柳傳志名言
柳傳志名言
1、偏執也就是對目標的執著！
2、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看后腦勺，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。
4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
5、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。
7、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進來之后就要按這個做。
8、執著追求，甘于奉獻。
9、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
10、要有理想，但是不要理想化！
11、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
12、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
13、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
14、兩年前的今天，我說一句大話：叫戴爾先生認識認識，什么是聯想！誰叫楊元慶！話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到誰是戴爾。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
15、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說建班子，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
17、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
18、搭班子，定戰略，帶隊伍。
19、第一年根本談不上戰略。
20、如何形成共識，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學問。
21、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
22、管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
23、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
24、做棵大樹除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折、吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。
25、管理最重要的是建班子、定戰略、帶隊伍。
26、社會責任：增強實力，回饋社會
27、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
28、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
29、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
30、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。
31、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
32、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是賽馬中識別好馬。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
33、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
34、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕。
35、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
36、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
37、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
38、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
39、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。
40、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
42、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
43、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑為了襯托白；再遠點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
44、成功之道：小公司做事，大公司做人
45、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
46、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
47、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏就是死，而且95%會被人打死，那我就不打。
49、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
50、我們在選拔人才時要求德才兼備，而且德一定是放在第一。
51、創業一定不要把事情想得那么簡單。
52、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
53、在中國打仗，我們打的什么優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
54、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
55、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
56、什么是興趣？需要就是興趣。
57、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
58、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
59、要有理想，但是不要理想化
60、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做著做著就會被過程所驅動。
61、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
62、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
63、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
64、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
65、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
66、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
67、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為搭班子、定戰略、帶隊伍三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退。
68、小公司做事，大公司做人。
69、變是聯想永遠不變的主題。
70、不把貿易做通了，再好的產品你也不知道怎樣賣；不把制造業搞精良了，再好的科研會被制造業的粗糙掩蓋了。
71、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
72、不要成為改革的犧牲品。
73、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。
74、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
75、這是一場賽跑。跑在前面的人說：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在后面吃土，但心里的希望是做領跑。
76、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自己有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新考慮一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
77、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
78、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。一定要把樹上的果子全搖下來把應該得到的東西全得來。
79、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
80、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
81、你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
82、管理就像一個房屋的結構一樣。
83、沒有奉獻精神，創業很難實現。
84、在美國公司的墻上看到他們一條標語以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑。
85、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事能力增長做更大的事。
86、所謂貿工技路線，是在1994、1995年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場、積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
87、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
88、自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
89、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。
90、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
91、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
92、兩年前的今天，我說了一句大話：叫戴爾先生認識認識什么是聯想！誰叫楊元慶！話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到誰是戴爾。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
93、首先彌補企業的弱點，然后培養核心競爭力。
94、將5%的夢想變成100%的現實。
95、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
96、干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發動機的傳動裝置。
97、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
98、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
99、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
100、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡水軍的看法時，柳傳志如是說。
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柳傳志語錄
柳傳志語錄
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。柳傳志有次和楊元慶談話
2、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
3、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
4、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
5、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受世紀經濟報道談中國式路徑
6、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
7、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
9、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給年后人們的信
12、我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
14、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
15、這對一般的創業企業為什么不行呢？因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
16、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2019年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2019年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
17、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
18、要有理想，但是不要理想化！
19、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
20、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
21、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
22、我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
23、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
24、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
25、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
26、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
27、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。21、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
28、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受世紀經濟報道談管理理念
29、pC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
30、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受21世紀經濟報道談管理理念
31、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
32、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受21世紀經濟報道談中國式路徑
柳傳志經典語錄語句
柳傳志經典語錄語句
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
3、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
5、以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。
6、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
7、只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。
10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
11、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
13、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
14、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。（）為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
15、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
18、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
19、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將德放在第一位。
20、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
21、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
22、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
柳傳志經典語錄
柳傳志經典語錄
1、自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰略。
6、搭班子，定戰略，帶隊伍。
7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
8、你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
10、（聯想并購IBMpC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
12、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
13、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
14、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是事在先，人為重。）
15、不要成為改革的犧牲品。（后來改為：不要在改革中犯錯誤。）
16、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
17、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
20、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
21、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
22、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
23、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
柳傳志經典語錄（二）
柳傳志經典語錄（二）
1、執著追求，甘于奉獻
2、創業一定不要把事情想得那么簡單。
3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
4、沒有奉獻精神，創業很難實現。
5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
6、偏執也就是對目標的執著！
7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
8、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
9、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。
10、管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
11、管理就像一個房屋的結構一樣。
12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（經典語錄 ）（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養豬和養兒子的區別對待。
14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會責任：增強實力，回饋社會
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
19、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
20、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
柳傳志經典語錄（三）
柳傳志經典語錄（三）
在聯想集團公布第二季業績的同時，也正式宣布創始人柳傳志卸任聯想集團董事局主席。至此，柳傳志正式謝幕聯想集團，全心投入聯想控股。按照他自己的話說就是我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。
20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商;而20多年后，他已經收購了IBM的全球pC業務。他是國內IT行業公認的教父。而他認為自己只是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。
因為憋得不行，柳傳志開始走上創業之路，領頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當時，中關村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業的他認為，領導企業跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯想公司從小到大、從弱到強，一步步發展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。
他的成功不只是因為雷厲風行的軍人素質，掌握了以建班子，定戰略，帶隊伍為主要內容的管理三要素，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創業到功成身退，再到投資家的完美轉型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細細品味。
以下為柳傳志的經典語錄部分整理：
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。柳傳志有次和楊元慶談話
2、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2019年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2019年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
3、我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。摘自柳傳志寫給100年后人們的信
5、中國制造和中國創造，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先中國制造，再中國創造，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。柳傳志接受21世紀經濟報道談中國式路徑
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。柳傳志接受21世紀經濟報道談管理理念
7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
8、聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
這對一般的創業企業為什么不行呢?因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
12、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
柳傳志關于企業管理的十大經典語錄，柳傳志創業語錄
柳傳志執掌聯想集團期間，通過并購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
1、搭班子，定戰略，帶隊伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、大船結構是為了反對小船大家漂。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
5、創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
8、進軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰略目標以及分幾步去實現。學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。
9、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業領導人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。
柳傳志創業語錄
柳傳志其人，也成為了80后年輕一代的勵志偶像。他曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席。1966年畢業于西北電訊工程學院（現西安電子科技大學），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），曾任總經理、總裁。1988年創建香港聯想并出任主席。1997年北京聯想與香港聯想合并，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為亞洲最佳商業人士。20xx年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，但仍擔任聯想集團名譽董事長兼高級顧問。
我們來看看柳傳志根據自己的創業經驗談關于創業投資方面的體會：
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
企業家經常坐在一塊的時候，取得很大成績的時候經常雄心萬丈，覺得我們這個群體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個沒有。清末民初的時候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來的軍閥時期，再到解放初期，這批企業家的人數也不少。現在想想，除了一個人，其他的都沒有善終，結果都不好。從歷史長河來看，我們再怎么了不起，企業是不是以后長期的能繼續下去，這真的值得我們好好思考。
在我們那個年代很重要的，如何適應環境。上世紀90年代中期以前，中國的改革開放，計劃經濟向市場經濟轉變的時候，政策不時在變。一個企業如果把握不好這個度，很難生存。我基本能夠適應環境好，有幾個原因。第一個，我這個年歲的人，經歷過那些慘不忍睹的日子。從這點講，我對改革開放，由衷的熱愛。我一直很注意的看有關資料，政治斗爭是怎么過來的，很不容易。
改革開放以后，少數人先富起來了，我們就是受益人。我們真的肩上有責任，我們真得做好人。我很多同學，做了改革的成本，比如大學畢業以后分到三線去，到貴州去了，跟現在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。改革開放的受益者，怎么對得起成本，這也是我們應該考慮的問題。從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個例子。
聯想一開始科學院投了20萬，我們自由組合、自負盈虧，后來進行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。每個股份制改造以前，在1988年，到一定規模的時候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業，看到很多的國內窗口公司，各個部分、各個地方都在香港設公司，做著做著就把客戶的錢拿走，變成香港人了。我沒那么做。我一本正經的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那么大，但我已經很自豪了。做好人，很重要。
再講一個做好人的例子。1988年中關村很多企業在做電腦，實際是要通過買走私的方式，買進東西去賣的。我們也不例外。因為當時沒有任何一個企業能避開這個。整個國家，包括軍隊都在做企業，全部都是走私貨品，但得有個度。那個時候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進出口批文，最起碼我們那時候企業的幾百人會發更大的財。但我沒有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒有動搖。很重要的一條，就是我們想為社會做貢獻，想為改革開放做貢獻。這是真心話。雖然是表揚自己，但說的是真的。
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
反觀那些企業失敗的案例，不能適應環境是一方面，更多的還是企業管理有問題。很多企業對現有的業務做得不錯，但它不能很科學的制訂戰略。當前做得好，要考慮以后會怎樣。以后行業發生變化，環境發生變化，有些企業扛不住就死了。
企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，培養誰。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
柳傳志經典語錄 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭妥協等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
自打文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些只有跟著倪光南干才能出成績。
要有理想，但是不要理想化！
惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉
第一年根本談不上戰略。
搭班子，定戰略，帶隊伍。
看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
你（楊元慶）知道我的大雞和小雞的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的.多元化非常忌諱采用企業事業部的方式由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。
黑柳徹子經典語錄_黑柳徹子名言句子
世界上最可怕的事情，莫過于有眼睛卻發現不了美，有耳朵卻不會欣賞音樂，有心靈卻無法理解什么是真。
不要把孩子們束縛在老師的計劃中，要讓他們到大自然中去。孩子們的夢想，要比老師的計劃大得多。
“綠蛙落古池，寂寂聞水聲“……看到青蛙跳到池水中的，肯定不止松尾芭蕉一人。看到沸騰的水頂起鐵壺蓋、蘋果落地的，也一定不止瓦特和牛頓。 世界上最可怕的事情，莫過于有眼睛卻發現不了美，有耳朵卻不會欣賞音樂，有心靈卻無法理解什么是真。不會感動，也不會充滿激懷… 很多時候我們其實是茫然的狀態，并不知曉我們對孩子的教育到底是好還是壞？每個孩子天生就是一個天使，只是慢慢被世俗所污染。
“無論什么樣的身體，都是美麗的。”
“吃飯的時候，應當盡量讓心情愉快。不要急匆匆地吃完，而要花點兒時間，一邊說著各種話題一邊吃比較好。” 校長先生總是這么說。而且，先生還認為： “以后，孩子們能夠在別人面前，清楚、自由、毫不羞澀地表達出自己的想法，是絕對必要的。”
世之最可懼者，莫若有目不知其美、有耳不聞其樂、有心不解其真、既無感慨亦無激情……之類也。
如果自己向后退縮，就會被人推著向前，自己必須采取積極主動的態度才行。
就在這時，小豆豆白天奮斗過的那片地皮還是濕漉漉的，正在月光下閃閃發光，顯得十分美麗。
無論哪個孩子，當他出世的時候，都具有優良的品質。在他成長的過程中，會受到很多影響，有來自周圍環境的影響，也有來自成年人的影響，這些優良的品質可能會受到損害。所以，我們要早早地發現這些”優良的品質“，并讓它們發揚光大，把孩子們培養成富有個性的人。
怎樣才能使孩子與生俱來的素質不被周圍的大人們損害，而讓這些難得的素質得以發揚光大。 過于依賴文字和語言的現代教育，恐怕會使孩子們用心去感受自然、傾聽神靈之聲、觸摸靈感的能力漸漸衰退。
過于依賴文字和語言的現代教育，恐怕會使孩子們用心去感受自然、傾聽神靈之聲、觸摸靈感的能力漸漸衰退吧？
這輛曾經滿載乘客、辛勤工作過的電車，已經和來到這所學校的其它六輛電車一樣被卸掉了車輪，不必再去奔波勞碌，從此以后只消滿載著孩子們的歡聲笑語便可以悠閑度日了。 [書摘3] 不過，泰明同學已經一切都聽憑小豆豆安排了。而小豆豆這時也早把生命置之度外了。她用自己的小手緊緊抓住泰明的手，使盡全神力氣拼命..
有一次，小豆豆穿了一件相當舊、已經不再時髦的類似薄毛料的布連衣裙，這次不象平時那樣只把裙子掛了個口子，而是從后背到屁股那兒被哧哧啦啦地劃破了七、八個大長口子，怎么看都好象背上背了把撣子似的。這件連衣裙雖然已經很舊了，但媽媽還是很喜歡的，小豆豆清楚的知道這一點，因此，她便絞盡腦汁地想開了。
從小豆豆家到車站的路上，有一個朝鮮人住的雜院，當然小豆豆并不知道他們是朝鮮人。小豆豆只知道其中有一個阿姨，她的頭發從正中間分開，梳成垂髫的樣式，身體稍微有點兒胖，穿著白色膠皮靴子，靴子頭上尖尖的，像是一艘小船。阿姨的裙子長長的，上衣的胸口那里系著一個大大的蝴蝶結似的東西。這位阿姨總是大聲叫著孩子的名字： “正男！” 的確，阿姨每天都叫著正男的名字，一般來說，叫“正男”的時候，“正”和“男..
小豆豆感到，生平第一次遇到了真正喜歡自己的人！因為，從小豆豆出生后直到現在，還從來沒有一個人這么長時間地聽她說話呢。而且，這么長的時間里，校長先生一次也沒有打呵欠，一次也沒有露出不耐煩的樣子。他也像小豆豆那樣，把身體向前探出來，專注地聽著。
許多戰士在戰場上死了，吃的東西沒有了，人們在恐怖的氣氛中苦熬著。夏日，一如既往地降臨到人間。太陽，不分戰勝國還是戰敗國，不加歧視地送來了陽光。
旋律教育法的第一課就是使兒童的身心都能理解節奏，而它的整個出發點是：幫助精神和肉體的諧調平衡，只要能喚起想象力，提高創造力，便算達到了目的。這是個不錯的教育方式。
實行旋律教育法，將會使性格變得和諧而優美。這種性格既高尚又堅強，正直而又能順從自然的規律。” 音樂不僅有優美令人沉醉的旋律，而且還有動感十足的節奏感。絕對可以培養心靈的教育方法。
這天發生的事情，對大榮君來說，也有一個很大的觸動。“要愛護女孩，要對她們友好！”這是他永遠不會忘記的回憶。為什么這么說呢？因為大榮君在巴學園期間，被校長先生教訓過的經歷，無論是在這以前，還是在這之后，就僅僅這么一回。
校長為什么不讓孩子們穿游泳衣游泳呢？說起來，這也并不是什么嚴格規定。所以，帶來游泳衣的孩子也可以穿上，而象今天這樣突然提出來讓大家游泳，根本就沒有準備，因此光著身子也沒關系。那么為什么要光著身子呢？校長的想法有兩個，一是“男孩和女孩若以詫異的眼光打量彼此身體的不同，那是不值得的”，再是讓孩子們懂得：“硬要把自己的身體在別人面前躲起來，那是不正常的”。
小豆豆！” 阿泰的聲音好像帶著怒氣。小豆豆吃了一驚，趕緊站住。阿泰喘了一口氣，說： “長大以后，不管你怎么求我，我都不會娶你做新娘！” 小豆豆從心里覺得后悔，是啊，自己這么喜歡的人，愿意每天為他削鉛筆的人，為什么練習相撲的時候，就完全忘記了呢？竟然還把他摔了出去！可是后悔已經晚了，小豆豆注定做不成阿泰的新娘了。
現代教育太依靠文字和語言了，這恐怕會使兒童們的官能衰退的吧？這些官能包括用心靈去觀賞自然界，諦聽神的細語和觸發靈感等等。
志高者的名言
1. 你們應該培養對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養意志和鍛煉意志而獲得的。 高爾基
2. 意大利有諺語：對一個歌手的要求首先是嗓子、嗓子和嗓子我現在按照這一公式拙劣地摹仿為：對一個要成為不負于高爾基所聲稱的那種人的要求，首先是意志、意志和意志。 奧斯特洛夫斯基
3. 思想的形成，首先是意志的形成。 莫洛亞
4. 只有剛強的人，才有神圣的意志，凡是戰斗的人，才能取得勝利。
5. 一個崇高的目標，只要不渝地追求，就會居為壯舉;在它純潔的目光里，一切美德必將勝利。 華茲華斯
6. 窮且益堅，不墜青云之志。 王勃
7. 發現者，尤其是一個初出茅廬的年輕發現者，需要勇氣才能無視他人的冷漠和懷疑，才能堅持自己發現的意志，并把研究繼續下去。 貝弗里奇
8. 生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭。 左拉
9. 一個有決心的人，將會找到他的道路。 佚名
10. 意志堅強，就會戰勝惡運。 佚名
11. 鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來的，所以才能堅硬和什么也不怕。我們的一代也是這樣的在斗爭中和可怕的考驗中鍛煉出來的，學習了不在生活面前屈服。奧斯特洛夫斯基
12. 事業常成于堅忍，毀于急躁。我在沙漠中曾親眼看見，匆忙的旅人落在從容的后邊;疾馳的駿馬落在后頭，緩步的駱駝繼續向前。 薩迪
13. 天行健，君子以自強不息。 文天祥
14. 生命里最重要的事情是要有個遠大的目標，并借助才能與堅毅來完成它。歌德
15. 即使在把眼睛盯著大地的時候，那超群的目光仍然保持著凝視太陽的能力。雨果
16. 卓越的人的一大優點是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。 貝多芬
17. 成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久。 約翰遜
18. 告訴你使我達到目標的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅持精神。巴斯德
19. 即使遇到了不幸的災難，已經開始了的事情決不放棄。 佚名
20. 我的本質不是我的意志的結果，相反，我的意志是我的本質的結果，因為我先有存在，后有意志，存在可以沒有意志，但是沒有存在就沒有意志。 費爾巴哈
大村敦志經典語錄_大村敦志名言句子
不要把自己的人生歸罪于環境。只有在所處的環境中努力才是真正的人生。
不管什么人都會有不同的障礙需要跨越。所以，我們要做的，不是想辦法隱瞞這些障礙，而是要學會在障礙中間竭盡全力地生活。
為什么會有黑圈，那是因為黑圈的周圍不是黑色的。周圍是白色的，所以才有黑圈的存在。也就是說，黑色的圓圈存在的必要條件是‘黑圈’同“不是黑圈‘相鄰接。”
你浪費掉的今天是已經去世的人殷切盼望的明天。
現在的辛苦只是從將來的快樂那里臨時的借款。而且這種借款是不需要支付利息的，等你達到目標的時候把借款一次性償還就可以了。
像同才那樣別人給你準備好的東西，我們就會理所當然地接受。很少有人覺得應該有感恩的心情。
