銷售管理人員發言稿(必備十篇)

2026-02-26 銷售管理人員發言稿

★ 銷售管理人員發言稿

3.1乙方聘用期的目標年收入為：稅后人民幣伍萬元整（50000萬元）。

3.2乙方工資發放方式：以甲方規定的員工工資發放日（每月20日）為準。績效工資年底一次性付清。

3.3乙方起薪日期為乙方到甲方正式報到上班之月計。

3.4乙方工資每2年上調一次，每次調薪幅度為上年總年薪的10～15%。

4工作時間、休息及休假方面

4.1乙方工作每周休息二天；乙方有權享受春節、清明節、五一節、端午節、國慶節、中秋節、元旦節等法定假日的休息。

4.2如甲方現行工作時間將來順應管理要求而減少，乙方自動過渡到新的工作制，不需要另行約談。

5本合同的`變更、解除、終止

5.1本合同的變更（含補充）可由甲乙雙方中的任何一方提出，變更采用書面形式，經甲乙雙方書面確認后生效。

5.2乙方有下列情形之一時，甲方可以立即解除本合同。

5.2.1被依法追究刑事責任的。

5.2.2營私舞弊、嚴重失職，并給甲方造成重大經濟損失的。

5.2.3嚴重違反甲方所訂規章制度，并在甲方范圍內造成惡劣影響的。

5.3甲方有下列情形之一時，乙方可立即解除本合同。

5.3.1甲方未能按合同約定如數發放工資且超過發放時間三個月。

5.3.2甲方脅迫乙方從事違法工作的。

5.4本合同到期，或雖未到期限，經甲乙雙方協商一致而同意解除本合同時，本合同可以解除。

★ 銷售管理人員發言稿

1. 對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產品質量都很穩定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。

2. 作為領班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。

3. 酒店的金牌服務員，也是本店公認的微笑天使，能得到廣大顧客的好評，做任何事情從不斤斤計較，每天早上第一個來店堂做衛生，迎接當天的顧客，確實是優秀員工。

4. 忠于職守，敬業愛崗，做事情認真負責。在本崗位不忙的時候能積極主動地幫助他人，得到大家好評。

5. 身為主管,關心員工。經常頂服務員的崗位,連續兩個多月都沒有工休。

6. 關心體貼員工，注重和員工溝通交流，了解員工的需求，力所能及的提供幫助，得到員工的擁護和尊重。有女員工因想家哭鼻子，程領班對其悉心安慰，還做了水餃讓員工感受到家的溫暖，是一位愛護員工的好大姐。

7. 責任心強每天上班早到晚歸，工作安排井井有條，安排員工工作合理，時刻將餐廳工作掛在心間，多次犧牲休息時間主動回餐廳加班。

8. 交給她的工作都高效完成，尊重上司，和拍檔配合默契，多次上到上級和同事的贊揚。

9. 對員工的分工排班布菲臺擺設方面多次提出合理化的建議，盡量做到餐廳員工雙贏。

10. 積極幫助新員工使其盡快熟悉餐廳融入到水幕云天的大家庭，平時工作敢說敢管，從不計較個人得失，在要求別人的同時，嚴格要求自己，起到帶頭作用。

11. 待客人如親人，百拿不厭，百問不厭，受到客人表揚。

12. 嚴格要求自己，時刻代表餐廳形象大方得體的對待每位客人，無論多么壞脾氣的客人遇到我們的天使ALICE，怒氣都煙消云散。

13. 工作細心，觀察記錄常客的喜好，并告知同事，使我們能更好的為客服務。

14. 與同事關系好，有很強的凝聚力,工作認真負責。

15. 作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經常主動幫助其他崗位,責任心強,工作踏實,從無怨言。

16. 對工作負責，吃苦耐勞。在人手緊張的情況下，經常一個人做燉品，除了做好本崗位的工作，還主動協助炸鍋。

17. 雖做蒸菜時間不長，但上進心強，肯吃苦。在人手不足的情況下,經常一個人做兩個人的工作,卻毫無怨言。

18. 工作認真負責。配合意識佳，微笑服務好，待客熱情度高，團結同事。

19. 工作表現突出，作為爐灶組長能起到帶頭作用，技術較穩定。

20. 該員工工作表現為人處世各方面都比較優秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。

21. 作為特色組組長，工作認真,責任心強,能起帶頭作用。從不計較個人得失。

★ 銷售管理人員發言稿

尊敬的各位領導、各位同事，大家晚上好！

很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言，

首先，我們要感謝中澳集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作 平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現自身的價值；

其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法；

再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。 我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。 因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我們、支持我們 最后，衷心地祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟； 值此新春佳節即將來臨之際，也祝愿在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！

謝謝！

★ 銷售管理人員發言稿

很多人在求職的時候都會關心是什么影響了求職者的就職成功性，總體來說影響求職成功的因素有很多，個人簡歷就是其中之一。而個人簡歷的編寫還存在一定的技巧，比如說個人簡歷在語言描述上的技巧、在排版上的技巧、在個人能力表述上的技巧等等。那么相對而言，在沒有技巧運用的個人簡歷，就會顯得比較平淡。因此，求職者需要學習個人簡歷編寫的技巧。

個人簡歷在求職中影響非常大，之前也提到了一份好的個人簡歷可以大大提高第一輪的篩選。而個人簡歷的優劣又是又求職者編寫能力所決定的，如此說來，學習個人簡歷編寫技巧也具有必要性。

個人信息

yjbys

目前所在： 廣州

年 齡： 28

戶口所在： 韶關

國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民 族： 漢族

身 高： 163 cm

體 重： 50 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 會計，成本管理人員，財務分析人員

工作年限： 3 職 稱： 初級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500～5499元 希望工作地區： 廣州，廣州，廣州

工作經歷

**公司 起止年月：2012-03 ～ 至今

公司性質： 股份制企業 所屬行業：貿易/消費/制造/營運

擔任職位： 會計員 應收會計 內控

工作描述： A 熟練掌握U8系統總賬、易助系統。

B 進行往來對賬，對外應收賬款的風險評估，對內績效的考核評估，負責ERP數據的處理，對應收會計，成本會計的數據負責，憑證的處理,編制報表,在職期間推導過電商系統上線等等工作。

C 熟練運用EXCEL中的.VLOOKUP/COUNDIF/COUND/SUM/SUMIF等函數。

D 監督倉儲中心的所有賬務與實物的一致性。

E 負責生產中心數據的監控。

F 代理財務對倉儲中心的數據與實物的盤點、抽查、監控。

G 對倉儲中心所有單據以及報表、數據的審核。

H 對財務統計員的數據，用戶中心數據的核對，倉儲中心退件等數據的核對。

離職原因：

**公司 起止年月：-10 ～ 2011-11

公司性質： 民營企業 所屬行業：造紙/印刷

擔任職位： 主管

工作描述： 負責生產安排，掌握全廠的物料流向，兼倉庫的管理。物控，生產調度，生產安排，統計，人事等。特別是在綜合統計上有一定的經歷。

擔任主管(副廠長)，做物控(倉管)，負責日常生產調度、生產安排、統計、人事等，特別是在綜合管理和統計上有一定的經驗。

離職原因：

**公司 起止年月：2009-03 ～ 2009-09

公司性質： 股份制企業 所屬行業：金融/投資/證券

擔任職位： 部長助理

工作描述： A 負責新員工的招募和選拔

B 負責新員工的培訓計劃策劃和安排

C 給新員工培訓(基本面分析和技術面指導)

D 對新員工進行考核(直接對部長負責)

E 對行情的分析和操盤的引導

F 對員工銷售的監督

離職原因：

教育背景

畢業院校： 河南商業高等專科學校

最高學歷： 大專 獲得學位: 畢業日期： 2009-06

專 業 一： 財務管理 專 業 二：

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

-09 2009-06 河南商業高等專科學校 財務管理 會計從業資格證書 會計電算化證書

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 優秀

工作能力及其他專長

A 財務管理 統計核算

B 投資分析 市場預測

C 策劃編輯 業務跟進

D 協作組織 團隊管理

自我評價

多年的工作讓我學習和進步了很多，自身價值得到提高。這些年的經歷勝過在大學的閱歷和學習......

大學系統的學習了本專業的課程外，為了增強自己的綜合能力和自身的素養，還學習了Windows操作系統Word, Excel Powerpoint等應用軟件。為電腦教學打下了堅實的基礎。既有扎實全面的專業知識，又有一定的實踐經驗。出生于農村家庭的我，品行端正，責任心強，有大局意識，吃苦耐勞，踏實肯干。樂觀開朗，勤學上進，能夠快速接受新的知識。善于與人溝通，喜歡與他人合作，團隊合作精神比較強，人際關系處理良好。遇事沉著冷靜，理智穩重。我懂得如何與人溝通交流，集體合作的精神。

★ 銷售管理人員發言稿

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業務素質，特制訂本考核制度。

第二條考核原則

1.公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結合的原則

3.工作結果與崗位目標相結合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章考核內容及方法

第四條考核內容

考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考核內容及評分標準見附表。

第五條部門考核

1.綜合組職能

（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；

（3）負責薪資福利統籌管理；

（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；

（7）負責其他行政綜合性事務工作。

2.綜合組考核指標

見附表1

第六條綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責

（1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協調中心人事、行政管理工作；

（2）負責管理中心的辦公用品等；

（3）負責管理中心人事檔案；

（4）負責制造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

（5）負責組織、召開中心各項重要會議，發布會議紀要，跟蹤落實會議精神，行使制造中心文書職責；

（6）負責中心行政文件管理；

（7）負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；

（8）負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；

（9）負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理

（10）負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行政事務。

2.綜合組組長考核指標

見附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標

（1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實；

（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；

（3）協助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、變更和終止；

（4）負責協助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環境和秩序管理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點表、產值表的制作；

（6）負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的制作；

（7）負責協助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；

（8）協助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。

2.綜合組組員考核指標

見附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核

第九條季度考核

季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

1.月評

根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。考核結果由綜合組統計并匯總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。

2.季評

員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

（1）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。

（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。

（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據其計劃附加分情況酌情

予以調整后，評分仍為E，其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（3）每年根據綜合考核結果，評選出最優秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報上級領導批準。

第十三條面談

在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.

第五章考核結果反饋及應用

第十四條考核結果反饋

1.績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條考核結果運用

根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

第十六條考核結果存檔

考核結果由綜合組存入員工個人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意后進行。

第十八條實施日期

本制度自20xx年2月1日起實施。

★ 銷售管理人員發言稿

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我代表全體年會籌備組成員，向在座的每一位辛勤付出、無私奉獻的同事們表示衷心的感謝和崇高的敬意。首先，請允許我借此機會，對過去一年我們共同取得的成績進行回顧，對未來一年的發展藍圖進行展望。

過去的一年，我們面臨了諸多挑戰，但正是這些挑戰塑造了我們的堅韌與智慧。無論是市場環境的變化，還是業務領域的拓寬，都離不開每一位同事的辛勤努力和執著堅守。我們齊心協力，共度時艱，實現了公司的穩健發展，這都是我們共同努力的結果，是每一個平凡崗位上的不平凡付出。

新的一年，我們將繼續秉持初心，砥礪前行。我們要以更高的標準要求自己，以更寬廣的視野看待未來，以更務實的態度做好每一項工作。我們要深化內部管理，提升團隊效能，強化企業文化建設，讓每一位員工都能在這里找到歸屬感，實現自我價值。

在此，我也希望大家能夠積極參與到公司的各項活動中來，尤其是年會這樣的集體活動中，讓我們通過共享快樂，增進彼此的理解與友誼，進一步凝聚團隊力量，推動公司持續健康發展。

最后，我想說，無論未來的路有多么曲折，只要我們攜手并進，就沒有什么可以阻擋我們前進的步伐。讓我們共同期待，在新的一年里，用我們的'智慧和汗水，共同創造更加輝煌的業績！

再次感謝大家在過去一年中的辛勤付出，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！也祝愿我們的公司在新的一年中再創佳績，邁向新的高峰！

★ 銷售管理人員發言稿

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自我還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xxx年初，因公司的肯定我晉升為部門領班，職責與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊持續嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發揮員工的群眾作用，進一步提升服務品質。

2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業主排憂解難。

3、多到現場了解實際狀況，能夠更透徹地了解相關的物業專業名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。

5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除了學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實的基礎。

7、加強組織協調及處理突發事件的潛力。

我們的工作就是由各種小事情串聯起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自我的發展方向，持續這份工作熱情勇往直前!

★ 銷售管理人員發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天很榮幸能夠在這里進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20XX年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。

而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。

我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信2011年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最后，衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;

至此新春佳節，也祝愿在座的各位領導及所有的`聯發人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

★ 銷售管理人員發言稿

????一、確認競聘崗位的信息
????1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘
????2、競聘崗位的詳細要求
????3、安排時間、地點
????4、確認報名截止時間
????二、制作納賢榜
????1、制作納賢榜應注意的事項
????（1）確定崗位名稱
????（2）確認薪資(年薪)＋獎金
????（3）確認報名截止日期
????（4）注明報名方式：書面申請
????（5）注明演講內容及事項要求
????2、張貼納賢榜
????三、報名
????1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳
????2、填寫報名申請表
????四、資格審查
????1、審查部門：人力資源部干部處
????2、審查條件、標準
????（1）身體健康情況
????（2）是否認同公司的文化及理念
????（3）心態是否積極
????（4）穩定性
????（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）
????（6）學歷及專業技術
????（7）個人簡歷
????（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
????3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單
????4、報總經理審批
????5、公布候選人名單
????6、提前一天抽簽，確定競聘順序
????五、對競聘前的情況進行打分
????包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％
????六、邀請評委
????1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
????2、依據評委結構，確認評委名單
????3、在評委邀請表上請評委簽字確認
????4、評委一般為單數，總數為7人左右
????5、旁聽人員一般不超過5人
????6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道
????七、競聘程序
????（一）提前20分鐘召開評委會議
????1、介紹競聘崗位要求
????2、宣布評委紀律
????（1）近親回避
????(2)關閉通訊設備
????（3）嚴禁中途離場
????（4）評委發言內容保密
????（5）公平、公正的評分
????3、評分方法：10分制，可帶小數點
????（二）召集所有候選人入場
????1、介紹評委及旁聽人員
????2

★ 銷售管理人員發言稿

一、確認競聘崗位的信息

1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細要求

3、安排時間、地點

4、確認報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認薪資(年薪)＋獎金

（3）確認報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標準

（1）身體健康情況

（2）是否認同公司的文化及理念

（3）心態是否積極

（4）穩定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）

（6）學歷及專業技術

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

4、報總經理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％

六、邀請評委

1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

2、依據評委結構，確認評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認

4、評委一般為單數，總數為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀律

（1）近親回避

(2)關閉通訊設備

（3）嚴禁中途離場

（4）評委發言內容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規則

①演講時間：10分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內。

⑦其他規則：演講稿交書記員

（三）按規則實施競聘活動

八、競聘結果調研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結果

制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）

在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議