將心比薪讀后感
2024-05-30 將心比薪讀后感
將心比薪讀后感錦集。
相信大家都被作者寫的作品深深折服吧。?撰寫讀后感讓您展示更加完整和全面的對書籍的領悟，我們將從不同的角度出發(fā)全面了解和分析“將心比薪讀后感”，熱烈歡迎參考這些資料期待你能夠從中獲益良多！
將心比薪讀后感 篇1
讀了《將心比薪》，確實，無論從企業(yè)、部門角度，還是個人角度來說，有心才有薪！
一、有心才進企業(yè)
進入企業(yè)，是企業(yè)與個人雙方的互相認同。有心進到企業(yè)中來，認同了企業(yè)的方向、目標，那就必須與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，是想干的。無論會干與不會干,只要想干,沉得下心來，專心起來，負責起來，學習起來，必然會干.
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。有心進企業(yè)，那就用心起來，發(fā)展自己的全員素質，專注、執(zhí)著，必然會成功，成為企業(yè)的干才.
二、有心才能做好崗位
成為企業(yè)的一員，就應該與企業(yè)同呼吸，共命運，在自己的崗位上成為有心人，用心去做，要有責任感、使命感。這就要求在自己的工作崗位上不找借口、不推卸責任。在工作中，找借口容易，負責任難！比如在監(jiān)看車載視頻監(jiān)控的崗位上，監(jiān)看員必須把自己分工內的車輛看成是自己承包的車輛，自己就是這些車輛的主人，只有這樣有心了，才會考慮到如果不找出對安全存在威脅，就會造成安全事故，就會給自己帶來損失，只有這樣，才會去考慮設備的工作正常；才會去考慮從什么角度來查找安全威脅；才會主動去聯(lián)系車隊，了解車隊對安全方面的要求；才會
在崗位工作中，不要做問題的積累者，而要做問題的解決者。不要在工作中碰到問題，總是去向上級報告問題，而是要積極尋找解決問題的方法，嘗試去解決這些問題，這樣才能在工作中得到鍛煉，得到提高。企業(yè)有各種各樣的分工，領導不是萬能的，不可能什么問題都會做，都應該去做。領導有領導層級的問題，解決下屬的問題必然會占用領導的時間。所以下屬要盡量解決自己崗位中遇到的問題。
在崗位工作中，要積累自己解決問題的經驗，學會總結、歸類。這樣才能提高自己，成為崗位中的真正有心人，才能把崗位工作真正做好！
三、有心才能協(xié)同配合
企業(yè)就是一個團隊，團隊中的每一員都是團隊組成的一分子，每一個人都有集體使命感，每一個人都要忠誠于企業(yè)。10-1=0（樹上10只鳥，獵人開槍打死一只，樹上就沒有鳥了）要時時警醒在每一個人的心頭。
集體的榮譽和成績來之不易，一個人行為的不慎或不作為，影響的決不是一個人的榮譽和成績，而是整個集體的榮譽和成績。比如動態(tài)監(jiān)控工作中，一個人不注意或者疏忽，必然導致科室的動態(tài)監(jiān)控工作出問題，甚至導致整個企業(yè)動態(tài)監(jiān)控工作的嚴重問題。
這就需要用心去工作，用心去協(xié)同，企業(yè)是一部機器，每個人都是這部機器的一部分，只有眾心齊心協(xié)力，機器才能運轉在最好的狀態(tài)下。
四、有多少心就決定你有多少薪
在企業(yè)中，薪水不是老總發(fā)的，職位不是老總給的。薪水的多少，職位的高低，都決定于你用了多少心。在企業(yè)里，整天看張三，怨李四，不把心用在工作上，而在浮在比較上，最終必須薪水不多，職位不高。
在企業(yè)中樹立自己的工作目標后，一定要達成，立即行動，永不放棄。
在工作時，要帶著感恩的心，帶著正確的態(tài)度，這樣才能滿滿的正能量高速前行。 在企業(yè)里，你的薪水、職位永遠決定于你有沒有用心，用了多少心。
有心才能有薪，有心必然有薪，有多少心必然有多少薪！
將心比薪讀后感 篇2
從態(tài)度上看，筆者從觀念入手，并逐步將觀念轉變到一定程度，從而進一步改變行為，從而影響工作乃至生活。具體來說，員工應該意識到，只有用心才能專業(yè)，只有用心才能卓越，成功來自專注和堅持。
然而，僅僅態(tài)度是不夠的。在具體工作上，要有責任心。工作要有責任心，主動承擔問題責任，而不是推卸責任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口",是很有道理的，同時書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個不為自己尋找理由的人。
作為員工，積極想辦法解決問題，可以彌補老板的缺點，成為老板的右臂。用書中的一句話來鼓勵自己，也就是說，找借口會讓你更平庸。
食人之祿，就應擔其責，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。
將心比薪讀后感 篇3
錢芬芳員工》培訓一直是現(xiàn)代公司的一項重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，'沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的公司',公司越大，員工素質對公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓大師李軍的《將心比薪》這本書的一些感想。
所謂'將心比薪',實質還是'將心比心',如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？作為一名員工，我們經常問為什么我想在這里工作，為什么我想和你的老板一起工作。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔憂。
老板和員工都很難相處，但最難相處的是老板。一個創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當公司日益壯大，他實際上就背負了更多的責任，少則幾個，多則上千上萬的員工的生計，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔的風險就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。
有員工說，我的工作是“多生活，少花錢，少離家，少權力，少責任”。我的工資和收入不成正比。當前的就業(yè)環(huán)境是一市場為主導的，而就業(yè)關系的本質是一種交易、一種經濟行為。一方面，員工可以評估自己的勞動和能力。如果他們對回報不滿意，他們可以另找工作。
但另一方面，公司付出的金錢、學習機會和發(fā)展空間也需要員工付出勞動、知識和人才。況且，無論在何處就業(yè)，工作量從來不是衡量工資的標準，否則怎么會說，一流領導是'自己不干，下屬快樂干'呢？越不入流的領導，親力親為的工作就越多。
而這一切，難道不只是一群愿意不偷懶的員工來支持嗎？
作為員工，當我們抱怨工資低、工作繁重時，我們不妨考慮一下，我們是否為這份工資做出了應有的貢獻；當你抱怨自己的地位低下時，想想你是否有能力勝任領導工作。最后，所有這些抱怨都是懶惰的借口。
當我們站在老板的立場上看到問題，真正感受到責任的肩膀，我們才能真正體會到“老板”這個詞的含義。認識到這一點，我們的員工如何才能為企業(yè)添磚加瓦？也就是提高自己的職業(yè)素質，而職業(yè)素質的培養(yǎng)取決于態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
從態(tài)度上看，筆者從觀念入手，并逐步將觀念轉變到一定程度，從而進一步改變行為，從而影響工作乃至生活。具體來說，員工應該意識到，只有用心才能專業(yè)，只有用心才能卓越，成功來自專注和堅持。
然而，僅僅態(tài)度是不夠的。在具體工作上，要有責任心。工作要有責任心，主動承擔問題責任，而不是推卸責任。書中指出'一流員工找方法，末流員工找借口',是很有道理的，同時書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個不為自己尋找理由的人。
作為員工，積極想辦法解決問題，可以彌補老板的缺點，成為老板的右臂。用書中的一句話來鼓勵自己，也就是說，找借口會讓你更平庸。
食人之祿，就應擔其責，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。
將心比薪讀后感 篇4
王強隆冬降至，正值滋補時期，雖身體是革命的本錢，但人的思想境界是決定事業(yè)成敗之關鍵，應時刻不忘'精神食糧'進補，只有不斷給自身充電，才會在平凡的工作崗位上不斷創(chuàng)新中出彩。公司開展員工閱讀《將心比薪》活動，無疑是久旱遇甘霖。不然，時下的人基本失去了'書中自有黃金屋，書中自有顏如玉'之古訓，在互聯(lián)網無處不在的時代，微博、微信、qq、app、各種搜索引擎無所不能，各種垃圾文化、低俗信息也不斷侵蝕了年青人的心靈，急功近利、手機控等壞毛病影響著正確地學習方式。
只有提倡讀書，特別是搞好讀書，才能得到精神食糧得精華，才能揚棄糟粕。這也是培養(yǎng)員工積極進取、凈化情緒的重要途徑，也是正確學習文化知識的法寶。曾幾何時，我們原先候車室中銷售火熱的書報亭、報刊雜志欄等文化產業(yè)漸漸地在遺忘中流失了，應感到震驚并醒悟，在當今科技事物層出不窮的同時仍應緊握不放手中的書本，牢記讀書破萬卷，下筆如有神，不然，日常總在敲打鍵盤的同時，會把中華漢字的結構漸漸遺忘。我用感恩的心看完了這本《將心比薪》。
將心比心本是人心理上換位思考的一種理念，而作為中國頂級執(zhí)行力實戰(zhàn)專家陳軍所著的《將心比薪》，他將'心'與'薪'相連，提升了老板與企業(yè)、員工與企業(yè)、老板與員工以及員工之間唇齒相依的境界！正如標題所注的'企業(yè)員工必備的一本心靈讀物·搭建領導與員工的心靈橋梁 '讀完之后，讓我的心靈得到了洗禮，觀念有了質的改變。
一個企業(yè)上規(guī)模后，大家往往只從表面上看到老板的風光，沒有看到老板在企業(yè)發(fā)展中面臨種種艱難的抉擇，每次抉擇都將面臨同行競爭、上下矛盾、利益沖突、心里壓力等帶來的決策風險，老板的付出，就如我們做后勤的一樣，大都是不為人所知的，但他（她）們往往就在不為廣大員工所知中將企業(yè)決勝于千里；老板的艱辛，往往也不被員工所理解。把老板全心投入企業(yè)，領導企業(yè)，是企業(yè)的靈魂。老板很棒。
至于員工和企業(yè)，員工在企業(yè)成長中扮演什么角色。在我看來員工其實是企業(yè)的身軀，尤其是核心員工。員工連接著企業(yè)和社會，企業(yè)的品牌是靠員工建立起來的，企業(yè)的利潤是由員工創(chuàng)造的，員工是企業(yè)與社會的橋梁，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，離開員工任何一個企業(yè)都不得生存，企業(yè)要長存離不開全體員工的素質，需要員工的良好素養(yǎng)和工作態(tài)度，只有每個員工都能樹立正確的人生觀、價值觀和工作觀，企業(yè)才會在不斷積累中壯大！
因此，在員工與企業(yè)之間，企業(yè)之業(yè)化的關鍵在于員工的素質。明白了老板和員工與企業(yè)之間后，就不難理解企業(yè)中老板與員工或員工間的心薪相印了，就像著名印度詩人泰戈爾所說的：'謝謝火焰給你的光明，但是不要忘了那掌燈的人，他自己堅忍地站在黑暗中呢。
'不辭辛勞地燃燒燈火是員工；眾人拾柴火焰高的是全員；指引坎坷之路而掌燈的是老板。相互依存、患難與共是關鍵。適者生存是王道。
企業(yè)要做大做強，要成為優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀員工團隊。就如《將心比薪》文中，作者闡述了優(yōu)秀員工需要擁有'七顆心'那樣。我個人認為，無論哪顆心，只要努力深，鐵杵磨成針，只要你有一顆堅定的心，明確的方向，調整好心態(tài)，無憂不成企業(yè)的優(yōu)秀員工。
因此，我認為首先，我們應該有一顆作者所說的“主人翁之心”。只有有了這顆心，我們才能有七顆心，正確定位自己，指引人生方向，負責任地工作，學習有力，共同努力，有一顆合作的心，真正形成一支強大的優(yōu)秀團隊。把工作崗位當成自己家來經營、來愛護。我們做后勤工作的，更加需要擁有這顆心，不然，日常既臟又累更繁瑣的后勤崗位工作，要干好就無從談起。
擁有了'主人心',科員工作態(tài)度端正，再針對性灌輸后勤工作創(chuàng)新理念，導向思維，科員就能自覺地圍繞團隊開展工作。倡導你的“崗位”，就像你的家，你的未來，你的生命之源和未來的發(fā)展前景。古往今來，所有的偉人、名人、首富等都不是能一步登天、一蹴而就的，就算你有遠大的抱負和雄心壯志，現(xiàn)在身處的崗位，是你目前所擁有實實在在的基石和跳板，只有你用心、用愛當自己家一樣去珍惜和呵護它，它才會成為你輝煌未來的起點，反之，萬丈高樓需平地起，你的抱負和壯志終將成為海市蜃樓。
現(xiàn)在的你雖處幕后工作，事多量雜，默默無聞，不受關注的后勤崗位，但公司崇尚的是優(yōu)勝劣汰的競爭機制，只要你是發(fā)光的珠子，埋沒在沙礫中的時間就不會長久，要堅信你只要努力付出，就會迎來豐碩果實。心中無信念，手中無技術，就會夸夸其談，哪怕你口如懸河，留給你的還將一事無成。要把崗當成家一樣來愛，時刻擁有一顆主人心，腳踏實地，努力工作，化心思來創(chuàng)新工作，再平凡的崗位都會出彩的。
只有用心才能放心
——讀《將心比薪》有感
將心比薪讀后感 篇5
這本書在我看到第30頁時，有一個故事，講的是一個年老的推銷大師在告別推銷生涯時，應行業(yè)協(xié)會的邀請進行演講。講臺上是只是搭了一座高大的鋼鐵架，吊著一個巨大的鐵球。老人邀請兩位年輕氣壯的年輕人揮舞著大鐵錘敲動鐵球，當兩個年輕人大漢淋漓的走下講臺時，正當臺下觀眾好奇的等待著老人的壯舉時，老人從上衣口袋里掏出一把小鐵錘然后認真地，面對著那個巨大的鐵球開始咚、咚、咚有節(jié)奏的敲著。10分鐘，20分鐘過去了，臺下的觀眾開始騷動，開始叫罵，開始忿離去。直到進行到40分鐘時，臺下有人尖叫球動了！。老人最后的總結：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。結果提前，自我退后拋棄以自我為主導，而以結果為中心。對于我們生產制造人來講，訂單就是使命，訂單就必須執(zhí)行已在我們心中扎下深深的根。做出質量合格，滿足客戶訂單需求的產品就是我們需要的結果，過程中的困難需要我們去承擔解決，而不是結果未達成的借口和理由。在《狼性管理》一書告訴我企業(yè)的成果是一個團隊的成果，告訴我有好的業(yè)績時請不要忘記身后一幫站在最前線的一線操作員，解決著每個產品生產中技術難題的技術員，保障每一個合格產品流向市場的檢驗員，把合格產品推向市場的銷售員，支撐整個企業(yè)正常運作的管理員為之付出的還有我們的保潔阿姨。他（她）們時刻提醒著我，為之付出，展現(xiàn)成果，體現(xiàn)自我。以結果為導向，做正確的事。每個人會對成果有著不一樣的解釋，那么我要告訴你，在我們的制造團隊里成果就是保質，保時，保量的完成客戶訂單。我們要以這個為方向，去做我們要為之付責任的工作，去做正確的事。鎖定目標，專注重復什么是不簡單，能夠把簡單的事千百遍作對，就是不簡單。什么是不容易，大家公認的非常容易的事情認真的做好，就是不容易。我們一遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以可以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功、比別人更專注一點。團隊在上節(jié)也談過，這里需要增加的是團隊中的執(zhí)行力，這里就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行的真諦，把簡單的事情重復認真的做好，就是不簡單，能夠鎖定目標，不斷重復一件事，準備用一生去做好一件事，就是執(zhí)行。
《將心比薪》中告誡我，有些人之所以不能取得成功，很可能就是因為忽視了那些最簡單的道理。第一個最容易被忽視的就是結果，從自我出發(fā)、想當然的做事，第二個最容易出現(xiàn)的是淺嘗輒止，一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆研，或者做一點兒覺得差不多就去做別的事，換來換去，結果就是一輩子無所成就。
將心比薪讀后感 篇6
內容提要
心理學上有一個概念、叫做“同理心”，大意就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設身處地去感受，去體諒他人。老板與員工之間的角色轉換也同樣如此。
本書以此為出發(fā)點，分析員工應具備七顆心：責任心、主人翁心、學習心、成就心、忠誠心、感恩心和合作心。從七顆心著手從內心啟發(fā)企業(yè)領導及員工。
只有觸動內心最深處的角落，才能消除管理和執(zhí)行的障礙，企業(yè)才能真正把自己的心和自己的心、工資做比較！
無論你是誰，無論你在哪里，只要你渴望成功，《將心比薪》都將成為您的必備秘籍！
**推薦
我們需要避免缺乏夢想。人們總是想開好車，穿好衣服，住好房子，但他們不愿意為此而努力。每個人都應該盡量發(fā)掘自身潛力。
——巴拉克·侯賽因·奧巴馬
我們要倡導企業(yè)要承擔社會責任，企業(yè)家要流淌著道德的血液。
——溫家寶
感謝火焰的光明，但不要忘記，光明的人正堅忍不拔地站在黑暗中。
——泰戈爾
善管理、員工畏之，善教化，員工愛之。善管理，得其財，善教化，得其心。
——匯聚國際教育集團董事長俞凌雄
作者簡介
**，中國最高行政權力和實踐專家，國際教育集團創(chuàng)始人之一，商軍校，總教練，講師專訓營，總教練，國際ttt專業(yè)，頂級教練，骨干團隊培訓，軍事繪畫研究專家。
全球華人最具風格的實戰(zhàn)培訓大師，亞洲最具影響力的實戰(zhàn)執(zhí)行專家，華語超級演說家之一，亞洲教育培訓界單場會議突破千萬記錄策劃者，在國內外曾輔導企業(yè)近5000多家，被眾多企業(yè)總裁奉為“執(zhí)行大師”。
目錄序言向企業(yè)家致敬
第一章老板真的不容易
第一節(jié)天下老板最辛苦
第二節(jié)用“同理心”看待老板
第三節(jié)給員工的心里話
第二章沒有強大的職業(yè)化員工就沒有強大的企業(yè)
第一節(jié)職業(yè)化的關鍵——全員素質
第二節(jié)觀念決定態(tài)度
第三節(jié)態(tài)度決定人生
第四節(jié)用心才能專業(yè)，用心才能卓越
第五節(jié)成功來自于專注、執(zhí)著
第三章給員工的第一顆心——責任心
第一節(jié)帶著責任意識去工作
第二節(jié)主動承擔責任，而不是推卸責任
第三節(jié)一流員工找方法，末流員工找借口
第四節(jié)尋找借口會讓你更加平庸
第五節(jié)窮人：一千個窮困的理由
第六節(jié)不要做“泥鰍型員工”
第七節(jié)不要把問題留給老板
第四章給員工的第二顆心——主人心
第一節(jié)定位自己：你在為誰打工
第二節(jié)想當元帥，必須先從士兵開始
第三節(jié)吃得苦中苦，方為人上人
第四節(jié)滴水可以穿石
第五節(jié)用l00％的熱情做1％的事
第五章給員工的第三顆心——學習心
第一節(jié)老員工切記別倚老賣老
第二節(jié)時刻保持危機感
第三節(jié)學習力是企業(yè)第一生產力
第四節(jié)不惟“學歷”注重“學力”
第五節(jié)從失敗中總結并學習
第六章給員工的第四顆心——成果心
第一節(jié)你要知道老板到底要什么？
第二節(jié)員工的底線原則
第三節(jié)薪水不是老板發(fā)的，職位不是老板給的
第四節(jié)做一個“資產型員工”
第五節(jié)不講苦勞，只講功勞
第六節(jié)人生完全掌握在自己的手上
第七節(jié)自助者，天助也
第八節(jié)成果心態(tài)的四要素
第七章給員工的第五顆心——忠誠心
第一節(jié)和你的老板榮辱與共
第二節(jié)人在企業(yè)，心也要在企業(yè)
第三節(jié)忠誠是一種職業(yè)生存方式
第四節(jié)決不出賣公司與老板的機密
第八章給員工的第六顆心——感恩心
第一節(jié)感恩父母給我們生命
第二節(jié)感恩老師的諄諄教誨
第三節(jié)感恩公司給我實現(xiàn)人生價值的平臺
第四節(jié)感恩領導培養(yǎng)重用之恩
第五節(jié)送上一首《感恩的心》
第九章給員工的第七顆心——合作心
第一節(jié)團隊精神至高無上
第二節(jié)沒有完美的個人，只有完美的團隊
第三節(jié)用團隊合作取代單打獨干
第四節(jié)幫助別人就是幫助自己
第五節(jié)不要做“鯊魚型員工”
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導語：企業(yè)員工必備的精神讀物，架起領導與員工之間的精神橋梁！
本書以此為出發(fā)點，分析員工應具備七顆心：責任心、主人翁心、學習心、成就心、忠誠心、感恩心和合作心。從七顆心著手從內心啟發(fā)企業(yè)領導及員工。
贊美你的工作，你的薪酬由你的努力決定。善待你的同事，借他們之力更快成就自己！
事實上，在你的生活中，你有機會從事各種職業(yè)，但你選擇成為一個企業(yè)家！你知道，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇風險、責任和無盡的辛勞，但你仍然沒有遺憾。
也許，你的企業(yè)規(guī)模龐大；也許，你的公司剛剛起步。但作為船長，你知道你必須對船上所有的人負責。
有多少個夜晚，員工走了之后，你獨自一人在辦公室里沉思；有多少次，為了讓員工準時拿到工資，你徹夜未眠；有多少次，員工犯了錯，你自己默默地承擔責任！
可是，有多少人理解你？員工認為你自私，家人抱怨你冷漠，孩子認為你不關心他們，每個人都誤解和抱怨你。沒有人明白你內心的無奈，沒有人體會你內心的孤獨。
只有你懂得你的追求，你才不會選擇做一個平凡的人！你告訴自己：我希望更多的人過上更穩(wěn)定、更穩(wěn)定、更幸福的生活，我希望更多的人有一個實現(xiàn)夢想的舞臺。
因為你的存在，世界上失業(yè)的人少了；因為你的存在，更多的人可以實現(xiàn)自己的價值；因為你的存在，國家又了更多的財富和更少的負擔。
所以，我告訴你們，親愛的朋友們，今天你們必須明白，每一個企業(yè)家都在做某種意義上的慈善家生意。你是一個飯店的老板，今天雇了5個員工，這個飯店就讓5個家庭過得安穩(wěn)；你是一家企業(yè)的老總，今天招了3個員工，你就讓3個家庭過得安穩(wěn)。
今天，每一個企業(yè)都在為國家交稅。你們知道嗎？目前西部大開發(fā)，三峽工程，甚至家鄉(xiāng)的建設，無論哪個項目，都需要大量的資金。錢從哪里來？
國庫，那國庫的錢又從哪里來？就是利稅。每個企業(yè)家都是納稅人，這意味著每個企業(yè)家都是國家的棟梁，是解決國家問題的人。
在這里，我們不否認普通員工對國家和社會的貢獻，而是強調當今企業(yè)家對社會的貢獻是巨大的。感謝你，每一位遵紀守法、誠信經營的企業(yè)家！感謝你，每一位日夜操勞、追求卓越的企業(yè)家！
感謝你，每一位讓社會變得更加美好的企業(yè)家！
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精彩頁（或試讀片斷）
第1章老板真的不容易
員工有員工的辛酸，老板有老板的痛苦。老板面臨著對企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，還要承擔一切風險與法律責任，時常早出晚歸，整天奔波勞碌，無奈疏忽家人。其實，當老板不容易，作為一個員工．應該將心比心，換位思考，體諒老板，對老板多一些感謝，少一分抱怨，對工作多一點責任，少一些推諉。
第一節(jié)天下老板最辛苦
員工有員工的辛酸，其實老板也有老板的痛苦。我們會抱怨老板不盡人情，我們會指責老板的種種不是，我們甚至會在背后罵老板，這些痛苦和不解，老板必須默默承受。尤其是中小企業(yè)老板的種種不易，如資金少、規(guī)模小、辦事難，實在是非常人所能理解。
《天下無賊》的第一個場景是：一位老板中了一對雌雄大盜的美人計，最后被敲詐了一輛寶馬，而該老板最后留在銀幕上的形象是大腹便便、頭發(fā)稀少、形象萎靡、有苦難言。這是馮小剛式的幽默，卻也是中國式老板的現(xiàn)實。
企業(yè)達到一定規(guī)模，老板自然風光，但隨之而來的是企業(yè)發(fā)展方向的選擇，這種想法的痛苦在于企業(yè)員工無法理解：企業(yè)到底想不想成長？如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己發(fā)展還是聘請專業(yè)經理人？
單干面臨著自我知識結構的缺陷，聘用職業(yè)經理人也面臨著老板與職業(yè)經理人之間的各種矛盾。當沖突發(fā)生時，職業(yè)經理人可以輕拍屁股離開，但老板必須收拾爛攤子。像創(chuàng)維集團的黃宏生和陸強華這樣的人給老板留下了永恒的痛苦。
企業(yè)越大，犯錯誤的風險就越大。目前，大多數(shù)中小企業(yè)的老板都是依靠中國改革開放的機遇成功的。其實，自己的素質并不高。當然，老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮、有的人聰明，但他們不可避免地存在著或知識修養(yǎng)或道德修養(yǎng)的短板，很多時候，他們并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至不知道這樣做是否觸犯了法律，無論是好是壞，最后法律后果的承擔者永遠是老板自己。
在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上8點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，等回到家時，小孩睡了、太太睡了，老板與家人之間基本上沒有時間溫存。讓我們談談老板的角色。老板和妻子的角色就像兩種職業(yè)。一個是職業(yè)老板，另一個是職業(yè)家庭主婦。由于缺乏溝通，他們越來越難以產生共鳴。
在兄弟之間，有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。與朋友，有的是幾個好友一起做生意，起步階段相處甚好，但做到一定程度之后，每個人的想法就不一樣了，一個說我的錢賺夠了，請退錢給我；一個說我還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，最后鬧得不歡而散。這就是老板的無奈。
即便如此，仍有許多員工認為老板的錢太容易賺，老板在剝削自己。于是對老板采取了明修棧道、暗渡陳倉的做法：如監(jiān)守自盜、采購員與同伙里應外合轉移資金、業(yè)務員吃回扣、銷售員侵吞貨款等，好像老板天生就欠員工似的。
沒錯，老板就是欠員工的。不但欠員工的，還欠房東的、欠稅務局的、欠電力局的、欠自來水公司的、欠所有雜七雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老板們衣著拘謹，居無定所，餐無定時，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。
老板的成功是犧牲自己身體為代價的。寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟個苦行僧似的，哪兒像員工那樣無事一身輕。
可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，這個不滿意，那個叫苦連天，老板反倒成了“長工”。
“開弓沒有回頭箭”，老板們辛辛苦苦創(chuàng)辦了企業(yè)，嘔心瀝血地經營著這“一畝三分地”，他們對企業(yè)的忠誠是員工所不能比的，他們每天要絞盡腦汁使企業(yè)贏利，想辦法給員工發(fā)薪水、漲工資，還得花錢培訓員工。大老板每年為國家創(chuàng)了多少稅收、解決了多少人員就業(yè)不說，還要捐助社會公益事業(yè)。就拿比爾·蓋茨來說，據統(tǒng)計，僅社會公益事業(yè)的開支就占比爾·蓋茨總資產的一半——約200多億美元。
小老板呢，看看現(xiàn)在企業(yè)關門的速度就知道，有2／3以上的小老板賺的錢不見得比一個員工多，你說：老板們容易嗎？
再看看有些員工呢，動不動就“炒”老板。心氣不順了就辭職，在老板這兒學到了知識，長了本事，拿到資源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿錢；不干活，也拿錢；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒閉就打、砸、搶，趁火打劫的也不在少數(shù)，一副“光腳的不怕穿鞋的”樣子。
所以長三角老板圈子里流行一句話：老板不是人干的。誰都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，總是有幾百人、幾千人、幾萬人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業(yè)破產，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個行業(yè)都可能產生影響。
想一想這些，你會發(fā)現(xiàn)，老板確實不是普通人能當?shù)摹Ｈ绻€要加上員工的不理解、員工的敷衍，如果員工還和老板作對，如果還要承受員工的錯誤給企業(yè)帶來的損失，這樣不把老板逼瘋才怪。
如果你認為這些都是在為老板叫苦，那么你自己去當一回老板就知道了。
因此，拿出你的真心和坦誠，發(fā)自內心地對老板說一聲：老板，您辛苦了！
只要你一句話，老板就會覺得再苦、再累也值得。
讀后感讀了《將心比薪》這本書我感觸頗多，現(xiàn)在再來想想，老板的確不容易，他是單位之長，如果把單位比作一個大家庭，那么老板顯然就是這個家中的頂梁柱了。理所當然的，作為頂梁柱的老板在單位中就承擔著最重要的支撐作用，當然也承受著員工想象不到的壓力。
在單位里，員工只負責自己一個人的工作，而老板則要主導所有員工的工作。在單位外，員工只是完成自己分內的業(yè)務工作，而老板卻要與客戶周旋，為單位爭取更多的收益。員工只要完成自己的工作就能下班了，而老板的那些工作是永遠沒有盡頭的。
書中也提到：長三角老板圈子里流行一句話：老板不是人干的。
誰都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有幾百人、幾千人、幾萬人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業(yè)破產，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個行業(yè)都可能產生影響。可見，老板承受著全體員工乃至整個行業(yè)的壓力。
在了解了老板的辛苦和壓力后，我們又怎么能再抱怨了呢，我們現(xiàn)在要做的不是發(fā)牢騷，而是向老板學習，跟老板一起合作，與老板一起撐起屬于我們（單位名）的一片天。那么最后我要對老板說：
因為你的存在，世界上失業(yè)的人少了；因為你的存在，更多的人可以實現(xiàn)自己的價值；因為你的存在，國家又了更多的財富和更少的負擔。謝謝你為員工、為單位所作出的付出，是你的付出讓我們收獲，讓我們成長，謝謝你！
將心比薪讀后感 篇7
態(tài)度決定一切，思想決定行為
讀《將心比薪》有感
這幾天利用業(yè)余時間認真閱讀了《將心比薪》這本書，該書講述了工作中老板與員工息息相關的事情。掩卷深思，深受啟發(fā)和教育，深刻認識到老板的艱辛與不容易，我們應該將心比心，理解老板，擺正態(tài)度，立足本職，以實際行動支持公司的發(fā)展壯大，為公司發(fā)展盡職盡責，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自我價值。
我們要轉變觀念，學會“同理心”，在心理和意識上轉換角色，站在老板的角度上，設身處地的思考問題，感受老板的責任和壓力，體諒他的艱辛與不易，理解他的決策和指示，自覺地服從公司各級領導的工作安排，把“理解”轉變成做好本職工作的動力。
態(tài)度決定一切。在轉變觀念的同時，要端正工作態(tài)度，提高業(yè)務素質和能力。我們要熱情務實，科學嚴謹，努力思考，努力工作，更好地為企業(yè)服務，更好地實現(xiàn)自我。
無論我們在企業(yè)中處于一個什么樣的工作崗位，都要有一個良好的狀態(tài)和心態(tài)，要想做得好，企業(yè)發(fā)展更快，我們作為公司一名普通的員工，就像書中說的那樣，必須具備以下七顆心。
1、責任心。責任感是員工應具備的核心素質。工作意味著責任。每個崗位的工作任務都是一種責任。對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，全心投入工作，使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務完成得非常出色。
二、主人心。現(xiàn)在“主人翁意識”談的少了，追求自我價值談得多了。事實證明，有了強烈的“主人翁”意識，才能更好的處理“企業(yè)”、“個人”之間的利益關系，才能自覺地把自己的追求與公司的發(fā)展融合在一起，才能以滿腔的熱情投入工作，把“要我做”變成“我要做”，在工作中發(fā)揮各種潛質。
通過這本書的學習，我深深地體會到，即使我們?yōu)樽约汗ぷ鳎覀円彩紫葹樽约汗ぷ鳎粌H為公司工作，也為自己更好的發(fā)展和更好的生活。
三、學習心。現(xiàn)在是一個“知識大**”的時代，社會、科技、知識每時每刻都在快速的發(fā)展，作為我們年齡較大的老員工，只有不斷地學***識、新技能、新的財會制度和方法，才能跟上時代的步伐，才能具備做好工作的必備技能和素質。在今后的會計工作中，我會不斷學習，進一步提高自己的業(yè)務素質，跟上時代發(fā)展的步伐，用自己的技能為公司的發(fā)展做出貢獻。
四、成果心。工作要講成果，要出成績，不能說我付出了這么多，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。不要問單位能為你做什么，但首先要考慮你能為單位做什么，能創(chuàng)造什么樣的價值。
只有以自己辛勤的工作，結出累累碩果，促進公司的發(fā)展，才是自我價值的真實體現(xiàn)
五、忠誠心。員工對企業(yè)的忠誠是企業(yè)發(fā)展的關鍵。只有員工對企業(yè)的忠誠和奉獻，才能使企業(yè)成為一個強大的競爭群體，在市場競爭大潮中立于不敗之地。忠誠績效的方式是考慮公司發(fā)展的大局，服從領導的工作要求，忠于職守，做好自己的工作。
六、感恩心。感恩是心靈的呼喚，是對企業(yè)、對自己友善的人和事的承諾。感恩的人懂得珍惜眼前的一切，善于化弊為利。然后他們會對自己的工作感到樂觀和樂觀，他們會激發(fā)對自己工作的極大熱情，積極地做公司需要的事情，為公司創(chuàng)造最大的價值。
感恩企業(yè)，感恩老板，在工作中時刻懷著一顆感恩的心，用愛心對待每個人，你就能自覺而出色的做好每件事情。
七、合作心。我認為在工作中大局意識是團隊合作精神的體現(xiàn)，“一根筷子輕輕地被折斷，十雙筷子緊緊抱成團”，這是合作精神的一個最直白的詮釋。團隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力，這種精神對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，我們必須認識到團隊合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團隊精神，為企業(yè)的團隊建設出力。
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定習慣，行為決定命運。在工作中，薪水只是我們工作動力的一方面，以“主人翁”的意識努力做好本職工作，為公司發(fā)展出力，為社會發(fā)展貢獻，才是實現(xiàn)自我價值的真切體現(xiàn)。
財務部***
2017年11月13日
將心比薪讀后感 篇8
有心有薪
--讀《將心比薪》有感
周冰讀了《將心比薪》，確實，無論從企業(yè)、部門角度，還是個人角度來說，有心才有薪！
一、有心才進企業(yè)
進入企業(yè)，是企業(yè)與個人雙方的互相認同。如果你有進入企業(yè)的心，認同企業(yè)的方向和目標，就必須與企業(yè)一起成長和發(fā)展。無論"會干"與"不會干",只要"想干",沉得下心來，專心起來，負責起來，學習起來，必然"會干".
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。有心進企業(yè)，那就用心起來，發(fā)展自己的全員素質，專注、執(zhí)著，必然會成功，成為企業(yè)的"干才".
二、有心才能做好崗位
做企業(yè)的一員，要與企業(yè)同呼吸、共命運，在本職崗位上做有志者，用心去做，有責任感和使命感。這就要求在自己的工作崗位上不找借口、不推卸責任。在工作中，找借口容易，負責任難！
比如在監(jiān)看車載視頻監(jiān)控的崗位上，監(jiān)看員必須把自己分工內的車輛看成是自己承包的車輛，自己就是這些車輛的主人，只有這樣有心了，才會考慮到如果不找出對安全存在威脅，就會造成安全事故，就會給自己帶來損失，只有這樣，才會去考慮設備的工作正常；才會去考慮從什么角度來查找安全威脅；才會主動去聯(lián)系車隊，了解車隊對安全方面的要求；才會……
在后期工作中，不要成為問題的積成商，而要成為問題的解決者。不要在工作中遇到問題，要經常向上級匯報，要積極尋找解決問題的辦法，努力解決這些問題，以便在工作中得到鍛煉和提高。企業(yè)有各種分工。領導者不是萬能的。他們不能什么都做，應該做。
領導者在領導層有問題，解決下屬的問題必然占用領導者的時間。所以下屬要盡量解決自己崗位中遇到的問題。
在崗位工作中，要積累自己解決問題的經驗，學會總結和分類。這樣，我們才能提高自己，成為真正的崗位人，做好崗位工作！
三、有心才能協(xié)同配合
企業(yè)就是團隊。每個隊員都是隊員。每個人都有集體使命感。每個人都應該忠于企業(yè)。10-1=0（樹上有10只鳥，獵人會射一只，樹上沒有鳥）。每個人都要保持警惕。
集體的榮譽和成就來之不易。一個人行為的粗心大意或不作為，不會影響一個人的榮譽和成績，而是影響整個集體的榮譽和成績。比如，在動態(tài)監(jiān)測工作中，一個人的疏忽大意，必然會導致部門動態(tài)監(jiān)測工作出現(xiàn)問題，甚至導致整個企業(yè)動態(tài)監(jiān)測工作出現(xiàn)嚴重問題。
這就需要用心去工作，用心去協(xié)同，企業(yè)是一部機器，每個人都是這部機器的一部分，只有眾心齊心協(xié)力，機器才能運轉在最好的狀態(tài)下。
四、有多少心就決定你有多少薪
在企業(yè)中，薪水不是老總發(fā)的，職位不是老總給的。薪水的多少，職位的高低，都決定于你用了多少心。在企業(yè)里，整天看張三，怨李四，不把心用在工作上，而在浮在比較上，最終必須薪水不多，職位不高。
在企業(yè)確立了自己的工作目標后，一定要做到，立即行動，永不放棄。
在工作時，要帶著感恩的心，帶著正確的態(tài)度，()這樣才能滿滿的正能量高速前行。
在企業(yè)里，你的薪水、職位永遠決定于你有沒有用心，用了多少心。
有心才能有薪，有心必然有薪，有多少心必然有多少薪！
責任是一種使命
——讀《將心比薪》有感
陳亞紅工作之余，捧起了向往已久匯聚集團陳軍老師的名作《將心比薪》一書，細細以品讀，仔細回味，感觸甚多！
陳軍是一位名師，曾輔導國內外5000多家企業(yè)，被眾多企業(yè)總裁譽為“執(zhí)行大師”。該書以“用心付出”為出發(fā)點，分析員工應具備七顆心：責任心、主人翁心、學習心、成就心、忠誠心、感恩心和合作心。
從七顆心著手從內心啟發(fā)企業(yè)領導及員工。只有觸動內心最深處的角落，才能消除管理和執(zhí)行的障礙，企業(yè)才能真正把自己的心和自己的心、工資做比較！
在看過陳軍老師的《將心比薪》一書后，面對我客運公司車隊辦公室安全員崗位，我特別的注意到了責任心。客運公司安全管理的重點實各負其責，確保客站功能的發(fā)揮和道路客運任務的完成。加強對車隊日常工作的監(jiān)督檢查，促使公司駕駛員強化責任意識、安全意識、服務意識；認真落實道路客運安全告知制度，并對落實情況進行檢查；配合有關部門組織開展安全宣傳、安全檢查、事故處理、責任追究等工作，對有關部門提出的防范和整改措施，在限期內嚴格落實等，是作為一個辦公室安全人員應有的職責。
如果沒有責任感，那是對自己工作責任的褻瀆，是對公司和社會的不負責任。只有嚴格遵守職業(yè)道德，不斷磨練和總結自己，才能提高自我，發(fā)展自我。同時，符合我公司“安全、質量、標準、高效”的經營理念。
因此，下一步，我將從以下幾點堅守自己的職責和崗位：
一、加強學習，提高思想素質
作為安全客運工作人員，要以身作則，加強學習，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，端正思想作風，提高思想境界，嚴格按照優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己，遵守關于誠實就業(yè)的州。如果一個人平時不學習，放松自我教育，隨著時間的推移，就會忘記自己的職責，思想上的警惕性逐漸放松，貪婪可能會逐漸增長。通過學習政治理論，我們可以不斷提高我們的思想境界，淘冶我們的情操。
二、端正思想，增強道德觀念
一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在公司發(fā)展上，而是會想方設法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了公司。我作為一名公司人員，現(xiàn)在的崗位來之不易，這不但是自身努力的結果，更是領導同事對自己的信任所在，所以更要好好珍惜，端正自己的工作觀念思想，盡職盡責，嚴守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要向上對得起公司領導向下對得起同事，盡心盡力為公司發(fā)展干好本職工作。
三、做好表率，正人要先正己
作為團隊辦公室的工作人員，如果他們不正確，如何談論他人，管理他人，監(jiān)督他人？所以要把工作從最基本的抓好，要以身作則，模范做好安全一切相關工作，以自己的言行去帶動駕駛員共同把安全放在第一位，把各自的職責放在第一位，以順應公司整體和諧的發(fā)展。
四、常懷感恩，愛崗敬業(yè)
愛崗敬業(yè)是衡量我們員工的首要標準，因為它關系到公司的生存與發(fā)展，關系到每個員工的切身利益。我應該抱著"感恩"的態(tài)度去工作，既然公司給了我工作的機會，給了我發(fā)展空間，公司就是我的衣食父母。我有責任、有義務去做好每一項應該做好的工作，為公司盡一份心、出一份力，時刻牢記：
愛崗敬業(yè)不僅是一種美德，更是自己尊敬自己的一種表現(xiàn)。
總之，學習了《將心比薪》以后，我心中澎湃萬千，感覺即使做一位客運公司普通工作者，要想不被時代淘汰，那就必須要付出足夠的努力，堅持自己做人的原則，堅持單位的原則，堅守自己的崗位職責，只有做到竭誠奉獻，愛崗敬業(yè)，才可以實現(xiàn)自己和單位雙贏！
最后，一段話與大家共勉：責任是一種與生俱來的使命，伴隨著生命的始終；放棄了對社會的責任，就放棄了生存的機會。責任有至高無上的價值，是偉大的品格；人可以不偉大，也可以清貧，但不可以沒有責任。
責任讓人堅強，責任讓人勇敢；當我們對別人擔負責任時，別人也為我們承擔責任。
將心比薪讀后感 篇9
因時間關系我只能大概拜讀陳老師的《將心比薪》，只能在目錄的引領下粗略皮毛。但即使是走馬觀花，自己也能深刻體會到《將心比薪》教誨對自己的幫助。在今后無論是工作還是生活的道路上予以我深刻的指導。
讓浮躁的心靈在這喧囂的世界里重獲難得的安寧。
雖有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的千古名言。亦有“瓊樓玉宇，高處不勝寒”的無限感慨。山頂自有山頂?shù)拿篮蔑L景，山下亦有山下的怡然自得。
所處位置不一同，所面對的角度不一樣，自然看到的風景也各不相同，所以每個人的感慨也會有所區(qū)別。今天我試著從自己的角度去謬談《將心比薪》其中三顆心，希望各位領導和同事給予斧正。
什么是責任心？梁啟超曾說過：“ 凡屬我應該做的事，而且力所能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任。
”我們每一位員工也因該具有這樣的責任心。我們的份內之事，我們就必須做好。責任心是一種擔當，一種動力，一種魅力。
而非是一種約束。只有有責任感，才能實現(xiàn)自己的諾言；只有有責任感，才能直面困難，勇往直前；只有有責任感，才能得到別人的尊重，才能塑造高尚的人格。
什么是學習之心。小到一個工具的應用，譬如參與一次cad學習的演講。大到一次工作或者生活中的感悟，譬如一本《將心比薪》的閱讀。
講一個掉牙故事。兩個人在森林中遇到老虎，其中一人撒腿就跑，另一人問：“跑什么？
難道你跑的過老虎？”那人說：“我的確跑不過老虎，但我只要跑的比你快就行了！
”。所以從這個故事來看，我們需要不斷地學習和思考。只有在學習和思考中，我們才能更好地武裝自己，提高競爭力。只有鞏固內部實力，才能提高公司在行業(yè)中的先進性，才能不被市場上的猛虎所擊敗。
實現(xiàn)有鍋里的才會有碗里的無限遐想。
何又為合作之心。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的合作越來越頻繁，人與人之間的關系也越來越密切。合作已成為當今社會人和企業(yè)發(fā)展的必要條件。在同一個辦公室里，同事之間有著密切的關系，沒有人能獨善其身，沒有人能脫離群體。
依靠團隊的力量，做好工作，成功不僅是你個人的成功，也是整個團隊的成功。相反，你知道自己沒有獨立完成的能力，但受個人欲望或感情的驅使，如果你做了一件根本做不到的工作，你就更有可能失敗。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
因此，合作不是求全責備，而是集思廣益，這是利益最大化的基本途徑。
最后我還要說的就是，我們不光要有書中的提到的責任、主人、學習、成果、忠誠、感恩、合作7顆心外，還要有一顆奮斗之心，因為如果我每天做著吃著零食玩著電腦，看著電影，玩著游戲這樣直到我們70歲80歲也能做的事情。那！我們需要青春做什么？
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。年輕是什么？年輕就是本錢，年輕就是希望，讓你我利用我們的本錢，利用我們的希望。
共同孕育屬于你我的美好明天。
將心比薪讀后感 篇10
《將心比薪》是一本企業(yè)員工培訓書，看完后，覺得它就是在教你怎么做人、怎么做事。
首先，它教我們用同理心去看待你的老板，你的上司，我認為就是凡事要換位思考，站在別人的角度考慮問題，那么我們就會多一些理解和支持。
然后，它強調了態(tài)度決定一切，思想決定行為。一個人的觀念若改變，他的態(tài)度會跟著改變;態(tài)度若改變，他的習慣會跟著改變;習慣若改變，他的行為會跟著改變;行為若改變，他的命運、人生就跟著改變。所以一個人要改變自己的命運，改變自己的人生，首先要改變自己的思想觀念。
最后，它強調了員工要有七顆心：
一是責任心。責任意識是團隊成員的一種高尚理念，是員工職業(yè)道德的核心。作為一名員工，面對問題，要學會主動承擔責任，并積極尋找方法，解決問題，而不是推卸責任，為失敗找借口。對于我們醫(yī)療行業(yè)來講，責任心顯得尤為重要。我們的一舉一動都關系著患者的身心健康，關系著患者的生命安全，作為生命守護神的我們，責任心是最重要的。
二是主人心。主人心就是告訴我們要有主人翁意識，將公家的事當成自己的事去完成，將公家的東西當成自己的東西去愛護、去節(jié)約，為單位工作就是為自己工作，千萬不能有雇傭思想。正確地定位自己是在為老板工作還是為自己工作，就是一個普通員工和一個優(yōu)秀員工的根本區(qū)別。
三是學習心。作為一名員工，要有強烈的學習意識、求知意識，要明白一個道理：在這個知識爆炸的時代，不學習，就要落后;不學習，其知識就會折舊和老化;不學習，就會被社會和職場淘汰。卓越成功的員工，他們的奧秘在哪里呢?最重要的一條就是不斷學習，終生學習，在工作中學習，在學習中工作。
四是成果心。工作要講成果，要出成績，不能說我付出了這么多，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。不要問單位能為你做什么，而首先要問你能為單位做什么，能創(chuàng)造什么樣的價值，你是“資產型員工”還是“負債型員工”?
五是忠誠心。忠誠心要求我們做任何事都必須盡心盡力，做好自己的本職工作;要求我們勿以善小而不為，勿以惡小而為之;要求我們每一個人與單位融為一體，赤誠無私，一切以公司利益為重，不生任何貪念;要求我們無論領導是否在場，都要有愛崗敬業(yè)的精神，對工作認真負責;要求我們從身邊一點一滴的小事做起，任勞任怨;要求我們在單位以外任何地方，不可以講一句有損單位形象的話，不做一件有損單位利益的事情。
六是感恩心。我們要感謝父母，給了我們生命，讓我們來到這個世界;感謝老師，啟迪我們的'一生，讓我們成為有用的人;感謝單位，給了我們一個發(fā)展的平臺;感謝領導，給我們提供了成長的機會;感謝朋友，給了我們友誼，讓我們在人生的旅途不再孤單;感謝坎坷，讓我們在一次次失敗中變得堅強;感謝敵人，讓我們完善自己勇往直前……一個感恩的人，他不一定是一個成功的人，但是一個成功的人，他必定是一個感恩的人。一個人要成功的話，他必須擁有一顆感恩的心。
七是合作心。現(xiàn)在很多幼兒園的門口掛著這樣的標語“合作、共享、快樂、健康”。“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“1+1>2”都是合作、共享、雙贏的最佳體現(xiàn)。缺乏團隊精神，沒有合作精神的人，他面臨的命運永遠是失敗，因為沒有人喜歡缺乏團隊精神的員工，沒有人喜歡窩里斗的員工。
只要我們凡事學會換位思考，用主人翁精神，用高度的責任心，永褒一顆學習心、忠誠心、感恩心、合作心、成果心，真心實意做人，踏踏實實做事，我們的明天一定會更加美好!
將心比薪讀后感 篇11
在公司舉行的"新形勢，新起點，新希望，新征程"讀書活動中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關章節(jié)。書中用大量生動的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。
書中第二章第四節(jié)寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時的一個故事：那時學歷不高的他，只是一個普通的巡視工，每天確認石油罐的蓋子有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動到旋轉臺上，焊接劑便自動滴下來，沿著蓋子旋轉一圈，作業(yè)就結束了。每天做著這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當作消磨時光，認為只要在工作中不出差錯就可以了。可是洛克菲勒能在巡視中特別用心，他發(fā)現(xiàn)：罐子每旋轉一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進行試驗，研制出"38滴型"焊接機。每焊接一個石油罐蓋就能節(jié)省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節(jié)省5億美元！
這個故事對我的觸動很大。我作為公司的一名管理人員，就應該像洛克菲勒那樣，時刻為公司的利益著想，用心對待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責任心。例如對油氣和輪胎的管理，必須細心觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期分析，拿出科學合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所貢獻，才能夠自豪地對公司領導說："我辦事，你放心！"
洛克菲勒是資本主義社會的一個工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。
而今朝，我們公司正處在轉型升級的關鍵時期，面對經濟增速放緩壓力，面對各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應該以主人翁的態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實際行動為公司的轉型升級和發(fā)展出一份力量。
聯(lián)系自己的本職工作，我必須要一如既往地堅持安全生產的原則，進一步認真做好現(xiàn)場巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時要自覺嚴守規(guī)章制度，盡心盡力地維護企業(yè)的核心利益。例如：1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關系， 要實事求是的做好降本節(jié)支工作。對確實將會影響行車安全的，該換的`則換，對能修補的，還有利用價值的輪胎，則修后再要用；報廢車輛好的輪胎堅持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場價格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進價成本；2、油氣管理：由于我們加氣、加油點多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發(fā)揚共產黨人吃苦耐勞和奉獻精神，用心地做好每一項管理服務工作，以對企業(yè)高度負責任的工作態(tài)度，認真做好油氣的監(jiān)管工作， 及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置過程當中產生的各類問題， 杜絕漏洞，遠離浪費，確保公司的利益決不能遭受損失。
同時，要定期認真準確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時提供給領導參考決策，真正擔當起作為一名公司管理人員的職責，用自己的實際行動把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。
