年度內科護理工作總結,年度內科護理工作總結集錦七篇,內科護理年度工作總結六篇

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20xx年我科全體護理人員在院領導和護理部的指導下，在科主任的帶領及科室醫生的幫助下，以護理部提出的“個案追蹤抓質量，深入病房作指導，持續改進促發展，規范培訓見成效” 為工作思路，以“改善服務樹品牌，加強質控保安全”為工作目標，結合《優質護理服務評價細則》，運用pdca及威高管理課程學到的知識全面推進科內護理質量，圓滿完成了年初制定的工作計劃?，F將一年的護理工作總結如下：

一、護理管理及護士行為規范方面

1、年初重新修訂了護士崗位職責，并召集全科護士認真學習，本年度科內全體護理人員嚴格遵守院內各項規章制度，不遲到早退，不串崗脫崗，不上班期間干私活，不接打手機。

2、護士長嚴格執行下巡下視制度，每日完成護理部要求做

的“五件事”，對發現的問題及時整改，對患者滿意和不滿意的護士分別進行了獎勵和考核，消除了安全隱患，避免了不良事件的發生，從而提高了患者的滿意度；

3、護士長運用威高管理課程學到的知識對科內護士實行分層次管理；

4、通過科內每月滿意度調查及回訪中心對本科出院病人的回訪，將患者反饋的問題及時分析原因，及時提出整改措施，并嚴格考核，避免再犯。

二、優質護理服務方面

1、ccu及普通病區的病房管理、基礎護理及生活護理基本上能做到患者滿意；

2、彈性排班，合理利用人力資源，保證特殊時段科內人力充足；

3、科內開展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著，護理人員的理論及操作水平明顯提高；

4、按照護理部的.要求，在兩位高年資護士王肖萍、呂秀平的指導下，充分簡化ccu內危重病人的護理文書，節約了護理人員的時間，使其有精力更好服務于患者；

5、繼續組織全科護理人員學習“護—患情感帳戶”，并將其應用于臨床工作中，規范了護理人員日常行為，提高了科內護理工作的滿意度；

6、按年度計劃完成業務學習，護理查房和護理安全討論活動，并認真做好相應記錄。

7、組織全科人員認真學習考核辦下發的新《績效方案》，成立科內績效分配領導組，制定科內新的績效考核方案，并以書面形式送考核辦備案；

8、科內物資專人管理，按需領取，減少浪費和損耗，并實行帳物分離，全年無超支現象

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20xx年，在護理部的領導下，依據護理部工作打算目標，大內科圓滿完成了全年各項工作任務。現總結如下：

一、加強護理平安管理

有打算地督查各項核心制度的執行狀況，剛好發覺問題，分析整改。

〔一〕查對制度執行狀況：檢查發覺臨時醫囑擺藥后雙人核對不到位，輸液主動核對不到位，標簽粘貼不標準等。對查對出現的問題進展了持續改良，標準了各個環節的查對流程，查對缺陷較前明顯削減。

〔二交接班制度執行狀況

1、交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院狀況未描述或描述不詳細，未進展各項評分，護理措施不全面，下一班無連續病情視察等。通過培訓、講評、不斷檢查反應等持續改良措施，交班報告較前標準。

2、床邊交班存在交班主體不清，以護士長檢查為主，責任

護士不能主動接分管病人，不主動自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不謹慎，夜班護士不能整理好危重病人床單元再交班等問題，通過培訓交接班標準、跟班檢查和指導，床邊交接班較前標準。

〔三〕分級護理制度執行狀況

1、分級護理執行存在不按級別護理進展巡察，特殊是化療病人，交接班不謹慎檢查液體輸入狀況、局部皮膚狀況，不能每小時巡察記錄，特殊是中午和下午。病情視察內容不清，執行口服給藥醫囑時，護士對病人服藥狀況不能駕馭，病人不能駕馭藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護理等護囑下達不到位，安康教育效果差等問題，通過明確責任護士、責任組長職責，跟班檢查指導，分級護理制度執行狀況較前標準。

2、完善應急預案，加強應急預案演練和定位搶救演練，提高了護士的應急處理實力。大內科組織了低血糖跌倒的應急演練一次和過敏性休克的應急演練一次，各病區依據本病區的特點組織了相應內容演練，三病區勝利搶救了2例過敏性休克患者，一病區發生一例病人自殺事務，護士能按預案有序搶救、上報，各病區護士搶救時能按定位搶救預案有條不紊進展，提高了搶救勝利率，得到了醫生的確定。

3、定期組織平安會議，對督查中發覺的缺陷剛好分析，謹慎整改。

二、持續改良護理質量

各項護理質量考核達標。

〔一〕護