高能工作法讀后感 篇1
書中第一點是對目標的設定上，對于目標因為每個月都會去設定，每次都是按照公司下達的或者是同期下來的進行制定，并沒有達到真正的去制定屬于我們自己的目標，因為目標的不明確，導致的后果會很嚴重，員工懶散，很容易的完成了，后期無事可干，一個合理的目標成為了我們指引的.方向。
就像公司一直要求我們每個店長寫出自己的夢想一樣，只有這樣我們才會有自己的人生目標，才不會在迷茫的時候走錯路、走彎路。以前并沒有認真的深思過這個問題，看過之后發現錯過了很多，在之后一定要認真的當好一個合格領頭人，先從目標開始。
其中一分鐘稱贊最為動人，不只光是對別人的稱贊，有時候我們真的不會自我的一種贊揚，過多的依靠于別人對自己的一種贊揚，其實自我的稱贊，并不是自大、自我炫耀，更多的是一種自信，一種對自己的肯定。
對于對員工的稱贊更為重要，稱贊不能只是浮夸，要具體的表明到底是哪里做得好，越具體越好，讓員工能感受到你對他的用心，鼓勵他們多做這中有意義的事情，同時讓員工也能感受到你心情的愉悅，即使你不在他的身邊，他同樣也會時刻督促自己去完成。
稱贊的魅力很無窮，可能因為你的一個無關緊要的贊美，會使你的員工高興上好幾天，我們為什么不去多說呢，多去找他的優點，這樣我們看到的將會全是優點。
第三點是一分鐘指責，準確的告訴對方到底做錯了什么，而不是含糊其辭，表達出自己的失望，同時也讓其想起你對他的器重，最后再次表明對事情的不滿意，而不是本人，指責完了就是結束，從而公正的評價這件事。
高能工作法讀后感 篇2
20年前，華為只有6名員工、20220元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發展速度和驕人業績，著實令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業發展，我將從以下三點開始行動。
1、規劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事。現在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的'事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創造更大效益。
3、自我優化，投資自己。華為如此優秀的公司，如此優秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
高能工作法讀后感 篇3
最暢銷的管理學作品――《一分鐘經理人》作者肯尼思·布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經理人，如何進行有效管理的管理方法。
"一分鐘經理人"的含義就是不用很多時間就能做出出色成果的經理。
一分鐘經理人工作的訣竅是：一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評。
一、一分鐘目標：花一分鐘時間，檢查你的目標，比較你的績效，看看你的行為，是否符合目標。目標就是旗幟。好比戰場上一樣，旗幟的方向就是大家一起努力、勁往一處使、大家一起拼命爭奪的地方。因此，在管理工作中，經理人實際的工作就是樹立本部門的目標，然后引導協助員工去完成目標。目標具有引發、導向、激勵和調動員工積極性的目的，一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮發向上的內在動力，經理人就是要將每個人內心深處的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力完成目標。因此，要簡明扼要的為部門員工提出目標。樹立明確的目標是建立高效團隊的首要任務。比如在每場會議中我們都制定本部門要完成多少萬目標，要拿到多少榮譽，每個人要完成多少目標，不斷的激勵員工去完成自己的目標。
二、一分鐘表揚：表揚是一種激勵。人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激勵。激勵有多種，有物資的精神的等。物資的獎勵是主要的手段，其他的輔助性的激勵也是很重要的。比如名譽獎勵，日常的表揚等等。日常的表揚，可以使被表揚者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回報，從精神上獲得較多的滿足，可以進一步改進工作，提高效率。因此，表揚(也可以說是精神激勵)是建立高效團隊的優良潤滑劑。
三、一分鐘批評：批評可以說是鞭策的一個方面。這里說的批評，不是為了批評而批評。在工作中，批評不是為了批評人，而是為了指出員工工作上的不足，改進工作，提高效率。因此，批評要講究方法、方式和場合。而且，完全可以在批評的同時再重申預定的目標、或者說對被批評者的期望。批評的結果，是改正了工作，而不是搞的氣氛不融洽，批評的一切都要從工作出發。因此，批評是建立高效團隊的清潔劑。
在工作中經理人要：
1、及時反饋，是一分鐘批評有效的一個很重要的因素。
2、在進行一分鐘批評的時候，從來對事不對人。
3、管理方式的威力是來自對人的關心。
4、如果開始待人以嚴，然后知人善任，那么效果就會很好。
5、在管理人的時候，要記住，人的行為跟人的價值并非一回事，這一點很重要。人要能自己管理自己的行為才有用。這個道理不論對管理者，或對被管理者，都是如此。
6、在你批評一個人的時候，如果關心他的利益，一定能夠成功地進行一分鐘批評。
我只是批評他們的行為而已，所以我的批評，以及他們對批評的反應，都只針對具體的行為，絲毫不涉及人格的問題。他們的人格既未受損，就不會有自我防衛的念頭。一分鐘批評的目的在于消除不正確的行為，一分鐘批評的后半部分是用表揚來代替批評。
四、其實，從深一層次里來看，《一分鐘經理人》可以概括為以下三點：計劃、監督、糾正。比如在實際工作中應該注意：a、以人為本，關注每個人的行動和狀態。要能知道員工在做什么，做得怎么樣;b、應該根據實際的情況，確立年度的'、月度、幾天的目標，使整個部門的員工有一個明確的工作目標，以免員工上班的時候都盲目的呆在那里，消極怠工;c、及時發現日常工作中的錯誤并及時糾正，無論是技術的還是業務的，賞罰及時分明，批評和表揚的時候要能做到短暫而深刻，起到預期的效果——即改善工作。
總之，作為經理人，在對公司的日常運營管理中，一定要有一個全局性的高度，統籌安排工作。設定理想的目標、制定適合的制度、合理統管員工的工作，這些都來自于長期的觀察及思考，得出對整個公司的業務及運營流程的把握、對各個環節的掌握、以及對員工的性格能力等全面的了解。
高能工作法讀后感 篇4
電話給朋友，經常聽到朋友在電話的那一頭：在忙。我經常有這樣一種感覺，工作的時候整天忙忙碌碌，沒得閑，等一天的工作時間過去，伸伸懶腰的時候，還覺得自己過得特充實，嘴里也會覺得有點干，可是，我們沒有意識到，經過一天的忙碌，其實我們解決的事情也許只要2個小時就OK.為什么會這樣呢?這就是我們工作的效率問題，我們花了八分的時間解決了兩分的問題。問題究竟出在哪兒?這是很多人糾結的事情。
到了新公司，我也遇到了同樣的工作狀態，總部作為一個集團的管理部門，就職能來講，它介入的多是一些管理層面的工作。可是我看到的，包括自己部門的同事，成天接不完的電話，面不完的應聘者，解決不完的問題。還有一句話，讓我感觸很深：我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。也許說話的人也在自嘲自己整天沒有頭緒的忙碌吧，當我聽到這句話的時候，我也許可以體諒集團在發展初期，會有這樣工作職責分配不明晰的.現象，這樣多個人的事情一個人做了，也可以節約成本埃從長遠來看，公司的最終發展不應該這樣，這是公司的管理層面出現的問題。民營企業在經歷了一陣長足高速的發展后，會感到自己遇到瓶頸，似乎公司發展的步伐再也上不去了。這時候再來考慮管理的問題，雖然有點晚，但還來得及。很贊同集團的高層能意識到管理的重要性，并決心把不規范的企業往規范化的方向拉，很榮幸能加入到這個拉的行列，并成為一個后臺的發力者。
其實做任何一項工作，首先要了解自己的工作內容，工作職責，可能在剛入職的前段時間，會有一個適應的過程，等一切駛入正軌了，我們就要考慮如何讓自己的工作更加計劃性了。我有一個習慣，在我不能明確自己的工作范圍的時候，我每做一件事，都會簡單地記錄在我的本子上，一來可以便于自己將來查詢，又可以讓自己在上司面前有工作的依據，我是在用心工作。后來，我開始整理自己每天的工作，哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的，哪些工作是重要的，但不要求馬上完成的，這樣SWOT分析就進入了我的視野。一項工作完成由難度，涉及好幾個環節，需要很多部門配合完成，PDCA環提供了很好的方法讓我們計劃、執行、跟蹤、總結后再計劃、再執行、再跟蹤。現實中的我們缺乏這樣不斷總結，不斷計劃，不斷執行的勇氣和魄力，如果有一天我們做到了，那我們也就成功了。
“日事日清”，可能說起來很簡單，大家也都能理解。不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是當日必須完成的，如果今天吩咐一件事下來，可是由于外界的原因，執行不下去，那我們怎么來說我們是“日事日清”呢?我們可以把這件事執行的進度記錄下來，并寫上由于什么原因，這項工作停頓下來了，計劃三天后再繼續。有了再計劃的事情我們可以說是暫時“日清”了。如果有這樣的一個計劃，我相信這工作最終會“清”的。
“日事日清”一方面是要員工養成這樣的習慣，另一方面也和上級的領導方式有關。如果上司比較在乎“日事日清”，那屬下的員工不會離“日事日清”太遠的。作為總經理或公司高層的我們，應該讓自己養成“日事日清”的習慣。讓“日事日清”從我們做起，從現在做起吧。
高能工作法讀后感 篇5
通過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學習機會。
這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。
從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？
我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的`監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！
高能工作法讀后感 篇6
這本書一直在強調她的“番茄鐘”的概念，無非就是把時間以25分鐘氛圍一個段，然后在這段時間內盡量的專心解決設定的問題，減少外部干擾。如果遇到干擾就留下記號，下次注意。反正我讀完之后對她的判斷是這樣。
但是根據我以前讀過的.這種類似的書籍，只要是這種需要每天早晚把行程事先設定好在一張紙上的，基本都會失敗，理由很簡單，就是實踐起來太麻煩。當然，可以說自己懶惰，但是很多時候勤奮也沒什么作用。我贊同她的時間精細化管理的思路，但是如果要精細到如此的程度，在我看來是不切實際，很浮夸。
這本書算是讀完了，作為開年讀完的第一本書，只給我留下了一個好東西，那就是作者強調了無數遍的“25分鐘”。他強調無論如何，25分鐘是他測試、實踐過的最好的時間長度，不長不短恰到好處。我姑且相信了他，以后在需要時間調節的時候，就以25分鐘作為參考依據好了。
現在覺得，這種書立的目標太高，嚴苛的時間管理，極高的工作效率。我想起了那句話“以我們大多數人努力的程度，還遠遠沒達到需要拼天賦的地步”。所以，讀這種書真的適合目前的狀態嗎？
至少現在的我給的答案是否定的，還不如一些勵志書籍有效果。
高能工作法讀后感 篇7
第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數少，簡單翻看言簡意賅。符合對于我個人閱讀習慣。另外重要的一點是上面印有張瑞敏作序。可以在很短時間把一本書看完，而且是名人作序推薦。借到了到公司以來的第一本書。
該書給我影響很大，明白了如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什么稱之為一分鐘經理人？書中提到主人公要去拜訪“一分鐘經理人”，“一分鐘經理人”回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經理人”概念的解釋為用三個一分鐘就能把經理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要達到的目標。以至于整天都在忙，最終卻無法達到令人滿意的結果。
該書就如何成為一分鐘經理人概括為三個步驟：1、設定一分鐘目標。2、進行一分鐘稱贊。3、一分鐘批評。把紛繁復雜的管理濃縮為三個要點，然后進行細致的實施。
一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參與管理，在關鍵的'環節給與指示，讓下屬明白他要做事達到的最終目標、其中用的方式方法。做事過程中只要保持相互之間的溝通，即可保證工作的順利高效率完成。管理者節約時間，被管理者提高效率。不再是許多個為什么去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻煩惱火。
其次，一分鐘稱贊講要給與下屬的工作以肯定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更容易做出優秀的業績。同時稱贊的時候要說的具體，到底對在哪，對自己對整個團隊有什么影響，由此顯示出被稱贊者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有凝聚力、戰斗力？
最后，一分鐘批評，講的是要在被管理者做事過程中及時溝通，發現錯誤及時提出批評。錯誤不能容忍，不能積淀。對被管理者做出明確的評價，及時發現錯誤并指正，而且要明確的指出來到底錯在哪里，同時告知其錯誤帶來的影響。然后沉默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其了解該類錯誤，否則就會出現屢教不改的情況。最后進行表揚，表達個人對于被管理者的器重，希望今后大家繼續為共同的目標而努力的意愿。
如此一來，復雜的管理變得很人性化，而且很簡單。當然，三個一分鐘說起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去悟。
一段名言：管理是讓人們去做那些需要做的事情。領導力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動，領導者拉動。管理者支配，領導者溝通。——沃倫·本尼斯。盡管我個人屬于初出茅廬，很青澀的一個人，思考的東西許多過于空泛，“漂”、“浮”是對類似于像我這種剛畢業大學生的貼切描述，我還需要多積淀，努力去學、去做，逐漸走向成熟。
高能工作法讀后感 篇8
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善并不是特別的行動，而是應該每天堅持的實踐行動。”他一語道出了改善的重要性。
企業要想在行業中出類拔萃獲得長遠發展，就不得不借助改善的力量，從每個細節著手，從做好每件小事抓起，通過持續改善，優化管理和生產結構，不斷提升效率、創造價值，只有這樣企業才能立于不敗之地。
舉一個小例子，現在很多生產企業為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產現場附近，目的是為了遇到突發狀況時，員工可以在最短時間內拿到所用工具，在第一時間進行緊急應對，從而避免事故發生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產來說卻意義非凡。然而在我們的廠區，也存在著相關需要改善的問題，比如說目前我們廠區鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發事故來臨，由于沒有扳手，就不能第一時間做出反應，從而延誤最佳時機，導致事態擴大。所以，廠區應該盡快補齊扳手等工具，并建立嚴格的`管理辦法，加強常態化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產產生很大影響，所以我們更應該將改善作為工作的一部分，并在每天的工作中進行反復實踐。
改善就是消除“浪費”。如今我們廠區為了實現清潔生產，正在大力倡導和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒有固定存放地點，導致清潔工具亂拿亂放現象時有發生，出現常領工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區應該給每個專業、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存柜，杜絕亂拿亂放現象，也能延長工具使用壽命，從根本上節約成本，減少浪費。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發現和解決。只要從多個角度對同一項工作進行仔細觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產工作。
高能工作法讀后感 篇9
番茄工作法的名稱由來是因為發明者一開始用的廚房鐘很像番茄。而其定義就是用一個廚房鐘，就是那種倒計時的嘀嗒響的鬧鐘來定好時間，在短時間內進行專注的工作，就像敏捷開發一樣的快速迭代，然后在建議的每25分鐘工作后便休息3—5分鐘。
在工作的過程中，盡量的`專注，克服內在與外在的種種干擾。除非遇到影響非常大的事件需要關閉這一時段的番茄鐘，否則在迭代周期內都盡量的專注于自己制定好的工作計劃。這里也就引出書中另一點重要的內容，那就是計劃的重要性。當然，這個計劃最多也就只是一天的。在每天早上列出能想到的工作計劃，然后在工作時每25分鐘或一個迭代周期完成后便在計劃后面做上標記。在每天晚上結束工作的時候再反思總結一次，并對明天的計劃有個初步的想法。
在休息的時候應該盡量遠離電腦，站起來走動一下，或者小睡一會。書中提到的一點感覺很有啟發，那就是對著窗外發呆也比在電腦上去社交網站轉一圈來得強。因為現代人的注意力缺失會很容易讓人在這些社交網站上不知不覺的浪費很多時間。
內容真的不多，所以導圖也沒寫多少，能找到電子書的用電子書看看，了解一下即可。實踐中還需要多多努力嘗試才行。
