中國制造觀后感
2024-05-13 中國制造觀后感
中國制造觀后感匯總十五篇。
我們在欣賞優秀的影視作品時，大家一定收獲不少吧。好的作品會引起觀眾的共鳴，不斷地觸動內心，觀后感就是把我們觀看過程中的所思所想寫下來的文章。本文將全面從多個角度解析“中國制造觀后感”，歡迎大家借鑒共同提高進步！
中國制造觀后感 篇1
《形勢與政策》課程**
姓名： 龍尉云
學號：20093013201
系別： 經濟管理學院
班級： 國際經濟與**4班
指導老師： 王文彥
完成時間：2012年10月7日
文獻綜述：
1、“再工業化”的重視
美國**奧巴馬與日本財務省無獨有偶地頒布相關政策鼓勵重新把已經空心的制造業帶回自己的國家。兩國的實踐表明，21世紀是發達國家工業化和產業轉移的時代。未來十年可能是發達國家制造業再工業化和復蘇的十年。
2、“再工業化”的涵義
“在工業化”最早源于上世紀80年代，此概念提出是針對
6、 就美國在20世紀70年代遇到的經濟問題而言。當時的“再工業化”是指某個國家地區的生產能力復蘇，而復蘇則大多數指制造業的復蘇。后人給“再工業化”的定義是：
組織全國資源，重建產業的經濟、社會和政治進程。
3、為何重提“再工業化”
美國重提“再工業化”主要解決4個問題：一是繼續保持在制造業價值鏈上的高端位置和全球控制者的地位；二是通過“再工業化”推動美國經濟結構和產業結構的合理化；第三，增加美國人民的就業機會和消費能力；四是降低美國**不平衡的水平。美國“再工業化”的實質是對產業鏈動態化的治理，也對對新興經濟體的產業發展戰略布局產生重要影響。
4、“再工業化”的路徑
從美國的角度看，路徑首先是繼續發展在制造業中的技術領先行業，二是用新的技術信息、互聯網的優勢對傳統的勞動密集型產業重新定義整合發展，三是美國在金融和現代生產性服務業上有優勢，比較先進和發達，四是積極推動科技創新、技術創新，創造新的產業。
5、中國的對策
芮明杰指出：
1、 加大持續創新投入，發展先進制造業，搶占產業價值鏈高端地位。
2、 提高低端制造業的效率和質量，使低端環節走到極致。
3，正確的選擇是推廣或市場機制。駱品亮則指出：美國的“再工業化”對全球產業分工體系產生重大影響，對中國制造業轉型提出了新的要求。
6。正確發展先進制造業**功能
在工業化背景下會形成新一輪的產業分工體系，在這里面怎么找到我們新的有比較優勢的產業，而不是再去做一些重復性的產業，而**也應該起到指導市場的作用，而不是鼓勵市場選擇哪一種制造產業。
感想：一、背景
如今，隨著我國經濟的快速發展，工業化和農村城鎮化進程日益激烈，隨之而來的是服務業的快速崛起。而在發達國家，如美國日本這樣的國家，也是在國際經濟金融危機與日本前些年遭受的海嘯**等自然災害的沖擊背景下，“再工業化”概念再次盛行起來，表達了重歸實體經濟的愿望。實際上，“再工業化”并不是一個簡單的回歸，實質上是產業升級，發達國家以“金融危機”為突破口，扭轉服務業與實體經濟本末倒置的關系，使經濟向實體經濟轉型。
二、“再工業化”的實質
目前他們所要進行的“再工業化”，絕不僅僅是恢復傳統的制造業，而是超出了這個范疇，是在一次工業化基礎上的二次工業化，實質上是推動產業升級，以高新技術為依托，發展先進制造業，從而重新擁有強大競爭力的工業，并用新一輪技術革命的成果引領和改造其他產業，尤其是新能源、信息、生物、醫療、環保、海洋和空間等新興產業。
三、對中國的挑戰
不可否認，這樣重歸實體經濟的產業專業乃是全球化對全球經濟資源更合理配置的結果，無論發達國家還是發展中國家均從中獲益。但與此同時，我們必須看到，這種產業轉移對發展中國家無疑是一個巨大的挑戰。如何應對可能出現的制造業競爭是問題的核心。
從當前美歐制造業回流的政策和影響看，國際金融危機后，美國把過去大量的工業生產環節轉移到海外的“去工業化”，轉變為現在的“再工業化”政策，這一動向會對我國中小企業制造業產生巨大影響。所以對中國來說，未來很可能得雙線作戰：既需要應對來自越南等其他發展中國家對低端制造業的爭奪，又需應對美國、日本等發達國家對高端制造業的爭奪。
四、總結
目前，我國仍處于工業化中后期，制造業是我國經濟增長的引擎。在這樣的背景下，再工業化的全面推行，我國制造業發展將面臨巨大競爭壓力，而且在制造業的產品出口、海外擴展、自主性發展和可持續發展能力等方面，還會受到發達國家的的抑制。因此，中國需要在制造業是國民經濟核心的前提下，提前明確可行的發展戰略，以應對未來的挑戰。
同時，中國應該采取更多積極的應對措施，加快創新型國家的建設，抓住國際產業轉移的機遇，加大新型產業的投入，提高先進制造業的自主創新能力，以應對發達國家“再工業化”的戰略。
參考文獻：
《西方“再工業化”戰略對我國中小企業形成新挑戰》
《美國再工業化對我國制造業發展的負面影響研究》
中國制造觀后感 篇2
20xx年的9月，《中國制造》出版了，作者來自香港，是一位不折不扣的港人。回過頭來看這本書，很難相像它是出自一個完全未經歷過那段苦難歲月的香港人。有朋友還感嘆為何內地的眾多收藏家們都沒有一個能出版這樣壯觀的書，從這點足以判定作者是一個認真執著之人，雖然他總是輕描淡寫的說這是一本垃圾書，但在背后不知花費了多少精力與時間，才得以誕生了開創歷史先河的懷舊藏書，在我眼里，它不光與懷舊有關
從三個角度去詮釋我的讀后感：
從懷舊的出發：《中國制造》讓我們真正的靜下心來品味了這幾十年來的中國的發展歷程，我與改革開放同歲，平日里喜歡擺弄些舊玩意兒，對以往用過的東西都深懷感情，書中的近千件古董玩意兒，著實讓我從頭到腳的吃了一驚。每一件藏品就像是一個個可愛的精靈，它們或實用或漂亮或高貴，缺一不可的點綴著歷史的進程。
從產品設計的角度出發：過去那個年代，生活單調而簡單，生產出來的日用品，大多都是中規中矩，這也是留給大多數人的印象。但本書的作者從個人審美角度出發，挖掘出了意想不到的效果，從囍字的暖瓶、鏡子、鬧鐘、杯子、香皂盒到款式不同的各式背包，從形態各異的貓壺到花樣百出的兒童玩具。這無疑顛覆了過去對中規中矩的印象，在這個階段的中國制造，我完全可以理解為中國創造。那時候的人，也是愛美和愛時尚的，只是含蓄的表達方式有別于現代人。像這樣一本難得的中國當代輕工業制品圖鑒，又是多少現代產品設計師和藝術創作者夢寐以求的一本參考書呢！
中國是個制造業大國，是因為勞動力報酬低，生產成本低，如果面對人民幣不斷升值，勞動力及成本上升，那么下一個制造業大國或許會是印度制造。希望我們能擁有更多的自主品牌，希望我們的制造商們能發揮出更好的創意思想，將制造業做大做強。
對于后現代的中國制造的崛起，不得不與改革開放的這三十年有關，這三十年恰好也是全世界技術和產業升級的三十年，中國踏到了點子上。因此恰逢其時，應運而生。寫到這里，不得不補充說明，筆者實在不才，所發表的觀點純屬一面之見。如何能讓中國制造能長久不敗的立足于國際社會，這不是簡單說說的事，其背后隱藏著我們看不見的眾多因素和困難，值得我們探討和關注。
中國制造觀后感 篇3
格力憑借什么能做到世界第一?憑借什么能一步步走向輝煌?因為他們憑借著艱苦奮斗、頑強拼搏、堅持不懈的精神，在一步步的發展過程中都是嚴要求、嚴管理，從始至終都有一套嚴格的管理體系。
我想我們應該學習這種不屈不撓、堅持不懈的精神，從小事做起，從我做起，細節決定成敗。當今世界已進入快速發展時代，無論是發達國家的企業，還是發展中國家的企業，都將面臨共同復雜的挑戰，我們要堅決擁護集團實施 1333 發展戰略目標，要有信心、有決心，才能獲得很大的生存空間，才能更好的讓我們自己的企業發展越來越好。
通過**《感受中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，深深的了解到我們國家制造業的輝煌，自己腦海里再也沒有那種比別國落后的思想，同時還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力，在新的市場經濟環境中，中國的企業也必將會有更大的發展空間，以后的中國制造不僅會變為中國創造 ，也會有更多像格力、聯想等國際知名品牌的誕生。這就需要我們不斷的努力拼搏，不斷的創新，作為企業的一員，我們也將會不斷努力學***識，用知識武裝自己，把自己的一份力量貢獻給企業，讓我們的企業越走越遠，越做越強，發展之路更輝煌。
中國制造觀后感 篇4
在《公司的力量》第七集《各領風騷》中，我們看到日本的那種立足于人性和家國的深層需求、不斷與時俱進的公司文化，正如片中解說詞說的“公司歸根到底是人的組織嗎，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤的新來源；只有那些善于汲取先進文化，并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”但是一方面文化并非一塵不變的，只有善于學習和開放的文化才是真正有生命力的；另一方面只有立足于本身特質的原創基因，才能更長久的支撐起經濟奇跡。其中松下幸之助原創自來水經營哲學讓我們看到了日本公司的一個縮影，松下幸之助為自己的公司定下了使命：
如果我們能像水管一樣繼續生產，價格當然會降低，產品會更便宜，人們會更方便，生活會更好，社會會更富裕。這是松下電氣公司全體員工生存的意義，也是公司的社會使命。松下公司的文化與員工、企業和社會息息相關。公司賺錢并不重要，重要的是要持續賺錢，不僅使為了自己，也為了他人，也為了員工和社會。這是一個多贏的方法。松下公司的文化來源于澀澤榮一《論語與算盤》中的核心觀念:
事業不是為個人，而是為社會，它不僅與理想人格不矛盾，而且是實現理想人格的最佳途徑。《論語》和《算盤》都是我們在中國創造的，但日本企業的本質卻根深蒂固。他們不僅讓人們反思我們公司的文化是什么，也讓人們反思我們的文化是否能像日本公司一樣鼓舞人心。其實，我們公司也可以從我們的文化中汲取營養，比如科學發展觀、以人為本的思想等等，只要我們充分調動自身文化的優勢，激發個人潛能，更好地了解人與組織的關系，在未來的競爭中獲勝是可能的。
中國公司在成長中的優勢和缺陷來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分工，“中國價格”的競爭優勢、在幫助中國企業完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內容去補足在價格競爭力中存在的缺陷。企業要想具備可持續發展的能力，需要通過構建自己核心競爭力，塑造自己的品牌，用創新的思想武裝自己的人才并且創造適合自己獨特的企業文化，為企業人才的長期穩定就業和職業發展提供平等的機會，需要建立一支職業發展能力強、相對穩定的技能型人才隊伍，只有這樣，中國企業才能與世界級企業同臺競技。
中國制造觀后感 篇5
在《跨越中國制造》的開篇的一句話：“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”讓我感覺到中國制造是個世界的制造工廠，是廉價勞動了的代名詞，這也意味著中國需要核心的技術，需要核心的競爭力。
從中國打開國門，實行改革開放政策、中國加入世界貿易組織至今，中國的經濟一直處于不斷發展中，更是近十來年，中國經濟的快速發展和中國取得的成就是世界矚目的。其中，中國廉價勞動力也是重要原因之一。隨著中國經濟的發展、人民生活的改善和物價的上漲，中國勞動力的價值也因各種原因而不斷上升。
中國經濟盡情享受著廉價勞動力帶來的優勢,然而新一輪的“用工荒”已經敲響了警鐘,這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰甚至是行將枯竭。中國未來的經濟的發展有很多需要深思的地方。
制造的競爭力
中國制造的競爭力是什么？質量好，價格低。在有限的時間內創造更多的價值。這是一個廉價的勞動力。
上世紀90年代，中國制造業的競爭力來自廉價勞動力。美國制造業平均小時工資為10美元，而中國僅為0.50美元。中國的勞動力成本優勢非常顯著。中國勞動力具有數量充足、學習能力強的特點。
中國制造從小工業作坊漸漸發展，如廣東番禺的聯亞制衣有限公司，是典型的出口型企業，為美國和歐洲的客戶制造服裝，只是在外商的設計下生成商品，只是簡單的生產，像這樣的企業很多，他們都只是簡單的為外國公司制造產品，卻沒有核心，有的只是粗加工技術。這使得中國的制造業只有艱苦奮斗，這使得中國人的勞動和樸素成為世界的財富。比如，福耀玻璃和格蘭仕電池的創始人王傳福，以科技為王的理念開創了企業，以高質量、低成本發展了企業。因此，出現了一種新的生產模式來與其他公司競爭。
但近年來，東盟國家制造業發展迅速。許多發達國家已經開始將制造業從中國轉移到東盟。例如，一些東盟國家生產的產品質量高、價格低，甚至比中國制造的產品還要便宜。在這樣的環境下，有必要改變中國制造的競營方式和發展方式。既要制造產品，又要有品牌、有知識產權、有技術產品，保持中國制造競爭力的可持續性。
品牌在縫隙中漸進
2009年，在全球金融危機中，企業重組，這也給了中國制造和中國品牌成長和生存的機會。資金短缺和全球市場不景氣使許多中小企業舉步維艱。加工型、出口型、無自主知識產權、無品牌的企業受金融危機影響較大，而對品牌企業和具有核心競爭力的品牌產品的影響相對較小。
這說明自主創新能力和自主品牌能夠提高企業的抗風險能力。中國企業要想做大做強，必須有品牌，但做品牌并不容易。
在中國融入世界市場的全球競爭格局中，中國企業在品牌戰中完全處于劣勢。這主要體現在：中國世界級品牌數量不多；中國品牌的世界影響力不夠；品牌資產價值有待提高。
如蘋果的一個售價為299美元的播放器而言，蘋果的品牌和設計拿走了114美元，中國制造和組裝企業拿走了4美元，其余的被零售商等拿走，為了這4美元中國卻面對著貿易順差與傾銷的指責，應為這299美元都要進入中國的出口統計，這順差在中國，利益在美國的事實卻被忽略了，在二十一世紀的今天，沒有品牌比沒有技術更尷尬。因此，中國經濟要想更好地發展，就需要更多更強的品牌。而做品牌，重要的不光是設計一個商標以及產品，更重要的是要與顧客去交流。
如美國的蘋果公司的成功也在于此。
中國企業在中國制造的、廉價的資源的前提下，企業在完成資本的原始積累的情況下，要想更好的發展下去，就要進行品牌化戰略，不光要有好的產品，更要有好的宣傳。作為體育品牌安踏，安踏集團總裁丁志忠在粗加工的過程中完成了資本的原始積累。為了以后更好的發展，不讓企業的發展受制于別人，他啟動了品牌戰略，與中國羽毛球隊合作，聘請孔令輝為形象代言人。2000年悉尼奧運會上，憑借孔令輝的金牌，安踏的品牌聲名遠播，在中國的知名度迅速擴大。后來，安踏進入了一個非常快速的發展階段。
在中外體育品牌隊伍中沖出了一片屬于自己的天空。
創新的世界觀
創新是以新思維、新發明、新描述為特征的概念化過程。熊彼特認為，創新是生產要素的重新組合，包括新產品的引進、新生產方式的采用、新是場的開拓、新原材料的開發利用、新組織形式的采用。
其實，還應包括觀念和思維的創新。這是最重要的。深圳經濟特區之所以能取得今天的成就，關鍵在于制度創新。
沒有特區先行者的理念創新，就沒有制度創新，更談不上深圳的驚人成就。
在二十一世紀的今天，在全球一體化、信息一體化大的趨勢下，技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。
江澤民曾指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。
美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟最本質的特征是創新。資本主義不斷突破其局限性，經濟危機頻發。主要原因是資本主義經濟的自發創新機制。
創新不僅是技術上的創新，更符合消費者的創新，對企業的發展具有重要意義。首先，有利于企業在市場競爭中的競爭優勢，保證企業的穩定成長。其次，有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。
像在金融危機背景下，很多企業都面臨著虧損，但蘋果公司在全球消費電子市場重度萎縮的情況下，他們的產品依舊受到了消費者的熱捧，在2009年的第一季度其業績遠遠超出了預期，這說明了創新不一定帶來盈利，只有那些符合消費者心里的創新才能獨步天下。
國際化之路
隨著中國經濟持續增長，中國企業逐漸發展起來，在開拓完成中國本土市場的基礎之上，逐步開始把目光轉向了海外市場與海外資源，對外的直接投資和對國外的企業的并購成為了中國走出去的發展戰略的最主要的依托。
企業國際化需要管理、生產、營銷和人才的國際化。同時企業國際化也是謀求更大范圍的競爭、謀求自我品牌的提升、謀求產品質量與生產技術和人才管理的提升。
企業在國內市場飽和，需要找尋更多的市場，國際化可使企業獲得更多的市場和更多的利潤。同時還可以在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低其生產的成本，進一步降低產品的生產成本獲得更大的競爭力。企業還可以在國際化道路中提升企業的競爭力，同優秀的對手競爭，不斷地磨練自己，是企業本身逐漸在國際化的競爭中不斷成長，不斷地向國外企業學習新的技術、管理經驗、以及熟悉海外市場的要求與習慣，不斷提升自己的競爭力，生產更多既符合國內市場需求的產品，又符合海外市場需求的產品。
例如：聯想集團宣布并購ibm談判成功。并購受到了中國及國際的廣大關注，但并不被十分看好，被稱為“蛇吞象”。
然而，在并購之后，我們可以看到，聯想的確達到了預期的效果。聯想如今的三個研發中心分布在中國、日本和美國。美國的研發基地帶來了國際化的視野。
所以，聯想買回來的不僅是產品，是專利，更是三方人員在一起的合作。這種合作本身對中國技術人員、國際技術人員都有非常大的提升。利用國際化的資源，去領導國際化的團隊，使用國際渠道，打開國際市場。
還有中國的華為公司，從不發達的國家的業務做起，一直到發達國家的投資與市場的開拓，使其不斷的走向國際化的道路。
升級中國制造
科學發展觀引領中國制造，升級中國制造。隨著各種制造成本的上升以及資源短缺，中國制造的升級已經勢在必行，只有找到低成本的高附加值的產品和服務，中國制造才能繼續生存和延續。因此要選擇企業上升的空間，以及升級中國廣大的制造企業是持續持續發展的關鍵問題。
改變企業的生存方式和企業的管理與經營方式是非常重要的。
如比亞迪從電池起家，但王傳福和他的團隊很清楚的認識到廉價的勞動力已經不是競爭力了，因為全球手機電池利潤率的上升空間已經很有限，秉持技術為王的經營理念，大量增加工程師團隊，為企業增加足夠的智力資源與人力資源，并延伸業務，得到了更多的利潤空間，將自己的企業從賣體力轉向為賣技術的高附加值推進。這種以轉變企業的發展方式的改變，從原始的簡單的加工生產到擁有自己的技術，通過出售技術獲得更高的利潤，使企業有了更廣的發展空間。
再比如長春的一汽集團采用豐田生產方式，不僅節省了生產所需的生產空間，而且節約了成產成本，不儲備不需要的零件，不生產沒有訂單的產品，這樣減少資金流動，減少各環節的生產成本。使得企業在不增加人員和不增加設備的情況下提高工作效率。一個好的管理方式可以使得企業而事半功倍，一個落后的管理會使得難有更大的發展。
跨越中國制造，企業要向品牌發展，要有好的產品，要有創新的世界觀，要生產符合全球不同地區、不同習俗的人們所需要的產品，要在立足于本國的市場的基礎之上向國際化轉變，要升級中國制造，要轉變企業的生存方式，要轉變企業的經營、管理方式以節約生產成本提高產品的附加值，擴大產品的利潤空間。制造企業要想更好的發展、持續的發展下去，需要合理的分配機制，需要有企業自己的文化，讓各類行業的人才有穩定的就業的發展機會，以保證人才可以在自己的崗位不斷提高技術與能力。
在這里，我感受到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在未來的國際的市場環境下，中國的企業必將會有更大的發展的空間，中國制造必會有一天轉變成中國創造，也會有更多國際知名的中國的品牌誕生。
中國制造觀后感 篇6
近日，看了機械工業出版社出版的《中國制造2025 產業互聯網開啟新工業革命》，對中國制造2025有了更深入地了解。
一、思想認識
當前中國制造業發展極不平衡，總體處在沒有完成工業2.0（大規模制造機械化）和工業3.0（工業自動化），就需要面對工業4.
0（數字、信息、智能）階段。這不同于西方發達國家從2.0到3
0再到4.0的按階發展，而應該走出一條2.0、3.
0、4.0同步協調跨越發展的路子。但在這一發展過程中，我們將面臨比西方國家更多的問題和困難。
首要的問題，應該是思想認識。首先是對智能制造和工業4.0的恐慌。
因為我們不理解，或者因為我們不相信，基于我們現有的基礎，我們可以實現工業制造的數字化、信息化和智能化；二是對智能制造和工業4.0視而不見。看到其他企業從事網絡營銷，我看到一個**；看到其他企業搞個性化定制生產，自己就盲目開展按需定制，結果沒有一點效果，沒有形成新的增長點，反而搭進去更多的時間和成本；第三，是對智能制造、工業4.
0的盲目自信。多數企業單純地認為，只要“觸網”了，就能很快實現轉型升級，甚至有一些企業不遺余力地去尋求與阿里巴巴等網商的合作，但最終也僅僅是在某個**有了某個網頁的鏈接，但其內部卻往往連最基本的網絡管理部門也沒有，更談不上內部組織方式的改革、創新。亦或是理解為，單純地實施機器人換人就可以實現工業制造智能化，所以，就寄希望于多上幾臺機器人就完事了。
因此，有必要從意識形態的角度理解工業互聯網，理解工業制造業的數字化、網絡化和智能化；要深刻認識到，互聯網+制造、互聯網與傳統產業的相互滲透正在深刻地改變著產業的組織方式，改變著傳統的生產方式，改變著企業經營的商業模式，加速形成新的企業與用戶關系。這其中，包含著系統集成、模式再造、體系構架等多種理念。
從這個層面理解，《中國制造2025》從頂層設計上明確了“418”模型（4大轉變、1條主線、8項戰略對策），明確了“三步走”戰略、九大任務、十大重點領域，為恐慌者、盲從者、盲目自信者指明了方向。
二、管理方式
工業互聯網的發展意味著一場新的工業革命。要適應革命的風浪，就要充分做好思想認識上的準備，同時首先要對企業自身進行內部變革。其中，很重要的就是新的管理方式。
《中國制造2025》提出的供給側結構性改革和個性化定制、按需生產對生產組織形式提出了新的要求。要適應這種要求，就需要企業在組織形式上能夠迅速捕捉市場需求、能夠迅速將市場需求傳達到制造環節、能夠迅速從制造環節延伸到后續服務環節，從而實現“無庫存”生產和服務化轉型。這其中的關鍵，就在于企業組織形式的變革，新的管理方式的應用，更好地促成縱向集成、端到端集成、橫向集成。
因此，中國制造2025將推動企業管理模式的進化，督促企業形成沒有強制性的中心化、彼此高度連接的扁平化網狀管理模式，能夠響應市場需求，快速應對市場變化，從而極大地提高企業的生產效率。
當然，任何時代的任何生產方式都離不開質量管理。特別是在我國當前從2.0、3.0并步走向4.0的今天，質量仍是根本，“工匠精神”仍是支撐。
三、基礎建設
農業時代的基礎設施是“土地”，工業時代的基礎設施是“蒸汽機、電力、計算機”，互聯網時代的基礎設施是“物聯網、云計算、大數據”。
“互聯網+”的本質是對傳統行業進行智能化、數據化、信息化的革新，動力卻在于進行新基礎設施的建設。因此，作為**部門來講，應從互聯網時代的新要求出發，充分借助我市列為寬帶中國示范市的有利平臺，推動互聯網時代的基礎設施建設，從而推動工業系統與智能傳感技術、高級計算、大數據分析以及互聯網技術的連接和融合。
同時，要密切關注裝備制造業的發展。制造業作為國民經濟的主體，是建設國家的基礎，振興國家的工具和強大的國家的基礎。裝備制造業是制造業之母，是制造強國的基礎。
中國制造2025聚焦的十大重點領域，7.5個均是裝備（高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農業機械裝備以及高性能醫療器械）。要順應新要求，結合新的發展方向，加大對裝備產業的支持力度，并以裝備制造業為突破口，大力發展智能制造，從而帶動全市產業發展轉型升級。
四、體系再造
新一輪工業革命的本質是未來全球新工業革命的標準之爭，各個國家都在構建自己的智能制造體系，而其背后是技術體系、標準體系、產業體系。具體來講，制造業的革命是工業4.0實現的基礎條件，其最根本的驅動力來自于商業模式與智能服務體系的創新技術變革，這兩者才是未來工業界競爭的關鍵。
要實現這一目標，必須緊緊圍繞第四次產業革命的五大特點：互聯、數據、集成、創新、轉型，推進系統再造。
在技術體系層面，要加快推進社會創新體系建設，大力實施“1+x”科技協同創新創業專項行動計劃，充分發揮我市高校、科研院所、大學生、企業研發中心等創新載體優勢，完善**主導、各部門配合、社會廣泛參與的科技協同創新工作機制，建設協同辦公和科技信息化平臺、產學研合作創新平臺、大型儀器設備共享平臺。同時，要更加注重科技投入，特別是推動綠色發展的新技術、新工藝、新設備、新材料的廣泛應用，引導企業標準化、智能化、綠色化改造，把技術改造與技術創新有機結合，推動技術改造由設備更新為主向生產全過程改造轉變，促進工業轉型升級，提升產業競爭力。
在標準體系方面，要大力推進兩化融合管理體系貫標等工作，幫助企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制。通過集成的自評估、自診斷合自標桿管理，明確了集成的發展目標、關鍵方向和實施路徑。并積極通過標準的實施，促進企業組織模式的重構，形成信息環境下企業持續競爭優勢所要求的信能力。
在產業體系方面，要以數字化車間、智能工廠為示范，逐步形成從柔性化、敏捷化、智能化到信息化，信息基礎設施高度互聯的發展體系。當前，要重點推進一批規模以上工業企業探索發展智能工廠、智能裝備和智能服務等新模式、新業態，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與我市制造業的融合發展。同時，支持有條件的產業集聚區建設智能制造示范試驗區、基于“互聯網+”的智慧創客小鎮。
更為關鍵的，作為**來講，要以互聯網思維、創新思維，建立**引領、市場主導的政策、人才、科技、金融等開放、共享的平臺架構，構建可嵌入、可拓展、可延伸的平臺體系模式，有力地支撐現代產業加快發展。
中國制造觀后感 篇7
中國特色社會主義理論與實踐研究
----《輝煌六十年》《跨越中國制造》
《公司的力量》觀后感
《作者：張程程
學號：s312080104
學院:信息與通信工程學院
專業：信息與通信工程8系
前言：通過《中國特色社會主義理論與實踐研究》這門課，我非常榮幸有這樣的學習機會來**大型專題片《輝煌六十年》、《跨越中國制造》、《公司的力量》。看完之后，我受益匪淺，對今天的世界有了更深的了解，這深深**撼了我！
一、輝煌六十年
通過學習和**大型紀錄片《輝煌六十年》，我對中國共產黨的性質、任務、綱領、宗旨以及社會主義新時期的奮斗目標都有了更進一步的了解和認識。《輝煌六十年》向人們展示了世界歷史長河中短暫的60年，可是這卻是中國共產黨和中華民族光輝的60年，是我們值得銘記于心中并且永不磨滅的60年。反映新中國歷史成就的大型文獻片《輝煌六十年》以史為據、以實論理、以理服人，具有真理的震撼力和藝術的感染力，給人以啟迪和鼓舞，它是把新中國成立的必然性放到歷史長程中去考察。
六十周年，滄海變桑田，共和國邁著矯健的步伐，取得令世人驚羨的成就：兩彈一星，步入大國行列；生物胰島素，走進醫學殿堂的前沿；大型計算機，挺進科學王國最高峰；水稻技術，解決人類糧食問題；青藏鐵路，清新奪目的天路彩虹；南極中山站，守望地球，拯救家園的科學考察；加入世貿，從此世界經濟聽到了最強音；舉辦奧運，歷史悠久的中國正向世界走來；神舟上天，從此宇宙聽到了來自新中國自豪的問候！隨著科學技術的飛速發展，中國為發展中國做出了巨大貢獻！
現在，中國像一條巨龍，作為一個大國屹立在世界的東方。也讓我深深體會到，國家的興衰是什么，每個人都有責任！現在出國，已經可以自豪地說“我是中國人！
”，再沒有人敢瞧不起中國，再沒有人敢不重視中國，中國文化，遍布世界。
中國的進步和發展是大勢所趨、勢不可擋的。我們偉大的祖國已經走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長河中，中國人民以聰明才智和卓越創造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻。
我們堅信，勤勞勇敢智慧的中國人民，在全面建設小康社會這一前無古人的偉大實踐中，一定能夠萬眾一心，奮發圖強，勇往直前地朝著宏偉目標闊步邁進，光榮完成時代賦予的崇高使命，把我國早日建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家。
二、跨越中國制造
我第一次接觸到“中國制造”的概念時在我準備研究生考試時的政審中。當時，對中國制造的理解只是膚淺的。現在看過了《跨越中國制造》專題片后，我深深的理解了中國必須跨越中國制造的迫切性。
中國入世后，世界的經濟格局影響著中國。金融危機后，隨著新的社會格局的形成，我國制造業面臨著更多的挑戰。中國必須實現“中國制造”的跨越。
《跨越中國制造》——該片共分為《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》等五集。每集一個主題，以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，**“中國制造”的現狀與未來。節目以具有代表性的制造企業的故事為載體，分析中國制造企業如何擁有長久競爭力等內容，解析“中國制造”到“中國創造”的轉型以及國家競爭優勢的提升路徑。
同時，該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，努力達到客觀、全面、有效的傳播效果，將復雜的觀點和經濟理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強。
在整部影片中，不僅有一些成功的企業家在許多困難和挑戰面前取得了成功，也有著名的經濟學家和國際知名的管理大師對重國制造業的發展有自己的見解。
“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”這是《跨越中國制造》開篇的一句話。的的確確，在中國改革開放后，中國的制造取得了巨大的發展，依靠豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了很強的競爭力，“中國制造”的標簽也走向了全世界。
以前只是感覺西歐、美國、日本是如何如何的發達，仿佛一切好的產品、一切有競爭力的企業都是外國的，對中國制造業的理解遠遠不夠，不知道中國制造業的發展進程，以為中國還遠遠的落后于西方發達國家。但是在**過《跨越中國制造》后，很多的了解了有很多的中國企業在提高中國制造業的競爭力、創造民族品牌、以創新的世界觀走國際化道路并且升級“中國制造”為“中國創造”所做出的巨大貢獻和取得的巨大成果。
隨著改革開放的腳步，一些華僑企業家把加工基地逐步轉移到中國東南沿海，眾多的家庭作坊式的小企業如雨后春筍般的發展起來，他們從紐扣、拉鏈以及小螺絲做起，努力成為這些海外公司的零部件**商。他們以中國豐富的廉價勞動力在國際市場上制造業市場上逐步擁有的較強的競爭力，從80年代中后期開始，制造業的產業鏈和產業集群的雛形在中國東南沿海逐漸的成長起來，中國制造業也因此擁有了和過去完全不同的意義和內容。
我國制造業憑借人力資源優勢在國際市場上占有較高的地位，但仍存在許多問題。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。
雖然中國制造業有自己的問題和不足，但在中國制造業向更高的層次發展的同時、在以開放和市場為核心的一系列制度層面的變革的同時，中國的制造業、中國的企業家也逐漸的認識到自身的問題和不足。他們也在積極改變新的市場經濟環境，努力提高中國民族企業在國際市場上的地位。
在《跨越中國制造》第三集《創新的世界觀》中，采訪姜汝祥時，他說：“像技術的投資是一本萬利的事情，這個背后它是一個機制，是一個商業的機制。許多企業已經開始這樣做了。在這個時候，我認為這是中國企業的希望。也就是說，我們可以相信，未來中國企業正在走自主知識創新或技術創新的道路。
最重要的不是技術本身，而是技術背后的企業機制。這不是國家機制，而是企業機制。我認為這個機制是一個強大的國民經濟的命脈。”
王傳福領導的比亞迪集團是世界上最大的電池生產廠商之一，在此之前，中國市場上90%的電池都是進口的，三洋、松下的電池也是出奇的貴，但是我們沒有自己的電池生產商，我們不得不依靠進口。雖然我們估計我們自己的工作成本很低，但我們還是要花**來進口。王傳福看到了。他想為中國人制造自己的電池。
沒有足夠的資金，他就自己設計制造生產線，依靠中國豐富的人力資源優勢，以“半自動化+人工的生產方式”生產中國的電池。比亞迪成立于1995年，1997年開始生產鋰離子電池。2001年鎳鎘電池產量達到2.5億支，2003年達到4億支，居世界第一位。
中國的品牌走向世界，也說明中國的民營企業已經贏得了世界的認可和信任。中國制造在世界上有自己的地位，也有自己的競爭力和生存能力。
今天，世界已進入戰略勝利時代。無論是發達國家的企業還是發展中國家的企業都將面臨共同而復雜的挑戰。只有制定和實施正確的發展戰略，才能獲得較大的生存空間。對發展中的中國和中國企業也提出了更高的發展要求，在新的國際環境下，以市場為導向、開展國際化經營、實現內向型企業向外向型企業的轉變、以積極的態度國際化競爭、制定國際化的經營戰略是中國企業成為國際性大企業的根本之路。 通過**《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。
在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業也必將會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。只有樹立自己的品牌，中國才能走出國門走向世界！
三、公司的力量
《公司的力量》是一部深刻**公司制度的大型紀錄片。它述說著幾個世紀以來，公司的起源、發展、危機、創新、強大的歷史過程，共同解讀了公司這種具有強大能量組織的成長。公司對世界經濟及政治發展的重要作用，公司這種特殊組織的能量的強大性和生命力，具體的說公司所承載的制度、目標、責任、管理、效率、精神文化等，賦予其在過去和未來人類發展中屹立不倒。
任何事物的發生都要有其生根發芽的土壤，公司的土壤就是市場經濟，但是在市場經濟這個大海里充滿了各種危機，每個時代都要其不同的形勢，或群雄爭霸、或集權統治、或自由自在、或和平相處。
1883年11月18日，美國第一個全國統一的鐵路時刻表誕生，這一天的正午時分，美國東部的時鐘全部回撥，從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫作公司的組織。
在過去的幾個世紀里，公司改寫了人們相處的秩序和國家之間的競爭規則。在我們今天生活的世界里，各種各樣的成就，從有形到無形，都寫下了公司的名字。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的特點，引領著不同的發展道路。諾貝爾經濟學獎得主----羅伯特.
蒙代爾：公司是一個所有國家都使用的流程。
2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的90%，制造了全球生產總值的94%，全球100大經濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。巴黎高等商學院院長bernard ramanachua：
公司是創造財富的主要參與者之一。
德國管理科學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大創新都是在公司層面上進行的，而不是在國家層面上。先開始還不是很理解這位德國管理學家說的話，等看完了之后我才有了感觸。
我們知道，企業之所以有如此高效率的生產力，能夠在如此短的時間內創造如此多的財富，就在于人的善良本性，追求利益最大化是企業的基本原則。當一個公司具有一定的規模時，就會與他人的利益發生沖突，尤其是社會責任。很多公司都沒有考慮或不想考慮自己的社會責任，后來出現了美國次貸危機，直到席卷全球。
一個公司就像是“蝴蝶效應”中的蝴蝶，小小的變動就會引起不可估量的影響。
公司是一大批新知識、新技術的創造者，是技術創新和文化重建的助推器。
未來，我們都將成為公司的一員，這是公司的新生力量和創新力量，也是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。
由于歷史原因，中國企業的成熟還需要時間。了解各國公司的歷史，無疑將有助于中國公司的健康成長和社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。
馬云曾經說過：創建一家真正由中國人民打造、讓世界人民感到自豪的公司，是我的夢想，也是這一代人的夢想。
中國制造觀后感 篇8
很早就了解周梅森這個大作家，有著豐富的生活經歷，江蘇徐州人。當過礦工，文學編輯，掛職出任過政府官員，下海經過商，從事過房地產開發、實業經營、證券投資，現為一級作家，也是我們江蘇省文聯副主席。他的三部曲《人間正道》、《天下財富》、《中國制造》在中國文壇引起了一次次不小的轟動，他也被稱為中國政治小說第一人。三部曲的壓卷之作《中國制造》問世后，更是好評如潮，獲第七屆五個一工程獎和中國圖書的最高獎項第四屆國家圖書獎。成功的背后是汗水，單一部《中國制造》，一年內就寫了三稿，且逐字逐句地改。今年暑假我就讀了他的著作《中國制造》
《中國制造》結構恢宏，視角多變，情節跌宕，震撼人心。通過一個市級領導班子的交接的事件點，反映了中國改革開放，大力發展經濟的大背景，成功地塑造了眾多栩栩如生，呼之欲來的人物。在事件的矛盾沖突中，使人物形象更加立體而有生命力。有正直無私卻又善于擺平衡的省委書記劉華波，有年青有為而又充滿新潮思想的新市委書記高長河，有立下郝郝功勞卻崇尚家長作風的老書記姜超林，有無情執法卻暗下助人的紀委書記孫亞平，有私自報銷卻又赤心報廠的老廠長何桌孝，有大大咧咧，滿嘴胡話卻是滿情激情，關鍵時刻能舍身而出的市委秘書長。
我是懷著激情用了兩天時間讀完成這本書的，故事改革開放的大背景下展開，既反映了偉大的共和國和成就，也一針見血地點出了改革的陣痛：官員腐敗，職業下崗，國營企業敗落，發展經濟與環境保護矛盾等。小說中也不可避免地如其它官場小說涉及到官場人物糾葛與矛盾，但對于這些矛盾鋪陳是以面向工作，面向人民的大前提，大背景下展開的，是能夠放在陽光下的，也正因為如此，許多矛盾的雙方最后都能站在了同一水平面上，如在最后抗洪搶險的情節中，每個人拋棄了個人的恩怨得失，甚至不惜獻出了自己的生命，一個個正直高大的共產黨人的形象立于眼前。所以這本書，讓人越讀越充滿激情，越讀越感到熱血沸騰，而不是如有的官場小說一味地描寫官場險惡與陰暗。
最讓我感動的不是主人公新的市委書記高長河，而是平陽釓鋼廠廠長何卓教，釓鋼廠是國家投資了12億卻沒有生產出一寸鋼板的國營老廠，職工不能按時領工資，報銷醫療費要排幾年，集資款打水漂。而就是這個嚴重虧損的廠子幾年來接待費達到60多萬元，這個廠長為家長私報醫療費36000元。一開始就給讀者這個印象國企大蛀蟲。然而隨著故事的發展，才真實地看清了這位老廠長：幾十年來，一心撲在廠子里，從未想過為自己謀私利，也正為因為自己貧困，身為大孝子的他不忍眼睜睜地看著老母親死去，才偷偷地報了醫療費卻一直承受良心地煎熬。更為感人的是當一對職工最終因為疲病與貧困，雙雙自殺，留下了一份遺書和9歲的女兒，工人群情激憤，一邊大罵老廠長一邊要抬尸體到市委請愿。老廠長老淚縱橫，下令把廠里自救的500萬款發了，職工這時被震住了：沒有了叫喊聲，沒有了哭鬧聲，反而讓老廠長先請示市長，老廠長喊道：發了，發了后我就去市委辭職。多好的職工，多好的廠長呀！真的，讀到了這一處的時候，很難得地，我的眼睛有一種濕熱的感覺。
全書能讓讀者找到自己情感的共鳴點，有時常有舒了一口氣的感覺。在一口氣讀完故事后，卻覺得有一些心里說不出的感覺：對田立業的突然離世感到遺憾，對孫亞平的被害感到莫名，我想這也許是作家的高明之處：給讀者一些不同的感受吧！
中國制造觀后感 篇9
看完了《跨越中國制造》，一部非常不錯的記錄片，一共五集，從第一集詮釋制造的競爭力，然后說到品牌的漸進，再到第三集創新的世界觀，第四集國際化之路，最后是升級在中國的制造，每一集都濃縮了中國經濟發展上的縮影。看完這部記錄片的時候，馬上想到以前看過的一些經濟視頻或是其他書籍，如《大國崛起》，剛看過的一套電視劇，港臺的《絕代商驕》，雖然是港臺的一套不是太著邊際的連續劇，但是卻有一個很重要的點，就是創新。還有是《牛奶可樂經濟學》，《經濟學演義》等，均很好地表達了中國和國外的經濟發展的異同、差別和距離。
《跨越中國制造》，又是一部很深刻的視頻。
我是在廣東成長的，廣東省的清遠市，離廣州市僅僅只有不足1小時的車程的城市，從2000年到目前，2000年的時候剛剛是中學的時候，可以說是懂事的年代，一直目觀著世界的發展，尤其是在房地產，it產品，還有很多一些物品的變化。我記得我以前讀國的書都說美國、日本、德國和其他國家是多么發達。哪些品牌的東西特別好，比如日本的索尼，美國的微軟，諸如此類。我周圍的人說，買電視絕對是買索尼的好東西，質量有保證，視野清晰！購買索尼的都是相對富裕的家庭，其他人一般都會一直回到康佳、長虹、tcl等品牌家庭。為什么買索尼的人更貴？
而康佳，長虹，tcl等就偏偏如同要低劣一等？是的，為什么全球的牌子排行在國內是找不到的？《跨越中國制造》或許已經很好的把這個現象拍攝出來了，第一集說到的中國代工，made in china，說到byd，這些是在制造上的技術，中國是代工國，不是技術的所在國，這個是一大重點，重中之重。
中國現在能拿出來的，除了四大發明，還是四大發明。我這里在想，其他國家，會把技術賣給中國嗎，更加不會說共享這個成果，因此，不僅僅需要的是made in china，而應該再加上creat in china！創造，創新，一個詞牽扯太多東西，人才？
技術？教育？... 創新需要人才。人才需要的是技術。技術來自發展和教育。中國需要的是一系列改革和升級比爾·蓋特說：
假如讓我帶走微軟的團隊,我就可以創建另一個團隊。對于我，是很敬佩比爾蓋茨的，他是微軟的創始人，讀大學的時候中途停學去開創自己的事業，并且把微軟打造成世界第一軟件商，如同intel英特爾，百事可樂等。中國，是不是需要這樣的創造，需要這樣的升級？
它還突出了人才的作用。人才是基礎，是全局，是決定因素。它們不僅是企業的砝碼，是維護企業內部團結和諧的潤滑劑，也是企業的生命保證。2000年至今，不是知識經濟時代嗎？
當假設國內已經有了創新性的基礎，在科學性生產的時代，不僅僅是產量和質量，還有策略，不論是發達的還是發展中的國家，面對的豈不是一直在變異的經濟形式和斗爭異常激烈的競爭，2001中國加入了世界貿易組織，中國制造開始面臨史前最大的機遇，機遇、挑戰、危機同時存在。怎樣去讓中國企業強大？怎樣去生產？
怎樣去發展？怎樣去走向國際，走向品牌化？回想起之前，聯想還只是國內的牌子，名聲是非常好的了，以往奔騰iii，256m內存，40g硬盤，一臺大大的顯示器，聯想售價達到10000多，現在，同樣是聯想，4核的intel i5，2g的內存，500g硬盤，20寸的寬屏液晶，售價只是4000~5000。
不僅僅是科技發展了，也看到了中國在國際化了，聯想并購ibm，連線各大生產廠商，建立大型的整個從購買、組裝、營銷的一整條運營線，這一個決策使聯想的成本大降，同時在市場上立足也更加穩固。一個戰略可以使企業穩定，一個戰略可以使企業革新，一個戰略也可以使企業失敗。策略，在戰爭說就是戰斗的“謀略”，藝術和實際的完美結合，一場仗的勝敗，也占了很大部分的決定作用。
神州，從來都是以性價比的決策，神州就靠這個策略，一直走到現在，中國的其他企業，怎樣像微軟、英特爾、麥當勞等組織一樣，走向國際，走向一流知名，視乎其內在如何美了！
《跨越中國制造》，提到品牌，國內外的品牌對比起來，還是依舊有那么一點點的低一點，聯想是中國是最著名的電腦生產商之一了，但是一旦面對著sony索尼或者panasonic東芝，人們還是會率先考慮sony索尼或者panasonic東芝，中國的牌子就是要低一等？大前研一表示，品牌是一個非常重要的考慮因素。光是20年的營銷，沒有品牌的營銷不會長久。品牌是一種可以一直帶來利潤的東西。它會吸引顧客。至少心里有一個詞，比另一個詞更重。中國，除了制造，是不是要搞搞個牌子，把牌子弄好點，就可以讓中國更強大點呢？
有沒有人懷疑過創新在中國的重要？不會吧，應該沒吧，這個詞前面提到，非常簡單，卻包含多大的意義！這位老師還說，創新不僅是一種新的研發、新的發現、新的發明。我們很容易將創新與新的研究和開發聯系起來，但這不是一個商業化的過程。
是的，沒有商業化的創新是沒有意義的。創新的結果取決于創新是否真正投入商業。也就可以聯系到怎樣升級中國制造，目前中國有一大問題，如果把創新賣掉，商業的發展是不會停止的，就是不停地賣掉商業化的創新，才能令經濟發展，中國也就隨著賣掉的商業化創新而成長，企業要構建不停的創新，賣掉商業化的創新，建立起這個生產鏈，創造新的需求，才能更強大，才能更好地存活。對中國來說，危機中的機遇和商業創新是明天的春天。
最后有感慨的是視頻系列中的理性分析的觀點了，中國制造在成長中的優勢和劣勢，來自不同的時期的不同需求以及全球市場的不同分工，中國價格的競爭優勢，中國在發展的階段上，就要一直地留意市場發展，各個點上的問題，然后還要理性分析考慮到處理，迫切地注入新的內容，補充競爭力的缺陷。
《跨越中國制造》中，里面有個不少提及的中心，也就應該是這個系列的一個觀點，就是價值。不論是產業集群式的小商品制造，還是慢慢邁向充滿技術的電器，汽車或其他更高端的生產上，在這個經濟全球化平臺，就要超越原始的束縛，問一問為什么要制造，為誰而造的問題，《跨越中國制造》提到這個問題，也解釋了這個問題。-----價值在交換中實現。
還有一句很特別的話，今天的中國市場已經是全球市場重要的組成，對中國有實力的企業來說，如何在持續獲得中國市場認同的同時，也能獲得全球消費者擁抱及信用，這關系到企業長久的競爭力，也是國家形象和影響力的表達。中國的未來需要跨越，不僅是品牌，不僅是創新，不僅是生產，更是價值發現。
中國制造觀后感 篇10
《跨越中國制造》以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，探討了“中國制造”的現狀與未來。該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，從而讓人們在觀看之余，面對對中國制造的褒貶不一，冷靜下來思考中國制造的發展歷程和發展未來。
《跨越中國制造》開篇就明確，改革開放以后, 在以廣東、浙江為代表的沿海開放地區, 中國企業開始為歐美及港臺企業進行接單生產及原件組裝, 貼有 made in china 標識的產品
國際市場的價格競爭力是顯而易見的，而且很快就轉移到了世界各地。因此，中國制造的概念應運而生。依托豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了強大的競爭力。改革開放以來，中國經濟已融入世界經濟。“中國制造”的標簽已經出現在世界的每一個角落，在傳播中國形象和影響力的同時，提供了質優價廉的產品。
中國制造為中國經濟持續快速發展做出了突出貢獻。首先,中國制造為國家賺取了大量的外匯, 為中國gdp 的高速增長提供了強有力的支撐; 其次, 創造了大量的就業崗位, 吸納了大量的勞動者就業, 在有效解決失業問題的同時, 也為我國的經濟體制改革和企業轉變經營機制贏得了有利的條件。同時， 中國制造也是世界經濟發展的重要引擎。
目前，中國對世界經濟增長的貢獻已超過美國，居世界第一。根據聯合國《世界經濟報告》，中國經濟對世界經濟增長的貢獻率超過50%。其次, 中國的出口是推動世界經濟增長的重要因素。
在推動中國經濟增長的三駕馬車中，出口是重是重要的推動力。在為中國和世界經濟做出巨大貢獻的同時，我們也應該意識到，中國制造正面臨著前所未有的危機和挑戰。許多困惑和隱憂嚴重威脅和阻礙了中國制造開拓國際市場的步伐。
《跨越中國制造》中沒有提及的是，在中國制造業依靠人力資源的優勢使中國制造走向世界的同時，也存在很多的問題，充斥著大量的負面新聞，過去廉價優良的中國制造變成了現在的低價劣質的代名詞。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。本文試圖從電影全球視野的高度，分析中國制造的歷史和現狀，總結中國制造走出困境的途徑。
通過觀看《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力，也看到了中國制造存在的許多問題。從04年開始，在世界多個國家尤其是美國出現的多起"中國制造"負面新聞(蟲口有毒牙膏、寵物食品召回、玩具召回等)使"中國制造"逐漸成為劣質產品的代名詞。媒體頻頻曝光的負面報道，不僅損害了中國產品和企業的形象，也對中國的國家形象產生了負面影響。
在媒體報道中提及的“中國制造”產品相關問題中，產品安全問題被提及最多，其次是國際貿易、貿易關系、人權等。這些問題從宏觀和微觀兩個層面反映了世界對“中國制造”的關注：從宏觀層面看，關注的是雙方的經貿關系、人權等問題；從微觀層面看，報告關注的是產品安全、質量、設計和生產成本。
媒體報道的變化，清楚地反映了“中國制造”的媒體形象的變化——從早期的優質低價到近期的低價劣質。這些都反映了人們面對"中國制造"時的失落與無奈。產品風險凸顯“中國制造”的質量問題和安全風險，呈現出中國產品的不良形象，這種負面形象與中國政府、企業和個人一起，對不良產品的健康危害負有不可推卸的責任。
基于中國影響力的擴大，關于“中間制造業”國際競爭力及其國際競濟影響的討論正在逐步升溫。有學者認為，“中國制造”產品低端、利潤低，在全球價值鏈分工中處于劣勢。低成本優勢容易受到匯率上升、原材料價格上漲、環境保護成本上升、土地成本上升、反傾銷和反補貼的影響。
為此，他們提出，中國經濟應通過技術創新和品牌管理，向產業鏈高附加值方向發展。看來，只要中國轉變發展方式和勞動密集型生產方式，一切問題都是可以解決的。而且，在《跨越中國制造》中也提到了很多讓我們感到驕傲的案例，比如tcl、聯想和東軟等。
以《跨越中國制造》第四集《國際化之路》中所提到的龍芯為例，龍芯誕生于中科院計算所知識創新工程支持下的龍芯課題組，2002年8月，首片龍芯1號“龍芯xia50”流片成功(生產出第一個樣片)，一度被公眾追捧為完全自主研發的真正“中國芯”，從那時起，中國人以為要對英特爾、amd等處理器巨頭說“不”了。然而，與本片中龍芯的正面形象所截然相反是，2005年7月，專業半導體調研機構in-stat發布獨立分析報告稱，龍芯處理器架構與美國mips 近似度達95%，龍芯二號處理器與美普思10年前推出的產品非常相似。接著，中科院計算所承認，研發過程中，在描述龍芯2號指令系統時，使用過“mips-like”或“類mips”等詞語，后來改成了“龍芯指令系統”。
最后，通過收購美國公司的專利授權，龍芯走上了市場化道路，贏得了市場反響，這使得龍芯陷入了相當尷尬的境地。同時，也宣告了cpu核心自主產權策略的失敗。以高技術為核心的技術密集型產業，以科技實力做依托，體現了一個國家技術水平，需要的是扎扎實實做學問做研究的能力，而不是從一開始就以功名利祿為目標，否則最后不但浪費大量國家資源，還會成為別人茶余飯后的笑資。
這似乎與我們日常媒體宣傳的正面形象背道而馳，但恰恰表明了一個問題，我們應該用理性的眼光看待中國制造。褪去中國制造各種愛國主義光環，我們為聯想、海爾、華為等優秀企業走向世界，打造真正的中國品質驕傲的同時，也應該認識到，"中國制造" 缺乏自主科研能力，國際競爭優勢的脆弱性，意識到本土制造企業國際競爭力依舊不強的現實。此時的"中國制造"不僅在提升民族企業的國際競爭力這條'道路上尚有很長的一段路要走，而且還面臨的是" 前后夾擊"的危險境地。
只有扎扎實實把功課做好，在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業才會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。
對于中國制造的改進，首先要牢牢控制產品質量，其次要努力提高產品的品牌意識，最后要認真抓好科研。中國制造在成長中的優勢和缺陷、來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分工，“中國價格”的競爭優勢、在幫助中國企業完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內容去補足在價格競爭力中存在的缺陷。“中國制造”遍布全球，但卻乏豐田、寶馬、可口可樂等國際知名品牌。
這些品牌也有產品召回，但召回對產品或品牌本身，以及對“日本制造”、“德國制造”或“美國制造”的影響，與“中國制造”有很大不同。原因之一是它們樹立了相對獨立的品牌形象，超越了單純的“原產地效應”。由于缺乏知名品牌，“中國制造”在媒體報道中很容易被視為一個整體，因此往往是“一只老鼠打碎了一壺粥”，一個劣質產品拖累了整個“中國制造”。
中國制造觀后感 篇11
您印象中的"madeinchina"用什么樣的形容詞最貼切？是廉價而低劣的小商品？落伍的產能？
我出國打劫洋貨時，真正感受到的是“質優價廉”
金融危機浪潮席卷后，在產業結構向中高端推進的過程中，除了提升傳統制造業“強項”外，新興產業和新興業態都是競爭高地。最先進的國家從沒放棄過制造業。日本的機器人生產已經朝著“高、精、尖”的方向邁進。
格力為企業的發展設立了創新的獎勵機制。沈陽機床廠更加清醒地認識到，我國機床制造業的發展已經進入了一個瓶頸期，要么創新突破，要么垂死掙扎。最后，他們獲得了新生。
服務業取代制造業成為國民經濟支柱產也是工業化的客觀規律，這在發達國家已經得到證實，也是我國的發展趨勢。但與此同時，我們也必須認識到，除了極少數人口少、面積小、依賴金融、旅游等第三產業的發達國家（或高收入國家），幾乎所有發達國家都是工業強國。
盡管美國整體上已經淘汰了一些傳統制造業部門，但資源仍不斷聚集在新的產業中，形成新的增長點。在新興產業領域，美國在全球的比重并不低。日本企業雖然將生產制造環節大規模轉移到國外，但仍然將核心部件的生產和新產品、新工藝開發的"母工廠"保留在國內，以至于在遭受**和海嘯之后，全世界電子信息和汽車產業的**鏈都受到影響。
作為經濟增長的重要動力，制造業的力量不言而喻。中國，更要重視制造業的發展。目前，中國已成為全球120多個“中國制造”國家和經濟體中最大的**伙伴。
我相信，通過產業升級和技術創新，中國制造業將實現跨越式發展，成為世界經濟舞臺上不可或缺的主導力量。
總之，中國需要從過去生產消費品的“世界工廠”升級為向世界提供先進設備的重要基地。我們要結合中國國情合中國工業企業的實際，選擇更好更快的發展道路。
中國升級“一帶一路”和“一個走出去”戰略，構建了宏大立體的國際鏈條，旨在構建共贏的全球價值鏈。**工作報告明確提出，鼓勵企業參與海外基礎設施建設和產能合作，推動中國鐵路、電力、通信、工程機械、汽車、飛機、電子等中國裝備走向世界。
未來，“中國制造”將打破以產品產量為主導的傳統出口格局，形成產品、技術、資金全面“走出去”的趨勢。“中國制造”不是加工廠，“中國制造”是信心、生產能力、質量和需求的結合體。是“裝備中國”的先行者，是中國發展的重頭戲。
（文：國際工程公司集團總分公司張婷主編：集團團委）
感受中國制造觀后感（二）
在**《感受中國制造》大型現實題材影片后，我覺得中國制造業在新的國際制造業的格局下，中國企業在面臨新的挑戰、新的變化、正在努力的實現自身的跨越。
《感受中國制造》是一部非常精彩講述中國發展的專題片，它以故事的形式告訴我們從制造的競爭力、品牌的發展、創新、走國際化之路及升級中國制造等方面，深入**分析了"中國制造"的現在與將來。在整部影片中，有一些成功的企業家在面對許多困難和挑戰時取得了成功。也有知名經濟學家和國際知名管理大師對重國制造業的發展有看法。
以前只是覺得國外是如何的發達，仿佛一切好的產品、一切有競爭力的企業都是外國的，對中國制造業的理解遠遠不夠，認識不深，不知道中國制造業的發展進程情況，甚至連自己的工作的企業也不是很了解，以為中國還遠遠的落后于西方發達國家。但是在**過《感受中國制造》后，了解了有很多的企業在提高中國制造業的競爭力、創造品牌方面做出了巨大的努力。以創新的世界觀走國際化道路并且在升級"中國制造"為"中國創造"的道路上做出了巨大貢獻，特別是我們蘭石集團在出城入園搬遷，產業升級后，企業慢慢的正在跨越另一個新階段，努力朝新的方向發展，以及許多國內及國外一些重要領導人來集團參觀，慢慢地對這個有幾十年發展歷程的老企業開始深入的了解。
2001年以來，格力電器進入了管理深化、規模擴張時期。2001年11月，在廣西北海召開的中高層干部會議上，格力電器提出"整頓工作作風，打造百年企業"的目標，開始深化內部管理，健全完善各種制度，向管理的現代化、科學化、規范化邁進。2003年初，格力電器提出“爭創世界第一”
1、 “打造國際品牌”的目標是向世界冠軍發起沖擊。2005年格力家用空調銷量突破1000萬臺，成功實現全球銷量第一的目標，成為中國家電行業唯一的全球“單打冠軍”
格力憑借什么能做到世界第一？憑借什么能一步步走向輝煌？因為他們憑借著艱苦奮斗、頑強拼搏、堅持不懈的精神，在一步步的發展過程中都是嚴要求、嚴管理，從始至終都有一套嚴格的管理體系。
我想我們應該學習這種不屈不撓、堅持不懈的精神，從小事做起，從我做起，細節決定成敗。當今世界已進入快速發展時代，無論是發達國家的企業，還是發展中國家的企業，都將面臨共同復雜的挑戰，我們要堅決擁護集團實施"1333"發展戰略目標，要有信心、有決心，才能獲得很大的生存空間，才能更好的讓我們自己的企業發展越來越好。
通過**《感受中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，深深的了解到我們國家制造業的輝煌，自己腦海里再也沒有那種比別國落后的思想，同時還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力，在新的市場經濟環境中，中國的企業也必將會有更大的發展空間，以后的"中國制造"不僅會變為"中國創造",也會有更多像格力、聯想等國際知名品牌的誕生。這就需要我們不斷的努力拼搏，不斷的創新，作為企業的一員，我們也將會不斷努力學***識，用知識武裝自己，把自己的一份力量貢獻給企業，讓我們的企業越走越遠，越做越強，發展之路更輝煌。
（文：集團機關團總支集團團委編發）
感受中國制造觀后感（三）
孟書琴最近公司組織全員**《感受中國制造》**，央視2套財經報道出來后，畫風一轉，隆重大氣的京腔主持人把我們拉近了中國制造的海洋里，任爾翱翔。
家喻戶曉的互聯網搜索引擎商，谷歌的無人駕駛汽車**激發了中國無人駕駛汽車的研發，而中國第一個吃螃蟹的就是我國歷史最悠久的汽車企業——中國"一汽".由原先的硬件投入為主轉化為軟件和服務占主導的經營模式，無人駕駛汽車經過五萬多項公路試驗，最終馳騁在了中國大地上。車輪上的故事還沒有講完，上天入地的戰績便鋪天蓋地而來。
航天和鉆井平臺的貢獻在世界同行業中保持領先水平。他們堅持的是與時俱進，改革創新。其中也不乏與我們公司情況相類似的企業，例如特種鋼和裝備公司，他們的生存之道是沉下心來，半步為先。我們可以從他們的成功中學習，但并不是所有的成功都適合我們自己的發展，因為不同的行業、不同的產品和實際情況是不一樣的。
不難發現，我們公司也比他們有優勢。邯鄲新特鋼雖然以半機械化為主，但與我們的6s現場還有一定差距。
中國制造業正面臨著一個轉型發展的新挑戰，豐富的資源、廉價的勞動力等有利條件已不復存在，隨著資源枯竭和創新能力低下的現實問題涌現，我國制造業必須優先發展技術，向自動化靠攏，規避管理能力弱、生產水平低的劣勢。利用好豐富的經驗以及區域優勢，做好工業結構調整，加強管控能力；加強技術創新，增加研發投入力度，實現技術跨越性發展，促進產業升級；利用好市場競爭的優勢，發揮品牌效應。
通過《感受中國制造》的**學習，逐步認識到自身不足，汲取各制造企業透過生活點滴摸索竅門的方法，爭取從日常的工作中轉變思路，不斷創新，適應發展規律。40%的創新發生在經濟低迷時期。我們可以走創新之路，在行業競爭中占有一席之地。
中國制造觀后感 篇12
最近**了《跨越中國制造》系列紀錄片，深有感觸。它以《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》 五級紀錄片深刻講述和分析了中國制造的產生發展以及中國制造面臨的一系列國內和國際危機并以我國轉型成功企業為例，**我國制造業轉型的途徑和成功方法。
眾所周知，1978年改革開放以來，中國經濟以每年9.8%的速度快速發展，國民經濟和人民生活水平有了很大提高。其中，以廉價勞動力為競爭優勢的制造業做出了巨大貢獻。然而，隨著勞動力水平的提高，能源危機和國際經濟危機的多重影響，中國制造業的優勢已直很小。
傳統的依靠加工訂單、賺取加工成本的生產加工模式已經不適應中國經濟的快速發展。中國制造必須改變方式，加快轉型才能在未來生存和發展。
中國制造在過去的三十多年間通過**優勢，沖擊國際對手創造和拉動需求，取得了大量的原始積累。在新的國內外的局勢下中國企業應該形成技術和品質為依托以低成本為手段的新方式形成競爭力創造效益。因此，我們必須充分發揮中國人快速學習、快速學習、快速學習的優勢，努力吸收國際先進技術，并在此基礎上，實現創新，成為自己的品牌。
雖然中國制造在國際市場占有重大地位，但是卻沒有獲得相應的利潤，以美國售價290多美元蘋果產品為例，僅品牌就創造了160多美元的利益然而作為生產商的我們最多拿到4美元的利潤，這還受到美國和西方國家反傾銷制裁的威脅。中國在美國的利潤盈余模式必須改變，實現一個目標的途徑是樹立自己的品牌，走出國門，走向世界。
中國目前的經濟結構與1973年的日本非常相似，面臨著經濟危機和匯率不斷升值的雙重影響。因此，我們可以借鑒日本的成功經驗，制定和實施正確的發展戰略，獲得較大的生存空間。一方面可以加快企業創新，另一方面可以進行海外投資。比亞迪電池的領頭羊王傳福依靠豐富的人力資源，獨創生產線，改變電池配方，以高質量、低成本成功擊敗國際競爭對手，把比亞迪電池做大。
在面臨新的危機和挑戰時，提出技術為王的口號，重視企業員工的素質，每12人之中就有一個工程師，并加大對新產品的開發和研制，擁有了自己的技術和專利，打造了自己的品牌，為企業贏得了發展空間。在我國現在有很多像王傳福這樣的企業家，不斷地學***新，加快企業的轉型，創造品牌，努力在國際中占有一席之位。通過海外投資購買國外現成的企業技術，利用當地人才和市場創造企業利潤。
此外，在新形勢下，要注重營銷，與客戶進行多重交流，加快客戶對產品的認可和認可，創造更多的品牌利潤。
在新的國際環境下，以市場為導向、開展國際化經營、實現內向型企業向外向型企業的轉變、以積極的態度國際化競爭、制定國際化的經營戰略是中國企業成為國際性大企業的根本之路。在我國創新能力不斷提升，品牌意識不斷增強的形勢下，一定會有更多的中國企業走向世界，以新的形態展現的世界人民的面前，“中國制造”一定會轉變成“中國創新”。
中國制造觀后感 篇13
技術創新一部王長征
每個人都應該從自我做起，從思想轉變到行動改變，以量變形成質變，以現有產品升級改造，新產品創新研發，提升企業在制造業初級階段存活和成長的養分，以抵御外界環境影響力對企業的打壓和沖擊，從而擺脫低端制造業的行列。
“低端制造業、粗劣制造業還會下滑”——這個觀點是肯定的，我國制造業如今依然處在制造業的初級階段。以技術含量低，產品附加值低，勞動力密集的制造業占據了低端制造業的主體。隨著勞動力成本的增加，低端制造業已經從沿海地區轉移到內地。例如，富士康，世界上最大的發電廠，已經從沿臺遷到鄭州；中國家具出口重鎮——深圳大嶺山鎮的很多企業迫于勞動力成本不得不“逃亡”到東南亞“開荒”。
對于處于同一經濟環境下的內陸制造業企業來說，尋求區域轉移的出路顯然是不現實的。那我們的出路又在**呢？我們應該擺脫低端制造業和劣制制造業的范疇。
如何擺脫這種處境，我個人認為，依照企業現狀應加大創新人才培養的投入，加強組織管理建設的投入，加深現有科技含量較高，產品附加值高的產品的升級，摒棄“雞肋”式產品。
“企業競爭，從‘強我’到‘利他’”——這個觀點是公認的、正確的。
其中馬云說道：經濟的轉型一定從低端制造業向高端制造業走，而制造業必須跟服務業結合在一起，服務業才是未來，未來的制造業就是服務業。服務業和制造業不僅是成本，更是創新能力、人才和組織。
“未來制造業就是服務業”。舉個例子說，碟片式離心機和臥螺式離心機的高端品牌——基伊埃韋斯伐里亞，該公司的產品本身只能為其帶來20%的營收比例，80%的營收靠的就是服務。該公司在“強我”上始終集研發、設計、生產、組裝及服務于一身，始終以一流的品質滿足世界各地客戶的廣泛需求。
從我們企業來說，研發和設計被置于一種相對尷尬的境地，技術人員的研發和設計能力有限，所以我們采用了技術引進，以滿足公司在市場上競爭里的需求。技術引進分三個階段：，一個階段叫“僵化”，就是嚴格按照外來圖紙去做不求創新只求復制；第二個階段叫“固化”，就是把學到的一些東西在流程上原汁原味的“固化”下來，做到不走樣，制造水準向對手看齊；第三階段叫“優化”，對工作完全掌握并熟悉后，根據實際情況提出一些優化的建議。
但是，我們的技術引進只到了第二個階段，突然停止了。轉而從新引進新的產品，形成“對手有，我也有”的形態。有很多產品，但它們是別人已經有的。
作為技術人員的我，從入公司以來，一直堅持先熟悉公司的產品，然后在現有產品上持續改進，再從客戶的需求里尋找可以研發的產品。
以上僅代表個人想法。 請原諒錯誤觀念引起的誤會。
2015.11.2
中國制造觀后感 篇14
艾曉飛最近拜讀了《中國制造2025》這本書，其中的許多觀點很新穎，讓人茅塞頓開，對中國制造的未來充滿希望。筆者畢業后一直從事設備管理工作，一直在制造業工作，對制造業的現狀有一些膚淺的了解。解和本書的觀點，談談我對中國制造業未來的思考。
中國制造的出路在**？《中國制造2025》這本書中，大量的用了幾個比較時髦的詞語：3d打印、大數據、云計算、互聯網+、物聯網、機器人等，對未來的構想也是比較激動人心的，比如通過3d打印技術及互聯網技術的支持來實現終端個人用戶的個性化產品定制，通過物聯網等實現工廠的自動化生產，通過機器人換人的方法來解決用工難及用工貴的問題，通過大數據和云計算來了解消費者的個人消費***未來的消費趨勢等；這些觀念和方法正是推動未來中國制造業變革的核心動力，很多公司已經開始將這些新的理念運用到生產活動中并且創造了非常可觀的市場價值，比如小米公司運用互聯網的平臺讓消費者參與到產品的研發當中，了解消費者的消費***需求，進而改善自己產品的設計，做到了以市場為導向，以消費者的需求為導向，這其中互聯網的作用是顯而易見的。
但小米公司并不能代表中國制造業的主體，理論上這是一家以設計為主的公司，整合上下游資源為已所用，處于產業鏈的上游，大部分的制造業的公司可能并沒有這樣的實力，很多只是處于產業鏈中附加值最低的一環-代工，只能靠壓縮自己的成本賺個辛苦錢，這樣的公司想要轉型談何容易，沒有自己的技術，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，一旦產業鏈上的其他環節出現問題，這樣的公司沒有任何能力去應對，只能倒閉。中國制造業的出路是什么？我想這個課題太大了，涉及整個國家的層面，甚至是整個世界的產業格局，我們也只能從一些切身的體會和經驗做些簡單的**。
要實現“中國制造2025”的目標，必須做好以下幾項工作：
首先，立法保護知識產權并有法必依，執法必嚴；很多企業為了開發一些新的產品投入大量的人力和物力，產品研發出來后還要用投入大量的資金來推廣，如果不對這些創新的活動進行保護，新技術和專利被其他公司盜用之后生產出相同或者類似的產品，搶占市場份額，對創新活動將會是很大的打擊，特別是中小公司對自己專利和知識產權的保護能力有限，更不愿意去投入資金研發新的技術和產品了，沒有創新，就沒有未來。所以保護專利，保護知識產權就是保護創新，但這需要國家出臺相關的政策法規，對侵犯別人專利，盜用別人知識產權的行為進行嚴厲地打擊，只有重罰才能有效地遏制知識產權侵權行為；
其次，對新能源、生物醫藥、工廠的自動化改造等進行政策上的優惠和扶持；新能源、生物醫藥、半導體及自動化設備制造等行業是中國制造2025的重點，給予相應的政策優惠會對這些行業的發展產生積極的作用。未來的中國隨著經濟的發展，對能源的需求將會越來越大，發展清潔的能源有著重要的戰略意義，也會對環境產生積極的影響，扶持新能源的發展不只要給予相應的政策支持，而且要協調各方的利益糾葛，比如太陽能發電，最大的問題不是技術方面，而是并網時產生的利益問題；對行業的扶持還要精準，防止別人用心的企業騙補貼，比如新能源汽車騙補的問題；
再者，需要出臺相應行業規范，對企業的產品和服務品質給出相應的標準；對違反行業規范，制造和**假冒偽劣產品的企業給予重罰，鼓勵企業提供優質的產品和服務，防止劣幣驅逐良幣現象的發生；這些標準的制定一方面要綜合國際的標準，另一方面也要考慮中國目前的能力，防止定的過高或者過低，過高企業目前的技術能力無法實現，形同虛設，如果過低，則消費者會產生不信任感，消費者出國購物就是對中國目前行業標準缺失的不信任；
最后，加快中國制造軟硬件綜合能力的提高速度；未來的制造業，自動化程度將會越來越高，硬件方面要想趕上發達國家短時間內無法做到，因為中國的工業基礎比較薄弱，就機器人工業而言，基本的減速機、伺服控制器等都需要進口，國內雖然也有公司在生產相應的產品，但品質目前還無法和國外相同的產品相比；這就需要一方面加快產學研三者的協作問題，加快硬件及軟件開發水平的提高；另外一方面可以根據中國目前已有的經驗，反過來推動軟硬件綜合應用能力的提高，制造業的自動化需要的東西不是簡單的軟硬件累積，而是二者的協同應用，可以在自己硬件能力不足的時候，加快應用能力的提高，在各個行業中建立一些相應的標準和協議，為后面設備及企業的互聯互通提供樣板和相同的接駁方法，打個比方：就工廠自動化而言，需要對產品的各項參數及所處的工序進行讀取、存儲和調用，這就需要有相應的通信協議和相應的管理軟件、數據庫及應用軟件；最后，再說下機器人在中國制造中的作用，機器人和機器手可以代替人從事重復、危險及繁重的勞動，也可以解決用工難、用工貴的問題，但機器人的應用對中小企業來說沒有那么容易，一則一次性投入比較大；二則這些機器人和機器手需要進行二次改造升級以適應不同行業和企業的發展，短時間內難以形成有效的生產力，這也是中小企業無法承受的；再者，這些自動化程度比較高的機器手需要相應的技術人員進行操作來維護，目前中國這方面的人才也是不足的，需要有針對性地發展職業教育；對這些中小企業而言，可以一步一步進行改造，不能一蹴而就；而對于大型的公司，可以根據自己企業的經濟能力的發展需要，相應地引進機械人和機械手來實現利益的最大化。
綜合上述，中國制造需要做專、做精、做到極致，形成中國制造質優價優的標簽，才能像德國和其他發達國家一樣，在世界的經濟中占有一席之地，但這之前，我們需要思考要完成這一目標我們需要做什么，不能退守其成，也不能大躍時，腳踏實地，一步一個腳印才是王道。
中國制造觀后感 篇15
中國制造在世界范圍內稱贊與爭議并存。它作為中國特有的品牌，被廣泛應用于世界各個角落，將成為21世紀中國一張璀璨的名片。中國制造在技術創新、生產力提升、質量控制等方面都已經沒有太多的困難，并且已經成為了全球商品貿易的領軍者之一。
我們首先來看看它成功的原因。中國制造在某些關鍵技術上比其他國家更具優勢。中國有著十分龐大而有價值的人才庫，這些人才不但在軟件方面表現出色，而且在硬件和制造方面也表現出眾。僅僅這一個因素，就讓中國制造業在世界范圍內成為無可替代的實力。除了人才因素外，經濟方面的支持也是中國制造走向成功之路的重要因素。事實上，在配備了政府資金和投資的情況下，中國制造業已經成功地走向了世界貿易舞臺。政府的政策支持使得中國的制造業更具競爭力，而中國蓬勃發展的中小型企業使得中國制造業更具靈活性。這些因素使得中國成為世界制造業的中心，而且將在未來維持這種領先地位。
然而，我們也不能否認中國制造的缺陷。質量問題是中國制造最顯著的問題之一。在過去，中國制造一度被認為是廉價低質的代名詞，使得中國制造面臨的質量問題愈發明顯。然而，在近幾年，中國制造業已經開始改善這些問題，并向著更高的品質標準發展。此外，中國制造業的領先地位也不保證繼續長久，它面臨的競爭也不斷上升。此外，隨著生產成本不斷增長，中國制造業的低成本優勢逐漸減弱，使得中國制造業面臨著日益嚴峻的競爭。因此，中國制造業需要不斷強化本身的實力，并適應世界市場的發展趨勢，才能在未來繼續保持領先地位。
總而言之，“中國制造”在全球范圍內具有重要地位和影響力。它是中國經濟發展的重要支柱，也為全世界提供了高性價比的商品。然而，中國制造業也面臨著日益嚴峻的發展挑戰。未來，中國制造業需要繼續提高自身的創新和研發能力，加強技術革新和質量控制，以面對來自全球范圍內更強大的競爭，而中國制造業的成功也將在未來發揮更加積極的作用，為全球經濟增長注入新的活力和動力。
