人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編收集整理的礦山管理人員的述職報告范文，歡迎大家分享。
鐵礦外銷科長述職報告 篇1
今年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五周年和20xx年度安全生產。
一、履行職責、做好本職工作：
回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作：
一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。
二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優良品率明顯提高。
三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。
四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每周組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。
二、敬崗愛業、盡責盡職：
20xx年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的.問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如今年xx井發生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛崗敬業，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。
4、加強業務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現場不斷提高現場安全管理水平。
5、繼續推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生，積極促進我礦向安全生產6周年和20xx年安全年邁進。
鐵礦外銷科長述職報告 篇2
公司領導：
20xx年二月，上級領導和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展
能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的.各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。
積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。
近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發展需求，xx礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質量：
標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用;加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業環境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
鐵礦外銷科長述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
按照集團公司關于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正。回顧過去的20xx年，在集團公司黨政的正確領導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領全礦干部職工，克服生產銜接緊張、經營形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續保持了和諧穩定的`發展態勢。
一、認真學習，嚴于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學習，提升政治素質和駕馭企業的能力。主要是認真學習十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實力標桿礦”。二是轉變工作作風，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風”和集團公司轉變作風的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務實作風，不斷改進工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，
在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠發展、職工群眾關心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺遵守集團公司和礦有關規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發展做實實在在的事。
二、精心組織生產，圓滿完成了各項生產任務
作為xx礦礦長，我積極督導有關部門，合理擺布生產地區，加快生產準備，克服了重重困難，圓滿完成了生產任務指標。一是原煤產量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產量達到200萬噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產量達到120萬噸。二是認真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區充分發揮快速掘進一條線的裝備優勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風水管路進行了升級改造，很好地服務了礦井生產。
三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩
作為安全生產的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環境治理，對八軌坡、八采回風巷、12806兩巷等地區進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產系統存在的安全隱患。持續抓好質量標準化工作，創建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質量標準化現場會，通過了國家一級質量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場操作、技術比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現場會，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業優秀班組榮譽稱號。二是認真落實安全生產責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動，不定期開展零點行動，實現隱患排查全覆蓋。深入生產一線，重大節假日、全國“兩會”、
十八屆四中全會等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風演習。組織了水災應急救援演練；積極開展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進行超前探測，保障了安全掘進。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產區隊建立了運輸專業班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
四、強化經營管理，深入開展降本增效活動
做為企業主要負責人，我時刻關注企業經營狀況，充分調研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經營指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產系統工藝進行了優化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現原煤全部入洗；同時，嚴格執行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質量。二是持續開展銷售大會戰。加強了市場調研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴格銷售環節的質量監控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是“降低成本大會戰”成效顯著。材料管理方面，加強材料領用和井下現場管理，大力開展材料循環復用、修舊利廢活動，累計節約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調整壓風機運行方式，用電降低12.38萬度；調整了12806面上隅角抽放時間，月節電3萬度。勞動用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節約用工2000余個。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績效考核方面。對預算體系進行了補充完善，實現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。
鐵礦外銷科長述職報告 篇4
一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。
自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協調得當的工作作風。
二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業務專題學術講座10次，解決醫療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。一年來經常加班，班外處理醫療問題20多件，今年是三乙創建年，我負責三乙內容占了559分，我邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織科室學習標準，經常督促相關科室準備情況。
3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。
三、努力提高醫療質量管理和服務水平
醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中。醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系；推動醫院重點科室建設，積極協助開展新技術新項目，全面提高醫院醫療質量。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫院質量管理委員會，成立醫療質量管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。
2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全;規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制
全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量的動態過程管理。加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實保障醫療安全。
4、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高
質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫療質量檢查考核標準》，規范了醫療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術和醫療流程，重在持續提高醫療質量并形成長效機制。
5、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛
員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量，保障醫療安全。
6、改進服務流程，提高工作效率。
加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。
7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。
認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。
建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。
一年的工作中，發現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要；思想觀念更新不夠快。醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，在醫院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的'工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。
鐵礦外銷科長述職報告 篇5
通風科2000年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發展，提供了必要的保障。現將一年來的工作情況總結如下：
一、通風系統方面：
1、我礦在2000年7月對主要通風機進行了更換，由原來的`一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。
2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。2000年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風系統2次。
3、因礦井巷道線路長，采空區多，漏風量大，2000年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了采掘工作的正常開展。
通過以上嚴格管理，使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進行各作業點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場交接班制度。
2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業現象的發生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米（月平均123米），
四、監測監控方面：
（一）瓦斯監測系統
1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜2000米（已返回供應科庫房）。
2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。
4、標準化工作方面，監測系統纜線吊掛除塵累計2000多米。
五、通風設施方面：
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩定通風系統。
2000年，全礦共預計建筑完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m
七、為完成標準化試運行驗收，通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質量標準化及十化要求，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業規程上下功夫，做到數據的真實準確，實際操作性強和有據可查、有據可依。
鐵礦外銷科長述職報告 篇6
11年是不平凡的年，油米塘礦在公司領導和生產技術部的正確領導下，我礦嚴格按公司的發展目標規劃，深入貫徹落實，堅持以人為本，牢固樹立安全生產發展理念，切實轉變管理方式，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全規章制度，提高技術業務水平，強化煤礦安全生產落實責任，促進我礦安全生產形勢實限根本好轉。
現我就油米塘礦11年的工作向公司領導作匯報總結：
1、油米塘在公司的正確安排下，有一個團結務實的領導班子在班子中我們進行了各自的分工，礦長負責全礦第一責任人安全生產，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負責采礦和掘進隊和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長趙云祥負責井下處電器設備和瓦斯監控，人員定位皮帶機械維護。井下24小時都有一個礦領導在井下負責安全。
2、進一步規范管理，健全嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產，加強對現場監督檢查，嚴格查處違章指揮，違章作業，違反帶動紀律，“三違行為”。嚴格井下交接班制度，井下交接班。
油米塘礦今年的工作
1、油米塘礦在公司的正確領導下，有一個團結務實的領導班子，在礦長負責制下，工作進行組致分工和合作，各部的在有什么問題在下午5點鐘調度上匯報，并及時處理，如4月28日南平巷壓，把機層多米到，自礦長負責組織全部礦管理人員到現場觀察，提出方案，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井。
2、加強學習和培訓，進一步規范化管理，健全嚴格的安全生產規章制度，加強礦領導下井帶班現場監管檢查，嚴格處違章指揮，違章作業，違反帶動記“三違”行動，嚴格井下交接班制度，井下交接班必須做到，井下手接手，口對口，你不來，我不走，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
3、加強電器材料八制度，不合格的不準入井，入井的產品必須規范安裝，規范掉掛，可以說從主大巷進到西平巷，東平巷的電纜線，通信線，監控線、人員定位線和以問下井，井下機電調室的建設是歷年最規范的一年。
4、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆水，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好。
5、油米塘在李副總的直接領導下，人員定位系統、瓦斯監控系統，井下通信系統和救護隊設基本上使用正常，給井下安全提代了第一手資料。炸藥倉、庫改造建設的順利通過有驗收，并得到市級縣公司統一典范。
6、雖然11年做了大量的工作還是公司的要求差距大，今年生產原煤17891385噸，公司過磅量是06.8噸。馬5800米。工傷12起，其中死傷1起，不含放馬崗，標準儀建設和六大系統建設指完成了70%。李學軍隊3起，趙新：4起，丁平文：起，楊延貴2起
6、雖然11年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠，
1、今年生產原煤噸，公司磅房過磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。
7、12年的工作，該公司在春節前之前把采煤計劃拿出來，便于春節后采煤據政的進入。
2、公司抓緊辦理“安全生產許可證的檢的`工作”春節后早點復產驗收，好招2人。
3、新職工住房春節后八位，公司安排機修做床架，還是供銷購買作規定。
4、建設公司標準化建設洗澡房安裝太陽能（因現煤每年燒好煤不少于1噸）按每噸500元計價，每年燒煤就6萬多元；
5、要求公司領導到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡。
8、本人00年的工作，除學習和春節初3天外，都在礦上，去年下井天數不少于2天，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車西平巷，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進隊。監督檢查各采煤，掘進隊，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執行情況的落實和各處情況，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關于工資問題請公司考慮礦長的風險和職責和工作時間，是否跟副總經理的工資標準一樣。
必須做到：井下手拉手，口對口，你不來，我不走，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
1、由于我們的文化水平和管理業務水平有限011年完成生產原煤噸，在去年的基礎上多號
2、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大，斷層多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒。
3、龍塘彎東平巷采隊，采空區、老巷多，回采區壓為克服各種困難，丁平文隊基本上把煤收完。
5、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起，輕傷16起，解決下來沒有超過6萬元。
鐵礦外銷科長述職報告 篇7
20xx年xx醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業發展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義
財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。
二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任
在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。
三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障
20xx年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出，統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。
四、20xx年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據
止于12月底，醫院醫療收入高達xx元;藥品收入高達xx元(其中西藥收入為xx元;中草藥收入為xx元;疫苗收入為xx元;)。財政補助收入達xx元;其它收入達xx元;合計為xx元。
醫療支出為xx元(其中：工資福利支出為xx元;商品和服務支出為xx元;對個人和家庭的補助支出為xx元;其他資本性支出為xx元)。藥品支出為xx元(其中工資福利支出為xx元;商品和服務支出為xx元;其他資本性支出為xx元)其他支出為xx元，合計為xx元。20xx年收支結余為xx元，20xx年1月至12月底收支結余為xx元，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。
五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作
在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。
鐵礦外銷科長述職報告 篇8
加強生態環境建設是提升城市競爭力的重要手段。xx作為礦業大市,大規模礦產資源開采已有幾十年的歷史，生態環境破壞嚴重。近年來我市加大了礦山復墾工作力度，并取得了較大成績，但由于缺乏復墾資金、地方法規及強制手段，復墾工作還遠不能滿足我市經濟和社會發展的需要。
一、土地占用、植被破壞及對生態環境的危害情況
全市礦山占用、破壞土地植被總面積達170平方公里，主要分布在三個區域：一是xx城郊從東北到西南,依次排列齊大山、胡家廟、眼前山、大孤山、東xx、西xx等六大鐵礦開采區,形成四大采場、五大排巖場、六大尾礦庫,占地面積約50平方公里,堆積巖石20億噸以上,排放尾礦近10億噸,影響范圍達150平方公里；二是從海城牌樓至馬風的菱鎂滑石開采區；三是岫巖偏嶺菱鎂開采區。從理論和實際情況綜合考慮，其中可恢復面積約100平方公里。
礦山開采對生態環境危害嚴重。礦山造成的春季風起塵揚，是污染xx市區空氣環境的主要因素之一。礦山開采過程中排出的尾礦、排巖等大量廢棄物，不僅需要大面積的堆置場地，而且嚴重破壞了原有生態系統，露天開采還帶來了大面積的景觀破壞。分布于海城市和岫巖縣境內的菱鎂礦，大多是中小型礦山企業，一些企業亂采濫挖、采富棄貧，導致采剝失調、采出率低，造成嚴重的植被破壞和水土流失。同時，礦山開采使礦區地表水和地下水的動態平衡系統遭到破壞，以致水源枯竭或河水斷流，影響植被的生長，造成植被破壞。如果礦山得不到良好有效的復墾，再過幾十年，xx周圍將會變得滿目瘡痍，煙塵彌漫。
二、復墾工作情況及存在問題
近年來，我市采取規劃先行、政府推進、典型引路的方式,使礦山復墾工作初見成效。20xx年組織編制了《xx市西xx礦區自然景觀保護與礦山開采收尾植被恢復總體規劃》，20xx-20xx年編制了《xx市礦山土地復墾與植被恢復總體規劃》。20xx年以來,建立了齊大山、西xx、前峪尾礦庫、岫巖偏嶺等礦山植被恢復示范基地。示范基地的建設,為全市礦山植被恢復提供了土地重塑與土壤重構,植被物種選擇,栽植、養護、管理等方面的`經驗,樹立了樣板,推動了全市礦山土地復墾和植被恢復工作的開展。幾年來，我市采取國家出資、企業配套“兩家抬”的方式，綜合籌措資金1.5億元。其中齊大山植被恢復項目爭取省財政資金3600萬元;東鞍山尾礦庫及大孤山、眼前山、齊大山排巖場等5個植被恢復項目爭取國家財政資金2819萬元。對民營礦山企業,采取政府提供樹苗和下達任務書的方式，也取得了一定效果。
截止20xx年底,全市礦山植被恢復面積13.5平方公里,植樹近1000萬株,綜合投入資金1.5億元，全市礦山植被恢復率達到135。其中重點恢復區是xx城區周邊的齊大山、眼前山、大孤山、東xx、西xx五大鐵礦區，投入資金13億元,恢復面積近10平方公里,植樹800多萬株。近年來，鞍鋼在礦山復墾方面投入很大，取得了顯著效果，為其他礦山企業做出了榜樣。
目前，礦山復墾和植被恢復工作主要面臨兩大難題：一是管理方式和手段滯后。盡管各級政府及國土資源部門高度重視，國家、省有關法規文件也都提出一些具體政策和要求，但實際操作層面的政策、法律、法規仍然沒有建立，造成礦山環境管理工作力度不大，礦業開發沒有必需的環境成本投入，形成礦山開采的暴利。受利益驅動，越界開采、不按開發利用方案開采等違法行為時有發生，影響礦產資源開發秩序的穩定。二是礦山生態環境恢復治理資金缺口大。我市礦產開發規模大，歷史久,礦山生態環境問題嚴重，尚需恢復資金近10億元以上，缺口十分巨大。
三、建議
1、建立暢通的資金來源機制。本著“誰開發，誰治理”的原則，使礦山企業作為礦山復墾和植被恢復的主體。應盡快出臺《xx市礦山地質環境恢復治理保證金管理暫行辦法》，加強植被恢復保證金繳納。加大地方財政資金投入，力爭國家和省給予政策和資金的支持。
2、建議由國土資源部門牽頭，充分發揮環保、水利、林業等有關部門的職能作用，共同管好礦山復墾和植被恢復工作。
3、抓緊制定和出臺地方法規。缺乏法律依據是影響礦山復墾工作最關鍵的因素。因此，應該盡快制定地方法規，把礦山復墾工作中存在的問題，盡可能通過法律的程序得到解決，用法律約束礦山企業行為,依法促進礦山復墾和植被恢復工作的開展。法規中應包括礦山企業準入，監管及運行方式，植被恢復標準，違規處罰標準等。只有對礦山復墾工作采取強制手段，才能保護好生態環境，促進可持續發展，提高城市的競爭力。
鐵礦外銷科長述職報告 篇9
董事長、總經理、各位領導、同志們：
大家好！
根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。
一、今年以來各項工作的基本情況
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種。種困難，實現了全年安全生產。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。
①完善規章制度，規范員工行為。充分結合我礦實際的基礎上，創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。
②鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全。以工程質量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質量標準化建設。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，取得了良好效果。
③繼續在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長治久安。
2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成
20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回采工作面遇地質變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一起研究布置工作面接續，一同安排部署安全生產工作，克服種。種困難，確保了生產任務的順利完成。在全年回采有效生產248天（8個月），回采總進尺835米，完成掘進總進尺1300米；完成產量41。5萬噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實責任人，推出質量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。
②建立健全標準化考核體系，按照動態達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質量標準化考核中取得良好的成績，受到市包聯組、縣包保組的好評。
③認真抓好地面后勤的標準化、規范化建設，以開展“講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設、環境衛生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現，在安全生產和后勤服務等各個環節，全方位、全過程的推進全面質量管理，提高了干部職工的標準化意識。
4、以百日安全為契機，再創安全生產新戰果
根據年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質量，確保安全生產”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現煤礦安全生產狀況穩定好轉”這個根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。
5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍
我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業形象。
①探索富有鑫飛后山垣特色的企業文化創建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產月”競賽活動，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的'“防暑降溫、食品衛生、公共衛生、規范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛生”第一名的好成績，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業報上進行了刊登表揚。
③組織全礦職工干部開展“城鄉清潔工程”。集中一月時間對全礦區范圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。
6、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變
堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
①礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。
②堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足
一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。
二是安全管理上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。
三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。
以上問題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優化采場，努力提高產量進尺，確保今年安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。
三是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。
鐵礦外銷科長述職報告 篇10
xx年二月，上級領導和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發展需求，xx礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的.工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用;加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業環境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。
