德魯克管理思想

2019-09-29 管理語錄 工作管理語錄 經典管理語錄

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德魯克經典語錄_德魯克名言句子

作為一個領導者,他只有一個選擇,就是去領導,或者去誤導.

建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。

管理工作是使利用資源的收益最優。

決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。

管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。

沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。

為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。

The most important thing in communication is hearing what isn't said.
與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。

有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

最后則是對于下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設定工作目標，并達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時候，教導他們如何表現得更出色。

管理已經成為組織社會的基本器官和功能

即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……

……基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

對于個別產品而言，生產單件產品的成本很高，但工廠卻享有較大的靈活度。“新式”大規模生產能在廣泛的產品范圍內，廉價供應顧客需要的產品。但大規模生產系統需要較高的資本投資和高度的連續作業，同時也有存貨風險，必須建立能持續銷售產品的組織，而不是拼命追求特殊的個別訂單。流程生產需要的資本投資最高（以絕對金額來計算的話），也需要連續不斷的一貫作業方式。由于生產流程和產品合而為一，即使現有市場對于新產品沒有任何需求，生產流程的改變仍然會創造出新的產品，化學工業就經常發生這種情況。因此企業管理層必須為新產品開發新市場，同時為舊產品維持穩定的市場需求。

在“新式”大規模生產和流程生產的系統中，根本不可能由中央一手控制企業所有的功能，因為所有的部門在每個生產階段中都必須密切合作，因此必須由各部門代表組成小組，同時處理有關設計、生產、營銷和組織的問題。小組成員必須一方面了解自己部門的工作，并且隨時都明白部門工作對于整個企業的影響。企業必須在分權的層級上（有時候甚至是今天不被視為“管理層”的層級）制定影響企業整體的決策。

舊式”的大規模生產仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產系統下，設計產品的工程師和制造產品的工人、營銷產品的業務人員之間需要密切的協調。

每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

單一產品的生產系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的部門。

福特公司復蘇的關鍵是管理層的組織和建設

彼得德魯克名言

彼得德魯克名言

1、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？

2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。

5、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。

7、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

8、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

9、把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。

10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

11、重視貢獻也就是重視成效。

12、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

13、在一定范圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。

14、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

16、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。

17、創新就是創造一種資源。

18、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

19、沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

20、企業管理者，就必須卓有成效。

21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

23、卓有成效是可以學會的。

24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。

25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會定向，選擇和努力同樣重要！

27、決策需要熬受痛苦。

28、管理者，就必須卓有成效。

29、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。

30、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。

31、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

32、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

33、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。

34、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

35、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。

36、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。

37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

38、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

40、管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。

41、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

42、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

44、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

45、決策的反面，是不做任何決策。

46、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

47、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

48、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

49、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？

50、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

51、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

52、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。

53、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

54、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

55、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

56、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

57、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

58、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

59、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

60、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。

61、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

62、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。

63、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

64、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

65、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

66、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

67、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

68、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。

69、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。

70、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。

71、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

72、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

73、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

74、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

75、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

76、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

77、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

78、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

79、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

80、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

彼得德魯克的名言

1. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their omit todays resources to the futuRe.

3. 有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務.The effective __executive es first.

5. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective __executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.

6. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。They e effective unless the Action commitments have been built into the Decision from the start.

10. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。people do not start out plex of practices.

20. 一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者.The Man e effective?

23. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness __executive knoeone else,

彼得德魯克名言警句

彼得德魯克名言

1、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

2、要說卓有成效的管理者與其他人有所不一樣的話，其最大區別就在于，他們對自我的時刻十分愛惜。

3、認識你的時刻,只要你肯,就是1條卓有成效之路。

4、時刻稍縱即逝，無法儲存，時刻才是最短缺的東西。

5、把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人生命碌碌無為，通常是正因他們把才華本身看作是一種結果。

6、你能夠很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為別人都就應懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。他們認為其余的人即使不溝通，也就應知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要問：自我就應貢獻什么？而且也要問：在公司里誰就應知道我想要貢獻什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達，才能讓別人明白和運用，是別人也成為卓有成效的管理者？

7、經營目標能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時刻。

8、目標不是命令，而是一種職責或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

9、組織的重點務必放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感沖動感。

10、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、咱們務必坦然理解一個十分簡單十分殘酷十分嚴厲的法則個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

12、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。

13、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

14、有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務。

15、決策的反面，是不做任何決策。

16、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

17、在必須范圍內，咱們能夠用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西能夠替代已經失去的時刻。

18、管理者的一項具體任務就是要把這天的資源投入到創造未來中去。

19、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者

20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

21、咱們的性命是有限的，咱們想要追求的目標和領悟的知識是無限的，用有限的性命去追求無限的目標和知識是不可能的。因此，在性命中，咱們務必要學習并領悟定向，選取和發奮同樣重要！

22、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的明白，建立共識。

23、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:工作

24、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

25、晉升就應給那些把工作做得不一樣的人，給那些能夠擴大業務領域的人。就應提撥那些能問自我這樣問題的人：我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的好處？具有取得新的績效的潛質？這些提問對于那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。你最好問問自我，你能做出什么貢獻，去創造一些不一樣。這樣，你才能去掉陳規，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。

26、凡是重要的事，都得花上很多的時刻，而且是完整的大塊時刻。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

27、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

28、一個企業不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。(好無聊哦)

29、明天總會到來，又總會與這天不一樣，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

30、重視貢獻能使管理者的注意力從自我狹隘的部門pRO及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新思考他的技能pRO作用他的部門與整個機構及其目標之間的關聯。在經過這么一番思考之后，管理者對他自我該做什么，怎樣個做法，也許會產生許多與過去不一樣的想法。

31、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:企業

32、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

33、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人企業家，還有創業者。

34、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。

35、決策需要熬受痛苦。

36、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

37、創新就是創造一種資源。

38、要有足夠的勇氣，要敢于根據自我的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

39、誰務必利用我的產出，以使我的產出卓有成效？

40、在所有組織中，％左右的問題是共同的，不一樣的只有％。只有這％需要適應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。類別:企業

41、在人類眾多的活動中，唯一1條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于這天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

42、要看正當的決策是什么，而不是人能理解的是什么。

43、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

44、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

45、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

46、有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。

47、價值是咱們付出，并且被他人收到的那一部分。

48、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。

49、智力想像力及知識，都是咱們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。

50、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

51、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當的時刻？

52、管理者，就務必卓有成效。

53、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時刻，他首先務必要知道自我的時刻實際上是怎樣花掉的。

54、時刻是很特殊的資源，不管需要多少，時刻就是不會增加。

55、有效的管理者會順應自我的習性，不會勉強自我

56、在時刻之中，在社會領域里，沒有人隨著時刻的開始而展開性命隨著時刻的終結而結束性命；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給之后的人。

57、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

58、除非方法評價被認真地和系統地實施，也除非方法制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時刻和精力開拓這天，更不用說去創造明天。

59、首先要說的是，CEO要承擔職責，而不是權力。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。

60、方法管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。方法管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。方法管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

61、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

62、首先務必發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時刻而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

63、沒有盡善盡美的方法決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的方法決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

64、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:社會

65、卓有成效是能夠學習并領悟的。

66、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自我的見解。

67、重視貢獻也就是重視成效。

68、除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。

69、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:教育

70、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。

71、即使是著眼于貢獻的管理者也不必須會得到滿意的成果。

72、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能到達的思維空間所限制！

73、管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是正因管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；藝術是正因管理是實踐和應用。

74、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

75、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的到掙足它的資金成本以前，企業沒有建立價值，是在摧毀價值。

76、管理是一種器官，是賦予機構以性命的能動的動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之因此存在，只是為了給社會經濟和個人帶給所需的成果。但是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎樣做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。

77、咱們就應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

78、領導者的唯必須義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。

79、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而發奮。他們會高效率的完成工作，不會正因報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

80、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

81、這天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

82、咱們該知道運用自我上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

帕梅拉·德魯克曼經典語錄_帕梅拉·德魯克曼名言句子

法國寶寶的社交禮貌
1.問候是將別人視為一個完整的人的必須的表現，如果孩子們沒有問候別人，那些人就會感到很受傷。在法國孩子不能有陰沉的表現。孩子應該主動問候，就如同大人走進我家和我打招呼一樣，任何孩子走進來時都要問候我。
2.法國學前班里，學校的目標之一就是讓孩子們記住大人的名字，還要練習對大人說你好，再見和謝謝，孩子們應該領會“謙恭和禮貌”。

寶寶良好的飲食習慣
1.美國媽媽會推薦米粉作為第一個輔食的食物。事實上，法國父母不會將這種乏味的、沒什么顏色的米粉作為寶寶的第一餐。從第一口開始，他們給寶寶準備的是有滋味的蔬菜。通常法國孩子的第一口輔食是蒸的綠豆糊、蔬菜糊、胡蘿卜糊、剝了皮的西葫蘆做的糊以及大蔥的蔥白部分做的糊。
2.法國父母會形容每一種蔬菜的味道，他們會像討論終身大事一樣去和孩子們討論他們第一次吃到的芹菜或者大蔥。法國父母將水果蔬菜視為子女飲食啟蒙教育的一塊塊積木，并把果蔬作為發展她豐富味覺的開始。

讓孩子過自己的生活
1.法國人認為，當孩子能夠為自己做事，而且還能做得很好的時候，會感到自信。孩子們學會說話之后，家長不要不管他們說什么都趕快贊揚，應該是在孩子說了有趣的東西，并且說得很好的時候才贊揚。社會學家雷德蒙?卡洛爾說，法國父母希望教孩子用語言“很好的為自己辯護”。他說，在法國，如果孩子有話要說，其他的人會傾聽。但不要指望孩子說很長時間依然能吸引聽眾，如果他說得太慢，家人會替他完成他的句子。這幫助孩子養成一個習慣，先想好再說。孩子們要學會說得快點，內容要更有趣點。

雅克?盧梭《愛彌爾》理論
1.呼吁母親母乳喂養自己的孩子。反對將孩子包在襁褓之內，反對使用“套頭嬰兒帽”和“學步扶手索”等用來保護嬰兒安全的東西。這一點也不能保護愛彌爾，如果他從不受傷，沒體驗疼痛就長大，反而會令我更加擔心。盧梭寫道，就算他手拿一把刀，其實根本很難握緊，因此也不必擔心他把自己傷的太重。
2.盧梭認為，應該給予孩子空間，讓他們自由成長。他說對愛彌爾應該采取溫和路線，要讓他奔跑和嬉戲，讓他每天摔跤上百次。他讓愛彌爾反復閱讀

法國媽媽的權威
1.孩子需要一個可以控制局面的媽媽或者爸爸，最好有一個可以指明方向的領導者。
2.法國父母建立界限的方法是常常提起界限。就是說，他們花費很多時間告訴孩子什么是被允許的，什么是不被允許的。所做這些，就是讓界限變得好像能被看得到一樣。

0-4個月學習整夜睡眠周期
1.按照美國的孕期體重計算法，懷孕期間可以增加不多于32斤。但法國的計算法就顯示不能增加超過24斤。
2.在法國的懷孕指南上，沒有半夜吃雞蛋沙拉的建議，也不會讓你為了讓胎兒多汲取點營養就在不餓的時候進食。而是建議孕婦和常人一樣健康飲食就可以了。一份指南建議，如果孕婦還是很餓的話，下午加個零食就可以了。
3.法國父母也提供一些睡覺的小竅門。幾乎所有人都說，在嬰兒早期，白天的時候，即使小睡一會兒，他們也會將寶寶置于光線下，而晚上在昏暗的環境中把寶寶放上床。

4個月開始有固定的吃飯時間
1.大約從4個月開始，大部分法國寶寶有固定的吃飯時間。大約早上8點，中午12點，下午四點和晚上8點吃奶。
2.能夠延遲滿足的孩子不容易在壓力面前崩潰。
3.當看到孩子正忙著玩的時候，父母別輕易打攪他們。一個18個月到24個月大的孩子，最糟糕的情形是“”媽媽拿著插著菠菜的叉子追著孩子喂飯，而孩子則是開心地忙著玩兒。
4.在《快樂的孩子》一書中， 法國心理學家迪迪埃?普萊克斯爭論說，讓孩子快樂的最好方法是讓他們感到受挫。并不是說你不讓他們玩耍，或者不去擁抱他們，當然必須尊重

家庭和諧
1、法國女人還無疑問地對同事扮演媽媽、妻子和職員的角色疲憊不堪，但她們不會反過來將壓力歸咎于丈夫，或者至少不會像美國女人那樣怨恨和抱怨
2、法國女人從沒有期望自己和男人平等過。在她們眼里男人天生就不善于預約臨時保姆、買桌布或者記下預約兒科醫生的日期。“我認為法國女人更能接受性別上的不同”，《法國女生所知道的》的作者黛布拉?奧利維爾說，“我不認為法國女人期待男人能和她們一樣的細心，并具有對突發事件的感知能力”。

關于法國媽媽
1.法國媽媽不僅時髦，她們在其他方面也與眾不同。她們不會在公園里大喊孩子的名字或者帶著一個啼哭的孩子匆匆走過。她們不會失態、在認識的大多數美國媽媽身上，都能看到那種疲勞，擔心，以及隨時處在爆發邊緣的情緒，可能在美國媽媽身上你就根本看不到。
2.大約63%的法國媽媽喂一部分母乳。一半多一點的媽媽在離開婦產醫院之前還會喂母乳，不過大部分回到家后就停止了。而美國，74%的媽媽至少會喂一些母乳，1/3的媽媽在寶寶4個月的時候仍然堅持全母乳喂養。

多爾托理論
1.你說話的內容對寶寶意義重大。她說，家長說出實情來確認寶寶已經知曉的事情，是非常重要的。
2.多爾托認為，孩子知道的遠比人們想象的多得多。
3.孩子有自己基本的冬季，即使他們有不對的行為，父母也有責任傾聽并且領會他們的動機。當孩子有不同尋常的反應時，背后一定有原因。我們要做的是，去理解發生了什么。
4.家長應該認真傾聽孩子，并向他們解釋這個世界。
5.“讓孩子自己玩兒”，多爾托明確指出應該讓孩子自己安全地待著，四處摸索摸索，自己來解決問題。

管理格言

管理格言

1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。松下幸之助

2、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

3、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱

5、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯比

6、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒

7、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森

8、造人先于造物。松下幸之助

9、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

10、管理就是決策。赫伯特西蒙

11、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

12、21世紀，沒有危機感是最大的危機。理查德帕斯卡爾

13、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李

14、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。藤田田

15、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

16、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

17、質量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇

18、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。

19、信任固然好，監控更重要。列寧

20、創新是做大公司的惟一之路。杰弗里

21、獎勵什么，就會得到什么。米契爾拉伯福

22、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

24、企業最大的資產是人。松下幸之助

25、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

26、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳志

27、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。彼特史坦普

28、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利

29、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

30、質量等于利潤。湯姆彼得斯

31、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

32、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。杰克韋爾奇

33、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

34、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。艾森哈特

35、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯

36、授權并信任才是有效的授權之道。柯維

37、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯

38、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓

39、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克

40、是員工養活了公司。李嘉誠

41、顧客是重要的創新來源。湯姆彼得斯

42、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛史提爾

43、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。約瑟夫朱蘭博士

44、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。沃倫貝尼斯

45、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

46、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。格雷格布倫尼曼

47、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。徐世明

48、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明博士

49、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡

50、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨

51、管理層次越少越好。本比德維爾

52、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安

53、不創新，就滅亡。亨利福特

54、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志

55、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

56、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。彼得杜拉克

57、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李艾柯卡

58、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶

59、創新就是創造一種資源。彼得杜拉克

60、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格

61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。杰克韋爾奇

62、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

63、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。西奧多萊維特

64、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓

65、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。林正大

66、微軟離破產永遠只有18個月。比爾蓋茨

67、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林

68、預防是解決危機的最好方法。邁克爾里杰斯特

69、企業即人。松下幸之助

70、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

71、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫

72、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。赫伯凱萊赫

73、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

74、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

75、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼

76、多想一下競爭對手。比爾蓋茨

77、在企業內部，只有成本。彼得杜拉克

78、為顧客節省每一分錢。山姆沃爾頓

79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。沃爾森

80、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

81、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾蓋茨

82、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。貝尼斯

管理名言

管理名言

1、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇

2、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

3、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。楊元慶

4、不創新，就滅亡。亨利福特

5、獎勵什么，就會得到什么。米契爾拉伯福

6、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

7、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利

8、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。

9、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。雷德斯隆

10、逆境給人寶貴的磨練機會。只有經得起環境考驗的人，才能算是真正的強者。

11、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

12、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱

13、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士

14、魔鬼存在于細節之中。密斯凡德羅

15、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。藤田田

16、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏

17、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯比

18、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶

19、企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕

20、差錯發生在細節，成功取決于系統。比爾馬瑞特

21、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義

22、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。馬云

23、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。郭士納

24、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓

25、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。赫伯凱萊赫

26、信任固然好，監控更重要。列寧

27、質量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇

28、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。史蒂格

29、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。

30、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯

31、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

32、企業即人。松下幸之助

33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。杰克韋爾奇

34、質量等于利潤。湯姆彼得斯

35、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

36、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒

37、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

38、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

39、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李艾柯卡

40、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳志

41、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。《細節決定成敗》

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼

43、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林

44、今后的世界，并不是以武力統治，而是以創意支配。

45、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。SM沃爾森

46、微軟離破產永遠只有18個月。比爾蓋茨

47、經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗

48、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。林正大

49、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明博士

50、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。彼得杜拉克

51、管理就是決策。赫伯特西蒙

52、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛史提爾

53、21世紀，沒有危機感是最大的危機。理查德帕斯卡爾

54、對產品質量來說，不是100分就是0分。神松下幸之助

55、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯

56、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。徐世明

57、顧客是重要的創新來源。湯姆彼得斯

58、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。約翰里德

59、我之所以有今天是因為出身貧寒、有志的關系。

60、多想一下競爭對手。比爾蓋茨

61、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

62、授權并信任才是有效的授權之道。柯維

63、企業最大的資產是人。松下幸之助

64、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

65、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

66、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特

67、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志

68、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。

69、自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

70、造人先于造物。日本經營之神松下幸之助

71、是員工養活了公司。李嘉誠

72、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克

73、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

74、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨

75、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。約瑟夫朱蘭博士

76、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾蓋茨

77、不放過任何細節。松下幸之助

78、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。沃倫貝尼斯

79、創新就是創造一種資源。彼得杜拉克

80、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。松下幸之助

81、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。

82、管理就是做好無數小的細節工作。林正大

83、管理者的最基本能力：有效溝通。L威爾德

84、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

85、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克

86、企業未來的競爭，就是細節的競爭。布魯諾蒂茨

87、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。格雷格布倫尼曼

88、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。米契爾拉伯福

89、預防是解決危機的最好方法。邁克爾里杰斯特

90、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

91、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。彼特史坦普

92、因為有了感謝之心，才能引發惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執。

93、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森

94、人生是尊貴的。大家重新勵志，努力奮斗，為時應猶未晚。

95、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。

96、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李

97、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫

98、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯

99、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

100、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

101、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。杰克韋爾奇

102、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡

103、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森

104、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。姜汝祥

105、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

106、創新是做大公司的惟一之路。杰弗里

107、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。杰克韋爾奇

108、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

109、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻祎

110、為顧客節省每一分錢。山姆沃爾頓

111、正確的決策來自眾人的智慧。T戴伊

112、一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。

113、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

114、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。西奧多萊維特

115、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

116、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格

117、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

118、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓

119、我想一個人的尊嚴，并不在于他能賺多少錢，或獲得了什么社會地位，而在于能不能發揮他的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做同樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，可是發揮自己的天分與專長，并使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。

120、在企業內部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克

121、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。

122、管理層次越少越好。本比德維爾