績效管理工作總結
2024-02-10 績效管理工作總結
績效管理工作總結必備7篇。
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績效管理工作總結 篇1
醫院績效管理工作總結
隨著醫療行業的發展，醫院績效管理成為越來越重要的一項工作。在這篇文章中，我們將詳細探討醫院績效管理工作，以及我們所做的工作和取得的成就。
一、概述
績效管理是指通過定量和定性的方法，評價機構、部門或個人的業務水平和績效水平，進而制定管理方案，實現科學管理的過程。醫院績效管理是指將績效管理方法應用于醫院全面的管理體系中，包括醫療質量、病人滿意度、醫療安全、醫院效益等方面的管理。
醫院績效管理工作的目的是提高醫療質量、提高病人滿意度和安全性，并增加醫院效益。在這個過程中，醫院必須不斷優化自身管理體系，使得醫院的管理更加科學、標準化、規范化。
二、我們的工作
1.確定績效評估指標
我們首先確定了醫院績效評估的指標體系，包括醫療質量、醫院效益、病人滿意度、醫院運營管理等多個方面。在制定指標體系的過程中，我們參考了國家有關指標和標準，對于醫院的特殊情況進行了針對性的考慮。
2.建立績效評估體系
建立了醫院績效評估的體系，包括采集績效數據、數據篩選、數據分析等多個環節。在數據采集方面，我們優化了醫院信息系統，優化了數據的采集和存儲。在數據篩選方面，我們從多個角度進行篩選，保證數據的真實性和可靠性。在數據分析方面，我們優化分析模型，提高了數據分析效率。
3.制定績效考核制度
制定了醫院績效考核制度，包括醫務人員績效考核、科室績效考核、醫院績效考核等。在制定績效考核制度的過程中，我們充分考慮到內部的管理體系和外部的法規政策，制定了一套合理、可行的考核制度。
4.績效管理培訓
為了確保醫務人員能夠正確理解和執行醫院績效管理工作，我們開展了多輪培訓。通過培訓，醫務人員學會了如何正確采集數據、如何進行數據分析和如何優化管理模式等具體技能。
三、我們取得的成就
通過幾年的努力，我們已經取得了一些成就：
1.醫院管理更加科學
醫院在各個方向的管理都更加科學了，例如科室管理、醫生管理、病人管理等。
2.醫療服務質量得到提升
醫院在醫療技術、護理服務、病人安全等方面取得了顯著的進步。醫療服務質量得到了提升，病人滿意度也有了大幅度的提升。
3.醫院業績持續增長
醫院的營業額和效益也隨著管理水平的提升而持續增長，醫院的發展趨勢良好。
4.得到廣泛認可
我們的工作得到了廣泛的認可，受到了各方面的高度評價。
四、未來發展
為了進一步提升醫院的管理水平，我們將在未來繼續推進醫院績效管理工作。我們將進一步完善醫院績效評估的標準和制度，加強醫院績效數據的采集和分析，改進醫療質量和病人服務等方面的工作。我們希望醫院能夠不斷發展壯大，為更多的病人提供優質的醫療服務。
總之，醫院績效管理工作是醫院管理的重要組成部分，只有加強績效管理工作，才能推動醫院向更加科學化、標準化和規范化的方向發展。我們相信，在未來的發展中，我們的醫院將會取得更加顯著的進步和發展。
績效管理工作總結 篇2
根據市財政局《關于配合做好財政部20xx年地方財政部門預算績效管理考核工作的通知》要求，現將我區20xx年度預算績效管理工作情況報告如下：
一、年度預算績效管理工作開展情況
20xx年度，以績效目標為導向，保稅港區財政局進一步加強制度建設，提升考評質量，預算績效管理取得一定的成效。
一是抓好目標編制。在編制20xx年度預算時，要求各預算單位編制項目績效目標，按照“細、實、準”的要求，提供設立依據，明確項目所達到的績效目標、組織實施計劃、時間進度以及資金使用明細。按照績效目標管理辦法要求，全區各預算單位編制的本級項目支出金額為51778.06萬元。
二是績效跟蹤監控。堅持把績效監控工作作為提高項目資金使用效益的重要手段，將編制預算績效目標的項目納入監控范圍。對預算項目的資金申請、支付、結算實行全過程監控，對數額大，建設工期長的項目，還做到每季度進行資金績效管理考評，20xx年項目支出41814.79萬元全部實行了監控。
三是強化評價結果應用。組織績效自評和績效跟蹤監控，把評價結果應用作為預算績效管理落腳點，對發現問題及時改進，加強了評價結果與項目資金安排的銜接。
四是健全績效管理工作機制。根據上級財政部門要求并結合區域實際，成立了有關工作組織機構，明確職責分工，提高了績效管理工作水平。
二、存在的問題
總的看來，我區預算績效管理工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要完善。
一是預算績效管理工作稍顯薄弱。我區雖然績效評價工作己經開展，但對評價預算項目數量和資金數額，有待進一步擴大，以提升預算績效管理工作水平。
二是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間短，我區財務人員變動大，加上缺乏系統的培訓，財政部門人員，對預算績效管理理解不充分，對工作重點把握不到位，造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。
三、下一步打算
一是逐步擴大績效管理范圍。按預算績效管理要求，對各部門績效目標實現和預算執行進度實行“雙監控”，促進預算與績效深度融合，分析項目進展、資金使用、績效目標完成情況，增加評價項目數量和項目支出數額。
二是積極運用績效評估結果。建立績效評估結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執行不力的部門的預算要進行相應削減，切實發揮績效評價工作的應有作用。
三是加強人員業務素質的提高。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統一認識，充實業務知識，提高預算績效管理方面的理論、實務和具體操作水平，真正掌握預算績效管理方法和操作規范，解決想干而不會干、任務完成質量不好，工作效率不高的問題，避免盲目工作、被動工作等現象。
績效管理工作總結 篇3
如何構建及構建一個怎樣的企業績效管理體系，是現代企業深化提升管理體系建設的重要課題。近年來，我們武義縣煙草專賣局緊扣“績效有考核”，堅持走“項目攻關、試點先行、穩步推廣”的工作路線，激發了企業發展活力。
一、績效管理之體系架構
在績效管理體系建設中，除了公平公正、合法依規、獎優罰劣等基本原則外，還應當牢牢把握以下幾個原則：對評價機制、評價指標的設定要力求科學合理；各科室、部門、崗位考評指標項目要盡量保持項目均衡、分值均衡、難易均衡；所有評價指標和評價方法均要易懂、易學、易掌握、易操作；評價體系涵蓋對員工綜合評價的方方面面，力求全面客觀；所有評價指標設定的目標都指向對員工的“有效激勵”，要充分調動員工工作積極性，推動工作創新。
就體系框架而言，績效管理體系應從考評主體、對象、周期、標準以及過程追溯、結果運用和持續改進等八大要素著手，切實解決誰來考核、考核什么、怎么考核、考核結果如何運用以及如何持續改進等績效管理的主要問題。依據這一預設，武義縣局（分公司）結合面談、申訴兩大機制，形成了以績效考核、星級評定、績效應用三大模塊為主體的企業績效管理體系。
武義縣局（分公司）將績效考核分成了三級：一級考核圍繞目標、突出重點，由局（分公司）考核工作小組直接考核各科（室）負責人，實行月考；二級考核圍繞重點、突出過程，由各科（室）負責人考核所屬所（隊、部）負責人和科室人員，實行周考；三級考核圍繞過程、突出細節，由所、隊、部負責人考核一線員工，實行日考。
在武義縣局（分公司）的激勵模式中，積分項目按德、能、勤、績、廉、創（創新）六個緯度設定，根據季度評定情況分設了五個級別，評定標準預設了考核級別對應的人員分布呈橄欖形，也就是說處于三星、四星級中間偏上素質的人員為多數。結果應用模式本著“公平公正、明晰差距、有效激勵”的原則，突出了年度評先評優、月度績效工資及年終獎金、年度檔位升降、崗位競聘和識別培訓需求等五個方面。
二、績效管理之科學實施
一個考核體系的不斷完善和正常運行離不開強有力的考評領導機構和考評日常工作機構。武義縣局（分公司）設置了績效管理領導小組和績效管理工作小組二個層級考核機構承擔一級考核職能，同時，又組織了單位中層和基層負責人分別承擔本部門的二、三級考核職能，保證了考核的客觀性、全面性。
考核方法要解決的是如何考的問題。考核人員應運用業務知識和考核技能，綜合以下幾個環節來提升考核水平：要堅持“后臺”與“前臺”相結合、“縱向”與“橫向”相結合、“內部”與“外部”相結合，靈活運用多種考評手段，單位考核領導小組每月對考核情況作出評價。
考核的溝通反饋，是確保考核公平公正不可缺少的舉措。武義縣局（分公司）將其分為面談和申訴兩大環節，由領導管理層出面做思想工作，引導員工養成按章程辦事、依標準工作的習慣，樹立盡職盡責、勇于擔當的責任意識，一方面有效糾正了基層員工對考核工作的認識偏差，減少了崗位工作中的“舊錯重犯”現象；另一方面及時修正了考評工作中的不當條例，推動了考核管理體系的改進和完善。
績效管理工作總結 篇4
主任，各位副主任，各位領導：
根據縣人大常委會工作安排，受縣人民政府委托，現將盈江縣預算績效管理工作情況報告如下。
一、預算績效管理制度建設情況
黨的十九大報告中，明確提出“建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”。預算績效管理是現代政府管理發展到一定階段的必然產物，也是一種必然的選擇，在我國現階段社會發展的背景下，實施預算績效管理有著十分重要的意義，是解決當前收支矛盾和回應社會關注的一項重要措施。為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”的要求，根據《中華人民共和國預算法》《中共云南省委辦公廳關于人大預算審查監督重點向支出預算和政策拓展的實施意見》《中共云南省委?云南省人民政府?關于全面實施預算績效管理的實施意見》,我縣積極探索開展預算績效管理，制定出臺了《盈江縣統籌整合使用財政涉農資金管理暫行辦法》《盈江縣產糧大縣獎勵資金使用方案》《盈江縣2017年產糧大縣獎勵資金使用方案和績效目標》《盈江縣邊境地區轉移資金管理辦法（2007年）》《盈江縣邊境地區轉移支付資金項目庫管理辦法》等系列文件工作制度、辦法。
二、預算績效管理工作開展情況
（一）嚴格貫徹落實《預算法》，做好年度預算草案的編制工作，全面推進財政零基預算，發揮財政資金最大效益。根據全省預算編制改革工作布置“按照省委、省政府的要求，2018年預算編制必須推進零基預算改革”的精神，我縣開始嘗試推進零基預算，其主要做法：一是印發了《關于編制2018至2020年中期財政規劃和2018年部門預算的通知》，明確“深化零基預算改革，打破財力固化格局”，項目支出預算一律以項目實現的績效為標準，重新評估部門預算項目的必要性和可行性，初步建立財政資金“能進能出”的決策機制，改變項目支出只增不減的固話格局，對不報送和敷衍編報績效目標的項目一律不予安排預算。二是縣財政各業務股室聯合對項目績效進行評估，對確實需要安排支出而績效目標不明確的項目，責成單位進行修改完善。三是要求項目單位嚴格按照“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的要求做好年度預算的編報工作。
（二）嚴格預算執行，沒有預算一律不得支出。預算執行中，根據支出經濟分類改革的相關要求，在批復年初預算及下達增加支出指標前由預算單位編報《財政支出績效目標表》，進一步明確財政資金使用去向。在下達指標時，縣財政一并將績效目標下達單位，作為資金使用的一個重要依據。支出功能分類科目，反應政府做了什么，比如是“用于社保，還是辦了教育”；經濟分類科目，反應政府的錢是怎么花出去的，比如是“支付人員工資，還是購買了辦公設備”等。
（三）做好省對下專項轉移支付項目資金項目的入庫、篩選、申報。根據省政府出臺的以《關于深入推進省對下專項轉移支付資金管理改革的意見》為首的“1+3”改革方案及在全省全面推開省對下專項轉移支付資金管理改革的精神。2019年5月6日縣財政局組織涉及邊境地區轉移支付項目的單位、15個鄉鎮及相關縣直單位開展了系統的業務培訓，有效加強了項目的組織管理、檔案資料的歸集管理。
（四）積極配合省、州財政部門做好中央邊境地區轉移支付項目的績效評價管理。2019年州財政聘請中介機構對2018年中央邊境地區轉移支付項目開展績效評價，重點檢查項目庫建設、實施方案、立項批復、資金下達文件、項目招投標、資金撥付、工程驗收、結算等，經過檢查，考核組對我縣組織實施的項目進行反饋。評價資金總計20078萬元，涉及67個單體項目。預算績效管理工作開展情況，包括但不限于績效目標的申報、批復、自評、績效再評價、評價結果的運用等方面。
三、績效管理過程中存在的問題
（一）在預算績效改革進程中，財政部門雖然采取積極的措施，但由于縣級財力薄弱，經濟結構單一、基礎不牢，收支矛盾非常突出，縣級可用財力與事業發展所需支出事項有非常的大的差距，財政在確保“三保”支出及部分經濟和事業發展支出外，無財力安排更多的項目資金。部分單位始終持有固化項目、基數加增長的老觀念，對零基預算改革不理解、不支持，缺乏“講績效、重績效、用績效”“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念。甚至在編制年度預算時上報項目績效表不積極、不主動，敷衍了事，應付部門預算的編制工作，影響了財政部門匯總編報預算草案上報時限。
（二）部門在上報績效目標表時因對單位支出事項掌握不透徹，隨意報送經濟分類科目，比如應該用于人員支出的卻報送了商品和服務支出，導致資金無法支出，只有通過更改、調劑后方能才可以辦理，一方面違反了預算的嚴肅性，另一方面也給財政部門增加了很多工作量。
（三）省對下專項轉移支付及邊境地區轉移支付項目庫建設比較薄弱，項目實施比較被動。省財政對省對下專項轉移支付及邊境地區轉移支付改革后，項目上給予基層更多的自主權，但部分項目都是等到州級指標下達后才來找項目，反應出我縣基層項目庫建設形成“資金等項目”的局面，從而導致項目滯后，資金未及時發揮使用效益。
（四）預算績效管理部門單位與財政之間未形成合力，績效管理機制、方法與技術等仍存在缺陷，績效管理質量不高。2019年機構改革，縣財政雖然單獨設立績效管理股室，但由于機構編制人員的限制，加之績效管理工作量太大，目前績效改革推進、績效評價不得不過度依賴第三方機構，工作缺乏可持續性。
四、下一步預算績效管理工作打算
（一）強化部門“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念。既要從績效目標申報、績效跟蹤、績效自評、績效再評價等各個環節，強化基礎工作，同時還要將績效目標實現程度與資金安排掛鉤，逐步構建獎懲結合機制，對績效管理好的予以激勵，取消績效不好的項目。
（二）進一步加強隊伍建設，調整充實預算績效管理人員力量，安排專職人員負責績效工作，配強配優，打造一致強有力的績效管理隊伍。
（三）積極參加省、州財政部門舉辦的各類培訓，提高業務水平。
主任、副主任，在縣委的堅強領導和縣人大的依法監督下，我縣的預算績效管理改革正在積極推進，但在改革進程中還存在不少的困難和問題，在今后工作中我們將進一步研究、細化、完善改革方案，逐步實現“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用、預算績效有考核”的全過程預算績效管理機制，讓財政資金使用效益能夠充分發揮。
績效管理工作總結 篇5
人事干部管理、人才培養、績效薪酬管理工作總結
（一）干部管理方面
1、爭創“五型干部”，樹立榜樣。下半年繼續推進“五型干部”爭創活動，加大干部典型選樹力度，為廣大干部員工樹立學習的榜樣，引領干部員工以榜樣的力量積極投身科技攻關中。“五型干部”活動力爭抓好“三個結合”，一是要與干部自身素質提高相結合，二是要與“四好班子”建設相結合，三是要與院科研開發重點任務相結合，促進我院各項工作上水平。
2、抓實新干部培訓，強化素質。下半年將針對近2-3年新提拔的干部加強培訓，增強黨性修養，提升理論水平、思想覺悟、精神境界、管理能力，以便勝任新的工作崗位需要，讓他們主動承擔一些急難險重的工作任務和參與一些疑難問題的處理，提高解決實際問題和獨當一面的能力，使自己盡快成為行家里手，進一步調正角色，適應崗位，因地制宜，實事求是地開展工作，把對上負責與對下負責有機結合起來。
3、抓好老干部管理，傳承文化。一方面要抓好即將退出現職領導崗位干部的管理，研究院在未來2-3年的時間里，將有一大批科級領導干部將退出現職領導崗位，號召他們恪盡職守，將他們的政治素質、專業知識、工作作風、道德修養、人格魅力傳承給廣大員工，做好交接，站好最后一班崗。另一方面繼續強化二線干部的管理，一是要營造良好氛圍，讓二線干部想干事；二是健全激勵機制，讓二線干部愿干事；三是搭建工作平臺，讓二線干部真干事。充分發揮這些老干部業務熟悉、經驗豐富的優勢，鼓勵他們指導年輕技術人員，充分發揮“傳、幫、帶”的作用。
4、抓實精細管理，嚴格考核。一是要注重干部表率作用的發揮，院內的各類技術交流、培訓講座，科級干部要積極主動參與，努力營造廣大員工自覺學習的良好氛圍；二是要注重干部管理能力的提高，繼續開展科級干部及后備干部網絡培訓班，提高干部的管理技巧與管理能力；三是要注重干部考核的實效性，即時性考核與量化考核相結合，提高干部考核的精細化管理能力。
（二）人才培養
1、抓實隊伍建設，儲備人才。繼續加大科級后備干部隊伍培養力度，按“兩高一低”原則，完成年度后備干部民主推薦及補充完善工作，加大對80后的培養力度，注重嚴格考核，通過外語水平測試的方式實行滾動式淘汰機制。
2、致力實踐學習，鍛煉人才。繼續積極鼓勵青年科技骨干下廠實踐學習，號召基層單位領導班子帶頭下廠實踐學習，搞清化工生產與科研工作之間的關系，積極做好前期市場調研，為科研項目與工廠實際需求做好有效對接。
3、強化素質教育，培養人才。下半年圍繞兩條主線開展培訓工作：一是拓展院級專項培訓，為科研人員選題立項和技術研究提供支持；二是及時與各基層單位溝通，根據各所開展的重點項目，有針對性的進行自主培訓。
4、注重形式創新，激勵人才。繼續以博學會為載體，大力引領廣大青年人才投身科研、熱愛科研。下半年院博學會將繼續定期舉辦專業領域系列講座，外語交流講座，“頭腦風暴”討論會議等形式多樣的系列活動，為人才培養活躍思維、激發活力。同時，利用博學會平臺將員工喜聞樂見的好書籍、電影、網站、實用軟件推薦給更多的科研人員，讓大家共享，釋放正能量。
（三）績效薪酬管理
1、堅持全員全方位考核的原則。全員績效考核涉及全院科研、管理、服務及各個操作環節，涵蓋所有單位和員工，年末按照全員簽訂的績效合同，工作任務逐條量化考核，避免考核缺位。下半年獎金分配工作將依據考核結果，繼續按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎勤促懶”的原則，實行月份獎金分配明細公示制度，公示期三天，重點突出解決廣大員工關心的“獎金比例合理性、分配方式公允性、分配過程透明性”三個質疑。
2、堅持薪酬與績效掛鉤的原則。全年要嚴格按照研究院2020年績效獎金調整方案執行，繼續加強薪酬管理，堅持薪酬與績效掛鉤，上半年研究院將獎金30%的分配權利下放基層，此項政策的調整在調動員工工作積極性方面發揮了很大作用，但還有相當大的空間可以利用，下半年基層單位將繼續擴大二次分配比例，膽子再大一點，力爭做到獎金分配效果突出，穩中求進。
3、堅持激勵與約束并重的原則。在責權利上相統一，績效考核結果與獎勵、扣罰相結合，扣罰的獎金用于獎勵在各項工作中表現突出的干部員工。下半年研究院著力抓好基層單位績效薪酬基礎管理，激勵與約束并重，考核獎罰有章有據，真正把獎金分配工作做實做細，分配重心仍然要向表現突出、責任大、任務重的人員傾斜，同時，注重物質獎勵和精神獎勵的結合，積極做好不同崗位人群的正向激勵。
績效管理工作總結 篇6
受市人民政府委托，現向市十屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議報告開遠市財政預算績效管理工作情況，請予審議。
一、完善制度建設，加強組織保障
2017年制定印發了《開遠市預算績效管理工作規程》（開財字[2017]189號）文件，規定了預算績效管理的原則、依據，明確了各級各部門的工作職責、內容，細化了操作流程，全市各預算單位均嚴格按此規程對財政資金執行績效管理。為貫徹落實《中共中央、國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發〔2018〕34號）精神，按照《中華人民共和國預算法》、《中共云南省委云南省人民政府關于全面實施預算績效管理的意見》（云發〔2019〕11號）要求，2019年成立了全面實施預算績效管理工作領導小組，進一步加強對預算績效管理工作的領導，為全面實施預算績效管理提供了制度和組織保障。
二、加強業務培訓，提高績效管理水平
2017年，邀請云南省科學技術情報研究院政策研究中心主任鮑老師，對全市67家主管部門、7個鄉鎮（街道）及財政業務科室人員進行績效評價業務培訓。2018年對全市65家主管部門、7個鄉鎮（街道）及財政局各業務科室人員進行培訓。2019年10月12日，在開遠市2019年第一期“形勢與政策大講堂”干部能力提升培訓會上，向全市實職副科級以上領導干部講解全面實施預算績效管理有關知識，為進一步深化我市全面預算績效管理改革工作打下了基礎。
三、績效評價管理工作開展情況
（一）加強預算績效目標管理，嚴把審核關
績效目標是績效評價的標準和依據，是做好績效管理工作的基礎，按照“誰申請資金，誰編制目標”的原則，要求各單位必須將績效目標一同編入年度預算申報，并對績效目標進行完整性、相關性、適當性、可行性審核，審核結果作為安排年度預算的重要參考。在執行過程中需要申請調整預算的單位，要求單位要一并上報調整的績效目標；上報的績效目標經審核后作為調整預算的重要參考。
（二）認真組織單位開展整體支出及項目績效評價自評
從2017年起，開始組織各預算單位對本部門2016年度的支出情況及市本級財政安排資金50萬元以上（含50萬元）的項目，省、州財政安排資金100萬元以上（含100萬元）的項目，開展支出績效自評。通過各單位的認真自評，參與整體支出績效自評的102個部門單位得分為優的70個，為良的27個，為中的5個。單位進行的項目支出績效自評有64個，得分為優的45個，為良的19個。
2018年，各預算單位對本單位2017年度的整體支出及全部項目支出進行自評。參與整體支出績效自評的113個部門單位得分為優的52個，為良的58個，為中的3個；進行的項目支出績效自評68個，得分為優的40個，為良的26個，為中的2個。
2019年，各預算單位按2018年的辦法對本單位的整體支出及全部項目支出進行自評的基礎上，繼續完善各項支出的評價指標，并將完善的指標上報財政部門，匯總工作正在進行。
（三）認真聘請第三方中介機構開展績效再評價和重點項目評價
為了進一步檢驗單位的自評成果，科學分析研判重點項目和單位整體支出績效水平，體現績效評價的公平公正，按相關程序聘請第三方中介機構對項目支出和單位整體支出開展績效再評價。
2017年，聘請云南省永盛會計師事務所，蒙自瀛洲會計師事務所分別對我市2016年度13個項目支出和1個單位整體支出進行了績效再評價，通過評價，其中有5個項目支出評為“優”，8個項目支出和1個單位整體支出評為“良”。
2018年，聘請云南華業會計師事務所、云南華創會計師事務所、云南中天正和會計師事務所有限公司三家中介機構分別對我市2017年度17個財政重點項目及1個部門整體支出進行績效再評價，通過評價，其中：在重點項目支出評價方面有1個評為“優”，10個評為“良”，3個評為“中”，3個評為“合格”；進行整體支出評價的1個單位被評為“良”。
2019年參照2018年的方式聘請第三方機構選取部分單位和項目進行再評價，主要是聘請云南華業會計師事務所、云南中天正和會計師事務所有限公司、云南省永盛會計師事務所三家中介機構，分別對2018年度16個財政重點項目及2個部門整體支出進行績效再評價，其中：重點項目支出評價方面有2個評為“優”，12個評為“良”，2個評為“中”；被選取進行整體支出評價的2個單位均被評為“良”。
（四）認真開展績效評價信息公開工作
2017年以來，各單位按制定的標準在開遠市政府門戶網站“預算公開專欄”公開了本單位的年度自評報告、整體自評報告和第三方中介機構開展績效再評價和重點項目評價的報告，接受社會監督。
四、全面實施預算績效管理取得的成效。
通過開展預算績效管理工作，促進了合理確定保障范圍，優化支出結構，提高管理水平，確保各項民生政策的落實；促進了各單位更好地履行職責，不斷提高財政資金使用效益。積極開展單位支出管理績效評價，不斷完善單位的內部管理，強化資金支出管理使用，單位對績效目標管理精細化、規范化，例如：我市依托財政部“扶貧資金動態監控平臺”，對2018年的扶貧資金通過績效目標對扶貧項目資金進行全過程跟蹤管理，結合預算績效考核，由財政部門對項目單位進行督導和跟蹤問效，倒逼項目完成時限。2018年填報扶貧項目37個，績效自評項目36個，自評率98.13%，單位支出進度達81.27%，資金的精準管理在打贏脫貧攻堅戰中發揮了關鍵性作用，最大限度發揮了扶貧資金效益。
五、存在的困難和問題
（一）單位績效管理理念有待進一步增強。有些單位對績效管理的認識不夠，還停留在是否按計劃完成任務的層面上，沒有充分認識到作為資金使用部門，應當對資金的使用績效負責。各單位預算績效管理工作的主動性、參與績效評價的積極性需進一步提高。
（二）績效管理工作質量尚需提高。績效目標編制質量仍處于起步期水平，存在編制內容不完整，績效目標和相應的績效指標不明確、不清晰等諸多問題，還需在今后的實施中進一步提高績效目標編制的科學化、精細化水平。
（三）績效評價結果應用程度不夠。績效管理工作應全面貫穿于預算編制、執行和監督各個環節，但在實際工作中止于表面，沒有把績效評價結果與支出管理實際有效結合，長期持續下去，影響了工作推進和管理實效的發揮，績效管理的效益還沒有充分顯現。
（四）科學合理統一的評價指標體系還未建立。績效目標管理作為工作中的關鍵點，因各行業的業務不同而需要設立的績效目標會存在很大差異，急需按行業制定統一的、長期的、科學的、標準的指標庫來完善各級各單位的績效評價指標體系，才能科學合理地開展績效管理工作。
六、下一步工作打算
（一）健全預算績效標準體系。選擇資質好、業務精的第三方機構合作，對預算單位一對一指導培訓，按照上級要求，建立我市的行業績效目標指標體系，績效指標和標準體系要與基本公共服務標準、部門預算項目支出標準等銜接匹配，突出結果導向，重點考核實績。
（二）加快推進預算與績效管理信息系統建設。嚴格按上級財政要求，將我市全部預算單位納入《云南省地方財政預算標準化管理平臺》，編制2020年部門預算與預算績效，提高預算績效管理工作的規范和效率。
（三）研究出臺我市全面預算績效管理實施方案及相關細則。加強與上級財政部門溝通匯報，按上級統一的內容、口徑、標準及時出臺我市全面預算績效管理實施細則。
（四）加強績效評價結果的應用，把績效評價結果與預算資金安排、行政問責緊密結合起來，對資金使用效果好的，繼續支持或加大支持力度；資金使用效果差的，責令整改，整改不到位的，緩撥、停撥資金，減少或取消下一年資金支持。對評價結果與績效目標嚴重背離的，按有關規定問責。
以上報告，請予審議。
績效管理工作總結 篇7
為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規范化、科學化，我局根據《昆明市財政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關于印發的通知》要求，積極開展相關工作。現將我局2016年度預算績效管理工作總結情況報告如下：
一、年度預算績效管理工作整體開展情況
以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。
(一)抓好績效目標編制，及時報送績效目標。根據“誰申請資金，誰編制目標”的原則，按照財政局統一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預算時，我局各單位按照《預算法》和預算績效管理要求編制部門整體支出績效目標、項目支出績效目標。整體支出績效目標和項目支出績效目標依據各單位三定方案的職責確定及我局與市委市政府簽訂的目標考核責任目標進行制定，預算績效管理實行預算單位全覆蓋，預算項目自我評價全覆蓋。2016年部門預算我局納入部門整體支出績效評價的單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項目支出績效評價的項目為94個，資金總額為8261萬元。
(二)開展績效跟蹤監控，加強過程監控。按照財政統一要求，年度中期各預算單位及時報送市本級預算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進度達到時間過半，支出進度過半。
(三)深入開展財政預算支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。
(四)強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題及時改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。
(五)健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。
二、自評情況
(一)基礎工作。我局高度重視預算績效管理工作，組織召開相關會議，明確各工作職能機構和人員，制定預算績效管理工作內部機制和實施細則，建立評價個性指標體系。同時，利用各媒體形式，宣傳預算績效管理工作，組織各部門培訓學習預算績效管理業務。
(二)績效目標管理。我局嚴格按照相關規定編制績效目標，開展中央、省和市對下專項轉移支付績效目標管理工作，并在規定時間內報送績效目標。
(三)績效監控管理。我局按要求開展預算績效跟蹤監控，定期采集預算績效監控信息并進行匯總分析。各季度預算按目標執行，確保部門項目支出績效目標，部門管理的中央、省和市對下專項轉移支付績效目標如期實現。
(四)績效評價管理。我局按照相關規定開展部門整體支出、項目支出和中央、省、市對下專項轉移支付資金項目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價報告格式規范，指標明確，嚴格按要求提供評價材料，配合市財政局開展重點績效評價。
(五)評價結果應用。根據預算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實整改情況報送市財政局。同時，評價結果與預算編制機構掛鉤，并將評價結果作為考核依據，為下一年的工作奠定基礎。
三、預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局部分項目存在跨年實施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標、規劃設計等相關手續，故這部分項目預算執行進度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一年度預算資金編制，嚴格督促局機關及其直屬單位抓好預算績效管理工作，加強執行力度的監管，提高資金使用率。
四、下一階段工作安排
(一)執行績效管理計劃。局機關以及直屬單位根據確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。
(二)強化關鍵指標的監測。對關鍵指標執行情況實行全程監測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協調、配合的方式推動。
(三)強化考核結果應用，推動預算績效管理工作的可持續發展。將考核結果與預算編制掛鉤，作為重要依據，實行激勵機制，促進局機關及其直屬單位嚴格按照預算要求完成工作，提高預算資金的利用效率。
在新的一年，我局將嚴格按照《昆明市預算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關規定，認真落實，按照撥付要求做好預算績效管理工作，保證預算績效管理工作準確無誤。
