歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的設備部經理年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備經理年終工作總結 篇1
在領導們的關心與支持下，設備部克服了重重困難，圓滿地完成了今年的各項工作指標。為公司今后的工作提供了很好的保障。在今年的設備部工作中，我們主要是從以下幾個方面著手：
一、加大設備的檢修工作力度
1、加大檢修工作力度，確保設備安全穩定運行
為了保證設備的安全穩定運行，我們在設備檢修工作中堅持做好設備巡回檢查的檢查，并且在檢修工作中對檢修設備各項技術指標進行分析，確保設備完好有效的運行。對于出現的各種設備問題，在巡檢過程中，及時對設備運行狀態進行了檢查，發現問題及時進行調整，并通過檢修確保設備正常使用。如對水箱、電腦、電源等進行定期維修保養；對一號機、三號、三號柜等電腦設備進行定期檢修保養；對大功率機電設備、大功率機電設備、小功率電機、一次柜等采用定期檢修保養，發現事故隱患，及時進行處理。通過對設備的檢修工作，解決了設備存在的問題，提高了設備的使用效率，節約了生產成本。
2、嚴格執行設備管理規定，提高設備管理水平
為了提高設備的完好率，我們對設備的定期檢修，保養和清除了一切設備隱患，保證了設備的安全穩定運行，全年保證生產設備無安全事故和設備的正常運行，我們在設備檢修工作中嚴格執行設備巡回檢查制度，對各生產設備進行全面的檢查和，發現隱患限時整改，并且將整改情況作好記錄。對一些需要整改的隱患，通知到相關單位后立即進行復查，整改后才能進行下道工序的操作，保證了設備的完好率。
二、設備的維修及保養、設備的管理及維修情況
3、對設備的維修情況進行詳細的記錄
在日常的維修工作中，對于一些能修好卻未修好的設備，通知到相關單位進行維修；對能保障設備正常運行所需的電氣設備，通知機電科保養人員進行專業檢修；對于能保障設備正常工作的設備，由機電科定期保養。整個設備都具有完整的備件，并且有檢查人員簽字。
4、定期對設備進行潤滑、保養
對設備的保養，并做好記錄
在設備檢修過程中，我們對機電科進行定期檢修，對于檢修過程中出現的設備問題能馬上提出，并得到及時的解決。對于生產的設備安全問題則通過各種事故演習來進行教育，使員工的安全防范意識明顯加強，確保設備的完好率100%。
5、加強對設備的維護和保養
對于一些易產生故障的設備，我們加強了設備的潤滑管理以保證它們的完好率，保證了設備的安全穩定運行。
三、設備設施的維修和保養情況
今年設備部完成了大量的生產任務
6）、對于設備大修工程，我們嚴格執行了設備安全檢修制度，加強了對設備各方面的管理和保養
7）、加強與設備科的溝通和協調，保證設備的安全穩定運行
8）、對于大修工程設備，我們加強了巡回檢查制度
9、加強對電儀室的'管理和維修
10）、加強對電儀室人員的管理
對電儀室人員加強管理，保證電儀室人員的安全穩定工作。
11）、加強對維修人員的培訓
定期對維護人員進行安全、防火、防水方面的培訓
確保他們的安全穩定工作。
12、加強對電儀室危險源的監控，
對電儀室危險源進行重點監控和管理工作
13）、對電儀室人員加強安全防范意識
我們加強了對電儀室人員的監督管理力度。加強了電儀室人員的安全防范意識，確保電儀室人員的安全穩定工作。
14、加強對電氣設備的巡檢
我們實行定期對電儀室人員的檢查，發現問題及時解決，確保電儀室人員的安全穩定工作。
15、加強對大功率機電設備的`保養
16）、對易出現故障的設備采取了保養措施。如對電儀室人員加強保養
17）、對易出現意外事故的設備采取了保養措施
四、設備設施的檢修與維護情況
我們對一些需要維修的設備進行檢修，發現隱患后即時修復，并做好維修記錄。
設備經理年終工作總結 篇2
設備動力部20xx年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：
一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理
1、 我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。
2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜
1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、 對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。
3、 我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對
常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、 為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、 對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、 設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益
設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的'選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。
1、 廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、 因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
四 、20xx年設備管理工作計劃
根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---2000噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、 確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---2000噸/月生產任務的經營目標的完成。
2、 全部設備完好率達到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。
5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。
6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。
(三)主要工作內容和措施
1、 轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。
2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。
5、 加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。
設備經理年終工作總結 篇3
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設備招標采購x千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環節
采購是決定企業生存與發展的重要一環，實施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節省xxx萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門作為企業成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。
作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的.事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時發放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。
在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。
這一年我發現自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來！
設備經理年終工作總結 篇4
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨著發生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場調查并進行物資招標工作
為保證能采購到質優價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。
二、健全管理制度
施工現場從采購到發料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的'管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。
五、xx會戰和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰，現場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。xx會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
設備經理年終工作總結 篇5
設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協力致力于如何將生產設備管好用好，為公司創造最大的效益，現將20xx年工作總結如下：
一、設備管理方面
1、根據公司生產系統部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；
2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執行。
3、組織各車間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。
5、從9月份起，配合經濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統計考核。
6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規范設備安裝及質保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產生問題已解決到質保期的設備檢修班長不確認質量情況不發調試及質保單據；質保單必須有檢修車間負責人簽字。
二、現場管理方面
1、將部門管理人員對各車間現場及設備運行情況檢查常態化，對發現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發，要求限期整改，保證現場環境及設備狀態完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內容。要求各部門安排專人對轄區暖氣每天進行檢查，發現問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規范填寫格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過冬。
四、人員組織方面
組織設備管理例會，積極協商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設備檢修計劃的.執行。
五、招議標方面
根據各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術監督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進入全面投產的一年，設備動力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產經營任務完成，計劃如下：
1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現場工作檢查，督促設備使用車間落實現場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現場檢查，對各設備運行環境、維護情況進行檢查。
2、繼續組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。
3、對20xx年點巡檢執行情況進行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線，使各車間統一，規范。
4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進大修、技改項目，進一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。
6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。
設備經理年終工作總結 篇6
學校體育工作應面向全體學生，全面增強學生體質，開發學生思維能力，創造能力，觀察能力，教會學生鍛煉身體的方法，形成自覺參加鍛煉身體的方法，形成自覺參加鍛煉的意識，使學生終生受益。同時，學校體育工作要與校園精神文明建設緊密結合起來，為創造良好的校風做出貢獻。作為體育器材管理人員,雖然時間比較忙,但也要盡自己能力管理好器材室,特制定器材室計劃：
一、學期初根據教材要求及體育器材室的使用要求，制定出可行的'工作計劃，學期末按時寫好工作總結。
二、每學期初、學期末對器材各進行一次清查、交接工作，并與學校后勤進行對帳，確保帳物相符。
三、做好體育器材室衛生，做到地面、桌面、器材架干凈，無塵土，空中無灰網，經常通風，保持室內干燥。
四、器材存放與維護
1、做好各種器材的存放。
2、經常對各種器材進行檢查并及時進行維護與保養。
3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵等。
五、做好器材室的各種記錄（進貨帳、借還記錄、報廢記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。
六、積極參加學校組織的各種培訓，按時參加學校召開的管理員會議。經常通過學習，提高自己的業務水平。
具體工作如下：
（一）、在保管上：
1、建立器材管理明細賬，做好賬物相符。
2、根據器材的性能、形狀分類，擺放整齊。
3、注意器材的通風及防火。
4、定期檢查物品，對易耗物品及時辦理注銷、報修手續。對丟失物品及時登記、報告工作。
（二）、在借用上：
1、體育課上使用器材請填好“使用清單”并注明日期、器材、數量
2、課外活動學生借用器材要有記載，歸還時要檢查數量和有無損害。
3、學校運動隊借用器材要有記載，如有損壞或丟失，根據具體情況批評教育或進行賠償，并有記錄。
4、對學校教工借用器材，務必履行登記手續，歸還時要予以注銷。
5、外借體育器材需經學校主要領導人或分管領導簽字。
設備經理年終工作總結 篇7
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1、選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備制造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的'維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3、抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發現管理問題。
（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
設備經理年終工作總結 篇8
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設備經理，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司，從事設備部經理工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的'有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時解決查出的問題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好的成績。為xxx有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備經理年終工作總結 篇9
設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到20xx年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的'面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
設備經理年終工作總結 篇10
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面。
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時進行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問題，及時聯系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面。
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫療器械產品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面。
自己在取得一定成績的.同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待于進一步的加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。
