績效管理部工作總結
2024-03-12 績效管理工作總結
2025績效管理部工作總結熱門。
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績效管理部工作總結【篇1】
績效管理考評工作座談會講話
同志們：
今天召開的這個會，是我們在年初召開的常委會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負責同志、××個縣××個區的主要領導、還有××、××、××和××同志都作了發言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。
績效考評工作是一項新的工作。××年多來，在自治區績效辦的指導下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少、任務重、難度大的情況下，充分發揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒。大家相互學習、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：
第一，提高認識，端正態度。績效考評工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經濟社會發展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學發展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同志們要有個基本的認識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識、有一個正確的態度。一是要避免出現為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發生。三是要認識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們為什么要考評？我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法；從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的一種科學的方法和手段。如果有這樣的認識、這樣的態度，就說明我們對這項工作的認識是到位了。
第二，以科學的態度、實事求是的精神來推進績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：
對自治區下達給北海的指標，要以科學的態度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據自治區的考核內容，以科學的態度把任務分解好、落實好。××、××同志你們要認真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部門對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應它，你就不適應這種科學的領導方法和體制。所以說，自治區確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們如果有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了；溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態度，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么？自治區之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置考慮。在這個過程當中，可能各市有差異性，但總體上來說，應該是一個公平的考評系統。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責任心不強。科學的態度，就是績效辦、監察局和組織部門對這樣的結果有過什么樣的對策？績效辦對這個問題是個什么樣的態度？被扣分部門的領導對此有什么樣的基本認識？沒有科學的態度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評2010年排在全區第4名，2011年排在第11名？排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區前四位，而恰恰在軟指標上出問題。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的"你幸福嗎？",類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福；對于一個正在生病的人來說，病
好了他就覺得幸福；對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦？不對稱的怎么辦？還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦？特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神、實事求是的態度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態度特別重要，我們要以一種科學的態度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據。不要對自治區領導和自治區各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好形勢來之容易，好不容易有這種態勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認識，我們一定要倍加珍惜和維護。
對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區的考評，這是我今天特別想多說的內容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索。科學的態度是什么？就是績效考評指標的設計要有利于調動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發現硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調查上。績效考評這項工作是嚴肅的、內容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發展這么快，個別地方發展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成什么后果呀？直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學發展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實際相結合。你們已經提出了很好的思路，但是怎么落實？理念已經有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么？這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的。
請××市同志牽頭，各縣區、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經濟社會發展這個大局服務，要促進經濟社會的發展，要與發展的需要相一致相
績效管理部工作總結【篇2】
國稅績效管理工作總結
績效管理是國稅工作的重要組成部分，也是保證國稅部門工作高效、精確的關鍵。通過定期評估和監控國稅績效，可以發現問題、實施改進措施，并在合理的時間內提供反饋和指導。在績效管理工作中，我們注重團隊協作，提高績效評估的準確性和明確性，促進國稅部門的整體發展。
我們注重建立科學有效的績效指標體系。績效指標應該能夠全面反映國稅部門的工作成效，包括稅收征管、稅務服務、績效考核等方面。我們結合實際情況，確定了一些主要指標，如稅收增長率、納稅人滿意度、稅務人員培訓水平等。這些指標與國稅工作的總體目標相一致，能夠客觀衡量績效水平，為國稅部門的改進提供依據。
我們注重績效評估的全程監控。績效評估應當持續關注績效目標的達成情況，及時發現并解決可能存在的問題。我們建立了一套績效評估監控體系，采用定期、不定期的方式進行評估，并與國稅部門的日常工作相結合。通過績效評估的監控，我們能夠及時反饋問題所在，并制定相應的改進措施，以提高國稅工作的效率和質量。
同時，我們注重績效評估的公開透明。績效評估的結果應當及時向納稅人和社會公眾公示，并接受公眾的監督。我們建立了信息公開制度，將績效評估結果進行公開，以展示國稅部門的工作成效。通過公開透明的績效評估，我們既可以提高納稅人的滿意度和信任度，也能夠獲得社會公眾的認可和支持，促進國稅工作的良性發展。
我們注重團隊協作，提高績效評估的準確性和明確性。績效評估需要各部門之間的緊密配合和密切溝通。我們定期召開績效評估會議，匯報評估結果和問題發現，并商討解決方案。同時，我們加強了與其他國家稅務機構和專家的交流合作，學習借鑒其經驗和方法，提高績效評估的水平。團隊協作的力量可以使績效評估的結果更加準確和明確，為國稅工作的長遠發展奠定堅實基礎。
國稅績效管理工作是確保國稅工作高效運行的重要保障。通過建立科學有效的績效指標體系，全程監控評估過程，公開透明評估結果以及加強團隊協作，我們能夠更好地衡量和改進績效水平，提升國稅部門的整體發展。這對于構建和諧穩定的稅收體系，促進我國經濟社會的發展具有重要意義。相信在不斷探索和努力下，國稅績效管理工作將不斷完善和提高。
績效管理部工作總結【篇3】
一、績效管理工作概述
全省地稅系統全面啟動績效管理工作以來，我局高度重視，認真按照市局的統一部署，逐步推進績效管理工作有序開展。成立了績效管理工作領導小組，確立了專職績效聯絡員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系，并對系統績效管理工作進行了2次專項檢查，推進了該項工作的開展。
二、績效計劃執行情況分析
（一）本系統主要工作績效評估
1、改革發展類主要指標
（1）強化組織收入。20xx年共組織入庫各項稅費收入62636萬元，同比增收9361萬元，增長17.6%。其中：地方稅收入41597萬元，同比增收7217萬元，增長21%，占年度計劃任務的105.21%。基金費等其它收入21039萬元,同比增收2144萬元，增長11.3%。地方稅收入增幅據全省前列，受到縣委縣政府的通報表彰。
（2）認真落實稅改政策。正確落實各項稅（費）政策，我縣認定的小微企業153戶，實際享受稅收優惠80戶，減
免金額19余萬元；強力推行房產稅、土地使用稅明細申報；按時完成城建稅“兩稅”比對；強化土地增值
稅管理工作，年內清算入庫稅款1547萬元。
（3）積極推進依法治稅。按照縣級地方稅務局職能和權限，清理出稅務行政審批項目：承接國務院，省政府下放項目4項，保留項目4項，取消項目4項，并在縣政府的網站、縣局內網以及縣局稅務e站等多種方式進行公布；按時上報重大稅收違法案件信息，落實稅收“黑名單”制度。
（4）大力開展“便民春風行動”。全面公開稅收執法權力，規范執法行為，實行首問責任制，擴大“同城通辦”范圍，推行免填單服務，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負擔，讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿意。
（5）嚴厲打擊發票違法犯罪活動。20xx年共檢查企業241戶，查處違法企業67戶，查處非法發票1606份，涉及金額3065.82萬元，查補稅款179.32萬元，加收滯納金及罰款2.65萬元。同時，推廣網絡發票應用127戶。
（6）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照規定的時間節點開展活動，獲得縣督導組“動作規范，成效明顯”的評價。但上報市局材料滯后，扣1分.
該類指標自評得分274分。
2、依法行政類主要指標
（1）強化征管質量管理。落實企業所得稅和個人所得
稅考核；開展存量房評估和土地信息比對清查，年內征收土地使用稅1009萬元。
（2）注重風險防控。采取按月考核，重點跟進的措施，提升達標率。
（3）開展信息化應用提升年活動。分類舉辦了信息化應用知識培訓，全面推進財稅庫銀橫向聯網和網上申報工作，開展了信息安全工作檢查。但內外網混用1次，已認真整改，扣1分。
（4）執法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制，深化執法檢查監督， 20xx年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱號。二是大力開展“陽光稽查”和“稅收專項檢查及區域稅收專項整治”活動，切實提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執法文書的使用上不夠規范，以后要規范執法流程和文書使用。扣1分。
（5）內管效能方面。一是穩步推進績效管理工作；二是強化財務管理；三是加強審計監督；四是強化固定資產管理，做到賬賬相符、賬實相符；五是強化內部宣傳，認真開展調研，年內完成調研8篇。
該類指標自評得分323分。
3、稅務形象類主要指標
（1）強化領導班子建設。一是加強理論學習，提升班子領導能力；二是加強制度建設，完善議事機制，提升決策
能力；三是加強聯系點制度，密切聯系群眾，推進作風改進。
（2）加強干部隊伍建設。一是堅持正確的選人用人觀，知人善任；二是強化人事基礎工作；三是加強黨建基礎工作，扎實推進“三型”黨組織創建；四是穩步推進系統文明創建。榮獲省第十屆文明單位稱號；五是大力開展教育培訓工作，完成年度培訓計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高，缺乏勇于擔當的責任意識。扣2分。
（3）黨風廉政建設方面嚴格落實中央“”、省委省政府“三十條”、堅決反對“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。開展“廉政文化進家庭”系列活動，緊拉“清廉家風弦”，構建和諧地稅。常態化應用廉政風險防控軟件，提請257項工作記錄，防范稅收執法風險。推行“一案雙查”，查辦案件9起，入庫稅款950.4萬元；開展黨組巡查，下發通報9份，通報批評15人，警告處分1人，處罰1人。調整充實內審人才庫，開展項目審計4個。扎實開展“三資”清理及稅務人員違規建房和多占住房問題專項清理工作。
該類指標自評得分298分。
4、滿意服務類指標
開展了系列服務職工、服務納稅人活動，如：巧借“石鄉”廟會做稅宣；舉辦“春風”杯乒乓球邀請賽等，解決納稅人涉稅困難324件，融洽黨群干群關系。認真查擺作風建設存在的問題，著力解決“四風”突出問題，征集意見、建議5大類16條，抓好整改，完善作風建設長效機制。
（二） 本局機關及分局績效管理工作開展情況
自績效管理系統正式上線運行后，我局舉辦4期軟件運用操作培訓，對未過期指標，要求被考評單位根據工作實績認真進行填報，考評部門要實事求是地審核、績效辦及時予以復核。對已過填報期的指標，采取人工評審打分。20xx年度的績效考評工作將以人機結合的方式進行，現在正處于各考評部門匯總考評結果階段。
（三） 重點問題、不足分析及改進措施
20xx年工作中存在的主要問題：
一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績效工資取消后，個人收入大幅下降，嚴重挫傷了工積極性；再加上年齡偏大、職務無上升空間，造成工作責任心下降，影響工作效率。
二是隊伍業務素質亟待加強。部分稅務人員的業務能力已不能適應新時期稅收征管工作，計算機應用和財務知識有待加強，高層次征管人才相對匱乏。
績效管理部工作總結【篇4】
國稅績效管理工作總結
近年來，隨著經濟的快速發展，國家稅務管理工作也面臨著日益繁重的任務和更高的要求。為了提高稅務管理工作的效率和質量，我單位積極推進國稅績效管理工作，通過制定明確的目標、明確的責任、科學的評估體系等一系列措施，有效提升了工作績效。以下將從目標設定、措施落實、成果展示、問題解決四個方面進行總結。
一、目標設定
在國稅績效管理工作中，明確的目標是取得良好工作成效的關鍵。我們制定了明確的年度目標和階段性目標，對每個目標進行分解，并設定了具體的指標和時間表。通過這樣的目標設定，明確了工作內容和進度，既激發了工作動力，也提高了組織協調能力。同時，我們也注重目標的合理性和可操作性，確保目標既有挑戰性又能夠實現。
二、措施落實
目標設定只是一個開始，真正實現績效管理工作的提升還需要在措施落實方面下功夫。我們采取了一系列措施來推進績效管理工作的落地。建立了科學的績效評估體系和評估指標體系，確保評估的科學性和公正性。加強了內部的交流和合作，各個部門之間密切配合、互相支持，形成了合力。我們還加大了對績效管理的宣傳力度，引導廣大干部員工理解并接受績效管理的理念，提高了執行力。
三、成果展示
通過績效管理的有效實施，我單位取得了一系列顯著的成果。稅收征管質量得到明顯提升。通過績效管理，我們發現了稅源上的問題，及時采取措施予以解決，確保了稅收收入的穩定增長。工作效率得到大幅提升。通過績效管理，我們對工作程序進行了優化和改進，提高了辦稅效率，為納稅人提供了更加高效便捷的服務。績效管理還促進了全員參與和協同合作精神的形成，進一步激發了廣大干部員工的工作熱情。
四、問題解決
在績效管理的過程中，我們也面臨了一些問題。目標設定需要更加精細化和具體化。雖然我們設定了明確的目標，但在具體分解時，有時存在過于寬泛和籠統的情況。這導致在執行過程中，難以進行有效的績效評估和監督。評估標準需要更加科學和客觀。雖然我們建立了科學的評估體系，但在具體評估過程中，仍然存在主觀因素的影響，導致評估結果不夠客觀。針對這些問題，我們將進一步加強目標設定和評估標準的科學性，提高績效管理工作的水平。
小編認為，通過國稅績效管理工作，我單位成功提高了稅務管理工作的效率和質量，取得了一系列顯著的成果。也要看到其中存在的問題與不足，并及時采取措施加以解決。績效管理是一個動態的過程，需要不斷完善和提升。希望在未來的工作中，我單位能進一步加強績效管理，推動稅務管理工作不斷邁上新的臺階。
績效管理部工作總結【篇5】
根據《成都高新區財政局關于開展20xx年高新區財政支出績效評價工作的通知》(成高財發〔20xx〕221號)及《成都高新區區本級財政預算績效管理工作目標及考核辦法》的規定，現將我院20xx年預算績效管理工作自評如下：
已明確預算績效管理(績效評價)工作職責，已落實該項工作由辦公室具體負責，并由紀檢監察人員牽頭負責績效評價工作。
已根據以往的績效管理文件，結合新要求，修訂了《成都高新區人民檢察院預算績效管理工作實施方案》，該方案規定了本院的財政支出績效評價操作流程，明確了任務分工，落實了工作責任。
完成了日常性預算管理基本工資，并在規定時限內準確編報各類財務報表。已建立“三公”經費管理制度。年初部門預算、部門預算中期評估、年度部門決算報表等均在時限內報送，對財政監督指出的問題均積極整改到位，且未發生超時限、被投訴、造成資金損失等情況。此外，本院積極開展自評工作，年度預算管理工作獲得優秀。
本院20xx年公務卡刷卡金額為79.29萬元，較20xx的43.88萬元增長80.70%。資金賬戶上沒有以往年度的往來款項。已按財政要求開展決算自查，賬表相符。在資金使用過程中，不存在違反財經法規被查處的情況，單位和當事人均未受到相關處罰。此外，年度財政借款均已及時還清，現無欠款。
已根據《成都市財政支出績效評價指標體系框架》，結合評價項目實際情況建立并細化項目評價指標，且指標體系科學合理。
已對選定的評價項目，根據設定的項目評價指標收集定量指標基礎數據信息，設計滿意度調查表、問卷調查表和專家評分表等,反響良好。
我院已按工作要求按時上報自評報告，自評報告真實反映項目績效，客觀公正、實事求是、清晰明了，在項目支出績效評價中揭露了資金使用管理問題，并深入分析問題，提出可操作并擬在次年實施改進、完善、整改意見。
20xx年本院預算項目共計12個，自行組織項目支出績效評價2個，本年無新增預算項目。
20xx年已嚴格按要求公開20xx年預算、20xx年決算信息。
20xx年已嚴格按要求公開20xx年“三公”經費預算、20xx年“三公”經費決算信息。
目標申報一是按照預算要求編制專項資金預算，二是根據績效管理要求設立績效目標，填報《績效目標申報表》，做到預算績效目標管理與部門預算編制同步進行。對績效目標從數量、質量、時限、經濟效益、社會效益等方面細化，量化績效目標，并形成評價特性指標。
嚴格落實績效評價發現問題整改，按規定全面完成整改，已在《成都高新區人民檢察院預算績效管理工作實施方案》中建立單位績效問責機制。
已將績效評價結果作為次年預算編制的重要依據，改進預算管理。
本院20xx年預算執行率達到97%以上，20xx年預算執行率仍將達到90%以上的較高水平，經驗做法在全區進行推廣。
有專人負責國資管理。
資產管理責任已落實到人。
已按照財政部要求開展國有資產清查核實工作，對清查出的問題已整改到位。
20xx年開展了固定資產盤點，并委托第三方事務所開展審計工作。
6. 申請財政資金購置資產的，須按照《國有資產配置標準》編制本單位政府采購預算
已編制政府采購預算。
處置收入已按規定上繳財政。
9. 單位國有資產出租須按照《國有資產出租管理辦法》進行報批手續
1.設立了單位內部政府采購工作流程，設置負責政府采購專項工作崗位，并明確相應的責任人
本院已設立了內部政府采購工作流程，設置了專項工作崗位和責任人。
2. 及時、完整的上報年度政府采購預算、調整預算表、采購計劃等文件
已及時、完整上報年度政府采購預算、調整預算表、采購計劃等文件。
20xx年不存在擅自改變采購方式的情況。
4. 需上報上一級財政部門審核的政府采購文件，是否高質量報同級財政部門初步審核
均嚴格按要求報送相關文件。
5. 準確的制定政府采購文件，采購范圍、采購方式和采購程序執行情況合法合規，未因此導致投訴舉報成立
執行政府采購各類事項合法合規，未發生投訴舉報。
6. 是否有效回復供應商提出的詢問、質疑，配合財政部門完成舉報、投訴處理工作
不存在相關舉報、投訴事項。
采購合同均按時公告和備案。
8.是否配合財政部門開展政府采購監督檢查、課題調研、征求意見等工作，書面反饋各類意見建議。
本院長期以來均認真配合財政部門開展相關工作。
