工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)
2024-05-30 工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 工會(huì)工作匯報(bào)
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)精華。
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工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇1
施工企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)材料
立足高起點(diǎn) 追求新作為
為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)做出新貢獻(xiàn)
---在集團(tuán)公司工會(huì)二屆八次全會(huì)上匯報(bào)材料
第二工程有限公司工會(huì)
一、圍繞中心任務(wù)，20年工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上作出新成績(jī)
1、緊扣中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活
動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)
全公司獲得業(yè)主各類競(jìng)賽評(píng)比前三名30多次，共獲得勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金萬元。蘭新項(xiàng)目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)；長(zhǎng)昆項(xiàng)目舉行的競(jìng)賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒授旗儀式；鄭西項(xiàng)目北擴(kuò)工程大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽；十天43標(biāo)針對(duì)金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅(jiān)賽等各具特色。特別是引漢濟(jì)渭秦嶺隧洞出口項(xiàng)目在開工典禮任務(wù)重、時(shí)間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預(yù)定時(shí)間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標(biāo)的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)鐵軍不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項(xiàng)工作，受到陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省水利廳的通報(bào)表彰，為十七局集團(tuán)贏得了榮譽(yù)；在集團(tuán)公司20年度五比五杯勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎(jiǎng)通報(bào)28次；工會(huì)制作的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒專題片獲集團(tuán)公司評(píng)比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞丸F道部火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號(hào)；6個(gè)項(xiàng)目獲火車頭獎(jiǎng)杯、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)生產(chǎn)集體；公司對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的40個(gè)優(yōu)勝單位和120名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。公司《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，勞動(dòng)競(jìng)賽促發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司20年勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上得到推廣。
2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出
職代會(huì)制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會(huì)，程序標(biāo)準(zhǔn)、主題突出、會(huì)議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項(xiàng)和職工切身利益經(jīng)職代會(huì)通過的制度得到了進(jìn)一步落實(shí)，公司繼續(xù)保持了山西省五星級(jí)職代會(huì)稱號(hào)；在落實(shí)《集體合同》、《專項(xiàng)工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動(dòng)態(tài)管理，各項(xiàng)條款得到較好履行；堅(jiān)持民主評(píng)議和民主推薦后備干部制度，公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)共評(píng)議干部716人次，職工滿意率達(dá)96 %；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚徽骷毚鷷?huì)提案 35條，立案25條，提案落實(shí)率達(dá)95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15 起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
3、落實(shí)三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工
20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計(jì)結(jié)余456
萬元。一年中，支付慰問、救助款萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款萬元，有2名困難職工分別領(lǐng)取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費(fèi)用萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)10萬元；金秋助學(xué)活動(dòng)為21名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款萬元，最高的每個(gè)家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴(yán)承諾落到了實(shí)處。中秋前夕，工會(huì)開展了迎中秋、送關(guān)愛活動(dòng)，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購(gòu)山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們?cè)谥星锛压?jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風(fēng)味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
4、重實(shí)用、現(xiàn)特色，三線建設(shè)在規(guī)范中向前推進(jìn)
蘭新項(xiàng)目《堅(jiān)持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設(shè)》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會(huì)對(duì)新上的伊珠鐵路、濟(jì)源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟(jì)渭等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工程一中標(biāo)，工會(huì)就派人與項(xiàng)目人員一起進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)選址、規(guī)劃，拿出項(xiàng)目部建設(shè)的總體方案。特別是西安地鐵、濟(jì)源水利工程項(xiàng)目重實(shí)用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)；公司工會(huì)開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進(jìn)主題宣誓教育活動(dòng)，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動(dòng)廣場(chǎng)、棋牌室、閱覽室、臺(tái)球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場(chǎng)，為職工、家屬提供了活動(dòng)場(chǎng)所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實(shí)推進(jìn)體育示范基地建設(shè)》的經(jīng)驗(yàn)，受到了股份公司考察組的好評(píng)，西安基地被中國(guó)鐵建授予體育示范基地建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；公司女工委參加集團(tuán)公司開展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，選送的作品獲獎(jiǎng)數(shù)量名列前茅，
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇2
工會(huì)工作總結(jié)
一、
工會(huì)是工人群體的組織，起到維護(hù)工人權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的重要作用。在過去的一年里，我們工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本、服務(wù)職工的宗旨，開展了一系列工作舉措，取得了顯著的成績(jī)。在這篇總結(jié)報(bào)告中，我們將詳細(xì)介紹工會(huì)工作的重點(diǎn)及所取得的成果。
二、職工權(quán)益的維護(hù)
為保障職工權(quán)益，我們工會(huì)采取了多種措施。我們成立了職工維權(quán)服務(wù)中心，為職工提供法律咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等服務(wù)。我們提升了工會(huì)組織的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了與企業(yè)管理層的溝通與合作，積極維權(quán)的同時(shí)，也化解了一些潛在的矛盾。我們還開展了一系列職工權(quán)益培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的法律意識(shí)和維權(quán)能力。
三、職工文化活動(dòng)的豐富多樣
為豐富職工的業(yè)余生活，我們工會(huì)組織了一系列豐富多彩的文化活動(dòng)。包括慶祝勞動(dòng)節(jié)的文藝演出、職工籃球比賽、職工智力競(jìng)賽等。這些活動(dòng)得到了廣大職工的積極參與和好評(píng)，不僅增進(jìn)了職工之間的交流，也提高了職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
四、職工培訓(xùn)與技能提升
為提升職工的技能水平，我們工會(huì)組織了一系列職業(yè)培訓(xùn)課程。這些課程包括了新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)技能提升等。通過組織這些培訓(xùn)，我們幫助職工提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力，為他們的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。
五、安全與健康工作的推動(dòng)
工人的安全與健康是企業(yè)發(fā)展的基石，我們工會(huì)高度重視這一點(diǎn)。在過去一年里，我們積極推動(dòng)了安全與健康工作。我們與企業(yè)管理層加強(qiáng)了溝通與合作，共同制定了一系列安全操作規(guī)范和事故預(yù)防措施。同時(shí)，我們組織了安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力，有效地減少了工傷事故的發(fā)生。
六、職工福利的改善
為提高職工的生活質(zhì)量，我們工會(huì)積極爭(zhēng)取了一系列福利待遇的提升。在過去一年里，我們成功爭(zhēng)取到了加薪、調(diào)薪的權(quán)益，提高了職工的收入水平。同時(shí)，我們還擴(kuò)大了職工福利范圍，增加了新生兒津貼、子女教育補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目，全面關(guān)心職工的家庭生活。
七、工會(huì)組織建設(shè)的推進(jìn)
為提升工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們工會(huì)注重工會(huì)組織建設(shè)。我們加大了工會(huì)會(huì)員的招募與培訓(xùn)力度，提高了工會(huì)組織的工作效能。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了工會(huì)與職工的溝通渠道，定期召開職代會(huì)，聽取職工意見和建議，積極解決職工關(guān)切的問題。
八、總結(jié)與展望
以往一年來，我們工會(huì)的工作取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作機(jī)制，加大投入，進(jìn)一步提高工會(huì)組織的服務(wù)質(zhì)量。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以職工利益為核心，為職工群體謀福利，不斷創(chuàng)造更加美好的工作和生活環(huán)境。
我們工會(huì)在過去一年里圍繞職工的核心需求開展了一系列工作，包括維護(hù)職工權(quán)益、豐富職工文化活動(dòng)、提升職工技能、推進(jìn)安全與健康工作、改善職工福利、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)等，取得了可喜的成績(jī)。我們相信，在全體職工的共同努力下，我們的工會(huì)工作將取得更大的成功。
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇3
玉門市熱力總公司工會(huì)工作匯報(bào)
我公司于2010年5月改制為私企，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有到民營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國(guó)營(yíng)改制民營(yíng)企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。
一、改制后企業(yè)的基本情況
自2010年改制以來，公司在原國(guó)有熱力總公司的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，在困境中求生存，在重負(fù)下求發(fā)展。公司改制前期，企業(yè)內(nèi)部困難重重，面對(duì)窘迫的發(fā)展局面，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同舟共濟(jì)，以頑強(qiáng)拼搏的精神和永不言棄的信念克服了種種困難，堅(jiān)持了過來。同時(shí)，也要感謝各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們的關(guān)懷和幫助。在公司發(fā)展過程中，各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)都在資金和政策等方面給予了極大地支持和幫助，有了你們的鼎力相助，才有了玉門市熱力總公司的今天。時(shí)至今日，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和深切關(guān)懷下，公司各項(xiàng)建設(shè)都有了長(zhǎng)足發(fā)展。目前，公司有員工91人，工會(huì)會(huì)員占100%，公司擔(dān)負(fù)著玉門市新老市區(qū)共115萬平方米7000多戶居民的供暖任務(wù)。
近年來，公司在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國(guó)家增稅和員工增
收的同時(shí)，也致力于企業(yè)文化建設(shè)，不斷地提升職工的文化品位。在努力創(chuàng)建供熱大環(huán)境的同時(shí)積極營(yíng)造企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)新形象，塑造供熱新品牌。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我公司被玉門市委、市政府授予“非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
二、改制后，工會(huì)的工作情況
企業(yè)改制后，按照市委、市政府以及市總工會(huì)精神，我們主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)群體組織工作
1、加強(qiáng)組織建設(shè)，把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。根據(jù)市非工委、市總工會(huì)、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設(shè)當(dāng)作落實(shí)黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把黨對(duì)非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2012年初選舉產(chǎn)生了第三屆企業(yè)工會(huì)委員會(huì)。
2、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安臵以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營(yíng)企業(yè)員工，自己的政治地位
和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇傭思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，工會(huì)組織、召開職工大會(huì)，聽取職工的建議、意見，慎重考慮、合理采納，積極組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。在改制過程中，工會(huì)從源頭參與改制方案的制定。對(duì)于有想法、有異議的職工，工會(huì)找重點(diǎn)人員談話，對(duì)親友做思想工作、安排職工與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，全力安撫職工情緒。在化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)候，公司工會(huì)做了大量深入細(xì)致的疏導(dǎo)工作，很好地發(fā)揮了紐帶和主渠道作用。公司工會(huì)組織配合黨支部共同發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，注重從思想政治工作方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化，公司不斷開拓教育工作方法，投資購(gòu)臵圖書、體育器械和書柜桌椅，建立職工書屋、活動(dòng)室和籃球場(chǎng)等。以生動(dòng)活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀(jì)念日以及其他事由組織開展各種文體活動(dòng)，舉行知識(shí)競(jìng)賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動(dòng)，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導(dǎo)員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接未來，正確處理國(guó)家興旺，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人得失之間的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)、顧大局、識(shí)大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)就業(yè)觀念。
3、維護(hù)員工切身利益，履行員工合法權(quán)利，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度和職工代表大會(huì)制度。
為維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》規(guī)范用工。今年1月，我們工會(huì)代表全體員工與公司簽訂了勞動(dòng)合同，還為員工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)；在員工生病和員工家中有紅白喜事時(shí)，工會(huì)都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問題。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，工會(huì)都會(huì)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門為每位職工發(fā)放福利，保證每個(gè)月都向職工發(fā)放勞保。由于物價(jià)上漲，員工期待調(diào)增工資，員工工資在改制前的工資基礎(chǔ)上又增長(zhǎng)了21%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高。另外，我們制定、落實(shí)了廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開增強(qiáng)了公司管理的透明度，為職工知情、參政創(chuàng)造了條件，在一定程度上，體現(xiàn)了工會(huì)組織的關(guān)愛，密切了公司和員工之間的關(guān)系。同時(shí)，貫徹實(shí)施職工代表大會(huì)制度。工會(huì)每年組織、召開1一2次的職工大會(huì)。通過召開職工大會(huì)的方式組織職工與公司管理層共同討論企業(yè)發(fā)展方面存在的問題，聽取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見、建議，加強(qiáng)職工與管理層之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的民主化。
4、開展評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)
我公司的評(píng)先進(jìn)工作已形成了制度化、規(guī)范化。每年停暖后，公司上下就組織進(jìn)行評(píng)優(yōu)樹模活動(dòng)，并對(duì)評(píng)選初的先
進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。八月份，我公司電工張振金還被玉門市委、市政府授予“勞動(dòng)明星”榮譽(yù)稱號(hào)。這些先進(jìn)集體和個(gè)人為廣大職工樹立了勤奮敬業(yè)做貢獻(xiàn)、節(jié)能降耗度難關(guān)的榜樣，激發(fā)了廣大職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。
5、開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織員工勞動(dòng)競(jìng)賽
為了增強(qiáng)在崗員工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能，從去年11月開始工會(huì)組織各科室職工每周六早晨進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、和安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)。定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽，從而提升了職工的安全責(zé)任感，樹立了愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。
6、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境
為了讓工會(huì)真正成為職工之家，營(yíng)造“職工愛企業(yè)，企業(yè)愛職工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織了豐富多彩、健康向上的活動(dòng)。今年7月份我們組織了拔河和籃球比賽活動(dòng)；九月初，我們組織部分員工到北京和吉林旅游、參觀、學(xué)習(xí)，讓員工開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。為了調(diào)節(jié)緊張的工作氣氛，豐富員工的業(yè)余文娛生活，國(guó)慶前夕我們舉辦了慶中秋迎國(guó)慶聯(lián)歡會(huì)，總經(jīng)理和員工同臺(tái)演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會(huì)為員工添臵了防暑降溫設(shè)備，7-8月高溫期間組織科室人員送冰糖、菊花到車間，
對(duì)家不在市區(qū)內(nèi)的員工，免費(fèi)提供食宿。真正做到了關(guān)心體貼員工，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
三、不足之處和今后的工作打算
近年來我們針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積極做好工會(huì)工作，不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且和諧了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。雖然我們盡心做了本職工作，取得了一些成果，但仍然有很多欠缺和不足之處，離上級(jí)部門對(duì)公司工會(huì)的要求差距還很大，主要因?yàn)椋?/p>
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大，資金不足。
2、職工隊(duì)伍的思想轉(zhuǎn)變還有所欠缺，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在今后的工作中，我們將著力于加強(qiáng)廣大職工的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)，克服客觀制約因素，努力創(chuàng)建高素質(zhì)、懂技術(shù)、優(yōu)服務(wù)的職工隊(duì)伍。在充滿希望的未來中，我們將一如既往的搞好工會(huì)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)更上一層樓。
玉門市熱力總公司工會(huì)
二〇一二年十月二十九日
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇4
20__年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席的具體指導(dǎo)下，在工會(huì)所有成員的共同努力下，工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)都取得了較好的成績(jī)。作為工會(huì)的一分子，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策自己，在全國(guó)全力_、總結(jié)全年工作、制定明年工作思路之際，將自己20__年的'工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，自我錘煉，努力提高自身素質(zhì)
力求工作質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和發(fā)展，時(shí)刻抓學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。今年自己把_，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自己思想，提高自己己業(yè)務(wù)素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作，結(jié)合工會(huì)實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)建立和諧社會(huì)的理論，參加工會(huì)組織的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》，《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐工會(huì)理論的自覺性和堅(jiān)定性，同時(shí)密切結(jié)合工會(huì)宣傳工作的實(shí)際，制定工作計(jì)劃，利用學(xué)到的理論知識(shí)和技能，反映實(shí)際工作中。
二、強(qiáng)化政治意識(shí)，群眾意識(shí)
保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，政治方向，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力擁護(hù)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，_，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，使自己的思想觀念緊跟時(shí)代的步伐;遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度和工會(huì)干事工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
工會(huì)宣傳工作要貼近群眾而不能脫離群眾，根植基層加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料，如實(shí)地了解情況，實(shí)事求是地反映問題，把職工中的好人好事進(jìn)行宣傳和推廣，在掌握情況的基轉(zhuǎn)有的放矢，有所作為。
三、強(qiáng)化陣地意識(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳輿論工具的作用
充分發(fā)揮工會(huì)宣傳主陣地的作用，有意識(shí)地把新聞?shì)浾摴ぞ咦優(yōu)榉从彻粫r(shí)代風(fēng)貌，宣傳職工，樹立典型的喉舌，同時(shí)和媒體合作。
四、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新工作在工作中
我時(shí)刻以“敢于負(fù)責(zé)、長(zhǎng)于協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”和“執(zhí)行無折扣”的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會(huì)形象在我這里蒙受損失。我堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣;對(duì)待任務(wù)，我敢于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前;對(duì)待同事，真心誠(chéng)意、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計(jì)得失;對(duì)待員工，主動(dòng)溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用晚上和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、收集資料，不斷為自己充電。
新的一年里，我會(huì)按照_要嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持清醒頭腦;必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài);必須增強(qiáng)宗旨意識(shí)，相信群眾，依靠群眾，始終把人民放在心中最高位置;必須增強(qiáng)使命意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，做一名出色的為老百姓辦實(shí)事的好公仆而奮斗。
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇5
一、認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理力度，在新形勢(shì)下履行好工會(huì)的維護(hù)職能
1、認(rèn)真履行好維護(hù)職能。全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大員利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。
文化做支撐。20xx年，我們把創(chuàng)建一流企業(yè)文化做為工會(huì)工作的重點(diǎn)擺到重要日程上，致力塑造一流的企業(yè)文化。力爭(zhēng)建立獨(dú)具特色。
企業(yè)文化體系，成為凝聚和激勵(lì)企業(yè)員工上下一心邁向卓越的動(dòng)力源泉。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，為了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。引入了績(jī)效管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
二、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
20xx年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演，六個(gè)基層工會(huì)選送二十四個(gè)各類節(jié)目參加匯演，節(jié)目精彩紛程，充分展現(xiàn)公司人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、業(yè)績(jī)輝煌的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志。
這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的文體活動(dòng)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高起點(diǎn)培育
全面推進(jìn)建“家”工作，再上新臺(tái)階
20xx年在建“家”工作上，我們認(rèn)真總結(jié)我公司職工之家建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了有效的`辦法和年終目標(biāo)，我們認(rèn)為我們的創(chuàng)建職工之家的標(biāo)準(zhǔn)是高的，我們培育的起點(diǎn)也該高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高認(rèn)識(shí)，提上重要日程，因地制宜地開展創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)分公司“職工小家”和“職工之家”，市公司出資十余萬元建立了榮譽(yù)室，鋪裝了塑膠地面。各種活動(dòng)影音樂資料做到精心留存，認(rèn)真歸檔立卷，日積月累，從無到有，完善了建家工作的基礎(chǔ)資料。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件，使建“家”工作向規(guī)范化和科學(xué)化方向邁進(jìn)。
通過努力，xx年公司在職工之家建設(shè)結(jié)下了累累碩果，今年月份晉升為“省模范職工之家”，月份晉升為集團(tuán)公司“模范職工之家”，使建“家”工作真正上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、圍繞“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略，組織發(fā)動(dòng)廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動(dòng)
按照公司“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署和公司工作目標(biāo)要求，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和相關(guān)問題認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開展建功立業(yè)中再立新功，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇6
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
(一)各類鹽產(chǎn)品購(gòu)銷。
1-6月份購(gòu)進(jìn)各類鹽產(chǎn)品2907噸，其中食鹽購(gòu)進(jìn)671噸(紙塑小包裝399噸，營(yíng)養(yǎng)鹽113噸);小工業(yè)鹽購(gòu)進(jìn)2078噸;
1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品4108噸：食鹽銷售1311噸，占計(jì)劃的50.4%，其中營(yíng)養(yǎng)鹽銷售101噸，占計(jì)劃的44%，紙塑小包裝銷售760噸，占計(jì)劃的42.4%;工業(yè)鹽銷售2674噸，占計(jì)劃的65.2%。
(二)銷售收入。
1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入530萬元，去年同期374萬元，同比增加156萬元。其中非鹽銷售收入165萬元。
(三)營(yíng)業(yè)費(fèi)用
1-6月份各項(xiàng)費(fèi)用開支156萬元，去年同期172萬元，同比減少16萬元。
(四)利潤(rùn)。
1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬元，與去年2萬元增加了2萬元。
二、食鹽市場(chǎng)管理情況
鹽政稽查隊(duì)自成立鹽務(wù)局以來積極開展鹽業(yè)市場(chǎng)檢查工作，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛(wèi)生部門共同協(xié)作，開展了2次集中宣傳活動(dòng)，形成了很大的社會(huì)影響，進(jìn)一步提高了城鄉(xiāng)居民的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。6月2日，以“加強(qiáng)協(xié)作配合，促進(jìn)共同發(fā)展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開，針對(duì)兩省邊界鹽業(yè)市場(chǎng)的查擺問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化邊界市場(chǎng)監(jiān)督協(xié)作機(jī)制，全力保障兩省邊界地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定和食鹽安全，進(jìn)一步凈化了蘇魯邊界地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng);1-6月份共查緝鹽業(yè)違法案件267起，沒收違法購(gòu)進(jìn)鹽產(chǎn)品165噸，收繳罰款4萬元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業(yè)務(wù)的開展情況
1、由于利源食品受環(huán)保的制約，我們及時(shí)的清理了剩余庫(kù)存，1-6月份利源銷售蒜米220噸，銷售收入133萬元。挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬元。
2、為了充分利用我們鹽業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過多次商談并達(dá)成合作共識(shí)，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業(yè)務(wù)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)形式，大力推進(jìn)食鹽、肥料配套營(yíng)銷模式。目前雖然銷量不大但為秋季市場(chǎng)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)基矗
四、全面變革營(yíng)銷方式，積極推進(jìn)食鹽非鹽產(chǎn)品物流現(xiàn)代化建設(shè)
1、全面實(shí)施了電話訪銷、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點(diǎn).從元月份開始，按照城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接配送到零售終端的統(tǒng)一要求，食鹽配送工作全面展開。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶信息資料、堅(jiān)持先訪銷再配送、實(shí)現(xiàn)對(duì)食鹽配送服務(wù)監(jiān)督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開展，共實(shí)現(xiàn)食鹽配送1311噸，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、嚴(yán)格按照市公司制訂的對(duì)鄉(xiāng)村零售店實(shí)行“四個(gè)一”管理的工作。截止到六月底完成“四個(gè)一”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)1300個(gè)，直接配送到所有零售終端、減少了配送費(fèi)用。
3、搞好多元化配送，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的增值。上半年已配送殺蟲劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強(qiáng)洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計(jì)銷售26萬元。
五、全面預(yù)算管理的工作情況
自20__年以實(shí)施全面預(yù)算管理以來，公司的整體管理水平有了顯著提高，對(duì)每一個(gè)季度的資金、銷售、運(yùn)營(yíng)都做出全面預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支有了合理的安排，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，對(duì)收支兩條線實(shí)行每月一預(yù)算，5天一上報(bào)，月月一對(duì)比，保證經(jīng)營(yíng)資金所需，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業(yè)起到了增收節(jié)支的效果，今年上半年的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都比同期有所減少。
下半年的工作計(jì)劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢(shì)下我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)做企業(yè)改革的`先鋒。通過最近一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研所掌握的情況，結(jié)合我們的實(shí)際，制訂了下半年的工作計(jì)劃。
一、強(qiáng)化執(zhí)法宣傳，營(yíng)造良好的執(zhí)法氛圍
1、堅(jiān)持常年開展“走百村進(jìn)萬戶”的日常檢查。著力對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象開展駐點(diǎn)跟蹤、追根溯源、暗訪聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成聲勢(shì)和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節(jié)的到來對(duì)腌漬用鹽相對(duì)集中的行業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管，嚴(yán)防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了生產(chǎn)用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，以確保夏季食鹽市場(chǎng)的安全與穩(wěn)定。
3、還要進(jìn)一步加強(qiáng)了與江蘇邊界市、縣鹽業(yè)公司的聯(lián)系和配合，共同構(gòu)建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏”的監(jiān)管平臺(tái)。6月26日我局領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，江蘇與我縣邊界的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷我們的食鹽市場(chǎng)，此行為嚴(yán)重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協(xié)調(diào)工作，要求對(duì)方堅(jiān)持誠(chéng)信，嚴(yán)格自律，共同維護(hù)蘇魯邊界鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
二、完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓展非鹽業(yè)務(wù)空間
1、對(duì)城區(qū)城郊食鹽零售店進(jìn)行重新登記、整合、調(diào)整，合理設(shè)置城鄉(xiāng)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力提高電話訪銷質(zhì)量，確保全縣食鹽市場(chǎng)全覆蓋，使全縣市場(chǎng)不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創(chuàng)利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農(nóng)作物生長(zhǎng)頗受影響，目前也不在用肥期，預(yù)計(jì)到9月份肥料施用馬上就進(jìn)入高峰期，因此，我們準(zhǔn)備下一步加大宣傳力度，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，傾斜政策加大對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的配備，做好在秋季打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備，努力為臨沭鹽業(yè)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
抓好各項(xiàng)工作重在管理。管理需要有切合實(shí)際的科學(xué)系統(tǒng)的制度。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，不斷推進(jìn)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度工作，以促進(jìn)內(nèi)部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進(jìn)一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)工資為主導(dǎo)的簡(jiǎn)潔有效的工資分配基本模式。
四、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)______發(fā)展
加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)等組織在單位經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)等方面的重要作用，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)______發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、______發(fā)展的重要保證，加強(qiáng)干部職工政治思想教育，引導(dǎo)干部職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工的工作______和創(chuàng)新能力。繼續(xù)關(guān)心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹立企業(yè)新形象，凝聚人心，營(yíng)造團(tuán)結(jié)______的發(fā)展局面。
工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào) 篇7
**省**煤業(yè)有限責(zé)任公司是原**礦務(wù)局和上京礦務(wù)局的重組企業(yè)，注冊(cè)資金１．５億元，下屬８對(duì)礦井，２０００年核定生產(chǎn)能力為１２６萬噸。去年是公司運(yùn)行第一年，在省煤集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平，產(chǎn)銷量均突破１５０萬噸，實(shí)現(xiàn)效益２３００萬元，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：
組織網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)面面俱到“兩線一站”組織在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在組織上得以保證。
１、群監(jiān)會(huì)組織。根據(jù)煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，各礦井建立了以工會(huì)主席為主任的群監(jiān)委員會(huì)，下屬隊(duì)班相應(yīng)建立群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組，保證生產(chǎn)隊(duì)伍每班都有一個(gè)群監(jiān)員。
２、協(xié)管會(huì)組織。各礦在女工委的組織下，對(duì)礦上女工家屬進(jìn)行整理分配，按采掘機(jī)運(yùn)建立協(xié)管分會(huì)，以班隊(duì)樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會(huì)抓面、組長(zhǎng)包片、協(xié)管會(huì)員包戶的協(xié)管體系。
３、安全信息站機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)安全信息匯總中心，信息員２４小時(shí)值班，擔(dān)負(fù)著礦井各生產(chǎn)點(diǎn)兒時(shí)時(shí)刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時(shí)篩選、匯總信息向有關(guān)部門匯報(bào)；向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書；對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、整改落實(shí)。
管理制度化，提高工作成效
１、培訓(xùn)制度。認(rèn)真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機(jī)構(gòu)每年兩次的整頓充實(shí)和崗位培訓(xùn)工作，并保證兩訓(xùn)工作“六有”：即有網(wǎng)員的年度培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃，有授課教案和安排內(nèi)容，有 任課 老師和課時(shí)編排，有參訓(xùn)人員考勤表，有測(cè)試成績(jī)匯總表，有行政和工會(huì)聯(lián)合下文的聘任決定。
２、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動(dòng)制度：礦每季舉行大型集體安全勸導(dǎo)不少于一次，其他類型勸導(dǎo)不少于２次，要求勸導(dǎo)內(nèi)容新穎，主題突出。二是井口的安全教育：每個(gè)井口信息站應(yīng)設(shè)有二欄一表安全教育專欄、“三違”亮相臺(tái)、采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)干部上下井時(shí)間表。三是開展簽訂群監(jiān)安全責(zé)任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問信等活動(dòng)。四是組織安全文化教育活動(dòng)。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展２次以上載體新穎寓教于樂的活動(dòng)。五是開展創(chuàng)建“三無”班組活動(dòng)無輕傷、無“三違”、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。由信息站提供匯總資料，每月由礦工會(huì)、安監(jiān)站聯(lián)合評(píng)議，匯總成冊(cè)，每半年由公司工會(huì)、安監(jiān)處審查核定。
３、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好信息站對(duì)群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報(bào)、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實(shí)，按制度對(duì)群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報(bào)整改的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，并當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
４、深入基層調(diào)查研究制度。一是因基層工會(huì)主席是群安工作的第一責(zé)任者，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決職工隊(duì)伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問題，因此要求其月深入一線班組不少于８天。二是基層工會(huì)主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成１～２項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動(dòng)保護(hù)方面的調(diào)研。
５、總結(jié)分析制度。建立“三會(huì)”制度，即礦每季度召開一次群監(jiān)員會(huì)議，分工會(huì)每月一次群監(jiān)例會(huì)，礦工會(huì)每月召開一次群安工作講評(píng)會(huì)。
６、考核獎(jiǎng)懲制度。完善群監(jiān)網(wǎng)員和女工家屬協(xié)管員的責(zé)任考核辦法，明確職責(zé)。同時(shí)，要落實(shí)群監(jiān)員待遇，各單位采掘群監(jiān)網(wǎng)員補(bǔ)貼統(tǒng)一按１．０元／班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由信息站按規(guī)定考核，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。協(xié)管員、信息員根據(jù)工作情況予以適當(dāng)補(bǔ)貼。
活動(dòng)經(jīng)常化，增強(qiáng)安全意識(shí)
１、開展幫教活動(dòng)。礦山居住條件的改善，使相當(dāng)部分已婚農(nóng)協(xié)工把妻子帶到礦山，我們一樣把她們編入?yún)f(xié)管會(huì)當(dāng)中來，包片到戶，責(zé)任到人，每年簽訂安全包保責(zé)任書。對(duì)單身農(nóng)協(xié)工我們?cè)趩紊順情_展“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。協(xié)管會(huì)與信息站建立了信息溝通制度，與安監(jiān)站和采掘隊(duì)建立了聯(lián)系掛鉤制度。一旦有職工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，協(xié)管會(huì)立即填寫通知單，妻子在礦的通知其妻子把通知單領(lǐng)回去，通過“枕邊風(fēng)”實(shí)施幫教；住單身樓的職工有“三違”，則由包片協(xié)管小組共同幫教。
２、開展安全勸導(dǎo)活動(dòng)。協(xié)管會(huì)積極配合安監(jiān)部門組織的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，并以安全為主題自編自導(dǎo)自演一些文藝節(jié)目慰問到井口、慰問到一線。勸導(dǎo)活動(dòng)不拘形式，具體行動(dòng)勝于說教，協(xié)管會(huì)常常送豆?jié){、包子到采面、迎頭；為單身職工洗被子、洗衣服、補(bǔ)衣服、釘扣子更是看成是份內(nèi)的事。每星期組織
一、兩次舞會(huì)，聯(lián)絡(luò)感情。無聲的勸導(dǎo)同樣也起到了意想不到的效果。
３、開展“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng)。以每年社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在采掘隊(duì)伍中組織“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng)，以個(gè)人無違章、班組無輕傷、支隊(duì)無重傷、礦井無傷亡作為考核指標(biāo)，實(shí)行一票否決制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。
