阿米巴讀后感

2023-12-13 阿米巴讀后感

阿米巴讀后感。

假如你對于“阿米巴讀后感”有所困惑，這篇文章必然能夠給你一個答案。在閱讀完作者的作品之后，我們的內心也逐漸變得豐富起來。通過用文字來表達內心的情感，我們能更好地理解自己的內心。感謝你一直以來的支持和鼓勵，我會繼續(xù)不斷地創(chuàng)作下去！

阿米巴讀后感 篇1

阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。

馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的

1.每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

2.并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務，和獨立尋找業(yè)務，來賺錢。

3.每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。

就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。

不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？然后我就說：我打算跟一輩子。其實當時說這句話，我是真心發(fā)自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！

所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！

阿米巴讀后感 篇2

《阿米巴經營》閱讀完成以后，我知道了學習和吸收別人的.先進經驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑒先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關系，如此往復這個企業(yè)的員工流動率就很大了。

仔細閱讀《阿米巴經營》我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

公司的發(fā)展靠什么？事實上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大。

阿米巴讀后感 篇3

書籍名稱

書籍作者

三矢裕書籍類別（打√）

常識□健康知識√專業(yè)知識□個人修養(yǎng)

主要觀點

在變形蟲業(yè)務中，變形蟲設定的不是成本，而是生產和附加值。主角是以群絞盡腦汁的人，他們用最低的成本換取最大的銷售額，專注于變形蟲團隊創(chuàng)造的附加值。

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心得感受正文：

張曉濱阿米巴是什么？阿米巴又稱變形蟲，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。

稻盛和夫的阿米巴經營是一整套現場調節(jié)激勵員工精神氣的會計體系和經營管理體系。京瓷公司在正式導入阿米巴經營時，單位時間核算制度作為衡量經營狀況的重要指標納入了阿米巴經營體系。阿米巴經營單位時間核算價值公式為：

總附加值=總收入-除人工成本外的總費用

每小時貢獻值=總附加值/總工作時間

小組勞動貢獻=每小時附加價值/小時工資

在變形蟲業(yè)務中，變形蟲設定的不是成本，而是生產和附加值。主角是以群絞盡腦汁的人，他們用最低的成本換取最大的銷售額，專注于變形蟲團隊創(chuàng)造的附加值。

對于這一點我的理解是：通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業(yè)績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的環(huán)節(jié)。

從這個角度來看，單位時間的附加值激勵著員工。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

讓大家對產生的利潤貢獻進行對比，讓每個人的貢獻都有量化的體現。

目的是一樣的。激勵員工積極工作。但目前，我們通過成本控制來體現，如成本控制率、單位能耗、單位耗水量等指標。在這種模式下，經理和運營商都致力于減少消費，因此上演了一系列游戲。

洗瓶時我們要求桶內有水溢出，但員工實際是將水龍頭開得很小，等有管理人員檢查的時候才開大，恐怕多用了一點水，但他們沒有想到如果酒瓶沒有洗干凈，灌了酒、封了蓋再發(fā)現渣滓被回籠時，不光浪費了水、酒、蓋，還浪費了他們的勞動，還影響了我們的生產效率。

再如，設備維修。事實上，這瓶酒裝滿酒的原因早就找到了，但還沒有完全解決。我認為還是利益導向的問題。

經過跟蹤，瓶口墊只能使用600小時，但到了時間，還是不愿意換。換一次有60個，每個要30元，需要1800元，這樣的帳誰都會算。但這不算數。結果發(fā)現，瓶口帶來200個成品，會造成很大的損失。

這樣的例子在我們生產過程中還有很多，舍本逐末是得不償失的。

下一步，公司將引入變形蟲模式。我們的包裝車間將如何發(fā)展？以下是一些個人想法：

1、將生產線根據工作特性劃分多個阿米巴，此項工作是重點。在手工生產線上，它是緊密聯系在一起的，一項工作的完成需要多個過程才能完成；一些工藝問題會影響到一些工成的質量。因此，合理劃分阿米巴，科學的進行利潤統(tǒng)計是決定能否成功的第一步。

例如：洗瓶和灌酒、計量、蓋蓋、壓蓋等工序就可以組成一個阿米巴，他們的利潤增長點是在一定的耗水和耗酒量生產出更多的燈檢合格的半成品。抹干、涂漿糊、貼標、抹漿糊、平整標簽的工序可以組成一個阿米巴，他們的利潤增長點是生產出更多的貼標合格的半成品。

如此類推。

2。制作一個簡單易懂的會計報表是關鍵。

阿米巴讀后感 篇4

《阿米巴經營模式》是xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫。阿米巴經營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。

讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看起來簡單、實用、博大精深的書。于截拳道類似，書中的許多精髓需要在實際操作中真正理解。我在這里不再重復這本書的具體內容。許多同事已經引用了它。我想從其他方面談談我的閱讀經歷。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)

一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。

讀完這本書，我最大的感受是，我們需要一個從簡單到深入的學習過程。畢竟，我們每個人的素質是不同的，不可能采取一刀切的原則。程序的建立和目標的多少我們都可以學習，但是信仰的影響是一個緊迫的問題，這也是我感到壓力的地方。

一個好的企業(yè)必須有一個充滿人格魅力的領導者，才能帶領企業(yè)走出一條輝煌的道路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。

因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。

阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時，還建立了各單位之間良好的合作機制，解決矛盾，形成互補，從而形成公司的整體較強競爭力。可以說，這是一種非常優(yōu)秀和能干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。

稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。

最后，綜合評價：本書篇幅適中，內容實用，描述清晰。值得一讀。

《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本第一位企業(yè)家和哲學家，他對企業(yè)管理和人生哲學有著獨特而務實的見解。

所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――-“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。

所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。

如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。這番話一出，10名想辭職的員工就轉念，把自己的生命托付給京瓷。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”;

第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”;

由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。

這是這個行業(yè)最重要的原則，給京瓷和稻盛和夫帶來了巨大的回報。

阿米巴讀后感 篇5

懷著虔誠的態(tài)度拜讀稻盛和夫先生的《阿米巴經營》后，再次被其樸實的道理折服。不禁心中感嘆：經營既是做人，管理不過人心。

書中提到稻盛技術出身，對經營不甚了解，但是苦思之后，確立了把“做人何為正確”這一基準作為公司經營的原理原則，這是人性在經營之中最高級應用：

公司的發(fā)展永遠離不開人才，如何留住人才，激勵團隊，營造良好的內循環(huán)環(huán)境，保持公司各業(yè)務條線的工作熱情，應該是企業(yè)家考慮的最重要問題之一，只有立足于根本才能保證公司實現不斷發(fā)展。

書中提及阿米巴管理，所述已相當詳細，將自己“秘訣”公之于眾，可見稻盛和夫之胸懷。在另一方面可知，強大的企業(yè)家不懼他人模仿，企業(yè)的文化無法模擬，但是大家可以相互借鑒，相互學習，不斷悉心培養(yǎng)自我特色的企業(yè)文化，以達到不斷完善自我的目的。

在具體阿米巴管理方面，其目的是“追求銷售額最大化和經費最小化”，其方法是將公司內部團隊按照業(yè)務性質或階段劃分阿米巴單位，激發(fā)集體智慧，不斷培養(yǎng)管理層責任擔當和能力，實現各個阿米巴單位以及企業(yè)整體效率最高，其中有涉及了阿米巴之間聯動、協調、定價、及時應對等相關問題，并利用**以數據的形式表達出來，其效果是各個阿米巴經營情況躍然于紙上，經營者隨時掌握經營動態(tài)。最終實現“為追求全體員工物質和精神雙方面幸福，并為社會做出貢獻”的目的。

管理需要回歸本質，管理需要哲學，企業(yè)家在前進的路上必須時刻掌握人心。

阿米巴讀后感 篇6

2011年下半年度，黨支部繼續(xù)向每位黨員推薦了一本好書——《阿米巴經營》，《阿米巴經營》作者日本經營大師稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業(yè)經營精髓，包括被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經營的理念及管理手法。阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞**的“阿米巴”，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂計劃，持續(xù)自主成長，獨立核算，讓每一位員工成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現企業(yè)的飛速發(fā)展。

稻盛和夫擁有過人的毅力，竟然成功推行了阿米巴的經營理念，并在長期實踐中積累了不少經驗。

第一，目標管理。公司的幾年計劃、年度計劃、月度計劃等形成一個體系，每月不斷溝通和總結。注意他的總結與其他公司不同，相當于每月進行一次預算和結算工作，而且精確到每個阿米巴組織，包括成本分攤。

做過預算和結算工作的人可能理解這一困難。通過這樣的一套計劃制定及考核兌現方式，公司能夠牢牢控制總體的發(fā)展方向，通過目標體系把公司的整體目標分解到每個阿米巴，通過溝通對各級領導人及員工不斷灌輸，協同各個阿米巴的行為，避免各自為政。月度考核總結是對企業(yè)整體進行體檢，確保目標的實現，從而確保企業(yè)整體走上正確的前進道路。

第二，公平透明。內部定價機制以及成本分擔容易產生不公平。這需要對成本進行透明的分解，并且在各個阿米巴組織間形成一種認為公平的內部交易**，當然，不會有絕對的公平，但會有一個大家都能接受的**。

公平透明是解決這一問題的必由之路，否則內部定價權必將成為滋生腐敗的溫床。

變形蟲管理不僅提高了員工的成本意識和管理意識，而且提高了員工的職業(yè)道德和個人素質。京瓷成功地把阿米巴架構上的、以聯結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來，對經營業(yè)績進行全局把握。

整車物流部

阿米巴讀后感 篇7

在工段里面我?guī)缀跆焯炷芨惺艿桨⒚装汀Ｎ业暮伍L天天給們講阿米巴經營，每次在他的話中我都能學到知識。阿米巴經營是心為本的經營，在企業(yè)內部建立一種牢固的依賴關系。

人是決定企業(yè)經營成敗的關鍵因素，心是人的主人。因次，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特別重要。胡段長那里我深刻的記住了”何為正確做人“，教導我們每做一件事之前想想何為正確做人、何為正確做事，這樣的話問題就簡單了，就比如胡段長成功戒掉了煙，這是一種大情懷，大毅力。（dsBJ1.CoM 讀書筆記吧）

在他的書里居然找到了中國的歷史文化，我很驚訝。晚上夜班無聊的時候看關于阿米巴的書，銘記稻盛先生的觀點，靜靜地走到他的“精神世界里，”去**他為什么會變得如此“偉大。來教化自己能像他一樣“偉大” 。

我覺得胡段長充分詮釋了稻盛先生對天堂的愛。做正確的事情，他也在工作中把員工放在首位，這就是對稻盛先生對“敬天愛人”的詮釋 。

1:改變自己的思想。從心里接受阿米巴。

其實思想東西呢，我覺是太具有魔力了，抓不住摸不著，但是主宰著所有，看看歷史上的大清洗以及著名運動就知道背后的大手就是思想。做人得有思想，何為思想?可能認為是一種理論，也可能認為是一種意識形態(tài)，但這些其實都太過虛無縹緲了。

在我看來，對思想最基本、最直觀的解釋就是你對外部事物的反應。打個比方，看見乞丐你覺得可憐，這就是思想。思想控制你的行為，是你旅程的舵手。高尚的人思想純潔，庸俗的人思想丑陋。

簡單地說，接受阿米巴，想學習阿米巴，這是基本原則。縱使外面燈紅酒綠華燈初上或者是戰(zhàn)火紛飛金戈鐵馬，只有安于自己才能更好的做人，才能談和世界對話交流，所以思想的改變特別重要，也是學習阿米巴的第一步。

2：讓自己具有經營意識；阿米巴有一個目的就是培養(yǎng)具有經營意識的人才。

● 品德，培養(yǎng)我為人人的“敬天愛人”的品德：

● 技能知識，牢牢掌握專業(yè)技能，利用技能做到銷售最大化，經費最小化

●利用自己在現有知識水平上的經驗，創(chuàng)新、創(chuàng)新和改革現有的不合理或浪費的地方。

我想我在今后的工作中還有很多要學的。如有任何問題，應及時與同事和領導協商，積極學習工作所需的各項專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)水平。且可以向多方面發(fā)展，做人不要拘泥于現狀，做事不能將就，不能抱著得過且過的態(tài)度。做事要精益求精，所謂嚴于律己，寬以待人，不斷完善自己。

做事要學會反思，對于工作中出現的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中少走彎路，減少差錯的產生。

我的夢還很長，我的夢在遠方。敢于面對血淋淋的白色，面對死望的沉悶，面對寒冷和絕望，卻不敢沒有抱負而努力工作；我堅信，我會在這段氯乙烯中有一個新的開始，夢想不會熄滅，原來的心不會改變。做自己，信自己，靠自己，才能成就自己。

氯乙烯工段張飛飛

阿米巴讀后感 篇8

《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現問題。

那主人公后來怎么做了呢？

經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業(yè)績。

聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。