質量安全方案
2024-02-23 質量安全方案
質量安全方案熱門5篇。
經驗告訴我們，成功是留給有準備的人，方案要避免內容過于理論性而不得以具體應用，我們今天要分享的是一篇關于“質量安全方案”的文章，本文力求為您的工作和生活提供更多的經驗和智慧！
質量安全方案(篇1)
生產車間“質量安全月”活動方案
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
2、 時間：5月20日-6月30日
三、活動的口號：
1車間質量活動的口號：精益求精，以質取勝
2強化組長質量意識的口號：端正質量態度，規范質量行為，營造質量氛圍
三。提高員工素質的口號：重視高質量，創造優質服務，享受高品質
4、 活動指導思想：產品質量源于員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2出廠后質量投訴不超過12次（市場投訴4次，成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛（以下員工不合格項按《車間管理規定》進行處罰，由組長開出罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1領隊考試人員現場提問總分為20分
（1） 團隊領導占10分（考試成績乘以15%）。考核得分低于80分的，罰款20元，扣2分，由科長開出罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2） 員工10分不扣分0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
（1） 各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分（處罰責任人）
（2） 交工時工具、拖把擺放不齊或凌亂扣1分。（罰班組長）備注：**時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規操作占40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分 (罰違規操作人員、班組長、工段長）
（2） 車間聯合檢查每發現一次違章野蠻操作扣2分（作業人員、班組長、科長按規定罰款）
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分 （罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
（4） 市場投訴產品每發生一次扣5分（按規定對組長、科長、操作人員進行處罰）
4現場衛生和工藝衛生各占20分：（車間主管、質檢員、檢驗員、質檢員等）負責檢查
（1）由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查） 「 1」 「 2」
質量安全方案(篇2)
**大古水電站導流洞ⅱ標工程
安全質量管控年活動方案
編制： 賴勇明
復核： 賈峰
審核： 周飛
中鐵二十一局集團大古水電站引水隧洞二標項目部
二〇一五年九月二十八日
為全面貫徹落實集團公司 “安全質量管控年”活動要求，切實提高我標段安全質量管理水平，根據相關上級部門的指示精神，并結合我項目的實際情況，制定相應的活動方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以工程質量安全管理為中心，以現代工程管理、標準化建設為手段，以“質量是工程的生命”“安全第一，預防為主，綜合治理”為活動開展的指導思想。立足提高質量、保障安全、調整結構，大力實施以質取勝戰略，努力營造關心質量、重視安全的施工環境，加強安全和質量監管，提高技術保障能力，全面提升項目的安全和質量總體水平，促進我部安全質量工作又好又快的發展， “安全質量管控年”成為我部安全質量工作打基礎、作貢獻、樹形象之年。
二、工作目標
通過開展“安全質量管控年”活動，全面提高人員安全質量責任，使參建人員主體作用進一步發揮；整個項目的質量安全理念不斷強化，有利于進一步形成有利于安全質量進步的環境氛圍；工程質量保證體系和監理體系進一步完善，杜絕重大安全質量事故發生；使安全質量整體水平進一步提高，業主、監理對安全質量的滿意度明顯提高。
（1）安全管理目標：在完善規章制度、推進責任落實的基礎上，確保零死亡率，重傷控制在0.1‰，輕傷控制在3‰。
（2） 工程質量目標：分項、分部、單位工程合格率100%，其中85%的分項工程質量評定得分在90分以上。
三、主要內容
（1） 積極營造重安全、重質量的施工氛圍
1大力宣傳黨和國家關于安全質量工作的方針政策。宣傳提高安全質量對本部門實現跨越式發展的重大意義；宣傳安全質量法律法規及相關知識；宣傳積極行動、不懈努力，促進社會經濟發展，維護項目利益的積極形象；宣傳“安全質量管控年”的活動成效，樹立一個有社會責任感、講誠信、***的典型項目；
2.組織豐富多彩的宣教活動。積極開展安全質量法制知識進班組活動，努力提高廣大施工隊伍的安全質量法律意識；面向基層人員開展安全質量宣講，舉辦安全質量知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，提高員工和工人參與的積極性。
三。充分發揮**的引導和監督作用。利用橫幅、項目簡報、監督信箱等監督手段，加強監督報道，開設專題欄目，組織安全質量征文活動，建立“安全質量管控年”專題信息交流平臺，通過各種宣傳手段，擴大員工的參與規模。
（2） 全面加強在建工程安全質量監督
1進一步完善施工準入制度。充分發揮項目自身的各項監督措施的作用，對施工班組資質等涉及工程安全質量的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關。
在驗收過程中，要嚴格執行國家產業政策，對涉及淘汰、限制的產能和工藝進行嚴格把關。積極貫徹有關安全質量法規和標準，把日常監督檢查和專項檢查等監管措施落到實處，確保施工行為逐步規范，工程安全質量水平穩步提高。
2加強對施工過程中安全質量責任落實情況的監督。建立和完善安全質量保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質量控制制度，將施工中的安全質量責任落實到每一道生產環節和關鍵崗位。
完善質量監督體系建設，總結推進典型和重點建設項目的監理工作，加強施工管理過程中安全質量責任的落實。
三。建立長效機制，加強產品安全和質量風險監測。建立風險信息收集、研究與判斷、預警和處置工作機制，利用日常監管、實驗室檢測等環節收集風險信息，加強組織領導，明確工作職責，建立專業檢測隊伍，不斷提高工程安全質量風險監控、快速反應和應急處置的能力和水平，做到早發現、早研判、早預警、早處置。
4.圍繞監管重點，加大監督抽查力度。科學制定監督抽查計劃，圍繞隧道、邊坡、爆破等，突出緊扣危險較大、難度較高和安全質量狀況不穩定的工程，突出涉及安全、健康、節能、環保等的關鍵項目，突出抽查質量問題多、質量不穩定的項目和存在共性質量問題的重點項目，加大監督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。
加大監督抽查后處理力度。定期公布工程監理和抽查結果，對質量問題嚴重的建設項目進行處罰。跟蹤現場整改效果，召開安全質量分析會，幫助發現問題，推動施工安全質量管理水平不斷提高。
（3） 認真組織開展專項整治行動
1組織開展重點建設項目集中整治行動。對施工現場進行大檢查，督促安全質量控制，落實施工主體責任。
開展重點產品大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防范措施。以本工程水洞工程為重點，進行集中整治。對重點建設項目和隊伍進行大檢查，建立重點建設項目整改機制，協助工區、班組落實領導責任。
對隱患區域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極向現場技術員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實各方責任。
2組織夏冬季施工安全質量專項檢查。圍繞工程建設“安全、優質、高效”的總體要求，組織開展“進現場、入班組、抽百樣” 安全質量檢查行動，突出檢查混凝土澆筑、火工用品、鋼筋作業、隧道開挖支護等重點項目，重點檢查安全防護用品不足、摻雜摻假、以次充好、無證作業、標識和材料欺詐等違規行為，嚴厲查辦偷工減料及“三違作業”。
三。組織物資專項執法檢查。以機材部為主體，配合安全、質檢部門。
組織對鋼材、水泥及其制品、電線電纜進行專項檢查。嚴厲打擊不合格產品和違反國家強制性標準的行為，防止劣質建材和有毒有害物質流入工程。
4組織特種設備安全監察專項整治。一是開展起重機械和壓力容器構件專項整治工作。
打擊無牌經營，安裝，改造和維修。加強混凝土攪拌站、二襯臺車、起重設備等重點工程起重機械的監管，督促起重機械使用人和管理單位落實安全責任。二是開展考核機制。
建立健全考核工作的內部監督約束機制，實現合格操作人員的工作落實。加強對經營者的監督管理，嚴厲打擊無證經營和假證經營。
（4） 以安全質量活動為載體全面推進安全質量服務
1進一步推進技術標準發展戰略，提高標準化工作為科學發展服務的成效和貢獻率。充分發揮項目技術標準平臺的作用，為施工提高技術創新能力，加快工程安全質量建設，提高工程質量水平和科學管理水平，應對技術壁壘，準確、及時地提供標準信息服務。
抓好工程標準體系建設，提高企業標準化管理水平。加強標準的宣傳實施和標準制性情況的監督檢查，確保強制性標準的實施。
2認真做好安全質量檢查和試驗。充分發揮檢測技術隊伍的作用，為工程提升質量檢測能力，提高檢測技術水平，嚴格質量把關，預防安全質量風險，提供周到、高水平的檢測技術服務。
三。大力開展素質教育培訓活動。充分發揮項目部在安全質量方面的整體作用，積極組織各方面力量，廣泛開展質量法制、質量管理、標準、計量、認證、檢測技術等知識的培訓教育，提高項目員工質量法制意識和質量管理水平。
組織質檢人員深入基層指導和開展質量工作。積極引進和推廣先進的質量管理方法，開展咨詢服務，開展技術研究，努力幫助施工現場解決突出的質量問題。
（五）著力抓好質量保障基礎建設工作
1. 加強質量安全建設。加快相關安全質量管理制度的制修訂速度，深入開展項目安全質量法制教育，加強專業隊伍建設，改進和充實檢驗檢測裝備，提高檢測人員綜合素質和工作水平。
2. 加強標準化工作。著力實施標準化工程建設步伐、進一步完善標準化建設管理體系，建設“平安工地”，加快重點領域的標準化建設，健全我部安全質量標準體系；加快采用先進標準的步伐，提高標準質量水平；加強“一析二控三必備”落實；加強標準實施監管，加快技術標準平臺建設。
加強標準化基礎研究，努力完善檢測方法標準體系，嚴格按照相關標準進行建設。
三。繼續開展工程質量通病治理。結合本項目實際，制定涵蓋水利隧道等內容的《質量通病預防與控制措施》手冊，全員進行質量意識教育，并在每道工序開始之前對班組進行著重的交底與跟蹤。
4．持續開展工程質量“創新、創優、創品牌”活動。我部將通過采用新技術、新材料、新工藝、新設備，優化施工方案，改進施工工藝，通過改善外部工作環境，優化內部管理，實現施工工藝創新、管理創新和制度創新，為提高工程質量服務；通過強化各項工程措施和管理措施，加強標準化施工、規范化管理以及精細化管理，確保各分項、分部、單位工程質量優良，爭創優質工程；通過創新、創優活動，突出隊伍特長，突出工程施工與企業管理專業優勢，突出企業特色，打造企業專業品牌、工程優質品牌。
四、工作要求
（一）統一思想，提高認識
提高工程安全質量，保障安全和質量事關人身安全和工程切身利益，事關社會穩定，事關企業形象，必須高度重視并切實抓好。各級落實部門要充分認識開展“安全質量管控年”活動的重要意義，積極投入到“安全質量管控年”活動之中。
（二）加強領導，精心部署
為了加強組織領導，項目部決定成立以項目經理周飛為組長，項目副經理杜兆緒、賴勇明，項目總工賈峰為副組長，各部門主要負責人為組員 “安全質量管控年”活動的領導小組，下設辦公室，負責綜合、協調和信息溝通等具體工作。全項目所有單位都要積極、主動參與“安全質量管控年”活動。在項目經理的統一領導下，要密切配合有關部門抓好各項工作。
項目各部門要按職責認真組織開展各項工作。綜合項目辦要加強思想政治工作和干部隊伍建設。財政部門要做好資金安排，加強財務管理和監督。
安全部門要督促施工現場認真履行職責，堅決糾正疏漏和亂作為。工程部門要做好質量控制和技術支持。
（三）加強交流，暢通信息。
項目領導小組辦公室將對各施工隊開展“安全質量管控年”活動信息進行收集、統計、分析和發布。各小組應定期（每月25日前）向項目活動領導小組匯報進展情況、存在問題及相關建議。對需要立即上報的有關情況、典型經驗和有效做法，要隨時上報，使隊伍及時掌握情況，加強指導。
（四）加強督查,嚴格考核
在“安全質量管控年”活動中，各級部門要落實工作責任，領導小組要加強對工作的指導、檢查和監督，務求各項工作落到實處，確保“安全質量管控年”活動取得實效。項目部對各隊各部門活動開展情況進行監督檢查，并制定活動檢查驗收和考核辦法，年底前對各隊活動開展情況進行考核驗收。
中鐵二十一局集團大古水電站引水隧洞二標項目部
2015年9月28日
質量安全方案(篇3)
******x****質量
安全年活
動實施方
案******x****
2015年3月27日
“質量安全年”活動實施方案
為貫徹落實國家電網公司2015年“基建安全質量年”活動精神，全面提高我公司的施工質量、安全管理，特在接到通知后第一時間反應，成立了以公司總經理為組長的質量安全專項整治小組，對公司的施工質量安全進行全面領導，并排查隱患，治理隱患，以此帶動全體施工人員參與到“抓質量，保安全”隊伍中來，全力實現“質量安全年”活動的各項目標。
根據有關相關文件，我公司特制定了本次“質量安全年”活動的實施方案。
一、指導思想
提交工程質量安全度重點以加強“三個關鍵人”“四個重點人”的管理。
二、活動目標
通過活動到達“五個明顯”即質量安全意識明顯增強，監管力度明顯加大，安全狀態明顯改善，建設市場明顯規范，質量水平明顯提升。
3、 落實責任加強建筑市場監管
部門工程特點，精心組織，周密部署，明確目標，層層落實工作責任，加強質量安全年活動的監督檢查，督促落實各項管理制度。
四、健全質量安全保障體系
加快建立主管領導、主管部門、現場實施的監督體系和質量安全保障體系。
加強項目關鍵人員管理、加強員工培訓管理等四個方面加強監管。同時，要強化分包隊伍的自我控制意識，形成質量安全管理的聯動控制，確保活動的有效性。
5、 質量安全年活動分為三個階段
1組織動員階段（2015年3月-2015年4月）
結合我公司的施工實際情況，制定“質量安全年”活動實施方案，建立工作機構，并通過下發文件，召開會議、組織學習等方式，大力宣傳“質量安全年”活動的重要意義。
樹立良好的質量安全意識，并營造好的“安全在我心中，質量在我手中”的施工氛圍。
2綜合推廣階段（2015年4月-2015年12月）
把“質量安全年”活動納入日常監督檢查范圍，保證活動開展的效果。2015年要開展以下工作：全面推行質量和安全的標準化管理，開展質量通病、強制性條文、標準工藝和各項安全專項治理活動，提高砼結構的耐久性，安全可靠性，外觀質量優良性。
三。總結改進階段（2015年12月-2016年1月）
對項目上進行了活動及推進情況進行匯總、整理、評估、總結，形成“質量安全年”活動工作報告。并適時展開“質量安全年”活動現場會。學習、交流、總結、推廣具體經驗和措施。
獎勵實施先進的施工隊伍，帶動項目各施工隊伍，形成良好的競爭氛圍。
6、 我公司將通過以下方式推進項目質量管理：
1、開展專項檢查
以技術規程和標準化施工細則為準則，側重于質量、標準、法律法規等制度執**況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行大檢查。檢查按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、現場臨時用電、特種機械的檢測、基坑支護、混凝土質量控制等。
對于檢查過程中發現的一些質量安全問題，我項目部將其逐一列為重點，制定了更有針對性的整改措施。
2、加強現場管理
依據檢查出的問題，我公司將嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，填補漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。從完善質量管理體系入手，進一步夯實基礎工作。加強質量基礎管理，加強質量監督檢查，重點加強現場質量控制。
系統分析了檢查中存在的問題，制定了有效的改進措施
3、開展質量教育
在公司領導下，多次以多種形式開展質量培訓，加強素質教育，取得了良好效果。“質量管理始于教育，終于教育”的思想得到較好的體現。要求施工隊伍各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，通過學習，增強員工知法、守法意識，依法維護企業、自身利益。
搞好質量工作是企業永恒的主題，質量工作任重而道遠，我公司將通過此次“質量安全年”活動，力求在施工質量方面得到進一步的提升。公司全體職工會將加倍努力，以質量求生存、求發展，確保工程安全竣工。
******x****
2015年03月27日
質量安全方案(篇4)
工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一，在現代領導科學中，為達到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思考，從不同角度設計出多種工作方案，供領導參考。一般來講，工作方案的基本框架是這樣的：一、行動目的+指導思想行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了(增強/鞏固……)”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。二、組織領導為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。點明由誰(職務什么)擔任組長，誰(職務)副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。三、工作重點明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。四、實施步驟
動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。總結評估，建立長效機制。對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些?寫活動的總結報告。然后針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。五、工作措施思想(強化/統一思想認識)組織(加強組織領導/強化協同配合)制度(強化制度建設)結果(增強行動效果/強化督查考核)宣傳(營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳)我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧：要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎么實施。明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。
質量安全方案(篇5)
為貫徹省、市文旅部門和縣委、縣政府有關春節旅游工作要求，切實做好春節旅游接待的各項工作，以良好的秩序、暢通的交通和優質的服務，實現春節黃金周期間旅游工作“文明、安全、秩序、質量、效益”五統一目標，確保游客在泰寧度過一個歡樂祥和的兔年新春，制定本方案。
一、成立工作指揮部
總指揮：江東斌
副總指揮：
成員：
工作指揮部負責根據景區接待實際情況，以及省市縣的要求，決定景區接待、游覽服務團組預案的啟動時間，做好總協調調度；指揮部下設兩個團組5個小組，各小組按照指揮部的要求落實本方案工作，指揮部成員、工作人員請假必須經小組、團組、指揮部領導審核批準，并按程序辦理請假手續。
二、景區接待、游覽服務團組預案（總負責：葉德松）
（一）金湖、貓兒山、泰寧展示中心景區值班
組長：葉德松
副組長：楊雄
成員：
工作職責:
1.督促景區做好節前旅游接待各項準備工作。
2.督促協調景區經營單位和從業人員保障旅游服務質量。
3.協助做好景區旅游秩序和游客疏導。尤其是要協助做好臨時停車場、金湖游客中心候船室、售票窗口、游船碼頭和甘露寺、陸地一線天等重點地段的秩序維持和游客疏導工作。
4.督促景區落實旅游安全措施。
5.督促景區做好環境保潔工作。
6.協調各涉旅職能部門到崗值勤。（迷你句子網 Jz139.com）
（二）上清溪、狀元巖、九龍潭、明清園景區值班
組長：陳寧璋
副組長：廖勝順
成員：
工作職責:
1.督促景區做好節前旅游接待各項準備工作。
2.督促協調景區經營單位和從業人員保障旅游服務質量。
3.協助做好景區旅游秩序和游客疏導。尤其是要督促暢通工程、長興服務區管理措施落實，協助協調秩序維持。
4.督促景區落實旅游安全措施。尤其要督促落實上清溪旅游公路行車和竹筏營運安全措施落實。
5.督促景區做好環境保潔工作。
6.協調各涉旅職能部門到崗值勤。
（三）寨下大峽谷、李家巖景區值班
組長：曾凡人
副組長：林志軍
成員：
工作職責:
1.督促景區做好節前旅游接待各項準備工作。
2.督促景區做好經營單位和從業人員旅游服務質量保障。
3.督促景區落實旅游安全措施。
4.協助景區維持好停車及游覽秩序。
5.督促做好景區環境保潔工作。
6.協調各涉旅職能部門到崗值勤。
三、宣傳營銷、統計預報、后勤接待團組方案（總負責：戴瑞陽）
（一）宣傳營銷
組長：戴瑞陽
副組長：肖求文
成員：
工作職責：
1.負責假日以泰寧古城燈街、泰寧旅游為題材的新媒體、自媒體旅游攻略等資訊發布，輿情監測工作。
2.古城景區設置旅游咨詢服務點，印制和發放旅游服務指南宣傳單，發布旅游資訊和引導資訊，火車站由古城公司、旅游集散中心做好咨詢服務。
3.做好假日旅游活動的策劃與組織、旅游形象宣傳，做好網絡游客數據分析。
4.做好假日旅游市場情況分析，于正月初六下午交綜合協調與統計信息報送小組。
（二）綜合協調與統計信息報送
組長：戴瑞陽
副組長：
成員：
工作職責：
1.負責做好假日旅游工作會議、縣領導督查調研工作。
2.安排假日期間值班工作。（見附件：20xx年“春節”假日旅委會機關值班安排表）
3.協調做好景區值班人員工作車輛平臺租車手續辦理。
4.做好公務接待與協調對接工作。
5.做好假日旅游統計和上報工作。及時收集高速公路收費站車輛流量、火車站客流量，賓館住宿情況、匯總假日旅游相關分析報告、數據。春節假日旅游接待總結應于正月初七報縣委、縣政府。
6.按照國家、省、市文旅部門的要求，做好假日旅游數據、信息的直報和預報工作。
