隨著社會不斷地進步，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的財務負責人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總工會述職報告 篇1
20xx年是我在xx分理處擔當會計主管的第三年。在這一年中，我主動學習相關業務學問，努力工作，仔細履行崗位職責，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下：
一、加強網點業務學問和技能學習，使我分理處內勤的業務學問和技能水平得到提高。20xx年我依據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工剛好對于上級行下發的文件和方法剛好學習探討，通過實行互通形式的方法，使業務學習取得了良好的效果，通過堅持開展內勤業務學習制度使我分理處柜員堅固的駕馭了各項業務學問。雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加，同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業務學習制度，提高了自身的業務學問和技能，在面對對各類業務時都能嫻熟的應對。
二、仔細貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎規范化水平的提高。
1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素養入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發覺問題，剛好整改。比如：對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，變更了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題，對于發生的交換差錯事故剛好整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。
2、在工作中，我正確處理兩個關系，加強內控管理，一是正確處理制度的建立與實行的關系。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和實行上，我注意雙管齊下、標本兼治。充分發揮內控的監督和規范作用，使我分理處內控工作制度化、規范化。二是正確處理好臨柜監督與事后監督的關系。首先根據我行各類文件的相關規定，對臨柜會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和審核，其次做好和事后監督中心的溝通工作，正確處理好事后監督中心發覺的相關差錯，剛好做好事后監督差錯的分析反饋工作。從各個環節加強對柜面業務的管理，提高了我分理處的內控機制。
三、加大力度強化管理，全面推動內勤整體工作的開展，確保各項內控工作上臺階。 今年以來我分理處業務大幅度提高，但我分理處內勤人員少，業務量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內控工作，在原來的基礎上有了新的提升。
1、今年事后監督上線以后對柜員各項業務的操作提出了更高的`要求，因此須要每個柜員都具有較高的業務學問和業務技能，在工作要嚴格根據相關規定進行業務操作，對于事后監督過程中發覺的問題必需剛好進行整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必需規范操作每一筆業務，每一個細微環節都必需按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中遇到的各類問題必需剛好提出，不得對業務隨意操作。更不得為了躲避事后監督而變造各類會計憑證。對于事后監督過程中發覺的相關差錯剛好組織柜員學習，并剛好整改。
從事后監督上線以來的差錯率狀況來說，我分理處始終保持著較低的水平。
2、由于我分理處今年內勤員工流淌較大，同時新柜員業務又不全面，為了應對快速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內限制度的前提下，實行柜員業務交叉和現場指導等方法，使各柜員在較短的時間內全面駕馭了各類業務，并通過合理的業務分工，緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來無一起由于柜面操作而引起的客戶投訴事務。
3、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節的 現象，根據崗位責任制進行嚴格考核，使我分理處內限制度得到了進一步完善。以上是我一年來工作匯報，成果只代表過去，在新的一年，我將接著努力工作，努力學習各項業務學問，不斷提高業務實力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。
總工會述職報告 篇2
20xx年度，綜采二隊黨政在礦黨政的正確指導和大力支持下，明確工作目標，理順工作思路，認清目前形勢，按照礦黨政的工作目標和總體要求，結合我對實際，扎實開展了個項工作。隊領導班子成員，默契配合，銳意進取，奮力拼搏，帶領全隊職工狠抓安全生產，現場管理，正規循環和質量標準化建設。在戊8——19090工作面斷層多巖石硬等不利情況下，仍然保質保量超額完成礦下達的生產任務，下面將本人在本年度安全管理工作中的情況，向上級領導和同志們做出回報如下，如有不妥之處，懇請領導給予批評和指正。
在安全生產方面，我認真貫徹落實“五個到位”和“三基三抓一追究”嚴格執行隊里制定的各項管理制度和考核辦法，強化現場管理，堅持正規循環作業，正確處理安全與生產的關系。在工作現場積極排查存在的安全隱患，并認真落實整改，制止違章作業，糾正不規范作業行為，堅持做到不安全不生產，確保生產安全。并將現場情況及時向隊里匯報，配合書記隊長制定出相應管理辦法，并激發職工講安全，會安全，能安全的良好氛圍，實現了要我安全到我要安全的轉變。確保我隊的安全生產。我也月月完成礦下達的下井指標，并嚴格執行隊里制定的各項管理制度和考核辦法，強化現場管理，正確處理安全與生產的關系，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤。在安全生產中起到模范帶頭作用。
在政治思想方面，作為一名區隊的工會主席，共產黨員。我時刻牢記黨的教誨，時刻把職工群眾利益放在第一位，經常深入基層傾聽職工群眾呼聲，并積極向領導反映職工關心的熱點難點問題，解決干群矛盾，積極參與工資的分配并起到了很好的監督作用。并認真學習和領會公司和礦黨政的指示精神，保持高度的統一。做到與時俱進，團結群眾，立場堅定，是非分明并自覺接受各方面的監督，在職工中樹立良好的形象。
回顧一年的工作，有成績也有不足，比如：由于我隊施工的戊8——19090工作面過斷層時，每班都要組織打眼放震動炮，由于現場管理不細，監管不嚴，巖石爆破效果不好，大矸石未能破碎，導致采煤機截齒消耗太大，造成資源浪費。學習上由于文化程度不高，一些高難的業務知識學習起來很難，這也是我業務水平不高的原因之一，。特別是由原來的跟班副隊長調到工會主席的轉變，讓我感覺很吃力，有很多不到位的地方，但我會繼續努力的，爭取早日成為一位合格工會主席，為廣大職工謀求更大的利益。為我礦的安全生產做出更大的`貢獻。
再次感謝領導和職工對我做出公正的評價，謝謝大家！
通過本次培訓，我們積累了可貴的教研員培訓經驗：
1、領導高度重視是辦好本次培訓的關鍵。縣教育局領導對這次教研員培訓高度重視和大力支持，縣教育局業務副局長親自抓這項培訓，綜教股全力抓參訓人員調訓，教研室全員全程參與培訓，為辦好這期培訓班創造了良好的條件。
2、計劃的科學性是辦好本次培訓的前提。清華偉新扶貧辦對培訓的安排部署很精細，很具體，具有很強的可操作性，因此，盡管是遠程培訓，教學站也能感到有章可循、有矩可依，使培訓工作有序進行。尤
3、內容的高質量是辦好本次培訓保證。本次培訓，共安排了十個講座，這些講座不但體現了學科特點，還突出了前沿信息，把全新的理念融會貫通于講學中，讓教研人員在潛移默化中加深對新課改的理解認識，開闊了眼界，增長了見識。尤其是竇桂梅、王旭、賀林三位專家的講座，深受參訓教研員的歡迎。
4、組織服務工作到位是辦好本次培訓的保障。本次培訓自始至終嚴格按照培訓計劃認真組織實施，對每項培訓活動和服務環節都作了具體的安排部署，內部分工明確，外部配合緊密。我們的工作人員投入了很大的心血，盡心盡責，讓教研人員在良好的氛圍中得到良好的培訓。
在培訓中也存在一些問題，主要有：
1、在培訓時間的安排上未能充分考慮到參訓教師的實際情況。參訓的教研員絕大多數來自基層，很大一部分家在山區，路程較遠，交通不便，而下午的培訓要到5：30才結束，這對他們來說是太晚了些，因此一過4：00，總會有不少教師請假趕路回家。
2、培訓內容未能完全滿足基層教研員的現實需求。少數教育專家的講座，學術性強，理論指導性強，但遠離教學實際，未能充分考慮基層教研員的接受水平與能力，使部分教研人員聽課積極性不夠高，影響了參訓的實際效果。
3、培訓服務質量有待于進一步提高。由于學校辦學設施及經費的限制，本次培訓未能安排參訓教師的食宿，給參訓教師的學習和生活帶來了不便。
4、培訓后的提高升華環節未能完成。本次培訓，正逢全縣各鄉鎮學校全面開展教學活動，不少參訓教師是教學活動的骨干，因此，培訓中未能安排1—2天時間進行討論，失掉了提高升華的大好時機。
總工會述職報告 篇3
時間消逝，不知不覺間，今年已經過去一半，在各部門領導和負責人的協作下，財務科仔細完成全部財務核算及收支工作，對各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金支配上做到量入為出，現對本年度財務工作進行以下述職報告。
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作
年初我們制定了科室學習安排，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經專業學問，樹立終身學習的理念，營造深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作須要，提升整體工作實力。引導科室人員團結一樣、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
依據上級提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，主動進取扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作安排，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效
范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，仔細編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理供應了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行狀況進行了檢查，檢查中沒有發覺大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務學問培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用實力和工作效力。 合理調度資金，保證全系統事業發展的須要。依據年度預算和全系統事業發展須要，剛好調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的.臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接xx的檢查做好了打算。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
主動整理睬計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對會計檔案進行整理歸檔，完成了會計檔案歸檔工作。完成了xx基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預料明年年初能動工新建。 財務科在領導的關切指引下，兄弟部門的大力幫助下，完成了新舊標準的順當更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有許多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科肯定會一如既往、解除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部明年的工作安排，盡全力完成領導交付的各種任務，為部門的發展貢獻自己應盡的力氣！
總工會述職報告 篇4
一年來，我校工會在上級工會及校長室、校黨委的領導下，圍繞教育教學中心，履行工會職責，主要做了如下一些工作。
一是開好教代會，推進學校民主建設
去年11月初，我們就組織發放教代會代表提案表，讓代表們撰寫提案，為學校工作獻計獻策。12月20日，召開了五屆七次教代會，完成了會議既定的各項議程。學校對教代會代表的提案做到件件有答復，事事有回音。
二是召開教職工代表座談會，傾聽群眾呼聲
去年，我們先后組開了高一、高二、高三年級教師代表座談會，還召開了35周歲以下的青年教師代表座談會。許多教師代表對學校工作提出了很好的意見和建議。
三是堅持校務公開，增強了學校管理的透明度
學校的各項重大決策都以校務公開的形式向全校教職工公開。定期對學校收支情況進行民主理財，杜絕違規收支，及時公布理財結論，維護廣大教職工的知情權。此外，學校的各項招投標，我們都派員全程參加，規范操作程序。
四是主動參與學校有關管理工作，服從服務于教學中心
1．去年2月，我們起草了《文明辦公室評比辦法》，并從3月份起，每周對各辦公室進行衛生檢查，將檢查結果進行公布。對優秀辦公室予以表彰獎勵。
2．去年4月22日，協助校黨委開展阜寧中學首屆“十佳青年教師” 評選話功。
3．9月中旬，工會向每個辦公室發放了體溫汁及體溫測量登記表，對甲型HINI流感疫情進行實時監控。
4．9月下旬，組織了本部35周歲以下青年教師演講比賽。
五是努力為教職工排擾解難，真正使工會成為溫暖的職工之家
1．去年9月，我校骨干教師秦加旺老師因病去世吋，我們協助校長室辦理了秦加旺老師的喪事。事后，工會向一校三區全體師生員工發出倡議，為其家屬捐款。共收到捐款123840.5元，由吳校長等校領導交至秦老師家屬手中。
2．暑假期間，我們向一校三區900名教職工發放了免費體檢表；
為23名考取高校的教職工子女送上賀信及賀禮；多次與實驗小學、縣幼兒園聯系，最終解決了20名教職工子女入學問題。為了解決部分教師子女到本部讀書向題，根據吳校長的要求，走訪了鄰近的四星級高中，了解兄弟學校有關情況，并提出相關建議。最后經校長室批準，30多名教師子女不僅如愿入學，還免除了他們除代辦費以外的`一切費用。
3．探望病人和參加教職工及其家庭的婚喪喜慶是我們工作的主要內容之一。一年來，探望了28位病人，參加了22位青年教師的婚禮，吊唁了33位教職工親屬。
4．3月份，我們為離退休老同志辦理縣老年活動中心活動證。并為校老年活動中心添置娛樂設施，增加活動項目。
5．今年元月，召開了迎新春離、退休教職工茶話會。聽取老同志對學校各方面工作的意見和建議。
六是廣泛開展文體活動，豐富了教職工的業余文化生活
1．去年3月5日至7日，組織了近200名女教職工舉行慶“三八”系列活動。3月8日下午，組織老師參加了縣女職工卡拉OK比賽。張亞老師榮獲二等獎。
2．4月份，舉辦了慶“五·一”系列活動，有123名教職工參加了象棋、圍棋、撲克80分、乒乓球的比賽；4月27日又組織教職工參加由縣體委組織的慶“五·一” 糸列比賽。
3．9月1X日，舉辦了慶祝第25個教師節教職工卡拉OK比賽，共有24名選手參賽。
4．1X月27日至11月3日，我們組織了阜寧中學第七屆教工籃球運動會。
5．12月31日下午，邀請縣人武部、縣新華書店、縣郵政局、縣教育局、縣人民醫院等單位來我校，舉行乒乓球團體賽暨元旦聯誼活動。
6．今年元月8日，組織教工乒乓球隊參加縣迎新春“會員杯”比賽，并獲團體亞軍；元月14日，又舉行了一校三區冬季教職工拔河比賽；正月初二至初五，受縣乒協委圫我們組織了教工乒乓球隊代表阜寧赴市參賽。
七是積極參與實驗初中南校區建設，籌建工作進展順利
去年3月份起楊主席忇助盧乃軍局長負責實驗初中南校區籌建工作。他帶領參與籌建的幾位同志精心謀劃、周密安排，從而保證工程在9月28日開工。多次受到縣委縣政主要領導的表揚，11月28日全縣項目建設現場會在實驗初中工地召開。
一年來，工會工作取得的成績是不容置疑的。09年底被市教育局表彰為工會工作先進集體，同時楊主席被市教育局表彰為工會工作先進個人。這些成績的取得，與領導的關心和廣大教職工的支持是分不開的。新的一年里，我們將繼續堅持“以人為本”， 履行職責、維護大局、服務中心。要多渠道地征求廣大教職工對學校工作的意見和建議，為校領導的重大決策提供第一手資料，同時還要傾聽他們的呼聲，維護他們的權益，要把工會建成廣大教職工所信賴的教工之家，疑心聚力。要積極發揮工會的“橋梁”和“紐帶”作用，做好領導和群眾之間的溝通工作，構建和諧校園。要徹實開展豐富多彩的文體活動，愉悅廣大教職工的身心，使他們每天都有一個好心情，工作、學習、生活進一步上水平。
總工會述職報告 篇5
一、民心是桿秤
作為一名區基層工會主席，我時刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最溫暖的家。
我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。
去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況后，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發動區城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬余元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關懷，我們全家就度不過那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。
職工群眾的事情無小事，只要我們帶著責任，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務，把服務職工、幫扶職工作為我們工作的出發點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。
我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。
二、職工的代言人
“從事工會工作，必須要有鍥而不舍、真抓實干的精神，要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關系，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。
去年，是我區建筑行業開展工資集體協商工作的第一年，也是我擔任區建筑企業工會聯合會工會主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業開展工資集體協商的重點工作任務。當我初聽到建筑企業、工資集體協商這個詞匯時，滿腦子全都是問號。因為建筑企業多半是民營企業，法人代表個個都是大老板，資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協商工資了。于是我帶著各種各樣的理由找到區總工會的領導，將困難說了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。區總工會領導耐心地將開展工資集體協商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關政策。深感作為一名建筑工會聯合會主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。
4月，區建筑工會聯合會召開了工資集體協商工作會議，同時給建筑企業下發了工資集體協商要約書，并要求各企業工會主席必須做好工資集體協商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業工會聯合會帶動各建筑企業工會，由建筑企業工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業協商成功模式帶動其他建筑企業開展工資集體協商。我多次組織各建筑工會主席進行工資集體協商業務培訓，同時向建筑企業職工發放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業老總聯系，結果僅兩家企業老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業為突破點，從而帶動其他企業順利開展協商工作。我們成功的與兩家企業簽定工資協商協議后，又轉向更加艱巨的戰場。由于這兩家企業給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。
當此項工作向其他企業延伸時，企業經營者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業老總見上面，就是邁向協商成功的第一步，我就有信心完成協商。可結果卻不是我想象的那么簡單順利，我多次被很多企業老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。并說：我也是拿老總工資的，當我向老總說工資集體協商工作時被嚴厲的批評一通，老總說：“企業是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著你來跟我談”，我再也不敢找領導了。得知此情況后，我先打電話與企業老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終于獲準。好不容易見面后，一開口便說：“請你的領導同我談吧”，當時，我別提有多尷尬，心里特別難受，但是為了協商工作順利進行我盡量保持微笑，并開玩笑的說到：“—
您連我與您說話的頁 頁機會都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收獲還不少，您的員工對您的評價很高，您是一位有責任心的領導在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會聯合會應當大力宣傳你們的好做法”。企業老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業為例講述協商過程和協商的意義，打消了他的顧慮，談判得以順利進行。
還有各別企業對工資集體協商產生誤區，認為簽訂后如果企業效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎么辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們為職工辦好事的思想，企業要發展，離不開職工的'支持，職工工資漲了，干勁足了，企業效率就上去了，直到企業老總們表示盡心盡力的做好此項工作。
歷時一個多月，建筑企業工會聯合會代表18家建筑企業職工方與18名企業法人或委托代理人簽訂了工資集體協議書。值得欣慰的是，本次工資集體協商涉及到一線農民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率達到10%。
三、黨和政府的橋梁紐帶
勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設國家，創造財富，也鍛造自己。工會在其中的動員組織和教育引導作用至關重要。
工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學習黨的方針政策，開展了各類學習班、辦主題板報等系列活動，使廣大職工明確了自己的職責和任務，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關系，改進了職工的思想作風、工作作風，提升了他們的大局意識、服務意識和奉獻精神。
我們組織本系統職工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，特別是專業技術人員，對他們進行了多次業務技術集中培訓，全體職工都掌握了一門以上的職業技能。通過這些活動，充分調動了廣大職工的積極性，發揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不同崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強職工的凝聚力和向心力，通過職工之家建設這個平臺，多次組織開展了形式多樣的運動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。
一年來，我本著對局黨委、對上級工會、對職工高度負責的態度，積極探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業中心工作，開展民主管理，按時為職工交納養老保險、失業保險、生育保險、醫療保險及公積金等。同時積極組織職工參加重大疾病互助活動，積極推行廠務公開，企業安全生產等工作。
我自擔任工會主席以來，對工會工作傾注了極大的熱情，把自己的愛心、真心獻給了我熱愛的工會事業，以創先爭優的干勁實踐著一名共產黨員的忠誠和責任鑄就和凝聚著黨和政府聯系職工的橋梁和紐帶，用實際行動甘當職工的“娘家人和貼心人”。
最后，感謝市總和在座的各位領導對我的關心支持，特別是給我這樣一次匯報工會工作做法的機會，祝愿我們工會的各項工作通過創先爭優活動的開展再上新臺階，再創新輝煌。
總工會述職報告 篇6
回顧這一年來的工作，我在局領導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務崗位的工作，為我局的后勤（財務）工作供應了優質的服務，并較好的完成了各項工作任務。現將個人工作述職如下：
1、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德
愛崗敬業、堅持原則，在工作中，自己快速適應支配的工作崗位，并仔細履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。
工作上踏實肯干，聽從組織支配，努力鉆研業務，提高業務技能。盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和電腦特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務。
2、加強政治業務學習，努力提高自身素養
加強政治業務學習，我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必需不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。仔細學習單位全體會議貫徹內容，自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠仔細執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦事。
3、做好出納等工作的承接，保證工作的順當進行
做好出納及其他會計工作的承接，剛好登時現金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并仔細學習辦公室報銷單據的相關會計制度，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發覺問題剛好向領導匯報。仔細做好會計基礎工作，仔細審核原始憑證，保證會計憑證手續齊全、裝訂整齊符合要求。
4、重視日常財務收支管理工作
重視日常財務收支管理工作收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執行狀況，在經費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業務活動和財務收支順當地開展，又使各項收支的支配運用符合事業發展安排和財政政策的要求，提高資金的運用效益，達到節支的目的。
5、加強配套費核算的管理工作
套費核算的管理，仔細的審核配套費的撥款進度，剛好發覺申請過程中存在的問題并向領導匯報。同時發揮自己在電算會計方面的特長規范配套費的電算化賬務處理及核算，更好的為領導決策供應相關數據和依據。
6、做好年度預算及年終決算工作
預算及年結合我局的部門財政預算，依據我局的發展實際須要，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了部門財政預算的編制工件。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的`順當完成。 本年的年終決算主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較困難和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價，我們須要總結出管理中的閱歷，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算供應依據。
7、仔細做好會計檔案的整理和歸檔工作
對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并剛好進行了會計檔案系統的錄入。
8、剛好進行固定資產的報廢清理工作
依據關于固定資產清查的相關規定和運用年限，對局已經申請報廢的各項固定資產剛好進行卡片的報廢處理，并進行賬務及固定資產明細賬的登記工作，確保國有資產的平安完整和有次運用。
9、修訂完善各項財務管理制度
針對財務管理出現的新狀況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務卡的運用和結報”制度作出了的規定，使我局的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化。
10、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理
依據市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將工會發生的各項業務剛好的進行電子賬務處理。
11、主動協作其他部門的相關工作
為協作我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關于對我局配套費進行清理的須要。主動的跟國庫支付局領導聯系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內將各項資料打印出來并打算好，為清理小組的工作開展作好基礎打算工作。
總結這近一年來的工作，首先要感謝各位領導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關不足，工作中還有待改進。
在新的一年中但我會將更加努力做好財務工作，發揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為我局的建設和發展貢獻自己的微薄之力。
總工會述職報告 篇7
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室，及相關協作單位的關心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢；全面完成了公司下達的各項任務指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產經營指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業面對的是XX油田勘探
事業部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現了XX開XX完，完成鉆井進尺XXXm，完成公司年初既定內責書（X萬米）的112%。預計至12月30日全年完成鉆井進尺XXXm全面完成公司下達的生產指標。
2、財務指標完成情況:截止20xx年11月30日完成考核產值XX億元，完成公司年初既定產值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產值XX億元，實現內部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務指標。
3、質量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質量合格率100%，固井質量合格率100%。項目部未發生任何交通、環境污染和生態破壞事故，也無職業病和重大安全責任事故發生。發生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標范圍；全年安全生產，無井下、人身、設備重大事故。
二、開展的主要工作
（一）、生產組織及生產管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發展目標為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務。
（二）、集成創新，運用一整套成熟技術促提速
20xx年青海項目部在今年新開發勘探區塊，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創新，充分利用新技術、新工藝，發揮快速鉆井優勢，不斷提高鉆井速度和生產時效。
對于預探井復雜區塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。
（三）、全面加強過程控制，順利完成經營指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市
場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業能力，為開拓市場、增收創效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協調工作，按照公司“超前運行、優質運行、綜合統籌、效率優先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸等單位的管理、協調工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續井位跟進。
3、高度重視收入結算工作
為了各類超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的.追加報告制訂了相應模板下發各井隊，確保追加報告項目內容完整，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。
（四）、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升
根據公司提出的建設學習型企業的要求，加大了職工技術培訓力度，加強學習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在6月和11月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。
（五）、轉變作風，加強黨風廉政建設
充分認識新時期黨風廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領導班子和領導干部作風建設，實現道德建設和廉政建設齊
抓共管。增強群眾觀念，執行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持把作風轉變作為服務群眾和抓好黨風廉政建設的突破口。
（六）、認真實施管理，現場標準化水平不斷提高
加強現場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整重點崗位必須經項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發展部署，以“精益鉆井”為發展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握市場主動權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實現六大經營目標
⒈經濟效益目標：創產值兩億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現鉆井成本節余1500萬元以上。
⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達100%，固井質量合格率達到100%。⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災
事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。
⒋設備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
⒍班子建設目標：繼續保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。
(二)、著重抓好六項重點工作
⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場
20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。
在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作。
在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現合作雙贏。
⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗，同時不斷進行管理創新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
總工會述職報告 篇8
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。
現將一年來的工作情況總結如下：
一、隊里財務公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。
二、營地和后勤管理嚴格化
工人們在經常的.工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學化
在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發放透明化
獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。
