醫院院長個人工作總結

2024-03-19 醫院院長工作總結

醫院院長個人工作總結必備8篇。

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醫院院長個人工作總結 篇1

各位領導、各位代表、各位同仁：

我受**縣中醫藥學會籌備組的委托,作本屆會議的工作報告,主要談三個方面的內容。

一、**縣中醫藥學會組建過程

為了加強**中醫藥工作，推動全縣衛生事業健康、穩步發展，今年縣衛生局把成立“**縣中醫藥學會”列入全年工作計劃，5月份，縣衛生局李局長親自帶領縣局醫政股、縣中醫幾位同志去我省中醫工作開展較好的六安市中醫藥學會和霍山縣中醫藥學會學習考察，了解其學會及中醫工作開展情況。回來后，并指定縣中醫院著手“**縣中醫藥學會”籌建工作，同時，縣衛生局醫政股對全縣中醫、中藥從業人員狀況進行了一次全面摸底，在縣衛生局和縣中醫院做了大量前期準備工作后，9月24日，縣衛生局正式成立了**縣中醫藥學會籌備組；9月30日在縣衛生局召開了籌備組第一次全體成員會議，會議通過了**縣中醫藥學會理事會侯選人名單，討論了《**縣中醫藥學會章程》（草案），并決定于10月20日即今天召開**縣中醫藥學會第**會員代表大會。為了確保本次會議順利召開，按照有關規定我們還先后辦理了科協報批和民政局登記手續，借此機會，我要向為本學會成立給予全力支持的科協和民政局領導表示感謝，按學會章程規定，今天我們在此召開第一次會員代表大會，宣布**縣中醫藥學會正式成立。

二、**縣中醫藥發展狀況

中醫藥是中華民族的傳統優秀文化，是我國衛生事業的重要組成部分，而我省中醫藥曾在祖國中醫藥史上扮演過很重要的角色，中醫界常說“北有華佗，南有新安”便是。地處南北之間、長江流域的**受南北學術流派的影響，擁有了得天獨厚的發展優勢，**衛生界就曾出現一大批富有臨床經驗、在民間享有很高聲望的老中醫，他們運用中醫的辨證施治，自創了許多單方、驗方，服務于廣大城鄉居民，為保障人民健康作出了巨大貢獻；目前，仍有部分老中醫專家工作于臨床一線。盡管有如此優勢，但在1990年之前**縣中醫事業發展停滯了。1990年以前，**縣既無冠以中醫院名稱的醫院，更無1張中醫病床，鄉鎮衛生院中醫科、中藥房齊全的廖廖無幾，中醫、中藥似乎從**衛生大舞臺上退出了。1990年由政府牽頭，成立縣中醫院籌備組，掛起了“**縣中醫院門診部”牌子，但實有人員4名，辦公場所還是租借的，中醫藥發展仍不樂觀；1998年在衛生局的積極推動下，**縣中醫院在當年5月1日正式掛牌成立，**縣中醫藥工作者終于擁有了自己的發展基地；1999年縣中醫院通過省、市專家組的評審驗收，被核準為二級中醫院。尤其是近幾年來，隨著國家和省有關發展中醫藥政策的相繼出臺，縣委、政府也加大了對中醫發展的扶持力度，衛生局更制定了許多加速中醫藥發展的措施，對中醫、中藥建設投入逐年增加，中醫、中藥工作者又重新在**衛生工作中占有了一定的位置；一批中青年工作者嶄露頭角，成為所在單位的醫療骨干；有的科研成果獲得了省、市認可。縣中醫院也迎來了從無到有、一年上一臺階的新局面。目前在職職工161人，本科學歷21人，專科學歷50多人；高級職稱5人，其中副主任中醫師2人、西醫內科副主任醫師1人、兒科副主任醫師1人、眼科副主任醫師1人；臨床主治醫師7人，其中外科主治醫師1人、骨傷科主治醫師2人、中醫主治醫師1人、五官科主治醫師1人、主管中藥師1人、主管護師1人。為加快人才隊伍建設，中醫院每年選派5名以上有大專以上學歷、執師資格的醫護骨干去三級醫院進修，有的已學成歸來，添補了醫院醫療空白。中醫院醫療科室設置合理、醫技科室科科有骨干、醫療設備上規模上檔次。中醫有中醫內科、中醫婦科、骨傷科、針灸科、推拿科、肛腸科、肝膽脾胃病專科、結石專科等，西醫有內科、外科、婦產科、兒科、五官科、眼科、口腔科、心血管病專科、糖尿病專科等，醫技科室有檢驗科、放射科、CT室、B超室、心電圖室、胃鏡室、膀胱鏡室等。大外科已能開展顱內血腫清除術、甲狀腺次全切除術、胃癌根治術、胃大部切除術、膽囊摘除術、膽總管切開取石加T管引流術、脾切除術、前列腺摘除術、子宮全切術、子宮次全切除術、剖宮產術、椎間盤突出髓核摘除術、股骨頭置換術、四肢骨折切開復位內固定術等。中醫院本著“讓您看好病、讓您看得起病”，以技術精、服務優、收費低，服務于廣大患者。尤其是在去年抗擊非典及“龍卷風”襲擊中，以縣中醫院醫療骨干為主的廣大中醫藥工作者，為確保我縣無一例“非典”患者出現、災后無重大疫情發生，作出了自己的貢獻，中醫藥工作者再次贏得了人們的贊譽。目前我縣擁有中醫、中藥工作者近500人，鄉鎮設中醫診所62個，其中取得中醫執師、執助資格者146人，中藥師23人，全縣設有50多家中草藥店，中醫藥年收入超1000 萬元，年添置設備投入約300萬元，中醫床位達100多張。為了進一步推動**中醫藥事業的發展，衛生局今年再出大手筆，決定成立“**縣中醫藥學會”，并以此為抓手，集廣大中醫藥工作者之智慧，使**中醫藥事業發展再上新臺階。

三、學會今后工作計劃

各位領導、各位代表、各位同道，自今天起，**縣中醫藥學會成立了，**縣中醫藥工作者又有了新的活動舞臺，這雖是每位中醫藥工作者欣慰的大事，但如何振興**中醫藥？同樣是每位中醫藥工作者需要思考、實踐的義務；如何開展好學會工作？借這塊陣地，來推動**中醫藥發展，更需要每位學會工作者獻計獻策，所以，我們每位學會工作者在激動之余，更應感到責任重大、使命神圣。在此，我想談談自己的幾點想法，請同志們指正。

1、 抓好繼承創新，豐富中醫內涵

今年初吳儀副總理在全國中醫藥工作會議上講話時指出，要樹立科學的發展觀，堅持中醫藥繼承創新。學會成立后，我們要把繼承創新作為首要任務來抓。通過開展學術交流，探求新的理念，來豐富我們的中醫理論。并借助現代科技手段，進一步規范中醫的診療，在交流和實踐中不斷整理和驗證具有臨床療效的單方、驗方，運用于臨床，服務于廣大患者，進一步豐富中醫內涵。

2、 加快中醫隊伍建設，培養農村中醫藥實用人才

任何一種學術思想的形成和發展離開人是不行的，同樣，中醫藥需要發展，加強隊伍建設是關鍵，為此我們要借學會這塊陣地，大力加強中醫藥人才培養，全面提升我縣中醫隊伍的整體素質，尤其要抓好名老中醫學術經驗的繼承工作和農村中醫藥實用人才的培養，按照

縣衛生局有關文件精神，加大傳、幫、帶力度，從中醫院選派一批具有專科以上學歷的青年醫師，到基層醫院接受老中醫指導，同時，也可邀請名老中醫到中醫院坐診，盡快完善中醫院高級、中級、初級三級指導體系，培養和造就一批新名醫、學科帶頭人，特別要造就一批優秀的中青年中醫藥工作者，為我縣中醫隊伍注入新的活力，開創**中醫藥事業的新局面。

3、強化中醫專科專病建設，鞏固和完善農村三級中醫醫療網絡。

眾所周知，中醫藥在治療常見病、多發病，特別是某些疑難重病方面，有很多獨到之處，有著廣闊的服務空間。當前，中醫藥正面臨新的發展前景，我們要抓住有利時機，從廣大農民對醫藥費用的承受能力還很有限的實際出發，充分發揮中醫藥診療手段簡便、成本相對低廉的優勢，強化中醫專科專病建設，積極在農村推廣中醫藥實用性技術，鞏固和完善農村三級中醫醫療網絡，進一步擴大中醫藥在**衛生事業發展中應盡的作用。

4、堅持中西醫結合，增強防病治病能力

黨和國家領導曾強調：要堅持中西醫并重的衛生工作方針，中醫、西醫互相補充，共同發展，為人民群眾提供更加完善有效的醫療保健服務，特別在當今世界經濟競爭日趨激烈、科學技術飛速發展的形勢下，要增強中醫藥防病治病的能力，就必須堅持中西醫結合，運用現代科技手段，逐步實現中醫診療的規范化，促進中醫藥的現代化發展。

5、爭取支持力度，推進**中醫藥事業健康發展

中醫藥是中華民族的燦爛瑰寶，是我國衛生事業的特色和優勢。新中國成立以來，黨和國家領導人都曾對發展中醫藥作出過重要指示；2003年10月1日《中華人民共和國中醫藥條例》的頒發實施，更是本屆政府組建成后公布的第一部行政法規，它為進一步發展中醫藥事業提供了法制保障。今天，我們又在此召開了**縣中醫藥學會第**會員代表大會，這一切足以證明，**中醫藥發展迎來了最有利的時機，為此我們更要積極行動起來，爭取一切支持，獲得全社會的認可，切實推進**中醫藥事業健康快速發展。

各位代表，本次會議召開，我深覺責任感、使命感之重，縣委、政府對振興**中醫的殷切希望，縣衛生局要振興**中醫的決心，已迫使我們每位中醫人，勇敢地站出來，積極接受這份挑戰；快速地行動起來，完成振興**中醫的使命。我相信，在上級領導的大力支持下，在同仁們的共同努力下，在今天的大好的形勢下，**中醫藥事業一定能發展。讓我們攜起手來，搶抓機遇，再創**中醫藥事業的輝煌。

謝謝大家！

醫院院長個人工作總結 篇2

醫院院長2017年個人工作總結范文

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本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務

基礎差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業務的發展。

二熱門思想匯報、改革完成情況：

**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

**年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結果：

1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

范文排行體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。

五、經驗總結：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：

1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。

4.領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐

步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、個人簡歷任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。

醫院院長個人工作總結 篇3

熟悉和掌握國家的衛生事業政策、衛生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。

根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了醫院醫療秩序的正常進行。對依法執業，依法行醫，依法行政較好地協調了有關各方面的關系。

本人到縣醫院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫院年度目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，特別是按照二級甲等綜合醫院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃。

同時深入科室熟悉環境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫療護理質量和醫療安全方面;堅持對醫療制度的執行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。

在協調工作中，注重理論聯系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫療事故發生。積極參與或組織維護公共衛生安全;積極配合衛生主管部門完成轄區內的突發公共衛生工作和基層業務指導;積極參與全縣網絡醫療機構公共關系的構建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網絡醫療機構醫患關系的協調處理，“降消項目”的具體落實等。

在勤的方面：

本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。

在廉政建設方面

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

自己深知，自己事業的每一個進步與發展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。

今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的`活力。因為市場不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。

醫院院長個人工作總結 篇4

一年來，在區委、區衛生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民

服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務．不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康，普查普治把關”的原則，預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查，費用約200元，真真正正的為南崗區的廣大婦女健康帶來福音。

二、執行國家有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內舉報電話；醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，

醫院院長個人工作總結 篇5

本人自任職以來，在市委、市府和市衛生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和三個代表重要思想，貫徹實踐科學發展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持以病人為中

心，以質量為核心的辦院宗旨，以創溫州醫學院附屬醫院、創先爭優、醫療質量萬里行、等級醫院復評等活動為載體，不斷加強醫院內涵建設。現將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫院社會效益和經濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業務收入47892.61萬元，人均業務收入46.41萬元，醫院資產總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業務收入53610.47萬元，人均業務收入49.45萬元，醫院資產總量6.41億元，固定資產5.07億元。1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業務收入47540萬元，人均業務收入42.74萬元，實現利潤564萬元，固定資產5.15億元，同比增長3.46%，凈資產5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫院資產總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現大輻度增長，各業務指標在金華市同級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創建溫州醫學院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長征醫院結為友好醫院。通過省衛生廳醫療質量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫學龍頭學科，神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。

二、成功創建溫州醫學院附屬醫院

，我院牢牢把握時機，把爭創溫州醫學院附屬醫院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創建標準，周密制定計劃，明確醫院及學科教研室責任，通過完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實整改提升，全院形成了以創建求提升，以合作求發展工作氛圍，醫、教、研并舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過了溫州醫學院專家組對我院創建工作的評估。溫州醫學院附屬醫院的成功創建，架起了我院與溫州醫學院全面合作的橋梁，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例，在我院乃至衛生發展史上具有里程碑意義。

三、醫院體制轉換工作解脫十年之困

醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時機，全力搶抓發展機遇，醫院班子和醫投公司領導一起，開展了認真、細致、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫院債權債務、固定資產進行全面清理，配合資產評估機構進行資產評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專門成立了體制轉換領導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組，配合市領導小組和工作小組平穩、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。

四、加強內涵建設，堅持把發展作為第一要務

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫院持續快速健康發展。

1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實行院長負責制，充分發揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。

2.理思路，抓內涵，推行質量立院。一是從制度建設入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度，。并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓三基、三嚴培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員三新，高級醫護人員三高的培訓和管理。三是開展醫療質量萬里行、百日優質服務競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動，在實踐中不斷探索和創新優化服務的方法，努力提升醫療服務質量。四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協作關系，與上海和省級有關知名大醫院開通遠程醫療會診和遠程醫學教育系統。樹立不求所有，但求所用的柔性引進人才理念，建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫院醫學專家，定期不定期來院手術、講學，同時特邀省血液病著名專家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點，加強與基層衛生院的協作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。

3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的外引內培、崗位練兵、繼續教育等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。，1名副主任醫師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。2名臨床青年業務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度，加強重點學科管理和動態考核，優勝劣汰，培育名科。經各地衛生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科，受到李蘭娟院士的青睞。神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結題2項，開展新項目、新技術18項。

4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結醫院十大服務理念，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中。開展護理親情化八心服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區、服務之星評比、優質護理服務示范工程等活動，樹立了醫護人員新形象。

加強醫院信息化建設，爭創數字化醫院示范單位。打破常規，經周密認證，結合我院實際，醫院與浙江聯眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪業務信息系統、辦公自動化系統等20多個系統，為醫院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發表于中國科技核心期刊《中國數字醫學》第5卷第10期。為進一步優化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開展預約掛號。我院與建行合作，推出健康龍卡項目，實現先診療、后結算的簡化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務。

5.抓改革、謀發展，增強發展后勁。積極穩妥推進人事分配制度改革，對醫院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區診療組運行方案》。在確保現有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作，專門開發了醫院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經營分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。

推行后勤服務社會化，按整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務。

醫院院長個人工作總結 篇6

20日下午，在**的領導下，**全體員工學習了**總裁20日的工作報告。期間，主任以分段朗讀、重點提問等多種形式，讓大家都積極參與到學習和討論中來，充分調動了我們作為醫院主人翁的意識，使我們暢所欲言中共享醫院發展帶來的成果。

今天的醫院在新的起跑線上。“十二五”的各項成就令我們歡欣鼓舞，“十三五”也即將邁開征程。轉眼我來醫院也有幾年時間了，在我院努力建設“名醫、名藥、名科、名院”戰略目標的指引下，我有幸經歷并見證了醫院改革發展的全新面貌：

****新院的宏偉規劃，****的落成，國家級**實驗室的成功建設以及***重點專學科的成功申報等等，這些都給我這個新人極大的鼓舞和鞭策。作為中國共產黨的一員，我感觸良多。

在院長工作報告中提到了“三個提高”，即認識提高、執行力提高、工作效率提高。我認為這一提法有著深刻的意意和內涵：首先，這三項改進式有序安排的，遞進關系構成了醫院管理的全過程。

其次，前一個提高主內，是基礎；后兩個提高主外，定發展；促進了醫院從被動管理、傳統管理向戰略管理、市場管理的轉變，保證了醫院的可持續發展。對于我們個人而言，提高認識是前提，無論從事什么工作，思想認識是前提，思想重視了，認識提高了，責任心才能增強，身心才能投入，工作才能取得成效。提高執行力是基礎。一個單位20%的發展取決于管理者的計劃，80%取決于各級員工的執行能力。

“執行力”是否到位，既反映了醫院的整體素質，也反映了員工的觀念、素質和心態。要提高執行力就必需做到：1.

自動自發，從我做起；2.注重細節，精益求精；3.誠實守信，敢于負責，4.

分析判斷，快速應變；5.主動學習，創新思維；6.心態積極，意志堅強；7.

團隊精神，精誠合作。工作效率的提高是根本，效率和質量相輔相成，工作中的反映是一個人能力和質量的真實體現。作為****工作人員，對待事業、對待工作必須要有激情。

激情是前進的動力，無論從事什么行業、什么崗位的工作，只有以真正的地熱情投入其中，才能激活心中潛藏著的巨大力量，取得不同凡響的成績。對待工作，除了要具有神圣的責任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作，都要做到小心謹慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應付。

所謂“有為才有位”，一個人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒有了作為，只能是無源之水、無本之末，不會有大發展的。

2016年，醫院進入了“十三五”規劃的開局之年，我也迎來了人生新的起點，在未來的五年中，我將力爭在專業知識和業務技能方面都有全面的提升。

1. 熟悉適應：迅速熟悉并適應研究所新的工作職責和范圍,用平靜的心態迎接工作的挑戰,用感恩的心回報社會的賜予,用進取的心勇攀專業的高峰。

認真學習醫院中醫藥文化，了解醫院發展戰略，緊密結合自身發展，提高自身文化修養。

2. 融入開拓:時間就是金錢,知識就是力量,經驗就是財富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業態度把自己和醫院融為一體,榮辱與共,休戚相關。

進一步學習專業知識，提高工作效率，為醫院創造業績。

科學的規劃，在于具體的實踐和成果。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。事實上，每個人心中都有一座山，上面刻著理想、信念、追求和抱負；每個人心中都有一片森林，承載著豐收、芬芳、挫折和磨礪。

一個人要想成功，就必須拿出勇氣，努力工作，努力奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信海市蜃樓，未來，靠自己奮斗！相信在魅力中國的五年,我院一定會取得更加輝煌的成就，我必將在醫院發展中,經過時間的洗禮,一如既往，懷揣中醫人的榮譽與責任，繼續保質保量的完成本職工作，迎難而上為醫院做出更大的貢獻。

醫院院長個人工作總結 篇7

、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為次，總收入約為元，占醫院總收入的。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發展再作新的貢獻。

醫院院長個人工作總結 篇8

在醫院黨委、醫院院長的領導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務，現將本人工作情況匯報如下：

三年來，在院黨政的領導和全院職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛崗敬業，全身心投入到醫療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

1、加強理論學習，提高自身素質。

認真了學習黨的十七屆三中、四中、五中全會精神，中央紀委五次、六次全會精神及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，強化職工政治思想、理想信念、業務技能、遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。

2、強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質 全面提升全院醫務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一，著重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高;第二是抓學習制度的落實，規定科室每月二次業務學習、院內每月一次業務了習;第三是抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展;第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業務講座、病例討論、外出參加學術活動，選送上級醫院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，三年共選派了二十余名醫務人員去上級醫院進修與短期培訓;第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫技人員每年舉行三基考試1次。

3、抓病歷處方質量的提高。

院內每月組織對病歷、處方進行自查，每季召開病案管理委員會議1次，就如何提高我院病歷書寫質量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質量評審結果進行展評，及時總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。對甲級率達不到時80%的科室與每月的安全考核分掛鉤。

4、規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進一步強化“以病人為中心”的服務觀念，糾正行業不正之風，減輕病員不合理負擔，根據上及有關部門及總醫院相關文件精神、要求，制定了科室藥占比控制指標。以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業務總收入的比例。執行抗菌素分級使用原則。

5、不斷提高醫務人員的醫療安全意識及防范措施。 組織全院人員進一步學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規，增強法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，規范各項診療行為。加強醫療質量督查，每月組織一次醫療安全檢查;每年組織“病歷規范化書寫與醫療事故防范”專題講座1次，進一步提高全體醫護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論;全面加強基礎質量、環節質量、終末質量的管理和控制，加強對高危人群、高危科室、高危時段的安全督查力度;組織相關手術科室學習《總醫院手術分級管理規范》(試行)，進一步完善手術審批備案登記制度，并進行了手術審批備案專項檢查;進一步規范各種同意書的書寫，督促臨床衛技人員認真履行告知義務。減少和避免了并發癥、醫療意外的發生，有效地防范了醫療事故的發生，確保了醫療安全。

6、加強自身業務學習，提高自身修養素質。