采購的工作總結
2024-04-29 采購工作總結
采購的工作總結范文6篇。
采購的工作總結【篇1】
? ? ? ?1.
? ? ? ?目的對物資采購過程進行控制，以保證所采購的物資符合規范、標準及合同等規定的要求。2.適用范圍
? ? ? ?工程所需物資的采購及供應方的管理。3.引用標準及相關文件
? ? ? ?3.1
? ? ? ?GB/T19001-2000質量管理體系要求 3.2
? ? ? ?GB/T24001-1996環境管理體系規范
? ? ? ?3.3
? ? ? ?GB/T28001-2022職業健康安全管理體系規范 3.4
? ? ? ?公司QEOHSMS手冊 3.5
? ? ? ?《業主提供產品的控制程序》 4.職責
? ? ? ?4.1
? ? ? ?公司主管領導牽頭，會同物資部、機電部、項目經理部進行物資采購的策劃。4.2
? ? ? ?合約部負責向物資部、機電部、項目經理部進行銷售合同和發包合同的交底和公司對業主承諾的交底。負責工程的招標工作，參與物資招標工作。
? ? ? ?4.3
? ? ? ?項目經理部協調與業主、分包商在物資采購方面的關系，負責C類物資供應商的選擇及采購活動。
? ? ? ?4.4
? ? ? ?物資部負責編制、指導、監督、修改本程序；負責土建（A、B類）物資供應（租賃）商的評價、選擇及采購活動。參與工程包工包料的招標工作。負責（包括土建、裝飾物資）合格供應商名單的評審、修訂和發布。負責本程序支持性文件——《物資管理》的編制、實施工作。
? ? ? ?4.5
? ? ? ?機電部負責機電類物資的供應商評價、選擇及采購活動；負責機電類物資合格供應商名單的評審。
? ? ? ?負責本程序支持性文件——《機電管理—物資采購管理辦法》編制、實施工作。
? ? ? ?4.6
? ? ? ?項目物資部/機電部負責編制物資申請計劃及對進場物資的驗證；在授權范圍內負責零星材料的采購（租賃）工作。4.7
? ? ? ?從業人員應具備的素質
? ? ? ?4.7.1
? ? ? ?熱愛企業，熱愛本專業，具有高度的責任心和良好的職業道德。
? ? ? ?4.7.2
? ? ? ?具有現代物資管理知識、意識和方法；具有計劃組織、協調、指導、決策和綜合控制能力。
? ? ? ?4.7.3
? ? ? ?具有主管部門下發的材料員崗位證書或具有本專業大專以上文化程度。4.7.4
? ? ? ?遵紀守法，廉潔奉公，自覺維護國家和企業利益。5.工作程序 5.1
? ? ? ?物資分類
? ? ? ?5.1.1
? ? ? ?根據物資對工程質量和成本的影響程度，將工程所需物資分A、B、C三類進行分級管理。
? ? ? ?5.1.2
? ? ? ?A、B類物資的采購供應由公司負責，C類物資的采購供應由項目物資部負責。5.2
? ? ? ?物資采購的策劃
? ? ? ?5.2.1
? ? ? ?公司在組織項目開工前策劃時，同時對物資采購進行策劃，確定物資采購方案。5.2.2
? ? ? ?根據物資采購方的不同，項目上使用的物資主要劃分為： 5.2.2.1
? ? ? ?業主提供的物資
? ? ? ?5.2.2.2
? ? ? ?物資部/機電部采購的物資 5.2.2.3
? ? ? ?項目物資部自行采購的物資 5.2.2.4
? ? ? ?承包商采購的物資 5.2.3
? ? ? ?業主提供的物資
? ? ? ?業主提供的物資指由業主采購，提供給項目并用在工程上的物資，其管理執行《業主提供財產的控制程序》。
? ? ? ?5.2.4
? ? ? ?物資部/機電部采購的物資
? ? ? ?物資部/機電部的采購，根據不同情況可分為招標采購和非招標采購兩種。5.2.5
? ? ? ?項目物資部自行采購的物資
? ? ? ?按公司物資分類表中C類物資或公司物資部授權項目代行采購的物資。5.2.6
? ? ? ?承包商采購的物資
? ? ? ?5.2.6.1
? ? ? ?根據公司合約部門與工程承包商簽訂的包工包料合同中所明確的由分包自行供應的部分。
? ? ? ?5.2.6.2
? ? ? ?由承包商負責采購的物資，必須填寫《承包商供應物資明細表》，并將此表報項目物資部。5.3
? ? ? ?采購依據
? ? ? ?5．3．1物資備料計劃（表式：B-11-01）
? ? ? ?5．3．1．1土建材料、周轉材料和租賃性物資、施工設備的備料計劃由項目技術部每月20日前根據工程施工形象進度提出，經項目總工審核后報項目物資部。
? ? ? ?機電安裝材料、設備計劃由項目機電部每月20日前根據工程施工形象進度提出，經項目機電經理審核后報公司機電部。5．3．2物資申請計劃
? ? ? ?5．3.2.1物資申請計劃是物資部/機電部編制采購計劃和與供應商簽訂采購合同的依據，是項目編制物資進場計劃和控制物資使用量的依據。
? ? ? ?5．3．2．2項目物資部/機電部負責編制物資申請計劃（表式：B-11-01），項目經理/機電經理批準。
? ? ? ?5．3.2.3批準后的物資申請計劃，由編制人員報公司物資部/機電部。 5．
? ? ? ?3.3物資采購計劃
? ? ? ?5．3．3．1物資部/機電部的采購人員應根據物資申請計劃及經批準的項目質量策劃所確定的采購方案，編制物資采購計劃（表式：B-11-01），并報物資部經理審核、主管領導審批。5．3．3．2項目自行采購物資的采購計劃，由項目物資部經理編制，商務經理審核，項目經理審批。
? ? ? ?5.4
? ? ? ?供應商的評價與選擇
? ? ? ?5.4.1
? ? ? ?A、B類的采購范圍必須在公司《合格供應方名冊》中的供應商范圍內進行采購。5.4.2
? ? ? ?合格供應商的基本條件
? ? ? ?5.4.2.1
? ? ? ?具有獨立的法人資格和良好的資信。
? ? ? ?5.4.2.2
? ? ? ?有國家或地方主管部門頒發的生產（進口）許可證、產品合格證、綠色環保等與產品有關的證明。
? ? ? ?5.4.2.3
? ? ? ?能夠滿足公司工程所需物資供應能力的相關證明 5.4.2.4
? ? ? ?具有地方主管部門頒發的備案證。5.4.3
? ? ? ?對供應商的評價
? ? ? ?5.4.3.1
? ? ? ?對供應商的評價是其后進行選擇的基礎。只有被評價為合格的供應商才可以進入采購過程的選擇。
? ? ? ?5.4.3.2
? ? ? ?供應商資格預審與評價
? ? ? ?對供應商的評審與評價由公司物資部負責組織工作，采取分級評價與管理。
? ? ? ?? A、B類物資由物資部/機電部采購負責人負責向同類物資的3-5家候選供應商發放供應商資格預審/評價表（表式：B-11-02）。
? ? ? ??
? ? ? ?物資部/機電部信息管理人員核查供應商填寫的供應商資格預審/評價表及提供的相關資
? ? ? ?料。
? ? ? ?C類物資采購時，可不做供應商資格預審/評價表，但項目經理部應將供應商名單報公司物資部備案，并同時收集有關資料。
? ? ? ?對供應商進行資格預審/評價時，供應商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產商的相關資料。
? ? ? ??
? ? ? ?一年內需要向同一供應商進行兩次以上的采購時，如屬于同類物資，則不需要對供應商進行資格預審/評價；如不屬于同類物資，則要求供應商補充相關的評價內容，與原已進行過的資格預審文件一并作為該供應商的新的資格預審/評價文件。5.4.3.3
? ? ? ?供應商考察
? ? ? ?當物資有特殊要求或有關方對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時，物資部/機電部應在簽約前對供應商進行考察。?
? ? ? ??
? ? ? ?考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，環境保護、產品對使用者的危害程度，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。
? ? ? ??
? ? ? ?考察由物資部經理/機電部經理指定的人員組織進行，必要時可邀請技術部、合約部、工程保證部、財務部和項目的有關人員參加，考察結果記錄于該供應商考察報告（表式：B-11-03）5.4.3.4
? ? ? ?物資部經理/機電部經理依據資格預審、考察結果，判定該供應商是否可以進入合格供應商名單。
? ? ? ?5.4.3.5
? ? ? ?物資部/機電部信息管理人員將審批后的供應商預審/評價表和供應商考察報告進行分類存檔。
? ? ? ?5.4.3.6
? ? ? ?樣品/樣本報批
? ? ? ??
? ? ? ?凡需送樣報業主（監理）審批的材料，項目應在物資申請計劃中注明提交樣品/樣本時間。
? ? ? ??
? ? ? ?物資部采購負責人向供應商發放物資樣品/樣本搜集與詢價單（表式：B-11-04）要求供應商提供樣品/樣本，并報價。
? ? ? ?機電類物資樣品/樣本報批手續執行《機電管理》中的規定。
? ? ? ??
? ? ? ?項目應將樣品/樣本報批的結果通知物資部/機電部，并將樣品/樣本報批單原件返還物資部/機電部。
? ? ? ?5．4．3．7談判記錄
? ? ? ?凡與供應商進行物資談判時，對其報價、供貨期、支付條件、讓利情況、物資用量等情況進行記錄。表式：（表B-11-05）5.4.4
? ? ? ?供應商選擇
? ? ? ??
? ? ? ?對評價為合格的3-5家供應商，進行比價。在綜合考慮諸如質量、服務以及產品供應的履約條件情況下，以最低價中標為選擇的主要原則。
? ? ? ??
? ? ? ?物資部/機電部采購負責人根據詢價或供應商投標報價的情況，填寫供應商選擇表（表式：B-11-06）。根據最低價中標的原則，由物資部/機電部經理審核比價結果。?
? ? ? ?供應商的最終確定、批準，為公司規定的相應人員。5.5
? ? ? ?采購合同的簽訂
? ? ? ?5.5.1
? ? ? ?物資部/機電部采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應根據物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、質量標準、環保及職業健康安全執行標準要求等項內容、規定驗收方式以及發生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。
? ? ? ?5.5.2
? ? ? ?物資部/機電部采購負責人將合同（訂單）文本按有關規定進行會審后，按公司權限劃分，報公司主管領導批準。
? ? ? ?5.5.3
? ? ? ?物資部/機電部按照批準的合同文本與供應商簽署正式合同文本。
? ? ? ?5.5.4
? ? ? ?有關的采購資料，項目材料員應按規定要求及時收集，以滿足驗證需要。5.5.5
? ? ? ?供貨安排
? ? ? ?物資部/機電部采購負責人按照物資采購計劃時間要求，按時組織物資的進場。5.6
? ? ? ?物資的驗證 5.6.1
? ? ? ?驗證職責
? ? ? ?5.6.1.1
? ? ? ?需在生產廠家或供應商所在地驗證的，由采購單位負責組織相關人員，在生產廠家或供應商處驗證。
? ? ? ?5.6.1.2
? ? ? ?由公司物資部/機電部供應的物資，直接進入施工現場的，由項目物資部組織有關人
? ? ? ?員進行驗收。
? ? ? ?5.6.1.3
? ? ? ?由項目經理部自行采購物資和承包單位采購物資由項目經理部物資部會同有關人員
? ? ? ?和部門進行。
? ? ? ?5.6.1.4
? ? ? ?業主提供的物資由業主、項目物資部/機電部、公司物資部/機電部三方共同驗收。5.6.1.5
? ? ? ?項目質量總監負責對所有進場物資的質量把關。
? ? ? ?5.6.1.6
? ? ? ?項目安全總監負責對所有進場安全物資和設備進行把關。5.6.2
? ? ? ?驗收依據
? ? ? ?經主管領導審批后的采購計劃?
? ? ? ?供需雙方簽訂的合同? 5.6.3
? ? ? ?驗收標準
? ? ? ??
? ? ? ?國家及地方現行材料標準
? ? ? ?行業標準?
? ? ? ?超過國家及行業的企業標準?
? ? ? ?合同中的特殊約定? 5.6.4
? ? ? ?驗證的類型與方法
? ? ? ?5.6.4.1
? ? ? ?公司在供應商處（生產廠家）對采購物資的驗證
? ? ? ??
? ? ? ?當需要在供應商處（生產廠家）對所采購物資進行驗證時，物資部應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法。
? ? ? ??
? ? ? ?物資部/機電部采購負責人組織技術、經營、質量等有關方面人員到供應商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄。
? ? ? ?5.6.4.2
? ? ? ?業主對供應商提供物資的驗證
? ? ? ??
? ? ? ?當業主提出在收貨地點或發貨地點驗證供應商供應的物資時，物資部/機電部采購負責人負責聯系并配合業主的驗證。
? ? ? ??
? ? ? ?業主的驗證不能免除公司提供合格產品的責任，也不能排除其后業主對不合格品的拒收。5.6.4.3
? ? ? ?進場物資的驗證
? ? ? ??
? ? ? ?物資進場后，由項目材料員/責任工程師組織對進場物資進行驗證，并填寫相應物資進場驗證記錄。（表式：B-11-07）
? ? ? ??
? ? ? ?需進行復試的物資，由項目物資部/機電部在物資進場后及時通知項目試驗人員按有關規定進行取樣復檢。
? ? ? ??
? ? ? ?進場物資做到證隨料走，資料齊全。5.6.5
? ? ? ?驗證后的處理
? ? ? ?5.6.5.1
? ? ? ?驗證合格后，由驗證人員填寫進場物資驗證記錄，并建立材質證明收發臺帳。5.6.5.2
? ? ? ?經驗證不合格物資，由驗證人員填寫《不合格品材料記錄表》（表式B-11-08），并將結果報有關人員和部門。
? ? ? ?5.6.5.3
? ? ? ?項目的驗證不能免除供應單位提供合格產品的責任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。
? ? ? ?5.7
? ? ? ?供應商的評估
? ? ? ?5.7.1
? ? ? ?每年年底供應商完成合同后，物資部/機電部信息管理人員牽頭，匯同采購人員及項目有關人員對合作過的供應商填報供應商評估表（表式：B-11-09），交物資部經理/機電部經理審核。
? ? ? ?5.7.2
? ? ? ?物資部/機電部信息管理人員將合作過的供應商填報的供應商評估表存檔，以便物資部/機電部發布新一年度合格供應商名單。5.7.3
? ? ? ?評估內容包括：
? ? ? ?對上一年度合作過的新的供應商，經評估合格后納入“合格供應商名單”。?
? ? ? ??
? ? ? ?對上年度合作過的“合格供應商名單”中已有的供應商，經評估合格的，在“合格供應商名單”繼續保留；
? ? ? ??
? ? ? ?對在采購合同的執行過程中，未能按時、按質、按量供貨的供應商，材料員/責任工程師要及時通知物資部/機電部。物資部經理/機電部經理在全面考慮實際情況，并結合項目的意見后確定是否將供應商從合格名單中除名。被除名的供應商一年內不能使用，特殊情況下經采購負責人說明原因，待物資部經理/機電部經理審查批準后方可選用。
? ? ? ??
? ? ? ?對“合格供應商名單”中沒有與之發生采購行為的供應商，物資部經理/機電部經理根據信息管理人員提供的最新資料進行評價，以確定該供應商是否可保留在合格名單內。5.7.4
? ? ? ?所有供應商評估表要作為質量記錄，由物資部/機電部信息管理人員保存。5.7.5
? ? ? ?物資部/機電部根據對本年度供應商的評估情況，重新制定下一年度 “合格供應商名單”。“合格供應商名單”由物資部/機電部編制，物資部經理/機電部經理審核，公司主管領導批準后，由物資部/機電部將名單受控發放到有關部門。
? ? ? ?5.7.6
? ? ? ?物資部負責建立并保存土建、裝修類的供應商的檔案。機電部負責建立并保存機電類物資的供應商檔案。
? ? ? ?6.
? ? ? ?記錄
? ? ? ?6.1
? ? ? ?物資（）計劃 〈備料計劃、申請計劃、采購計劃〉 表式：B-11-01 6.2
? ? ? ?供應商資格預審/評價表
? ? ? ?表式：B-11-02 6.3
? ? ? ?供應商考察報告
? ? ? ?表式：B-11-03
? ? ? ?6.4
? ? ? ?材料樣品/樣本搜集與詢價單
? ? ? ?表式：B-11-04 6.5
? ? ? ?談判記錄
? ? ? ?表式： B-11-05 6.6
? ? ? ?供應商選擇表
? ? ? ?表式：B-11-06
? ? ? ?6.7
? ? ? ?各類物資進場（QEOHS）檢測記錄 表式：B-11-07 6.8
? ? ? ?不合格材料記錄表
? ? ? ?表式B-11-08 6.9
? ? ? ?供應商評估表
? ? ? ?表式：B-11-09
采購的工作總結【篇2】
一、崗位職責
1、價格信息收集。
2、采購管理。
3、供應商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排
1、供應商開發：主要做前期所需的土建材料設備供應商開發，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開發。
2、流程學習、交流及培訓：學習房地產招標采購流程、物業物資采購流程，多同集團供應鏈中心及物業公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業公司工程部門的材料設備申報、采購流程培訓。
3、物業物資采購：完成物業公司日常采購申報物資的核價工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現有倉庫的`基本盤點及建賬。
5、招標專項計劃：完成材料設備招標專項計劃的編制。
三、近期工作建議及意見
1、公司能夠組織一次對房地產項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個房地產開發流程都有所了解，便于更科學合理的開展工作。
2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業工程或物業公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
采購的工作總結【篇3】
xx年我縣政府采購工作在縣委、縣政府的高度重視下，在財政部門的精心指導下，抓宣傳、促規范、擴規模、求透明、強建設，嚴格依法采購，使用各類資金采購項目xxx項（次），采購預算xxxx萬元，采購金額xxxx萬元，節約資金xxx萬元，節資率達xx%，較好地完成了各項政府集中采購工作。
一、主要工作
（一）抓宣傳
一是利用各級媒體，積極主動宣傳政府采購工作。據統計，截止目前，在《中國財經報》、《政府采購信息報》、《政府采購雜志》、《中國政府采購網》、等刊物媒介刊登信息39次（篇）；2次在市級內參《亳州信息》轉載報道；二是每月編發一期簡報，及時報道傳遞信息；三是堅持做好一個項目抓好一次宣傳，將宣傳融入到采購活動中；四是利用機關效能監督員征求意見座談會，著力宣傳政府采購工作，以贏得全社會的了解、理解和支持。
（二）促規范
嚴格執行《政府采購法》，依法規范政府集中采購程序。一是規范項目審核。在項目資金落實、審批手續完備、規格要求明確、圖紙資料完整的情況下，方才予以受理；二是規范標書制作。依《政府采購文體系列》為范本，今年以來對標書進行了完善和改進；三是規范開評標活動。首先由采購單位檢查投標文件的密封情況，其次進行資質審查，最后才進行評標，以確保評標結果的公正性；四是規范驗收結算。對一些技術復雜、科技含量高的項目，邀請有關質檢檢測部門參加評標，并協調采購單位，按合同逐項嚴格驗收，切實維護供需雙方的利益。
（三）擴規模
在各級領導的重視支持下，全年實現兩項“突破”，即農委農藥化肥和非稅收入銀行代收項目實施集中采購；開創兩個“加入”，即公路賓館租賃、交通局華通公司場地工程主動加入政府采購，出現一些非財政性資金項目委托實施集中采購的良好局面。
（四）求透明
一是擴大招標公告的發布范圍。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發布外，還在縣電視臺、縣政府采購中心公示欄內進行公告；二是在采購活動中，主動邀請一定數量的特邀監察員、公證員以及群眾代表參與，以接受監督、公證，使開評標活動進一步公開和透明化；三是公開評標結果，實行評標結果告知制度和公示制度。接受投標人和社會的監督，讓每一位投標人都心服口服。
（五）強建設
一是加強業務培訓。除了加強自身學習外，積極爭取領導支持，參加培訓學習，不斷適應政府采購工作發展的需要；二是堅持以服務促采購的宗旨，強化優質服務意識，切實履行文明行業窗口服務承諾，打造一支素質高、作風硬、效率快的政府采購隊伍。
二、工作中存在的問題
財政性建筑工程納入政府采購難度較大，有待進一步協調；政府采購活動缺乏預算約束，計劃性不強；部分單位領導政府采購意識有待進一步加強；政府采購工作的宣傳、監管力度有待加強。
三、下一步工作打算
認真貫徹落實黨的xx大和全國政府采購工作會議精神，結合我縣政府采購工作實際，在進一步全面鞏固、加強的基礎上，重點抓好五個方面的工作。
（一）認真學習、貫徹、落實全國政府采購工作會議精神。
（二）逐步完善政府采購運轉協調機制。
（三）進一步加大對政府采購重要工作環節的規范化管理力度，不斷優化采購程序和采購方式，實現采購活動科學合理。
（四）繼續從深度和廣度上擴大政府采購規模，努力做到法律規定范圍內的政府采購項目應采盡采。
（五）進一步加強采購人員的培訓和業務學習，牢固樹立服務意識，力促我縣政府采購工作再上新臺階。
采購年度計劃總結報告
采購的工作總結【篇4】
甲方：________________________
乙方：________________________
根據《中華人民共和國合同法》，甲、乙雙方經協商確定，甲方向乙方購買藥品。為明確雙方責任和權利，特簽訂本合同，共同遵守。具體條款如下：
1、乙方必須依法領取《藥品經營許可證》、《企業法人營業執照》、《藥品經營質量管理規范認證證書》，及到甲方上級有關藥品市場監督部門辦理備案手續，并將上述有效證件的復印件和法人委托書原件加蓋供方紅印章，提供給甲方存檔備查。
2、乙方負責向甲方供應的藥品：
3、乙方向甲方供應藥品的品種數量以甲方每月或每周提供的書面通知為準。乙方在與甲方合作期間，藥品供應價格應為市場的最低售價，如遇藥品價格政策性下調時，應給予相應下調。如乙方供應給甲方附件外藥品，供應價格也應為市場的最低售價。乙方負責運輸、裝卸及退換貨等費用。
4、質量標準：
① 因藥品質量問題而造成的一切后果及發生的費用由乙方承擔。
② 乙方必須及時保證甲方所需藥品的供應，藥品的批號、有效期不得低于12個月。
5、交貨時間及地點
① 乙方交貨時間：接甲方書面計劃通知72小時內
② 乙方交貨地點：運輸及卸車至甲方指定地點： __________
③ 合同執行地：甲方所在地：__________
6、驗收
① 甲方根據藥品專業法規及標準查驗時，藥品外包裝及藥物外觀不合格，拒收入庫。
② 甲方根據購藥計劃查驗時，發現藥品的數量、品牌和規格不一致，無有效期或近有效期及過期的藥品時，應當辦理退貨手續。
③ 甲方根據本院臨床實際需要，對在乙方購進的藥品可辦理退貨或換貨。
④ 甲方應在收到乙方藥品后2日內驗收
7、付款方式：
①甲方以電匯方式支付乙方貨款，乙方在收到甲方的貨款2日內發貨，同時出據合法稅票并做到貨票同行。
②貨款在2萬元以內以轉賬支票或電匯方式支付，貨款在2萬元以上(含2萬元)以三個月銀行承兌匯票方式支付。
8、違約責任
① 甲乙雙方任何一方違約，由違約方承擔違約責任并賠償給對方造成的損失。
② 乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付計劃金額的5‰的違約金。
③ 乙方交付的貨物不符合合同規定的，甲方有權拒收。
④ 乙方在與甲方合作期間不允許有任何做臨床和給醫務人員回扣的行為發生，否則甲方有權終止與乙方的合作，并處以壹萬元的罰款。
9、爭議的解決
簽約雙方在履約中發生爭執和分歧，雙方應通過友好協商解決，若經協商不能達成協議時，可向人民法院起訴。
10、其他
本合同共四份，具有同等法律效力，甲方執三份、乙方執一份，合同自簽字之日起生效。有效期自______年____月____日至______年____月____日。本合同未盡事宜，由雙方協商處理。
甲方： ? ? ? ? ?乙方：
簽約代表： ? ? ? ?簽約代表：
簽約日期： ? ? ? ?簽約日期：
1.醫藥采購合同范本
2.采購合同范本3篇
3.工廠原料采購合同范本
4.墻紙采購合同范本
5.采購合同合同范本
6.產品采購合同范本
7.軟件采購合同范本
8.采購合同范本
9.個人采購合同范本
采購的工作總結【篇5】
? ? ? ?WZ06
? ? ? ?甲供物資管理工作程序
? ? ? ?1.總則 1.1 甲供物資是指由合約管理部為公司自營或合作項目采購的建筑材料、裝飾性材料、設備和機電設備。
? ? ? ?建筑材料包括：水泥、商品砼、鋼材、防水材料、粘結材料等
? ? ? ?裝飾性材料、設備包括：飾面材料、地板、潔具、淋浴隔、水暖裝飾件、五金、爐具、熱水器、抽油煙機、排氣扇、非標準燈具、康體娛樂設施等。
? ? ? ?機電設備包括：電梯、發電機組、水泵、閥門、變頻柜、空調主機、空調末端、冷卻塔、熱水爐、煤氣調壓柜等。
? ? ? ?物資采購種類由合約管理部根據項目特點參照常規采購范圍確定。1.2 在自營項目上，合約管理部以自營項目公司名義辦理招標采購，簽訂采購合同。在合作項目上，合約管理部如以合作方名義組織招標采購，承包商認可合約管理部對該采購合同的管理權力。
? ? ? ?1.3 本工作程序將是含有甲供物資的工程分包合同的組成部分，同是亦是物資采購合同的組成部分。承包商和供應商應按本工作程序的要求履行各自的職責。
? ? ? ?1.4 為便于承包商、供應商了解總承包人內部職責分工，本工作程序各條以總承包人內設職能部門的名義規定總承包人的職責和權利。
? ? ? ?2.物資卸貨及看管
? ? ? ?2.1 除供應商負責安裝的物資以外，如分包工程合同和采購合同未作規定，則卸貨責任方規定如下：
? ? ? ?2.1.1 建筑材料、裝飾性材料及設備，除潔具外，由承包商卸貨；潔具由供應商卸貨。2.1.2 機電設備由供應商卸貨。
? ? ? ?2.1.3 以上卸貨責任如相應合同中有明確約定，則按合同約定執行。
? ? ? ?2.2 建筑材料、裝飾性材料及設備的卸貨責任包括用人力將物資搬離運輸車輛、轉運至倉儲場所、堆放整齊或安放牢固。機電設備供應商卸貨責任包括用人力或機械輔助手段將物資搬離運輸車輛、轉運至合約管理部指定的位置（包括露天場地和倉儲場
? ? ? ?所）、堆放整齊或安放牢固，不負責二次轉運。
? ? ? ?2.3 供應商到貨時間不得超過當天21:30（對于有特殊要求或需求緊急的材料除外，如商砼等）。承包商應組織足夠的人力參加卸貨，盡量縮短卸貨時間。供應商不得無理地催促承包商加快卸貨。
? ? ? ?2.4 承包商對其使用的物資負有存儲、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對物資造成損害的義務。因未盡義務造成物資丟失、損壞的，承包商承擔賠償責任。使用機電設備的承包商，應負責將設備從堆放地點搬運至安裝地點。
? ? ? ?3.物資需求計劃
? ? ? ?3.1 需要使用甲供物資的承包商，須提前一個月向合約管理部申報物資需求計劃，計劃到貨時間精確程度不得超過十天。需求計劃由承包商項目經理簽發，地盤工作人員審核。
? ? ? ?3.2 合約管理部根據承包商物資需求計劃，與供應商洽商或修訂物資供應計劃，并于一周內書面通知承包商。
? ? ? ?3.3 承包商須對其提出的物資需求數量的準確性負責。因數量不準造成物資過剩的，如采購合同未作規定，則合約管理部不負責剩余物資退貨；造成物資供應不足的，承包商可繼續向合約管理部申報需求計劃，但因物資供應延遲導致分包工程工期延誤的責任由承包商承擔。
? ? ? ?3.4 因設計變更導致物資用量增減的，承包商應在收到變更指示后的一周內向合約管理部發出物資需求增減指示，延誤責任依據相應條款執行。
? ? ? ?4.采購樣板
? ? ? ?4.1 飾面材料、地板以及水暖裝飾件、五金的主要品種物資應確認樣板；淋浴隔所使用的主要材料應確認樣板；非標準燈具視驗收需要可確認樣板。
? ? ? ?4.2 采購樣板應確認兩套，一套由合約管理部保管，另一套移交地盤，供地盤和承包商使用。樣板一般由供應商免費提供，需計取費用或當作供貨數量一部份的，供應商須在確認樣板前提出。
? ? ? ?5.到貨準備
? ? ? ?5.1 采購合同簽訂后，合約管理部將在適當時間要求承包商提供甲供材料接收人員姓
? ? ? ?名、職務、聯系方式、簽名式樣及承包商項目部印章式樣。合同中有關供貨計劃及驗收標準的內容由合約管理部整理送交使用該物資的承包商。
? ? ? ?5.2 首批物資到貨前一周，承包商應準備好倉儲場所。合約管理部和供應商將現場查看倉儲的位置和條件。對倉儲條件有特殊要求的，承包商應配合完成。5.3 合約管理部、供應商、承包商應共同確定運輸車輛停靠地點。6.驗收、接收
? ? ? ?6.1 首批到貨的物資驗收由合約管理部組織進行，總承包人項目發展部/地盤、承包商接收人員參加。合約管理部將重點介紹采購物資的技術要求、驗收方法和標準，以便承包商今后可以獨立驗收。以后分批到貨的物資由承包商獨立驗收。
? ? ? ?6.2 物資驗收重點是檢查包裝是否完整、包裝所示的物資外觀特征與采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響物資的完整等，此外清點本批物資數量。物資的質量在開始使用時驗證。
? ? ? ?6.3 承包商對物資質量的檢查責任，承包商在開箱（封）啟用物資時，若發現下述現象，應暫停使用物資，并立即報告合約管理部： 6.3.1 物資質量存有疑問；
? ? ? ?6.3.2 物資的規格、系列、顏色等與采購合同不符； 6.3.3 箱內物資實際數量少于包裝所示數量； 6.3.4 缺少附件、配件。
? ? ? ?合約管理部接到報告后，應立即給予解答或親赴工地檢查。反映現象屬實的，由合約管理部向供應商交涉。如整批物資均存在上述情況之一或數種的，則承包商暫停使用該批物資，造成工期延誤的，承包商不負責任。如部分物資存在上述現象之一或數種的，承包商應先行使用合格物資，以盡量減少對工期的影響。6.4 承包商在開箱（封）后，如未作基本檢查即大量使用，之后發現物資存在6.3條現象且經證實的，則承包商應承擔該批物資因不能退貨可能造成的損失。如物資存在潛在的質量缺陷，難以通過基本檢查發現的，承包商對使用該物資可能造成的損失不負責任。6.5 承包商于開箱（封）時箱內物資已經損壞的，應立即報告合約管理部，待合約管
? ? ? ?理部會同供應商鑒定責任。6.6 物資通過驗收后，即視為合約管理部已將物資交付承包商使用。承包商接收人員應向供應商簽署物資驗收、接收憑據。承包商應先行收集整理技術資料，在竣工后或交付業主使用時編制竣工資料或將原始資料移交業主。供應商須憑經簽署的驗收、接收憑據向合約管理部申請貨款。承包商應自存一份驗收、接收憑據，以備與合約管理部結算物資數量。6.7 供應商負責安裝的物資，其驗收與接收由合約管理部負責。
? ? ? ?7.物資使用 7.1 合約管理部根據分包工程合同向承包商提供的物資僅供承包商使用，未經合約管理部同意，承包商提供給其他承包商、總承包人其他部門、及與總承包人有關的其他單位使用的物資將不被認可，合約管理部將按該承包商實際接收的物資數量計算貨物價值，并通過合約管理部抵扣工程款。7.2 承包商應小心使用物資。使用、安裝需要技術指導的，由合約管理部安排供應商現場指導。因承包商使用或操作不當造成物資損壞的，合約管理部不負責退換。7.3 經合約管理部認可的退貨，承包商應與供應商辦理簽收、接收憑據。承包商應在退貨后一周內將供應商簽收、接收物資的憑據報知合約管理部，以便合約管理部與供應商結算貨款，與承包商結算物資數量。承包商如未能在規定的期限內將退貨憑據報知合約管理部，而在該期限屆滿后，合約管理部已與供應商辦理結算手續且付訖貨款，造成退貨款項難以收回的，承包商應承擔責任。7.4 承包商應對需退物資的包裝完整性負責。因無包裝、或包裝損壞嚴重導致供應商拒收的，合約管理部不負責任。8.物資數量結算
? ? ? ?8.1 每一采購合同物資最后一批到貨后，承包商須在一周內將簽署的所有驗收、接收憑據報送合約管理部，由合約管理部分別與供應商和承包商核對物資供應、領用數量。8.2 經核對并經確認的數量，由合約管理部與供應商辦理決算，在辦理分包工程決算時按分包合同規定計算承包商扣款金額。
? ? ? ?9.承包商對供應商履約評價
? ? ? ?承包商有義務按合約管理部的要求對供應商合同履行情況作出評價，為合約管理部決定供
? ? ? ?應商資格提供意見。9.1
采購的工作總結【篇6】
公司領導調我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。
2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養;再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。
5)加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。
7)要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到網工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的網文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。
10、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，作一名真正優秀的采購人。
采購個人工作總結三
我于x年x月x號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!
作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的認識到了采購員的特點以及作用。看到了周圍同事們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。
在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經歷讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合公司的生產要求，該產品是否對公司產生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使公司的利益得到保證。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所，同時看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
