原則讀后感
2024-04-17 原則讀后感
2025原則讀后感。
由于個體差異，每個人對于作品的理解是不同的。?在讀后感中應該盡可能清晰表達出對書籍的認識和思考，小編為大家整理的“原則讀后感”或許能夠拓展您的思考，請勿遺忘收藏本頁的鏈接以便下次瀏覽！
原則讀后感(篇1)
《查理芒格的原則讀后感》
《查理芒格的原則》是對查理·芒格作為投資界傳奇人物和伯克希爾·哈撒韋副主席的經驗與智慧的總結。閱讀完這本書，我深受啟發，并對芒格這位成功的投資家產生了巨大的敬佩之情。
芒格在書中勾勒了他的一些核心原則，例如投資多元化、理性思考和避免風險等。他強調投資者應該將資金分散在不同的領域，以降低風險。他提到了他不贊同大部分人濫用“多樣化”的概念，而是主張將資金集中于一兩個最有希望的領域。這些原則對我來說十分迷人，我認識到在投資中，合理的風險管理是非常重要的。
芒格的理性思考方式給我留下了深刻的印象。他在書中多次提到，并非每個人都能成為投資天才，但憑借理性思維，每個人都可以做出智慧的投資決策。為了用于決策的思考模型，芒格提倡多方位學習，培養跨學科的知識，從而增加對復雜問題的理解和解決能力。理性思考和多元化學習對于我個人來說都是寶貴的財富，我將積極運用到我生活的方方面面。
芒格還談到了避免投資陷阱和對沖風險的重要性。他提到了“逆向思維”原則，即從反面考慮，找出問題所在。這對于時常陷入羊群效應的投資者來說是非常有意義的。芒格還建議投資者要有耐心、長期眼光，并避免進行拋售頻繁的交易。他還強調了投資成功的關鍵，“選擇正確的公司和正確的管理者”。從芒格的言談中可以感受到他對精選優質資產和精通管理人才的重視，這是一個投資者必須具備的品質。
小編認為，《查理芒格的原則》這本書教會了我如何成為一個更聰明的投資者。芒格的經驗告訴我，投資并非純粹依靠運氣，而是需要理性和深入的思考。通過聆聽芒格的建議，我學到了如何避免投資陷阱以及理性對待風險的重要性。同時，通過不斷學習，我也明白只有全面的知識背景才能幫助我更好地理解復雜的經濟環境和金融市場。
《查理芒格的原則》是一本富有智慧和啟示的書籍，每一章都讓我深思。芒格的投資哲學超越了投資領域，也可以應用于生活的方方面面。他的原則為我提供了一個堅實的指南，幫助我做出明智的決策，并逐漸成為一個更全面、理性和深思熟慮的人。
不管是有意成為投資專家還是平常人，讀完《查理芒格的原則》后，都能從中得到準確而實用的建議。這本書已經成為我的指南，我會不斷學習和思考，將這些原則融入到我的投資和生活中，邁向更加成功的未來。
原則讀后感(篇2)
在幾十年前橋水就用電腦并融合了人的要素，制定了完整的系統對內進行人員管理，對外應對波動的資本市場，按現在都說法就是人工智能，原則就是其中的算法要素，橋水的成功是必然的。延伸思考，AI之于資本市場，必將發揮極其重要的作用，需要高度重視，絕非之前認為的電腦戰勝不了人性這么簡單，看看橋水沽空匯豐的現在進行時，或許更能理解其意義。
原則可以從三個角度看，一是作為管理者或者企業所有者，如何更有效的同人進行溝通，優化處理人際關系。二是作為雇員，又如何融于團隊，如何選擇適合自己的崗位，如何換位思考。三是作為旁觀者，看一個成功企業的發展邏輯，任何的成功絕非偶然。也許有些對人對事的方法，看起來不近情理，難以接受，我把橋水的原則看成一場實驗，一場長達幾十年的實驗，是人性的實驗，也是心理學意義上的實驗。
書中提到的極度開放，極度透明，令人印象深刻，而把人的綜合素質分成三部分：價值觀，能力和技能來觀察也很有意義。
很少看見一本書，從開篇到結束，下面有如此眾多的評論，可見熱度之高，相信見仁見智都有所獲。
原則是非常值得推薦的一本書。無論你處于什么階段，閱讀過后都會給你的生活，學習，工作帶來幫助。
原則讀后感(篇3)
人與人之間關系的建立，是需要溝通來建立心與心的鏈接，與工作的配合有關也與空間的距離有關，而人與人的相處貴在一份真實與真誠，還在于一份了解和坦誠。然而在職場我們常常不知道心里話應該和誰說，因為這個地方充斥著利益，同事和朋友畢竟是不一樣的。而且我們業余的生活習慣，也許在這個地方你也找不到共鳴的人，一些話一些事你去做，別人根本就不理解。而選擇一份工作，其實就是選擇了你和什么樣的人來分享你的人生，以及你用什么樣的姿態在這個人群里出現，你帶給人群的是焦躁還是希望。而你也會發現，和什么樣的人一起共事，比你去什么地方更加重要，人對事成。人對了之后，一切就交給時間吧。而所謂的人對，是一個人最深層次的價值觀，是冰山以下的部分的需求和追求。良禽擇木而棲，就是這個道理吧。
文化和人都是如此重要，而文化是人塑造出來的。所以對于一個團隊來說，領導的風格在一定程度上覺得團隊的風格。而對于一個公司來說，領軍人物決定這個公司的文化和風格。比去什么地方更重要的，是和什么樣的人一起。而這些最終還看你是一個怎樣的人。你在工作之外會接觸什么樣的圈子，和什么樣的人交朋友。
組織是有人組成的，人會建造文化。家庭也是人組成那的，家庭文化同樣也是如此重要。
原則讀后感(篇4)
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞達利歐（Ray Dalio），對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。
1、內容梗概
書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然后再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優化。
對于工作部分，再分享三個小點：
A．對于錯誤的態度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態度和聰明度都有問題。
B．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C．建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。
原則讀后感(篇5)
《梁家河》讀后感：做一個堅持原則的黨員
最近黨支部組織學習《梁家河》，利用空余時間，我認真閱讀了這本書，深受啟發。《梁家河》這本書語言樸實，情感真摯，情節生動，具有濃厚的陜北鄉土氣息，有很強的可讀性、思想性、教育性。它記錄了中國共產黨XXX梁家河七年的知青，從中我深刻體會到XXX造福人民的初衷、追求真理的精神、艱苦奮斗的作風和戰勝困難的意志。
最讓我們印象深刻的是，年輕人求知欲強，注重修養精神。還記得書中寫道：“那個時候的***，除了勞動之外，一個是融入群眾，再一個就是到處找書、看書。
***一面進行著他的農民化實踐，一面在書中汲取著精神、思想上的營養。”
另一方面，是辦事原則問題。當年***記辦事堅持原則，十分耿直。有一次，車隊的拖拉機需要拉到縣里維修。維修期間，村民梁玉忠買了3包2毛錢的香煙，請人幫忙搬運機器。他回來后要求報銷。因為不符合隊里的規定，他堅決拒絕報銷。
不久后，梁玉忠的父親病重，他自掏腰包買了3斤肉去看望，在那個一年難得吃上一次肉的年代，這代表了很深的情誼，這件事讓梁玉忠一家十分感動。從這些日常瑣事中我們可以看出，青年共產黨對愛和正義的高度重視，對原則的堅持，使我深受教育。
堅持原則，必定會傷及部分人的利益。但是，只要我們行得端、做得正，不能辦的事情堅決不辦，不能開的口子堅決不開，始終堅持原則，該堅持的堅持，該關愛的關愛，我們還是能取得群眾的信任和擁護。
原則讀后感(篇6)
《原則》這本書，是橋水基金的創始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創業的歷程講起，進而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發，更是啟發我們每個人從內心深處的需求出發，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實現的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。
這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環境，以及能否幫助我實現目標。
在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。
在我大學畢業，結束了十六年的學校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務，會更加了解自己。
自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會。”
作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態，然后繼續挑戰自己的極限。
看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯系讓我和作者屢屢產生共鳴。
成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現目標，而是來自努力奮斗”。
原則讀后感(篇7)
這本書的內容比較龐雜，但是脈絡清晰，主旨是橋水基金創始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經營企業之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作為一本工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經濟危機中表現搶眼，逆勢發財，比如1987年10月美國發生的著名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務危機，橋水再次表現優異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個方面，或者說是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當然這個原則也會隨著時間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過數次成功經驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態度。盡快我自己也是一直帶著批判性的眼光去讀這本書，然后書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啟發。
書中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個人都有自己擅長或熟悉的領域，也都有自己不擅長或不熟悉的領域，在對一項問題進行決策時，根據對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權重，在過去的時間內，曾多次出色應對該類問題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領域知識，也沒有有效應對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類傳統決策方式的局限性，因為這類傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領域內進行賦權呢？在橋水的小生態環境里，有一套為創意擇優所用的工具，比如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長的路要走。
書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識里的防衛機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀點產生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自己有盲點，以開放的心態接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其復雜的生物，過度過量的`信息對一個人來說是更優，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但是，橋水確實是這么做的，同事之間坦誠相待，每個人都能夠公開評價彼此的觀點，不論職級，公司的會議錄音、攝像后，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環境，將每個人的能力發揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個人隱私、商業秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經比很多企業往前邁進了很大一步。20xx年，新冠肺炎疫情在全世界爆發，3月18日，網傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續寫傳奇。
愿世界平安。
