在當下社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的基建崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建方案 篇1
基建管理東方紅衛星移動通信有限公司東方紅衛星移動通信有限公司,東方紅衛星職責描述:
(1)負責建設工程項目建議書、可行性研究報告審查及上報工作。
(2)負責公司工程體系建設管理,依據工程管理經驗,提出公司優化公司制度的方案,修訂和完善公司基建管理制度和基建管理手冊
(3)負責公司工程建設用地審查、規劃意見書、規劃許可證等外部前期立項手續的辦理工作。
(4)負責公司工程招標管理、合同管理、施工過程管理、質量管理、竣工驗收管理,檔案管理等工作
(5)負責管理并協調好與地方政府機構、施工單位、監理公司等工程各方的關系。
(6)完成領導交辦的其他工作
任職要求:
(1)要求土建工程、建筑設計、土木工程、工程管理相關專業碩士以上學歷;
(2)熟悉國家建筑相關的.法律法規。
(3)為人正派、誠實,具有高度的責任心、嚴謹工作態度,良好的組織協調能力、溝通能力及理解能力;
基建方案 篇2
1、審核工程概、預算和竣工決算以及委托決算審計。
2、負責工程造價增減部分的審核工作，參與現場變更聯系單的'會簽。
3、加強投資控制管理，控制工程造價，負責材料報價的詢價認可，以及材料現場抽檢、驗收。
4、負責草擬合同以及合同談判。建立工程投資臺帳，監督經濟合同的執行情況。
5、負責組織各項目招投標工作及校外招投標代理委托。
6、審核工程進度款，提出月度用款計劃，辦理工程付款手續。
7、按時填報工程進度計劃等報表，做好基建工程統計報表和年終報表工作。
8、完成基建辦領導交辦的其它工作任務。
基建方案 篇3
1、在公司基建部分管領導下，負責全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業技術管理工作，負責對工程技術監管、施工方案制定及審定、技術質量把控等管理工作；
2、施工管理工作內容包括開工前設計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；
3、根據公司批準的土建工程項目施工審批書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單，確保土建工程項目成本按控制目標的'實現；
4、參加現場建設單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
5、依據上級領導批準交待的年度基本建設計劃，按基本建設程序負責組織協調、安排、施工。
6、按照招投標程序，規范、協調、處理招投標工作。
7、與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設計合同、施工合同等），并組織施工。
8、對工程施工進行質量跟蹤管理。工程質量是施工中的重要環節，現場員做好質量監督工作外，與施工單位簽訂質量及安全合同，并要求施工單位做好工程質量分部、分項質量自析記錄。對在工程施工中出現的質量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續下部工序，充分發揮了質量監督的作用，確保工程質量達到驗收標準。
9、工程驗收，對未過到標準的部分工程，經過整改后才能給予驗收，盡量達到使用單位滿意。
10、工程結算，認真學習上級有關結算文件，按照校領導提出的“高質量、高標準、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結算辦法。
基建方案 篇4
一、工程部經理（工程總監）崗位職責：
1、全面負責本部門內部的各項日常工作；代表工程建設部參與公司內部及外部各項工作，合理調配部門人力資源和其他資源。
2、負責制定完善工程建設部各種管理制度、工作流程、獎罰激勵措施、崗位職責，使工部門工作運轉系統化、標準化。
3、制定風電和光伏發電工程建設風險分析分析預測書、并制定相應的預防措施和處理措施。
4、編制本部門年度、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監督各項目部落實。
5、編制本部門年度資金需求計劃、月度資金支付申請，審核各項目資金支付計劃。
5、代表公司與工程建設相關單位進行談判、溝通工程建設事宜，代表工程建設部向公司領導匯報部門工作情況。
6、協調公司內部各部門之間事宜，為工程建設尤其現場施工提供最有力的支持配合。
7、配合資源開發部到擬投資項目現場考察投資環境，并將考察意見向公司進行匯報。
8、組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；
10、負責審核施工單位的施工進度總里程碑計劃和項目工程進度計劃，監督單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作；
11、督促工程項目管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單。
12、控制好部門年度資金使用計劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。
13、完成公司領導交辦的各項臨時工作。
二、總工程師崗位職責
1、配合工程管理部經理管理本部門及各項目的工作，代表工程部經理完成其授權范圍內的其他工作。
2、監督各項目實施過程中對國家及行業相關法律法規、規范及強制性規范的執行落實情況。
3、負責與本部門相關的專業技術審查工作，包括設計文件審查，招標文件審查，可研報告中施工組織設計部分審查。
4、監督各項目部內部和外部質量管理體系的建立情況及運行有效性，發現問題及時督促整改。
5、審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并組織各方對監理和施工單位進行定期與不定期檢查；
6、參加各項目分部工程驗收，組織各單位工程竣工驗收，代表公司簽署驗收意見。
7、審查施工組織設計、施工方案、作業指導書、監理規劃、監理細則的科學性和合理可操作性。
8、編制工程建設資料歸檔范圍，制定資料編號編制規則，竣工后組織審核各單位竣工資料質量并督促按期向公司文控中心移交。
9、參加項目并網驗收，組織相關單位整改驗收中提出的各類質量問題。
10、配合資源開發部商談并網協議、購電協議、土地征用、環境保護評估等項目許可手續。
11、不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質量情況進行總結并點評工作績效；
12、確認設計變更信息，監督監理單位組織組織圖紙會審。
13、檢查指導造價主管工作，對造價核算情況進行審核指導。
14、參加質量事故調查，按照“四不放過”原則進行處理。
15、定期召開部門技術研討會，對部門人員進行技術培訓。
16、收集行業先進新工藝、新技術、新材料信息，并將信息反饋給公司和設計單位，以優化設計，降低投資。
三、項目經理崗位職責
1、負責現場各參建單位之間關系協調，公平合理分配項目資源，為現場施工創造良好氛圍。
2、做為項目建設質量、安全、進度、投資及安全管理的第一責任人，代表公司與承包單位簽訂安全責任書。
3、根據現場實際施工進度，向公司及部門領導提出設計、設備到貨需求計劃。
4、協調項目建設過程中與當地政府相關部門之間的關系，確保工程進展順利。
5、參加設計審查、招標文件審查、合同審查以及部門領導安排的（預）可研報告中施工組織審查，
6、定期與不定期向公司及部門領導報告現場施工進展情況、突發事件以及需要部門領導或者公司協調解決的問題。
7、參加項目本項目建設中各相關單位組織的與本項目相關的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領導匯報。
8、在公司領導授權范圍內，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的.會議，并在授權范圍內發言表態。
9、配合資源開發部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產備用電源事宜；施工許可證辦理。
10、監督施工單位、監理單位相關人員資格是否符合要求，分包單位及供應商資質是否符合要求。
11、組織監理單位、相應施工單位對甲方供應材料設備進行交接驗收。并收集保管開箱資料。
12、監督監理單位、施工單位在項目建設過程中合同條款的執行落實情況，并提出整改要求。
13、督促項目助理對項目部內部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。
14、指導項目部其他人員開展工作，監督項目部人員工作質量和工作紀律，對項目部資產保管負責。
四、專業主管崗位職責：
1、配合項目經理對項目建設過程進行全面協調管理。
2、參加本專業過程分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程竣工驗收、項目工程竣工驗收，對本項目專業技術、質量負責。
3、配合項目經理對監督各參建單位質量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運行的有效性。
4、參加項目施工組織設計審查、本專業施工方案審查、專項施工措施審查。（預）可研報告審查、合同及招標文件中本專業部分審查。
5、做好本專業范圍內工程大事記，對工程相關的事件要及時做好相關記錄和備忘錄。
6、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規范施工的做法。必要時要求施工單位返工或停工，若發生重要質量問題，須及時匯報，共同研究，妥善處理。
7、掌握各個施工環節進展情況，發揮工作主動性，在對工程實行監督、檢查的基礎上積極配合督促施工單位按時開工、按計劃竣工。
8、對項目建設過程中發生的任何突發意外事件、應第一時間向項目經理、部門領導及公司領導請示匯報。
9、參加本專業設計交底、相關工作技術交底、安全交底，組織質量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調查與處理。
10、參加施工設備、工器具性能驗收，監督本專業相關分包單位、實驗檢測單位、供貨商資質審查。
11、監督監理單位按照監理規劃和監理細則對項目開展監督管理工作，尤其監督對WHS點進行旁站是否到位。
12、項目經理不在現場時，在項目經理授權范圍內行使項目經理權利。
五、項目助理（資料員）崗位職責：
1、積極學習國家及行業對工程檔案管理最新規定以及類似工程資料的過程管理方法。
2、積極主動收集與工程相關的各類紙質資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時掃描成電子版本一起保存。
3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時能在短時間內找到相應的文件。
4、作為項目部資料文件管理唯一接口人，對內部文件的保密性負責。
5、對于外發文件的格式、編號、有效期等進行審查，不符合公司及部門規定格式和編號的文件拒絕外發。
6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號、有效期等進行審查，不符合要求的拒絕接受。
7、任何外發文件盒接受文件，都必須嚴格照工程建設部《收文登記薄》和《發文登記薄》進行登記、簽字確認，對于特殊情況發文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認對方已經收到。
8、負責對項目部固定資產及辦公設施進行登記管理，負責項目部辦公消耗品采購申請和登記發放。
9、完成項目經理交辦的其他工作。
基建方案 篇5
一、總則
集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業務。商務（技術）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
（1）施工或承攬單位已經確定。
（2）投資計劃已經下達或投資已經落實。
（3）合同價款或結算方式已經確定。
（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經審定。
2、簽訂原則
（1）認真審核承建（攬）單位的.資質。
（2）嚴格合同條款審查。堅持企業利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團公司現行合同管理辦法執行。即經建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務（技術）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領
導。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。
基建方案 篇6
崗位職責:
負責土建項目前期、建設、驗收各階段所需的配套工程手續辦理,并參與施工組織、協調、監管等工作。
崗位要求:
1、本科以上學歷,土木工程、建筑工程類相關專業;
2、一年以上基建項目建設工作經驗,熟悉基建工作流程,具備基建項目管理相關專業知識,具有建筑工程質量監督能力;
3、具備較強的組織管理、溝通協調能力和團結協作精神。
基建方案 篇7
為了規范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節約基本建設資金，提高投資效益，確保基建資金專款專用；根據國家有關規定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。
一、資金預算管理
本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執行。
二、資金使用管理
1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行專款專用，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續，符合規定的程序。
2、資金的申請和撥付應根據項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。
3、資金的'使用必須進行認真審查，包括的內容：
（1）支付憑證是否合法，手續是否完善，金額是否正確；
（2）是否符合合同約定；
（3）是否符合財務預算，用款計劃；
（4）是否符合規定的程序；
（5）支付方式是否符合規定等。
三、工程預付款的管理
1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經監理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據。
2、工程預付款的支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現金支付。
3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。
四、建設單位管理費的管理
1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數額內控制使用。
2、建立并規范審批手續，由項目法人一支筆審批。
3、遵守規定的內容和開支標準
五、工程價款結算形式與手續
根據本工程的特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。
1、由承包單位按合同約定將結算申報監理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。
2、工程監理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發計量支付憑證，報項目部現場管理機構。
3、項目部現場管理機構的有關人員，對監理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發工程款結算支付單，報項目法人審批。
4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數，質量保證金累計數是否一致，本期支付數計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續。
六、財務報告的編制要求
財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。
基建方案 篇8
1、貫徹執行國家財經法規、制度，結合實際情況制訂學校具體的財務管理規定及實施細則，加強學校財務工作的管理與經濟活動的'監督。
2、按照規定，及時、準確組織編制學校和各院部年度收支預決算，并及時上報審批。
3、分析檢查財務收支和預算執行情況
4、負責出國人員費用核算和回國后的結算工作
5、熟悉國家有關基本建設單位的財務制度及會計制度，審核學校基本建設項目的原始憑證，編制記賬憑證。
6、負責基本建設項目的賬務查詢，編制年度基本建設單位會計決算報表。
7、及時核對與承建單位的往來賬項，配合基建處做好基建項目的預算控制、結算與決算工作。
8、負責學校年度財務收支計劃的測算，協助處長編制學校的綜合預算，管理院（部）預算。
9、負責年終結賬前的賬項清理、年度財務決算報告、臨時報表的編報及各種賬冊的打印工作。
10、完成領導交辦的其他工作。
基建方案 篇9
工作職責:
1、組織制定項目總體規劃和施工計劃,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作;
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同要求;
4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系,確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按照工程進度的.“急、慢、先、后”制定材料申請表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關鍵;
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題,協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業主的滿意;
12、會CAD畫圖優先考慮
13.會簡單預算優先考慮
14、完成領導交辦的其他工作任務。
任職資格:
1、精通建筑工程建設項目專業知識及業務技能;
2、熟悉基建工程項目現場管理及團隊建設;
3、熟悉工廠基建工程項目相關資料及報批流程;
4、熟悉基建工程申報外部機構(設計、勘測、規劃、環保、消防、市建等);
5、具有2萬平方米以上建筑工程項目總體管理8年以上工作資歷
6.本科學歷,基建相關專業
基建方案 篇10
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀，確保經費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經學校研究決定后按相關規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務處應加強施工項目質量、進度等的監督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發現不符合合同要求的.情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務處相關人員應會同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。
七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。
八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
基建方案 篇11
1、統籌管理公司各項目施工過程中的技術管控和指導工作,負責制定工程管理體系、施工單位、監理單位的工作標準;
2、參與編寫、審定工程的項目規劃;
3、主持成立項目組,參與指導項目組完成施工前項目開發的準備工作并提出專業意見;
4、結合設計、物業、招商、營銷等部門意見,擬定施工進度,質量監督和資金投放計劃;
5、定期檢查工程進度、質量、安全、材料和技術資料,負責工程施工全過程技術質量的`監督檢查,制訂和實施保證工程質量和安全的技術措施,并及時了解并組織解決工程中出現的技術問題;
6、監督工程驗收工作,主持完工項目的施工總結,負責遺留工程體系建設,解決運營項目遺留問題。
7、組織公司的技術交流、專題研討以及對外的技術交流活動。
基建方案 篇12
一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、負責審核工程規劃、年度基建工程計劃、上報年度工程立項文件。
四、主持工程項目的.方案制定、設計委托工作。
五、負責審核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部協調工作。
七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。
八、負責基建工程部黨風廉政建設。
九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。
