地稅個人工作總結

2024-02-05 地稅工作總結

地稅個人工作總結通用。

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地稅個人工作總結 篇1

????真抓實干團結拼搏????――七分局工作總結????一年來，分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“三個代表”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應用ISO9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業的進取精神與時俱進、開拓創新，以求真務實的工作作風同心協力，真抓實干，團結拼搏，圓滿地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元，占年計劃的105.1%；保險費入庫67萬元，占年計劃的18.3％。具體做法是：????一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅費收入實現穩步增長????七分局是個點多面廣（原六個鄉鎮）戰線長、稅源差的農村分局，各鄉鎮部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經濟環境差，分局形成規模效益的企業幾乎沒有，煤炭行業受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務的壓力較大，面對稅源與收入任務的反差，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實現了稅收收入總量和質量的提高。????一是分析稅源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。????年初，我們按照縣局分配的任務基數，對2003年度的稅收任務完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據，對各組2004年稅費任務進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現了千斤重擔眾人挑。????二是嚴格考核，實行人人身上有指標。稅費任務下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核，分季進行，將考核指標具體量化、細化，極大的調動了干部職工完成任務的主動性和積極性。????三是加強重點稅源監控，實行行業管理。????根據ISO作業文件《重點稅源監控工作規程》的要求，結合一組的征管現狀，分局對煤炭行業和交通運輸行業進行了分行業管理。分局對企業年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監控管理。今年對分局來說是一個特殊的考驗，支柱稅源煤礦上半年停產整頓時間長，造成分局稅源嚴重不足，稅源缺口較大。綜合組收入任務陷入困境，如何完成稅收任務是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業的機遇，對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等稅源大戶進行跟蹤管理，做到心中有數，收到良好的效果，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款300萬元，功不可莫。交通運輸通過源泉控制，在創歷史新高，入庫稅款40萬元。????四是加強清理檢查，實現稅費收入均衡入庫。????我們在加強重點稅源監控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。對企業、交通運輸、農村零星稅收和三個鄉鎮集貿市場的稅收進行了清理檢查，規范了稅收秩序。首先是對企業欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，查補稅款18.3萬元；其次是對三個鄉鎮六個集貿市場的稅收進行了清理檢查，查補稅款4.6萬元，最后是對交通運輸行業進行了清理檢查，查補稅款3.8萬元，有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務取得了可喜成績。由于巡檢鎮、肖堰鎮的任務分配數與稅源基數的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。????五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務。????社保費征繳工作是一項艱難復雜的工作，分局一直在摸索中發展，在征繳中前進，在管理中探索。但現實中企業倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業破產的機遇，抵繳入庫社保19萬元；二是加大對正常戶的征繳，入庫社保費17.3萬元；三是挖

地稅個人工作總結 篇2

這次全縣地稅工作會議的主要任務是：貫徹落實全市地稅工作會議精神，總結20__年地稅工作，安排部署20__年地稅工作。下面，我講幾點意見。

一、20__年工作回顧

20__年是極為不平凡的一年，我國奮勇奪取抗擊南方部分地區嚴重低溫雨雪冰凍災害和四川汶川特大地震抗震救災斗爭重大勝利，成功舉辦北京奧運會、殘奧會，圓滿完成神舟七號載人航天飛行任務，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，各項工作取得新進展，社會安定大局得到鞏固和發展。而作為一個職能部門，去年我局的各項工作，在市局和縣委縣政府的正確領導下，以理論和重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持聚財為國、執法為民的工作宗旨，堅持組織收入原則，全面推進依法治稅，強化科學管理，加強隊伍建設，各項工作都取得了明顯成效，我們的做法是：

(一)稅收收入保持穩定增長。10年以來，我局牢牢抓住組織收入工作不放松，克服種.種困難，想盡千方百計，確保了稅收收入的穩定增長。20__年全縣地稅部門共組織稅收收入10191萬元，同比增長20.66%，增收1745萬元。首次突破億元大關，創歷史新高。在組織收入中，我們一是落實組織收入工作目標責任制。實行一把手負責制，與包片局長、包所科室層層簽訂目標責任書，對收入完成情況每季度考核一次。二是建立定期收入分析預測制。上半年，先后組織召開各類稅種收入分析會兩次，組織進行各類稅收調研活動2項，為強化科學管理提供了依據。三是強化局長包片、科室包所責任制，幫助基層所解決征收中遇到的實際問題。四是加強稅收計劃管理，實行月檢查、季考核，力求以月保季，以季保年，保證稅收均衡增長。五是加強稅源監控管理。進一步完善重點稅源監控管理網絡，對重點稅源實行專人管理，全面提高了稅源的管理質量。六是加強稽查管理。通過推行稅務約談管理制度和實行目錄檢查法，強化了對稽查人員的監督制約，進一步提高了稽查工作質量和效率。

(二)稅政建設水平得到提高。一是繼續貫徹落實下崗職工稅收優惠政策。10年，我局共累計審批下崗再就業人員118戶，減免稅額13.8萬元。二是做好稅源普查工作。先后進行了營業稅和車船使用稅稅源普查工作，為領導決策提供第一手資料。三是加強涉稅審批事項的管理。嚴格執行審批規定，做到依據充分、手續齊全、程序規范、不越權限。四是做好企業所得稅匯算清繳工作，匯算清繳查補企業所得稅97萬元。

(三)征收管理工作進一步規范。一是開展征管質量考核，實行責任追究制。去年我局采取季度考核與日常考核相結合，日常考核參照明查暗訪小組的檢查情況，制定了《征管目標考核及獎懲辦法》。結合《稅收執法責任追究考核制度》，加大了處罰力度，從去年組織的對各單位的季度考核情況看，我縣征管“六率”較上年有明顯提高，基本上達到了市局要求的標準。二是強化戶籍管理。認真落實稅務登記管理辦法、開展稅源清查、稅務巡查、信息比對，切實加強外出經營業戶、非正常戶、停歇業戶、減免稅戶、未達起征點戶、扣繳義務人的監督管理，加強與工商、國稅、技術監督、銀行、國庫等部門的涉稅信息交換。10年我局共補辦稅務登記證__多戶，有效減少了漏征漏管現象的發生。另外，成立明查暗訪小組，配備專車、撥付經費，完全打破以往走過場的檢查形式，發現問題直接向縣局黨組匯報。去年對各征收單位共進行了15次明查暗訪，出通報三期，清理漏征漏管戶50多戶，對相關責任人進行經濟處罰10000余元。三是開展“稅銀聯網、批量扣稅”工作。年初我局聯合郵政儲蓄銀行組織召開了全縣地稅系統稅銀聯網、批量扣稅工作會議，對“稅銀聯網、批量扣稅”工作進行了全面部署。三月份“稅銀聯網、批量扣稅”工作開始起動，截至目前，共有__戶納稅人順利實行了批量扣稅，入庫稅款40多萬元。“稅銀聯網、批量扣稅”的運行，標志著我縣此項工作在稅收征管數據采錄、批扣程序、軟件運用的全面成功，改變了多年的稅收征收模式，為實現多元化申報，創造了良好的開端。四是加強發票管理、實行以票控稅。首先是加強了納稅戶的領票管理：嚴格按照領票手續進行發票的發售，對納稅戶的經營情況、消費情況以及索取發票的情況進行了典型調查，確認了不開具發票率。確保了納稅人不亂領發票，達到了以票控稅的效果。其次，推行“二次搖獎”。發票搖獎共設獎項2222個，獎金16萬元。大大提高了消費者索取發票的積極性。第三，與公安、國稅部門聯合，開展打擊制售假發票和非法dkfp的專項整治行動，開通了舉報發票違法熱線。通過整治行動，發票管理環境得到了有效的清理，制售假發票和非法dkfp的違法行為得到了有效遏制，納稅秩序大有好轉。

(四)依法治稅工作取得明顯成效。一是認真開展第17個全國稅收宣傳月系列活動。加強稅收宣傳，圍繞“稅收、發展、民生”的宣傳主題，開展了形式多樣、內容豐富的稅收宣傳活動，收到了良好的宣傳效果，上報的宣傳月信息被市局采用9條。二是認真開展稅收規范執法活動。從上至下，逐級明確了基層各級領導應承擔的執法和監督責任。同時制定領導責任人員處罰標準，對直接負有執法過錯責任人員進行追究并予以經濟處罰的同時，按照一定的比例對執法過錯直接責任人和負有工作領導關系的責任人也進行相應的經濟處罰，使此次活動收到良好效果。三是大力開展行風評議工作。通過狠抓所容所貌、著裝上崗、服務態度、和諧溝通等四個方面，營造了良好的地稅形象及和諧的征納關系。去年六月份，我局被___人民政府授予“20__年度全縣政風行風建設先進單位”。

二、20__年工作打算

根據全市地稅工作會議精神，結合我縣實際，今年全縣地稅工作的總體要求是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，以科學發展觀為統領，認真落實縣委、縣政府和市局的決策部署，圍繞大力組織收入、服務科學發展、共建和諧稅收，堅持依法治稅，大力組織收入，加強科學管理，優化納稅服務，全面推進基層建設、信息化建設、隊伍建設和黨風廉政建設，發揮稅收職能作用，促進經濟平穩較快發展，為加快__崛起、奪取全面建設小康社會新勝利做出新貢獻。?

大力組織地稅收入，確保地稅收入平穩較快增長

今年組織收入工作，要認清經濟形勢，既要充分估計困難和挑戰，把各種應對措施準備周全，又要看到有利因素，堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力實現稅收與經濟的協調增長。一是認真貫徹組織收入原則。遵循經濟稅收發展的客觀規律，努力實現地稅收入增長與經濟增長相協調。要堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，既要堅決制止有稅不收和人為調節收入進度，更要堅決杜絕寅吃卯糧和虛收空轉。大力清繳陳欠，重點控制新欠。加強稅收收入質量考核，進一步提高收入運行質量，逐步實現組織收入工作由計劃管理向質量管

地稅個人工作總結 篇3

20xx年是市局提出的基礎管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對稅源嚴重不足、干部參差不齊、區域點線不一、經費短缺不夠等諸多矛盾和困難，××縣地稅局第×分局堅定信心狠抓基礎，圍繞管理細做文章，落實責任促進發展，謀求機遇夯實征管。通過“嚴管、細征、實收、硬扛”，全面實現了縣局年初下達的收入計劃目標。截至11月底，累計征收入庫地方各稅×××萬元，占年任務的100.5%，比上年凈增××萬元;組織征收入庫社保費×××萬元，占年任務的102.9%。

一、以塑造人、培養人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實現干部精神面貌煥然一新。萬事人為本。今年我們由管事向管人轉變，著力將干部隊伍調齊、干部思想調順、干部素質調高，積極調整干部管理機制，大力營造干部職業道德建設新氛圍。一是在凝聚人上正確引。年初財貿集訓一結束，我們結合貫徹市、縣局會議精神，迅速把襄地稅黨發[20xx]17號《市地方稅務局黨組關于開展基礎管理年活動的決定》來源于2月26日復印后發到干部職工手中，做到人手一份，并認真組織學習《決定》、《行政許可法》以及汪局長講話精神，進一步樹立強化基礎管理理念，使全體干部職工明確了“五個方面”、“七大任務”、“二十條”具體內容的基礎管理任務和目標，即稅源、費源、征管工作、稅政工作、收入工作、稅收信息工作、機關事務、干部人事工作基礎管理。在學習中全體干部職工認為：“萬事人為本”，開展“基礎管理年”活動，關鍵是激發干部職工的工作熱情。分局通過中層干部競爭上崗，一般干部優化組合，全員實行能級管理，切實增強了班子的戰斗力、干部的向心力。一年來，分局每個同志心往一處想，勁往一處使，無論稅費源普查、無論藍球比賽活動，無論征管質量競賽，處處體現了干部職工團結就是力量的例證。二是在培養人上看準帶。鍛煉隊伍、培養干部是延續地稅工作，承繼地稅傳統，培養后備力量，適應未來需要的一項人才興稅工程。今年，我們結合縣局黨組對中層干部進行充實調整的機遇，把分局內條件成熟、有培養前途，且能獨檔一面、工作干得去，群眾中推得開的三名優秀骨干“上推、呈報、考核、評選”，經過逐程序到位，配強配齊了分局班子和中層干部。一年來，三名新提拔的干部工作賽著干，困難頂著上，個個出色，人人當先。副局長×××，兼負××鎮的各項地稅工作，他總是風雨兼程，日夜操勞，一心赴在工作上，任務提前完成。征收一組組長×××響亮地提出了“以嚴管尋找征收缺口，以質量驗證收入績效，以檢查促進各項工作，以考核提高收入水平”的口號，動員全組三名同志以“基礎管理”為核心，向37萬元稅費收入目標發起沖鋒，在征收一組內開展“基礎管理”工作競賽，實現了逐月超收，個人進度排名第一。綜合組組長×××積極向分局班子獻計獻策，為增收節支、節約成本拿出預案，并大膽提出開源節流、強化后勤管理的設想，得到分局領導的采納和認可，為嚴格執行財經紀律樹立一道有效屏障。三是在塑造人上施計壓。“井無壓力不出油”。塑造干部隊伍，創造一流業績，必須施以重典。今年來，我們緊緊圍繞治稅先治隊的方針，多措并舉抓塑形。主要開展了“素質教育、典型教育、法紀教育”和“三查三看”活動。查思想根源，看有無思想偏軌行為；查工作作風，看有無工作漂浮行為；查執行紀律，看有無違法違紀行為。通過查履行領導責任，看領導是否率先垂范；查履行干部責任，看是否敬業愛崗；查履行黨員職責，看是否立黨為公；查履行專管員責任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務是否完成、責任是否盡到。通過整頓作風查原因，因勢利導壓重擔，因人制宜傳幫帶，通報情況算細帳，嚴格考核自加壓，分局呈現出前所未有的活力。征收一組協稅員×××，身患三期糖尿病，體重下降50多斤，人瘦了一大圈，醫生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務的完成。征收二組×××雖然身兼多職，一人干了稅政聯絡員、管片、出納、內勤等其他多人干的工作，仍把××市場、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請書，有5名參加湖南遠程教育的同志按時取得了本、專科學歷。二、以“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎項目管理，實現地稅基礎工作管理更新。俗話說，“基礎不牢，地動山搖”。地稅基礎在征管。圍繞基礎建設，我們強化內功，致力“三化”。第一，以人為本抓基礎，征管實現電算化。一方面，主要是針對干部隊伍素質參差不齊、能力有大有小、業務水平有高有低、工作績效有好有差的現狀，從“強化培養扎根基”入手，通過今年政治業務抽考、小組互幫競賽、提供機遇培訓、組織課堂講學、嚴格考核逼壓等多種形式，在分局內營造一種健康、有益的學習氛圍，造就一支會管、能征、善戰的地稅干部隊伍，全面提升技能水平，夯實全員電算厚基。另一方面，在辦公經費特別緊張的情況下，千方百計籌措資金，添置納稅廳、計統系統電腦桌椅四套，實現了納稅廳與計統系統的電算微機科學分離和聯網，征管軟件合理利用，微機開票率在70％以上，大大減少了手工票，初步實現了辦稅服務、會計結算電算一體化目標。第二，鞏固成效抓完善，戶管實現檔案化。廣大納稅人的戶管檔案歸集整理過去一直是個老大難。今年為了從根本上完善戶管檔案，形成有序規范，方便征管工作，我們從長計議，結合稅費源普查工作，狠抓培訓輔導，嚴抓普查填表，細抓分析匯總，強抓存量基礎，有步驟、有方法、有力度地推進稅費源普查工作。分局各組嚴格按照各項步驟，通過20多天調查摸底、查看報表、詢問法人及相關人員等多種辦法，在4月30日前將各管戶情況透徹摸清，并在5月10日前將各管戶普查數據填報分局。分局針對各管戶繳納稅費情況進行了全面、仔細統計，實行人員集中、時間集中、資料集中，科學分類歸集。7月初，經過一周的日夜奮戰，一個一類一檔、一戶一檔的標準化檔案庫房形成，且初具規模，共收集整理出戶管檔案案卷1000多盒，從而較好地鞏固了稅費源普查成果。第三，節能降耗抓嚴管，財管實現規范化。我們主要是通過健全和落實各項管理制度來化解內部資產不全、辦公經費不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢、管物、管事大做節能降耗文章，節約稅收成本。突出“八個嚴”，即日常開支嚴、購置物品嚴、招待客人嚴、財經紀律嚴、公物使用嚴、派駐用車嚴、獎懲考核嚴、廉政把關嚴，切實堵塞機關管理漏洞，儲備必要的辦公經費。與此同時，我們突出重點，在資產管理上，重新登記造冊，明確責任，做到賬實相符；在經費管理上，堅持會計、出納分離，事前安排登記，領導審核簽批，逐月上報審計，做到嚴管細算過日子；在處理不良資產、不良債務上，積極與法庭等有關部門溝通，依法處理不良資產，先后對竹制品廠宅地產權認定、龍溝村周轉金回收進行了依法剝離，目前正在進一步落實之中。

地稅個人工作總結 篇4

我局在省局、市委和市政府的正確領導下，堅持科學發展觀，緊緊圍繞省局“整體跨越”和“四化兩提高”工作思路，強化科學化、精細化、規范化管理，服務經濟發展大局，圓滿完成了全年各項工作目標。

一、加強稅源管理和收入分析，稅費收入突破50億元大關

20**年，我局認真堅持依法組織收入原則，千方百計加強稅收征管。全系統共組織各項收入569684萬元，同比增收124352萬元，增長27.92%，首次突破50億元大關。其中：稅收收入累計完成345236萬元，同比增收74092萬元，增長27.33%；社會保險費累計完成193997萬元，同比增收45012萬元，增長30％；其它收入完成30451萬元。采取的主要措施是：一是強化稅源管理。認真落實《XX市重點稅源監控及收入預測管理辦法》，建立健全市、縣、所三級稅源監控網絡，市局印制了重點稅源企業監控季報表，擴大了稅源數據的應用范圍。市局監控重點稅源企業346戶，稅收收入占全市收入的54.17%。二是強化稅收分析。認真落實《全省稅收分析管理暫行辦法》，建立市、縣、所三級稅收分析工作機制，開展了宏觀稅負分析和收入彈性分析，根據分析結果有針對性地確定了稅源監控重點和具體管理措施。制定了《稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查互動協作實施辦法》，為實現“四位一體”良性互動奠定了基礎。三是強化欠稅管理。嚴格落實總局《欠稅公告辦法（試行）》，對386戶納稅人發生的欠稅，通過納稅公開欄和各級新聞媒體進行了公告。強化稅收強制執行措施，不斷加大清繳欠稅力度，全年共清理欠稅6969萬元。四是強化稅務稽查。全年相繼開展了年所得12萬元以上的納稅人未申報個人所得稅情況以及化工行業、房地產業、建筑安裝業專項檢查，對全市100戶納稅人開展了分級分類檢查，查處大案要案18起，舉報案件36件。全市累計檢查納稅人1587戶，入庫稅款、滯納金和罰款8088萬元。五是規范社保費征收管理。與勞動部門聯合下發了《關于規范社會保險費資料傳遞工作的通知》。加強重點費源管理，分別對114戶年納養老保險費50萬元和76戶年納失業保險費10萬元的繳費人進行了直接監控，監控收入分別達到收入總額的75%和41%。以私營企業、下崗職工、斷保人員、自由職業者為重點，積極開展擴面工作，全市共擴面2.8萬人，增加費款收入1.78億元。

二、突出科學化、精細化、規范化管理，稅收征管質量和效率不斷提高

今年以來，我們按照省局科學化、精細化和規范化管理的要求，不斷完善各項征管措施，促進了稅收征管質量和效率的提高。

（一）加強分稅種管理，進一步提高稅收政策管理水平。在營業稅方面，認真貫徹落實《河北省銷售不動產和建筑業營業稅征收管理暫行辦法》，對全市339戶自開票納稅人進行資格認定工作，開展了建筑業、房地產業營業稅專項清理，與財政、房管等部門聯手加強“二手房”控管，在全省率先開展集資建房營業稅清理，入庫營業稅4278萬元，在全省流轉稅社保費工作會議上我局做了經驗介紹。制定了《XX市租賃業稅收管理暫行辦法》，開展租賃業管理現狀典型調查，建立全市租賃（承包）業稅源底冊，規范了租賃業管理。在所得稅方面，認真做好企業所得稅匯算清繳工作，全市匯繳戶數6494戶，同比增加250戶，匯繳面100%，凈調增應納稅所得額33037萬元，補繳企業所得稅7575萬元，同比增長40%。分行業開展納稅評估工作，取得顯著效果，全市共計評估涉及9個行業1119戶企業，調整應納稅所得額5246萬元，補繳稅款1329萬元，其做法被省局簡報刊發。積極做好年所得12萬元以上的個人所得稅自行申報工作，全市自行申報1714人，位列全省第四，得到省局領導的肯定和表揚。在地方稅和涉外稅收管理上，認真落實新車船稅、土地使用稅實施辦法，兩稅分別入庫稅款3427萬元和14218萬元，同比增長分別達到101％和303％，實現了大幅超收。開展城建稅與“三稅”信息比對，分類查找差異原因，對因管理原因造成的差異，及時追繳入庫，提高了城建稅管理水平。制定了土地增值稅清算流程和清算管理辦法，全年入庫土地增值稅6279萬元，同比增長126%。

（二）完善稅收管理員制度，夯實征管基礎。一是深入貫徹《稅收管理員制度實施辦法》，積極開展稅收管理員業務培訓，XX縣等3個單位深入開展了稅收管理員能級管理制度，探索稅收管理員績效考評機制。按季下發《征管綜合信息分析通報》，通過軟件自動考核與人工實地考核，有效提高了稅收管理員的積極性和工作效率。二是強化戶籍管理，開展國地稅信息、工商信息比對，認真開展非正常戶專項清理，根據存在的問題，制定了《注銷稅務登記管理辦法》，有效遏制了漏征漏管問題的發生。三是認真貫徹落實《業務規程》。組織各縣（市、區）局長參加了省局組織的《規程》培訓班，針對新《規程》修改變動部分，開展了集中培訓、以考促學等多種形式的業務培訓，保障了《業務規程》在基層單位的順暢運行。同時將其落實情況納入季度《征管綜合信息分析通報》內容，及時督導糾正發現的問題。四是積極開展納稅評估工作。市局制定了實施方案，下發了鋼鐵、鑄鋼、煤炭、水泥四個行業的評估模型, 起草了《優秀納稅評估案例評選辦法》，加強評估業務培訓和工作督導。各單位根據方案要求，有針對性地對重點或特色行業以及重點稅源納稅人開展納稅評估工作，全市累計評估納稅人1161戶，經過案頭分析發現疑點817戶，全部進行納稅約談，入庫稅款、滯納金和罰款972萬元。

（三）完善管理措施，全面加強發票管理。規范發票管理軟件操作，加強發票基礎管理。認真做好貨運發票信息采集、比對審核工作，全年接收異常貨運發票信息共計189條，審核率100%。自5月份開始，連續7個月實現異常信息“零比對”。開展發票專項檢查，同時對涉稅收費發票使用情況進行了清理，規范了行政事業單位的發票使用管理。

（四）規范稅收執法行為，提高稅收執法水平。一是征管體制和機構設置改革穩步推進。按照省局《關于進一步完善稅收征管體制和機構設置的意見》，完成了市局機關和基層單位的征管體制和機構設置改革工作。二是深入推行稅收執法責任制。根據省局新修訂的《稅收執法崗位職責》和《稅收執法過錯責任追究辦法》，全面推廣稅收執法責任制管理軟件和執法監控考核軟件，不斷提高基層執法人員的執法意識、責任意識，執法過錯逐步下降。三是認真做好重大案件審理軟件的推廣使用工作，全系統審結大案要案33起，查補入庫稅款、罰款312萬元。

（五）加強信息化建設，不斷提升信息化保障和支撐作用。一是做好各種軟件的推廣運行。完成了征管軟件、外網網站、征管災備系統等省局試點工作以及稽查、發票管理、定額管理等軟件更新升級和推廣運行。

二是加強網絡安全建設。認真做好以征管系統為核心的應用軟件的應用維護。制定了信息化工作管理制度和考核辦法，積極做好計算機設備、網絡、數據、系統和應用軟件的管理和維護。組織了全市規范化管理和網絡安全大檢查，做好本地備份和遠程備份，加強備份介質的檢驗和管理。三是做好數據備份處理分析工作，深化數據信息應用，對建筑業、房地產業、交通運輸業和金融業進行了稅收分析，為加強稅收征管和領導決策提供了依據。四是積極開展各種計算機知識培訓工作，全年共舉辦各種軟件和計算機知識培訓和考試31期1200余人次，提高了全系統計算機操作和應用水平。

三、深化“兩個服務”，稅收職能作用得到充分發揮

一年來，我們緊緊圍繞經濟社會發展大局，不斷強化服務意識，積極做好服務地方經濟、服務納稅人的各項工作。一是積極落實國家及省委、省政府關于推進企業自主創新、擴大再就業、支持農業產業化等方面的稅收優惠政策，全市辦理減免稅732戶，免征各類稅款3680萬元，為促進全市經濟發展和維護社會穩定做出了積極的貢獻，我局再次被市政府評為支持再就業工作先進單位。二是堅持管理與服務并重，加強重點建設項目監控。以XX縣為試點，研究開發重點建設項目稅源監控軟件，對全市44個重點建設項目分級納入監控范圍，建立專門臺賬，實行項目負責人制度，搞好全程跟蹤和全面服務。三是積極拓展納稅服務領域，實現納稅服務多元化。積極開展網上申報納稅，編印了《企業網上報稅操作手冊》12000冊，加強業務培訓。全市共計審批網上報稅資格12699戶，簽訂電子繳稅（費）協議10915戶，共計10672戶納稅人通過網絡申報繳納稅款7.5億元，XX縣局在全省地稅系統首次實現了網上申報繳納社保費。繼續推進簡易申報、簡并征期的申報納稅方式，鞏固“雙定戶”委托銀行代繳稅款工作，全市委托銀行代繳雙定戶戶數35190戶，占全部雙定戶的80％。四是12366納稅服務熱線服務內容、質量不斷得到拓展和提高。開通了12366短信提醒服務、外網留言咨詢和遠程輔導等新業務，全年接聽處理話務22248件，同比增長1.4倍，當場答復率為85%。

四、加強干部隊伍建設，干部隊伍素質和地稅整體形象得到進一步提升

一年來，我們緊緊抓住全面加強干部隊伍建設這一事關地稅事業長遠發展的關鍵，積極打造政治過硬、業務熟練、作風優良的地稅干部隊伍。

（一）加強領導班子建設，提高領導水平和執政能力。一是認真加強市、縣兩級領導班子思想、政治、組織和作風建設。堅持理論中心組學習制度，認真學習貫徹十七大精神，組織開展了解放思想大討論活動。在領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣。二是組織了以“構建和諧領導班子，帶好干部隊伍，圓滿完成全年任務”為題的征文活動，進一步促進了領導班子和諧建設。三是認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照省局完善稅收征管體制通知精神，認真做好機構設置和人員調整工作，共選拔、調整副科級干部103人。

（二）繼續實施“超越工程”，不斷提高干部隊伍業務能力。一是制定了《“五員”崗位技能達標考核辦法》，實行全系統達標上崗制度。二是認真組織“五員”尤其是辦稅服務廳人員學習培訓，依托省、市局網上學習系統開展崗位練兵，日均在線人數達到500人以上。組織了2期辦稅服務廳人員崗位考試，在河北經貿大學繼續教育學院連續舉辦了三期脫產培訓班，對199名辦稅服務廳人員進行了培訓，提高了業務素質和技能。

（三）大力加強黨風廉政建設，增強干部隊伍拒腐防變的能力。一是組織開展“五查五樹”集中整頓活動。結合省局在黨員干部中開展的“為民、務實、清廉”主題教育活動，在全系統開展了“五查五樹”集中整頓活動，制定了實施方案，召開了動員會議、專題報告會、警示教育大會和作風建設分析會，提高了全體地稅干部理論水平和拒腐防變的能力，進一步增強了干部隊伍的凝聚力和戰斗力。二是繼續開展好行風評議。開展了“納稅服務月”和陽光服務進農村、進企業、進社區的“三進”活動，對基層稅務所和征收廳進行明查暗訪，有效起到了督導作用。組織了“行風質詢聽證月活動”，全系統共聘請社會監督員320名，走訪各類納稅人8600戶，行風評議工作取得了優異成績。三是積極做好權力公開透明運行工作，制定了《行政權力公開透明運行工作實施方案》，明確細化了37項公開內容，詳細規定了公開環節、對象、方式和時限，確保事前的靜態公開、事中的動態公開以及事后的.結果公開。四是深入開展廉政文化建設，制定了《關于深入開展廉政文化建設的實施意見》，開展了廉政文化進機關、廉政文化進家庭和廉政文化進企業活動，制作了《廉潔自律警示錄》，開展了廉政書畫、警言、對聯征集活動，向廣大地稅干部和家屬發放了“家庭助廉倡議書”和“互助保廉協議書”，召開了“廉政文化稅企共建座談會”，共同簽訂了“廉政公約”，組織百人合唱團參加了市紀委組織的“清風正氣滿獅城”文藝匯演。

（四）以地稅文化建設為載體，積極構建和諧地稅。制定了《年度地稅文化建設工作方案》，提出了地稅文化建設的主要工作任務，明確了創建措施、活動、載體、保障措施和工作要求，在全系統開展了地稅價值理念征集活動，共征集到包括管理理念、執法理念在內的10種理念336條，經過匯總篩選、征求意見、專家解讀，最終確定了13條理念。以創建地稅文化為契機，市局先后組織了優秀軍隊轉業干部評選會和全省地稅系統羽毛球小組賽滄州賽區比賽等活動。各基層單位也結合本單位實際情況，組織開展了各具特色的文化建設，XX市局成立“一會三社”（黃驊地稅文化研究學會，文學社、書畫社、攝影社），組織了《黃驊地稅》百期慶典。新華地稅局等3個單位成立了“興趣小組”，稽查局、XX縣局等7個單位創辦了內刊，進一步凝聚了人心，鼓舞了干勁。

20**年是深入貫徹落實黨的“十七大”精神、實現全省地稅系統“整體跨越”的重要一年。我們將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞省局提出的地稅整體跨越奮斗目標，以深化稅收管理和創建地稅文化為主題，以狠抓落實為主基調，以加強“三基”建設（抓好基層、夯實基礎、苦練基本功）為抓手，堅持依法治稅，優化納稅服務，規范稅收管理，加強隊伍建設，不斷推進地稅事業又好又快發展，為建設沿海經濟社會發展強市、構建和諧社會做出更大貢獻。

地稅個人工作總結 篇5

努力加強黨性鍛煉，不斷增強拒腐防變潛力。多年來，我用心倡導勤政廉潔的優良作風。無論在生活上還是在工作上，我始終持續著節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時刻檢點著自己的言行，嚴格執行審計干部工作紀律，從不向被審計單位吃拿卡要，并自覺理解社會監督;時刻牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，堅決與享樂主義、拜金主義、形式主義、官僚主義作斗爭，反對一切形式的浪費之風、奢靡之風、腐化之風，以實際行動維護社會公平正義。

努力工作，按時全面完成各項工作任務。一年來，我遵照領導安排，對局上交辦的每一項工作任務，都能做到分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量地完成各項工作任務。個性是一年來，在開展全局創先爭優活動中，我盡心盡職，用心配合辦公室開展工作，較好地完成地縣委創先爭優活動領導小組辦公室安排的各項工作任務，得到領導和同志們肯定和認可。

同時，我用心配合其他同志開展工作，為建立“六型”機關做出了自己力所能及的貢獻。回顧一年來的工作，盡管我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但是我也深刻地認識到自己在工作中還存在很多不足之處，主要表此刻理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不夠強，很大程度上對創造性開展工作造成了制約性束縛。因此，在今后工作中，我必須要認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，全面完成組織交給的各項工作任務，真正做一名組織信任、人民滿意的合格公務員。

地稅個人工作總結 篇6

????局長例會工作匯報????○今年工作的重點和難點????抓住六大工作重點：????一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現良好態勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。????二是抓住信息化建設工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設，初步建立起一個包含網絡軟件和基礎軟件相統一的技術基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結構轉變，大大提高了管理和服務效率，減少了征收與執法行為的不規范性。????三是抓住征管質量工作重點。我們以“規范管理年活動”為契機，著力加強稅收執法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執法隨意性進行控制監督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質量穩步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。????四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執法中服務，在服務中執法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內容、全程無償服務，并與120多戶企業和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。????五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業務、素質培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創新力、發展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質量的提高。????六是抓住結合治稅工作重點。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產等部門的協作，實現了綜合治稅網絡的互聯互動和資源共享，有效的防止偷稅漏稅行為發生，確保稅款應收盡收。今年，我局僅房產稅增收萬元，同比增長%。????○開展規范管理年活動情況????在實施“規范管理年”的活動過程中，我們始終按照“構建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了一定的成效。????一、規范管理，探索機關管理模式????一是加強崗責體系建設。我們嚴格按照稅務機構設置與編制方案的要求，本著科學、效率、協調的原則，根據實際需要，合理設置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責，明確工作權限，做到不重不漏，職責清晰，責權分明，確保每個崗位的稅務干部能夠順利履行職責。同時根據各崗位的工作規范和職責，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責任追究和連帶責任追究制度，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規定。????二是推行局務公開。我們加大了局務公開力度，在公開項目上，我們采取公開欄公開、會議公開、網上（電子顯示屏）公開等公開形式，對納稅人公開了稅收政策法規、崗位職責、辦事程序、辦事標準、違章處罰以及相關工作制度、規定和廉政紀律等。對本局機關干部職工公開的主要內容包括經費劃撥審批標準和使用原則、基建項目確定、大宗物品采購招投標、福利事業等情況。做到重大事項及時公開，經常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。????三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化建設，我們添設了硬件設施，加強了征管軟件的有效應用，全面啟用了包括公文處理在內的機關工作管理信息系統，基本實現無紙化辦公。? 

地稅個人工作總結 篇7

20xx年以來，我局始終堅持以組織收入為中心，堅持法治引領、改革創新，堅持嚴管善待、激發活力，不斷提升稅收執法水平、管理水平和服務水平。現將工作情況報告如下。

一、今年以來工作完成情況

(一)組織收入情況

截止11月底，共組織各項收入118073萬元，同比增收12063萬元，增長。其中：地方稅85520萬元，同比增收11623萬元，增長;基金(費)32544萬元，同比增收435萬元，增長。累計完成財政口徑地方稅收入83348萬元，占全年任務90000萬元的。

(二)加強征管工作，提高征管質效

我局以征管規范為準繩，采取規范納稅申報、開展納稅評估、加強欠稅管理、深挖稅源等措施，向精細管理要收入，向強化征管要收入，提高征管質效。落實好國地稅合作規范，推動征管工作提高，已經開展了納稅服務、征管工作、信息共享等20個項目合作，涉及聯合辦證、聯合評價、聯合宣傳等領域，其他項目的合作正在推進之中。

(三)扎實推進稅制改革

以“五到位”推進“營改增”，堅持學習培訓到位，組織了5期專門培訓;堅持宣傳到位，幫助納稅人適應新稅制、遵從新稅制、受益新稅制;堅持稅款清理到位，開展營業稅清理，不留死角，不留盲區;堅持信息移交到位，按照“戶數如實、界定清楚、信息準確”要求，向國稅部門移交2523戶納稅人信息;堅持納稅服務到位，設置了“營改增咨詢臺”，開設“營改增”綠色通道。

(四)落實納稅服務規范，提升服務水平

以落實納稅服務規范為主線，以提高服務質量和辦稅效率為目標，以辦稅廳為載體，進一步提升服務水平。完善辦稅廳功能，增加社保費征繳等業務窗口。精簡辦稅流程，在國稅局設立征收窗口，解決納稅人兩頭跑問題。開展納稅信用等級評定，將信用級別與納稅服務掛鉤，幫助A、B級納稅人辦理“稅融通”業務。密切稅企關系。做好“一對一”服務，對企業實行可訂制服務，為企業提供個性化需求。立足崗位職責，實行“送服務、送政策、送關懷”，服務華塑二期投資建設。

(五)搭建“三個平臺”，推進“兩學一做”學習教育

搭建學習平臺，每周一下午開展學習教育，購置學習書籍和筆記，以學習促進理論水平提升，筑牢理想信念。搭建互動平臺，完善黨員活動室，局領導與黨員開展談心交流，對照標準開展正反面典型教育，向系統內退休老黨員納諫。搭建實踐平臺，與推進稅制改革、深化國地稅合作、組織稅費收入等工作相結合，要求黨員在工作實踐中爭當模范。

(六)開展業務培訓，落實“崗位練兵、業務比武”活動

舉辦了四期脫產培訓，赴小崗村開展了一期黨性教育，開拓了視野。適時開展好系統內的業務培訓，提高實戰水平。落實好練兵比武活動，發揮業務骨干的學習帶動和示范作用，組織參加全市地稅系統業務比武，并有兩名同志獲崗位能手稱號。

(七)績效管理工作穩步推進

合理制定制度體系，對制度框架進行搭建和完善，確保了制度體系完整性和可操作性。科學設定指標體系。突出實用性和導向性，按照部門初擬、領導審核、績效辦把關、考評單位與被考評單位商定、績效辦再把關、領導小組確定等程序，科學設定指標體系。指標考評公平公正，考評單位結合被考核單位資料報送情況和平時工作掌握情況，對指標完成情況進行打分。過程監控及時有效。建立了QQ群，及時提醒考核日期、填報程序，按季召開績效講評會，對績效工作把脈問診。

(八)黨風廉政建設工作深入推進

地稅個人工作總結 篇8

地稅系統機構經過幾次變革后，在征管機構設置和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次進行改革的必要。

一、我市征管面臨的難題

(一)征管考核內容過于繁雜，實踐工作中很難執行到位。目前，根據總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善。一方面，“七率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據不準、考核與實際脫節等問題;另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失，采用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現。

(二)征收力量配置難以平衡。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機關人員偏多，一線征管人員不足;城區征管人員偏多，農村征管人員偏少。就稅收收入而論，城區重點稅源征管力量少但效率高，農村農村零散稅源征管人員多但效率低。在集中征收、重點稽查的征管模式沒有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點稅源的征管監控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而征收力量配備很難平衡。

(三)征管責任追究難以到位。一方面，大部分地方政府財政以支定收，對稅收計劃的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究;另一方面，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發票管理、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導致征管責任難以追究。

(四)征管機構設置不盡合理。一方面，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務總局“不許重復多頭檢查”

的規定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度，影響稅收執法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的內設機構不合理，造成了管理權限的分散和管理責任的淡化，主要表現在辦稅服務大廳行使了部分管理權限，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節。

二、我市加強征管應對措施

(一)強化了征管基礎工作。我市從規范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設。對內重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度、分類管理制度、違規處理制度和征管操作程序。二是確定了科學的管理方式，按照“分工、協作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規范執法行為，提高各項稅收業務的透明度，并自覺接受社會各界的監督。

(二)采取了多種措施規范發票管理。一是建立了嚴格的發票管理制度。二是把好了發票的發售關、審核關、檢查關。三是嚴格了內部責任追究，對不按規定發售，開具發票的責任人嚴厲追究。四是對發票違法行為進行嚴格處罰，堅持內外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假發票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發票。

(三)理順了征管與稽查的關系，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質量。一是抓計劃。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務，確定了檢查面，并設立了稽查積分制度進行考核。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度，避免以補代罰，提高了稽查部門威信。

(五)切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務人的法律責任。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了征收管理，完善征管辦法，搜索新的征管辦法。四是依靠當地黨政領導，充分發揮和運用了社會力量協稅、護稅，改善地方稅收征收管理環境，全面促進地方稅收工作快速發展。

三、征管改革建議

(一)建議規范機構及名稱

建議將征收分局的名稱統一變更為稅務所。根據新征管法的規定，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按國務院規定設立的并向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關(包括稽查局)才具備稅收執法主體資格，行使稅收執法主體的職能。農村征收分局作為縣級地稅機關下設的征收機構，雖然經過省局的批準設立，征管范圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執法主體的職能，但并非《征管法》所列示的稅務機關，因此不能作為一級執法機構對外承擔執法主體的職能，一旦與納稅人發生稅務行政復議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護。如果變更名稱后，將使得執法行為更加規范、合理。

(二)建議優化機構設置

就我市現狀而言，無論是城市還是農村，都存在著征管機構數量過多，設置方式縱橫交錯，內設機構不規范的局面。內設外勤機構科、所并存，分局的結算與稽查的檢查同時并存，農村征收分局數量過多，直接導致稅收固定成本過高。

建議將城市分局定位為一級管理機構。城市分局與縣以下的征收分局性質不同，它對應城市的區級政府，是縣區一級政府的法定職能部門，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的征收機構，只能作為一級管理機構存在。

建議調整農村稅務所(征收分局)設置，取消駐鄉專管員制度，實行集中巡回征收。駐鄉專管員模式已經實行幾十年，但在農村稅干人手不足、稅源零星分散、交通發達，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉，勢孤力薄，難以執法，難以考核，而且造成城區重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施后，對稅務機關執法提出了更高要求，送達稅務文書、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施，從法律上否定了單人駐鄉的舊模式。解決辦法：一是適當合并稅源少的征收分局，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉專管員制度;三、設立巡回征收組，每個組配備2-3人，由中心稅務所管理。

建議調整城市分局的內設機構，提高城市分局的整體效能。城市分局統一按納稅人納稅誠信等級設置機構和服務窗口，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便于加強監管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來，便于加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當納稅戶的信譽等級調整后，更換其管理部門。這樣既有利于調整內部征管力量的分配，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識，了解一個納稅人的信譽等級，就聯想知道其主管稅務所，知道其主管稅務所，就可以得知其納稅信譽等級。

(三)建議推行專業稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室，集中稅收檢查權限，迅速增加稽查隊伍力量。推行專業稅收稽查體系，符合“集中征收、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識，又能提高稅務人員防腐拒變的能力，強化依法治稅，維護稅法威嚴。既有利于稅務稽查工作的專業化和規范化，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力

地稅個人工作總結 篇9

xx市地稅局堅持把“三嚴三實”總要求作為促推地稅發展的重要指引，在深入推進專題教育“嚴以用權”主題學習研討的同時，增添舉措、拓展渠道，強化“四力”促“四效”，確保“三嚴三實”專題教育實實在在落地落實，穩扎穩打促收增效。

一是專題教育強定力，學習研討求實效。

圍繞專題教育“嚴以用權”主題學習研討明確的內容，整理制作便攜式的《“三嚴三實”專題教育資料匯編》《“三嚴三實”專題教育工作事項清單》等4類小冊子，明確細化必學篇目到每天、筆記格式規范到各項目，印發至市局處級以上干部，方便個人對照要求開展自學，促推專題教育高標準、嚴落實。組織開展正面典型巡回宣講和反面警示教育活動，深化專題教育成效。累計編輯xx地稅《“三實三嚴”專項教育活動簡報》15期，促進學習交流提高。及時向市委、省局編報教育經驗類簡報，促進下情上達、外宣樹形。

二是實踐轉化添動力，攻堅促收求實效。

市局處級以上干部帶頭實踐落實“嚴”“實”要求、指導實踐，推動提升。落實每月收入分析會制度，聚焦中心抓主業，以收入工作實績展現專題教育成效。7名市局黨組成員分別深入收入掛聯單位一線督戰促收，面對面指導基層分區域、分稅種、分產業查源挖潛。市局其他處級干部立足本職和分管工作，周密謀劃抓落實。各黨支部結合專題教育查找不嚴不實問題，黨員骨干主動擔當，在風控管理、便民辦稅上精準發力，推進“金稅三期”數據遷移、指標建模，1-7月風險評估納稅人超過11000戶，入庫稅款達5247萬元。“稅銀通”服務舉措助力小微企業發展壯大，受到納稅人好評。

三是邊學邊改提能力，實干真抓求實效。

突出圍繞省局提出的“五不”問題深挖細查，緊密結合專題教育要求抓好“嚴以修身”“嚴以用權”方面問題的整改落實，其中市局處級干部分別查擺“不想為、不愿為、不敢為、不能為、不實為”5個方面問題22條以上，調研撰寫“三嚴三實”專題調研文章5篇，多篇入選全市縣級黨委（黨組）中心組理論學習調研成果集、省地稅局《地稅簡報》和《天府地稅》，市局2篇經驗材料在全省地稅系統轉發，有力指導地稅實踐。

四是健制規范增活力，管住長遠求實效。

將“三嚴三實”專題教育與簡并規范行政權力事項相結合，與完善黨建制度機制實施“廢改立”相結合，與地稅機關文化建設相結合，著眼問題導向、推進整改規范，將“三嚴三實”總要求體現和落實到部門績效考評指標中，通過健全制度抓規范、促長遠。結合省局征求組織績效4.0版考評指標的時機，進一步梳理明確市、縣兩級組織績效和個人績效指標完成情況，有針對性地完善工作措施，全力保障年度收入目標實現。

地稅個人工作總結 篇10

一是稅收收入持續穩定增長。今年以來，我局多措并舉，沉著應對，圓滿實現了首月、首季、半年、七五等階段性收入任務。20xx年累計組織各項稅收收入22043萬元，占年任務的101.83%，同比增收3678萬元，增長17.85%，超額完成了全年稅收任務。同時，對建筑行業、房地產和三年以上未實施稽查的重點稅源企業進行檢查，入庫稽查收入1098萬元，其中查處大案要案2件，入庫稅收131萬元。二是征管質效明顯提升。一方面推行“一提醒、兩通報”工作制度和征管巡查員制度，對征管數據實行每天巡查，每日口頭通報，每月網上通報，及時督導整改。目前，已進行業務提醒130人次，發布通報9期，征管質效得到了有效提升。三季度實現管理風險類指標全部“零過錯”。一方面在“兩再”攻堅行動中，我局開展了一系列清理活動，進一步夯實了征管基礎。三是納稅服務進一步優化。深化納稅服務品牌建設，提煉了“以百分努力，贏百分滿意”“100e”納稅服務理念。通過建立“納稅人之家”、“一站式”服務，提高了辦稅效率；通過“一科一品”服務措施、組建納稅服務精英團隊，提升了服務質效；通過開展“百千萬”服務走訪活動、舉辦“納稅服務開放日”、召開“春雨”納稅服務懇談會、開設“稅法大講堂”等舉措，得到了納稅人一致好評。8月23日舉辦了“100e”納稅服務推介會，引起社會強烈反響。“100e”納稅服務簡報得到謝永清副局長批示肯定。今年前9個月實現了“零距離、零投訴、零忌語、零差錯”服務目標。四是優秀團隊進一步夯實。以解放思想大討論和改革推進年活動為抓手，著力抓好“四點”。第一以教育培訓為根本點。充分發揮網絡教育培訓平臺作用，鼓勵干部在崗自學；出臺在職教育獎勵辦法，激勵干部參加“三師”等專業資格考試。第二以績效管理為關鍵點。印制了改革推進年活動學習讀本和《績效與標準化管理100問》口袋書，通過開展績效與標準化管理知識測試、召開省局重點制度解讀會、開展“一把手”講績效活動和績效培訓分享討論會，增強員工對績效管理的認同感，激發了參與績效的熱情。第三以文化素養為著力點。以肥鄉傳統文化、人生格言、英模人物、重點工作思路等為主要內容，制作版畫展示在樓道，潛移默化影響干部心靈。開展“文化尋根·紅七月”系列活動，通過舉辦“團結奮進·凝心聚力干事業”專家講座和“改革推進·爭先進位·我為地稅貢獻正能量”演講比賽，激發了全體干部職工的正能量。同時，赴XX縣129師重溫入黨誓詞,河北新聞聯播進行了報道,此系列活動簡報賀曉山副局長予以批示肯定。第四以對標學習為突破點。6月份赴XX縣局進行學習對標交流，并召開了“對標趕超·我們怎么干”討論會，彌補了短板，明確了方向，推動了各項工作開展。五是黨風廉政建設進一步加強。明確了2013年黨風廉政建設的各項工作任務和目標，與各基層單位負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》；制定《效能大提升實施方案》，結合正風肅紀行動，堅持每周由班子成員輪流至少兩次對人員在崗、著裝、中午飲酒和晚上值班情況進行突擊檢查，干部作風明顯轉變。持續開展“廉政教育自省日”和“讀廉政書、看廉政片、寫廉政感想”教育等“十個一”活動，實現了廉政文化全方位滲透。嚴格落實“”，執行中午嚴禁飲酒，嚴格接待以及執行重大節假日期間公車封存管理制度，加強三公經費管理，公務接待一律在縣局內部食堂就餐，增強了干部職工廉潔守紀意識。堅持民主生活會制度，召開了“轉作風、樹形象、聚力量、強班子”專題民主生活會，開展批評與自我批評，成效明顯。每年定期由普通干部、中層正職、班子成員向納稅人述職述廉，接受群眾監督。