題目，老想著把這本書娛樂化，弄個明星八卦式的推廣方式。他們認為這個詞能騙老百姓，但我不贊成，我認為它應該更嚴肅一點。談新書野心優雅
24、我很慶幸我能被這么多的人關注，很慶幸我能成為行業中的一種聲音，也因此能在與各種聲音的斗爭中享受著其樂無窮的快樂。這個社會缺少的恰恰是聲音，特別是表達不同意見的聲音。
25、宏觀調控的目的不是為了讓房價下跌，而是讓房價穩定增長，不能因為房價沒有下跌就認定宏觀調控不到位。
26、市場經濟的基礎是契約精神，沒有契約精神，何來市場秩序？中國的法律至今未能有效地維護市場中的契約精神，至少對政府機構是網開一面的。權力大于法律的局面，在中國不知道要多長時間才能被扭轉。一個人如果沒有誠信，一定無法立足于社會；一個國家如果沒有契約精神，也難以強大。
27、人生最大的擁有是感恩：什么人最富有？什么人最貧窮？貧窮的人是隨時想從別人那里獲得，富有的人則是心存感謝，時時想要施與別人。所以，一個人能夠感恩、惜福，他就是人生最大的擁有者了。
28、最無情的不是人，是時間；最珍貴的不是金錢，是情感；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災難，是災后無援；最拿手的不是專業，是旁觀；最可怕的不是失戀，是心身不全；最舒適的不是酒店，是自家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是人心；最美好的不是未來，是今天！
29、箴言十語：第一，你很難給生命增加時間，但可以給時間增加生命力。第二，可以因為夢想而忙碌，可別因為忙碌而失去夢想。第三，要是沒有人生的航向，來自任何方向的風都不是順風。第四，最理智的時候，就是在別無選擇的時候。第五，風光和困境終將過去，不必過于執著。第六，避免把幸運的成功習慣性地歸因于自己的聰明與智謀。第七，安身和立命，進不喪己，退不危身，達不失忠、頹不失行。第八，不能自控的人，很容易被人控制。第九，太容易得到的，可能就是個圈套。第十，解釋往往是多余的，懂你的人不需要，不懂你的人更不需要。
30、每個人都是赤裸裸的來到這個世界，也終歸是要赤裸裸的離開這個世界，不管你想帶走什么，都是一種徒然。追逐名利，只會讓你的心靈陷入一種困頓，而這種困頓也最終將讓你的生活充滿著不快樂。因此我們要學會在淡泊中追求一種生活的新境界，既能滿足自己的心靈，也能得到生活的快樂。
31、有時想想，人活得累是因為放不下架子，撇不開面子，掏不出心窩子；有時看看，人生最精彩不是實現夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程；有時量量，人間冷暖不是取決于天氣，而是取決于心靈的溫度；有時算算，友情的廣博不是你記著多少人，而是多少人惦記你。有我惦記，祝你看信息快樂！
32、在土地供應的問題上政府管理出了問題。
林志玲精彩語錄
1、“這既非緋聞，更非丑聞，是自己身體的一部分，有什么不能談”
盡管林美人擁有多倫多大學西洋美術史和經濟學雙學士學歷，并且英語、法語、日語、粵語都非常流利。但是關于她的報道卻始終圍繞著她的魔鬼身材和甜美面容。特別是在墜馬之后，關于她的胸部是否是真材實料就更被媒體炒到了風口浪尖。但她并不回避，胸部干瘦時，是“人生病了，咪咪也要休息”,“現在咪咪在康復中”,又是“咪咪聽到大家的呼喚，終于蘇醒過來”――如此答案怎么不讓一眾男士血脈賁張。所以說林美人真正幸運，是與生俱來的善解人意的胸襟。
2、“我追他?我號碼牌都還沒拿到。”
她出席內地電視節目時，當播出言承旭談感情的的錄映片段，她竟然當場落淚，令傳聞更如幻似真。當主持后來再問言承旭可有追求過她，林志玲說：“那時候真的沒有啊!(你有試過追求他?)我追他?我號碼牌都還沒拿到，太多女孩子喜歡他了。”一向自信的林志玲在談及感情時，也顯出了常人的無奈。
3、“我一直告訴自己，要堅持那個最簡單的自己，無論是過去、現在還是將來。現在大家都疼愛我的時候，我更要明白和別人盡可能地親近，不要讓人有高高在上的感覺。”
能說出這樣話的人，也不是有一般二般的智慧吧。
4、“加油!”
這句話似乎和“林志玲”的名字一樣如雷貫耳，志玲姐姐所到之處無不留下這兩個字的蹤影。嗲嗲的一聲“加油”，使本來在大眾眼中充滿情色味的模特兒立刻變地積極向上起來，使她深受男女老少喜愛，同時也開創了所謂的“無公害性感”。
5、“才不會忘記你呢!”“不要再給我打分數!”
這兩句話皆出自一個酸奶廣告，是早期林志玲展現“超級嗲功”的代表作，現在已經不多見了。廣告中，志玲姐姐穿著清涼露背裝，睡眼惺忪的叫著酸奶的名字，連女生看了都會熱血沸騰。她聰明得以“娃娃音”為識別標志，暴紅速度讓人探為觀止。
6、“上天莫名其妙給了我知名度，我卻只有一個大問號!”“如果是這樣的話，我謝謝他。”
所有人都無法說清楚林志玲走紅的原因，作為30歲的模特，理應過氣的她在沒有一部成名作的情況下就紅便了半邊天，在臺灣掀起了一股“林志玲熱”,更有甚者說，這股“林志玲熱”是臺灣近10年的一個重大“現象”.在這種情況下，媒體紛紛向她發難，認為他是借緋聞或是顯赫家世上位，但她處事不驚的態度將這一切一一化解。
7、“花瓶嗎?很好啊，這也是對外表的一種肯定方式，我會把它看作贊美，再說聲謝謝。當然，如果你真的對這只花瓶有興趣，隨著時間的推移，你會看到真實的我。”
大家說她是花瓶，她就大膽承認。她的話語雖然柔柔軟軟，但是卻猶如太極推手，四兩撥千斤，以刀御力，充分體現美貌與智慧并重的最高境界。
8、“你看，我這樣的年紀有這么多機遇，也是自己從來沒有想過的。所以希望通過我讓大家看到30歲女人也可以更有自信。”
林志玲在模特圈尷尬的年齡，成了許多感嘆年華易逝女人的救贖。她讓人明白什么叫作“中年少女”,使那些本以為青春不在的女同胞們大膽追求屬于自己的美麗和精彩。
9、“如果我說蕭薔美，你們一定都會覺得我很假吧，但我真的覺得她很美，每個人都有自己的特色，沒必要多作比較。”
20xx年的“臺灣第一美女”之爭成了娛樂圈里倍受矚目的大戲，兩美女你來我往，高潮迭起。蕭薔每每被問到林志玲的時候總是醋勁十足。不是說“她以前就是幫我整理衣服的小模特”就是說“如果林志玲可以紅十年，我真佩服她!”真實快人快語，一輸到底。個人覺得，蕭薔并不如傳說中的那么美，之所以頂著“臺灣第一美女”的帽子這么多年，臺灣民眾的心理暗示起了很大的作用
10、“我引用易中天教授的話：‘古代人40多歲已是人生尾巴階段，但現代人40多歲卻正處日正當中!’”
這就叫作有備而來，把問題回答的滴水不漏，林志玲早已不再話下。現在已到了旁征博引的境界了。搬一個三國專家過來，至少不讓記者再糾纏于此問題。小喬是林志玲電影處女秀，這對她來說是一個極佳的機會，但同時這又是一個吃力不討好的角色。年齡、身高、嗓音，這些似乎與我們想象中的小喬大相徑庭，但這些明眼人一看就知道的問題，難道吳宇森就看不出來嗎?我想吳大導演應該更追求神似吧!不管怎樣，我都拭目以待。
11、上康熙(主持金馬獎之前)，主持人問：你有沒有因為自己的外型，覺得可以把男人踩在腳下?她說：“我不會啊，因為總有一天他會這么對你的。”
可以說讓人有“蘭心蕙質”之感。她不光只是“會講話”,聽她說如何處理自己一些事情，還真的有原則和智慧。
12、有次某記者問道：志玲是不是有男生在追你呀?志玲答道：時間在追我喲!
是這里很多人所說的裝。這個其實見仁見智，比如我覺得她不是裝，就算是裝也裝的很好，裝得讓人受用，裝得讓人舒服。有人說過：哪里有人可以幾十年如一日的裝?
13、xx年林志玲上康熙，蔡康永和小S一直逼問她，如果她喜歡的男人很窮怎么辦，林志玲就說那沒關系他可以努力么，結果小S說那如果這個男人不是一時窮而是一輩子都注定窮那怎么辦?林志玲說，那也沒關系，只要他的心不窮就好了。
蔡康永很驚訝的說，連心不窮這種話都能說出來，很佩服林志玲，不管問她什么問題，她都會予以很正面的回答。林志玲真是沒什么失態的場合(丑圖那些不算)，有時記者問的問題作為觀眾都覺得太尖銳了，她還能繼續保持微笑，實在由衷佩服她的情商，以前覺得她嗲，覺得她很裝，現在覺得就算是裝的，也有這么多人愿意買單，這著實不容易。
14、在《赤壁》的新聞發布會里，記者問她是否介意和梁朝偉的身高不相襯，林志玲巧妙的回答說：男人的氣度遠勝于高度。在場的梁朝偉也會心一笑。她贊吳宇森：“赤壁里面有許多的英雄，有的代表智慧，有的代表謀略，有的代表義氣，有的代表道德或才情，我覺得戲外綜合了所有情懷的英雄就是吳宇森導演”然后臺下一片狼叫。她贊梁朝偉：“小喬心中只有周瑜。”被問道是否會再擁抱梁朝偉，她說“要等到另外一位玲的允許，才能得到擁抱。”
《悟空傳》語錄
1、當五百年的光陰只是一個騙局，虛無時間中的人物又為什么而苦，為什么而喜呢?
2、生我何用?不能歡笑。滅我何用?不減狂驕。
3、我要這天，再遮不住我眼，要這地，再埋不了我心，要這眾生，都明白我意，要那諸佛，都煙消云散!
4、明知道是不可能相見的，為什么還要記住?
5、等到那一剎那，黑暗的天空突然被一道巨大的閃電劃開。孫悟空一躍而起，將金箍棒直指向蒼穹。來吧!那一刻被電光照亮的他的身姿，千萬年后仍凝固在傳說之中。
6、神不貪，為何容不得一點對其不敬，神不惡，為何要將千萬生靈命運握于手中?
7、我不能掩藏我心中的本欲，正如我心中愛你美麗，又怎能嘴上裝四大皆空。
8、天蓬，你知道自己犯了什么罪嗎?知道，因為我扶起了我所愛的人。
9、我要天下再無我戰不勝之物!
10、他寧愿死，也不肯輸。
11、你不覺得這晚霞很美嗎?我只有看看這個，才能每天堅持向西走下去啊!
12、死是什么也看不見，什么也聽不見，什么也感覺不到，什么也不會想，就像你未出生時一樣。
13、世間沒有一件造物會是完美的，但有時缺憾會更美。
14、我像一個優伶，時哭時笑著，也不知道著悲喜是自己的，還是一種表演，很多人在看著我，他們在叫好，但我很孤獨，我生活在自己的幻想中，我幻想著我在一個簡單而又復雜的世界，那里只有神與妖，沒有人，沒有人間的一切瑣碎，卻有一切你所想象不到的東西。但真正生活在那里，我有孤獨，因為我是一個人。這么想著的也許是唐僧，是孫悟空，是豬八戒，是沙和尚，是樹上的女妖雙兒，他們都是人，所以他們會這樣想，盡管他們都不怎么像人，這也許就是他們痛苦的根源。
15、相遇皆是緣緣盡莫強求。
16、一切都會消逝，能留下的只有記憶。而記憶是實在還是虛幻?它摸不著看不到，但它卻又是那樣沉重的銘刻在心。
17、他所要的，我全都拋棄，只剩下我的潔靜的靈魂，給我所愛的人。
18、原來一生一世那么短暫，原來當你發現所愛的，就應該不顧一切的去追求。因為生命隨時都會終止，命運是大海，當你能夠暢游時，你就要縱情游向你的所愛，因為你不知道狂流什么時候會來到，卷走一切希望與夢想。
19、也許每個人出生時都以為這天地是為他一個人而存在的，當他發現自己錯的時候，他便開始長大了。
20、一段對話(孫悟空、天篷、阿月)這位便是齊天大圣吧?阿月說，聽說你是石中所生，人的心事，只怕與你心不同。你也許少了其中一竅。你這是在罵俺老孫缺心眼咯?
21、你和我們不一樣吧，人天生便是缺的，一生下來便會不安，所以一生都在尋求補全，神其實也是缺的，只不過神把尋求的欲望消去了，這樣心里便覺圓滿了。我不想騙自己，但你好像真的沒有這樣的不安，因為你是天成之物的緣故吧。也許有一天，你會明白，當你看見你的靈魂里有了另一個影子的時候。天篷說。
22、原來像這樣神仙沒法管的東西全都有個名字，叫做妖!紫霞心中不由也一震，平日聽神仙談妖，只以為是作惡多端的怪物，不想原來是這個意思。孫悟空接著說：神仙原來是容不得世上有能自主自命的靈物的
23、也許，在每個人的心里都會有一個天宮，有一片黑暗，在那邊黑暗的深處，會有一片水面，里面映出他心的影子，靈魂就居住在那里，可是當一個人決定變成一個神，他就必須拋棄這些，他要讓那水面里什么也沒有，什么也看不見，一片空寂之時，他就成仙了，可是心里是空空的，那是什么滋味?你知道么?你
24、既然猜不透這開始，何不忘了那結局。
25、人只為自己解脫，卻不能算得成果。這一路上，我看到的眾生，心中夢憧一片，愛欲癡纏，丟下不得，苦也由之，樂也從之，卻拋不下一個欲字。我勸人清心忘欲，可生由空而生，又教之向空而去，不過是教來者向來處去。蒼生之于世間，如落葉紛紛向大地，生生不息，本不用導，也許還有別的真義。
26、唐僧，白晶晶對白：唐僧：這個世界上，有些人是沒有地方可去的，他們是流放者。你讓他們回去，他們找不到來時的路，找不到過去的家園，就會死在某個角落。：對我來說，任何一個地方都是家，可有的人卻把家放在世界某個地方。白晶晶：所以他們才會找不到，才會死在路上。唐僧：你比我的徒弟聰明，不過這世上有好些事，不是想通了就能做到的，有些人寧愿一輩子在路上走。白：我不明白了，為什么戀家的人反而要流浪呢?唐：因為這世上沒有什么能永遠不失去，可有些人不相信這些，所以他們失去的，他們要不停地找回來，找一輩子。
27、唐僧被困玉靜瓶一番話：人生難道又不是夢幻么?你所得的你最終全會失去，你認為那是真的，你就會痛苦，而你知道那不過是一個游戲一個夢境，你就能解脫。人生在世，百年也好，千萬年也好，都是未來前的一瞬，這一瞬后你什么都沒有，你曾有的只有你的自己。你在世上永遠地孤寂著，永遠找不到能依托你的東西，除非你放棄你自己，融入到造物之中，成為萬重宇宙一點塵埃，你就安樂了
28、不要死，也不要孤獨的活。
29、我終于明白，我手中的金箍棒，上不能通天，下不能探海，沒有齊天大圣，只有一只小猴子。
30、我不是忘記，我是一無所有。
31、佛在心中，你說它做甚?不如放屁!
32、我不知道為什么要因為失去而憂傷，為什么為了時光短暫而憂慮。我要去找到那力量，讓所有的生命都超越界限，讓所有的花同時在大地上開放。讓想飛的就能自由飛翔，讓所有人和他們喜歡的永遠地在一起。
33、如果上天知我心誠，就讓石頭也發芽吧。
34、我終不能改變那個開始，何不忘了那個結局呢?
35、大海在月夜中閃著萬點銀光，在海邊高高的山崖上，站著一只石猴，他呆呆望著大海。世界是這個樣子的么?極目之處，無邊無界，我卻不能再進一步?
36、我雖然是只豬，但我，不，任，你，們，宰!
37、若天壓我，劈開那天，若地拘我，踏碎那地，我等生來自由身，誰敢高高在上。
38、負盡千重罪，煉就不死心。
39、人生沒有什么會永遠不失去的，可是有的人不相信，所以他們會不停的尋找，找一輩子。
40、對我來說，任何一個地方都是家。可有的人卻把家放在世界某一個地方，所以他們才會找不到，才會死在路上。
41、有過那樣一個我，那樣的生活過。他的身影印在這個時代里。我看見他的傳說。
42、紛紛落葉飄向大地，白雪下種子沉睡，一朵花開了又迅速枯萎，在流轉的光的陰影中，星圖不斷變幻，海水中矗起高山，草木幾百代的榮枯，總有一片片的迎風挺立，酷似它們的祖先。
43、記住你是一個猴子，因此你不用學做神仙，你的本性比所有神明都高貴。
44、待至英雄們在鐵鑄的搖籃中長成，勇敢的心象從前一樣，去造訪萬能的神祗。而在這之前，我卻常感到與其孤身跋涉，不如安然沉睡。
45、如果一個地方永遠都無法到達，那么，它還存在么?
46、嗚豬八戒你別這樣，你突然溫柔我會害怕唉，想當年，俺老豬也曾溫柔過哈哈哈小白龍突然帶著眼淚大笑起來，豬，豬也溫柔過哈哈。豬八戒自己也笑了：這個笑話好不好笑，這是老豬的看家笑話，沒有一個女孩子能忍住不笑的他抬頭望了望天，天上，一片黑影，沒有月亮。豬八戒，不要讓他們看這個笑話，不讓!
47、花果山，什么時候才能重新長出花果來?不過，種子已經撒遍天下了。
48、你跳不出這個世界，是因為你不知道這個世界有多大，一旦你知道了，你就超出了它。
49、這個世界有你不能到達的地方，有你不應到達的地方，有你一輩子也不會去到達的地方，你的世界并不如你想象的那么大，界限也許就在你的身邊，可你卻以為你可以去任何地方。
50、我勸人清心忘欲，可生由空而生，又教之向空而去，不過是教來者向來處去。蒼生之于世間，如落葉紛紛向大地，生生不息，本不用導，也許還有別的真義。
51、你以為你有很多路可以選擇，但是在你四周有很多看不見的墻，其實你只有一條路可以走。
