公司企劃方案
2024-07-31 公司企劃方案
公司企劃方案6篇。
公司企劃方案 篇1
關于公司成立企業策劃部的提案
為了建立更加科學有效的營銷系統，提升產品品牌形象，宣傳企業理念，推進企業創新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。
第一部分：企業策劃部的職能架構
一、企業策劃部的工作職責
1． 負責對各區域市場的調查、分析及市場相關數據的整理、存檔； 2． 負責各區域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執行； 3． 負責對各區域市場省區經理以下（不含省區經理）級別銷售人員的培訓和績效考核；
4． 負責對公司發展提出建設性的意見，供公司上層參考。
二、企業策劃部的工作性質
企業策劃部作為公司高層與各區域市場的信息紐帶，直接由公司總經理領導，對總經理負責。一方面協助總經理在戰略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達到各區域市場；另一方面協助各市場做好市場策劃工作，并及時收集市場信息，上報至公司高層。
三、企業策劃部的組織架構 1． 人員配置
部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。
2． 人員要求及其組織功能
部長。
要求3年以上市場或銷售工作經驗，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓技巧并有實際培訓經歷，對企業系統管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。
負責對各區域市場資料的整合、分析，同時運用公司現有的資源進行整體策劃；負責與外部媒體廣告人員保持良好聯系，對各區域市場促銷及廣告效果的評估；負責對公司高層及時匯報市場動向，并提出相關建議；負責公司宣傳資料的整體設計與審校；監督人員績效評估工作的實施與反饋；負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動；負責做好企劃部內部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實行流程化管理；每半年一次，根據各區域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報告交由總經理批示。
市場策劃專員。
要求懂市場營銷學及品牌建設的基本理論，能獨立完成市場調研及分析工作，并針對實際情況進行營銷策劃，有一定培訓技巧，能夠進行銷售人員的日常培訓工作。
湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負責各自區域內市場資料的收集和整理工作，對區域內的市場工作進行有效策劃和建議，對區域內的銷售人員進行日常培訓工作及績效評估。負責促銷活動的跟進及反饋；負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。
文員。
要求懂VFP等相關管理軟件，有客戶檔案管理經驗。
負責客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負責企業策劃部相關文件的歸檔；負責促銷品的管理。
美工。
要求會Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學基礎。
負責公司宣傳資料及報紙廣告、宣傳頁版面的的創意、設計、排版工作；負責公司產品及品牌的VI設計，配合廣告公司進行電視廣告的創意、制作；負責部內所需辦公用品的申領。
第二部分：企業策劃部內部制度及工作流程
一、企業策劃部內部管理制度
1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據，考勤記錄均由美工統一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時間為8天，公休時間為2-3天，述職或培訓時間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經批準后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時間內予以反饋答復。對下級呈報的方案和建議，上級必須在2個工作日以內予以答復，否則，下級可以越級上報。3． 申領制度。各區域市場的促銷及廣告用品須由負責各區域的市場策劃專員填寫《廣促申報表》（見附表二）統一申報，由總經理審批后由文員進行登記、發放并交財務存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調查日報表》（見附表三）、《市場一周動態表》（見附表四）外，還應在每月底對當月工作情況進行如實述職，述職項目包括六個方面。（1）
產品：產品定位、競爭力分析、新產品推廣情況、競品分析、市場出現的其他廠家的新產品及特點。
（2）
價格：市場內價格執行情況，競品價格變化，包括利潤兌現形式、折扣折讓、銷售政策執行情況。
（3）
渠道：區域內分銷渠道的開發情況、各級經銷商配合情況與意見反映。
（4）（5）
促銷：廣告及促銷活動執行情況、效果評估及總結。服務：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經銷商服務及配合，終端拜訪情況等。
（6）
分析與對策：對整體情況進行綜合分析，并提出相應的應對措施。
述職報告均應在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業策劃部部長郵箱，企業策劃部部長須在27日前，將整理好的報告及處理意見交由總經理審批，并在三個工作日內給予反饋。
5． 職業規劃制度：企業策劃部各成員均應保持不間斷的業務技能學習，并做好學習筆記。學習內容和學習周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學習情況由企業策劃部部長監督、考核，部長的學習情況由總經理直接考核。
二、企業策劃部內部工作流程
1． 市場信息收集流程：
市場策劃專員除自己調查得到第一手市場信息外，還應培訓銷售人員填寫《銷售人員日報表》（見附表五），協助進行市場調查，對于搜集來的信息，經確認后如實反映在《市場一周動態表》或述職報告中。經企業策劃部部長核實、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動實施流程：
各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動或促銷品申請報告，報告需包括促銷區域、促銷時間、促銷活動類型、促銷形式、促銷理由、促銷預算、促銷預期效果七個方面內容，以郵件形式發至企劃部部長郵箱，經企劃部部長確認并交由總經理批示后，由文員領取促銷品并登記，同時反饋給該市場策劃專員。活動過后，由市場策劃專員對活動效果對應預期效果進行評估。最后由企劃部部長將活動申請、評估報告及活動批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：
宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內容包括編制目的、編制時間、印刷數量等內容，交由總經理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內容，以郵件或討論形式在企劃部內部形成文字初稿，然后交由美工進行編排，總經理審核通過后執行。
4． 廣告投放流程：
廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內容包括廣告投放目的、廣告內容、投放時間、費用、預期效果等內容，如需美工配合，還應在提案中寫明，交由總經理審核。審核通過后，由提案人具體執行，費用由財務直接撥款，廣告結束后兩個月，提案人須對廣告效果進行評估，并將廣告提案、廣告內容（光盤或報紙）、批示和廣告評估結果交美工進行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：
銷售人員所轄區域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區經理審批后，負責該區域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經理審批，通過后將結果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進行分類存檔。廣告制作費用的報銷由該市場策劃專員憑當次廣告制作的發票到財務部進行報銷。6． 市場定級流程：
按市場成熟程度、市場潛力、經銷商維護力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應填寫一次《市場定級早報表》（見附表七），對轄區內的各子市場進行半總結，按A（優秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個等級對各項情況給予評級，并最終為市場進行綜合定級。經企業策劃部部長核實后，交由總經理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內對其給予不同的促銷政策。如對定級結果有異議，該轄區的銷售人員可在定級公示半月內提起復議，經總經理核實后給予重新定級。
三、企業策劃部外部交流流程
1． 銷售人員培訓流程：
銷售人員每兩月舉行一次例行培訓，例行培訓及新員工培訓計劃由企業策劃部制定，培訓計劃應包括培訓時間、培訓內容、培訓人員安排。省外培訓由，
公司企劃方案 篇2
一、項目背景
美好的生活，總是需要一些東西去點綴。特別是現在，隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不可缺少的點綴!服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個人的內心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。
這樣我們創辦網上校園服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧網站平臺和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬于與自己的個性品牌。
二、公司項目策化
1. 提供靚麗服飾,網店使命
我們將以有效，暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。
2.公司目標
立足職院，服務周邊，輻射全國，創建網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在校園商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網上推廣。試運行兩個月，如果項目可行，我們將采取網站營銷，博客營銷等多種營銷方式進行產品的推廣，盡全力實現收支平衡。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
悅靚女屋網站是由在校應屆畢業生推出的面向全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除淘寶網總站外，在職院校園商城設有分站 ，因此，暫定的目標消費群在校女應屆畢業生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數大約占到40%，而最新的統計表明，20xx年全國在校應屆畢業生將有3000萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，還是有相當大的市場前景。并且，學校離市區較遠，需要擠公交，很多學生通過網上購物，可以用快遞直接到達
2、調查結果分析
本網店對附近在校學生為重點進行客戶分析，從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
(1)在校應屆畢業生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。
(2)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
(3)影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等
(4)購買行為基本上是感性的`，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。
(5)購買衣服的季節性很強，都是隨著季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。
3、目標客戶分析
在校應屆畢業生購買一般大多看價格，但從調查結果看側重于中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等
四、經營策略
1、價格策略
悅靚女屋在服裝質量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2、促銷策略
⑴宣傳策略
利用校園商城，報欄，宣傳欄免費宣傳，另外利用淘寶網站優勢宣傳和突出形象，并與其他的服飾網站建立鏈接，形成良好的關系網。
⑵服務方面
網上服裝店服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單,就必須按照定單要求按一定的時間，準確的地點送到，并且在網絡商談時語氣要溫和，在售后服務方面，采取以下幾種方式：
① 第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價格優惠。
② 交易成功后，打感謝電話或發站內信感謝。
③ 服裝質量出現問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
④ 不定期的在網上給以前的客戶發送祝福短信.
⑤ 建立客戶檔案，客戶重復訂購時給以優惠的價格，和優質的服務。
渠道建設
就目前來看，網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
策略實施
1)市場范圍選擇 在投入期校園商城和淘寶網作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式成功后在推廣到其他的網站。
2)重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們往往容易領導潮流。
3)網站促銷，在網上寫出自己的優惠措施，低價格、高質量的產品優勢。
五、營銷效果預測與分析
1、營業額收入
據調查分析，可能受網點信譽的影響，開始營業額會不理想。
2、支付方式
淘寶網上實行第三方支付的支付形式;校園商城可線下交易，也可貨到后，網上轉賬。
3、訂貨方式
淘寶網上訂購，電話訂購。
六、不足與困難之處
由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善。
網站設計，制作方面，由于對與此相關的知識了解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，悅靚女屋還是已經在淘寶網站上開張了，我們相信，網店的生意會越做越好!
公司企劃方案 篇3
人壽保險公司營銷部企劃方案范文
一、企劃背景
二、企劃時間
三、企劃目標
[-]完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領導小組
組長：楊曉紅
副組長：謝軍
成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅大、錢宇浩、李紅小、熊小云、黃蘭
競賽指揮部下設五個執行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據業務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統計業務發展數據，用戰報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅小，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環節人員的溝通、安排。
4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅大，成員：按照工作規范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵：
一團隊達標獎勵
1.在競賽期內達成5萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內達成8萬元的團隊現有的.6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內達成15萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用1000元。
(二個人達標獎勵
1.出單獎
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份2009年精美臺歷，發完為止。
2.參與獎
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標兵獎
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節團圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5.特別貢獻獎
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業績的統計均以當期CBPS系統出單數計算。
六、措施
1.加大執行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
2.采取分類指導和宣導，發揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3.各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
4.加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養的精英和優秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業積極性。
5.認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，并對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業務員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6.強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰。
公司企劃方案 篇4
一、企劃部的定義
企劃部，顧名思義戰略、策略、策劃、計劃、規劃部門。主要包含以下幾個方面： 1.公司方向，戰略規劃，戰略步驟等戰略方向事宜 2.公司品牌，創立品牌的策劃，廣告策劃等。3.公司文化，活動策劃，社會責任策劃等。
4.公司未來，短期規劃，長期規劃，愿景規劃等。
二、企劃部的功能
（一）市場計劃的制定與實施督導。
企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種高質量的計劃：如營銷戰略規劃、企業年度營銷規劃、產品上市計劃、專題推廣方案、片區進入方案以及銷售管理手冊等等，這些計劃一旦得到批準，企劃部就要協同有關部門進入實施。
（二）市場信息的收集、整理與分析。
準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業的營銷系統中，企劃部應該與市場部、內務部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統。如在營銷手冊中明確規定銷售人員應以營銷日志、專題調研的形式收集市場信息，經片區主管批閱、歸納后匯總到營銷經理處，經營銷經理審閱備案后移到企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。
（三）市場推廣道具的設計與制作。
各類市場推廣計劃一經確定，企劃部就要按照計劃的要求準備道具如廣告運動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與制作；公關專題活動所需要的標準文本、現場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。這些道具是市場人員必需的武器與彈藥，企劃部有責任按時、保質、保量地提供。
（四）銷售人員培訓計劃的制定與實施。
企業培訓是現代企業提升競爭力的一個重要手段，企業對此應有所規劃。總的來說，此項職責屬于人力資源部門，但具體方案的提出應得到相應部門的配合，如生產技術人員培訓就由總工程師和品控部門具體提出要求和計劃，人力資源部門提供必要的條件予以支持；銷售人員培訓計劃通常由營銷系統的企劃部門提出，經人力資源部門的統合、備案并報高層主管批準后由企劃部門負責實施。
值得提出的是，作為企業內部的企劃部門不可能面面俱到，也不可能大包大攬，要有很強的對外協作能力，如聘用外來專家、企業顧問；與廣告公司、公關公司、各類媒介合作，組織培訓師資等等。什么事自己干，什么事委托專業人員或專業公司干，什么事與別人合作一起干等，企劃部應該十分清楚。
三、公司企劃部工作方向：
（1）對外是企業形象推廣、品牌營銷、市場分析。
（2）對內是規范公司制度流程，設定各部門考核指標。
四、企劃部人員構成
（一）策劃總監
工作職責：
1、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。
2、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高干部管理素質。
3、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。
4、負責公司總經理聘任的中層以上干部的月度、季度、年度考核工作并對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。
5、負責組織中層以上干部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個干部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
6、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
7、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。
8、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。
9、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。要求：
任職資格： 本科以上學歷
具有5年以上大中型企業策劃經驗 有大型成功策劃案例及推廣、實施經驗 基本技能和素質 具備卓越的智力 具備敏銳的觀察力 具備豐富的想象力 具備融洽的親合力
（二）企劃經理
工作職責：
1、服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。
2、負責內部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，并嚴格按照公司規定標準，執行好統計核算管理規定工作。
3、按時保質保量的完成內部報表和各種指標臺帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。
4、負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。
5、配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，并對全面質量管理工作提出建設性建議。
6、嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。
7、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。
8、抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。
9、對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。
（三）設計主管1、2、3、4、負責公司形象設計、主題活動設計 負責執行相關創意設計
負責廣告、公關等宣傳設計 負責跟進有關設計的執行工作
（四）推廣主管
1、負責與業務部進行工作溝通及銜接
2、負責統籌公關工作并組織開展
3、負責媒體宣傳監督
4、負責促銷、主題等活動的安排及監管
5、負責安排視覺營銷的執行工作及監管 企劃部與其他部門溝通流程
（五）推廣專員
1、負責搜集相關媒體信息
2、負責聯系相關媒體
3、負責對發布的廣告進行評估
4、負責執行主管安排的其他工作
（六）策劃文案
工作職責：
A、協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作； B、負責企劃方案的撰寫和加工工作； C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作； E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； F、負責公司網站和項目網站的維護和更新工作； G、根據項目需要，配合完成相關工作。
（七）策劃執行
A、協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。C、負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。D、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理 E、負責部門事務性工作。在公司業務規模龐大后，預計：
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
（八）活動專員
1、負責制作、陳列工作
2、負責活動現場的布置及物品回收
3、負責與相關制作單位的聯系
4、負責跟進相關宣傳物料的采購
5、負責執行主管安排的其他工作 活動策劃
1、負責活動策劃案的起草及活動執行的跟進
2、負責協助客戶的公關工作
3、負責相關主題、商業活動的聯系
4、負責相關活動的跟進與執行
5、負責執行經理安排的其他工作
（九）文案策劃/文員
1、負責本部門的文案策劃起草工作
2、負責本部門上級領導安排的文字工作
3、負責撰寫新聞、軟文
4、負責整理文字、設計、活動資料并歸檔
5、負責執行經理安排的其他工作
五、人員招聘計劃
崗位一 設計專業（1名）
要求：男女不限，熟練操作相關平面軟件，略懂3D設計，對商業、百貨等平面設計有所了解，能承受不定時加班的壓力。
崗位二 推廣專員（1名）
要求：男，從事過銷售工作，溝通能力強，有親和力，吃苦耐勞，有廣告或營銷策劃經營者優先
崗位三 活動專員（2名）
要求：男，熟悉廣告制作及活動演出，曾在廣告公司或慶典公司從事過項目執行為佳。能適應不定時的加班、跟場，善于在執行過程中發現不足并改進。
崗位四 媒介專員（1名）
要求：男女不限，熟悉廣告行業各種媒體，有一定媒體資源并善于利用者優先。崗位五 文案策劃兼文員（1名）
要求：女，新聞或中文相關專業，善于長篇寫作，對百貨、商業、有一定了解。
公司企劃方案 篇5
總則：為強化公司內部管理，規范員工行為，確保公司經營、安全生產指標的實現，根據歷年用電構成、用電指標（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關要求特制定《××縣農電公司績效考核管理辦法》。各服務部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責任狀。
一、工資、費用
公司績效工資和供電所效益工資構成，與公司經營管理、經濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。
①工資組成=現有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（+供電所完成公司指標后的績效返還。
②經考核績效拿保底工資的服務部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務及指標的員工交通費均減半發放。
③各服務部對工資發放必須嚴格考核后造表上報公司統一發放，人平均分配的服務部工資一律停發，杜絕供電所的平均主義分配。
④完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的40%發給員工做效益工資，10%為供電所發展基金（完成公司指標后的效益，40%的發放必須參照績效考核發放。
收費、代管的勞務費和考核績效收益。
維護搶修人員和臺區管理員分別按工作任務由供電所分解到每個員工，根據分管的.個人任務完成情況、抄表戶數、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優質服務、設備的運行維護、基礎資料的整理，進行考核后發放。臺區管理員工資由戶數工資和效益工資組成，各服務部根據工資總額、營業區用戶數確定戶數工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據服務部的考核利潤按公司要求，根據員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發放。
4、交通費按外勤200元/月，內勤80元/月發放。
。
管轄三個鄉鎮以上的供電所6人/天。
7、供電所所長的考核由公司統一實行績效考核，工資統一發放。
二、線損考核
1、服務部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標由各服務部根據公司下達給服務部的指標并結合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。
2、低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。
。
三、業務管理
1、所有業務必須走業務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業務流程與手續。
2、所有現場無表，系統里無戶的一律按竊電處理，任何人無權不走業務流程與手續為客戶辦理業務。
四、營銷抄、核、收考核
估抄、漏抄。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務部和農電公司。進行營業普查時，竊電與違章用電務必兩人到場，并向服務經理報告，得到批準后按相關程序辦好筆錄手續，嚴禁以個人行為補收電量電費。
2、核票：每抄完一個臺區速交微現室開票，不得積壓，各服務部必須在當月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進行復核，并做到差錯不出門，經復核無誤后打出電費收據，由臺區責任人到電費專責人辦理領票手續，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉鎮，客戶交費時打票；未經復核或復核不認真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。
3、收費：實行抄收分離，全面執行一點座收制，全面推廣購電制，當月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達的回收任務。
總帳和欠費明細帳。具體的電費回收率考核標準帳中服務部確定。
5、對服務部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。
五、各供電所結算考
核注明（單月考核、雙月兌現）
①結算電量=-指標線損電量。
②結算電費=①×公司指標均價。
③盈虧情況=服務部應收電費-②
盈利部分；虧損部分，虧購電費（關口電費）的實行全賠。對照公司考核指標虧損在2萬元以下的按5%扣工資，2萬元及以上5萬元以下的按10%扣工資，5萬元及以上按20%扣工資。
*線損為臺區營銷員實行工資保底。
線損為負值按每臺每月
D、低壓線損的獎勵：
線損為10%-15%的每臺每月獎勵20元
線損為10%以下的每臺每月獎勵30元
六、安全考核
按上級與公司的安全相關考核辦法與規定執行，故障處理和網改施工必須嚴格按照省公司標準化作業指導書的要求作業，外協隊伍必須簽訂安全協議書，化解企業安全風險。
七、網改工作，各所批了網改計劃后，必須保質保量按時完成，獎罰按網改有關規定執行。
八、優質服務
1、服務范圍與內容
按照國家電網公司《供電服務規范》執行。
2、考核標準：根據上級及農電公司有關制度考核。
九、用工管理。隨著農電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執行請銷假制度，所長批假權限為1天，所有請假1天以上的請假批準必須寫出請假條，由農電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。
2、嚴禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。
3、所長與考勤員對曠工人員不按時按要求填寫考勤或不及時上交考勤視為所長與考勤員曠工處理。
十、其它規定：
1、在機關工作的農電工，從08年5月份起執行80元月的交通費津貼;
勞資造表發放；
3、各所2008年1-4月份的績效考核按08年年初經營考核辦法考核兌現；
4、從2008年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴格考核；
60%作效益工資；
6、返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉到員工的工資卡上，審批手續不變。
十一、其他未盡事項按《××省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規定執行，如本考核方案規定與《××電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎懲辦法》為準。
十二、本辦法解釋權屬××縣農電公司
公司企劃方案 篇6
關于成立七星山旅游開發公司企劃部的方案
為了加快七星山項目的開發建設，豐富公司產業鏈條，基于公司戰略思路、項目開發實際情況、管理成熟度、人員現狀的考慮，吸引專業人才，提高工作人員的積極性，規范內部研發管理流程，促進公司產品技術創新，特制定本方案。
一、部門職責：
企業發展計劃 項目策劃 項目規劃設計
依據公司項目總體計劃,批準的項目可行性研究報告及產品建議書，組織協調部門人員對各項目進行策劃和專業設計管理，對本部門設計計劃的實施負責，保證項目進度、品質，成本控制實施，為公司項目順利實施提供盡職服務。
1、企業發展計劃
（1）負責收集、整理和分析宏觀經濟信息與相關資料；
（2）負責收集、整理、分析與公司有關的行業信息與資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持；
（3）負責參與制定集團的行業投資計劃，為重大項目決策提供支持；（4）負責制定公司的經營計劃；
（5）負責根據戰略規劃和經營計劃的要求，對月度與季度業績完成情況進行分析，并負責跟蹤月度或季度發出的行動改進方案的落實。
2、項目設計
（1）根據項目的開發需要，合理制定開發設計的節奏及時間安排；（2）按照公司項目設計的需求，制定各子項目設計的任務書；
（3）對內承接七星山公司項目內的所有設計任務，由本部門篩選優秀的設計單位進行項目設計；
（4）在設計任務階段，部門進行項目的設計跟進和落地執行方案的審查；（5）在有條件的情況下承接部分外部設計工作。
二、工作規劃
制定部門規劃，分解業務經營管理目標，制定計劃，指導和監督規劃和計劃的執行，分析評估經營管理目標完成情況，組織落實調整方案。
組織流程管理設計、優化所轄部門業務流程、組織架構、崗位設置及職責。制度體系建設 組織、指導、推動所轄業務領域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。
人員管理所轄部門人員及工作的分派和調整，監督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協作進行人員招聘，組織所轄人員的業務培訓和交流。組織評審經過調研，組織投招標和各專業設計單位評審。
三、組織調研
組織對相關項目規劃、建筑、景觀調研，了解項目的設計特點，編寫調研報告。組織設計組織編制項目任務書、確定交工標準、制定設計計劃、委托設計，協調設計過程中規劃、建筑、景觀、室內外工程之間設計工作。組織審查組織方案、初步設計、施工圖階段各專業設計圖紙審查。
四、管理制度
1、建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術。
2、組織編制新產品開發計劃、計術研究計劃，并組織實施。
3、負責企業標準化工作，貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發布的各種技術標準。
4、按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的 試驗、鑒定工作，參與產品的誰和質量監督活動。
5、根據設計要求編制先進、合理的產品訪方案、文件，對產品圖 樣、技術文件過街審查。
6、根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設 備。
7、組織編制部門管理制度。
8、組織參與產品服務，解決產品在使用過程中出現的技術問題。
9、組織對技術文件和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案。
10、負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化。
五、任職資格
最低學歷要求：大學本科
專業要求：城市規劃、建筑學、工民建等設計專業
相關資格證書：建筑師、規劃師、工程師
工作經驗年限：5年以上設計工作經驗，3年以上管理經驗。
知識和技能：具備規劃、建筑等相關設計理論知識，熟悉相關的設計規范和國家地方對建設項目的相關設計規定，對旅游市場有較為深入的理解，熟悉旅游開發產品特征，熟悉旅游行業及業務流程。熟練掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相關設計軟件。
素質能力要求：良好的全局觀念，優秀的談判能力和分析解決問題的能力，良好的管理、溝通和協調能力，人際交往能力。其他要求： 薪資設置：基本工資+項目提成
部門提成：按照發包設計合同總額的0.5%-1%。
