資金營運部工作總結

一年來，營運部全體工作人員在公司領導的指引下，嚴格按照各項工作流程展開工作，并與其他各工作部門的團結協作、相互溝通、相互配合，對上級下達的各項工作任務不推諉、不拖拉、堅決執行，做到有計劃、有安排、有結果?，F就本部門具體工作完成情況總結如下：

（一）各項費用的收繳

1.全年應收水電費510萬已收490萬完成96%

2.全年應收租金、運營費805萬已收600萬完成75%

3.上交廣告宣傳場地促銷費33910元

（二）恒豐聯合卡的使用和推廣

對樓面管理人員4人次進行了使用恒豐聯合卡的培訓，均能獨立完成刷卡操作，網管員不定期的對網絡設施、設備進行巡視和維護，報修問題立即上門解決，并將出現的疑難問題及時上報。

（三）維護經營秩序和商戶利益，協調多方各類矛盾

樓面每日工作巡視記錄，做好工作交接，維護正常的經營秩序。全年下發書面整改通知書76份，整改到位率達90%以上，罰款3例，有效制止和糾正商戶的違規經營行為，調整了商戶的行為規范，協調解決商戶與第三方的大小糾紛180余起。

（四）配合公司開展重大節事活動，動員商戶積極參與促銷活動和廣告宣傳

本部門人員全力以赴，不計報酬，加班加點，配合公司各工作部門做好各項活動。上門溝通商戶，出禮品、讓折扣，參與互動，營造廣場商業氛圍。

（五）監管進退場商戶及裝修進度，審核清算應繳費用、安全施工、安全管理

對進退場的商戶，我部按照工作流程，審核清算應繳費用，并對施工裝修進行監管，商場內杜絕明火，確保用電安全，向商戶發放防火、防盜溫馨提示300多份，清剿火患《八條鐵規》和消防安全《四個能力》600多份，張貼各類宣傳通知1000多張。

（六）樓面管理實行常態化，分班負責制

在正常樓面管理工作中，大事集中統一調配，常態化工作分為二個班，責任到人，做好工作對接。掌握了解經營動態，測量各區域的人客流，購物流，做好數據分析，維護公共設施設備的正常使用及公共衛生。

總之，要把恒豐時代廣場做大、做強、使之興旺發展，我部盡一切努力去做，但廣場內仍存在諸多問題急待我們去解決，最明顯的是占道經營現象，跟貨、追貨，經營《租賃合同》以外的商品超出經營范圍現象，廣告張貼雜亂無章現象等。愿我部在新的一年里，在公司領導的帶領下，攜手商家，總結經驗，找出差距，共同努力把恒豐時代廣場做的更好。

一、

資金考核是企業財務管理

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作為一名資金質控專家，我的工作職責主要是確保公司的資金流動和使用符合法規和內部控制要求，以防止資金浪費、欺詐和風險的發生。通過對公司的財務數據進行細致的分析和審查，我能夠及時發現潛在的問題并采取相應的措施來減輕損失。

我的工作開始于對公司財務數據的收集和整理。我會與財務部門合作，獲取財務報表、銀行對賬單、資金流動記錄等相關信息。這些數據是我進行分析和核對的基礎，也是我判斷資金使用是否合規的依據。

在收集到財務數據后，我會進行逐一審查和對比。我會仔細檢查每一筆資金流動的記錄，核對是否與相應的合同、憑證和授權文件相符。如果發現有任何不一致或異常情況，我會立即與相關部門進行溝通并進行調查。這有助于確保公司在資金使用上的合規性，以及發現和解決潛在的問題。

與此同時，我也會對公司的內部控制制度進行評估和監督。我會檢查公司針對資金流動和使用所設立的各項制度和流程是否完善和有效。如果存在缺陷或潛在的風險，我將提出建議并協助相關部門進行改進。通過強化內部控制，我能夠更好地保障公司資金使用的安全和合規性。

作為資金質控專家，我還負責制定和更新公司的資金質控政策和操作規程。我會與公司高層管理團隊合作，根據法規和行業最佳實踐，制定適用于公司的質控政策，并確保其與公司其他政策和戰略的整合。我也會培訓并指導公司員工遵守這些政策和規程，以提高整體的資金質控水平。

除了日常的工作職責，作為一名資金質控專家，我還需要積極關注并學習相關的法規和政策動態。資金質控是一個不斷變化和發展的領域，我需要及時了解行業的最新政策和要求，以保持專業知識的更新和適應能力。

通過我的努力和專業知識，公司的資金質控工作得到了顯著的改善。通過我的審查和分析，公司能夠及時發現和解決資金操作上的問題，并采取相應的措施來降低風險。通過制定和實施合理的質控政策和規程，公司的資金使用也更加規范和透明。

作為一名資金質控專家，我深知質控工作的重要性。只有保證公司的資金使用合規和高效，才能讓公司在競爭激烈的市場中獲得長遠的發展和可持續的優