向解放軍學習讀后感
2024-03-02 向解放軍學習讀后感
2024向解放軍學習讀后感收藏。
迷你句子網為您準備的關于“向解放軍學習讀后感”的知識可不止一點點。出于智慧的不同，人們觀察事物的方式各有不同，閱讀完作者寫的作品以后，其實我的內心五味雜陳。正確的運用讀后感可以很好的將所學的新知識進行轉化，吸收。我們會不斷完善和提高還請您多多關注我們的網站！
向解放軍學習讀后感(篇1)
現代企業組織的產生和發展已有100多年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管復雜，但管理理論最終只回答了一個問題：
效率。向軍隊學習管理、向軍隊學習管理經驗的主要原因是企業改變了社會，軍隊管理思想和方法改變了企業思維。一方面，現代企業管理從軍事管理中汲取了許多養分；另一方面，現代企業管理的許多方法和原則直接來自于軍事。
特別是兩次世界大戰后，軍隊的管理為現代企業組織管理提供了很好的人才、實踐和理論準備。從經濟學的角度看，效率決定著一個國家的富強與貧困的輕重；效率決定著企業的贏利能力，而人類最有效率的組織是軍隊。二戰以來，西點軍校培養了1000多名校長、2000多名副校長和5000多名校長。
當今世界上許多創業企業家都出身于軍人，如眾所周知的麥當勞、肯德基的創始人；已連續4年位居世界500強首位的沃爾瑪，其創始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復員費開始打造世界第一零售帝國征程的。總結軍隊的管理成功之處在于以下幾點：
一、 至高無尚的服從意識
自從人類開始以組織的方式實現個人無法實現的目標以來，管理活動就成為各種社會活動中不可或缺的因素。管理的前提是組織中的個體意識服從于群體意識。軍人的天職是“服從”，軍隊給人們最鮮明的印象就是一切聽從指揮，體現為一種超強的執行力。
企業的決策目標必須在組織運行中通過強有力的管理來實現。在實施過程中，必須明確：誰該做，怎么做，到什么程度，誰有權檢查。每個人都清楚了，管理自然就到位了。
二、 步調一致的團隊精神
中國人民解放軍十分重視內部力量的團結統一和對生死的認識。在執行任務時，軍令如山，且步調一致。一個成功的企業，其內部資源配置絕對是“計劃經濟”，尤其是在人力資源上。
服從和步調一致，成為其取勝于市場的法寶。解決企業內部團結的途徑有三：一是教育，二是制度，三是合理的薪酬設計。
通過教育，每個環節的員工都能為企業的共同目標而努力工作；通過有效的制度管理，保證每個環節的有效運行；合理的薪酬設計，使員工能夠在崗位上工作，從而保證企業的運營。
三、 雷厲風行的工作作風
“雷厲風行”是我黨的優良傳統，做什么事都需要有這樣一個勁頭。企業的發展需要有膽略，更需要有“雷厲風行”的精神。服從命令和聽命令不僅是口頭的，而且是可操作的。
絕不能搞“面子工程”、“形象工程”，要把上級精神真正落在實處。組織運行是個層級管理的體制，任何組織都是一樣的，“雷厲風行”要求組織成員能按組織規定和號令行動。在一個多層次的組織中，這種訂單的溝通是通過授權來完成的，在運作中依賴于管理的有效實施。
四、 不驕不躁的歸零心態
“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。在軍隊中“我是一個兵”實際上已成為一種文化。這種文化，使干部永遠保持一種“歸零心態”：
不管職位和信用有多高，都是組織培訓的結果。因此，我們永遠不能自滿，永遠保持一個普通士兵的本性。企業的所有者或管理者，也應該有一種“歸零心態”。我們常常見到這樣一些經理人，把自己的能力放到一個不適當的位置，總認為“我就是企業”、“企業就是我”。
這實際上是非常危險的：自己凌駕于企業之上，失去了組織平臺，將一事無成。在完全市場化的環境下，英雄創造歷史的機會越來越少。
如果一味地把自己放在不合適的位置，忘記了組織的培養，就會成為失去下屬和員工的孤獨者，企業的生命也就結束了。
五、 嚴明規范的組織紀律
規則的建立是組織全體成員行為一致的前提和基礎。如果任何一個組織想要有一個統一的行為，它首先需要做的是建立規則和條例。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。
沒有嚴格的規章制度，就不可能建立起一個能夠貫徹執行的制度和文化。制度建設必須量化、數字化，從細節和修養入手，使組織成員從遵守紀律轉變為自覺行為，最終使一切行動都量化、細化，成為具體的、可操作的行為和規范。
六、 科學有效的激勵機制
部隊中有嚴格的包括“關禁閉”、“軍事法庭審判”等懲戒、刑罰措施，但更多的是從口頭嘉獎開始到不同等級立功和提拔等在內的獎勵。對大多數士兵來說，因為他們出色的工作，他們可以犧牲自己的生命來換取這個榮譽。就激勵的作用而言，榜樣的力量是無窮的。在解放軍基層連隊俱樂部，按照規定，我們要懸掛熟悉的英雄模范，如張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等。
樹立榜樣，并不是樹立一個高不可攀的“神”，實際上是在成員身邊樹立一個可以感覺、可以學習，也可以達到的標桿。既人人可以成為先進，獎勵如同是掛在樹上的果子。水果的高度只有當摘水果的人能跳到它上面時才有吸引力。
設定目標不僅是一種評價方式，也是激勵的主要**。工作目標告訴員工他們需要做什么，需要付出多少努力。具體的工作目標可以使員工期望自己行為的結果，減少行為的盲目性，提高員工的自我控制程度。
七、 以人為本的管理理念
中國人民解放軍的核心競爭力來自其內部的溝通機制：談心。其效果就是：
解放軍這個組織的效率和戰斗力**于這個組織中所有人員用心、甚至用生命對組織的參與，這是其他任何組織極其渴求的境界。實踐證明，最有效的溝通方式是 “一對一”的談話交流。從員工的角度看，企業是一個付出勞動、智力和報酬的組織。
無利可圖的企業沒有存在的價值；誰愿意為一個不能給員工物質回報的企業付出勞動和智力？要讓成員分享組織成長的果實，得到合理的回報和薪酬。同時要尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利。
所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等。
八、 富國強軍的危機意識
組織的生存與成長，一方面在于他對外界刺激變化的迅速反應，另一方面則在于通過自身的調整，不斷的自我學習充實，變革創新。由于新技術革命的影響，人類已經進入一個多變的時代，體制的變革把我們從計劃經濟推向市場經濟。對企業來講，變化來臨之前應該預見到變化，變化來臨之后應當知道如何應對變化。
要知道，事物的變化是客觀的，絕對的，而不變是主觀的、相對的。我們很多人都習慣于這樣一種情形，即漠視身邊細微的變化，而面對急劇的變化才表現出頑強的抗爭，但已是徒勞的抗爭，就像是一只扔進冷水里被慢慢煮熟了的青蛙。只有敏銳的注視著局面的細微變化發展，未雨綢繆，主動做好知識積累、技能積累、體能和精神積累，我們才能自如的面對未來的挑戰。
九、 為民服務的終極目標
“為人民服務”使解放軍有了可以跨越時間和空間不變的“北斗星”，使這個組織可以朝著這個方向永無止境的前進，使成員的命運注定和這個優秀的組織永遠相連。使命和宗旨是組織的“dna”，是組織生存的核心，是生存的基礎。企業作為競爭性組織，更需要確立組織宗旨—使命，它是企業的靈魂，也是企業文化。
企業的使命和正確的經營理念是一致的。一個優秀的企業組織，無論其使命、目標用什么話語具體表述，根本的也是“為人民服務”，企業不僅是經濟組織，而且是“社會公民”，通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化地為社會服務。
十、 組織成員的無限忠誠
沒有忠誠，作為一個武裝集團，軍隊是不可能有效率、不可能有戰斗力的。忠誠的建立，一方面要靠教育灌輸；另一方面，則是通過儀式，通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”等的高度認同，營造組織標志，提升整個組織的忠誠度。組織成員往往有認同該組織的傾向，這也是人類行為的普遍特征。
企業組織成員對組織的忠誠，也需要以一定的儀式予以認定，需要有企業組織特有的、區別于其他企業的、具有象征意義的企業名稱、徽標。這實際是企業文化建設的一個重要內容。在企業中，除了對組織目標忠誠以外，在員工中還要培育出一種忠誠，就是對于組織本身和對于組織生存與成長的忠誠。
這種忠誠主要是通過“合同、文化認知”等儀式完成的。此外，企業必須建立自己的圖騰，使組織成員為此而激動、自豪。
向解放軍學習讀后感(篇2)
鋼鐵的意志，高尚的理想
有幸拜讀了軍人張建華先生寫的《向解放軍學習》這本書，感覺受益匪淺，而尤其對于我這個初入工作領域的人來說，更是一種啟迪,一盞導航燈。它讓我學會了如何在激烈的競爭趨勢中與公司的同志們一起工作，要積極向上，全心全意為公司服務！
向軍隊學習管理，向軍隊學習管理經驗，是組織管理的普遍現象。在這本書里，自始至終貫穿著一種理念，那就是無論做什么事情，始終為一個宗旨而服務著，那就是“效率”。從經濟學的角度看，效率決定著一個國家的富足與貧窮的輕重；效率決定著企業的贏利能力，而人類最有效的組織是軍隊。
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟。但近８０年來，她在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰，克服了無數艱難險阻，最終走向勝利。縱觀解放軍一路走來的歷程，我們不難發現，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我們的解放軍一步步走向了成功，也正是這些有效率的方法，使得我們的解放軍度過了一次又一次難關，積累了大量的經驗，變得像今天這樣成熟。
而這些有效的經驗正是我們公司渴望得到的，用來警告我們、激勵我們、激勵我們。
遠的不說，在我們親身經歷的事情之中，我們就能夠深刻的體會出解放軍所擁有的品質，值得我們借鑒。汶川大**，玉樹大**，長江洪水，在國家面對這些大自然的災害考驗面前，解放軍表現出了團結合作，一往無前的大無畏精神，在有效率的組織下，通過縝密的思考，嚴謹的合作之下，有效的帶領著廣大人民抵抗了這些災害，并幫他們重建了屬于自己的家園。我們公司要從這些事實中吸取解放軍的崇高精神，用在自己身上，更好地發揮我們保險公司全心全意為人民服務的宗旨，更好地增強自己，這才是我們真正想要實現的。
而要深刻的理解解放軍所擁有的品質和精神，并為我所用，不是一朝一夕就能達到的，同樣，也正是解放軍教會了我們，做任何事情要從一點一滴做起。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。一點一點學習解放軍精神，慢慢發展壯大，穩中求進，探索成功，是我們應該具備的基本素質。
我認為，向人民解放軍學習，就是向人民解放軍在這些方面的寶貴經驗學習，充分利用這些寶貴經驗，充分發揮這些精神，在個人事業中實踐這些真理。
一、 全心全意為人民服務
我認為這是我們作為保險公司必須具備的最基本的素質。心胸有多寬廣，事業就有多大。創造財富的過程同樣如此。
既然選擇了加入安華保險公，在無形之中，每個人都背負起了一種使命，那就是要全心全意為人名服務，正確認識并對待這種使命，才能讓自己的工作充滿斗志和動力，只有全心全意為人名服務，才能真正的使自己的企業發展壯大，實現了企業的目標，同時也實現了自己的人生目標。
蒙牛在中國的崛起是一個奇跡：10多人籌集了1000萬元人民幣。用了不到5年的時間，建成了產值50億元、產值100多億元的企業。對此，董事長牛根生先生深有感觸地說：
“沒有使命的企業走不遠。以我辦企業的體會，使命是企業的靈魂。沒有使命的企業是生存不下去的，更別說做大了。
以蒙牛為例。在很多人眼里，蒙牛的發展是一個奇跡，但我從來沒有這么認為。蒙牛的成功從宏觀上講，是得益于我們所處的是個偉大的時代；從蒙牛本身講，我們這些人是懷著‘強乳興農’的使命意識來做企業的。正是有這個使命，才凝聚了管理團隊，凝聚了員工。
我們正朝著共同的目標努力，克服企業成立之初難以想象的困難，在加快發展的同時成為西部最大的制碗工程。”
我們確定了自己的使命，同時，我們需要在成立之初就組織起樸素和激情，讓我們的企業充滿青春和活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2、 把企業當成一所大學校，不斷充實自己，也增強了企業的實力
放軍是靠組織、靠制度來建設、發展這個組織的，而從不寄托在一兩個“偉大”的軍事家身上。所以，盡管解放軍將帥如云，但他們是解放軍這個組織培養起來的；盡管解放軍出了許多著名的軍事家、戰略家，但也是這個組織為他們提供的施展的舞臺。所以，是由于組織的偉大，才使得他們輝煌。
在企業這所大學校里面，每天我們都能學到好多課程，每天我們都能從中學到很多東西，這是這點點滴滴的知識，在無形中，就匯聚成了企業文化，企業實力一樣的東西，他能帶動企業里面每個人的綜合素質，培養著他們忠于自己工作的敬業精神。同時也培養著他們的夢想。
學習解放軍，企業上下叫響“我是一個兵”，對企業所有者來說，就是永遠用創業心態經營管理企業；對職業經理人來說，要時時懂得尊重“企業的所有者”——老板。只有我們有謙虛進取的態度，從小事做起，在企業的教育下，我們終有一天會實現心中的夢想。
三、要學會激勵員工
“上有所好，下必甚焉”。領導者的倡導，成為企業中員工努力的方向。
激勵機制主要是將激勵手段和方法與激勵目的相結合，以達到激勵手段和激勵效果的一致性。激勵手段靈活多樣，根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定不同的制度，絕不可能是一個制度。
激勵的方式有多種多樣。目前企業管理幾種常見的激勵措施有：
1 分紅。當企業績效超過預定的績效目標時，企業的員工和管理者將獲得一定比例的獎金。
2 績效工資。員工由于自己的績效貢獻而得到的獎勵。
3 知識工資。企業對員工能夠完成任務的數量的增加而增加的工資。這是通過鼓勵員工不斷培訓和熟悉業務來提高工資。
4 員工持股計劃。它是給員工一部分企業股權，讓他們分享企業利潤業績的改善和提高。世界上一些大企業，如沃爾瑪、寶潔公司，在管理上都有員工持股計劃。
5 股票期權。是企業所有者向主要經營者提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買的一定數量本公司股份的權利。
6 彈性工作時間。包括獎勵假期、帶薪休假等等。
海爾是個以服務、質量著稱的制造性企業。張瑞敏為了抓好企業生存的質量關，用流水線普通工人的名字命名了一些工具和操作方法：“啟明焊槍”、“云燕鏡子”、“召銀扳手”等。
這種做法為生產工人樹立了榜樣，激發了他們的責任感和創造力。正如張瑞敏自己所說：工人更有動力，更有責任心。
產品的優質率提高了。企業可以為客戶提供真正的高品質產品，這也具有競爭力。
另外，激勵員工，也需要使用一定的技巧，用到恰到好處，一定能收獲到意想不到的效果。就像文章中描述的一個故事，經勵給了員工13萬元，但他用了一種特殊的方式，不僅達到了獎勵員工的效果，而且縮短了員工和老板之間的距離。這樣，企業才能形成一個良好的群體，產生更大的競爭力。
四、 有效溝通創造無限價值
解放軍的組織內部建設，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。解放軍談心談話的制度和方式，簡單方便，達到了任何組制度希望達到的建立組織溝通的目的，提高了組織的效率。解放軍關心成員還體現在其文化上“上級關心下級，軍官關心士兵”。
讓全體官兵心甘情愿、積極參與，是群眾訓練的基礎和前提。
杰克·韋爾奇說：企業領導者的工作效率和與下屬溝通的能力有數百倍的積極作用。為此，我每天都努力深入每個員工的內心，讓他們感受到我的存在。
即使我遠行，我也會花16個小時與員工溝通。他甚至深有感觸地描述了自己的工作：我80%的工作時間都在和不同的人交談。
另外，溝通不僅僅是限制與企業內部人員之間的溝通，同時，企業與企業，企業與市場之間，也存在著溝通，只有很好的與他們溝通，才能夠建立并形成良好的市場機制，以求為企業帶來更大的利潤，這才是一個企業的生存法則。轉型期中國市場存在諸多不確定性，企業發展面臨諸多有形和無形障礙。因此，要實現穩定發展，除了企業自身的努力外，**的支持、社會的肯定、客戶的認可時期業快速發展的巨大動力。企業溝通的目的就是要創造這種良好的發展環境。
五、團結友愛，共同進步
中國歷來在在研究“道”，但是對“道”又有多少人能夠理解呢？孔子對此做過闡述，但是人還是不明白。在明朝時，王守仁又對其做出來闡述，其實“道”就是“天理”就是“人欲”，我們黨的領導就很懂得這個道理，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。
解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是中國人民解放軍在動蕩的社會中能夠吸引上千人的主要原因。在人類組織中，一個具有理想色彩和現實精神的組織是不可戰勝的。
解放軍正是這樣的組織 。
在學習了解放軍這么多的素質和精神之后，僅靠個人的力量是不可能實現企業的目標的。只有全體員工團結協作，形成凝聚力，企業才能發展壯大，走向成功。
聯想董事會主席柳傳志標是：經營企業有點像攀登珠穆朗瑪峰。目標是爬到山頂。不管是從北坡上，還是從南坡上，都能爬到山頂。
但你做企業，你的隊伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，這是不行的，大家要從同一個方向朝目標前進。只有這樣，這個企業才會在競爭中有獲勝的機會。
精誠所至，金石為開，只要所有人都團結起來，大家一條心，即使再困難的關，也能夠渡過。而企業要想取得成功，就必須想法設法將所有人都團結起來，凝聚成一股堅實的力量，那樣，無論遇到什么困難，都能夠所向披靡，無往而不勝。
寫到這里，我突然想到了安華保險公司的司歌，其中就有一句：我們的意志猶如鋼鐵，我們的精神無比高尚。這句話形象的概括了我學習《想解放軍學習》這本書的心得體會。
通過解放軍，我們要學會鍛煉自己鋼鐵板的意志，團結合作的精神，一往無前的勇氣，穩扎穩打的作風，以及積極追求創新的理念，將企業的管理推向一個嶄新的層面，充分調動全體人員的積極性。然后我們懷著為人名服務的理念，充實著自己的精神，更好的投入到自己的工作之中，這樣便形成了一種無形的凝聚的力量，從而幫助我們打造一個成功的企業，一個在市場激烈競爭中立于不敗之地的企業。
（編外話：這些心得體會，只是我自己認為比較重要的部分，拿出來與大家分享一下，仁者見仁，智者見智，對于發展壯大企業，我相信每個員工都有著自己不同的見解。我們能夠相互借鑒批評，去其糟粕，取其精華，通過對于這本書的理解，形成適合我們企業自己成長的方法，這才是我們學習這本書的真正的目的。）
向解放軍學習讀后感(篇3)
從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發展到今天珠寶行業誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們為什么會發展到現在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。
中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著狼一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個狼仔溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？
說了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
向解放軍學習讀后感(篇4)
相信大家都和我一樣永遠忘不了5月29日這一天，就在這一天吳斌像往常一樣，正行駛在高速公路上。突然一個鐵塊擊中吳斌腹部，經過事后調查得知他的肺腸挫傷，肋骨多處骨折。同學們當時吳斌所受到的是何等的痛苦啊！但他仍不忘自己身后還有二十四名乘客，始終把乘客的安全放在了第一因此他用自己僅存的一點力量來換擋剎車，并停下車，直到乘客安全下車后他才倒下。同學們，他再受了這么重的傷時，居然還能做到這樣，那是需要多大的毅力啊！可這毅力來源于他的責任心，正是這種責任心讓吳斌把二十四名乘客的安全銘記在心！
是啊！如果我們每一個人都有向吳斌一樣的責任心，那就不會出現“三聚氰氨”假奶粉事件，也不會出現地溝油事件，同樣也不會有“瘦肉精”事件。現在作為小學生得我們也要有這份責任心，而我們的任務就是好好學習，做一個讓爸媽省心，讓老師省事的好孩子。
吳斌叔叔是我們全國人的楷模，也是我們的楷模，在此我向同學們呼吁：，讓我們向吳斌叔叔致敬，讓我們向吳斌叔叔學習，學習他那份責任心。他是那么偉大而又平凡。
向解放軍學習讀后感(篇5)
明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執行工作的態度。最后，我認為學習解放軍高效執行的工作態度是非常重要的。
執行是團隊業務的基礎。一個好的團隊應該有高效的執行力，這體現在公司各項制度和措是在工作中的果斷執行上。在軍隊里一切行動都要服從指揮，在首長下達命令時，回答也只有一句話“保證完成任務”。但在許多企業中，這種現象是上級下達命令，下級卻不能保質保量地完成。
或者不能在最短的時間內保證質量和數量，勢必影響整個任務的效率。再深一步講，從現象看本質，這也體現了一個企業的辦事能力，甚至影響企業效益與口碑。所以，執行力的重要是顯而易見的。
我們應該學習這些精神并帶他們去工作。同時，要加強自身的技術和工作能力，加強修養和素質，注重提高工作效率。
在現在的經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度，“強者生、弱者亡”的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發展同步前進，隨時處于高度警備狀態，避免危險的發生。自己應該象解放軍那樣明確目標、高效的執行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發展，遇到問題要多與領導和同事溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。
2012年11月26日
向解放軍學習讀后感(篇6)
《向解放軍學習》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經驗，更讓我聯系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經驗學到手，真正活學活用，充分發揮出自己的作用。
向解放軍學習，就要忠誠企業，有向心力才有執行力。解放軍作為一個武裝集團，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰斗力的。作為一個企業來說也是如此，忠誠就像是企業的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個誤區，覺得自己和企業之間僅僅是雇傭與被雇傭的關系，甚至還將企業與自己想象成敵對的關系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業的發展壯大和我們的付出息息相關，而我們的成功也離不開企業這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業，將“愛企如家”作為一項重要內容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經歷 “同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學習，就要服從管理，有凝聚力才有執行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉中的全部動態，以偏概全。因此需要及時調整心態，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進工作的有效執行。
同時，我們也應該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規定。而一個企業，想要成功，也需要步調一致，需要不折不扣地按照制度、流程執行，這樣才能明確責任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學習，對標先進，有競爭力才有執行力。“天下雖安，忘戰必危。”解放軍的'效率在于它始終保持了“戰斗隊”的性質，而戰斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰斗力。
市場是一個競爭的市場，因此企業在這樣一個競爭的市場中，永遠處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環境中。“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強自身的修養和學習，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向對手學習，向標桿學習，時刻提升自己，必然會被企業淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標準的問題。對標學習讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現亮點，出現成績,“對”出標準化工作新局面，“對”出企業發展競爭力。
總之，沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有一支有忠誠團結的隊伍，就沒有一個充滿戰斗力的企業。這就需要我們都能夠發揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創造新業績，為我礦實現均衡生產，打造精品礦山貢獻力量！
向解放軍學習讀后感(篇7)
第二，建立制度，“成功的企業，其組織外部環境是依照市場經濟方式進行資源配置，而其內部的資源配置絕對是“計劃經濟”，尤其是在人力資源上。”在企業內部，高效來自于一致和統一，簡而言之,即“步調一致，服從指揮”，總結為制度。每一個命令都有規范才能更好的領會執行，上級的命令下級服從才會有執行力。
命令和制度要有絕對的權威，工作才能有效進行下去，否則“上不通，下不達”，上級的指示變成耳旁風，不去貫徹，即使貫徹，貫徹的方向和方法也全然不對，公司必然走向滅亡。
第三，培訓，在《向解放軍學習》中小沃森從缺乏自信到超越ibm創始人老沃森，把ibm帶入計算機時代，向我們證實組織的影響力是不可估量的，它可以帶動個人的成長，組織的影響力也就是組織的培訓力。“培訓”，我們分開來講就是“培”和“訓”，“培”即是培養，“訓”即是訓練訓導。人才的由來是有組織決定培養，制定合理的培訓計劃；組成員工培訓體系；選擇恰當的培訓方式，，羅炳輝都可以由奴隸“訓”成將軍。
第四，合理的人才結構，企業的最佳結構是“高層穩定、中層相對穩定、基層流動，這樣的結構具有持續的發展力和競爭力。” 解放軍的組織建設，實際上正是這種架構的絕好例證
第五，激勵與考核，在合理的市場薪酬基礎上，建立考核體系，根據考核情況對員工采取不同的激勵措施，讓員工分享公司的“果實”，使員工真正體會到為企業奉獻，所得到的回報和嘉獎歸屬感和榮譽感，于此同時輔之一精神上的認可和鼓勵，使80%的人都受到獎勵。釋放員工的“野心”，調動員工的上進心，令員工的能力發揮從20%—30%到60%—70%乃至更好，企業的效率自然就會增長。
第六，溝通，“智慧、專業水平、經驗只占成功因素的40%，而其余的60%取決于良好的溝通”。溝通能讓下級領會上級的思想；溝通能讓上級了解下級的行動，承上啟下；溝通能夠及時傳遞有效信息，掌握企業的運作情況，并作調整；溝通可以消除企業內部矛盾，使組織和諧發展；善于溝通的人，一定善于合作，不善于溝通一定不善于合作。溝通在任何場合都至關重要，它即是信息的傳遞者，又是信息的接受者。
沒有溝通的人將被社會淘汰；沒有溝通的企業將被世場淘汰；沒有溝通的國家將被世界淘汰。適時適當的溝通在我們企業中尤為重要。
以上是我讀《向解放軍學習》前六章的初步感想，雖然淺略，但是我還是希望大家能一起交流分享，讓我們為了公司更好更快更強，同時也為了我們美好的明天，共同進步。感謝“中環光伏”的良苦用心，給予我們這樣一本好書，讓我們明白了前進的征程中還有許多困難等待我去克服，還有很多榮譽等待我和我的伙伴用汗水換來！只要我們有中國人民解放軍的精神，我們就能做到！
向解放軍學習讀后感(篇8)
有一本好書名為《向解放軍學習》。讀后沉思良久。
書中提到以“歸零心態”創業。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是軍人；軍人在中國共產黨面前，我是軍人；將軍在黨的領導面前，我是軍人。
這就是一種“歸零心態”。
這種“歸零心態”不禁讓我聯想起自身的經歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態”服從命令的過程，而立足崗位、創新工作就是服從的內容。
目前，企業內部“一強三優、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經濟硬指標”的同時，還要盯緊“優質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經企業，還是一個后勤服務性質的長年虧損企業，我們也應按照主業的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有人落實”。
只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。
說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經理更不能把工作效率不高、管理不善、執行力不強一味地推到“人員素質低”的借口上。
要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業公司的形象代言人，一言一行都關乎自己與企業的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經歷。遇到長篇大論的麻煩，要按照政策耐心解釋。遇到涉及職工切身利益的問題，要及時解決。我們不應該推三個街區和四個街區。遇到自己解決不了的事情，要主動聯系，向上匯報。
決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
解放軍之所以有著極強的戰斗力和執行力，被譽為最有效率的組織，不正是因為有著一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴于律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？
以“歸零心態”服從命令；以“服從姿態”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。
向解放軍學習讀后感(篇9)
《向解放軍學習》雖僅200頁有余，但如此薄薄之書卻引發了一場中國“紅色管理”革命，內在精髓發人深省，引人深思。讀罷《向解放軍學習》一書后，內心頗受觸動，不禁有感而發，故潤筆以書之。
該書用12個章節告誡了我們12個管理之道，分別為⑴組織成長的動力是目標明確，愿景統一⑵要關心愛護員工，與員工共享企業成長壯大的碩果⑶下級必須嚴格有效執行上級命令，要在章程和制度的共同約束下搞好團結⑷內外部都需要團結，學會讓利益給合作者，營造和諧氛圍⑸無論是創業還是干部競爭都要有“歸零心態”，要有上進心⑹有效的可行的激勵機制能促進員工提升⑺深入員工，與員工訪談，有效地溝通將創造無限的價值⑻彈性管理，讓員工在快樂中工作，并對組織忠誠⑼企業用人要“疑”，做到有監督的授權⑽在市場競爭中，企業要時刻有危機意識，及時了解競爭對手的動態⑾企業應鼓勵內部創新、內部競爭以適應市場環境⑿企業要想不斷進步不斷取得成功，就必須善于總結，及時總結。
“小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化、做哲學”，解放軍的管理之道所代表的中國文化、中國精神，不僅有益于企業的發展，還為我們個人的事業觀人生觀樹立了一個標桿一個典范。沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有先進、合格、高效的組織，企業就沒有進步的發展。
華為是在外國企業產品占據整個中國市場的差距中成長起來的。經過多年的努力，華為成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建設和全面優化管理，他建立起了一套適應企業狼性發展的機制，注重培養企業員工“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神。
蒙牛在中國的崛起是一個奇跡，不到5年的時間，蒙牛就成為一個產值50億，企業價值超過百億的企業，蒙牛成功了。牛根生懂得給員工一個共同的使命，團結管理團隊，團結員工，為共同的目標而奮斗。
沃爾瑪，從一家小百貨店開始創業成長為了位居世界500強榜首的全美第一大零售商，它的成功在于將企業與員工利益連為了一體，管理人員與員工之間保持了良好的合伙關系，最終實現了成員與企業的共贏。
柳傳志把協會交給楊元慶后，他首先告訴楊元慶要學會妥協。從楊元慶與ibm談判收購其個人電腦事業部并最終達成共贏協議的結果來看，我們也學會了“妥協”。“妥協”并不是無原則的退讓，而是在堅持原則的前提下，找到共同的利益點。
萬科在中國市場的成功很大程度上是人才戰略的成功。萬科尊重每位員工的個性、意愿以及選擇的權力，提供了良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。萬科營造了非常人性化、民主化的文化氛圍。
海爾的成長是中國企業20余年發展的見證和縮影，海爾的成功之重在于張瑞敏的善于總結，她把海爾的成功歸于以下8點。包括：企業文化、素質管理、人才觀念、競爭戰略、創造市場、真誠的服務理念、規模與速度并舉的擴張、兼收并蓄的領導之道。
縱觀整個行業的發展，結合我公司的實際問題，作為公司的一員組織，我覺得擔子很重。故欲從此書借鑒經驗一二以提升自我，助力我司建設發展。
一。服務外包行業是近年來發展迅速的新興行業，我公司是在行業高速發展的勢頭下成立的。經過兩年半的時間，該公司已發展到擁有2000名員工的規模。由于企業發展過于迅猛，導致了運營經驗豐富的管理型人才的緊缺、員工綜合素質總體不達標，運營效率無法達到事先的預估，企業面臨盈利瓶頸。
但任何企業的發展都要經受挫折的磨礪，無論是市場的惡性競爭，還是內部的不得力。怕挫折、怕跌倒，就是不肯成長、不肯發展。如何正確處理失敗和困難，已成為企業生存的重要組成部分。
希望我們公司能勇敢面對困難，總結經驗，沉淀經驗，最終克服一切瓶頸，實現發展。
2。在日常工作中，我們往往會犯一些高層次甚至低層次的錯誤，這就要求我們學會總結。過去我們總結的時候總是太注重結果，喜歡刻意回避責任。現在我終于明白如何總結了。
總結不能事無巨細，重點在于尋找規律，在于實事求是，在于應用、發展和提高，而不能刻意的回避問題，必須要客觀的查找工作中存在的不足和問題，以此避免以后工作中犯同樣的錯誤。
三。由于企業之間的競爭，人才的挖掘已經成為競爭的形式之一。部隊培養解放軍忠誠的方式是通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”等的高度認同，營造組織標志，以此提高整個組織的忠誠度。那么我覺得在我們企業中，也應該采取“合同、文化認知”等儀式來培養員工對組織的忠誠，來避免所謂的“叛軍叛將”的出現。
我們公司也必須建立自己的圖騰，讓我們的員工感到興奮和自豪。
4、企業發展壯大了，人多了，難免出現“部門之間相互推卸責任”“人與人間勾心斗角”“一線員工不服從班長等人員的領導”的情況，內部的穩定團結必須成為公司領導的關注點。對企業的老總和高層管理者來說，促進團結和解決矛盾是首要的“必修課”，而解決企業內部團結問題的關鍵就是教育、制度和合理的薪酬設計。只有統一協調的企業才能有競爭力。
5、雖然公司已經推廣了“在職培訓”課程，但是就目前的情況來看，推廣的力度還不是很大。一個好的企業，要能夠為員工提供實現“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。
在人員需求大、人員流失率高的企業，我們也必須有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，不斷的發現人才、培養人才，提升人才的綜合素質，為員工提供更好更大的發展平臺。
《向解放軍學習》一書，對于企業組織建立高素質員工隊伍而不斷發展壯大，對于我們個人的工作、學習和管理能力的提升來說，都是值得一讀的好書，讓我們用實際行動踐行該書的管理精髓吧！
向解放軍學習讀后感(篇10)
世界公認戰斗力最強的軍隊—解放軍，她趕走了本侵略者，打敗了民的軍隊，戰勝了美帝為首的“聯合軍隊”，在世界戰爭史創造了一個又一個戰爭奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊呢？在讀了《向解放軍學習》一書，我找到了答案。
讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我認為，向人民解放軍學習，就是向人民解放軍在這些方面的寶貴經驗學習，充分利用這些寶貴經驗，充分發揮這些精神，在個人事業中實踐這些真理。
其一，加強紀律，革命無不勝。 解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規范基礎之的。只有制度化才能使員的“服從”為一種習慣和自覺。
服從是軍隊的使命，也是解放軍效能的基礎和前提。而解放軍的“三大紀律、八項注意”更是充分地說明了這一點。中民解放能取得如此大的就，這與她“鐵的紀律”是分不開的。
加強紀律性、服從性和執行力，對企業更具現實指導意義。在企業中，不是你愿意做什么，而是企業需要你做什么。企業同樣需要自己的“三大紀律、八項注意”。
現代企業對員工的常規行為有著完善的管理制度，現代管理制度正是強化紀律的體現，其例子不勝枚舉。
其二，培養能領軍打仗的。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養干部作為組織建設的根本。
也正是這個制度，在解放軍的發展史，不僅名將、名帥如云，而且從來都不缺領軍打仗的，不缺獨當一面的，更不缺能夠獨立完任務的。中國人民解放軍的超強戰斗力和戰斗力，就在于她永遠不會缺少一支適應組織需要、能夠領導軍隊作戰的干部隊伍。這是這個組織與現代任何其他組織最重要的區別和優勢。
這主要是因為解放軍把干部培養作為建設的重點。紅軍時期，立了軍官教導團；長征到達陜北后，立了紅軍大學……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領的履歷都會發現，在他們戎馬倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。
而現代的企業、組織需要這樣的才：他們具有很強的執行能力，并在執行中不打折扣、不講價錢，哪怕犧牲自己的生命。這樣的才需要企業、組織的長期培養，這完全可以借鑒解放軍的“自己培養能領軍打仗的”的方式。
其實，任何組織都一樣，組織的產品首先是，其次才是物。具體到企業，首先是生產，其次是產品的生產。這也是為什么“現代企業的競爭最終是才的競爭”。
如果一個企業不能培養出自己的人才，它將在殘酷的競爭中失敗。
最后，經常拉響戰斗報。解放軍的效率在于這個武裝集團始終于“準戰爭”狀態。這種隨時備戰的氛圍，使組織對環境的反應很強，給了軍隊強大的生命力。
解放軍之所以擁有強大的戰斗力，在于她時時刻刻有“敵”。
企業組織的生命和個人的生命是一樣的。必須有外部競爭。沒有競爭的生活，或者不能接受競爭的生活，就沒有競爭力。樹立競爭對手，就要了解競爭對手，所謂“知己知彼，百戰不殆”
“向解放軍學習”在中曾是一句非常流行的號，但當中從政治時代步入經濟時代后，這句號漸漸被淡忘了。
“企業管理的規律——這是任何從事企業管理實踐和管理研究的不能不研究和不能不解決的問題；中企業管理的規律——這是任何從事中企業管理實踐和管理研究的不能不解決的問題；中當代企業管理的規律——這是任何從事當代中企業管理實踐和管理研究的不能不研究和不能不解決的問題。”
現在正應該需要“向解放軍學習”的號——解放軍是中迄今為止最有效率的組織。或許，解放軍的管理思想和方法對中國企業更具現實意義和啟示意義。
《向解放軍學習》一書中有很多優秀的經驗值得我們去學習，又很多值得我們在企業管理中借鑒，在這我結合企業管理制度闡述了一些個的觀點：完善的管理制度是企業賴以生存的基礎；精銳的才體系是企業發展壯大的保障；強烈的危機意識是企業在競爭取勝的法寶。
向解放軍學習讀后感(篇11)
二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。
在我們的日常工作中，絕對不缺乏完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種有條不紊、禁止執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2011年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。
一個不愛軍隊的士兵怎么能成為將軍呢？一個不愛企業的員工怎么能創造出真正的成就？軍校培養自己的將領、元帥和戰斗英雄，以及高級職業經理人和商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。
最后我想說，面對風云變幻的市場環境，必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！
