為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的生產車間質量提升方案，希望能夠幫助到大家。
品質提升改善方案 篇1
為確保公司生產的產品達到甚至超越市場和客戶的質量要求，提升生產車間的整體質量水平至關重要。特制定本方案。
一、方案目標
1. 降低不良品率至xx%以下。
2. 提高生產效率xx%以上。
3. 優化生產流程，降低生產成本。
4. 建立完善的質量管理體系，確保產品質量穩定可靠。
二、具體措施
1. 人員培訓與素質提升
加強員工質量意識培訓，確保每位員工都充分認識到質量的重要性。
定期組織專業技能培訓，提高員工操作技能和工藝水平。
設立質量獎勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發員工積極性。
2. 設備維護與更新
定期對生產設備進行維護保養，確保設備處于良好運行狀態。
引進先進的生產設備和技術，提高生產效率和產品質量。
建立健全設備管理制度，確保設備使用安全、規范。
3. 原材料質量控制
嚴格篩選供應商，確保原材料質量符合公司要求。
對進廠的原材料進行質量檢驗，確保原材料質量合格。
建立原材料質量檔案，對不合格的原材料進行追溯和處理。
4. 生產過程控制
制定詳細的生產工藝和操作規程，確保生產過程符合質量要求。
設立質量檢查點，對關鍵工序和關鍵零部件進行重點檢查。
采用統計過程控制（SPC）等方法，對生產過程進行實時監控和數據分析，及時發現問題并進行處理。
5. 質量管理體系建設
建立健全質量管理體系，明確各部門和崗位的職責和權限。
制定完善的質量管理制度和流程，確保質量管理的.系統性和規范性。
定期開展內部質量審核和管理評審，及時發現問題并進行改進。
6. 持續改進與創新
鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創新意識。
定期組織質量改進項目，針對生產過程中的瓶頸問題進行攻關。
引入先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪、精益生產等，持續提升質量管理水平。
三、實施計劃
1. 第一階段：完成人員培訓與素質提升、設備維護與更新、原材料質量控制等基礎工作。
2. 第二階段：全面推行生產過程控制和質量管理體系建設，確保生產過程的穩定性和可控性。
3. 第三階段：進行持續改進與創新工作，針對生產過程中的問題進行攻關和優化。
品質提升改善方案 篇2
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創知名品牌”的質量管理思路，以“熟料質量求高、水泥質量求優、服務質量求實”為目標，依托全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開展質量月活動。根據品質部下發的《關于開展20xx年質量月活動的通知》要求，現將“質量月”活動要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質量工作會議要求，層層發動，營造“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“提高質量執行力，追求質量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質量。
二、活動時間：
20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質量月活動主題：
打造經濟升級版實現質量強國夢公司質量月活動宗旨：
提高質量執行力，追求質量零缺陷四、活動內容及要求：
（一）公司成立質量月活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
（二）在公司范圍內懸掛“質量月”標語橫幅，努力營造質量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內容如下：
（三）各部門要根據公司質量月活動內容，結合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執行。9月1日前各部門組織部門內部相關人員對公司質量月活動方案內容進行轉化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質控處，質控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。
（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質量基礎知識”和“質量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質量基礎知識”和“質量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質量案例”結合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質控處。
（五）9月6—7日開展提高質量專業和工作質量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優勝獎各加10分。
（六）梳理影響質量問題，多專業、多部門配合研討，強化質量基礎管理。由質控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產質量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質量控制進行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿足生產質量控制要求。
（七）在9月xx日前，由質控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關管理人員召開“提高質量執行力，追求質量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產品出廠質量管理從組織保障、質量技術、隊伍建設、制度執行等方面進行研討優化和完善，并形成會議紀要。
（八）組織開展質量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質量知識搶答競賽活動。
（1）競賽題目由質控處下發，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯合供應處、第二方陣制造分廠聯合生產安全處、第三方陣水泥分廠聯合銷售處、第四方陣辦公室聯合保全處，第五方陣質控處聯合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
（3）對未能按以上要求組織人員參與的.部門，考核部門負責人20分。
（4）搶答競賽活動由質控處牽頭組織，辦公室配合開展。
（九）在9月21日前，質控處組織處內管理人員開展一次內部基礎管理和質量考核執行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內務管理；后者重點檢查質量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現象。
（十）開展全員質量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質控處相關人員組織開展“礦山開采與質量搭配中應重點關注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質控處人員參加的“質量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領導書面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領導連帶考核10分/人。
（十一）強化市場質量服務，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質控處配合，組織以公司領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，了解主要競爭對手產品實物質量水平，不斷完善公司產品質量定位，改進內部質量管理，改善產品質量和使用性能，優化質量服務，使公司產品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。
（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質控處和辦公室聯合組織的主題為“提高質量執行力，追求質量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網絡抄襲，一旦發現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數上限不控制，但至少要滿足以下要求：質控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優勝獎分別發放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
（十三）召開質量月活動總結會。各部門在10月3日前召開本部門質量月活動總結會，并把總結會紀要于10月4日之前交質控處，否則扣部門責任人考核分20分；質控處及時進行匯總在10月10日前把公司質量月活動總結報品質部。
品質提升改善方案 篇3
根據《合肥市軌道交通關于開展20xx年城市軌道交通“質量月”活動通知》和《中鐵北京工程局集團關于開展20xxxxxxx年“質量月”活動的通知》的要求，項目部以“質量月”活動為契機，結合我項目部的實際情況，用創新思維和發展理念持續提升合肥軌道交通質量意識與素質，推進軌道交通質量管理不斷進步，提高工程質量管理水平和工程實體質量。認真貫徹合肥軌道交通“質量月”活動，為公司的發展和壯大奠定堅實的基礎。
1、成立“質量月”活動小組：
組長：xx
副組長：xx、xxxx、xxxx、xxxx
組員：xx、xxxx、xxxx、xxxx、xx、xxxx、xxxx、xxxx
下設質量月活動辦公室在安質部，甘棠為辦公室主任，負責質量月活動的日常管理工作。
2、“質量月”活動概況：
2。1宣傳階段：（20xx年9月9日～9月11日）
（1）“質量月”活動宣傳口號是“開展質量提升活動
鑄造百年地鐵工程”和制作質量月宣傳橫幅、安全質量標語、標牌對應張貼在施工場地圍擋的醒目位置。
（2）組織各勞務公司（勞務隊伍）召開“質量月”活動大會，組織學習宣貫“質量月”文件及落實情況，使勞務隊伍了解工程質量的重要性，同時提高了作業人員工程質量意識。
（3）學習記錄：
a、項目部創建了“青年質量提升示范崗”：
崗長：xxx
副崗長：xxx
崗員：xxx、xxx、xxx、xxx、
負責現場質量的日常管理、指導、落實工作。
b、組織項目技術人員對圖紙進一步熟悉，同時學習質量管理規范、工藝標準，學習各項質量管理制度，保留學習記錄。
c、組織勞務隊伍管理人員進行培訓學習，期間主要以對作業面相關內容施工技術交底的學習，同時注意加強對以往工地好的做法的推薦學習、改進。
d、組織專門質量檢查，對已經施工部位的統一檢查，召開質量專題研討會，組織質量管理小組進行質量通病的總結，改進，落實，形成檢查記錄并下發整改通知，要求限期整改到位。
e、制定勞動競賽規則：總工組織勞務隊組之間和班組之間進行質量、技能比武。拿出專項款，直接獎勵到優勝的班組。
2。2自查自糾階段：（20xx年9月12日～9月15日）
a、技術保證自查：
項目總工組織檢查各專業技術人員對設計圖紙、施工規范、工藝標準掌握情況，檢查施工方案和技術交底的針對性和可操作性。查找質量控制薄弱環節，針發現問題提出整改措施，并限期整改，達到規范施工、確保工程質量的要求。
b、實物質量自檢：
項目總工組織檢查各專業技術人員對設計圖紙、施工規范、工藝標準掌握情況，檢查施工方案和技術交底的針對性和可操作性。查找質量控制薄弱環節，針發現問題提出整改措施，并限期整改，達到規范施工、確保工程質量的要求。
c、實驗室自檢：
組織項目專業技術人員及各施工隊伍管理人員，對已經完成的施工任務進行實物質量檢查，并且對試驗資料、實驗結果，質量檢測進行專項檢查。讓項目人員和各施工隊伍管理人員深刻理解項目的質量標準。
2。3通病總結，檢查整改，逐一消除閉合：（20xx年9月16日～9月25日）
在項目人員熟知質量管理目標后，統一組織實物質量檢查，對不符合項目要求的質量通病進行歸納總結，建立臺賬，提出整改，落實責任。整改時要求制定專項整改措施，責任到人，限時整改，逐一消除閉合。從而切實解決質量管理中的突出問題，提高整體施工質量。
2。4 QC小組的創建：
組長：xxxxxxx
副組長：xxxxxxx
組員xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx
通過選擇確定研究課題，對研究對象進行分解，收集相關資料，開展質量交流會，進行系統總結得出相關研究成果。
2。5總結階段：（20xx年9月26日～9月28日）
基于前期準備、自查、整改的基礎上，在項目內部做好“質量月”活動總結，對為項目質量工作作出突出貢獻的管理人員進行表揚，同時對其他管理人員提出改進要求。對于在本次活動中表現突出的班組和施工隊給予現金獎勵。
3、項目要求：
3。1專業技術管理：
由項目總工組織各專業技術人員對圖紙、規范、圖集進行學習，提高自身業務素質。要求每道工序在施工前必須交底到位。
3。2檢查制度：
每周六組織專項質量檢查，檢查完后組織質量專題會議，將施工現場的不足形成文字性整改通知，對現場達到項目要求的隊伍進行表揚。 3。3總包服務：
土建專業牽頭，積極協調好各分包、各專業間的工作，做到統籌安排和部署，避免因項目組織失誤導致窩工、返工等現場。對建設單位、監理單位提出的合理意見和建議積極落實和改進，共同達到促進工程整體質量的目的。
3。4向各參建隊伍灌輸質量標準：
本工程單位工程達到優質工程標準，服務讓業主滿意。
3。5質量宣傳：
設立質量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點工序的劃分、危險源的分類、施工技術方案、安全技術交底、節點驗收等都制作成二維碼，張貼在質量宣傳欄內，方便大家對工程質量的了解和學習，提高現場管理人員、技術人員和作業人員的`安全質量意識。同時認真針對每周檢查結果，對達到項目質量標準的隊伍進行表揚，對質量較差的隊伍進行曝光。同時在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對比，達到一目了然的目的。
3。6過程記錄：
項目部對過程學習、檢查、專題會議等進行圖文記錄，最終將本次“質量月”活動經驗與其他項目進行溝通學習，達到共同促進的目的。
3。7最終目的：【f236.com 活動范文吧】
a、讓建設單位、監理單位了解項目質量管理的決心和態度，最終達到宣傳我公司目的。
b、讓各施工隊伍熟知項目部質量管理態度和決心以及本工程質量管理的重要性，達到能長期合作的目的。
項目部以本次“質量月”活動為契機，對質量進行“PDCA”循環，成立了領導小組，制定了工作方案，細化了責任分工，以學習和交流為基礎，嚴把質量關，切實做到質量提高和改進。
xxxxxxx集團有限公司
xxxxxxx市軌道交通xxxxxxx項目部
20xx年9月9日
品質提升改善方案 篇4
一、指導思想
本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動目的
經過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強項目部質量管理控制工作，確保本項目部的質量管理體系能夠有效運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質量、創精品、為業主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領導
為切實推動工程質量月活動的順利進行，成立第五十六項目部“質量月”活動領導小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項目經理副組長：李華兵（項目總工）。
組員：各專業工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動的重點資料
1、召開“質量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發動
⑴、要經過多種途徑向項目部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動奠定堅實的思想基礎。
⑵、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態度，認真、務實地投入到質量月活動之中。
⑶、要強化全員意識，經過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質量月”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情景后，依據分公司要求及現場施工生產情景，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統一制定的`學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現場實際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質量意識。
5、自查自糾、發現問題
⑴、項目部根據相關施工質量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關專業參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發問題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質量問題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發罰款通知單。
⑶、進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。
⑷、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并構成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實整改職責，對檢查發現的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發現的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領導協調解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預防措施。
7、對照工程質量的各個環節、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，到達工程質量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質量的提高以求實現“建造精品工程，創立品牌項目”的工作目標。
品質提升改善方案 篇5
xx公司20xx年質量日活動方案20xx年4月7日是中國石化質量日，按照上級《關于開展20xx年質量日活動的通知》要求，結合“3.15”活動，根據公司的實際情況，制定20xx年質量日活動方案如下：
一、活動時間：
20xx年3月7日—4月20日
二、活動內容：
1、3月7日發出“關于開展20xx年質量日活動的通知”，并掛在公司網頁滾動欄目中；
2、3月8日制定“質量日活動方案”，并掛在公司網絡滾動欄目中；
3、3月11日公司領導在生產晨會上進行宣傳動員；
4、3月5日—14日繼續開展ISO9001質量管理體系內部審核活動（即質量自查自檢）；
5、3月11日—19日物資裝備部組織對15支井隊的鉆井設備儀器儀表計量器具進行一次全面自查自檢；
6、3月21日—28日組織開展現場井控工作自查自檢活動；
7、3月25日—31日開展ISO9001質量管理體系管理評審活動；
8、4月1日公司領導在生產月度講評會上作質量活動階段總結和點評；
9、3月30日—4月16日安排相關人員分別參加四川石油管理局重慶培訓中心司鉆培訓、工程技術研究院的井控A1復訓、局培訓中心的井控B1、B2初（復）訓以及HSE培訓和硫化氫初訓等；
10、4月15日技術管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術”講座活動；
11、4月7日—4月10日編寫自查自檢活動總結，并上報技術監督處；
12、4月18日—20日迎接ISO9001質量管理體系監督審核（外審）工作；
13、編寫質量日活動的總結匯報材料，做好迎接技術監督處組織的質量日活動抽查。
品質提升改善方案 篇6
隨著市場競爭的加劇，產品質量已成為企業生存和發展的關鍵因素。為了提升我公司的核心競爭力，特制定此生產車間質量提升方案。
一、方案內容
1. 優化生產流程
評估現有生產流程，找出瓶頸環節和潛在問題點。
引入精益生產理念，實施流程再造，減少無效勞動和浪費。
制定詳細的生產作業指導書，明確各崗位的職責和操作要求。
加強生產現場的5S管理，確保工作環境整潔有序。
2. 提升員工技能
定期組織員工參加技能培訓，提高員工的專業素養和操作技能。
建立員工技能檔案，對技能水平進行評估和跟蹤。
設立技能競賽和獎勵機制，激發員工的學習熱情和創新精神。
加強員工質量意識教育，使質量意識深入人心。
3. 引入先進設備
調研市場，了解最新的生產設備和技術。
根據生產需求，逐步引進自動化、智能化設備，提高生產效率和質量穩定性。
加強設備維護和管理，確保設備正常運行。
建立設備故障應急預案，減少因設備故障導致的生產延誤和質量問題。
4. 加強質量檢測與控制
完善質量檢測體系，制定嚴格的檢測標準和流程。
加強原材料入庫檢驗，確保原材料質量符合生產要求。
實施過程質量控制，對關鍵工序和環節進行重點監控。
加強成品出廠檢驗，確保出廠產品質量符合客戶要求。
5. 建立質量追溯體系
引入信息化管理系統，實現生產數據的`實時采集和存儲。
建立質量追溯體系，對產品質量問題進行跟蹤和分析。
加強與供應商和客戶的溝通協作，共同解決質量問題。
二、實施計劃
1. 第一階段：完成生產流程優化和員工技能培訓。
組織專家團隊對生產流程進行評估和優化。
定期組織員工參加技能培訓，確保員工技能水平得到提升。
2. 第二階段：完成設備引進和質量檢測與控制體系建設。
根據生產需求，逐步引進先進設備。
加強與供應商和客戶的溝通協作，共同解決質量的問題。
3. 第三階段：建立質量追溯體系并持續改進。
建立質量追溯體系，對產品質量問題進行跟蹤、分析。
定期組織質量評審會議，對質量提升方案進行持續改進和優化。
品質提升改善方案 篇7
為了全面落實國家、省、市關于建設工程治理兩年行動工作部署，結合我區實際情況，我局將于今年9月在全區范圍內開展“不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量”為主題的“質量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開展我區工程質量治理兩年行動工作，加強住宅工程質量常見問題治理措施，增強質量責任意識和管理能力，提高建筑業從業人員素質，推進工程質量管理標準化、精細化工作，促進工程質量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質量滿意度顯著提高。
二、活動主題
不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量。
三、活動時間
2xxx年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質量月”活動的組織領導，我局成立“質量月”活動領導小組，成員名單如下：
組 長：張啟泉(區住房建設局局長)
副組長：馬其盛(區住房建設局副局長)
陳國橋(區住房建設局副局長)
鄧少英(區住房建設局副局長)
組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。
領導小組下設辦公室，具體負責“質量月”活動的組織實施工作，辦公室設在xx區建設工程質量監督站(以下簡稱區質監站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。
五、活動內容
(一)大力宣傳發動。
1.組織全區房地產企業、施工單位、監理單位召開2016年度“質量月”活動動員大會，詳細介紹“質量月”活動內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質量月”活動取得成效。
2.利用簡報、宣傳欄、網絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。
(二)開展執法檢查活動。
1.開展預拌(商品)混凝土生產企業質量管理專項檢查。
組織區質監站、區散水辦等單位以及相關行業專家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產企業展開專項檢查。重點檢查企業的質量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監督抽檢。同時，檢查企業內部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現場校核，并開展試驗能力比對試驗。
2.開展在建工地執法檢查活動。
區質監站成立專門檢查組，對我區在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質量管理行為情況及現場實體質量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質量管理，達到提升工程實體質量的目的。
(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質量。
1.開展現場觀摩活動。
(1)開展外墻淋水試驗現場觀摩活動。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開展衛生間防水施工現場觀摩活動。衛生間滲漏是質量信訪投訴常見問題。通過現場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點的防水做法，提高施工、監理現場管理人員的防水質量意識和施工工藝。
參加人員：房地產在建項目施工、監理項目負責人。
2.舉辦質量專題培訓講座。
(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質量問題防治視頻》;
參加人員：房地產、公共建筑在建項目現場施工質量員、監理人員。
(2)加強業主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業主、監理人員。
(四)活動總結。
在2xxx年10月質安例會上，對本年度“質量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經驗，促進我區建筑工程質量管理水平進一步提高。
六、工作要求
(一)各有關單位要把“質量月”活動內容與日常質量管理工作結合在一起，制定質量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業指導書等，將工程質量常見問題治理情況作為企業日常質量檢查的重點內容，明確重要施工環節的檢查重點，確保工程質量常見
問題治理措施落到實處，促進質量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實“質量月”活動各項工作要求，活動結束后及時做好總結，進一步鞏固活動成果。
品質提升改善方案 篇8
自公司成立來，秉承以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。
活動主題：樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。
活動時間：20xx年7月
活動組織：主辦單位：質量管理部
協辦單位：生產部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術部、財務部、銷售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動員
質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的.主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
1、橫幅：內容為主題“樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。”
2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質量月活動以及質量知識、觀念的普及。
4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。
4、活動口號（通俗易懂的口號）：
a、人人學質量、人人懂質量、人人做質量
b、質量意識在我心中、產品質量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質提升難不倒
e、追求卓越質量，控制質量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。
2、質量部人員按崗位結合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發現問題、解決問題的能力。
培訓建議范圍包括但不限定于：
a、檢驗標準、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實際工作相關的內容。
三、知識競賽
預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總人數的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布并現場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質量攻關
質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，以課題和專案的形式對產品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產品質量。質量部牽頭，技術、生產及其他相關部門參加，從質量控制、技術創新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。
a、頻發性或重復性質量異常分析
b、質量事件個案分析，包括重大質量異常
c、生產過程中質量、工藝管理的方法或措施改進和創新質量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。
五、總結大會
質量月活動深入開展一個月后，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。
第一屆質量月總結大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質量”的主題，體現公司全體員工在追尋質量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質量的同時還要積極參與質量。
1、大會主題：表先進、展風采、揚質量
2、活動時間：8月初17：30—18：45
3、大會地點：培訓中心
4、時間安排：
a、公司領導致辭（5分鐘）
b、質量知識搶答（40分鐘）
c、質量宣傳節目（10分鐘）
d、質量經理發言（5分鐘）
e、大會現場頒獎（20分鐘）
5、質量知識搶答實施細則
a、參賽隊伍：現有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
b、搶答題共有40道全部來源于質量知識競賽題庫和質量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
六、經費預算
整個質量月活動經費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
